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園林，指特定培養(yǎng)的自然環(huán)境和游憩境域?；バ欧段木W(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了園林綠化企業(yè)風(fēng)險管控研究，希望對大家有所幫助!

　　園林綠化企業(yè)風(fēng)險管控研究

　　摘要：基于對園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的環(huán)節(jié)與措施的研究，首先，闡述園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的重要作用。然后，分析園林綠化養(yǎng)護(hù)管理環(huán)節(jié)，其中包括常規(guī)清潔維護(hù)環(huán)節(jié)、綠植保養(yǎng)環(huán)節(jié)。最后，針對園林綠化養(yǎng)護(hù)管理，給出加強(qiáng)草地管理工作、加強(qiáng)綠籬修剪工作、加強(qiáng)綠化樹木管理工作等措施。

　　關(guān)鍵詞：園林；綠化養(yǎng)護(hù)管理；綠化樹木

　　財務(wù)風(fēng)險貫穿與綠化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，因此，綠化企業(yè)必須樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，完善財務(wù)風(fēng)險防御機(jī)制，且加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的防范，從而減少和避免財務(wù)風(fēng)險，讓企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、財務(wù)風(fēng)險

　　對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知可以從三方面分析：從廣義角度來說，財務(wù)風(fēng)險就是財務(wù)活動中存在的各種風(fēng)險。通過對財務(wù)活動的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測，了解企業(yè)所能獲得的實際收入和利潤，并將其與實際活動落實情況相聯(lián)結(jié)，找出其中的偏差，然后以此為依據(jù)作為衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體指標(biāo)。從狹義的角度上來說，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生是由于財務(wù)杠桿的不合理性造成的。簡單來說也就是企業(yè)的債務(wù)壓力，企業(yè)債務(wù)會直接影響資金的應(yīng)用，降低企業(yè)流動資金儲備量，進(jìn)而造成財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。資本運作可以說是目前企業(yè)發(fā)展中最常出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)在發(fā)展中不可能只靠一己之力實現(xiàn)整個運營過程，其需要與其他的金融機(jī)構(gòu)或者企業(yè)合作，以融資等形式為企業(yè)發(fā)展活動的開展儲備足夠資金，在這一過程中難免會存在各種影響因素，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　二、財務(wù)風(fēng)險的特點

　　財務(wù)風(fēng)險主要具有不確定性、可觀性和時間推移性的特征。其中的不確定性主要是由于在相應(yīng)條件下，財務(wù)風(fēng)險會發(fā)生形式上的轉(zhuǎn)化。所有事物之間都存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，對于財務(wù)風(fēng)險也不例外，再加上其自身影響因素較多，很容易在相互作用下發(fā)生風(fēng)險轉(zhuǎn)移現(xiàn)象，從而降低自身經(jīng)濟(jì)效益。而可觀性主要是由企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識上的偏差，經(jīng)常會存在盲目追求低風(fēng)險投資的情況，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、園林綠化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控現(xiàn)狀

　?。ㄒ唬┕芾砣藛T風(fēng)險意識較為薄弱

　　很多園林綠化企業(yè)中，財務(wù)管理人員都缺乏正確的風(fēng)險管控意識，無法及時找出企業(yè)運營中存在的財務(wù)風(fēng)險問題，甚至還有一些企業(yè)管理人員認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)運營中根本存在的事物，無法有效預(yù)防，只需做好后期控制措施即可，且在財務(wù)風(fēng)險管控上也多是事后彌補(bǔ)，使企業(yè)面臨諸多損失。

　?。ǘ┤鄙賰?nèi)部控制和監(jiān)督體系

　　對于園林綠化企業(yè)來說，不管是在初期的招投標(biāo)環(huán)節(jié)、還是在最后的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，成本控制始終都是貫穿其中的，應(yīng)引起高度重視。不過結(jié)合目前園林綠化企業(yè)運營情況分析，在各階段工作開展中，存在較多問題，成本管控?zé)o法有效落實，增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。在投標(biāo)環(huán)節(jié)，一些企業(yè)因為專業(yè)能力不足，在工程預(yù)算編制上存在較多漏洞，甚至為了獲得競標(biāo)項目，故意壓低報價，這使得后期工程施工存在較多問題，為企業(yè)發(fā)展埋下了較大的財務(wù)風(fēng)險隱患。在施工單位的選擇上，由于園林綠化工程的綜合性相對較強(qiáng)，包含的專業(yè)內(nèi)容較多，如景觀、土石方、水景工程的，所以對于施工隊伍的專業(yè)要求也較為嚴(yán)格。不過現(xiàn)階段施工部門普遍存在專業(yè)技術(shù)水平較差，技能應(yīng)用范圍較窄的情況，這就增大了工程建設(shè)的風(fēng)險系數(shù)。在施工過程中，過于重視苗木栽植和養(yǎng)護(hù)，忽略了整體效果的完善，這使得工程建設(shè)實際情況與設(shè)計內(nèi)容存在較大偏差，增加了成本支出。另外，企業(yè)對于直接和間接成本的管控力度不嚴(yán)，甚至還存在未將直接和間接成本納入在成本控制中的情況，增加了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。再者，施工過程中，內(nèi)部管控力度不嚴(yán)，導(dǎo)致施工作業(yè)存在工期延誤及質(zhì)量問題，而返工以及施工時間的延長，會導(dǎo)致水電、機(jī)械設(shè)備維護(hù)等基礎(chǔ)費用的不斷增多，再加上竣工階段監(jiān)督管理力度的不足，風(fēng)險管控意識的缺失，使得企業(yè)最終效益不斷減少，嚴(yán)重時還會出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，造成財務(wù)風(fēng)險問題。在竣工階段，主要是由于工作人員職責(zé)落實不明確，對工程項目注意事項的不了解，且對市場環(huán)境掌控不全面，在最后驗收核算過程中，核算結(jié)果與初期設(shè)計存在較大差異，進(jìn)而為企業(yè)帶來了較大的成本損耗。

　?。ㄈ┩獠凯h(huán)境變化引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

　　對于園林綠化企業(yè)來說，外部環(huán)境變化主要可以分為兩部分內(nèi)容，一是自然環(huán)境的變化，一個是國家政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。園林工程建設(shè)屬于我國市政工程建設(shè)的一個分支，所以企業(yè)在一定程度上會受到國家宏觀調(diào)控政策的影響，在資金融資以及投資方向上都會受制于國家政策經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。另外，園林綠化企業(yè)與其他施工企業(yè)不同，工程建設(shè)中涉及的行業(yè)類型相對較多，如建筑行業(yè)、設(shè)計行業(yè)、苗木行業(yè)等，這使得其財務(wù)管理也存在一定的復(fù)雜性，會受到很多因素的制約，進(jìn)而增加財務(wù)管理難度，增大風(fēng)險產(chǎn)生概率。對于園林綠化企業(yè)來說，其不僅是園林綠化工程建設(shè)的主要部門，對于園林內(nèi)植物景觀的養(yǎng)護(hù)也有著較大責(zé)任。而我國范圍廣，氣候東西南北差別較大，不同的植物具有不同的生活習(xí)性，因此在氣候變化多端的情況下，園林公司的后期養(yǎng)護(hù)成本有可能會高于預(yù)算，給企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險。

　　四、園林綠化企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險控制的具體措施

　?。ㄒ唬崟r關(guān)注國家政策變化

　　政策對于園林綠化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接影響，企業(yè)需要對國家制定的相關(guān)稅收政策、投資政策、扶持政策等內(nèi)容進(jìn)行實時關(guān)注和了解，并在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)成本、運營目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測和調(diào)整，加大內(nèi)部控制力度，制定合理的控制措施，以減少財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)或者降低財務(wù)風(fēng)險的影響。

　?。ǘ┴攧?wù)人員應(yīng)主動介入到項目運營中來

　　在園林綠化工程初期招投標(biāo)階段，財務(wù)人員就應(yīng)參與其中，實現(xiàn)資金成本的合理控制，從而完善工程預(yù)算編制內(nèi)容，保證資金利用的合理性，減少違規(guī)操作或者風(fēng)險問題的出現(xiàn)。財務(wù)人員需要合理、充分的與項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行溝通，能夠在報價、制定內(nèi)部管理辦法等方面，發(fā)揮出重要的參謀作用。只有這樣才能加強(qiáng)成本和造價控制的有效性，保證企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。

　?。ㄈ?gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)

　　領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)今市場發(fā)展的具體情況，完善財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)的構(gòu)建，以實現(xiàn)企業(yè)運營策略的調(diào)整，明確企業(yè)各階段的發(fā)展目標(biāo)，制定合理的發(fā)展計劃；在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理人員需要對企業(yè)的財務(wù)狀況予以詳細(xì)了解和掌握，并做好調(diào)查和記錄工作。做好信息收集，分析企業(yè)運營中可能出現(xiàn)或者存在的問題，然后加以控制和解決，減少風(fēng)險的發(fā)生；檢查財務(wù)制度落實的具體情況，合理分析財務(wù)報表和數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)，對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化管理水平；為了提高資金的周轉(zhuǎn)率，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的收取，控制合理的負(fù)債比率，及時處理評價不良資產(chǎn)，以縮小部分資金占用比例。

　?。ㄋ模┴攧?wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建

　　一方面可以結(jié)合企業(yè)債務(wù)信息、流動風(fēng)險信息進(jìn)行企業(yè)財務(wù)分析和監(jiān)測工作，對可能存在的風(fēng)險項目予以準(zhǔn)確評估，以此來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險帶來的影響；另一方面可以通過資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等對企業(yè)的償還能力、經(jīng)營成果實行了解和掌握，便于實現(xiàn)風(fēng)險管控，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營和投資項目的正常運轉(zhuǎn)。另外，還可以通過現(xiàn)金流量表的應(yīng)用，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行完善和調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在價值的有效評估，及時找出風(fēng)險事項，加以規(guī)避。在采取上述措施的過程中，企業(yè)需要對所需的相關(guān)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，這樣不僅可讓企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營過程中做出合理的財務(wù)安排，也可以警醒企業(yè)決策者做出有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略方針，在保護(hù)企業(yè)健康發(fā)展的同時，也能贏得投資者的信任。

　　（五）內(nèi)部控制和監(jiān)督體系的建立

　　首先，企業(yè)法人治理制度的構(gòu)建。企業(yè)法人治理制度的建立，如董事會、監(jiān)事會等，可以確保企業(yè)法人自身職責(zé)的有效落實，為內(nèi)部管理體系和制度的建立提供依據(jù)，進(jìn)而形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，推動工作的有序開展。其次，完善內(nèi)部控制的內(nèi)容，定期對企業(yè)經(jīng)營賬目進(jìn)行檢查，對財務(wù)管理工作的落實實行監(jiān)督，以減少因管理不當(dāng)造成的財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。再次，核算工作的強(qiáng)化。加大核算工作的管理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清晰性、及時性，確保企業(yè)有充足的流動資金支持相關(guān)項目的開展。在核算過程中，如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款存在變動，需及時進(jìn)行詳細(xì)表明，并了解變動原因，想好解決措施。最后，加大企業(yè)內(nèi)部各管控部門的構(gòu)建力度，實現(xiàn)職能的合理劃分，為財務(wù)風(fēng)險控制提供助力。

　?。┘訌?qiáng)項目制度建設(shè)，推行全面風(fēng)險管理

　　合理規(guī)劃設(shè)計內(nèi)部崗位，并按照崗位要求配備相關(guān)專業(yè)人才，以保證內(nèi)部控制工作的高效落實，實現(xiàn)成本控制的目的。推行全面預(yù)算管理，實現(xiàn)園林工程建設(shè)的全過程造價控制，以此增強(qiáng)資金使用的合理性，減少風(fēng)險的產(chǎn)生。同時在全面預(yù)算管理過程中，要結(jié)合項目的具體要求以及采購情況等內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算的合理編制，并將預(yù)算編制內(nèi)容按照不同時間內(nèi)容合理劃分，每個時間段都應(yīng)制定合理的控制目標(biāo)，以保證正常的現(xiàn)金流，為項目的成功運作奠定基礎(chǔ)。完善財務(wù)管理制度。結(jié)合企業(yè)自身條件制定合理的財務(wù)管理制度，明確各部門、人員的工作自責(zé)和權(quán)限，加大對費用收支的管控力度，確保其在合理變動范圍內(nèi)，進(jìn)而減少超支情況的出現(xiàn)，增大企業(yè)的利潤。

　?。ㄆ撸┖侠響?yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險識別和規(guī)避

　　信息時代的到來為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，可以通過信息技術(shù)的應(yīng)用來完善管理。通過信息系統(tǒng)的構(gòu)建，可以實現(xiàn)對財務(wù)指標(biāo)、風(fēng)險的有效識別，再加上財務(wù)部門合理的預(yù)防和控制手段，削弱風(fēng)險的影響。另外，企業(yè)可依據(jù)信息系統(tǒng)給出的相關(guān)經(jīng)營信息，對此進(jìn)行綜合對比、分析工作，進(jìn)而確認(rèn)財務(wù)風(fēng)險是否已經(jīng)發(fā)生。當(dāng)財務(wù)狀況出現(xiàn)危機(jī)時，可預(yù)先將警告發(fā)出，令企業(yè)提前運用預(yù)防風(fēng)險措施，避免引發(fā)更多的損失。

　　五、結(jié)語

　　市場經(jīng)濟(jì)條件下，園林綠化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要想完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險成因、正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險，且采用防范和控制，完善管理體系和制度，以此削弱財務(wù)風(fēng)險影響，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　園林綠化企業(yè)風(fēng)險管控研究

　　摘要隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，對園林綠化工程的需求大幅增加，園林綠化企業(yè)在獲得豐富市場資源的同時，也要思考如何進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管控，降低企業(yè)的運營風(fēng)險，維系經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的平衡，從而保證企業(yè)做到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文主要分析園林綠化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控出現(xiàn)的主要問題，并根據(jù)實際經(jīng)營情況提出相關(guān)的解決策略，以期有效降低企業(yè)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險管控園林企業(yè)

　　一、園林企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控概述

　　隨著我國園林綠化事業(yè)的發(fā)展，園林綠化項目大幅增加，園林企業(yè)和其他建筑企業(yè)存在著一定的差異，財務(wù)管理工作也具備自身的特點，而財務(wù)風(fēng)險卻貫穿于企業(yè)每一項經(jīng)營活動之中。因此，加強(qiáng)園林企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理，具有重要的現(xiàn)實意義。

　?。ㄒ唬┯兄趲椭髽I(yè)識別現(xiàn)金流風(fēng)險

　　現(xiàn)金流對于企業(yè)的生存和發(fā)展是一項極其重要的因素，現(xiàn)金流風(fēng)險的主要原因是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度過慢。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大，對現(xiàn)金的需求量會愈發(fā)增大，更容易造成現(xiàn)金流的減少，此時企業(yè)的風(fēng)險就出現(xiàn)了。企業(yè)為了緩解現(xiàn)金流的減少就會通過增加負(fù)債來籌集資金，從而造成償債能力的降低，從而引發(fā)企業(yè)的籌資風(fēng)險。因此，企業(yè)通過對現(xiàn)金流風(fēng)險的認(rèn)識和管控可以延伸到對其他財務(wù)風(fēng)險的識別，對加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控有著非常重要的意義。

　?。ǘ┯兄跒槠髽I(yè)管理層提供準(zhǔn)確的風(fēng)險管控數(shù)據(jù)

　　在園林工程項目的運營管理中，工程成本、項目可用資金是兩項非常重要的指標(biāo)數(shù)據(jù)。財務(wù)管理通過對項目中的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行收集及匯總分析，編制會計憑證、生成財務(wù)報表最終呈現(xiàn)給管理層進(jìn)行經(jīng)營管理，從而讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能更早的對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行掌控、預(yù)判和參考，從而制定合理的項目規(guī)劃，在過程中調(diào)整項目實施方案，不斷提升項目管理水平。

　　（三）有助于為企業(yè)決策層提供社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的平衡點

　　城市化建設(shè)催生園林綠化的蓬勃發(fā)展，園林綠化企業(yè)本身存在著雙重效益，即經(jīng)濟(jì)效益社會效益的兼顧。這兩者共同構(gòu)成了綠化園林企業(yè)履行社會責(zé)任的評價體系，提高綠化園林企業(yè)的財務(wù)成本核算質(zhì)量有助于兼顧到兩者效益之間的平衡點，維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共同發(fā)展，這樣才能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、良性地發(fā)展。

　　二、現(xiàn)階段園林綠化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控存在的問題

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險管控意識不強(qiáng)

　　很多企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中會出現(xiàn)由于追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了風(fēng)險管控的意識，或者片面地認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險管控是財務(wù)人員的工作，由財務(wù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)，殊不知財務(wù)風(fēng)險管控是一個系統(tǒng)工作，是整個企業(yè)的責(zé)任，需要公司從上到下全體員工通力的配合，人人都是企業(yè)風(fēng)險管控的執(zhí)行者和監(jiān)督者。

　　（二）財務(wù)風(fēng)險管控制度不完善

　　對于企業(yè)而言，制度的完善和建立至關(guān)重要。很多公司經(jīng)營發(fā)展受阻或?qū)е缕飘a(chǎn)，往往會發(fā)現(xiàn)正是由于當(dāng)初企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度不健全導(dǎo)致的。制度的不健全，會使員工沒有約束、按自己的好惡對事情進(jìn)行判斷從而進(jìn)行工作的開展，如果沒有一個統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督，就會存在不公平的現(xiàn)象，會使企業(yè)生產(chǎn)、運營得不到安全保證，有時甚至員工的正當(dāng)權(quán)益都會受到損害，造成員工對企業(yè)的不信任，最終喪失企業(yè)的凝聚力，這對于企業(yè)來說都是致命的風(fēng)險點。

　?。ㄈ┴攧?wù)風(fēng)險控制體系缺失

　　財務(wù)風(fēng)險控制體系包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險駕馭、風(fēng)險監(jiān)控等一系列活動。其中，風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)測和風(fēng)險處理是財務(wù)風(fēng)險控制的核心。財務(wù)風(fēng)險控制體系搭建包括建立規(guī)范的會計核算體系、構(gòu)建完善的制度基礎(chǔ)體系、構(gòu)筑精細(xì)化的財務(wù)分析體系和控制體系、建立長效風(fēng)險預(yù)警機(jī)制等。風(fēng)險處理方法包括風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。但是企業(yè)往往由于風(fēng)險管控意識淡薄、內(nèi)控制度的不完善等原因，這套完整標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險控制體系的搭建也就無從下手，因此后續(xù)的控制工作也就無從開展和落實。

　　（四）財務(wù)風(fēng)險管理手段落后

　　企業(yè)在日常管理中缺少對非項目人員的項目管理專業(yè)知識的培訓(xùn)，尤其忽視了對項目風(fēng)險控制方面知識的培訓(xùn)，使得企業(yè)管理人員缺乏對風(fēng)險管控的整體意識;項目實際管理人員在風(fēng)險評估工作中，對風(fēng)險評估的具體計算及分析方法只有概率上的了解卻不知道如何進(jìn)行實際操作等。實際工作中管理層對項目現(xiàn)金流情況的掌握程度不夠精準(zhǔn)和及時，對投融資風(fēng)險的認(rèn)識不夠全面，這些問題造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控手段落后，從而給企業(yè)造成不可預(yù)期的風(fēng)險。

　?。ㄎ澹┥娑愶L(fēng)險控制不力

　　企業(yè)稅務(wù)會計是稅務(wù)風(fēng)險管控工作的直接參與者，因此稅務(wù)會計專業(yè)水平的高低直接影響著企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控工作的水平。稅務(wù)會計崗位需要的專業(yè)技能不僅僅是要懂稅法、還要熟悉會計核算、要想保證企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性和合法性，必須重視和培養(yǎng)專業(yè)綜合能力高的會計人員，組織會計人員多參加涉稅知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，或者聘請專業(yè)的涉稅管理機(jī)構(gòu)為企業(yè)制定科學(xué)的稅務(wù)籌劃方案，降低企業(yè)在稅務(wù)管理工作中的風(fēng)險，從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。作為園林綠化行業(yè)，由于國家稅收法規(guī)中對苗木種植和銷售有專門針對性的優(yōu)惠政策，若能將這些政策解讀透徹并在實際工作中加以運用將會給企業(yè)降低企業(yè)一定的稅收成本，但同時也要控制享受優(yōu)惠的風(fēng)險，若由于稅務(wù)管理人員對政策解讀不當(dāng)，造成稅款的漏繳少繳而降低企業(yè)的每年納稅評級的等級度，最終會給企業(yè)造成巨大的資金風(fēng)險和信用風(fēng)險。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的對策建議

　　（一）增強(qiáng)企業(yè)管理層的財務(wù)風(fēng)險管控意識

　　增強(qiáng)管理層人員的財務(wù)風(fēng)險管控意識，是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)保障。財務(wù)部建立和完善風(fēng)險防范處理機(jī)制后，只有管理層重視和支持，風(fēng)險防范機(jī)制得到企業(yè)相關(guān)各部門的配合并有效實施后，財務(wù)風(fēng)險管控才有保障。而且企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控需要各個職能部門通力配合，而不僅僅是財務(wù)部這一個部門的工作，通過各個職能部門的及時監(jiān)督可以使企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生初期，就能快速找到風(fēng)險發(fā)生的起源，以便管理者能及時地對癥下藥、防微杜漸，避免風(fēng)險。企業(yè)員工全員參與到風(fēng)險防范機(jī)制中，人人既是財務(wù)風(fēng)險管控的執(zhí)行者，同時又是財務(wù)風(fēng)險管控的監(jiān)督者。

　　（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度并強(qiáng)化執(zhí)行力度

　　完善企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠全面降低企業(yè)的風(fēng)險，保障企業(yè)的安全運營。首先，企業(yè)在制定初步規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時，制訂和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，能夠有效降低執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中發(fā)生的風(fēng)險，提升企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃目標(biāo)的可執(zhí)行性，并且對于企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升也能起到激勵作用。其次，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中實施內(nèi)部控制制度能對財務(wù)管理規(guī)章制度起到查漏補(bǔ)缺的促進(jìn)作用，使管理層能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的修復(fù)和解決，使企業(yè)按規(guī)劃的目標(biāo)朝著正確的方向發(fā)展。最后，企業(yè)的內(nèi)部控制制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)的運營狀況和資金的流向和結(jié)余情況進(jìn)行監(jiān)控和實時的調(diào)整或糾偏，能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)信息第一時間反饋給領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)可以及時了解財務(wù)狀況，并且采取對應(yīng)的管理辦法進(jìn)行管理。但財務(wù)內(nèi)部控制制度的優(yōu)勢的發(fā)揮要通過有力的執(zhí)行來體現(xiàn)，再完善的內(nèi)控制度最終也要落腳到執(zhí)行力上。因此，企業(yè)內(nèi)控制度在建立的初期就要考慮可操作性，作為內(nèi)部控制中非常關(guān)鍵的預(yù)算管理工作，該工作的建立方案要有相應(yīng)的可操作性并且落實到具體執(zhí)行的項目上。在企業(yè)進(jìn)行加強(qiáng)預(yù)算管理的同時，要結(jié)合企業(yè)自身的資金狀況進(jìn)行動態(tài)的對比管理，從而提高企業(yè)資金整體運營情況，充分發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的優(yōu)勢，最后通過全體員工的嚴(yán)格執(zhí)行達(dá)到降低風(fēng)險，保障企業(yè)安全運營的管理目標(biāo)。

　?。ㄈ┙⒔∪髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制體系

　　企業(yè)應(yīng)優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控體系，保障企業(yè)風(fēng)險管控的執(zhí)行能夠一以貫之，公司最高領(lǐng)導(dǎo)層全面負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險控制體系的有效實施。企業(yè)可以設(shè)置風(fēng)險管理部門，預(yù)算管理部門，投資管理部門等，以企業(yè)現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)為介質(zhì)，建立一個從風(fēng)險識別到風(fēng)險監(jiān)督和風(fēng)險預(yù)警的整體系統(tǒng)，目前企業(yè)的財務(wù)管理軟件已經(jīng)實現(xiàn)了從會計憑證到財務(wù)報表各個流程均可被監(jiān)督管理，后期憑借業(yè)財融合信息系統(tǒng)的上線，可以全面實現(xiàn)對業(yè)務(wù)端風(fēng)險的整體監(jiān)督和預(yù)警，方便企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并積極采取控制措施。同時企業(yè)應(yīng)加大企業(yè)文化的宣傳力度，將財務(wù)風(fēng)險管控文化融入企業(yè)文化中，讓全體員工將風(fēng)險管控理念滲透到日常工作中，讓企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控發(fā)揮最大的作用。

　　（四）提高財務(wù)管理人員風(fēng)險管控能力

　　積極開展針對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)活動，將培訓(xùn)重點放在對企業(yè)的風(fēng)險管控和分析上，全面提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識和分析能力，豐富財務(wù)風(fēng)險管控手段和方法，同時建立責(zé)任追究機(jī)制，目的是讓企業(yè)的財務(wù)管理人員提高業(yè)務(wù)水平的同時也能形成強(qiáng)烈的風(fēng)險管理意識，使財務(wù)部門發(fā)揮出其監(jiān)督職能和價值，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確、有效的風(fēng)險防范指標(biāo)和參考依據(jù)，幫助管理者進(jìn)行決策。

　　（五）加強(qiáng)涉稅風(fēng)險管理

　　企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)專業(yè)的稅務(wù)會計，一方面，稅法是稅務(wù)人員合理、規(guī)范工作的基礎(chǔ)，但由于稅法涵蓋的面廣，并且政策經(jīng)常發(fā)生調(diào)整，企業(yè)應(yīng)組織財稅人員多參加涉稅知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，或者聘請專業(yè)的財稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定期宣貫修訂后的稅法知識和稅法調(diào)整政策，從而提升財稅人員對稅法的解讀能力和執(zhí)行能力;這是有效規(guī)避企業(yè)納稅風(fēng)險的關(guān)鍵，規(guī)范納稅是企業(yè)的一項義務(wù)，如果企業(yè)的納稅不規(guī)范、不合法不僅會受到稅收處罰，還會影響企業(yè)的信用和形象，因此加強(qiáng)企業(yè)涉稅風(fēng)險管理對企業(yè)的整體發(fā)展具有重要意義。

　　四、結(jié)語

　　如果這些不同的策略可以落實并合理地應(yīng)用于企業(yè)風(fēng)險管控的不同方面，它將使企業(yè)保持健康的財務(wù)風(fēng)險管控模式，降低企業(yè)的運營風(fēng)險，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定地可持續(xù)性發(fā)展，最終保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　（作者單位為武漢琴臺綠化工程有限責(zé)任公司）

　　參考文獻(xiàn)

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　　園林綠化企業(yè)風(fēng)險管控研究

　　摘要：園林景觀工程逐步從之前相對簡單的綠化鋪裝，逐步發(fā)展成符合人們審美需求的園林藝術(shù)工程。主要對園林景觀工程施工風(fēng)險管理進(jìn)行研究并做重要論述，以供相關(guān)技術(shù)人員參考。

　　關(guān)鍵詞：園林景觀工程；施工風(fēng)險；管理

　　現(xiàn)如今，在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展與人們生活水平逐步提升的背景之下，人們對于周邊自然環(huán)境的重視程度也在不斷加大，促進(jìn)了園林景觀工程項目數(shù)量與日俱增，同時，也為新興園林景觀行業(yè)帶來了較大的發(fā)展空間。園林景觀行業(yè)的飛速發(fā)展，使得園林景觀企業(yè)之間的競爭更為激烈。

　　1園林景觀工程項目特點

　　1.1綜合性

　　目前，園林景觀工程已經(jīng)逐步發(fā)展成為一門綜合性學(xué)科，其涵蓋諸多專業(yè)知識，主要涉及生物、建筑、藝術(shù)等。所以，園林景觀項目管理人員不僅要具備專業(yè)化的知識，而且還要具有豐富的實踐經(jīng)驗，才可以更好地勝任此項工作。

　　1.2管理難度大

　　園林景觀工程具備專業(yè)性與綜合性都較強(qiáng)的特征。通常情況下，園林景觀工程是一項配套工程，基本都是在項目主體工程竣工之后才實施，施工時需要考慮的情況較多。如果工程已經(jīng)處于竣工狀態(tài)，只能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上設(shè)計園林景觀，容易出現(xiàn)交叉施工，從而影響了園林景觀施工進(jìn)度，而且施工管理也會受到影響，導(dǎo)致管理工作實施起來相對困難。

　　1.3制約條件多

　　園林景觀工程和其他項目的不同之處主要表現(xiàn)在，在具體施工過程中會受到諸多因素的影響，既包含氣候、天氣因素，也包含材料、苗圃等因素。綠化是園林景觀工程中最為關(guān)鍵的一部分，植物對自然氣候要求較高。園林景觀工程通常是在主體工程完工后，再和其它工程交叉進(jìn)行施工，因此，在具體實施過程中，會受到其它工程因素的影響。

　　1.4材料多樣

　　在園林景觀中應(yīng)充分重視材料質(zhì)量，要在確保成本與質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，保證其美觀性。例如，在選擇植物材料時，首先要充分了解植物的形態(tài)和冠形，再加以配置，達(dá)到美化環(huán)境的目標(biāo)。在選擇建筑材料時，建筑材料既要保證質(zhì)量，還需要明確材料形狀、色彩、紋路。

　　2園林景觀工程施工風(fēng)險管理

　　2.1項目策劃準(zhǔn)備階段風(fēng)險控制

　　園林景觀企業(yè)在策劃準(zhǔn)備過程中，要全方位了解招標(biāo)項目中的各項信息，再從企業(yè)實際情況出發(fā)，實現(xiàn)更深層次的研究。在進(jìn)行園林規(guī)劃時，要考慮項目階段風(fēng)險，確保其符合園林建設(shè)的基礎(chǔ)條件，才能進(jìn)行園林景觀工程。

　　2.2設(shè)計風(fēng)險控制

　　園林景觀工程是以綠色植物為載體，在追求藝術(shù)規(guī)律的基礎(chǔ)上，充分將形象美、視覺美以及音樂美融合在一起，將文化精華融合到生態(tài)環(huán)境中，從根本上解決生態(tài)環(huán)境問題，進(jìn)一步提升人們生活環(huán)境質(zhì)量。但是，諸多園林景觀項目所展現(xiàn)出來的問題，主要表現(xiàn)在園林景觀項目設(shè)計環(huán)節(jié)中。設(shè)計師要主動與業(yè)主多交流，確保設(shè)計出的作品符合業(yè)主內(nèi)心要求，降低設(shè)計風(fēng)險。

　　2.3施工技術(shù)風(fēng)險控制

　　“三分設(shè)計，七分施工”，理想化的設(shè)計方案與項目理念，如果施工不當(dāng)，會導(dǎo)致無法實現(xiàn)既定的目標(biāo)。園林景觀工程主要是由園林綠化工程和園林建筑工程組成，涵蓋的專業(yè)范圍十分廣泛，因此，施工技術(shù)繁雜，綜合性較高。由此可見，施工技術(shù)的關(guān)鍵就在于選擇適宜的施工方式與材料。施工技術(shù)風(fēng)險在整個項目風(fēng)險因素中所占比例最多，需要提高施工技術(shù)水平，將施工技術(shù)風(fēng)險降到最低，保證施工質(zhì)量。

　　2.4施工組織管理風(fēng)險控制

　　要想確保園林景觀工程項目井然有序地實施，需要一份科學(xué)合理的施工組織管理方案。實踐表明，引發(fā)風(fēng)險的關(guān)鍵在于施工單位、業(yè)主單位以及監(jiān)理單位。加強(qiáng)各部門管理，制定相應(yīng)的管理政策，將施工責(zé)任明確分配到每個施工單位。分析施工組織管理，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目各方風(fēng)險管理意識，逐步構(gòu)建符合實際要求的園林風(fēng)險管理機(jī)制，還需要定時對管理人員開展培訓(xùn)工作，提高其專業(yè)素養(yǎng)。

　　2.5竣工驗收風(fēng)險控制

　　園林景觀工程施工建設(shè)周期相對較短，但園林景觀工程項目的交接時間往往長達(dá)2年之久。在園林景觀項目竣工后，做好竣工維護(hù)與風(fēng)險管理控制工作，這一環(huán)節(jié)的風(fēng)險因素主要體現(xiàn)在質(zhì)量缺陷賠償、返修、保修服務(wù)差等方面，需要及時與業(yè)主溝通，確保各項服務(wù)可以有條不紊地進(jìn)行?？傊?，在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢下，建筑行業(yè)得到了進(jìn)一步發(fā)展。與此同時，人們的生活水平日益提高，對于居住環(huán)境有著更高的要求，愈發(fā)意識到園林景觀工程的重要性。因此，做好園林景觀工程施工風(fēng)險管理至關(guān)重要，以促進(jìn)園林行業(yè)不斷向著更好的方向發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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