国产亚洲精品AAA大片,五月天综合网在线欧美,久久久久九九精品影院,中文国产日韩欧美二视频

【628568.com--策劃書】

　　紅色黨建品牌案例匯編

　　樹立特色黨建品牌 澆鑄金海銅墻鐵壁(公司紅色黨建品牌建設(shè))

　　紅色黨建品牌名稱：銅墻鐵壁

　　品牌內(nèi)涵：作為一家以xx鐵構(gòu)件為主材的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)企業(yè)，公司黨組織始終踐行“不忘初心、牢記使命”的承諾，以“構(gòu)筑文明、護佑住行”的企業(yè)文化為導(dǎo)向，發(fā)揚我黨優(yōu)良傳統(tǒng)，構(gòu)筑xx鐵，澆鑄堅強;感恩時代，讓愛揚帆。有如一堵銅墻鐵壁，歷經(jīng)風(fēng)雨侵蝕永不褪色，時時處處展現(xiàn)中國共產(chǎn)黨人的堅強戰(zhàn)斗意志和全心全意為人民服務(wù)的品格，為黨旗增彩。

　　xxxxxx結(jié)構(gòu)有限公司是xxxx集團有限公司旗下的子公司。在公司黨委的領(lǐng)航下，設(shè)立了以xx工程院xxx院士為核心的企業(yè)院士工作站和技術(shù)中心，擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的科技人才隊伍，以核心技術(shù)“空間xx網(wǎng)格盒式結(jié)構(gòu)”為代表的各類發(fā)明專利和新型實用專利xxx項，綜合實力全國行業(yè)排名第x位。

　　隨著國家裝配式建筑政策落地，我國裝配式建筑處于一個高速發(fā)展階段。但高速發(fā)展的同時，產(chǎn)品及工程的質(zhì)量安全，仍是大家最關(guān)注的問題。xxxxxx結(jié)構(gòu)有限公司黨委認識到：必須“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”。以黨建領(lǐng)航確保公司的產(chǎn)品及工程的質(zhì)量安全。因此，公司黨委積極參加xx經(jīng)開區(qū)“兩新”組織黨委開展的“一企一品”黨建活動。在黨的十九大精神指引下，公司黨委高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，根據(jù)公司自身特點積極創(chuàng)新黨建工作思路，探索提升質(zhì)量的新途徑和新舉措，著力打造“銅墻鐵壁”這一特色黨建品牌，以高品質(zhì)的產(chǎn)品及工程，踐行他們“構(gòu)筑文明，護佑住行”的企業(yè)使命。

　　公司黨委組織黨員參觀學(xué)習(xí)

　　公司黨委組織了行政人教中心、財務(wù)中心等部門的員工和法務(wù)人員，依據(jù)國家法律法規(guī)的大框架，在保留公司原有制度框架的基礎(chǔ)上，花費近一個月時間，對現(xiàn)有的制度進行了全面清理、修訂，整合和廢止了一批老的制度，出臺了一套全新的適合公司實際的制度，形成xx集團企業(yè)制度標準。使公司各項工作都沿著科學(xué)化、規(guī)范化、標準化、精細化的軌道不斷向前推進。

　　公司黨委組織焊接比賽

　　公司黨委大力推行6S企業(yè)管理理念，以黨建促廠建。要求黨員發(fā)揮表率作用。目的是讓員工受到現(xiàn)代企業(yè)制度的訓(xùn)練，加強員工的責任和崗位教育，培養(yǎng)員工形成現(xiàn)代企業(yè)要求的遵章守紀、嚴格要求、注重細節(jié)的作風(fēng)和習(xí)慣，形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和團隊精神。從衛(wèi)生素養(yǎng)、整理素養(yǎng)、安全素養(yǎng)等方面予以評分，并在檢查記錄表上及時登記，反饋到6S管理專員處。定期曝光不規(guī)范的行為，督促其及時加以整改。6S管理制度在xx集團順利實施并取得良好成效，幫助全員養(yǎng)成了遵守標準和規(guī)章制度的習(xí)慣，并實現(xiàn)從強制到自覺的觀念轉(zhuǎn)變，從外化到內(nèi)化的行為改變。

　　公司黨委組織黨員干部群眾對環(huán)境進行維護

　　公司黨建工作在黨委書記帶領(lǐng)下全面鋪開，規(guī)范了組織生活制度，明確了每月黨日主題活動，使黨的組織在企業(yè)充分發(fā)揮作用。七一前夕，組織公司全體黨員到革命根據(jù)地井岡山參觀學(xué)習(xí)，舉行了重溫入黨誓詞，不忘入黨初心的主題黨日活動，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力;黨的十九大開幕那天組織全體員工收看學(xué)習(xí)，事后對會議內(nèi)容進行討論，并通過墻報、司報宣傳貫徹會議精神，使黨的十九大精神在公司得到及時傳達和逐步落實;全年發(fā)展三名新黨員，把一線優(yōu)秀員工吸納到黨的隊伍中來，為一線有理想有追求的優(yōu)秀員工起著示范作用。

　　20xx年x月底，xx地區(qū)因強降雨造成防汛形勢嚴峻，xx集團第一時間建立了救援體系，成立了應(yīng)急搶險分隊，并于x月初分別參與了爭光渠和湘江大堤九華段的搶險救援，托舉起災(zāi)區(qū)群眾對未來生活的信心和希望。

　　慷慨捐資建校，xx集團董事長曾勇，出生于xx省xx縣xx鎮(zhèn)。他回老家時看到母校的教職員工和學(xué)生們的生活、學(xué)習(xí)條件非常艱苦，主動聯(lián)系當?shù)卣磉_了愿為學(xué)校捐資助學(xué)的意愿。經(jīng)與當?shù)卣托７蕉啻螀f(xié)商，曾勇個人出資xxx萬元為該校捐建了一棟教學(xué)樓和一棟宿舍樓。改善了學(xué)校的教學(xué)及生活環(huán)境，真情回報社會，也為教育事業(yè)奉獻了愛心。

　　xxxxxx結(jié)構(gòu)有限公司黨委負責人說：“黨建工作在非公企業(yè)中非常重要，也是一項長期的工作。而我們也將在黨建工作上更加積極主動，求真務(wù)實，發(fā)現(xiàn)自身的不足，及時彌補，打造好黨建品牌——銅墻鐵壁。

　　“紅色領(lǐng)航”助推互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建滿帆進發(fā)

　　xx市已有十分之一強的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)成了互聯(lián)網(wǎng)黨建聯(lián)盟，抱團進行互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨的建設(shè)工作的探索與創(chuàng)新，著眼于大數(shù)據(jù)對黨的建設(shè)的助力作用，把黨的建設(shè)與信息技術(shù)運用結(jié)合起來，既提高了黨員教育管理質(zhì)量，也推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨的建設(shè)全面提升。

　　一、背景

　　近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略深入實施和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷升級，xx市互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聚浪掀潮，對黨的建設(shè)提出了新課題,黨的建設(shè)必須更新理念方法，運用互聯(lián)網(wǎng)﹢技術(shù)和“智慧黨建”等方式，讓黨建工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。xx人永遠銘記著習(xí)近平同志在xx工作期間提出的“數(shù)字xx”這一宏偉規(guī)劃，按照“數(shù)字xx”“數(shù)字xx”“數(shù)字中國”建設(shè)的美好藍圖，從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)迅速擴展至今日的大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)運用，不斷實踐著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展與黨的建設(shè)“合縱連橫”、相互契合、從樹狀到扁平發(fā)展運作的模式，以信息化培育新動能，用新動能推動新發(fā)展。

　　二、主要做法

　　(一)創(chuàng)新組織設(shè)置：構(gòu)筑云端堡壘。xx市著眼整合黨建工作資源，積極構(gòu)建了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建工作體系和機制。將市經(jīng)信委、市場監(jiān)督管理局、商務(wù)局等相關(guān)職能單位納入市委兩新工委委員單位，加強有效指導(dǎo)，形成齊抓共管的工作合力。針對互聯(lián)網(wǎng)聚集在園區(qū)、商務(wù)樓宇、商圈市場等區(qū)域的實際，市委組織部和市委兩新工委專門制定出臺了《關(guān)于加強商務(wù)樓宇、商圈市場和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)黨建工作的指導(dǎo)意見》，推動各地按照“因地制宜、分類指導(dǎo)、有序推進”的原則，在堅持單獨組建的同時，不斷探索重點組建、產(chǎn)業(yè)鏈共建、協(xié)會組建、園區(qū)聯(lián)建等方式，因地制宜、因企制宜，積極穩(wěn)妥推進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨組織的組建工作;各級還通過“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建聯(lián)盟”的平臺，采取掛靠組建方式覆蓋松散分布的小微企業(yè)和網(wǎng)商群體，有效拓寬了黨組織覆蓋面。各縣(市)區(qū)將推進“兩個覆蓋”作為黨的建設(shè)的重要任務(wù)之一，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，深入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)調(diào)研，推動建立健全互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“兩個覆蓋”工作臺賬，以清單化管理模式，明確推進的任務(wù)措施、進度安排和責任人，集中力量、集中資源抓好組建覆蓋。

　　(二)豐富活動形式：激發(fā)紅色活力。針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信息化水平高、黨員職工工作生活高度依賴網(wǎng)絡(luò)的特點，xx市充分運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動黨建工作創(chuàng)新，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等平臺實現(xiàn)黨建工作的網(wǎng)格化、功能化，同時大力推行線上、線下“雙線互動”活動方式，推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨組織生活全面革新。一是豐富“線上”活動，提高融入度。通過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建部門“通訊共同協(xié)議”，讓黨建激發(fā)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新活力、不斷創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新生態(tài)。構(gòu)建起貫穿市、縣(市)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))，覆蓋域?qū)捴炼囝I(lǐng)域多行業(yè)的遠程教育網(wǎng)絡(luò)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨校及其教學(xué)點，如創(chuàng)建“手機黨校”“指尖黨建陣地”“黨課大講堂”、黨員E空間等特色網(wǎng)絡(luò)教育平臺，開展網(wǎng)上教育學(xué)習(xí)活動，定期推送學(xué)習(xí)課件和黨課視頻，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐的現(xiàn)代教學(xué)方式正吸引著越來越多的黨員、群眾接受新時代新思想的教育。制定下發(fā)了《關(guān)于進一步嚴格落實、認真規(guī)范基層黨組織“三會一課”制度的通知》《關(guān)于實行兩新組織黨組織“防癱預(yù)警”工作制度的通知》等，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨組織、黨員的特點和需求，制定“三會一課”等組織生活指引，細化程序、步驟和流程，推動了黨內(nèi)組織生活制度的落實。依托黨群活動服務(wù)中心，實行資源共享，統(tǒng)籌安排入駐企業(yè)黨組織的活動，為黨組織開展“三會一課”提供服務(wù)。以大數(shù)據(jù)使用著稱的智恒科技股份有限公司，依托道德講堂、旗山論壇等平臺，通過定期講學(xué)、媒體輔學(xué)、組織送學(xué)等方式，推動黨組織“三會一課”規(guī)范化、長效化。三是“線上線下”互動，增強活躍度。依托線上黨團QQ群、群團QQ群等網(wǎng)絡(luò)交流平臺，形成區(qū)域內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在線實時交流、資源交流共享機制。通過定期采取線上發(fā)起、訂制活動，線下整合陣地、資源，推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)區(qū)域聯(lián)動、共駐共建、資源共享、同心同向。

　　(三)樹立黨建品牌：建設(shè)群星集群。立足互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開放性、創(chuàng)新性和動態(tài)性結(jié)合的特點，不斷探索新時代互聯(lián)網(wǎng)黨建有效途徑，以“紅色品牌”塑造“省會形象”。xx市制定下發(fā)了《關(guān)于開展非公黨建品牌項目化培育工作的通知》《關(guān)于加快推進兩新組織黨建示范帶建設(shè)的實施意見》等文件，通過項目管理方式全面推進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建品牌建設(shè)，確定了榕基軟件、新中冠、優(yōu)空間、網(wǎng)龍公司等市級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建品牌單位，以品牌為示范，推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨的建設(shè)對標看齊、整體推進、整體提升。并在總結(jié)推廣黨建示范點企業(yè)的經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，精心繪制了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建“云圖”，采取分類式創(chuàng)建、系統(tǒng)化推進的方式，正積極推動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)較集中的鼓樓。

　　(四)突出黨建引領(lǐng)：抓牢紅色引擎。新常態(tài)需要新動力。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，黨建是最有效的“紅色引擎”。持續(xù)開展“強黨建、促發(fā)展”聯(lián)合行動，引導(dǎo)企業(yè)黨組織主動加強與各級黨委、政府及有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，反映企業(yè)需求，爭取用工、技術(shù)、融資等方面的支持和幫助，促進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)健康發(fā)展。鼓樓區(qū)托舉“紅色引擎”，在百棟重點樓宇中推行“一樓一長”制，積極構(gòu)建“一樓八員”集約服務(wù)體系，通過提供黨群建設(shè)、政務(wù)服務(wù)、政策咨詢、安全保障等“零距離”服務(wù)，凸顯黨組織的堡壘作用。大力實施“紅色領(lǐng)航工程”，推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建進章程，推行互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨員管理層人員和黨組織班子成員雙向進入、交叉任職制度，促進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)民主管理、科學(xué)決策;搭建黨員發(fā)揮作用平臺，廣泛開展黨員亮身份、亮職責、亮承諾活動，推廣黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、科研小組等做法，將黨建融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)。比如，我市在網(wǎng)商群體黨員中廣泛開展創(chuàng)建“黨員誠信店”活動，通過“黨組織帶頭、黨員示范、群眾跟進”形式，推動了誠信商貿(mào)和誠信社會的建設(shè)。

　　(五)強化工作保障：夯實紅色根基。建立健全了經(jīng)費保障體系，明確市、縣兩級財政按兩新組織黨員每人每年xxx元標準納入財政預(yù)算，按每人每年xxxx元標準發(fā)放黨組織書記通訊補貼，并對新組建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨組織給予xxxx元啟動經(jīng)費，實現(xiàn)兩新組織黨建保障方式的重大突破;推動各地按照“三廳三室”要求建設(shè)好區(qū)域性黨群活動服務(wù)中心，新建了x個集聚紅色元素和網(wǎng)絡(luò)特質(zhì)的區(qū)域性黨群活動服務(wù)中心;下發(fā)了《關(guān)于選派干部駐園區(qū)(街鎮(zhèn))包企掛職工作的通知》，xx市選派xxx名干部開展掛園區(qū)(樓宇)包企業(yè)工作，重點推動園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨的建設(shè)工作，通過駐點指導(dǎo)、幫助協(xié)調(diào)等方式，加強對互聯(lián)網(wǎng)等重點領(lǐng)域黨建工作的指導(dǎo)，全面提升xx市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建水平。

　　三、成效

　　新形勢下xx互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建工作在進行了大量探索與實踐基礎(chǔ)上，在抓組織與活動覆蓋同時抓實信息化平臺建設(shè)和黨內(nèi)基礎(chǔ)制度，通過互聯(lián)網(wǎng)+拓展了溝通渠道，拉近黨員干部與群眾的距離，形成廣泛傳播的人際擴散效應(yīng)，成為xx市有效整合黨建資源，提高參與性、民主性、效用性、政治性的一種新型黨建模式，xx市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建態(tài)勢良好。

　　1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建互聯(lián)網(wǎng)+建設(shè)勢頭良好。“紅色領(lǐng)航”工程引領(lǐng)把握互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)政治方向，以企業(yè)黨組織自身優(yōu)勢將黨員教育管理碎片化以互聯(lián)網(wǎng)+方式提升交互性，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓黨建工作擺脫舊有的點對點面對面的方式局限,創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中構(gòu)建黨建聯(lián)盟、黨員志愿隊伍、黨務(wù)群等使黨建平臺、黨建APP等各種技術(shù)成為黨建工作新的舞臺，實現(xiàn)異地互動性、空間不限性、多方交互性(即“網(wǎng)上社會”與“網(wǎng)下社會”)相互融通，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨組織的“三會一課”方式方法更貼近實際，黨內(nèi)基本制度的實施有了更好的支撐，黨的組織建設(shè)的全時性得以體現(xiàn)。

　　2.以互聯(lián)網(wǎng)+和數(shù)據(jù)化為核心推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建工作運行良好。通過更新xx市黨組織、黨員數(shù)據(jù)庫等試行分類別統(tǒng)計黨員、黨組織、流動等情況，區(qū)域性掌握分析xx市黨員動態(tài)情況，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建為主群體啟動了基層黨建的查、核、比、評的功能，實現(xiàn)即時溝通交流;以互聯(lián)網(wǎng)+的模式開創(chuàng)的新型網(wǎng)上黨的生活日益增效，讓黨建工作“人在干、數(shù)在轉(zhuǎn)、云在看”。

　　3.運用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)提升黨員服務(wù)群眾狀態(tài)良好。運用網(wǎng)絡(luò)改變黨組織服務(wù)社會和民眾及黨員的方式與方法，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)形式，多維度改進和增強黨在網(wǎng)上服務(wù)社會和民眾的能力，進一步提升了黨組織與黨員的活躍度。

　　xx市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨的建設(shè)合縱連橫的實踐路徑，為黨的基層組織建設(shè)體系和建設(shè)能力現(xiàn)代化提供可信賴的信息化平臺與工作樣本。

　　四、啟示和思考

　　伴隨著信息科技的迅猛發(fā)展，黨的建設(shè)要更加主動地對接和引領(lǐng)時代潮流，實現(xiàn)從“適應(yīng)”到“引領(lǐng)”的轉(zhuǎn)變。要進一步樹立互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)思維，促進形成新的黨建觀，養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新的工作方式，將心中有“數(shù)”的理念貫穿于黨的建設(shè)決策的形成、執(zhí)行、反饋和調(diào)控糾偏機制的全過程，發(fā)揮好黨建聯(lián)盟的作用，打造互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元互動、共建共贏的格局。

　　一要強化紅色領(lǐng)航，加強政治功能?；ヂ?lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的開放性、及時性、綜合性和虛擬性等特點給我們加強與改進黨的建設(shè)提供了技術(shù)層面的支持，我們必須與時俱進，以紅色領(lǐng)航把握住網(wǎng)絡(luò)時代黨的工作特點，打造網(wǎng)絡(luò)黨建體系，發(fā)揮政治思想優(yōu)勢，把握網(wǎng)絡(luò)工作的主動權(quán)，提升為經(jīng)濟服務(wù)的水平，做到黨企互聯(lián)互通，黨建在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)落地開花。

　　二要加強大數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升黨組織服務(wù)能力。要以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建聯(lián)盟為骨干解決好網(wǎng)絡(luò)黨建與傳統(tǒng)黨建發(fā)展均衡問題，加大布局，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能與政治功能的相統(tǒng)一，突破傳統(tǒng)條件下實地運行界限，通過互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、云平臺數(shù)據(jù)有效地架起黨群關(guān)系的新橋梁，實現(xiàn)基層黨組織工作與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的轉(zhuǎn)型。

　　三要加強大數(shù)據(jù)能力素質(zhì)培養(yǎng)，強化互聯(lián)網(wǎng)黨建人才隊伍建設(shè)。要加強黨員干部采集、收集、運用數(shù)據(jù)的能力，著力培養(yǎng)專兼職相結(jié)合的黨建信息、數(shù)據(jù)工作骨干隊伍和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有數(shù)據(jù)挖掘能力的專業(yè)人才，提升黨建數(shù)據(jù)挖掘利用服務(wù)黨建的能力，建設(shè)新型智庫，肩負起鍛造新時期戰(zhàn)斗堡壘的重任與發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟的重擔，做到共建共贏。

　　四要突出數(shù)據(jù)挖掘能力建設(shè)，進一步提升黨建決策分析能力。依托互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對各類黨建數(shù)據(jù)進行二次或多次開發(fā)利用，構(gòu)建完整的黨的基層組織信息數(shù)據(jù)庫，挖掘數(shù)據(jù)規(guī)律性，將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)引入到評價體系中，強化黨員教育管理和黨內(nèi)生活的記實指導(dǎo)，形成連片聯(lián)群的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建群，加強協(xié)同配合和投入保障，讓黨的聲音成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建的主旋律，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建數(shù)據(jù)應(yīng)用和xx市黨建工作決策提供服務(wù)。

　　“紅色管家”打造社區(qū)黨建新格局(社區(qū))

　　一、案例背景

　　隨著城市結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展和城市化建設(shè)步伐的加快，社區(qū)在城市建設(shè)和管理中的作用日益突出，社區(qū)黨建工作面臨的壓力和挑戰(zhàn)也越來越大。組織構(gòu)成多樣、形式不一，居民成分復(fù)雜、需求多元的現(xiàn)狀，成為了制約社區(qū)黨建工作和治理水平提升的“瓶頸”。

　　xx市xx社區(qū)面積不到x.x平方公里，卻有居民xxxx余戶，常住人口xxxxx人，轄區(qū)雖小但人口密度大，多數(shù)老舊樓院、筒子樓、平房和少量中高檔商品樓并存，機關(guān)企事業(yè)單位、個體工商戶和私營企業(yè)多，下崗人員、困難戶、弱勢群體更多。

　　近年來，該社區(qū)創(chuàng)新基層黨建工作形式，充分調(diào)動和發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)資源和力量，在小區(qū)黨支部、物業(yè)服務(wù)公司、業(yè)委會、共建單位、小區(qū)居民中遴選出一批黨員擔任“紅色管家”，構(gòu)建起用黨旗引領(lǐng)“管家”、用“管家”聯(lián)動黨員、靠黨員推動服務(wù)、讓服務(wù)溫暖鄰里的新格局，社區(qū)呈現(xiàn)出共駐共享、共建共治的生動局面。

　　二、主要做法

　　(一)感悟紅色情懷，解決好為啥管的問題。

　　社區(qū)是黨在城市的執(zhí)政之基，黨員是黨的肌體的細胞和黨的活動的主體。在促進社會和諧、服務(wù)人民群眾中充分發(fā)揮先鋒模范作用，是黨員先進性的根本體現(xiàn)。為強化黨員特別是群眾黨員參與社區(qū)治理、致力為民服務(wù)的自覺性，該社區(qū)將“紅色管家”的支部建在小區(qū)里，以聯(lián)合黨支部為中心，把“紅色管家”的學(xué)習(xí)教育納入到社區(qū)黨建范圍里，通過常態(tài)化組織主題教育、理論輔導(dǎo)、政策解讀、典型學(xué)習(xí)等黨建活動，每周一次黨課、每月一次宣講、每季一次競賽，不斷提高“紅色管家”的政治思想覺悟，讓為民服務(wù)、為黨分憂成為他們的思想自覺和行為自覺。

　　(二)扎根紅色沃土，解決好管什么的問題。

　　“紅色管家”以“豐富居民日常生活-引導(dǎo)居民協(xié)商共治-營造和諧溫馨小區(qū)”為服務(wù)思路，涵蓋了六大服務(wù)功能：維修維護類(亮化、硬化、綠化、美化)、愛心幫扶類(救助老、幼、病、殘等弱勢群體)、信息咨詢類(提供金融、教育、醫(yī)療、法律、旅游等方面咨詢)、文化娛樂類(傳承國學(xué)文化、開放乒乓球室、圖書室等文娛場所)、應(yīng)急處理類(協(xié)調(diào)處理各類突發(fā)事件)、矛盾調(diào)處類(調(diào)解鄰里矛盾糾紛)。通過宣傳欄公示，列出小區(qū)資源清單、需求清單、項目清單，讓居民可按圖索驥，輕輕松松享受各類便捷服務(wù)，增強居民滿意度和獲得感，實現(xiàn)了老舊小區(qū)物業(yè)定向提升、回遷小區(qū)物業(yè)規(guī)范提升、標準小區(qū)物業(yè)精準提升、新建小區(qū)智慧提升。

　　(三)打造紅色方陣，解決好誰來管的問題。

　　在物業(yè)服務(wù)公司、業(yè)委會、小區(qū)業(yè)主之中成立“紅色管家”黨支部，凝聚社區(qū)黨委、小區(qū)黨支部、物業(yè)服務(wù)公司、業(yè)委會、共建單位、小區(qū)居民等多方力量，定期召開共建聯(lián)席會議，明晰各方責任，搭建溝通平臺，強化監(jiān)管落實，實現(xiàn)同向發(fā)力、共同促進。通過黨建引領(lǐng)各方聯(lián)動，將日常服務(wù)和主題服務(wù)相結(jié)合，有針對性的組織黨員志愿者開展政策宣傳、法律咨詢、衛(wèi)生保健、文化科技等系列志愿服務(wù)活動，用一舉一動、一言一行層層傳遞黨組織的關(guān)懷和溫暖，打通基層黨建為民服務(wù)的微循環(huán)。“紅色管家”以其自身的權(quán)威性、影響力和號召力廣泛集聚共建單位、機關(guān)企業(yè)、社會團體等各行各業(yè)的專業(yè)性優(yōu)秀人才，通過黨建項目認領(lǐng)，多方群策群力，發(fā)揮各自優(yōu)勢，用“零距離”服務(wù)溫暖人心。

　　(四)建強紅色陣地，解決好怎么管的問題。

　　以“適度規(guī)模、便于服務(wù)、全面覆蓋”為原則，完善“社區(qū)黨委-網(wǎng)格黨支部-樓棟黨小組-黨員中心戶”四級負責制的組織設(shè)置，將“紅色管家”支部建在小區(qū)上，深化社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的小區(qū)網(wǎng)格黨支部、業(yè)委會、物業(yè)、共建單位“四方聯(lián)動”機制，建立“x+N”物業(yè)聯(lián)席會議制度。各黨支部根據(jù)居民多樣化、精細化、個性化的需求，向上對接社區(qū)資源，向下團結(jié)小區(qū)居民，通過“問題收集、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源融合、群眾評議”這一機制，將矛盾化解在家門口、服務(wù)提供在家門口、力量凝聚在家門口。以居民需求為導(dǎo)向，通過思想上“引”，工作上“推”，方法上“教”，經(jīng)驗上“傳”，形象上“帶”等做法發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動小區(qū)治理水平的提升。加大物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域黨建工作力度，把物業(yè)服務(wù)企業(yè)打造成黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的工作平臺，把物業(yè)服務(wù)人員中的黨員變成黨在小區(qū)聯(lián)系服務(wù)群眾的工作隊隊員，激發(fā)小區(qū)黨建“新活力”。

　　(五)形成紅色閉環(huán)，解決好管長遠的問題。

　　制度是管長遠的。為將“紅色管家”打造成為一支能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗隊，它們把政治標準放在首位，在建立大數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，制定了成員準入、培訓(xùn)、考核和退出機制。對擬成為“紅色管家”的單位和個人進行資格審查和公示，無異議方可進入“紅色管家”數(shù)據(jù)庫。定期組織成員參與共建活動，使其在實踐中學(xué)習(xí)在工作中成長，適應(yīng)流程內(nèi)容和方式方法。對成員定期進行考核，從參與活動積極度、效果、居民滿意度等方面打分，做到“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”。與此同時，“紅色管家”也成為了成員特別是企業(yè)的“金字招牌”，助其實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟利益的雙贏。

　　三、成效

　　一是強化了黨的自身建設(shè)，組織管理水平提升明顯。“紅色管家”為小區(qū)治理所做的努力居民看在眼里、記在心中，各類志愿服務(wù)也獲得居民們的交口稱贊，“有事就找黨員”已經(jīng)成為小區(qū)居民遇到困難時的共識。“紅色管家”模式，將基層黨建工作下沉到最底層，真正實現(xiàn)基層黨建橫向到邊、縱向到底，覆蓋到了城市治理的最后一平米，徹底打通了基層黨建為民服務(wù)的微循環(huán)，基層黨組織的影響力和號召力得到增強，人民群眾對黨組織、黨員的認同感顯著提升。

　　二是明確了議事制度規(guī)范，社區(qū)生機活力得以煥發(fā)。在“紅色管家”的帶動下，物業(yè)服務(wù)公司、業(yè)委會、居民代表、共建單位各方相互協(xié)作、相互監(jiān)督，充分利用“五事三會”制度，加強溝通協(xié)調(diào)，讓居民大事小事自己說了算，在自治中提升居民幸福感和滿意度。“紅色管家”協(xié)調(diào)衛(wèi)生保潔、補種綠地、翻新路面、安裝健身器材等工作，使小區(qū)面貌煥然一新，既井然有序又充滿活力。

　　三是促進了鄰里關(guān)系和睦，社風(fēng)民風(fēng)更加昂揚向上。“紅色管家”定期開展各類喜聞樂見、豐富多彩的志愿服務(wù)大集，居民通過參與小區(qū)活動，增進了鄰里間的交流，居民群眾在享受便利服務(wù)的同時也樂于發(fā)揮自身價值。自從推行“紅色管家”機制以來，諸多單位、企業(yè)、個人紛紛慕名而來，主動要求認領(lǐng)志愿服務(wù)項目，積極參與基層黨建活動。在這種良性的雙向互動中，社會風(fēng)氣和群眾精神狀態(tài)明顯向好。

　　四、經(jīng)驗與啟示

　　一是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，才能有效整合多方資源。實踐證明，只有充分發(fā)揮黨組織在基層建設(shè)中的核心作用，才能把社區(qū)各方力量凝聚起來;社區(qū)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用并帶動廣大居民形成聯(lián)動效應(yīng)，也離不開黨建引領(lǐng)作用的發(fā)揮。同時，也讓黨的基層組織的工作領(lǐng)域由傳統(tǒng)領(lǐng)域不斷向“兩新”組織以及流動群體等領(lǐng)域拓展,做到哪里有群眾哪里就有黨的工作、哪里有黨員哪里就有黨組織、哪里有黨組織哪里就有黨組織作用的充分發(fā)揮。

　　二是堅持以人民為中心，才能有效提升組織力。人民群眾對美好生活的向往是我黨始終不渝的追求。推進城市基層黨建創(chuàng)新發(fā)展，完善城市治理體系、增強城市治理能力、提高人民群眾生活質(zhì)量，要以服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù),牢記加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的新定位、新要求，把保障民生、服務(wù)民生、改善民生作為服務(wù)群眾的重要工作，讓人民群眾在城市生活得更方便、更舒心、更美好，大家才能更加自覺地熱愛黨、跟黨走。

　　三是注重長效機制建設(shè)，才能更好創(chuàng)新載體平臺。制度建設(shè)是打造基層黨建工作創(chuàng)新載體xx臺的關(guān)鍵支撐，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的區(qū)域統(tǒng)籌能力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，建立一套貼合實際、行之有效的長效機制，才能更好的創(chuàng)新組織載體、活動載體、服務(wù)載體和教育載體,為充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)各個黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用搭好平臺。

　　“黨建+微網(wǎng)格”打造基層社會治理“紅色引擎”

　　今年以來，xx省xx市推行“鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子成員包村(社區(qū))、支部包片(小區(qū))、黨員包戶”的三包防控模式，為疫情防控的成功提供了堅強的組織保障。為進一步拓展運用好這些成熟經(jīng)驗，完善基層社會治理體系，xx市按照黨的十九屆四中全會提出的基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)要求，全面推行“黨建+微網(wǎng)格”工作，在黨建引領(lǐng)基層治理上進行了一系列探索，取得了較好成效。

　　聯(lián)戶成格 找準黨員初心坐標點

　　xx市根據(jù)地緣和人緣關(guān)系，按照“就近、就熟”原則，安排每名黨員聯(lián)系周邊xx~xx戶群眾形成微網(wǎng)格，圍繞政策宣傳、民情收集、和諧穩(wěn)定和推動發(fā)展四項任務(wù)開展工作，實現(xiàn)了“橫向到邊、縱向到底”的全域網(wǎng)格化管理。

　　“艷子，我好像犯心臟病了，老公不在家，你能過來一下嗎?”接到聯(lián)系戶x大姐打來的電話，xx鎮(zhèn)xx村微網(wǎng)格長xx二話不說，即刻上門將x大姐送到鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行檢查。并根據(jù)醫(yī)生要求把她送到上級醫(yī)院，辦好住院手續(xù)。還聯(lián)系鄰居照看好他的兩個小孩，讓x大姐安心治病。看著她轉(zhuǎn)危為安，xx心里的石頭也終于落了地。“我愿意做微網(wǎng)格中的一塊磚，盡自己的力量做好工作，為群眾做好事、辦實事。”瞿艷說道。

　　隨著“黨建+微網(wǎng)格”工作的不斷深入，“有困難找黨員微網(wǎng)格長”已經(jīng)逐漸成為群眾的新習(xí)慣。xx市通過x.x萬個微網(wǎng)格對全市xx.x萬戶群眾進行精準連接布網(wǎng)，構(gòu)建了覆蓋村(社區(qū))、企業(yè)、樓宇、店鋪等不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同主體的微網(wǎng)格體系。借助微網(wǎng)格，群眾能夠享受到點對點、面對面的貼心服務(wù)，黨員們也在“親幫親、鄰幫鄰”的過程中找準了自己的初心坐標，以實際行動踐行使命擔當。

　　聯(lián)動解難 打造和諧互助鄰里圈

　　樓頂種菜一直是老舊小區(qū)面臨的老大難問題，家住集里街道集里橋社區(qū)的周先生就遇到了這樣的煩心事。因居民種菜，樓頂長期處于潮濕積水的狀態(tài)，導(dǎo)致周先生家的天花板漏水發(fā)霉。抱著試一試的心態(tài)，周先生向微網(wǎng)格長謝雪玲反映了自己的訴求?，F(xiàn)場核實后，謝雪玲迅速聯(lián)系社區(qū)干部、小區(qū)業(yè)委會成員和其他微網(wǎng)格長召開微網(wǎng)格議事會，在清除樓頂“菜園”這點上達成共識。大家分頭發(fā)動群眾和志愿者幫忙，兩天后便將x噸種菜用土和xxx多個泡沫箱全部清除，讓小區(qū)樓頂重歸整潔。

　　“黨建+微網(wǎng)格”不是簡單的黨員聯(lián)戶，而是通過微網(wǎng)格長積極履職，及時發(fā)現(xiàn)并解決身邊存在的矛盾和問題，做到公共服務(wù)零距離輸出，真正實現(xiàn)“人在網(wǎng)中行、力在網(wǎng)中聚、難在網(wǎng)中解、情在網(wǎng)中結(jié)”的大治理格局。

　　“小x，xx水庫斗門片水渠有多處泥沙堆積，加上兩邊雜草茂盛，灌溉水流受阻?，F(xiàn)在天晴多日，我們高峰組有xxx多畝田干旱嚴重，不能影響糧食生產(chǎn)啊。”近日，xx街道xx村xx組村民梁某全向微網(wǎng)格長xx反映。

　　得知情況后，xx立即向村上反映，隨即前往水渠沿線查看，并及時制定清理疏浚方案。一大早，數(shù)十名黨員、群眾志愿者便來到斗門片水渠旁，大家頂著炎炎烈日埋頭苦干，全面清理淤積的泥沙和垃圾，砍除水渠兩旁雜草。經(jīng)過兩天努力，xxxx多米長的水渠恢復(fù)暢通，有效保障了周邊xxxx余畝稻田、烤煙和蔬菜基地的正常灌溉。

　　為真正將“黨建+微網(wǎng)格”做深做實，xx市建立了覆蓋“市-鄉(xiāng)(街道)-村(社區(qū))-支部-微網(wǎng)格”的五級聯(lián)動問題解決機制，對于本級無法解決的問題迅速“吹哨”，調(diào)動更高層級的力量聯(lián)動解決，以此形成了“微訴求黨員幫忙實現(xiàn)、小矛盾支部商量調(diào)處、小問題黨群聯(lián)手解決、大事情向上匯報辦理”的良性互動。工作開展以來，全市累計解決群眾反映的實際問題xxxxx個，上半年信訪總量同比下降xx.x%，真正做到“微事不出‘格’、小事不出村、大事不出鎮(zhèn)”，切實增強了人民群眾獲得感、幸福感、安全感。

　　聯(lián)策謀事 壯大鄉(xiāng)村發(fā)展共同體

　　隨著“黨建+微網(wǎng)格”的全面鋪開，群眾在通過微網(wǎng)格反映問題的同時，相互之間也有了更多交流，逐漸養(yǎng)成了互幫互助共謀發(fā)展的良好習(xí)慣。大家紛紛為地方發(fā)展獻計獻言，共治理、同發(fā)展意識不斷增強。

　　“讓每家每戶都過上幸福的生活，是我最大的希望。雖然我只是一名普通的農(nóng)村婦女，也幫不上多少忙，但我也要盡一份綿薄之力來幫助大家!”高坪鎮(zhèn)志民村黨員湯梅前幾年通過發(fā)展種養(yǎng)業(yè)致富后，毅然決定反哺鄉(xiāng)里，主動帶領(lǐng)志民村其他群眾走上共同富裕的道路。當上微網(wǎng)格長的她無償為村民們提供辣椒苗和技術(shù)服務(wù)，平日里會定期查看各家各戶辣椒苗的長勢，哪家的辣椒苗長得不好，她就主動上戶指導(dǎo)。在她的悉心幫扶下，該村的辣椒種植連獲豐收，村民們的錢包也越來越鼓。

　　xx市通過“黨建+微網(wǎng)格”搭建民間議事決策平臺，充分激活入黨積極分子、村民小組長、鄉(xiāng)賢、熱心人士、志愿者的積極性和主動性，打通社會信息傳遞渠道，群策群力助推村級集體經(jīng)濟發(fā)展。到目前為止，全市xxx個涉農(nóng)村(社區(qū))集體經(jīng)濟總收入達到xx萬元的村有xxx個，其中過xx萬元的村有xx個。

　　xx鎮(zhèn)xx村微網(wǎng)格長xxx在走訪時了解到，一位聯(lián)系戶的兒子在xx大學(xué)畢業(yè)后，回到長沙研發(fā)了全自動智能碾米售賣機、無人自主新零售機。因暫未找到合適廠房，所以產(chǎn)品一直未能正式投產(chǎn)。程國富立即將情況反映給官橋鎮(zhèn)黨委，最終促成總投資xxxx萬元的項目成功簽約。該項目將帶動xx余人就業(yè)，年納稅額預(yù)計達xxx萬元。

　　大智興邦，不過集眾思。“黨建+微網(wǎng)格”通過黨的力量把分散的“社會人”再“組織化”，把黨組織的正確主張轉(zhuǎn)化為群眾的自覺行動，有效激活地方發(fā)展內(nèi)生動力，蹚出了一條黨建引領(lǐng)區(qū)域發(fā)展的新路。

　　幸福小區(qū)共建共治共享經(jīng)驗分享(社區(qū))

　　隨著新時代社會主要矛盾的變化，如何滿足社區(qū)居民多元化的新需求、構(gòu)建幸福小區(qū)，是城市重心下移以后社區(qū)基層黨組織和物業(yè)管理思考的新課題。xx市xx花園社區(qū)所在的xx區(qū)xx街道xx社區(qū)通過黨建引領(lǐng)，構(gòu)筑“紅色根基”、培養(yǎng)“紅色隊伍”、強化“紅色功能”、打造“紅色物業(yè)、擴大“紅色效應(yīng)”，聚力特色文化進社區(qū)，依靠紅色物業(yè)聚民心，使人民群眾的幸福感得到極大提升。

　　文化育民 培養(yǎng)紅色社區(qū)精神

　　xx小區(qū)是一個入住十多年的老小區(qū)，社區(qū)物業(yè)公司始終堅持誠信經(jīng)營，在社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步開展特色文化進小區(qū)活動，協(xié)助在小區(qū)內(nèi)建立以紅十字文化為主題的特色文化墻、文化走廊、文化宣傳欄等，宣揚和傳播人道主義精神，實行文化育民，培養(yǎng)居民的無私奉獻精神，提升居民素質(zhì)。社區(qū)黨委建立微信群，通過黨建平臺、簡報、展板等形式，全面開展社區(qū)教育活動，擴大社區(qū)影響面和業(yè)主知曉度，營造了良好的文化宣傳教育氛圍。

　　社區(qū)黨委要求社區(qū)黨員干部結(jié)合自身工作實際，把學(xué)到的精神體現(xiàn)在行動上、落實到工作中。社區(qū)創(chuàng)新領(lǐng)學(xué)形式，建立黨支部書記工作室以及講習(xí)所，舉辦習(xí)近平新時代中國特色社會主義學(xué)習(xí)教育大講堂，要求每一個黨員干部真學(xué)、真懂、真用，將精神實質(zhì)內(nèi)化于心、外化于行，教育于民，培養(yǎng)紅色小區(qū)精神，繪就一幅小區(qū)特色文化的紅色物業(yè)生動畫卷。

　　文化親民 打造和睦鄰里關(guān)系

　　如何由陌生人小區(qū)變成熟人小區(qū)，打造和睦鄰里關(guān)系，是創(chuàng)建幸福小區(qū)的關(guān)鍵，也是文明社區(qū)的重要標志。慶有西里社區(qū)黨委深入小區(qū)挨家挨戶了解情況，主動聽取業(yè)主意見建議，組織社區(qū)和物業(yè)公司工作人員反復(fù)商討、研究對策，最終確定了“以樓棟文化為引領(lǐng)，構(gòu)建和諧鄰里關(guān)系”的工作思路，提出“組織不能散、思想不能亂、工作不能斷”的工作指導(dǎo)方針，將黨支部建在樓棟里，以特色樓門為依托，創(chuàng)新居民自治組織管理形式，把社區(qū)居民民主自治工作延伸到樓門，以居民自治作為樓門建設(shè)的核心內(nèi)容和主要目標，制定了各樓門自治章程和崗位職責。

　　通過樓門建設(shè)活動，創(chuàng)新居民自治組織管理形式，建立了樓門自治小組，下設(shè)“一長五員”，即在樓長領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)有樓門文化宣傳員、生活服務(wù)員、衛(wèi)生管理員、治安調(diào)解員和未成年人輔導(dǎo)員。“一長五員”和自治小組受居民委托，接受居民監(jiān)督，及時向社區(qū)和政府反映社情民意，根據(jù)黨和政府的中心工作和本社區(qū)本樓門實際，在樓棟黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，獨立自主地開展樓門居民工作，動員和組織居民參與樓門建設(shè)，充分發(fā)揮樓門的自治功能。

　　通過黨建構(gòu)筑“紅色根基”、培養(yǎng)“紅色隊伍”、強化“紅色功能”、擴大“紅色效應(yīng)”，用紅色文化一張網(wǎng)把每一位居民凝聚在一起。在黨員們的帶領(lǐng)下，居民們紛紛用繪畫、書法、工藝、文藝等作品裝飾樓道，把公共的樓門變成了自己的客廳，“樓門是我家，建設(shè)靠大家”的口號已經(jīng)深深地植入每一位居民心中。

　　通過特色樓門文化建設(shè)，樓門的面貌改變了，鄰里的關(guān)系和睦了，真正起到了文化育人、文化改變?nèi)说淖饔谩?/p>

　　文化惠民 締造美好幸福生活

　　xx小區(qū)堅持以文化促發(fā)展，努力圍繞居民群眾日益增長的精神文化需求，通過打造多元多樣的社區(qū)文化載體，開展多彩多姿的社區(qū)文化活動，不斷提升社區(qū)居民群眾的文化品位和精神境界，切實增強了居民群眾的小區(qū)歸屬感和生活幸福感。

　　小區(qū)始終將培育和弘揚社會主義核心價值觀融入文化創(chuàng)建活動中，作為促進社區(qū)文明發(fā)展的有效途徑。踐行社區(qū)公益、奉獻、互助、人本、服務(wù)的核心理念，開展“文明樓門”、“最美家庭”、“道德模范”、“身邊好人進社區(qū)”等基礎(chǔ)性文明創(chuàng)建，形成“愛心助空巢”、“關(guān)愛到家”等各種類型的志愿服務(wù)品牌。

　　文化安民 營造和諧社區(qū)環(huán)境

　　“文化匯聚力量，文化創(chuàng)造和諧”，社區(qū)的和諧離不開安全、穩(wěn)定，社區(qū)建立了一整套長效管理機制，以獨特創(chuàng)新、貼近群眾的方式成立了“社區(qū)小法庭”，成為社區(qū)綜合服務(wù)管理工作中的一大亮點。

　　“社區(qū)小法庭”的成立使大量矛盾糾紛及時化解在源頭地，實現(xiàn)降低糾紛解決成本、方便人民群眾、減少法院案件壓力、與政府大調(diào)解格局對接的多贏效果。

　　“社區(qū)小法庭”以“為民、便利、利民”為服務(wù)宗旨，為群眾提供服務(wù)。每次“社區(qū)小法庭”庭審現(xiàn)場，尤其在物業(yè)管理案件開庭時，旁聽席都坐滿了居民，居民在旁聽過程中更深刻地了解到了物業(yè)管理政策法規(guī)相關(guān)的知識，對業(yè)主交納物業(yè)管理服務(wù)費以及物業(yè)公司服務(wù)范圍標準有了新的認識，居民表示：“每次看庭審都能學(xué)到新的法律知識。”

　　xx區(qū)檢察院、xx區(qū)法院等部門不定期在社區(qū)舉辦的法律現(xiàn)場咨詢服務(wù)活動，吸引了廣大群眾的積極參與，在開展普法宣傳的同時，“社區(qū)小法庭”也成為了居民與司法工作部門近距離溝通的平臺，拉近了群眾與檢察官、法官之間的距離。

　　多種形式的法制宣傳活動，貼近生活實際的案件庭審，“社區(qū)小法庭”作為社區(qū)普法工作的重要平臺，得到了群眾的一致好評。社區(qū)小法庭不僅解決實際糾紛案件，更是一種社區(qū)普法的創(chuàng)新形式，真正做到“小事不出社區(qū)，大事不出街道”，在社區(qū)筑起“第一道防線”。

　　文化為民 搭建紅色物業(yè)服務(wù)平臺

　　“紅色文化”是黨領(lǐng)導(dǎo)人民創(chuàng)立的先進文化，落實到社群治理中，就是要強化黨組織建設(shè)，增強社區(qū)黨組織凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，通過紅色文化感染人、鼓舞人、激勵人、凝聚人。

　　物業(yè)管理服務(wù)一直是社區(qū)建設(shè)管理中的一大難題。社區(qū)始終堅持將黨委領(lǐng)導(dǎo)作為物業(yè)小區(qū)管理的根本出發(fā)點和落腳點。本著“以人為本、為民服務(wù)”的工作理念，與物業(yè)公司聯(lián)合建立了“共治、共建、共管、共享”的聯(lián)動管理機制，探索出“社區(qū)黨委組織領(lǐng)導(dǎo)、居委會引導(dǎo)推動、業(yè)委會協(xié)調(diào)監(jiān)督、物業(yè)公司依約服務(wù)”四位一體的“紅色物業(yè)”管理新模式，為社區(qū)文化服務(wù)搭建了新的平臺。著眼“三方共贏”的工作目標，打造“紅色物業(yè)”管理體系，使居民多樣化需求得到滿足、物業(yè)公司管理服務(wù)品質(zhì)得到提升、居委會的自制能力得到提高。為把小區(qū)建設(shè)好，讓業(yè)主們看得見變化、感覺到舒適、環(huán)境良好、生活有序，相關(guān)部門建立了業(yè)主委員會黨支部，加強制度機制建設(shè)，建立了物業(yè)小區(qū)民主協(xié)商制度。扎實開展前期工作，在源頭上防控可能發(fā)生的矛盾，讓居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)企業(yè)各項事務(wù)全面公開公示，管理服務(wù)行為在陽光下運行，暢通信息，消除隔閡，提高管理效率，延伸執(zhí)法“觸角”，切實保障居民合法權(quán)益，社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)公司統(tǒng)一認識，加強合作，目標一致，共同建設(shè)美麗社區(qū)。

本文來源：http://628568.com/fanwen/296598.html