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【628568.com--工作計(jì)劃】

工作總結(jié)(JobSummary/WorkSummary)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。本站精心為大家整理了供電所2021工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃三篇，希望對(duì)你有幫助。

　　 供電所2021工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃一篇

　　一、2020年重點(diǎn)工作完成情況

　　今年以來(lái)，市供電公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)和重要指示批示精神，堅(jiān)決貫徹臨海市委市政府以及省公司、臺(tái)州公司決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工聞令而動(dòng)、聽(tīng)令而行，高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏推進(jìn)各項(xiàng)工作，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中砥礪前行，在戰(zhàn)勝困難中開(kāi)拓進(jìn)取，在踐行使命中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。

　　1.央企擔(dān)當(dāng)更加有力。堅(jiān)決打贏臺(tái)風(fēng)“黑格比”戰(zhàn)役，圓滿(mǎn)完成支援溫嶺、玉環(huán)搶險(xiǎn)任務(wù)。積極配合市政府完成臨海市全國(guó)文明城市創(chuàng)建、臺(tái)州府城5A景區(qū)創(chuàng)建、農(nóng)村飲用水達(dá)標(biāo)提標(biāo)等重點(diǎn)督辦項(xiàng)目。堅(jiān)守主業(yè)主責(zé)，錨定“兩戰(zhàn)贏”，切實(shí)發(fā)揮電力“先行官”保障和“大數(shù)據(jù)”分析優(yōu)勢(shì)，累計(jì)報(bào)送“兩日?qǐng)?bào)兩指數(shù)兩清單”62期，為政府精準(zhǔn)施策及復(fù)工達(dá)產(chǎn)提供科學(xué)支撐，得到市委市政府和社會(huì)各界的充分肯定。全面落實(shí)階段性降低企業(yè)用電成本工作。

　　2.安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。累計(jì)安全運(yùn)行5956天。圓滿(mǎn)完成迎峰度夏暨防汛防臺(tái)各項(xiàng)任務(wù)，總結(jié)分析暴露出的電網(wǎng)薄弱問(wèn)題并提前謀劃配網(wǎng)項(xiàng)目。聯(lián)合市發(fā)改局、市綜合行政執(zhí)法局成立臨海市電力行政執(zhí)法辦公室。掛牌成立安全管控中心并正式運(yùn)行，制定并有序落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)，完成春、秋季安全大檢查、杜絕安全生產(chǎn)形式主義暨徹底整治行動(dòng)、安全生產(chǎn)巡查問(wèn)題回頭看、建設(shè)施工安全大檢查及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。開(kāi)展電力設(shè)施保護(hù)宣傳月、“119”消防宣傳月活動(dòng)方案等宣傳活動(dòng)，修訂安全責(zé)任清單，完善和明確各崗位安全職責(zé)。全面開(kāi)展配網(wǎng)智能化巡視工作，消除各類(lèi)隱患163個(gè)。修訂《防汛應(yīng)急預(yù)案》等12項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，完成防汛防臺(tái)等應(yīng)急演練2次。修編《臨海公司帶電作業(yè)2020-2022三年提升方案》。

　　3.電網(wǎng)建設(shè)加速推進(jìn)。圓滿(mǎn)完成臺(tái)州公司與臨海市政府“十四五”戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽訂。推進(jìn)《臨海市電力設(shè)施布局規(guī)劃》修編工作，全面完成十四五規(guī)劃編制。完成括蒼山多元融合高彈性電網(wǎng)試點(diǎn)建設(shè)可研報(bào)告評(píng)審并實(shí)施，有序推進(jìn)頭門(mén)港負(fù)荷聚合項(xiàng)目落地。完成220千伏珊瑚變、110千伏匯豐變核準(zhǔn)等前期工作。全線(xiàn)開(kāi)工建設(shè)杭紹臺(tái)鐵路臺(tái)州臨海牽引站外部供電工程，建成并投運(yùn)金臺(tái)鐵路杜橋牽引站、臨海南牽引站。完成110千伏大汾變改造并順利投運(yùn)，建成220千伏臨海變110千伏配套送出工程。提前2個(gè)月投運(yùn)臨海城市生活垃圾焚燒發(fā)電廠擴(kuò)建項(xiàng)目110千伏線(xiàn)路接入工程，提前3天完成杭紹臺(tái)鐵路10千伏線(xiàn)路遷改任務(wù)。完成臨海網(wǎng)架基礎(chǔ)收資，制定單輻射線(xiàn)路提升方案。建立短期加強(qiáng)通道清理與長(zhǎng)遠(yuǎn)立項(xiàng)線(xiàn)路設(shè)備改造相結(jié)合的方式，不斷提升配網(wǎng)網(wǎng)架水平。完成“風(fēng)雨無(wú)憂(yōu)”及防臺(tái)補(bǔ)強(qiáng)工程。推進(jìn)民生實(shí)事項(xiàng)目，完成全部8個(gè)老舊小區(qū)改造。

　　4.營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。正式運(yùn)行“陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)”服務(wù)中心，推廣應(yīng)用“陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)一站通”服務(wù)平臺(tái)，完成各類(lèi)政策文件宣貫，制定并印發(fā)《落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司全面提升“獲得電力”服務(wù)水平九項(xiàng)舉措》，全面應(yīng)用微信小程序。全面完成“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)APP”、轉(zhuǎn)供電費(fèi)碼推廣任務(wù)，推廣數(shù)均居臺(tái)州第一。全力配合市政府推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，完成全部規(guī)上企業(yè)、廠中廠、規(guī)下企業(yè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)位安裝，建成平臺(tái)駕駛艙、電稅駕駛艙、電銷(xiāo)駕駛艙、異常駕駛艙。推進(jìn)增量配電改革試點(diǎn)，臺(tái)州首家引入民營(yíng)資本的混合所有制華耀配售電公司進(jìn)入正式運(yùn)營(yíng)。

　　5.黨建價(jià)值充分彰顯。持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，全面掀起學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷熱潮，組織學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會(huì)精神。啟動(dòng)全員對(duì)標(biāo)從“合格黨員、合格員工”做起，激發(fā)黨員、員工對(duì)標(biāo)學(xué)、對(duì)標(biāo)做。組建“紅色指導(dǎo)員”隊(duì)伍，開(kāi)展機(jī)關(guān)支部“1+1”基層聯(lián)建、“雙服務(wù)”“三個(gè)機(jī)制”等活動(dòng)。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深化“黨建+”項(xiàng)目管理，持續(xù)推進(jìn)紅船黨員服務(wù)隊(duì)“四季常青”鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興項(xiàng)目，建成首個(gè)“紅船.光明驛站”并正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。完成黨委換屆選舉工作和團(tuán)委換屆工作。建成使用后山職工文體中心，力爭(zhēng)獲評(píng)臺(tái)州市星級(jí)職工之家。推進(jìn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化“五小”供電所。全方位開(kāi)展愛(ài)心助殘活動(dòng)，實(shí)施第二批“千戶(hù)萬(wàn)燈”精準(zhǔn)扶貧公益項(xiàng)目。舉辦臨電論壇8期、道德講堂2期、臨電先鋒講壇2期，編發(fā)《2016-2019耀明青春·臨電論壇》。

　　三、2021年工作思路及重點(diǎn)工作

　　工作思路：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大系列會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊扣黨的十九屆五中全會(huì)“三新”核心要義，以服務(wù)人民美好生活需要為奮斗目標(biāo)，在臨海市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，沿著“十四五戰(zhàn)略合作框架協(xié)議”主路徑，錨定“安全防線(xiàn)最牢，電網(wǎng)品質(zhì)最佳，營(yíng)商環(huán)境最優(yōu)”目標(biāo)，深化全面從嚴(yán)治黨，當(dāng)好高水平建設(shè)活力品質(zhì)幸福臨海電力先行官，不斷推進(jìn)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，為臨海市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　1.全面筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。時(shí)刻牢記“安全第一、生命至上”的理念，樹(shù)牢“四個(gè)最”意識(shí)，樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，從消除“看得見(jiàn)摸得著”風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、治理、防控做起，在源頭治理、系統(tǒng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)研判上下功夫，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)。一是加強(qiáng)應(yīng)急處突能力。全面貫徹習(xí)近平總書(shū)記防汛救災(zāi)重要指示精神，完善應(yīng)急指揮體系建設(shè)，推進(jìn)歷史防汛抗臺(tái)期間薄弱配網(wǎng)建設(shè)。探索構(gòu)建裂變式應(yīng)急響應(yīng)平臺(tái)，打造一個(gè)數(shù)據(jù)支撐、內(nèi)外協(xié)同、多方融合的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)應(yīng)急響應(yīng)平臺(tái)，提升區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動(dòng)能力。二是加大安全管控力度。推動(dòng)電力聯(lián)合執(zhí)法和安全管控中心實(shí)體化運(yùn)作，開(kāi)展電網(wǎng)外破事件追責(zé)、電力線(xiàn)路通道隱患整治等行動(dòng)。重點(diǎn)在事故預(yù)防上下功夫，落實(shí)電網(wǎng)運(yùn)維日常性工作，適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)維提升工作。落實(shí)“四個(gè)管住”要求，持續(xù)加強(qiáng)分包隊(duì)伍和人員管理，通過(guò)嚴(yán)格制度執(zhí)行、深入排查隱患，不斷提高安全作業(yè)水平。三是狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全。強(qiáng)化全員安全教育，激勵(lì)引導(dǎo)廣大職工切實(shí)增強(qiáng)自我防范意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控工作，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)管理人員到崗到位，壓實(shí)營(yíng)銷(xiāo)小、散作業(yè)安全責(zé)任。加大遠(yuǎn)程督查和“四不兩直”檢查力度，嚴(yán)格責(zé)任措施落實(shí)。

　　2.加快建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)。加快推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型，打造綠色、智慧、安全的現(xiàn)代化電網(wǎng)，全面提升電網(wǎng)的資源配置能力、系統(tǒng)平衡能力和清潔能源接納能力，有效滿(mǎn)足清潔能源大規(guī)模并網(wǎng)、分布式能源便捷接入和多元化互動(dòng)化需求快速增長(zhǎng)需要。一是打造“不怕臺(tái)風(fēng)”“不怕冰凍”的電網(wǎng)。以政府“多規(guī)合一”工作平臺(tái)建設(shè)契機(jī)，打造“目標(biāo)+平臺(tái)”規(guī)劃新模式，大力開(kāi)展配電網(wǎng)電力設(shè)施布局規(guī)劃編制工作，細(xì)化配網(wǎng)設(shè)施空間布局規(guī)劃顆粒度，促進(jìn)配網(wǎng)規(guī)劃與城鄉(xiāng)空間規(guī)劃的深度融合?？偨Y(jié)歷年臺(tái)風(fēng)及雨雪冰凍災(zāi)害等受損經(jīng)驗(yàn)，按照災(zāi)害區(qū)域分布詳細(xì)劃分影響范圍，進(jìn)一步明確防強(qiáng)風(fēng)防冰凍差異化設(shè)計(jì)范圍，開(kāi)展差異化配電網(wǎng)項(xiàng)目“升級(jí)”，重點(diǎn)研究解決老舊住宅小區(qū)配電房防澇用地高度不夠、地處偏遠(yuǎn)山區(qū)冰凍災(zāi)害搶修難問(wèn)題，提高全域配電網(wǎng)設(shè)備防災(zāi)抗災(zāi)能力。三是打造“少停電”的電網(wǎng)。全面推進(jìn)配電網(wǎng)目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃，促進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升電網(wǎng)智能化水平。持續(xù)推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)三年大會(huì)戰(zhàn)，建成投運(yùn)3個(gè)杭紹臺(tái)鐵路牽引站外部供電工程。樹(shù)立“寧讓電等發(fā)展，不讓發(fā)展等電”理念，結(jié)合美麗城鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)電網(wǎng)補(bǔ)強(qiáng)工程。以頭門(mén)港不停電作業(yè)試點(diǎn)項(xiàng)目為契機(jī)，逐步擴(kuò)大不停電范圍，全力打造“不停電作業(yè)示范區(qū)”和“不停電示范區(qū)”。三是打造“高彈性”電網(wǎng)。按照30年不落后標(biāo)準(zhǔn)，完成并投產(chǎn)括蒼山多元融合高彈性電網(wǎng)項(xiàng)目，打造首個(gè)100%綠色能源全電景區(qū)，并以此為起點(diǎn)，在海島公園等項(xiàng)目上探索智能微網(wǎng)應(yīng)用，形成一批可復(fù)制可推廣的臨海實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)為高彈性電網(wǎng)“全域”建設(shè)添磚加瓦。完成頭門(mén)港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)負(fù)荷聚合項(xiàng)目，重點(diǎn)圍繞園區(qū)多樣化的用戶(hù)類(lèi)型和能源資源特點(diǎn)和極富特色的20千伏電網(wǎng)特點(diǎn)，以冷熱電氣多元化本質(zhì)用能需求及時(shí)序特性的分析與預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)和特色，構(gòu)建用戶(hù)側(cè)差異化互動(dòng)響應(yīng)場(chǎng)景，建設(shè)源網(wǎng)荷儲(chǔ)四側(cè)互動(dòng)、冷熱電氣多能融通的多場(chǎng)景高彈性電網(wǎng)。

　　3.營(yíng)造一流電力營(yíng)商環(huán)境。加快服務(wù)升級(jí)，提升服務(wù)客戶(hù)能力，提升服務(wù)能源消費(fèi)轉(zhuǎn)型能力，打造國(guó)際領(lǐng)先的電力營(yíng)商環(huán)境，引領(lǐng)高效清潔、開(kāi)放共享的現(xiàn)代能源消費(fèi)模式，持續(xù)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和獲得感。一是持續(xù)深化陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)服務(wù)。扎實(shí)開(kāi)展“獲得電力”九項(xiàng)舉措，依托“陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)”全過(guò)程管控平臺(tái)，完善組織架構(gòu)圖、陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)環(huán)節(jié)圖、陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)管控圖，堅(jiān)持不懈打造“環(huán)節(jié)最少、辦電最快、成本最低、政策最優(yōu)、服務(wù)最好”的電力營(yíng)商環(huán)境，助推臨海爭(zhēng)創(chuàng)全省營(yíng)商環(huán)境最優(yōu)市。堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家減費(fèi)降價(jià)政策，用足政策、用好政策，有效降低制造業(yè)等行業(yè)用電成本。二是不斷提升電力獲得感。以客戶(hù)“三秒”服務(wù)體驗(yàn)為目標(biāo)，加快全域?qū)嶓w營(yíng)業(yè)廳無(wú)人化轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)與各級(jí)政府辦事機(jī)構(gòu)、水氣郵等公共服務(wù)單位、銀行網(wǎng)點(diǎn)等金融機(jī)構(gòu)的合作，整合公用資源，深化建設(shè)公共事業(yè)綜合服務(wù)窗口，有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一窗通辦和客戶(hù)“最多跑一次”“一次都不跑”。構(gòu)建電網(wǎng)配套土地出讓前介入新模式，實(shí)現(xiàn)土地陽(yáng)光出讓、業(yè)擴(kuò)陽(yáng)光透明，助力區(qū)域誠(chéng)信建設(shè)。推廣“車(chē)聯(lián)網(wǎng)”、“e充電”等電動(dòng)汽車(chē)充電樁公用設(shè)施，推動(dòng)城鎮(zhèn)家庭全電住宅、農(nóng)村家庭再電氣化等示范建設(shè)。三是筑好服務(wù)人民“最后一公里”。以打造現(xiàn)代化供電所為方向，聚焦“數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能、隊(duì)伍合成多能，專(zhuān)業(yè)協(xié)同高效、運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效”，堅(jiān)持把技術(shù)、管理、制度創(chuàng)新貫穿始終，構(gòu)建黨建引領(lǐng)、文化聚力、隊(duì)伍建強(qiáng)、數(shù)字賦能四位一體格局，著力打造“用戶(hù)滿(mǎn)意、政府放心、社會(huì)贊許”的人民滿(mǎn)意供電所。

　　4.積極支撐政府重點(diǎn)工作。始終秉承人民電業(yè)為人民的宗旨，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，努力做到支撐政府、服務(wù)民生與企業(yè)發(fā)展共贏互利。一是加快數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)。服務(wù)新時(shí)代民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，全面推進(jìn)臨海工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)建設(shè)，逐步挖掘數(shù)據(jù)更大的潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和價(jià)值的裂變式增長(zhǎng)。堅(jiān)持開(kāi)放的姿態(tài)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)開(kāi)源開(kāi)放研究，促成電網(wǎng)數(shù)據(jù)在臨海各領(lǐng)域的拓展應(yīng)用，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)新需求。進(jìn)一步完善對(duì)各目標(biāo)行業(yè)、企業(yè)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)“數(shù)字化”管理，實(shí)現(xiàn)宏觀分析，微觀服務(wù)兩手抓，逐步拓展“定制化”“個(gè)性化”的增值服務(wù)。二是攻堅(jiān)增量配電試點(diǎn)改革。堅(jiān)持以服務(wù)醫(yī)藥小鎮(zhèn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，突破思維桎梏，銳意變革創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮試點(diǎn)改革示范先行作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、基礎(chǔ)運(yùn)維能力、客戶(hù)服務(wù)能力上下功夫，打造增量配電現(xiàn)代服務(wù)體系。

　　供電所2021工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃二篇

　　200x年，我局在保定供電公司和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞上級(jí)工作部署和年度奮斗目標(biāo)，順利完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和我縣新農(nóng)村建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成

　　實(shí)現(xiàn)年購(gòu)電量4.58億千瓦時(shí)（含水電上網(wǎng)），同比增長(zhǎng)10.41%。完成售電量4.26億千瓦時(shí)（含水電上網(wǎng)），同比增長(zhǎng)11.64%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)290萬(wàn)元。

　　——安全工作保持穩(wěn)定

　　健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，逐級(jí)簽定了適合崗位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀。開(kāi)展法人代表安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)，與各單位簽定承諾書(shū)。扎實(shí)開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)，自我糾錯(cuò)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制初步形成。加強(qiáng)用電檢查，將37家800kva以上大用電戶(hù)納入安全監(jiān)督重點(diǎn)，順利完成了迎峰度夏、重大活動(dòng)及各大節(jié)日等安全例行檢查和保電工作.沒(méi)有發(fā)生重大人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，保障了全縣的電力供應(yīng)，確保了社會(huì)穩(wěn)定。

　　——企業(yè)增收節(jié)支取得實(shí)效

　　一是積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)，狠抓線(xiàn)損管理。規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求。定期召開(kāi)線(xiàn)損分析會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。建立線(xiàn)損考核激勵(lì)機(jī)制。二是狠抓供用電秩序，營(yíng)造良好的供用電環(huán)境。三是開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，先后出臺(tái)了各種管理制度，有效降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本。四是加強(qiáng)供電所財(cái)務(wù)管理。取消了供電所的銀行賬戶(hù)，建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，保證了電費(fèi)資金的及時(shí)回籠。

　　——電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化

　　協(xié)助做好由河北省電力公司投資建設(shè)的塘湖110kv變電站工程項(xiàng)目。完成了14座變電站、19條線(xiàn)路的防污閃工作、上陳驛35kv變電站綜自改造。“井井通電”工程全部竣工，解決無(wú)電機(jī)井1110眼。完成了十個(gè)電氣化村的建設(shè)任務(wù)，兩項(xiàng)工程在縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)視察時(shí)給予了高度評(píng)價(jià)。

　　——標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)

　　完成13座變電站、17條35kv線(xiàn)路、29條10kv線(xiàn)路、291個(gè)配變臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成了安格莊、白馬、城外三個(gè)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)。按照年初標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)完成率100％，市公司已經(jīng)對(duì)此進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。

　　——農(nóng)電管理水平進(jìn)一步提高

　　為加強(qiáng)供電所管理，根據(jù)我縣實(shí)際情況，在原有的基礎(chǔ)上增設(shè)了四個(gè)供電所，一是按照規(guī)范化供電所標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各供電所進(jìn)行了嚴(yán)格考核；二是完成了城外、高陌、白馬、安格莊四個(gè)供電所規(guī)范化建設(shè)；三是建立健全崗位專(zhuān)責(zé)制，進(jìn)一步規(guī)范了供電所管理模式。

　　加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的管理，制定了《農(nóng)電工管理辦法》，根據(jù)新的《勞動(dòng)合同法》，與農(nóng)電工簽訂了勞動(dòng)合同，順利穩(wěn)妥的完成了規(guī)范農(nóng)村電工勞動(dòng)關(guān)系工作。

　　——體制改革穩(wěn)步深化

　　一是機(jī)構(gòu)調(diào)整，今年我局按照上級(jí)要求，將部分職能機(jī)構(gòu)調(diào)整為“八部一室一區(qū)一所一會(huì)”，完成了機(jī)關(guān)工作人員的分流工作。二是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立健全有效的用人機(jī)制。一批有文化、有能力、有干勁的同志脫穎而出，中層干部職數(shù)由原來(lái)的177人精簡(jiǎn)為96人。聘任專(zhuān)責(zé)129人。通過(guò)這次競(jìng)聘，有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，為企業(yè)步入健康的發(fā)展軌道奠定了基礎(chǔ)。

　　——多經(jīng)企業(yè)拓寬發(fā)展空間

　　完成了對(duì)多經(jīng)企業(yè)的改革，由原來(lái)的多個(gè)企業(yè)合并為一個(gè)承裝公司，統(tǒng)一了財(cái)務(wù)及人員的管理，完善了服務(wù)功能，規(guī)范了運(yùn)作機(jī)制，為多經(jīng)企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，拓寬了發(fā)展空間。

　　——優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到提高

　　一年來(lái)，黨政班子成員多次深入基層下訪(fǎng)，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，召開(kāi)大客戶(hù)、重要用戶(hù)座談會(huì)，解決用戶(hù)存在的實(shí)際問(wèn)題和困難。各供電所廣泛推行便民利民舉措，認(rèn)真處理解決廣大農(nóng)民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。“95598”服務(wù)熱線(xiàn)，實(shí)行24小時(shí)有人接聽(tīng)制度，及時(shí)為客戶(hù)排憂(yōu)解難，客戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)100％。

　　根據(jù)上級(jí)文件精神，對(duì)城鎮(zhèn)最低生活保障戶(hù)繼續(xù)實(shí)行優(yōu)惠政策，全縣惠及低保戶(hù)6206戶(hù)，共發(fā)放低保戶(hù)電費(fèi)補(bǔ)貼10多萬(wàn)元。在全縣“三聯(lián)濟(jì)困”送溫暖活動(dòng)中，為10名特困戶(hù)和8名貧困學(xué)生送去了慰問(wèn)品和慰問(wèn)金。

　　多措并舉，公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平邁上了新臺(tái)階，得到了全縣廣大電力用戶(hù)的肯定，在全縣開(kāi)展的行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中榮獲第一名。

　　——黨建工作和精神文明建設(shè)成績(jī)斐然

　　按照年初制定的黨建工作總體目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)和深入學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，使局黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)。局黨委充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)部門(mén)橋梁和紐帶作用，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的職工活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。凡是重大問(wèn)題，召開(kāi)職工代表大會(huì)共同研究，形成決議，把制定企業(yè)決策、目標(biāo)、規(guī)劃，牢固地建立在民主集中制上。深入推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，使企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提高。

　　——其它工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成情況

　　按照市、縣的統(tǒng)一安排，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)工作，在“駐聯(lián)幫解促”活動(dòng)中，我局派出10多人共投資78萬(wàn)元，完成了9個(gè)村的幫扶工作。

　　根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，順利完成了中央八部委在我縣舉行的“三下鄉(xiāng)”啟動(dòng)儀式、“中央電視臺(tái)金土地欄目--走進(jìn)保定”，“高考”、“狼牙山兩岸青年聯(lián)歡會(huì)”、“十七大”等多次政治保電任務(wù)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

　　在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，我們的工作中還存在一些不可忽視的問(wèn)題：一是安全生產(chǎn)還存在隱患和事故苗頭，設(shè)備運(yùn)行管理還存在薄弱環(huán)節(jié)；二是對(duì)電費(fèi)、電價(jià)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，政策宣傳不夠、處理和解決問(wèn)題的力度不夠；三是干部職工隊(duì)伍、農(nóng)電工隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需進(jìn)一步提高；四是企業(yè)管理工作還存在不同程度的弊病，管理力度不夠，基礎(chǔ)工作薄弱。五是電費(fèi)不能及時(shí)回收，舊欠回收力度不大；六是資金短缺，使電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口較大.

　　二、200*年工作思路和重點(diǎn)工作

　?。ㄒ唬┖葑グ踩芾恚_(kāi)創(chuàng)良好局面

　　制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任分解，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。進(jìn)行日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理度，加大培訓(xùn)力度和執(zhí)行力度，提高職工的安全意識(shí)。

　?。ǘ┘涌祀娋W(wǎng)建設(shè)，提高供電能力

　　今年我局要加大資金項(xiàng)目引進(jìn)力度，加快電網(wǎng)建設(shè)，圍繞我縣重點(diǎn)工程，電力建設(shè)項(xiàng)目有以下幾個(gè)方面：

　　1.預(yù)計(jì)投資1949萬(wàn)元，新建塘湖110kv變電站及10kv配套線(xiàn)路；計(jì)劃投資260萬(wàn)元新建西山北35kv變電站一座。

　　2.計(jì)劃投資70萬(wàn)元完成狼牙山、大興安兩座變電站的綜自改建工作。

　　3.計(jì)劃投資450萬(wàn)元完成市公司批復(fù)的13個(gè)電氣化村建設(shè)工程。

　　4.計(jì)劃投資539萬(wàn)元改造低壓線(xiàn)和殘老的排灌線(xiàn)路，加大安全用電村的建設(shè)。

　?。ㄈ?qiáng)化精益化管理，全面提升企業(yè)管理水平

　　加強(qiáng)和規(guī)范基礎(chǔ)管理。修訂我局現(xiàn)有的規(guī)章制度，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的考核力度和審計(jì)監(jiān)督力度。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理，狠抓制度的落實(shí)和執(zhí)行，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性。堅(jiān)持開(kāi)好每月的線(xiàn)損分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，將線(xiàn)損計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)。建立電費(fèi)回收預(yù)警機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收月清月結(jié)。積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)。建立一套“機(jī)關(guān)服務(wù)基層，管理服務(wù)一線(xiàn)，全員服務(wù)客戶(hù)”的工作思路。不斷加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。

　?。ㄋ模?nbsp;深化農(nóng)電管理，加快農(nóng)電事業(yè)發(fā)展

　　實(shí)施農(nóng)電發(fā)展“三新”戰(zhàn)略，深化企業(yè)各崗位工作流程和供電所工作標(biāo)準(zhǔn)化流程。繼續(xù)抓好創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，大力推行標(biāo)桿管理，借鑒經(jīng)驗(yàn)，提高農(nóng)電整體管理水平，積極服務(wù)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

　?。ㄎ澹┮郧笳鎰?wù)實(shí)的態(tài)度，完成供電所規(guī)范化管理

　　200x年我局已有四個(gè)供電所達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，今年要在去年的基礎(chǔ)上，完成12個(gè)所的規(guī)范化管理工作，按照市局標(biāo)準(zhǔn)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，保質(zhì)保量完成，保證我局供電所規(guī)范化管理全部達(dá)標(biāo)。

　?。┓e極履行社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，推廣“一柜通”式人性化服務(wù)方式，完善95598服務(wù)系統(tǒng)功能。認(rèn)真受理客戶(hù)的合理投訴。轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，堅(jiān)持“規(guī)劃、前期為基建服務(wù)，基建為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)為客戶(hù)服務(wù)”的工作思路，把服務(wù)質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次上。同時(shí)要以行風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，與縣委、縣政府和上級(jí)保持高度一致，加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系和溝通，建立良好公共關(guān)系。積極履行社會(huì)責(zé)任，自覺(jué)接受社會(huì)的監(jiān)督，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，積極營(yíng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境，真正做到讓政府放心、讓人民滿(mǎn)意，打造電力企業(yè)良好形象。

　?。ㄆ撸┚o貼企業(yè)發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以深入開(kāi)展“解放思想大討論”活動(dòng)為契機(jī)，以十七大精神統(tǒng)一思想，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的核心和保障作用。努力創(chuàng)建“四好”班子，充分發(fā)揮局班子的整體合力。推行黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門(mén)的要求，在干部的選拔和任用上，堅(jiān)持公開(kāi)、公平和公正的原則，保證任用干部質(zhì)量。堅(jiān)持“黨建帶工建”、“黨建帶團(tuán)建”，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工會(huì)和共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)。

　　200*年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神的重要一年，是實(shí)施“十一五”規(guī)則承上啟下的一年。我局全體干部職工將在縣委、縣政府和保定供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力超越，追求卓越，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)全年總體目標(biāo)，為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做出新的更大的貢獻(xiàn)

　　供電所2021工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃三篇

　　一、“十三五”和2020年工作完成情況

　　“十三五”以來(lái)，國(guó)網(wǎng)武義縣供電公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大力實(shí)施農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造建設(shè)，電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。完成國(guó)家重點(diǎn)工程特高壓配套金華調(diào)相機(jī)工程項(xiàng)目建設(shè)、浙江西南部500千伏老舊線(xiàn)路增容改造一期工程等上級(jí)任務(wù)，完成220千伏瑩鄉(xiāng)變、溫泉變主變擴(kuò)建，新建永康至瑩鄉(xiāng)220千伏輸電線(xiàn)路，打通武義電網(wǎng)生命線(xiàn)，220千伏電網(wǎng)供電能力得到顯著提升。新建110千伏北嶺變、桐琴變、楊家變輸變電項(xiàng)目，投資配網(wǎng)建設(shè)資金4.4億元，新建10千伏公用配電線(xiàn)路56條，10千伏公用線(xiàn)路由188條增長(zhǎng)至244條，配網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、接入能力、智能水平均得到大幅增強(qiáng)。至“十三五”末期，武義電網(wǎng)供電能力總體已較為充裕。

　　“十三五”以來(lái)，全面預(yù)算管理已深度融入公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，企業(yè)管理水平得到有效提升，五年來(lái)共接收用戶(hù)資產(chǎn)及遷建資產(chǎn)1.07億元。全面應(yīng)用工程項(xiàng)目決算流程化管理，“預(yù)算完成率”“項(xiàng)目轉(zhuǎn)資率”指標(biāo)排名金華前列。完成5輪次績(jī)效制度的修訂，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性，形成“比、學(xué)、趕、拼”的濃厚氛圍。人才梯度建設(shè)得到加強(qiáng)，陸續(xù)出臺(tái)公司股級(jí)人員管理實(shí)施意見(jiàn)、班級(jí)人員管理實(shí)施意見(jiàn)等5項(xiàng)管理制度，干部選拔任用更為規(guī)范。人才培養(yǎng)成果豐碩，1人獲國(guó)網(wǎng)專(zhuān)家后備人才，4人獲省公司專(zhuān)家人才，1人獲金華市高技能領(lǐng)軍人才，人才當(dāng)量密度從2016年1.008提高到“十三五”末的1.1054。

　　“十三五”以來(lái)，公司黨工團(tuán)建設(shè)全面登高。高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，黨員干部“四個(gè)意識(shí)”明顯增強(qiáng)，“四個(gè)自信”更加堅(jiān)定。五年來(lái)新建7個(gè)黨支部，新發(fā)展黨員12名，黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性明顯增強(qiáng)，營(yíng)銷(xiāo)黨支部獲評(píng)省電力公司優(yōu)秀黨支部。深入實(shí)施“黨建+”工程，開(kāi)展紅船共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)重點(diǎn)攻堅(jiān)、為民服務(wù)活動(dòng)200余次，建成紅船“光明書(shū)舟”和“光明驛站”各1個(gè)，獲市供電公司優(yōu)秀紅船服務(wù)隊(duì)榮譽(yù)。意識(shí)形態(tài)工作常抓不懈，在省級(jí)及以上媒體發(fā)稿31篇，17次登上央視新聞，3次上稿《學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)》，創(chuàng)辦《武電先鋒》并刊發(fā)15期，充分展示公司責(zé)任央企形象。

　　二、全年重點(diǎn)工作情況

　?。ㄒ唬┌踩a(chǎn)保持平穩(wěn)

　　全面加強(qiáng)本質(zhì)安全建設(shè)，深化安全第一責(zé)任人安全履職月報(bào)和考核制度，出臺(tái)《安全生產(chǎn)警示約談?wù)f清楚實(shí)施意見(jiàn)》等3項(xiàng)安全制度。加強(qiáng)“小散”作業(yè)管控，稽查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)560個(gè)。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)，細(xì)化隱患、措施“兩個(gè)清單”，完成年度重點(diǎn)任務(wù)36項(xiàng)，整改安全巡查及春秋查立行立改問(wèn)題91項(xiàng)。加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)能力建設(shè)，“五個(gè)清單”打造抗臺(tái)支援“武義模式”，先后支援溫州樂(lè)清和永康，開(kāi)展各類(lèi)應(yīng)急培訓(xùn)15次，1名員工助力國(guó)網(wǎng)公司取得全國(guó)應(yīng)急管理普法知識(shí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，得到國(guó)網(wǎng)公司肯定。全面固化變電“設(shè)備狀態(tài)移交”倒閘操作模式，穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)檢一體化工作，完成110千伏郭浦變、武義變、何源變和35千伏桃溪變技改大修等工作，屬地化檢修能力顯著提升。大力提升配網(wǎng)不停電作業(yè)能力，掛牌成立帶電作業(yè)分公司，69人取得無(wú)人機(jī)飛行證書(shū)，計(jì)劃停電時(shí)戶(hù)數(shù)同比壓降63.58%。供電可靠率排名金華第一，全省前三。

　?。ǘ╇娋W(wǎng)建設(shè)有序?qū)嵤?/p>

　　堅(jiān)持“規(guī)劃先行”，高質(zhì)量編制“十四五”配電網(wǎng)規(guī)劃、主配網(wǎng)協(xié)同精準(zhǔn)布局網(wǎng)格化規(guī)劃和高彈性配電網(wǎng)試點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃報(bào)告，獲上級(jí)公司肯定。完成《武義縣電力設(shè)施布局規(guī)劃（2020-2035）》，成果上報(bào)縣國(guó)土空間規(guī)劃。扎實(shí)做好項(xiàng)目屬地配合，金華調(diào)相機(jī)工程雙機(jī)組先后并網(wǎng)，220千伏永康至瑩鄉(xiāng)輸電線(xiàn)路、220千伏溫泉變第三臺(tái)主變和110千伏楊家變按期投產(chǎn)，武義電網(wǎng)供電能力顯著增強(qiáng)。500千伏浙西南線(xiàn)路增容改造二期、倪宅至瑩鄉(xiāng)220千伏輸電線(xiàn)路工程列入2021年開(kāi)工計(jì)劃，110千伏熟溪改造項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。深化鄉(xiāng)村再電氣化，推進(jìn)城中村、園區(qū)村、產(chǎn)業(yè)村增容補(bǔ)點(diǎn)，完成2019年續(xù)建項(xiàng)目31項(xiàng)，新增調(diào)換配變63臺(tái)、1.52萬(wàn)千伏安，新建配電線(xiàn)路156.59千米，制定《配網(wǎng)工程管理實(shí)施細(xì)則》，實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程規(guī)范化管理。順利穩(wěn)步推進(jìn)配電自動(dòng)化實(shí)用化運(yùn)用，投運(yùn)浙江首套無(wú)線(xiàn)配網(wǎng)保護(hù)裝置，完成160臺(tái)新型智能開(kāi)關(guān)、144套故障指示器安裝調(diào)試，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)獲全省推廣。

　?。ㄈ┙?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)提升

　　全省首家打造班組數(shù)據(jù)自動(dòng)化報(bào)表系統(tǒng)，投運(yùn)全省首套硬壓板遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)首套無(wú)線(xiàn)配網(wǎng)保護(hù)系統(tǒng)，試點(diǎn)構(gòu)建配網(wǎng)運(yùn)維工單化管控體系，科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在省數(shù)據(jù)開(kāi)放創(chuàng)新應(yīng)用大賽、省青工創(chuàng)新創(chuàng)效大賽中均有優(yōu)異表現(xiàn)。扎實(shí)開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)、增供擴(kuò)銷(xiāo)舉措36項(xiàng)。順利完成“子改分”各項(xiàng)工作。深化資產(chǎn)資本集中運(yùn)作，加強(qiáng)綜合計(jì)劃執(zhí)行與預(yù)算管控融合，開(kāi)展“三清理”“兩提高”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，做好用戶(hù)資產(chǎn)、遷建資產(chǎn)接收工作。加強(qiáng)存量資產(chǎn)盤(pán)活，配合省電力公司完成閑置資源跨區(qū)調(diào)配和兩批次廢舊物資拍賣(mài)。深化物資精益管理，規(guī)范精簡(jiǎn)領(lǐng)借退料手續(xù)，持續(xù)壓控“二金一款”。全面推進(jìn)高彈性電網(wǎng)負(fù)荷側(cè)建設(shè)，建成削峰響應(yīng)負(fù)荷2.73萬(wàn)千瓦，填谷響應(yīng)負(fù)荷1.03萬(wàn)千瓦，金華首家完成秒級(jí)可中斷負(fù)荷用戶(hù)設(shè)備安裝。做好國(guó)網(wǎng)公司電能表時(shí)鐘對(duì)時(shí)方案優(yōu)化試點(diǎn)，獲國(guó)網(wǎng)計(jì)量中心表?yè)P(yáng)。加強(qiáng)線(xiàn)損管理，完成一體化臺(tái)區(qū)同期線(xiàn)損超高臺(tái)區(qū)治理，連續(xù)多次入選全國(guó)線(xiàn)損百?gòu)?qiáng)縣，2個(gè)供電所進(jìn)入全國(guó)線(xiàn)損百?gòu)?qiáng)供電所。

　?。ㄋ模┢髽I(yè)管理更加規(guī)范

　　堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管控，深入開(kāi)展省公司提級(jí)巡察自查自糾，落實(shí)立行立改措施3條。強(qiáng)化政企合作，成立電力聯(lián)合執(zhí)法中心，落實(shí)老舊小區(qū)改造中損壞設(shè)備修復(fù)，理順電力線(xiàn)路通道內(nèi)行道樹(shù)合作清理工作機(jī)制。以“獲得電力”綜合監(jiān)管為契機(jī)，梳理整改問(wèn)題24項(xiàng)，建立常態(tài)長(zhǎng)效提升機(jī)制2項(xiàng)。強(qiáng)化工程項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督，一篇審計(jì)案例入選武義縣2019年度審計(jì)表彰案例。持續(xù)完善“全能型”供電所對(duì)標(biāo)體系。加強(qiáng)班組建設(shè)，完成壺山供電所獲“國(guó)網(wǎng)五星級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所”稱(chēng)號(hào)。

　?。ㄎ澹┕╇姺?wù)不斷提升

　　堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，全面加強(qiáng)疫情期間重要客戶(hù)保障，確保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、隔離點(diǎn)及相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)可靠供電。細(xì)化落實(shí)國(guó)家降低企業(yè)用電成本政策和國(guó)網(wǎng)公司惠民助企舉措，累計(jì)減輕用戶(hù)側(cè)電費(fèi)開(kāi)支5700余萬(wàn)元，向47家企業(yè)簽發(fā)“網(wǎng)融鏈”資金461萬(wàn)元。積極配合縣政府復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策實(shí)施，全市首家推出500萬(wàn)元“電力消費(fèi)券”，“轉(zhuǎn)供電費(fèi)碼”助力降價(jià)紅利足額傳導(dǎo)至終端用戶(hù)。深化電力大數(shù)據(jù)應(yīng)用，助力地方“企穩(wěn)賦能雙月攻堅(jiān)”行動(dòng)和“雙控”“減煤”工作。積極推進(jìn)“陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)”十項(xiàng)舉措落地，全力壓減業(yè)擴(kuò)時(shí)長(zhǎng)及辦電環(huán)節(jié)，探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)水、電、氣、網(wǎng)聯(lián)動(dòng)報(bào)裝，全面推廣辦電服務(wù)“交鑰匙工程”。大力推行線(xiàn)上辦電，努力實(shí)現(xiàn)辦電“一次都不跑、都在網(wǎng)上跑”。持續(xù)優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境，創(chuàng)建小微企業(yè)園區(qū)建設(shè)“武義模板”，促成《優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境便利化行動(dòng)方案》出臺(tái)，進(jìn)一步放寬電力外線(xiàn)工程備案承諾制適用范圍。大力開(kāi)展電力安全知識(shí)進(jìn)工地、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)等服務(wù)活動(dòng)，持續(xù)提升重點(diǎn)人群安全用電意識(shí)。

　　（六）黨建引領(lǐng)充分彰顯

　　持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面打造“黨委堅(jiān)強(qiáng)、支部管用、黨員合格”黨建生態(tài)，深化“一月一主題”黨員干部學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織開(kāi)展慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立99周年系列活動(dòng)，不斷鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育學(xué)習(xí)成果。實(shí)施“黨建+”項(xiàng)目攻堅(jiān)行動(dòng)，初步形成“三層三色、全域協(xié)同”的計(jì)劃停電管控模式。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政，完成56名干部及關(guān)鍵崗位人員廉政約談，開(kāi)展疫情防控、值班紀(jì)律和“正風(fēng)肅紀(jì)”專(zhuān)項(xiàng)檢查，1篇稿件在國(guó)網(wǎng)廉政網(wǎng)站刊登。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，制定3項(xiàng)人才隊(duì)伍發(fā)展綱要，出臺(tái)5項(xiàng)干部管理制度，推薦2名員工入藏幫扶。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，開(kāi)展武義縣“省級(jí)文明示范縣”創(chuàng)建社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控、交通值守200余次。加強(qiáng)群團(tuán)工作，穩(wěn)步推進(jìn)退休人員社會(huì)化管理工作，女工之家獲評(píng)金華市“五星級(jí)媽咪小屋”，青年安全互助關(guān)愛(ài)中心掛牌成立。未發(fā)生對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生重大影響的事件，企業(yè)發(fā)展保持和諧穩(wěn)定。

　　三、2021年重點(diǎn)工作安排

　?。ㄒ唬┻M(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)

　　落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全履職考核和安全責(zé)任追究力度。深化安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)應(yīng)用，著重加強(qiáng)小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。深化隱患排查治理，抓實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)，舉一反三做好問(wèn)題整改工作。強(qiáng)化安全制度體系、工作流程、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、生產(chǎn)設(shè)施和基礎(chǔ)資料，全面提升安全生產(chǎn)綜合管控水平。以不停電作業(yè)為抓手，深化配電運(yùn)檢業(yè)務(wù)工單化管控，全面推動(dòng)配電自動(dòng)化、智能綜合運(yùn)檢、AI智慧調(diào)度應(yīng)用，加快推進(jìn)取消B類(lèi)網(wǎng)格計(jì)劃停電。

　?。ǘ┻M(jìn)一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

　　依托高彈性電網(wǎng)、主配網(wǎng)協(xié)同規(guī)劃兩個(gè)抓手，做好電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展研究，持續(xù)優(yōu)化細(xì)化試點(diǎn)區(qū)域高彈性電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)實(shí)施方案健全電網(wǎng)建設(shè)政策協(xié)同處理機(jī)制，繼續(xù)做好浙西南500千伏老舊線(xiàn)路改造、220千伏泉溪變項(xiàng)目前期工作，推動(dòng)110千伏熟溪改項(xiàng)目按期投產(chǎn)。規(guī)范完善配網(wǎng)建設(shè)組織架構(gòu)和管理體系，爭(zhēng)創(chuàng)金華公司配改辦標(biāo)桿單位。強(qiáng)化工程管控模塊數(shù)據(jù)應(yīng)用，積極參與國(guó)網(wǎng)公司“機(jī)器人視覺(jué)”試管現(xiàn)場(chǎng)管控科技項(xiàng)目，全面提升公司配網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和技經(jīng)水平。

　　（三）進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

　　健全資金風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提升資金利用和管控水平。加強(qiáng)項(xiàng)目資產(chǎn)精細(xì)化管理，做好項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)督，完善業(yè)務(wù)預(yù)算實(shí)時(shí)通報(bào)機(jī)制，提升項(xiàng)目“兩率”完成進(jìn)度。健全資金風(fēng)險(xiǎn)事前、事中防控，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和偏差考核，持續(xù)提升安全管控水平。加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)督，全面推進(jìn)“法物貫通”國(guó)網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保合同和招投標(biāo)規(guī)范管理。加強(qiáng)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)防范，全面推進(jìn)智能繳費(fèi)和遠(yuǎn)程費(fèi)控催費(fèi)應(yīng)用。健全綜合能源管理機(jī)制，加快推進(jìn)新型業(yè)務(wù)實(shí)踐。

　?。ㄋ模┻M(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理

　　堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，完善重大決策法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。強(qiáng)化科技創(chuàng)新，做好調(diào)研課題、群創(chuàng)項(xiàng)目、管理創(chuàng)新和QC成果孵化。啟動(dòng)供電所三年提升計(jì)劃，打造供電所數(shù)字化指揮中心，實(shí)現(xiàn)管理模式、數(shù)字轉(zhuǎn)型、隊(duì)伍建設(shè)“三個(gè)升級(jí)”。加強(qiáng)班組建設(shè)，做好精品典型示范班組落地推廣，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)、省公司五星班組。加強(qiáng)“曬拼創(chuàng)”指標(biāo)協(xié)同管控，爭(zhēng)創(chuàng)同業(yè)對(duì)標(biāo)示范單位。探索供電服務(wù)公司實(shí)體化運(yùn)作，推動(dòng)與外部高校合作共建，提升公司人才當(dāng)量密度。

　　（五）進(jìn)一步優(yōu)化供電服務(wù)

　　全力保障居民生活、重大活動(dòng)和重要用戶(hù)用電。深入推行“陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)”服務(wù)，全面推廣不停電作業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)不停電接火率100%；深化“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”，提升服務(wù)品牌效應(yīng)。推進(jìn)業(yè)擴(kuò)流程再造，試點(diǎn)“契約式”業(yè)擴(kuò)管理模式，完善業(yè)擴(kuò)全流程管控機(jī)制。加快“綜合供能服務(wù)站”和全電景區(qū)建設(shè)，加快充電站、充電樁建設(shè)。深入開(kāi)展行風(fēng)巡查和供電服務(wù)明察暗訪(fǎng)。

　?。┻M(jìn)一步加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”

　　持續(xù)推進(jìn)黨委、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鞏固“不忘初心·牢記使命”主題教育成果。促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)工作相融并進(jìn)，積極探索“黨建+”工作模式，深化項(xiàng)目化“黨建+”攻堅(jiān)行動(dòng)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格干部任前考試、廉政約談和規(guī)紀(jì)教育。加強(qiáng)年輕優(yōu)秀人才培養(yǎng)，培育更多崗位技術(shù)能手。重視勞模創(chuàng)新工作室和“雙創(chuàng)”團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深化“蓮心居”女工文化陣地特色品牌建設(shè)。完善職工訴求服務(wù)站功能，建全職工訴求表達(dá)機(jī)制，確保企業(yè)和隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

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