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【628568.com--心得體會】

　　譚旭光講話心得體會

　　柴集團(tuán)是我國民族工業(yè)的一面旗幟，成立70多年來，由小到大、由弱變強(qiáng)，創(chuàng)造了民族工業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、改革發(fā)展的“濰柴樣本”。1998年，譚旭光同志臨危受命，擔(dān)任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。他勇于改革、銳意創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)濰柴砥礪前行，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，開拓了一片又一片疆土，登上了一座又一座高峰。濰柴集團(tuán)是我國民族工業(yè)的一面旗幟，濰柴的發(fā)展是改革開放四十年歷史性成就的重要見證，是新時(shí)代企業(yè)改革發(fā)展的龍頭標(biāo)桿。習(xí)近平總書記對濰柴集團(tuán)聚焦制造強(qiáng)國戰(zhàn)略，心無旁騖攻主業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型國家所作的貢獻(xiàn)給予了充分肯定和高度評價(jià)。濰柴集團(tuán)和譚旭光同志不忘初心、牢記使命，勇立潮頭、敢為人先，激情奮斗、不懈進(jìn)取精神，在全市新舊動能轉(zhuǎn)換重要節(jié)點(diǎn)、在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)刻是一劑良藥，值得我們學(xué)習(xí)。

　　一、向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、國際視野，始終在擴(kuò)大對外開放中擔(dān)當(dāng)作為。濰柴的夢想不僅僅是要做中國的濰柴，而是要做世界的濰柴。多年來，面對世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和新技術(shù)革命的重大機(jī)遇，濰柴集團(tuán)和譚旭光同志未雨綢繆、超前布局，堅(jiān)持面向全球找標(biāo)桿，面向全球整合資源，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化布局。2005年戰(zhàn)略重組湘火炬后，濰柴海外拓疆的步伐不斷加快，相繼實(shí)施“歐洲三步曲”“北美二重奏”，成功重組并購法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓、美國德馬泰克等國際頂尖企業(yè)；深耕“一帶一路”，實(shí)施當(dāng)?shù)刂圃臁⒓夹g(shù)輸出和國際產(chǎn)能合作，產(chǎn)業(yè)布局遍布全球，成為真正的國際化企業(yè)集團(tuán)。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要開放包容、海納百川，以世界眼光搶抓發(fā)展新機(jī)遇，以全球視野提升發(fā)展新境界，積極推動企業(yè)“走出去”，加快打造濰坊對外開放新高地，在全面融入國家開放發(fā)展戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)新作為。

　　二、向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持崇尚人才、創(chuàng)新創(chuàng)造，始終在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中擔(dān)當(dāng)作為。人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。濰柴集團(tuán)和譚旭光同志視人才為最寶貴的財(cái)富，聚四海之氣、借八方之力全球引才，積極構(gòu)筑全球人才聚集高地。堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，在美國、德國、日本等國家設(shè)立全球協(xié)同研發(fā)基地，搭建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家智能制造示范基地、卡車動力總成眾創(chuàng)空間等眾多頂級創(chuàng)新平臺，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域不斷沖破封鎖，引領(lǐng)中國裝備掌控核心技術(shù)、邁向世界高端，實(shí)現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的歷史性跨越。重型商用車動力總成技術(shù)榮獲國家科技進(jìn)步一等獎，徹底破解了我國缺少重型動力總成核心技術(shù)的困局。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿，加大自主創(chuàng)新力度，加大招才引智、招院引所力度，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

　　三、向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持激情奮斗、不懈進(jìn)取，始終在爭創(chuàng)一流中擔(dān)當(dāng)作為。習(xí)近平總書記指出，幸福都是奮斗出來的。在譚旭光同志帶領(lǐng)下，濰柴人以一刻也不能拖、一天也不能等的緊迫感、使命感、責(zé)任感，“一天當(dāng)兩天半用”，把全部心思和精力用到“干”上，實(shí)現(xiàn)了“追夢—圓夢—再追夢”，一步步奔向“邁向高端、跨越百年”的“濰柴夢”。譚旭光同志以身作則、率先垂范，為集團(tuán)發(fā)展殫精竭慮，始終保持旺盛的工作激情；放眼世界找對手，挑戰(zhàn)全球爭第一，不干則已，干就干好，干到極致；秉承“不爭第一就是在混”的進(jìn)取精神，集團(tuán)確立了“2020年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)超越世界一流、2030年新能源業(yè)務(wù)引領(lǐng)全球、收入達(dá)到千億美元，打造受人尊敬的世界500強(qiáng)中的國際化強(qiáng)企、綜合實(shí)力進(jìn)入全球同行業(yè)前三強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要志存高遠(yuǎn)、高點(diǎn)定位，提升標(biāo)準(zhǔn)境界，永葆創(chuàng)業(yè)激情，努力創(chuàng)造一流業(yè)績，在新一輪區(qū)域發(fā)展競爭中搶占先機(jī)、贏得主動。

　　四、向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持立足濰坊、服務(wù)大局，始終在建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)市中擔(dān)當(dāng)作為。多年來，濰柴立足本土優(yōu)勢，在濰坊這片沃土上深深扎根、持續(xù)成長，成為濰坊本土企業(yè)的驕傲，成為一張靚麗的濰坊名片。濰柴的崛起與發(fā)展，不僅成就了國際化的濰柴，而且把濰坊推向了世界；不僅帶動了本地配套企業(yè)的發(fā)展，而且吸引了眾多國內(nèi)外知名配套企業(yè)落戶，壯大了濰坊制造業(yè)集群發(fā)展的優(yōu)勢；不僅貢獻(xiàn)稅收連續(xù)十幾年位居全市前茅，創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會，而且牢記社會責(zé)任，主動感恩回饋社會。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要把企業(yè)發(fā)展與地方發(fā)展緊密結(jié)合，既注重整合利用全球資源，又充分利用本土的區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、人力資源等優(yōu)勢，把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，為加快建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)市作出新貢獻(xiàn)

　　向?yàn)H柴集團(tuán)和譚旭光同志學(xué)習(xí)，就要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、文化聚力，始終在抓黨建促發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是造就“濰柴速度”“濰柴奇跡”的根和源。濰柴集團(tuán)堅(jiān)持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，著力加強(qiáng)黨組織建設(shè)，著力培育企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。從“約法三章”到“四項(xiàng)承諾”“六條準(zhǔn)則”，到“五做五不做”“八不用”“四個(gè)永葆”等作風(fēng)建設(shè)要求，再到價(jià)值觀文化、激情文化、效率文化和干部文化等企業(yè)文化，濰柴始終把加強(qiáng)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，靠黨建引領(lǐng)、文化聚力，匯聚起闊步前行的強(qiáng)大動力，成為濰柴跨越發(fā)展的重要精神法寶。學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志，就要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，把黨建工作與中心工作有機(jī)融合，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。

　　新時(shí)代呼喚新?lián)?dāng)，新時(shí)代需要新作為。當(dāng)前，我市正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。全市上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。各級各部門要提升發(fā)展境界，對標(biāo)先進(jìn)，擔(dān)當(dāng)作為，比學(xué)趕超，以求真務(wù)實(shí)、只爭朝夕的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。要著力優(yōu)化營商環(huán)境，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，真正把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事,把企業(yè)的困難當(dāng)作自己的困難，設(shè)身處地為企業(yè)提供“保姆”式服務(wù)，在全社會形成關(guān)愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)家的濃厚氛圍。廣大企業(yè)家要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，樹立戰(zhàn)略眼光，永葆創(chuàng)業(yè)激情，大力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在拼搏進(jìn)取中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。廣大黨員干部群眾要立足本職、扎實(shí)工作，凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮斗，為濰坊的改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，努力推動高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)市。

　　譚旭光講話心得體會

　　濰柴集團(tuán)從一家瀕臨倒閉的地方柴油廠，發(fā)展成為年收入超過2200億元，利潤突破100億元的大型跨國集團(tuán)，其背后隱藏著無數(shù)的奮斗和艱辛。譚旭光的大膽改革是企業(yè)發(fā)展的源頭，當(dāng)時(shí)的濰柴只有改革才能活下去，他在就職演講提出的“約法三章”，代表了人心所向，重振了領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的信心，成為了濰柴的立企之本；他注重“以質(zhì)量求生存”，當(dāng)他在千人大會上，將100多臺有質(zhì)量問題的大型發(fā)動機(jī)當(dāng)場砸爛的時(shí)候，在場職工眼含淚水，也正是此舉喚醒了濰柴人的質(zhì)量意識，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品面向市場，就會導(dǎo)致企業(yè)滅亡；湘火炬的收購是譚旭光又一高瞻遠(yuǎn)矚的決定，這次收購讓濰柴動力實(shí)現(xiàn)從單一發(fā)動機(jī)廠商向動力總成系統(tǒng)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型，接下來的5次并購讓濰柴變成了行業(yè)的領(lǐng)跑者。

　　“心無旁騖攻主業(yè)”是習(xí)主席對他的評價(jià)也是濰柴集團(tuán)追夢前行、勇攀事業(yè)高峰的主導(dǎo)思想。從填補(bǔ)我國空白的6160中速柴油機(jī)，到完全自主知識產(chǎn)權(quán)的藍(lán)擎發(fā)動機(jī)，濰柴不斷推動中國制造加速向中國創(chuàng)造邁進(jìn)，始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，奠定了行業(yè)領(lǐng)軍地位。認(rèn)清主業(yè)才是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，把主業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)才能經(jīng)得起風(fēng)雨，才能在市場競爭中立于不敗之地。

　　譚旭光有一句話說的好“不爭第一就是在混”，既通俗又豪氣，這就是濰柴精神。習(xí)主席指出，偉大的夢想不是等來的、喊來的，而是拼出來干出來的，只有拿出永爭第一的激情、斗志，有效的提高工作效率，用一天的時(shí)間做出兩天半的業(yè)績，用時(shí)不待我，只爭朝夕的精神，才能取得成功的碩果！

　　“企業(yè)發(fā)展靠大家”。濰柴的成功是譚旭光和濰柴廣大干部職工共同努力奮斗出來的。我們家祖孫三代都在濰焦工作，祖父是第一代焦化人，他見證了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的優(yōu)勢，嘗到“鐵飯碗”的甜頭；父親經(jīng)歷了薛焦幾經(jīng)接管的無奈，體會到了生活的艱辛；而我們這代人見證了薛城能源公司自濰焦接管從虧損到年盈利12多億元的奇跡，也體會到了身為濰焦人的自豪。三代濰焦人的血液已經(jīng)融入了濰焦大家庭，我們將與企業(yè)同榮辱共患難。愛崗敬業(yè)是我們的使命和責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，我們責(zé)無旁貸。“努力到無能為力，拼搏到感動自己”這句話帶著火熱的力量，點(diǎn)燃奮斗的激情。短暫的一生，唯有努力綻放，才不辜負(fù)美好時(shí)光，如果我們每個(gè)人都用努力拼搏的狀態(tài)去工作，相信“雙一流”企業(yè)創(chuàng)建的步伐必將加快，“百年濰焦”終將不是夢！

　　“點(diǎn)燃一盞燈，照亮一大片”。榜樣的力量是無窮的，我們要以濰柴和譚旭光同志為標(biāo)桿，在新的征程中，砥礪前行，奮力邁進(jìn)！

　　譚旭光講話心得體會

　　今天，我們在這里召開全體領(lǐng)導(dǎo)干部會議，主要是向大家通報(bào)山東重工集團(tuán)組建的有關(guān)情況，安排部署今后一段時(shí)期的工作。這也是一次溝通交流的會議，在企業(yè)當(dāng)前面臨變革的形勢下，干部思想和行動統(tǒng)一非常重要，所以黨委研究決定召開這次會議。我主要講四個(gè)方面的問題。

　　一、這次山東重工集團(tuán)重組的背景及掛牌情況第一，重組背景

　　這次山東重工集團(tuán)重組，主要基于三個(gè)背景：

　　一是在全球金融危機(jī)引發(fā)世界實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑的背景下進(jìn)行的重組。開始于去年的金融風(fēng)暴引發(fā)了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國內(nèi)外實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊。在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，我們進(jìn)行的這次戰(zhàn)略性重組，將對我國裝備制造行業(yè)產(chǎn)生重大影響，是我們抓住機(jī)遇，進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整的集中體現(xiàn)，具有非常重要的意義。

　　二是在國家出臺十大產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃，特別是出臺裝備

　　1制造業(yè)振興規(guī)劃的背景下進(jìn)行的重組。為有效應(yīng)對金融危機(jī)，振興國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，國務(wù)院連續(xù)召開常務(wù)會議，出臺了十大行業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃，其中非常重要的就是出臺了裝備制造產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。我們這次重組，完全符合國家裝備制造產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的要求，是順勢而為。

　　三是在山東省委、省政府實(shí)施培育大集團(tuán)戰(zhàn)略的背景下進(jìn)行的重組。今年4月，我省發(fā)布《山東省汽車工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的通知》，明確提出要培育8到10家具有較強(qiáng)國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)，其中營業(yè)收入過1000億元的兩家。組建山東重工集團(tuán)，就是要充分發(fā)揮省管企業(yè)在調(diào)整和振興我省裝備制造業(yè)中的骨干帶頭作用，優(yōu)化我省國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。

　　第二，掛牌儀式取得了圓滿成功

　　今天在座的大部分同志都參加了6月18日在濟(jì)南舉行的山東重工集團(tuán)掛牌儀式。這次掛牌儀式，是山東省政府參加企業(yè)活動規(guī)格最高的一次，五大班子主要領(lǐng)導(dǎo)全部出席，省委書記、省長親自揭牌，常務(wù)副省長主持會議。在掛牌儀式上，姜大明省長做了重要講話，一是站在戰(zhàn)略和全局的高度認(rèn)識山東重工的成立，對山東重工的定位非常高。并要求全省各級各部門積極主動地為山東重工集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，支持山東重工集團(tuán)加快發(fā)展。二是對山東重工的成立寄予了厚望，要求山東重工集團(tuán)一定要樹立世界眼光和戰(zhàn)略思維，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、

　　2高起點(diǎn)、高要求。我們要認(rèn)識到這次重組的重要意義，努力把山東重工集團(tuán)建設(shè)成為在國內(nèi)外具有較強(qiáng)影響力,擁有核心技術(shù)的大型裝備制造企業(yè)集團(tuán)，開創(chuàng)山東裝備制造業(yè)發(fā)展的新局面，為加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。

　　掛牌儀式結(jié)束之后，姜異康書記、姜大明省長、王仁元常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)對這次活動非常滿意，并專門打來電話給予充分肯定，特別指出：一是三個(gè)企業(yè)的干部精神狀態(tài)好；二是輿論導(dǎo)向好，中央電視臺新聞聯(lián)播、山東衛(wèi)視以及主要新聞媒體都進(jìn)行了報(bào)道。這次掛牌在全省也引起了強(qiáng)烈反響，各地區(qū)、各地市都積極表態(tài)，全力支持山東重工重組。

　　二、山東重工集團(tuán)組建的戰(zhàn)略意義

　　大家都非常關(guān)心，我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這次重組？重組的目的是什么？對濰柴有什么好處？這也是在重組之前，決策層一直在反復(fù)思考的問題，我認(rèn)為，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　第一，全面確立了山東重工在我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的戰(zhàn)略地位

　　山東重工要肩負(fù)起山東裝備制造業(yè)振興發(fā)展的重任。一是實(shí)現(xiàn)了由被動整合型向政府推動型整合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。之前，我們進(jìn)行的資本運(yùn)作和戰(zhàn)略重組完全是市場行為，沒有任何政府意志，包括兼并重慶濰柴，戰(zhàn)略重組、吸收合并湘火炬，可以說我們冒著巨大的政治風(fēng)險(xiǎn)。這次重組成立山東重工，是我們第一次在山東省委、省政府的戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行的一次國

　　3有資產(chǎn)再配置，但就像我在新聞發(fā)布會上所說的，絕不是“拉郎配”，是在政府推動下的戰(zhàn)略重組。在掛牌當(dāng)天下午和第二天上午，我分別到山汽集團(tuán)和濟(jì)寧山工集團(tuán)召開兩級黨政負(fù)責(zé)人會議，大家思想都高度一致，充分說明這次重組是順應(yīng)人心、順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的。

　　二是實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合向跨越領(lǐng)域整合的轉(zhuǎn)移。通過本次整合，我們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)跨越，成功從重卡、發(fā)動機(jī)領(lǐng)域擴(kuò)展到工程機(jī)械領(lǐng)域，使我們集團(tuán)擁有了重卡、工程機(jī)械兩條黃金產(chǎn)業(yè)鏈，資源共享的平臺更加廣闊，未來發(fā)展的空間更加巨大，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)協(xié)同抗風(fēng)浪能力。

　　三是實(shí)現(xiàn)了由承擔(dān)企業(yè)發(fā)展責(zé)任向承擔(dān)社會發(fā)展責(zé)任的轉(zhuǎn)移。企業(yè)越向前發(fā)展，承擔(dān)社會責(zé)任的主動性就要越強(qiáng)烈。國際上任何一個(gè)大型集團(tuán)，發(fā)展到一定階段，一定要承擔(dān)社會責(zé)任。與重組前相比，我們不僅要對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展負(fù)責(zé)，而且要更加自覺地?fù)?dān)當(dāng)起全省裝備制造業(yè)發(fā)展的重任，以及相應(yīng)的社會責(zé)任，以自己的行動為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。所以，省長在報(bào)告中要求，一定要站在全局的高度認(rèn)識山東重工重組的重要意義。

　　第二，實(shí)現(xiàn)了全省范圍內(nèi)資源整合的大跨越

　　通過本次重組，集團(tuán)整合資源的平臺更加廣闊，未來我們要立足于：做好濰坊的事業(yè)，整合全省的資源，鞏固國內(nèi)領(lǐng)先的地位，開創(chuàng)國際化發(fā)展的新局面。

　　4一是立足濰坊，做強(qiáng)做實(shí)動力事業(yè)。通過重組，全省所有與發(fā)動機(jī)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)都被拉動起來，對做強(qiáng)、做實(shí)濰坊產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)全球資源向?yàn)H坊轉(zhuǎn)移提供了重要條件和保證，有利于我們進(jìn)一步強(qiáng)化動力系統(tǒng)的獨(dú)立配套地位，打造具有全球核心競爭力的動力系統(tǒng)制造基地。

　　二是走出濰坊，整合全省資源。過去大家提到濰柴，都知道是濰坊的企業(yè)，今日的山東重工已經(jīng)站在了山東裝備制造業(yè)的制高點(diǎn)，對全省的裝備制造資源，我們掌控了更加有力的話語權(quán)。今天全省七個(gè)地市的領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)說，今后山東重工需要什么資源，我們就免費(fèi)配置什么資源，大家對發(fā)展的渴望和要求，確實(shí)給我們提供了機(jī)會。

　　三是跨越行業(yè)，進(jìn)入世界整合資源。在座的同志應(yīng)該記得，2002年我曾經(jīng)說過“濰柴是濰坊的濰柴、山東的濰柴、中國的濰柴”，而今天，我們可以更有底氣地說它是“世界的濰柴”。我們已不僅僅是發(fā)動機(jī)行業(yè)，吸收合并湘火炬后，我們進(jìn)入了商用車領(lǐng)域；山東重工集團(tuán)成立，標(biāo)志著我們進(jìn)入了工程機(jī)械行業(yè)，一步把我們的合作平臺推向了全球。目前，山推正在與小松有著很好的合作，山汽也曾與韓國大宇汽車合作?，F(xiàn)在全球任何一家重型汽車、工程機(jī)械企業(yè)，都不會輕視我們，很多企業(yè)表達(dá)了與我們合作的愿望，因?yàn)樗麄兛粗辛宋覀兪种姓莆盏呢S富資源。

　　第三，進(jìn)入世界500強(qiáng)的進(jìn)程全面提速

　　52007年，我們提出了實(shí)現(xiàn)1000億元，進(jìn)軍世界500強(qiáng)的目標(biāo)，而今天我們手中掌控的資源，完全有能力支撐其成為現(xiàn)實(shí)。

　　一是原有產(chǎn)業(yè)資源競爭力大大增強(qiáng)。主要體現(xiàn)在動力系統(tǒng)與重型汽車、工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)互動，確保動力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。我們的推土機(jī)要做到1萬臺，向世界頂級企業(yè)挑戰(zhàn)，挖掘機(jī)也要做1萬臺，這為濰柴發(fā)動機(jī)戰(zhàn)略，以及整個(gè)動力系統(tǒng)戰(zhàn)略落地提供了保證。我們未來的目標(biāo)是15萬臺重型汽車、100萬臺發(fā)動機(jī)、50萬臺變速箱和1萬臺推土機(jī)。

　　二是進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)具備了更大的發(fā)展機(jī)遇。三家企業(yè)重組為山東重工，也是我們危機(jī)意識的具體體現(xiàn)。從戰(zhàn)略發(fā)展角度，我們就要考慮當(dāng)發(fā)動機(jī)產(chǎn)業(yè)做到規(guī)模最大的時(shí)候，我們用什么產(chǎn)業(yè)升級替代。通過本次重組，我們依托山推資源，進(jìn)入了工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)，確保有更多機(jī)會向多元化領(lǐng)域進(jìn)軍。通過并購法國博杜安，又為我們進(jìn)入游艇行業(yè)創(chuàng)造了機(jī)會，再過五年中國高消費(fèi)的熱點(diǎn)一定是游艇，我們要有這種提前意識。

　　三是企業(yè)在國內(nèi)外行業(yè)的地位進(jìn)一步的提升。這次重組，我們跨越了原來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從一家汽車零部件和動力總成企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮脱b備制造業(yè)集團(tuán)，可能對國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)影響比較大。這是競爭使然，也是戰(zhàn)略的博弈，能否達(dá)到最終目標(biāo)，就看戰(zhàn)術(shù)是否到位，執(zhí)行是否強(qiáng)勢。

　　三、新集團(tuán)發(fā)展對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求掛牌儀式只是一個(gè)起點(diǎn)，重組成功，關(guān)鍵在人。我們要靜

　　6下心來，認(rèn)真吸取濟(jì)南輕騎集團(tuán)等企業(yè)的沉痛教訓(xùn)，深刻思考如何將集團(tuán)的事業(yè)做強(qiáng)做大。大家一定要記住，企業(yè)的膨脹期即是各種矛盾爆發(fā)的危險(xiǎn)期。

　　第一，重組為優(yōu)秀管理人才創(chuàng)造了施展才能的更大平臺重組的意義，重要一條就是為各類人才提供了一個(gè)更加廣闊的發(fā)展平臺。

　　一是重組為各級干部提供了一次調(diào)整、充實(shí)、完善的機(jī)會。這一點(diǎn)無可置疑，事業(yè)越大，平臺就會越廣闊。今后一定會有一批干部到濟(jì)南、濟(jì)寧等地施展才華，由此將帶來濰柴控股、濰柴動力、濰柴重機(jī)干部的調(diào)整，調(diào)整就意味著每個(gè)人都有機(jī)會。為什么今年我們要用長達(dá)五個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行干部素質(zhì)測評，就是為現(xiàn)在的重組奠定人才基礎(chǔ)。

　　二是重組為各類優(yōu)秀人才選擇更高平臺、施展才能提供了機(jī)會。平臺廣闊體現(xiàn)在哪里？就是每個(gè)人在集團(tuán)內(nèi)選擇的機(jī)會更多，每個(gè)人根據(jù)各自職業(yè)生涯規(guī)劃，在符合企業(yè)發(fā)展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企業(yè)會本著開放、透明的原則，為你找到適合的崗位。在重組之后的整合過程中，一定會有一批優(yōu)秀的管理者充實(shí)到更高層次、更具挑戰(zhàn)性的崗位上去，在更高的平臺上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

　　三是重組打通了干部交流的通道。今后，集團(tuán)內(nèi)部的崗位交流、平臺交流會很正常，并形成制度化。濰坊的部長很可能就會成為濟(jì)南的部長，山推的干部也可能到濰柴來交流鍛煉，

　　7這在其它一般單位絕對是夢寐以求的機(jī)會。崗位交流，于企業(yè)是文化交融，于個(gè)人是豐富閱歷，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。

　　第二，在新集團(tuán)發(fā)展中要提高干部使用的標(biāo)準(zhǔn)和要求企業(yè)在發(fā)展，干部的素質(zhì)必須隨之提升，否則就會不適應(yīng)，不適應(yīng)就會出問題?，F(xiàn)在我們有的干部自身定位不準(zhǔn)，得不到提拔就牢騷滿腹，而不是從深層次認(rèn)識不被提拔的原因。這種狀況必須要改變。

　　一是要選拔一批具備駕馭集團(tuán)管理能力的優(yōu)秀人才。我們經(jīng)歷了從工廠管理，到公司管理，再到集團(tuán)管理三個(gè)階段，每個(gè)階段的管理方式和領(lǐng)導(dǎo)文化肯定不同。工廠管理注重依靠人事無巨細(xì)、面面俱到的指導(dǎo)，而集團(tuán)化管理必須要依靠體系和制度規(guī)范運(yùn)作。隨著我們集團(tuán)規(guī)模在擴(kuò)大，在全國有上百個(gè)公司，必須選拔精通現(xiàn)代化集團(tuán)管理的優(yōu)秀人才，推動制度發(fā)揮效力，變工廠的隨意性、人治化，為集團(tuán)的規(guī)范性、人本化，讓被重組的企業(yè)心情舒暢、心悅誠服地接受我們的管理。

　　二是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求選拔人才。一流的人才締造一流的事業(yè)，沒有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，就不可能成就卓越的企業(yè)。我們現(xiàn)有的干部任用標(biāo)準(zhǔn)太低，今后，集團(tuán)選拔干部必須堅(jiān)持四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：年輕化、知識化、梯次化、合理化。重點(diǎn)任用懂語言、會管理、復(fù)合型的70后、80后年輕干部。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，目前的干部素質(zhì)都需要提升，這對在座的同志和人力資源部門提出了更高的要求。

　　8三是要用良好的心態(tài)正確對待自己的崗位。一個(gè)人的工作成果不只取決于能力，還在于我們的心態(tài)。消極思考的內(nèi)心吸引了消極事物的存在，病態(tài)的“心相”必定產(chǎn)生疾病纏身的現(xiàn)實(shí)。每個(gè)人都有不同的價(jià)值追求，有的人追求金錢，有的人追求事業(yè)，當(dāng)需求超越了發(fā)展時(shí)，就會出問題。我想，在座的同志早已脫離了生存和安全需要的階段，更多追求的是有利于個(gè)人價(jià)值提升的平臺。所以，當(dāng)你牢騷滿腹時(shí)，你還要想想企業(yè)的平臺為你創(chuàng)造了多少價(jià)值，要努力使自己的心態(tài)變得更積極、更陽光，在調(diào)整中不斷適應(yīng)。我表態(tài)，在山東重工、在濰柴，只要你有能力，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，企業(yè)就會大膽使用。

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