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2024-02-23
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2024-02-23
【628568.com--演講稿】
開工,工廠開始生產(chǎn)或工程開始進(jìn)行。開工流程包括:選定時(shí)間;場地的籌備;邀請媒體記者進(jìn)行前期的宣傳和典禮現(xiàn)場的有關(guān)報(bào)道;典禮的流程準(zhǔn)備?;バ欧段木W(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了新年開工致辭,希望對大家有所幫助!各位員工,同事:
伴隨著新年鐘聲的敲響,歷史的車輪駛?cè)肓斯纺?新年伊始的七天長假,帶給我們難得的放松,帶來親人的團(tuán)聚,也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福,令人沉醉、令人回味。
在度過了一個(gè)歡樂、祥和的春節(jié)假期后,我們再次回到工作崗位,請盡快收心歸位吧!我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施,全身心地投入到工作中,為完成新的一年各項(xiàng)工作開好頭、起好步!
回首2017,我們確實(shí)有太多的不容易,有太多的難忘,也可以自豪地說:我們較好地完成了全年各項(xiàng)工作。面對成績,我們也要理性,也有不足。極個(gè)別偏離主流的事件發(fā)生,帶給我們遺憾,也給我們敲響了警鐘。
我們送走了不平凡的2017年,來之不易的成績已經(jīng)成為過去。一年之計(jì)在于春,現(xiàn)在最重要的是做好新年的各項(xiàng)工作,努力完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),推動(dòng)中心工作再上臺階。
展望2018,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在金融日益全球化的大背景下,落實(shí)好各項(xiàng)中心工作要求更高、難度更大、任務(wù)更重。
以更加飽滿的熱情投入到工作中,就必須在工作中摒棄“不出十五就是年”的思維,盡快地進(jìn)入工作狀態(tài),自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到今年的工作目標(biāo)任務(wù)上來??照?wù)`事、實(shí)干興邦。我們要以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的過硬作風(fēng),以理性的思考,敏捷的行動(dòng),開始新年的工作。
新年已經(jīng)來到,我們更要發(fā)揮兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的精神,腳踏實(shí)地,忠實(shí)履行崗位職責(zé),以更大的熱情向前突。
相信我們是最好的,我們是最棒的,那我們一定能成功,更上一層樓!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們:
大家上午好!
去年8月份開始,公司組織人員開展了項(xiàng)目準(zhǔn)備工作,我們先后對17家電廠進(jìn)行了調(diào)研,多次召開技術(shù)論證會,完善技術(shù)方案;透過規(guī)范的招標(biāo)程序,最終確定由福建鑫澤環(huán)保設(shè)備工程有限公司EPC總承包,承建此項(xiàng)目。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,這天脫硫工程順利開工建設(shè)了,在此,我要感謝市委、市政府和各位領(lǐng)導(dǎo),對工程建設(shè)給予的關(guān)心;感謝環(huán)保、財(cái)政等相關(guān)部門,對工程建設(shè)給予的支持;感謝社會各界,對工程建設(shè)給予的關(guān)注;感謝兄弟電廠、國電南京環(huán)保設(shè)計(jì)院和一機(jī)部設(shè)計(jì)院等單位,在技術(shù)上給予我們的無私援助;感謝公司工程技術(shù)人員,為脫硫工程建設(shè),所付的辛勤勞動(dòng)。
領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各方的支持,就是我們工作的動(dòng)力。我們將以百倍努力,百倍信心,把脫硫工程高速度、高質(zhì)量的建成,保證如期投運(yùn),以助推我市大建設(shè)、大發(fā)展;透過項(xiàng)目的建設(shè),再塑安徽新源熱電公司新形象、再創(chuàng)安徽新源熱電公司新輝煌。
謝謝大家!
其實(shí)x月1日就已經(jīng)開工了,因?yàn)楣と说牡轿磺闆r,這個(gè)新年大會到今天才開,工人比去年增加了20多人,而且每天還在加,看起來,齊刷刷的一片,好象長勢喜人的莊稼.帶給你成就感的也會帶給你煩惱啊.工廠啊,工廠,讓我既愛又恨!!!
各位同仁下午好,很高興在農(nóng)歷年初,大家新老朋友又坐在一起了??吹搅舜蟛糠值睦厦婵祝液苄牢?,還記得20XX年9月x0日上次全體大會大家對我們的期望,現(xiàn)在看到你們又回來了,這是對我以及對我們企業(yè)的一種信任和歸屬感,非常感謝各位老同仁在去年短短幾個(gè)月為公司做出的努力和辛勞;同時(shí)大家和我一樣看到了很多新朋友,是的,那是新年加入到我們集體的新鮮血液,我們需要他們的融入為我們帶來新的契機(jī)和理念;讓我們一起來歡迎新來的朋友們,歡迎你們。
去年我還清晰的記得,我們的會議主題是"如何度過危機(jī)",經(jīng)過了幾個(gè)月的發(fā)展,今年,今天,20XX年我們柏美的主旋律是"發(fā)展",其主要內(nèi)容分為以下三部分:
1,財(cái)務(wù)規(guī)劃:
一個(gè)企業(yè)在度過危機(jī)之后,發(fā)展中面臨的主要任務(wù)是財(cái)務(wù)問題,針對員工層面的理解就是:主要的意義理解為成本控制。管理中最難的是成本控制,沒有科學(xué)合理的成本控制方法,企業(yè)就會出現(xiàn)生死關(guān)頭的時(shí)候,全體員工都要?jiǎng)訂T起來,優(yōu)化管理要減人,增產(chǎn),漲工資。今年生產(chǎn)要翻1/2以上,但管理人員一定不能翻,從管理中出效益。
2,績效考核:
我們在今年會全面推開績效考核制度。考核是完善價(jià)值分配的基礎(chǔ),在成績面前人人平等。盡管我們的具體考核制度還沒有,但公司會堅(jiān)決推行的,全體員工都要善意地關(guān)心它,提出建設(shè)性的改進(jìn)意見,拒絕考核的干部,我們將拒絕提升,但是希望考核體系天然合理,不是一種幼稚的思考,各級主管部門要去堅(jiān)決的推行,在推行中改良優(yōu)化,具體大致時(shí)間為內(nèi)銷部:從x月份開始實(shí)施,其他部門會從四月份開始,相應(yīng)實(shí)施下去。
3,公司與員工的長久發(fā)展及利益;
公司的競爭力成長與當(dāng)期效益是矛盾的,員工與管理者之間是矛盾的,這些矛盾是動(dòng)力,但也會形成破壞力,因此我們要找到一個(gè)矛盾的平衡點(diǎn),驅(qū)動(dòng)所有人為之努力。這個(gè)矛盾的實(shí)質(zhì)就是利益的矛盾,員工考慮的是短期的利益,因?yàn)槟銈兛紤]的是將來還會不會在柏美工作,而公司考慮的是長遠(yuǎn)利益,是不斷提升企業(yè)的長期競爭力。解決這個(gè)矛盾的平衡點(diǎn),就是需要我去考慮企業(yè)發(fā)展中我們的員工不但能拿到合理的報(bào)酬,福利,還能從長遠(yuǎn)投資中得到股份的收益。將矛盾的對立關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作協(xié)同關(guān)系,使各種矛盾關(guān)系結(jié)成利益共同體,變矛盾為動(dòng)力,是我們今年下半年的主要目標(biāo)。各位同仁,也可以在今后的工作重點(diǎn)中看出來。
以上內(nèi)容是我們企業(yè)20XX年的一個(gè)主要向?qū)缘哪繕?biāo),我們的今后的工作重點(diǎn)會始終圍繞著以上三點(diǎn)來又重點(diǎn)由區(qū)分的開展。希望大家深刻理解,并且大力支持。
最后祝大家在新的一年里,身體健康,家庭幸福,工作再登新高。
余下來的時(shí)間,我把今天會議的重頭戲交給我們業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的兩個(gè)主管。大家歡迎。
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9、2021政務(wù)公開工作要點(diǎn)落實(shí)情況