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　　單位推薦意見德能勤績廉一則

　　今年以來，本人始終堅持黨的方針政策，努力工作，求真務實，積極進取。在領導的關心下與同事一起圓滿完成了各項工作任務。下面我從德、能、勤、績、廉五個方面對去年的工作做一評價。

　　一、“德”方面。

　　始終牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事的關系，把實現(xiàn)個人的人生價值同服從上級領導的安排緊密地結(jié)合起來。在工作和事業(yè)面前，不爭名奪利，不計較個人得失，時刻保持良好的道德情操。

　　二、“能”方面。

　　在日常工作中不斷加強方針政策、法律法規(guī)、業(yè)務知識、信息化知識等的學習，在工作中多向老同志請教，遇到疑難問題及時向領導請示。通過努力不斷提高自已各方面的能力，為完成好本職工作打下堅實的基礎。

　　三、“勤”方面。

　　勤勉敬業(yè)是對一名員工的起碼要求，我時刻牢記自己是人民的公仆，嚴格遵守各項工作紀律，上班不遲到不早退，不離崗、串崗、脫崗。在工作中始終堅持“做了就要做好”原則，對領導布置的工作認認真真按要求及時完成。有時遇到工作量大、時間趕的任務，能夠利用中午或晚上的時間加班，按時完成工作。

　　四、“績”方面。

　　在工商局辦事大廳我主要受理企業(yè)年檢和戶外廣告、動產(chǎn)抵押、商品展銷會登記窗口的業(yè)務，在窗口工作中我格遵守窗口崗位職責規(guī)范，熱情高效服務辦事群眾，做到優(yōu)質(zhì)服務、支持地方經(jīng)濟發(fā)展。20___年共辦理企業(yè)年檢800多份，辦理戶外廣告登記140份，受理動產(chǎn)抵押、商品展銷會資詢14次。在受理窗口工作的同時做好企管股收發(fā)文和材料匯報工作，20___年共收發(fā)文165份，按文件要求對各工商所報上來的材料進行收集整理，再向梅州市局企管科、興寧市安監(jiān)局匯報的材料達200多份。今年8到14月份我被抽調(diào)到注冊股，在完成本股日常工作的同時協(xié)助注冊股的企業(yè)檔案掃描工作，共去黑企業(yè)檔案掃描件500多份，為完成企業(yè)檔案掃描工作盡了自已的一份力。

　　五、“廉”方面。

　　按照國家工商總局和省工商局的“六項禁令”嚴格要求自己，廉潔奉公，依法辦事，始終保持清正廉潔的作風。從來沒有利用職務之便，獲取一己之私。在黨風廉政建設方面，把重點放在嚴謹、細致、扎實、求真上，養(yǎng)成奉公守法以廉為榮的作風。

　　一年來，雖然在工作、學習方面取得了一定成績，但仍然存在著一些不足，如理論學習不夠、服務缺少創(chuàng)新等，今后我將加強學習，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗不斷提高服務水平。

　　單位推薦意見德能勤績廉二則

　　在定遠縣不久前進行的公推公選副科級干部考察中，一名考察對象綜合成績位居報考職位第三名，該職位共選拔9人，很多人認為他入選不成問題。然而，在干部德的考察中，縣委組織部了解到該同志離婚后經(jīng)常拒付孩子撫養(yǎng)費，造成不良社會影響。最終，其沒有被作為副科級干部人選。

　　“這體現(xiàn)了在干部選拔中，我縣真正把干部的德放在首位、不唯分取人的導向。”縣委負責人介紹說，德行考核不過關，本事再大也不能提拔重用。

　　德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仁沁x拔干部的標準，但如何衡量干部的德，歷來是一大難題。去年4月以來，定遠縣試行干部德的考察評價制度，努力將干部德的考察評價具體化、顯性化，在干部中起到了良好的重德導向。

　　“在考察中，我們細化評價項目，考察結(jié)束后形成評價匯總表，使德的考察從定性到量化、從無形到有形，更具操作性。”定遠縣委常委、組織部長焦艷介紹，為改進考評方式，一般結(jié)合年度(換屆)考核、平時考核、提拔任職考核一并進行，逐步形成正面問德、反向測德、社會評德、跟蹤記德、使用憑德的綜合考評方法。

　　干部之德具有隱蔽性、動態(tài)性。定遠縣還多渠道、多角度、全方位收集干部德的信息。“干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度就是一大創(chuàng)新。”縣委組織部干部監(jiān)督科科長黃莉萍介紹，每季度組織部牽頭召開一次由紀檢、信訪、公安、綜治、審計等部門參加的情況通報會或進行書面函詢，對掌握到的領導干部存在的問題，及時進行誡勉談話、函詢、組織處理。

　　要把干部之德考準考實，延伸到8小時之外尤為必要。定遠縣把干部監(jiān)督視線延伸進社區(qū)，定期到干部所在的社區(qū)，重點了解干部“8小時”以外的生活內(nèi)容、社會交往、家庭情況等，設立征求意見箱、公開舉報電話、開設“網(wǎng)上監(jiān)督員”信息平臺、聘請官德監(jiān)督員，暢通民意反映渠道，動態(tài)掌握干部的日常表現(xiàn)。

　　強化結(jié)果運用：變“軟約束”為“硬指標”

　　考察結(jié)果能否用好，對樹立德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準和導向具有重要意義。每次考評后，縣委組織部都對各項考察評價情況進行定性定量分析，把考評結(jié)果作為領導干部選拔任用、職務調(diào)整、獎懲等方面的“硬杠杠”，防止干部“帶病上崗”、“帶病提拔”，提高選人用人公信度。

　　“對考察優(yōu)秀的，優(yōu)先考慮提拔使用；對發(fā)現(xiàn)存在一般性問題，或民意調(diào)查較差票達到三成以上的，視情予以函詢、誡勉、警告等處理；而對問題比較突出或民意調(diào)查較差票達一半以上的，視情予以免職、責令辭職或降職等組織處理。”縣委組織部副部長葉有清介紹，對在重大事件和場合中立場搖擺、利用職務便利為個人和親友謀利、生活作風不檢點等，可視為思想政治素質(zhì)缺陷或存在嚴重問題，實行“一票否決”。今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中，某鎮(zhèn)一名干部民主推薦得票較高，本可作為候選人，但組織部門在考察中了解到，2007年該同志在另一鄉(xiāng)任職時，曾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大換屆中搞非組織活動，最終該同志沒有被列為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員候選人。

　　制度實施一年多來，定遠縣共對80多位擬提拔干部進行德行考評，有20多名德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的干部被任用到重要崗位，對30多名在德行方面存在苗頭性問題的干部進行了談話提醒，對近10名德才表現(xiàn)一般、考核處于末位的黨政正職進行了調(diào)整。

　　“開展干部德的專項考察，對黨員干部是一種警示提醒，有很強的針對性。”談及此，縣委宣傳部干部張舒體會頗深。他說，此舉能督促干部不斷提高道德品行和個人修養(yǎng)，既是對領導干部的鞭策，更是潛移默化的思想教育，促使領導干部更加嚴于律己、防微杜漸。

　　改進操作辦法：筑牢“第一道門檻”

　　如何考察評價干部的德，是選拔德才兼?zhèn)漕I導干部的前提。實踐中，對干部德的考察，如何考、考什么、怎樣運用，很難準確把握和操作，往往被忽視和弱化。

　　“目前普遍存在的不足是評價標準缺乏統(tǒng)一性，考察方法簡單、范圍狹窄、結(jié)論概念化，幾乎是千人一面，容易出現(xiàn)以才蔽德、以績掩德現(xiàn)象。”省社科院馬克思主義研究所所長邸乘光認為，定遠縣對干部的德進行專項考察，定量與定性結(jié)合，一定程度上解決了干部德考什么、怎么評價的難題，增強了考察考核的全面性、科學化，提高了考察準確度。

　　經(jīng)過一年多的實踐，作為具體組織實施者，焦艷的感觸更為深刻：“有實績、有能力不一定就是好干部，領導干部必須有過硬的道德素質(zhì)。干部德的考察評價工作的實施，為干部個人加強官德修養(yǎng)提供了指針和方向，在全縣營造了德行教育的良好氛圍，促進良好用人導向的形成，干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力進一步增強。”

　　另一方面，焦艷也坦承目前制度還存在不夠完善的地方：評價標準還比較籠統(tǒng)，沒有針對正、副職領導干部的不同特點和不同部門設置不同標準；對干部八小時外‘生活圈’德的表現(xiàn)，在考察方法上還不夠完備。“今后我們將著力細分考評尺度和標準，對不同類別的黨員干部考評內(nèi)容各有側(cè)重，合理設置不同標準。考察干部的德不能定位在發(fā)現(xiàn)問題、處理干部上，而要重心前移，及時發(fā)現(xiàn)不良苗頭，促進干部自身建設。”

　　目前，縣委組織部正在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行業(yè)聘請干部監(jiān)督特約信息員，在重點領域設立觀察點，與執(zhí)法、監(jiān)察等部門協(xié)作，對特定場所進行監(jiān)督，構(gòu)建立體監(jiān)督網(wǎng)，更及時地發(fā)現(xiàn)問題，作出反應，筑牢選人用人的“第一道門檻”。

　　單位推薦意見德能勤績廉三則

　　尊敬的各位領導，老師們：

　　我叫xxxx，現(xiàn)年42歲，20XX年8月被教體局任命為中心小學副校長，由于工作需要被調(diào)入xxx小學主持學校工作。在教體局和中心校的正確領導下，在學校領導的大力支持及全體教師熱情幫助下，較好地完成了各項工作任務。下面我把自己近一年來的工作情況做如下匯報，如有不妥之處肯請領導批評指正。

　　一、抓自身學習，提升理念，不斷提高管理能力，迅速融入角色

　　作為一名主持工作的副校長，我深感責任重大。為了盡快的適應并勝任學校領頭人的角色，我向中心校領導請教，也虛心向班子成員學習。同時工作中堅持用“五心”標準要求自己，既對自己有“信心”，對工作要“用心”，對管理要“精心”，對同事要“知心”，對班子要“放心”。通過學習準確地把握發(fā)展形勢，積極順應發(fā)展要求，不斷提高自己的政治理論、依法辦學的水平，不斷提高激發(fā)教職工工作積極性、協(xié)調(diào)各方面關系的能力、處理各種矛盾和問題的能力，從而保證了學校的健康持續(xù)發(fā)展。

　　二、建好一個班子，帶出一支無私奉獻的隊伍

　　一個好校長就是一所好學校，我個人的能力和水平還很低，離一名合格優(yōu)秀的校長還有很大的差距，但是作為一長首先要在班子和教職工中帶好頭、發(fā)揮好表率作用，要求教師做到的首先自己要做到，作為校長，我把全部時間和精力都投入到學校工作上來，周一到周五吃住在校，工作上不論大小事情與班子成員開會商量后決定執(zhí)行。管理好一所學?？啃ｉL一個的能力是遠遠不夠的，只有依靠集體的力量和智慧才能形成合力，發(fā)揮的作用。我在工作盡量做到發(fā)現(xiàn)人才，利用人才，調(diào)動大家工作的積極性。

　　三、高度重視學生德育，踐行學校以德樹人的教育理念

　　五育并舉，德育為先。十八大報告中明確提出教育要以德樹人，我也在管理工作中認真踐行黨的這一重要教育方針。學校通過組織開展經(jīng)典誦讀活動、健身操、拔河比賽、作文比賽等活動活躍師生的業(yè)余生活......一方面，增強了團隊協(xié)作的凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成了師生辛勤工作、學習、心情愉快的良好工作局面;另一方面，進一步融洽了干群關系，讓我迅速融入蘆店小學，大大提高了學校工作的效率，促進了學校工作的和諧發(fā)展。借構(gòu)建校園文化建設示范校的契機，學校要求每位老師在學生中滲透社會主義核心價值觀教育，開展了以誦讀經(jīng)典、書法練字的國學教育。

　　四、嚴要求細管理，全面提升教育教學質(zhì)量

　　教學質(zhì)量是教育的生命線，而教學工作是學校工作的中心，圍繞教學工作，我們立足本校實際，在教師教學水平的提高上堅持以研促教，在常規(guī)管理上做細做實，在各科作業(yè)的安排上做到分類布置，在學生的培養(yǎng)上做到因材施教。

　　我校由于特別注重組織教師學習新課改理念和新課程的教學方法，為教師搭建了學習的平臺，使教師逐步更新教育觀念，改進教學方法，不斷提高教育教學質(zhì)量。堅持開展聽課、說課、評課活動。大家互相取長補短，通過這種活動，為教師提供了相互學習和交流的平臺，大家的教學能力得到很好的鍛煉和提高。鼓勵青年教師大膽創(chuàng)新、合作交流、共同學習、共同提高。

　　五、高度重視學生安全教育，努力創(chuàng)建平安和諧校園

　　一年來，我把學校安全工作作為重中之中來抓，在安全方面，我們建立健全了校園安全領導組織機構(gòu)，重抓安全，制定了校園安全防范制度和應急預案，并跟學校各位老師簽訂了安全責任書，針對可能存在的安全隱患，出臺了一系列安全措施，嚴格執(zhí)行安全事故上報制度，每周利用升旗時間進行安全教育，班內(nèi)每周要求開一次安全教育主題班會，每天都要求進行安全教育。組織應急演練4次。加強了交通安全、食品安全、消防安全、防溺水、防觸電、防雷擊、防暴雨、防中毒、防暴恐的宣傳教育。

　　六、廉潔自律，規(guī)范后勤管理，加強服務功能

　　過去的一年，我堅持學習財務管理制度，奉行廉潔自律，通過規(guī)范報銷程序，票據(jù)管理，出差及差旅管理等多項工作促進學校后勤管理工作進一步提升。

　　七、存在的主要問題

　　一能力還不夠強，還須向同事、領導深入學習

　　二是對教師關心還不夠，對部分同事的生活中的困難照顧不夠。

　　三是部分工作檢查督促不夠，特別是對青年教師的督促不夠。

　　八、下一步重點工作

　　一是打造專業(yè)化教師隊伍

　　二是深入推進新課程改革

　　三逐步實現(xiàn)校園文化建設目標

　　一年來，通過全校上下齊心協(xié)力，共同奮斗，我校的各項工作取得了一定的成效，受到了各級領導的肯定，但我清醒地認識到，我們的工作才剛剛起步，與其他學校相比還有很大差距和不足，特別是管理能力還很欠缺，我們的工作還有許多不完善的地方，這都有待于我們在今后的工作中加強學習，不斷改進，不斷充實，不斷完善。沒有，只有更好，這是我一直追求的境界，我相信，在教體局和中心校的正確領導下、在督導組各位領導的指導幫助下，在校班子和全體教職員工的共同努力下，實現(xiàn)xx小學打造成xxx鎮(zhèn)示范學校的目標。

　　以上匯報有很多不妥之處，敬請大家批評指正，謝謝大家!

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