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領導是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱為領導者，把接受指引和影響的人稱為被領導者，一定的條件是指所處的環(huán)境因素。領導的本質是人與人之間的一種互動過程?；バ欧段木W今天為大家精心準備了領導干部德才表現，希望對大家有所幫助!

　　領導干部德才表現

　　作風扎實，考慮問題細致全面，解決實際問題能力較強。該同志在工作上嚴謹細致，處理事情有條有理，考慮問題比較周到、全面。在重大活動期間，為全面做好安保維穩(wěn)工作，他積極調動各部門積極性，多方入手，全面鋪開做工作。一是健全信息預警和應急處置機制。充分發(fā)揮社區(qū)和村莊聯(lián)動作用，全方位掌握歷史性、苗頭性、突發(fā)性情況信息，實現社會不穩(wěn)定因素先期預知、社會矛盾先期介入、問題先期解決。建立高新區(qū)管委、社區(qū)、村莊、基礎網格4級網格，劃分為137個網格，配備網格員140名，明確職責、細化管理，充分做好信息預警研判。成立信訪維穩(wěn)工作應急隊伍56支。二是健全協(xié)調保障機制。完善高新區(qū)和社區(qū)、村莊“三級”聯(lián)動機制，切實發(fā)揮業(yè)務科室的職能作用和社區(qū)、村莊的主體作用，強化政策保障和事項處置能力整體性、統(tǒng)一性。發(fā)揮“天網”、“雪亮工程”作用，強化網格化管理，啟動三級巡防勤務模式，積極推進社會面治安防控、反恐防暴和公共安全風險防控工作。三是建立社會其他層面穩(wěn)定保障機制。發(fā)揮轄區(qū)內企業(yè)和社會能人的作用，調動其積極參與到社會穩(wěn)定工作中，發(fā)揮其信息來源渠道廣、協(xié)調能力強的積極優(yōu)勢作用。

　　思路清晰，研究工作見解獨到，開拓創(chuàng)新意識比較強。該同志在工作中堅持本職，能夠抓住重點，認真鉆研，點子、辦法都比較多。他堅持協(xié)助黨工委書記抓黨建是本職、抓穩(wěn)定也是本職的思想，深入調研社會穩(wěn)定和基層黨建情況，對于如何做到“兩手抓、兩手硬”進行積極探索，并提出了創(chuàng)建“黨旗紅+”的黨建品牌建設方案，實現“以黨建帶穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展”。一是在重大活動期間，明確“抓黨建，促穩(wěn)定，創(chuàng)建干事創(chuàng)業(yè)大平臺”的工作思路，結合區(qū)委“工作落實年”中提出的“一線工作法”，他積極推動黨員干部深入社區(qū)、村莊現場辦公，化解矛盾，排除隱患，解決問題，促進穩(wěn)定。二是持續(xù)推進網格化建設，結合“雙包雙聯(lián)”工作機制，做到“每個網格有黨員，每個黨員有網格”，在重大活動期間通過充分調動和發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，實現基層黨建和社會穩(wěn)定工作橫到邊豎到底，既提高村莊群眾的重視程度，又促進的安保維穩(wěn)工作落到實處。

　　兢兢業(yè)業(yè)，工作靠上舍得出力，吃苦耐勞精神比較強。該同志在工作中勤勤懇懇、盡職盡責，重大活動期間，帶領班子成員、社區(qū)、機關干部全力靠上做好安保維穩(wěn)工作。連續(xù)多天，利用晚上下班后時間，組織社會穩(wěn)定辦、相關社區(qū)和科室負責同志，對10類不穩(wěn)定因素群體逐一進行分析研判，逐個建立“五個一”情況檔案，落實“十包一”穩(wěn)控措施，確保將837人全部穩(wěn)控在當地。高燒39度仍堅持工作，每天早來晚走，全身心撲在工作上。面對各類不穩(wěn)定群體和諸多信訪積案，堅持訴求合理解決到位，訴求無理疏導到位，生活困難救助到位，行為違法依法處置，多次走訪入戶到上訪群眾家中去，與上訪人員進行面對面的交流，對于重點人員動之以情、曉之以理。

　　不足：面對千頭萬緒、點多面廣的基層工作，“彈鋼琴”的本領需進一步鍛煉提升。

　　領導干部德才表現

　　本人對黨和組織忠誠，工作履職盡責，較好的完成賦予的各項任務，較好的落實安全管理工作。

　　一、夯實根基，鍛煉黨性。

　　認真學習黨的政策和理論，對黨忠誠，注重理論學習和世界觀改造，鍛煉黨性，能力做一個忠誠于黨，關心同志，熱愛群眾的黨員，思想境界高。

　　二、忠于職守，工作盡責。

　　工作中任勞任怨，顧全大局，制定各類方案、預案，合理調整工作力量，為單位節(jié)約經費開支。

　　三、作風嚴謹，清正廉潔。

　　為人正直，遵紀守法，有良好的精神風貌。善于團結，關心他人，在工作中和在生活中，都能以身作則，為同事做好表率。能夠做到辦事不推諉，遇困難不回避。

　　四、綜合評價。

　　政治上堅定,對黨忠誠可靠,服從意識強，有原則性,長期在基層工作,能為大家辦的事情堅決做好，能解決的困難解決辦好,不能辦的事情堅決不辦,違反原則的事情,有失公平的事情堅決不辦。

　　領導干部德才表現

　　“善則賞之、過則匡之、患則救之、失則革之”，阿拉善右旗突出干部政治監(jiān)督，強化干部考核結果運用，將其作為領導班子建設和領導干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和激勵約束的重要依據，切實發(fā)揮好監(jiān)督考核“指揮棒”“風向標”和“快車道”作用，激勵干部擔當作為。

　　監(jiān)督與考核共抓，用好干部考核“指揮棒”。將集中考核與平時考核相結合，黨組織考核與群眾評價相結合，干部意見和群眾意見相結合。通過建立科學的考核標準，著重突出對領導干部個人思想素質、工作作風、工作實績、廉潔自律和解決人民群眾認可等方面的考核，全面考核干部在促進經濟社會發(fā)展和群眾普遍關心突出問題中的實績，進一步強化考核工作的激勵機制和約束性。同時，注重充分運用紀檢、綜治、信訪、公檢法司等部門的信息資源，吸收民主生活會、專項考核等成果成效，及時有效地對領導班子的整體結構、運行情況和領導干部的德才表現、專業(yè)素養(yǎng)、工作作風作出客觀評判，做到歷史地、全面地、辯證地評價干部，讓考核對象滿意、干部群眾認可。

　　嚴管和厚愛結合，樹起正向激勵“風向標”。阿拉善右旗認真貫徹《黨政領導干部考核工作條例》，差異化設置常規(guī)考核指標，形成專項考核抓重點，常規(guī)考核抓方向，堅持精準考核，強化考核結果,正確實施獎懲，鼓勵先進者，鞭策落后者。采取精神鼓勵與物質獎勵相結合的措施，調動領導干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，樹起正向激勵“風向標”。在旗委十一屆七次全委（擴大）會議暨全旗經濟工作大會上，共通報表彰了15個優(yōu)秀領導班子，79名優(yōu)秀領導干部，為5名連續(xù)三年的領導干部記個人三等功。根據《公務員獎勵規(guī)定（試行）》文件要求，對67名確定為優(yōu)秀等次的領導干部予以嘉獎，并在選拔任用、職務職級并行等待遇上優(yōu)先考慮，讓想干事者有動力、能干事者有舞臺、干成事者有獎勵。通過嘉獎、記功、提拔重用等形式，有效激發(fā)全旗領導干部的工作活力，使政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到褒揚和獎勵。

　　激勵和約束并重，鋪設干部成長“快車道”。強化考核結果通報和機制，建立黨政領導班子考核工作末位約談警示制度，對排名末三位的領導班子主要負責人進行提醒談話，并限期整改。通過向各蘇木鎮(zhèn)、旗直部門及條管單位反饋考核結果，及時發(fā)現領導干部在“勤、績、廉”的短板，以“缺什么、補什么”的原則，加大培訓力度，促使領導干部增強黨性修養(yǎng)、提升綜合能力，推動領導班子建設全面加強。不斷健全干部考核制度，完善考核體系建設，將“三卡一庫”臨界預警監(jiān)督機制，下沉到各基層黨（工委）、黨組、黨支部，全面加強領導干部的日常監(jiān)督，對日常工作中發(fā)現的突出問題，分級發(fā)放預警卡，及早提醒告誡，及時咬耳扯袖、紅臉出汗,糾正錯誤，防止干部小問題變成大問題，切實樹立起關心關愛干部、保護干部和正向激勵的鮮明導向。

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