【628568.com--述職報(bào)告】
黨的各級(jí)委員會(huì)的簡(jiǎn)稱。在我國(guó),是指中國(guó)共產(chǎn)黨的各級(jí)委員會(huì),特指中國(guó)共產(chǎn)黨的地方各級(jí)委員會(huì)和基層委員會(huì)。下面是我的公文網(wǎng)為大家整理的黨委書記在2021公司黨委擴(kuò)大會(huì)議上的講話,供大家參考選擇。
黨委書記在2021公司黨委擴(kuò)大會(huì)議上的講話
同志們:
這次會(huì)議的主要任務(wù)是:學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神,落實(shí)本公司黨委二屆七次會(huì)議各項(xiàng)工作部署,總結(jié)2017年工作,部署2018年任務(wù),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體黨員和廣大干部員工,不忘初心,牢記使命,攻堅(jiān)克難,繼續(xù)前行,為公司打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
下面,我代表公司黨委作工作報(bào)告。
一、2017年黨委工作回顧
?。ㄒ唬膰?yán)治黨全面落實(shí)
1.完善法定地位,強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。
5月公司將黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)內(nèi)容寫進(jìn)公司章程,確保了公司黨的領(lǐng)導(dǎo)地位。其次扭轉(zhuǎn)思想,固化企業(yè)黨組織研究討論“三重一大”等重要事項(xiàng)是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序思想。目前召開黨委會(huì)20次,討論“三重一大”事項(xiàng)30余項(xiàng),充分發(fā)揮了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。
2.嚴(yán)格落實(shí)專項(xiàng)巡查整改工作
對(duì)云通集團(tuán)2016年黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和選人用人問題整改自查工作、國(guó)資委黨委基層黨建工作督查調(diào)研整改工作、錫礦黨建工作督查整改工作、云通集團(tuán)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度自查整改工作等巡查整改任務(wù),嚴(yán)格按照要求進(jìn)行自檢自查、及時(shí)上報(bào)、限時(shí)整改、適時(shí)回頭,確保了整改有效性。
(二)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。
1.完善學(xué)習(xí)制度。下發(fā)了《黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度》,以及2017年學(xué)習(xí)計(jì)劃,確定了12次專項(xiàng)學(xué)習(xí)、包括4次擴(kuò)大會(huì)的計(jì)劃,下發(fā)了學(xué)員專用自學(xué)筆記本?,F(xiàn)已開展12次理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí),4次擴(kuò)大會(huì)學(xué)習(xí)。黨委委員講授黨課6次,進(jìn)入聯(lián)系支部講授黨課6次。
2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。按照學(xué)習(xí)要求,量身定做,分層級(jí)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,確保學(xué)習(xí)全員化;緊跟時(shí)事,分月度調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容,確保內(nèi)容及時(shí)性;強(qiáng)化監(jiān)督,分批次檢查學(xué)習(xí)情況,確保學(xué)習(xí)有效性;積分管理,分小組實(shí)施考核,確保考核落地性;季度回頭,分支部抽查整改情況,確保進(jìn)度統(tǒng)一化。目前,3個(gè)支部、7個(gè)黨小組開展集中學(xué)習(xí)活動(dòng)88次,黨內(nèi)實(shí)踐活動(dòng)15次,三會(huì)一課完成率100%,黨員學(xué)習(xí)率100%,黨員主講率100%,黨員考核率100%。通過活動(dòng)不斷強(qiáng)化了黨員自覺學(xué)習(xí)、自覺規(guī)范言行、自覺發(fā)揮作用的意識(shí),“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育推進(jìn)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化。
?。ㄈ┖粚?shí)“雙基”,強(qiáng)化黨的組織建設(shè)。
1.保障責(zé)任落實(shí)。公司制定下發(fā)了《黨建工作責(zé)任制管理辦法》,明確各層級(jí)黨組織和個(gè)人責(zé)任,確保基層黨建工作有人抓、責(zé)任有人落實(shí)。
2.保障“雙基”落地。嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活,以月度支部抽查、季度檢查等方式,確保“雙基”工作能夠有效落地,形成習(xí)慣。目前三個(gè)支部的“三會(huì)一課”、“兩優(yōu)一先”評(píng)選、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、“黨費(fèi)日”執(zhí)行、民主評(píng)議黨員、支部民主生活會(huì)都依規(guī)開展。
3.強(qiáng)化對(duì)基層黨支部日常管理,通過月度政工例會(huì)的功能運(yùn)用,使年度方向計(jì)劃與月度落細(xì)落實(shí)相結(jié)合,促進(jìn)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮。目前,黨委堅(jiān)持每月召開一次政工例會(huì),會(huì)上進(jìn)行月度黨建工作總結(jié)和分析,解決存在的問題,安排部署當(dāng)月重點(diǎn)工作,同時(shí)結(jié)合企業(yè)文化宣傳任務(wù)與上月支部工作完成情況檢查,對(duì)支部進(jìn)行月度考核。
?。ㄋ模?ldquo;兩帶兩創(chuàng)”顯實(shí)效。
公司兩級(jí)黨組織,通過深化“三型”黨組織創(chuàng)建,區(qū)分不同情況,抓住重點(diǎn),開展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)。黨委突出降本監(jiān)督考核重點(diǎn),從降低庫(kù)存物資、細(xì)化考核機(jī)制、提高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班組質(zhì)量方面突破開展立項(xiàng)。機(jī)關(guān)支部突出部門間協(xié)調(diào)配合重點(diǎn),從縮短復(fù)產(chǎn)時(shí)間、部門設(shè)備管控突破開展立項(xiàng);燃?xì)廛囬g突出工藝技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn),從提高作業(yè)率、降低焦渣殘?zhí)?、緩解灰堵問題突破開展立項(xiàng)。豎爐車間突出生產(chǎn)安全重點(diǎn),從修舊利廢、降本增效、保安全突破開展立項(xiàng)。共設(shè)立黨組織帶黨員創(chuàng)效項(xiàng)目11項(xiàng),黨員帶群眾創(chuàng)新項(xiàng)目5項(xiàng)。目前,結(jié)項(xiàng)3項(xiàng),建立健全制度5個(gè),技術(shù)攻關(guān)3項(xiàng),部門間協(xié)調(diào)配合力度有效提升,物資庫(kù)存大幅減少。通過“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)的開展,有效發(fā)揮了公司兩級(jí)黨組織和廣大黨員在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、服務(wù)等創(chuàng)新創(chuàng)效工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,形成“上級(jí)帶下級(jí)、干部帶職工、黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾”的良好氛圍,帶動(dòng)帶領(lǐng)職工群眾為公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
(五)安全環(huán)保質(zhì)量強(qiáng)基固本行動(dòng)有效落實(shí)
按照“強(qiáng)化看齊意識(shí),提高政治站位;抓黨建促行動(dòng),發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)化;結(jié)合‘兩帶兩創(chuàng)’、帶動(dòng)群防群治”三個(gè)方面的要求,公司黨委全力推動(dòng)安全環(huán)保質(zhì)量“全面大動(dòng)員、全面大清查、全面大整改”強(qiáng)基固本行動(dòng)有效落實(shí)。
一是將安全環(huán)保質(zhì)量工作列入支部學(xué)習(xí)計(jì)劃中,納入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作之中,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記一系列重要講話,崗位HSE責(zé)任清單等,將《習(xí)近平總書記關(guān)于安全環(huán)保質(zhì)量重要論述摘編》發(fā)放覆蓋全部班組。圍繞安全環(huán)保質(zhì)量工作調(diào)整黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃,增加1次安全學(xué)習(xí)研討。兩級(jí)黨組織班子分別召開了以安全環(huán)保質(zhì)量為主題的民主生活會(huì),7個(gè)黨小組各開展了一次“講黨性、講原則、講紀(jì)律才是對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)”的組織生活會(huì)。
二是圍繞安全環(huán)保質(zhì)量工作開展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng),增加黨組織帶黨員創(chuàng)效項(xiàng)目4個(gè),黨員帶群眾創(chuàng)新項(xiàng)目4個(gè);開展領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)班組領(lǐng)學(xué)、宣講、檢查工作,確保了覆蓋全部崗位、員工和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,全體領(lǐng)導(dǎo)干部完成第一輪宣講。同時(shí)針對(duì)安全環(huán)保質(zhì)量工作開展了職工思想動(dòng)態(tài)分析和合理化建議活動(dòng),征求意見建議6個(gè);開展了安全文化和理念宣貫工作,設(shè)置安全文化理念展示專欄,開設(shè)了“三全一強(qiáng)”新聞專欄。
?。┒嗲来龠M(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。
一是重點(diǎn)從培養(yǎng)業(yè)務(wù)“多面手”入手,圍繞員工一專多能、一人多崗、一崗多責(zé)下功夫,著力提高員工的各項(xiàng)技能。通過師帶徒的方式,對(duì)老員工、新員工均執(zhí)行跨業(yè)務(wù)的崗位技能培訓(xùn),努力打造復(fù)合型人才,變“一專”為“多能”;根據(jù)工作需要,車間、機(jī)關(guān)部門人員一職多用或兼職使用。同時(shí)組織開展了專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào),完善了專業(yè)技術(shù)管理人員的評(píng)聘辦法。
二是充分運(yùn)用上級(jí)公司專題培訓(xùn)、中心組擴(kuò)大會(huì)議、“錫礦講壇”、組織外出培訓(xùn)等外部教育培訓(xùn)平臺(tái),強(qiáng)化教育培訓(xùn)。另一方面充分運(yùn)用“三會(huì)一課”、“政工講壇”等內(nèi)部教育平臺(tái),不斷提升黨員及黨務(wù)干部隊(duì)伍的政治素養(yǎng)、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
三是在選人用人方面以問題清單為主線,修訂和完善了相關(guān)管理制度,規(guī)范了選人用人工作過程的痕跡記錄管理;根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,對(duì)公司四名中層干部進(jìn)行了任職變動(dòng);再次梳理了公司中層干部人事檔案;全面梳理13名干部近三年來的履職情況,對(duì)其履職能力進(jìn)行了進(jìn)一步的評(píng)估;加強(qiáng)對(duì)后備干部的培養(yǎng),制定了后備干部培養(yǎng)及談心談話制度。
(七)兩“依托”強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。
1.依托重點(diǎn)專題。對(duì)“開門紅”、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班組,全員查隱患、“兩學(xué)一做”“兩帶兩創(chuàng)”、“三全一強(qiáng)”、“十九大學(xué)習(xí)”“黨代會(huì)宣傳”進(jìn)行了重點(diǎn)報(bào)道,對(duì)上級(jí)公司和政府部門來訪訊息及時(shí)傳達(dá),專題對(duì)黨員實(shí)踐活動(dòng)等跟蹤報(bào)道,三報(bào)三刊100%進(jìn)班組和黨支部。
2.依托全員參與。做好企業(yè)文化宣貫工作,鞏固對(duì)企業(yè)文化基本知識(shí)的掌握,加大對(duì)廉潔文化和安全文化建設(shè)宣貫工作,豐富和延伸公司企業(yè)文化內(nèi)容,借力借勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
?。ò耍┞鋵?shí)兩個(gè)“責(zé)任”,推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨
1.落實(shí)黨委主體責(zé)任。年初簽訂了黨風(fēng)廉潔責(zé)任書,與6個(gè)部室、2個(gè)車間、3個(gè)支部簽訂了黨風(fēng)廉潔建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任書,確保責(zé)任落實(shí)到位。每季度召開黨委會(huì)對(duì)黨風(fēng)廉潔重點(diǎn)工作進(jìn)行了研究、部署,開展了從嚴(yán)治黨專項(xiàng)中心組學(xué)習(xí)1次。持續(xù)開展云通巡視組反饋意見自查整改工作和問題清單梳理全覆蓋工作,確保層層落實(shí),有效整改。
2.落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。紀(jì)委充分發(fā)揮專責(zé)監(jiān)督作用,召開了警示教育大會(huì)2次,節(jié)假日“四風(fēng)”明察暗訪6次,“小金庫(kù)”檢查1次、開展領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)崗位人員“一對(duì)一”廉潔談話2次,與2家外協(xié)單位簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》,確定了1項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目和2項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)監(jiān)督項(xiàng)目,開展“三全一強(qiáng)”效能監(jiān)察3次,同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)積極開展“下基層、盯問題、促整改”現(xiàn)場(chǎng)巡查督改工作,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)示標(biāo)牌、安全隱患等100余項(xiàng)。強(qiáng)化基礎(chǔ)臺(tái)賬管理,梳理干部廉潔檔案。積極開展了“反腐倡廉宣傳教育月”七項(xiàng)活動(dòng),進(jìn)一步筑牢了拒腐防變的思想防線,促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、廉潔從業(yè)意識(shí)。
?。ň牛﹥?ldquo;提升”助推群團(tuán)新力量。
1.提升班組管理水平。工會(huì)有效組織公司8個(gè)班組參與“金牌班組”創(chuàng)建和“安全、干凈”班組競(jìng)賽,并將兩個(gè)活動(dòng)與安全標(biāo)準(zhǔn)化班組有機(jī)統(tǒng)籌結(jié)合起來,形成合力。組織上強(qiáng)化檢查、督促整改、重視交流不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ),班組中通過自查自檢、狠抓落實(shí),增強(qiáng)員工的活動(dòng)參與意識(shí),提升了班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力,班組管理水平上了一個(gè)新的臺(tái)階;通過金牌班組創(chuàng)建,班組積極加強(qiáng)KPI指標(biāo)管控,降本增效工作不斷取得成效,焦丁單耗、電單耗等得到顯著降低,本產(chǎn)量超額完成。完成新一屆的工會(huì)換屆選舉工作,為班組管理水平的提升注入了新血液。
2.提升青年創(chuàng)新水平。共青團(tuán)積極開展青年創(chuàng)效、一學(xué)一做等活動(dòng),持續(xù)開展青安崗等品牌活動(dòng),引導(dǎo)青年員工千方百計(jì)在提質(zhì)增效方面出成績(jī),出效益。
回首不平凡的2017年,在全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏下,我們頂住了巨大的壓力和挑戰(zhàn),各項(xiàng)工作得到了穩(wěn)步推進(jìn),實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在面對(duì)2018年新的更艱巨的挑戰(zhàn)面前,我們認(rèn)識(shí)到本公司黨委的工作還存在許多的問題和不足:一是學(xué)習(xí)不深不透,流于形式,針對(duì)性不強(qiáng)結(jié)合自身和實(shí)際不夠;二是“雙基”工作不夠扎實(shí),質(zhì)量不高,融入不透,作用發(fā)揮不理想;三是作風(fēng)建設(shè)不嚴(yán)不實(shí),責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),擔(dān)當(dāng)精神不夠,工作執(zhí)行力不強(qiáng);四是干部隊(duì)伍建設(shè)落實(shí)不到位,人才流失嚴(yán)重,出現(xiàn)斷檔缺位,跟不上謀求公司持續(xù)生存的需要等問題。針對(duì)存在的問題,我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感,下決心、使大力對(duì)問題進(jìn)行認(rèn)真的改進(jìn)提高,推動(dòng)各項(xiàng)工作向前協(xié)調(diào)邁進(jìn)。
二、2018年黨委主要工作任務(wù)
2018年,公司黨委的主要工作要求是:深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的偉大旗幟,牢牢把握“圍繞中心從嚴(yán)治黨鞏固雙基創(chuàng)新優(yōu)化”工作主線,緊扣思想建黨、基礎(chǔ)立黨、作用興黨、廉潔純黨”四位一體”的黨建“根魂”戰(zhàn)略,積極融入“快改革、精管理、減問題、多盈利”的工作總基調(diào),凝心聚力,攻堅(jiān)克難,提升公司黨建工作質(zhì)量和水平,為全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
?。ㄒ唬┳ズ蒙罨瘜W(xué)習(xí)貫徹工作,提升隊(duì)伍的思想素質(zhì)
一要全面覆蓋抓好學(xué)習(xí)貫徹。要把“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化與深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想緊密結(jié)合起來,認(rèn)真制定黨委理論學(xué)習(xí)中心組、支部大會(huì)、黨小組的集體學(xué)習(xí)和黨員自學(xué)年度與月度學(xué)習(xí)計(jì)劃,按計(jì)劃要求認(rèn)真落實(shí)好每月的黨組織集體學(xué)習(xí)與黨員個(gè)人學(xué)習(xí)任務(wù)。月度的部室會(huì)議、車間的集體學(xué)習(xí)會(huì)議要貫穿對(duì)十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)宣貫。公司網(wǎng)站、宣傳欄、微信群、QQ群等要適時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)宣貫的內(nèi)容。要積極落實(shí)好“萬名黨員進(jìn)黨校”學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),要按規(guī)定的學(xué)時(shí)要求,落實(shí)好黨員、黨務(wù)干部的培訓(xùn)等工作。使公司上下形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,做到學(xué)習(xí)貫徹全面與全覆蓋。
二要注重質(zhì)量抓好學(xué)習(xí)貫徹。各級(jí)黨務(wù)工作者要有高度的政治責(zé)任感,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,做好學(xué)習(xí)表率的同時(shí),要成為把學(xué)習(xí)貫徹工作引向深入、增進(jìn)集體學(xué)習(xí)和黨員個(gè)人學(xué)習(xí)質(zhì)量的有力推動(dòng)者。要強(qiáng)化監(jiān)督檢查考核,做到黨小組會(huì)前檢查評(píng)價(jià)黨員自學(xué)情況,支委會(huì)前先檢查黨小組開展的集體學(xué)習(xí)情況,結(jié)合黨建月度考核,黨群工作部每月要認(rèn)真組織對(duì)各支部組織開展學(xué)習(xí)情況的檢查考核。要在學(xué)懂和弄通上下功夫,自學(xué)筆記要從簡(jiǎn)單的抄寫向理解認(rèn)識(shí)、心得體會(huì)轉(zhuǎn)變。黨員主講、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課要緊扣十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)質(zhì)量,把學(xué)習(xí)貫徹工作引向深入。
三要結(jié)合實(shí)際抓好學(xué)習(xí)貫徹。今年,要認(rèn)真組織開展好“不忘初心,牢記使命”主題教育。在學(xué)習(xí)貫徹中,要緊密結(jié)合公司實(shí)際、結(jié)合黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身思想與工作實(shí)際,積極組織開展形式多樣的調(diào)研和討論活動(dòng),增進(jìn)認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、步調(diào)統(tǒng)一,做到以學(xué)促做,學(xué)用結(jié)合,知行合一。
總之,要通過學(xué)習(xí)貫徹工作的深入推進(jìn),進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的“四個(gè)意識(shí)”、“四個(gè)自信”,提升廣大黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì),提升全員的思想素質(zhì)、能力素質(zhì),提高廣大干部職工的進(jìn)取精神和擔(dān)當(dāng)精神,激發(fā)起公司解困、求得生存持續(xù)的內(nèi)生動(dòng)力。
?。ǘ┳ズ秒p基工作質(zhì)量提升,夯實(shí)黨建管理的基礎(chǔ)
一抓黨建工作責(zé)任制的落實(shí)。要進(jìn)一步優(yōu)化各層級(jí)管理崗位的黨建“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單,采取多種不同的方式強(qiáng)化黨委的日常督查力度,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨務(wù)人員知責(zé)、履責(zé)到位。形成黨委和支部統(tǒng)一抓、行政配合抓、書記全盤抓、班子成員分工抓、黨務(wù)干部專心抓的工作格局,把基本組織、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)、基本制度、基本保障工作落實(shí)到位,夯實(shí)黨建管理基礎(chǔ)。
二抓補(bǔ)齊短板與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。兩年來,上下花大力氣抓“雙基”工作落地,“雙基”工作取得了顯著的成效,但支部間、黨小組間工作開展的水平和質(zhì)量不平衡,黨建內(nèi)部的一些工作仍然還存在短板,需要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)“雙基”工作清單、《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作清單》的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí),組織開展好支部間、黨小組間的對(duì)標(biāo)檢查學(xué)習(xí),增強(qiáng)督查指導(dǎo)的力度,充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,解問題,補(bǔ)短板,努力使各方位的工作高質(zhì)量地齊頭并進(jìn)。
三抓黨建工作從嚴(yán)從細(xì)考核。要緊緊抓住考核這個(gè)牛鼻子,以嚴(yán)肅考核促進(jìn)工作落實(shí)、促進(jìn)工作質(zhì)量和水平的提升。每月一次的政工例會(huì)要堅(jiān)持部署指導(dǎo)與檢查考核并重的原則,黨群工作部要對(duì)支部和部門的黨建工作做到月度檢查考核,要落實(shí)考核結(jié)果與單位績(jī)效掛勾、與對(duì)干部的考核評(píng)價(jià)結(jié)合的結(jié)果應(yīng)用,實(shí)施年度黨建考核與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核雙百分互為系數(shù)的考核機(jī)制,扎實(shí)推進(jìn)黨建基礎(chǔ)管理水平向前邁進(jìn)。
?。ㄈ┳ズ命h建融入中心工作,增強(qiáng)作用的有效發(fā)揮
一是要以抓組織制度的落實(shí),充分發(fā)揮政治核心與領(lǐng)導(dǎo)作用。要認(rèn)真履行好委對(duì)“三重一大”決策的前置程序,確保黨的路線方針政策在企業(yè)得到落實(shí),確保員工利益得到根本保障,充分發(fā)揮好“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用。要圍繞企業(yè)中心工作,認(rèn)真落實(shí)好黨委會(huì)、黨委理論中心學(xué)習(xí)組會(huì)、組織生活會(huì)、民主生活會(huì)的實(shí)效性,對(duì)中心工作發(fā)揮引領(lǐng)和推動(dòng)作用。要堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則,面對(duì)公司人才流失嚴(yán)重的實(shí)際問題,要拓展思路,花大力氣,加強(qiáng)人才的保障措施,發(fā)揮人才對(duì)公司打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的支撐作用。在艱難時(shí)期,支部更要成為基層各項(xiàng)制度落實(shí)到位的強(qiáng)有力的組織保證,激發(fā)同向向上的正能量,充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
二是以抓干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用。要多方式著力加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部日常的學(xué)習(xí)教育,提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、思想素質(zhì),在政治定力和政治站位上發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。要強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作的檢查考核、指導(dǎo)幫助及教育引導(dǎo),促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng),轉(zhuǎn)變庸、懶、散、軟的工作作風(fēng),培養(yǎng)扎實(shí)的工作作風(fēng),提高其吃苦擔(dān)當(dāng)精神,增強(qiáng)其創(chuàng)新與管理的能力,在公司戰(zhàn)困難、渡難關(guān)的征程中發(fā)揮表率作用。
三是以抓基本活動(dòng)的開展,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在公司目前特殊的時(shí)期,各支部、黨小組要認(rèn)真組織開展好黨員聯(lián)系群眾活動(dòng),積極做好正面引導(dǎo)與思想疏導(dǎo)工作,在匯集同向向前的正能量方面發(fā)揮積極的作用。要落實(shí)好黨員積分制考核工作,加強(qiáng)黨員的培訓(xùn)教育管理,提升黨員的素質(zhì)和能力,在群眾中發(fā)揚(yáng)“四講四有”表率作用。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),找準(zhǔn)可創(chuàng)新和創(chuàng)效的環(huán)節(jié),扎實(shí)組織開展好“兩帶兩創(chuàng)”及黨員實(shí)踐等活動(dòng),為提質(zhì)、節(jié)支、增效發(fā)揮出黨員應(yīng)有的模范作用。要結(jié)合強(qiáng)基固本行動(dòng)的新要求,認(rèn)真組織開展好黨員身邊無事故活動(dòng)及黨員示范崗等活動(dòng),在攻堅(jiān)克難、保證安全方面發(fā)揮先鋒模范作用,促進(jìn)強(qiáng)基固本行動(dòng)取得實(shí)效。
?。ㄋ模┳ズ?ldquo;兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí),確保隊(duì)伍的清正廉潔
一要強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任,推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)。要把“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況納入考核評(píng)價(jià)體系并與績(jī)效掛鉤,推動(dòng)管黨治企責(zé)任的全面覆蓋、層層傳導(dǎo)。要以警示教育、一對(duì)一提醒談話等多種形式開展經(jīng)常性的紀(jì)律教育,強(qiáng)化相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)教育力度,把規(guī)矩和紀(jì)律挺在前面,鑄牢理想信念這個(gè)“魂”,繃緊廉潔從業(yè)這根“弦”。要認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,密切關(guān)注“四風(fēng)”問題新表現(xiàn),抓實(shí)抓細(xì)、常抓不懈,增強(qiáng)紅線、規(guī)矩意識(shí),開展好全方位的風(fēng)險(xiǎn)防控與監(jiān)督工作,防微杜漸,大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍,確保隊(duì)伍的清正廉潔。
二要抓好問題整改,做到整改到位。要切實(shí)抓好巡視巡察問題的整改工作,適時(shí)對(duì)落實(shí)整改情況進(jìn)行“回頭看”;要鞏固問題清單整改成果,對(duì)照未完成的問題清單,窮盡辦法,堅(jiān)決整改到位。要結(jié)合問題的整改工作,加大對(duì)紀(jì)檢干部履職能力培訓(xùn),進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理,提高履職能力。
三要抓好效能監(jiān)察,從實(shí)開展工作。公司紀(jì)委監(jiān)察要主動(dòng)牽頭,積極作為,緊緊圍繞公司工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、管理方面的粗放與漏洞等問題開展效能監(jiān)察,強(qiáng)化項(xiàng)目的組織與過程的指導(dǎo)管控,保證實(shí)施效果,切實(shí)發(fā)揮效能監(jiān)察在提高管理效率、增加效益、員工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的重要作用。要深入基層,查問題、促整改,開展好“接地氣”工作。要融入中心工作,深入開展對(duì)工作推、拖、亂作為的行為進(jìn)行督查問責(zé),提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
?。ㄋ模┳ズ萌簣F(tuán)凝心聚力工作,助推企業(yè)和諧與向上
一要凝結(jié)人心,促進(jìn)和諧向上。工會(huì)組織要按照制度要求,進(jìn)一步規(guī)范工作程序,不斷增強(qiáng)各種形式的廠務(wù)公開民主管理,保證職工“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”。要認(rèn)真做好對(duì)困難職工的關(guān)心和幫扶工作,積極組織好對(duì)節(jié)日、職工生日、職工生病住院的關(guān)心慰問活動(dòng),兩級(jí)工會(huì)要積極組織開展形式多樣的會(huì)員集體活動(dòng)及游園等活動(dòng),貼近職工、關(guān)心職工,做好思想疏導(dǎo)工作,凝結(jié)人心,促進(jìn)隊(duì)伍和諧向上。
二要聚合力量,助推中心工作。兩級(jí)工團(tuán)組織要持續(xù)深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)技能比武、安康杯競(jìng)賽、青安崗等活動(dòng)。要扎實(shí)組織開展好“金牌班組”創(chuàng)建工作和“安全、干凈班組”競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)與強(qiáng)基固本,促進(jìn)企業(yè)增效、職工增收,助推公司的中心工作向前邁進(jìn)。
同志們!要全面打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn),求得公司的生存持續(xù),任務(wù)艱巨,責(zé)任重大。讓我們?cè)谏霞?jí)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和使命感從嚴(yán)管黨治企,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全司干部職工,樹立信心,頂住壓力,凝心聚力,艱苦拼搏,打贏攻堅(jiān)戰(zhàn),為全面完成2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!
黨委書記在2021公司黨委擴(kuò)大會(huì)議上的講話
同志們:
剛才,**同志作了《2010年度紀(jì)檢監(jiān)察工作報(bào)告》,實(shí)事求是地總結(jié)了去年以來的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作,全面系統(tǒng)地部署了今年的工作任務(wù),我完全同意,希望大家按照會(huì)議要求和本單位實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。
在過去的一年里,在省公司紀(jì)委和市紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各級(jí)黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門圍繞大局,服務(wù)中心,做了大量工作:組織開展了“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)”主題教育;健全領(lǐng)導(dǎo)人員廉政檔案119份,實(shí)行廉政承諾40人,領(lǐng)導(dǎo)人員述廉議廉47人次;與各單位、各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》;組成監(jiān)督小組,對(duì)40多個(gè)物資采購(gòu)和招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督;對(duì)“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況、基層單位傭金管理情況等工作進(jìn)行了效能監(jiān)察,在推進(jìn)公司民主決策、改進(jìn)管理方面發(fā)揮了重要作用,取得了反腐倡廉建設(shè)的顯著成效。在此,我代表市公司黨委向紀(jì)檢監(jiān)察部門的同事們,表示親切的慰問和誠(chéng)摯的感謝!
下面我結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和作風(fēng)建設(shè)提幾點(diǎn)要求:
一、充分認(rèn)識(shí)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作面臨的新形勢(shì),進(jìn)一步增強(qiáng)做好相關(guān)工作的緊迫感和責(zé)任感
進(jìn)入2010年,黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐倡廉工作面臨新的形勢(shì)和任務(wù),從我們企業(yè)自身來看,黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作總體情況是好的,市公司黨委對(duì)黨風(fēng)建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作也非常重視,絕大多數(shù)黨員干部思想政治素質(zhì)好,勤奮敬業(yè),廉潔自律。雖然取得了一定成績(jī),但企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的要求和廣大員工的期望還有不少差距,從去年對(duì)各級(jí)各單位綜合考評(píng)情況來看,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力與企業(yè)改革發(fā)展的要求不適應(yīng),還存在領(lǐng)導(dǎo)水平不高、領(lǐng)導(dǎo)方式方法簡(jiǎn)單等方面的問題;從領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)來看,個(gè)別人還存在作風(fēng)浮躁、工作漂浮、節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)等問題;從日常工作來看,企業(yè)基層管理比較薄弱,人、財(cái)、物的管理有待于進(jìn)一步規(guī)范等等。因此,我們決不能盲目樂觀和掉以輕心,要保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性,進(jìn)一步把反腐倡廉建設(shè)擺在突出位置,以更加堅(jiān)定的信心、更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實(shí)的工作,堅(jiān)定不移地深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。
二、做好紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)工作,充分發(fā)揮支撐保障作用,為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境
新的一年里,全市紀(jì)檢監(jiān)察工作要緊密結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際,以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系為主線,以反腐倡廉制度建設(shè)為重點(diǎn),深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)、效能監(jiān)察、制度建設(shè)等重點(diǎn)工作,為公司改革創(chuàng)新和又好又快發(fā)展提供有力保證。
第一,緊緊圍繞公司發(fā)展改革的重大決策部署加強(qiáng)監(jiān)督檢查,促進(jìn)公司重大決策的貫徹落實(shí)
在年初的工作會(huì)議上,我們明確了公司全年的發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù),對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、財(cái)務(wù)預(yù)算、紀(jì)檢監(jiān)察等工作進(jìn)行了全面安排,這些決策部署和具體工作能否落實(shí)下去、落實(shí)的成效如何,都需要紀(jì)檢監(jiān)察部門的廣泛參與。要加強(qiáng)對(duì)改革、發(fā)展重大舉措落實(shí)情況的監(jiān)督檢查;加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、執(zhí)行廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定情況的監(jiān)督檢查;加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)、人員招聘、干部任用、廠務(wù)公開等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查;認(rèn)真開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理、嚴(yán)防出現(xiàn)“小金庫(kù)”的檢查工作,繼續(xù)加大商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理,嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。
第二,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和自身反腐敗工作
反腐倡廉是企業(yè)整體工作的重要組成部分,是關(guān)系黨的形象、關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的大事,任何時(shí)候都不能放松和麻痹。各單位、各部門要增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí),認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定。各單位、各部門一把手對(duì)本單位、本部門反腐倡廉工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,要定期聽取工作匯報(bào),做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào),推動(dòng)反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處;要堅(jiān)持“兩手抓”,把抓業(yè)務(wù)與抓反腐倡廉統(tǒng)一起來,堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作抓到哪里,黨風(fēng)廉政建設(shè)就管到哪里,切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”,確保職責(zé)范圍內(nèi)不發(fā)生違紀(jì)違法問題。
第三,以完善反腐倡廉制度為重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)
完善制度是懲防體系建設(shè)的核心部分,教育和監(jiān)督的實(shí)施都要靠制度來保證。要建立并落實(shí)反腐倡廉教育制度,定期開展反腐倡廉教育,通過日常性的廉政教育使大家保持警鐘長(zhǎng)鳴,增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從政的自覺性。進(jìn)一步完善“三重一大”集體決策制度、廠務(wù)公開制度,不斷探索促進(jìn)權(quán)力運(yùn)行公開透明的方式方法,充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察和職工代表民主監(jiān)督等各方面的監(jiān)督督察作用,進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位、重要職能、重要事項(xiàng)的全方位、全過程監(jiān)督,確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位不出現(xiàn)任何問題。堅(jiān)持治標(biāo)和治本相結(jié)合,懲治于已然、防患于未然,既要依法嚴(yán)懲腐敗,又要加大預(yù)防工作力度,從根本上鏟除腐敗滋生的土壤。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè),開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面
對(duì)于企業(yè)而言,要順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定,關(guān)鍵在班子,關(guān)鍵在人,而領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)就是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。我們把今年確定為“能力提升年”,這種能力既有整個(gè)單位的綜合能力,包括整體營(yíng)銷服務(wù)能力、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)支撐能力、對(duì)全社會(huì)的服務(wù)能力等等,還有領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)體能力,包括領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力、處理復(fù)雜局面的能力等等。當(dāng)前,隨著融合重組的順利完成、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)現(xiàn),外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求,提升能力更加突出地?cái)[在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面前,要求大家必須解決好與發(fā)展要求不適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力問題。
第一,始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力
發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),任何時(shí)候任何情況下都不能動(dòng)搖、不能放松。從我們企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展需要來看,要著重提升以下三個(gè)方面的能力。一是學(xué)習(xí)能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要著眼于馬克思主義理論的運(yùn)用,著眼于對(duì)實(shí)際問題的理論思考,加強(qiáng)對(duì)政治理論、企業(yè)管理、信息技術(shù)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí),更好地帶領(lǐng)分管專業(yè)開展工作。二是駕馭市場(chǎng)的能力。要全面認(rèn)識(shí)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn),努力把握通信市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律,努力提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中復(fù)雜局面的能力,制定符合通信技術(shù)走勢(shì)以及**當(dāng)?shù)貙?shí)際的發(fā)展策略。三是科學(xué)決策能力。全面落實(shí)民主集中制,善于發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益,積極推進(jìn)民主決策、科學(xué)決策、集體決策,推進(jìn)決策過程的透明化、公開化和程序化。
第二,抓好班子、帶好隊(duì)伍,不斷提升團(tuán)結(jié)員工、組織員工和凝聚員工的能力
首先,我們要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是一把手,一方面要履行好從嚴(yán)管理干部的職責(zé),堅(jiān)持原則,敢抓敢管,不斷提高干部管理水平;另一方面,要堅(jiān)決反對(duì)明哲保身、怕得罪人的好人主義,我們鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部在遵循公司規(guī)章制度的前提下大膽管理、勇于創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階。其次,我們要調(diào)動(dòng)員工積極性形成推動(dòng)發(fā)展的合力。要始終堅(jiān)持“以人為本”,凝聚員工的智慧和力量,激發(fā)員工的熱情,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,真正將廣大員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn),融入企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中,統(tǒng)一員工思想,形成推動(dòng)工作的強(qiáng)大合力。
第三,進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng),不斷提高廉潔從業(yè)、拒腐防變的能力
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,各種利益相互交織,領(lǐng)導(dǎo)干部面臨著各種各樣的誘惑,拒腐防變能力是領(lǐng)導(dǎo)干部要解決好的重大課題,不能有半點(diǎn)馬虎和懈怠。一是加強(qiáng)黨性修養(yǎng),改造主觀世界,常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心,時(shí)刻保持頭腦清醒,消除私心雜念,經(jīng)受住腐敗考驗(yàn),做到拒腐蝕、永不沾,不斷提高廉潔從業(yè)、拒腐防變的能力。二是嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定,包括黨中央、國(guó)務(wù)院“兩辦”頒布實(shí)施的《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、中央紀(jì)委下發(fā)的《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)收受有關(guān)單位和個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證的規(guī)定》,大家一定要嚴(yán)格遵守,堅(jiān)決做到拒腐蝕、永不沾。三是管好周圍的人,對(duì)與自身密切相關(guān)的人員,包括配偶子女、同學(xué)朋友和身邊工作人員,要經(jīng)常教育,嚴(yán)格要求,及時(shí)提醒,防微杜漸,以良好的作風(fēng)樹立起自身良好的形象。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),為企業(yè)發(fā)展提供有力保證
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè),我提幾點(diǎn)要求:
第一,要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說,求真務(wù)實(shí)、務(wù)求實(shí)效是應(yīng)該具備的最基本、最重要的干部素質(zhì),堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),就是要大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng),堅(jiān)決杜絕追求表面文章、不講實(shí)效的形式主義,時(shí)時(shí)處處重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,以實(shí)實(shí)在在的成果取信于民,把業(yè)績(jī)體現(xiàn)在工作成效上;要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí),認(rèn)真查找工作中的差距和問題,充分認(rèn)識(shí)前進(jìn)中的困難和挑戰(zhàn),始終保持不自滿、不懈怠的精神狀態(tài)。
第二,要堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約。目前省公司對(duì)我們的利潤(rùn)考核壓力巨大。公司上下在堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)、積極開源、努力增收的同時(shí),要千方百計(jì)降本增效,加強(qiáng)節(jié)能減排,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭勤儉節(jié)約,減少不必要的開支,反對(duì)鋪張浪費(fèi)和大手大腳,把精打細(xì)算的作風(fēng)落實(shí)到各項(xiàng)工作之中,把有限的資金和資源用在開拓市場(chǎng)、促進(jìn)發(fā)展上。
第三,要心胸寬廣,積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各單位一把手,一方面要積極主動(dòng)地開展批評(píng)與自我批評(píng),對(duì)自身存在的問題勇于自我解剖,對(duì)班子建設(shè)存在的問題勇于承擔(dān)責(zé)任,對(duì)班子成員的問題勇于開誠(chéng)布公地談出來,對(duì)上級(jí)存在的問題勇于直言相諫;另一方面,要有虛心接受批評(píng)的雅量,虛心聽取并接受別人的意見和建議,尤其是對(duì)于不同聲音或逆耳之言,也應(yīng)充分聽取,有則改之,無則加勉。
同志們,今年公司發(fā)展改革的任務(wù)十分繁重,反腐倡廉建設(shè)的任務(wù)同樣也非常艱巨。我們要全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照上級(jí)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的部署,同心同德,發(fā)奮圖強(qiáng),開拓進(jìn)取,扎實(shí)工作,為實(shí)現(xiàn)**聯(lián)通各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗!
謝謝大家!
黨委書記在2021公司黨委擴(kuò)大會(huì)議上的講話
各位代表、同志們:
集團(tuán)公司第二屆職工、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨2017年工作會(huì)議,是在集團(tuán)上下深入貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)和集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神的關(guān)鍵時(shí)期,召開的一次重要會(huì)議。經(jīng)過全體代表和與會(huì)人員的共同努力,大會(huì)圓滿完成了預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù),即將勝利閉幕。會(huì)議期間,各位代表認(rèn)真履行職責(zé),圍繞“決戰(zhàn)扭虧脫困、攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型發(fā)展”,共商對(duì)策、共謀發(fā)展,體現(xiàn)了忠于企業(yè)、心系職工的職責(zé)擔(dān)當(dāng),展現(xiàn)了開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。會(huì)議審議通過了各項(xiàng)報(bào)告、圓滿完成了選舉任務(wù),是一次發(fā)揚(yáng)民主、體現(xiàn)民意、團(tuán)結(jié)鼓勁、催人奮進(jìn)的大會(huì),會(huì)議成果凝聚著全體代表的集體智慧、代表了全體職工的共同愿望,必將激勵(lì)集團(tuán)上下更好地把握新常態(tài)、貫徹新理念,加速集團(tuán)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。
剛剛過去的2016年,是集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最為困難的一年,也是集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)各種困難挑戰(zhàn)、探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路的一年。一年來,集團(tuán)上下頂住年初“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)急劇萎縮、經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑”的經(jīng)濟(jì)下行壓力,直面年中“資金極度緊張、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)劇增”的困難局面,克服全年“整合重組、減員分流”帶來的諸多不穩(wěn)定因素,牢牢把握“求生存、促轉(zhuǎn)型”這一主線,扎實(shí)做好“扭虧增盈、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新、提升管理”等重點(diǎn)工作,守住了底線、穩(wěn)住了大局,各項(xiàng)工作難中有進(jìn)、進(jìn)中有為,形成了一條“止跌企穩(wěn)向好”的發(fā)展軌跡,交出了一份“基本符合預(yù)期”的發(fā)展答卷。目前,集團(tuán)穩(wěn)的態(tài)勢(shì)已然顯現(xiàn)、好的因素不斷積累、新的動(dòng)能正在生長(zhǎng),集團(tuán)經(jīng)濟(jì)整體呈現(xiàn)出積極向好的變化。
一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在保持定力中穩(wěn)中向好。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境,集團(tuán)上下堅(jiān)持把增收創(chuàng)效作為求生存的首要任務(wù),通過“開源、節(jié)流、扭虧”三管齊下,努力穩(wěn)增長(zhǎng)、降成本、提效益。一年來,我們大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),努力走出淮北、走向省外,走出煤礦、走向非煤,有效拓展了生存發(fā)展空間;我們苦練內(nèi)功、深度挖潛,利用市場(chǎng)倒逼機(jī)制,在降低管理、采購(gòu)、人工等成本方面,打出系列組合拳,切實(shí)提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益;我們因企制宜、分類施策,對(duì)減盈增虧數(shù)額較大的單位,一企一策,強(qiáng)化調(diào)度,精準(zhǔn)幫扶,多數(shù)單位基本扭轉(zhuǎn)虧損被動(dòng)局面??偟膩砜矗瘓F(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了從年初低位運(yùn)行,到逐月逐季回升,再到止跌企穩(wěn),集團(tuán)經(jīng)濟(jì)整體呈現(xiàn)出趨穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。只要我們不忘初心、砥礪前行,集團(tuán)經(jīng)濟(jì)定能穩(wěn)中奮進(jìn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
二是轉(zhuǎn)型發(fā)展在推進(jìn)合作中開始破題。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),集團(tuán)上下堅(jiān)持把謀合作作為促轉(zhuǎn)型的基本路徑,通過“引資、引智、引技”,不斷補(bǔ)短板、促升級(jí)、提實(shí)力。一年來,我們與海螺集團(tuán)開展股權(quán)合作,通過引入海螺管理模式,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控力度,不僅有效解決了相山水泥公司的生存發(fā)展問題,更直接提高了區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán);我們加快推進(jìn)與中煤科工集團(tuán)西安煤科院、中泰國(guó)際、上海電氣集團(tuán)等知名企業(yè)的合作,先后謀定了城市綜合管廊、熱浸鋅、煤矸石基新材料等一批新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目,開啟了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向、增強(qiáng)了集團(tuán)持續(xù)發(fā)展新動(dòng)能;我們順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),探索發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),通過聯(lián)手陜西添翼、幸福9號(hào)等知名企業(yè),逐漸明晰了思路方向、選準(zhǔn)了業(yè)態(tài)模式??偟膩砜矗献鬓D(zhuǎn)型已在集團(tuán)上下達(dá)成共識(shí),并初見成效。只要我們繼續(xù)堅(jiān)持“引大聯(lián)強(qiáng)、尋求合作”,堅(jiān)定不移走出去、請(qǐng)進(jìn)來,開展合作、借力發(fā)展,就一定能迎來更廣闊的發(fā)展空間、實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展。
三是戰(zhàn)略方向在凝聚共識(shí)中更加明晰。面對(duì)新發(fā)展理念的新要求,我們立足時(shí)代背景、發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)視野,結(jié)合自身實(shí)際,科學(xué)編制了集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。并經(jīng)過集團(tuán)第二次黨代會(huì)討論完善,最終確立了“堅(jiān)持以合作轉(zhuǎn)型為主線、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力、以從嚴(yán)治黨為保障,做精機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)建材建筑產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)現(xiàn)代服務(wù)業(yè),打造產(chǎn)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)”的總體思路,進(jìn)一步明確了集團(tuán)未來發(fā)展方向和具體措施。只要我們堅(jiān)持發(fā)展定力與順勢(shì)應(yīng)變相統(tǒng)一、目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相統(tǒng)一、謀劃當(dāng)前與布局長(zhǎng)遠(yuǎn)相統(tǒng)一,咬定目標(biāo),腳踏實(shí)地,步步為營(yíng),一以貫之,就一定能把美好的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),開創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
四是依法治企在問題整改中逐步加強(qiáng)。面對(duì)全面從嚴(yán)治黨新要求,我們堅(jiān)持問題導(dǎo)向、底線思維,狠抓整改落實(shí),開展專項(xiàng)整治,建立長(zhǎng)效機(jī)制,努力提高依法治企水平和經(jīng)營(yíng)管理成效。一年來,我們始終以高度的政治自覺和行動(dòng)自覺,扎實(shí)推進(jìn)巡視和監(jiān)事問題整改,明確時(shí)間表、任務(wù)書和路線圖,實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、對(duì)賬銷號(hào)、定期調(diào)度、問題督導(dǎo),集團(tuán)上下的規(guī)矩意識(shí)和制度意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng);我們強(qiáng)化對(duì)權(quán)利運(yùn)行的制約和監(jiān)督,制定出臺(tái)《集團(tuán)問責(zé)清單》,組織開展物資供應(yīng)、合同管理、“三重一大”決策制度執(zhí)行等專項(xiàng)督查,集團(tuán)上下依法經(jīng)營(yíng)、依規(guī)經(jīng)營(yíng)行為得到進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。只要我們始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,不斷完善企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè),堅(jiān)持用制度管人、管事、管權(quán),就一定能持續(xù)提升依法治企和依法經(jīng)營(yíng)水平,保證經(jīng)濟(jì)有序健康發(fā)展。
回顧過去一年,置身于矛盾問題多、生存壓力大的困難挑戰(zhàn)之下,集團(tuán)能挺得住、走過來,成績(jī)來之不易,必須充分肯定。這充分證明集團(tuán)確立的“求生存、促轉(zhuǎn)型”思路是正確的、措施有效的、成效是明顯的。這些成績(jī)的取得,不僅得益于我們沉著應(yīng)對(duì)、措施得力,更得益于廣大干部職工齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏。在此,我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司,向在座各位同志,向全集團(tuán)廣大干部職工,表示衷心的感謝,并致以崇高敬意!
在肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們更要直面存在的問題。一年來,我們還有很多事可以辦到卻沒辦到,還有很多工作可以干得更好卻沒干好,還存在經(jīng)營(yíng)管理較為粗放、發(fā)展質(zhì)量不高、體制機(jī)制不活、增長(zhǎng)動(dòng)力不足、思想解放不夠、責(zé)任擔(dān)當(dāng)弱化等問題。集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)艱巨,全面從嚴(yán)治黨任重道遠(yuǎn)。對(duì)此,我們必須心中有數(shù)、頭腦清醒,主動(dòng)作為、奮發(fā)有為,努力在新起點(diǎn)上尋求新突破。
2017年,是黨的十九大召開之年,也是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年,更是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年,做好今年工作至關(guān)重要、影響深遠(yuǎn)。集團(tuán)上下必須深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)這個(gè)重大判斷、新發(fā)展理念這個(gè)重大創(chuàng)新、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這個(gè)重大任務(wù)、穩(wěn)中求進(jìn)這個(gè)重大原則,切實(shí)把思路和舉措統(tǒng)一到集團(tuán)第二次黨代會(huì)對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路要求上來,把精力和重點(diǎn)統(tǒng)一到集團(tuán)對(duì)今年工作的具體安排上來,在“扭虧增盈、開放合作、改革創(chuàng)新”等重點(diǎn)工作上見行動(dòng)、見成效,堅(jiān)決打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)、奮力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
下面,就進(jìn)一步做好今年工作,談四個(gè)方面意見。
一、保持戰(zhàn)略定力,增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力
新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)扭虧脫困、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,是企業(yè)生存的現(xiàn)實(shí)需求,更是順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。在“求生存、促轉(zhuǎn)型”的過程中,我們必須始終保持戰(zhàn)略定力,不為一時(shí)市場(chǎng)變化而困惑、不因一時(shí)效益下滑而悲觀,冷靜理性,堅(jiān)定信心,順勢(shì)而為;必須不斷增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力,堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促升級(jí),加速實(shí)現(xiàn)新舊體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變、新舊發(fā)展動(dòng)能的轉(zhuǎn)換。
保持戰(zhàn)略定力,必須堅(jiān)定“目標(biāo)方向”走對(duì)路。定力是一種“每臨大事有靜氣”的心態(tài),更是一種“咬定青山不放松”的韌勁。保持定力,面對(duì)挑戰(zhàn)就能冷靜分析,做出科學(xué)決策;缺乏定力,遇到難題就會(huì)自亂陣腳,必然造成失誤。要堅(jiān)持“戰(zhàn)略方向”不偏移。信心比黃金更重要。在當(dāng)前求生存的攻堅(jiān)期、促轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,集團(tuán)上下必須穩(wěn)住陣腳、保持定力,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)第二次黨代會(huì)工作部署,堅(jiān)定不移地以新發(fā)展理念引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),按照“鞏固提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)”的思路,以“做精機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)建材建筑產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”為目標(biāo),步步為營(yíng)、穩(wěn)扎穩(wěn)打,一以貫之、一抓到底,不達(dá)目標(biāo)、決不收兵。在這個(gè)過程中,即使不穩(wěn)定不確定因素再多、困難壓力挑戰(zhàn)再大,也決不能因效益下滑、速度走低就多慮著急,發(fā)展遇難、改革遇阻就想回頭;更不能不實(shí)事求是、不調(diào)查研究、不科學(xué)分析,搞不切實(shí)際的盲動(dòng)蠻干,防止陷入左右搖擺、進(jìn)退失據(jù)、自亂陣腳的泥潭,要咬定目標(biāo)、堅(jiān)定方向,知難而進(jìn)、鍥而不舍,干出氣勢(shì)、干出新風(fēng)、干出實(shí)績(jī)。在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,謀劃新產(chǎn)品、新項(xiàng)目,都要在集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的總體要求下,來思考和推進(jìn),切忌偏了方向、亂了方寸。要堅(jiān)持“穩(wěn)中奮進(jìn)”總基調(diào)。前不久召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出,今年要繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)。穩(wěn)中求進(jìn),不僅是治國(guó)理政的重要原則,也是做好經(jīng)濟(jì)工作的方法論,更是我們做好企業(yè)工作的基本遵循。集團(tuán)上下必須牢牢把握穩(wěn)中奮進(jìn)的工作總基調(diào),貫徹新理念、把握新常態(tài),以穩(wěn)為基礎(chǔ)、進(jìn)為導(dǎo)向,統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)工作,努力保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)行。穩(wěn)是主基調(diào),穩(wěn)是大局,強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)”,就是要克服經(jīng)濟(jì)下行壓力,穩(wěn)住實(shí)體經(jīng)濟(jì)收入,保持銷售收入適當(dāng)增長(zhǎng);穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)發(fā)展預(yù)期,力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)不虧損;穩(wěn)住在崗職工收入,實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng);確保發(fā)展穩(wěn)健、大局穩(wěn)定。進(jìn)是目標(biāo),進(jìn)無止境,強(qiáng)調(diào)“進(jìn)”,就是要搶抓發(fā)展機(jī)遇,改革調(diào)整要進(jìn)、質(zhì)量效益要進(jìn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展要進(jìn),特別是要重點(diǎn)工作和發(fā)展目標(biāo)上要實(shí)現(xiàn)突破,不斷爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)、開創(chuàng)新局面,努力使經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量更好、效益更高、結(jié)構(gòu)更優(yōu)。各單位、各部門要正確處理好“穩(wěn)”和“進(jìn)”的關(guān)系,既要在鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上下功夫,又在積蓄“進(jìn)”的力量上出實(shí)招,確保在穩(wěn)的前提下在關(guān)鍵領(lǐng)域有所進(jìn)取、有所突破,在把握好度的前提下奮發(fā)有為、銳意進(jìn)取,切實(shí)把集團(tuán)經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)的基礎(chǔ)”鞏固好、“好的態(tài)勢(shì)”保持住。
增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力,必須唱好“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”重頭戲。創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力,也是一個(gè)“眼力、魄力、活力和能力”問題。小創(chuàng)新小發(fā)展,大創(chuàng)新大發(fā)展,不創(chuàng)新難發(fā)展。新常態(tài)下,新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式正在孕育突破,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)新發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng),越是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè),越要牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念;越是在扭虧脫困攻堅(jiān)時(shí)期,越要通過改革創(chuàng)新打開局面;越是在轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵階段,越要依靠創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。當(dāng)前,集團(tuán)發(fā)展舊力減弱、新力正生,新常態(tài)下單純依靠增量投入已難以維系發(fā)展增速和效益增長(zhǎng),加之集團(tuán)傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)還存在短板瓶頸,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)才剛剛起步,新舊發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換需要一個(gè)過程。這既是一個(gè)陣痛調(diào)整的過程,也是一個(gè)不斷升級(jí)的過程。置身新舊動(dòng)能迭代更替的過渡期,我們必須在創(chuàng)新發(fā)展上見行動(dòng),主動(dòng)順應(yīng)宏觀環(huán)境和資源條件的發(fā)展變化,變中求新、新中求進(jìn)、進(jìn)中突破,堅(jiān)持用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入活力、提供動(dòng)力。要推進(jìn)思想觀念創(chuàng)新。思想不解放,創(chuàng)新就是空談,發(fā)展更難有質(zhì)的突破。對(duì)淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)這一個(gè)傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)而言,改革創(chuàng)新最大的癥結(jié)是思想,最大的瓶頸是觀念,最大的差距是創(chuàng)新理念上的差距。目前,我們與先進(jìn)企業(yè)在發(fā)展階段上有差距,一時(shí)還難以趕上,但在思想觀念上決不能有差距。蘇浙滬等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展實(shí)踐和以小米手機(jī)等為代表的知名企業(yè)的成功之路,已經(jīng)充分證明,唯有實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),以大氣魄在“發(fā)展理念、發(fā)展方式、體制機(jī)制、思想觀念”的轉(zhuǎn)變上先行一步,以大手筆在“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)”的發(fā)展上領(lǐng)先一招,方能成為新常態(tài)下發(fā)展的先行者、領(lǐng)跑者。集團(tuán)上下必須以創(chuàng)新協(xié)調(diào)綠色開放共享發(fā)展新理念為總要求,以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)為參照系,通過不斷學(xué)習(xí),接受新事物、吸收新信息,及時(shí)洗腦、不斷換腦,著力破除“因循守舊”的思想桎梏,牢固樹立“善思求變”的創(chuàng)新意識(shí),尤其要樹牢“敢闖敢拼”的市場(chǎng)意識(shí),有時(shí)甚至要進(jìn)行顛覆性的思維創(chuàng)新,徹底改變以往根深蒂固“靠經(jīng)驗(yàn)、憑習(xí)慣”的固有做法和傳統(tǒng)路徑,真正以理念創(chuàng)新引領(lǐng)實(shí)踐創(chuàng)新。要加快體制機(jī)制創(chuàng)新。困難壓力之下,活力在市場(chǎng),空間在市場(chǎng),出路亦在市場(chǎng)。必須按照省委、省政府關(guān)于深化國(guó)企改革的要求,堅(jiān)持以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向、以市場(chǎng)化為原則,下決心、動(dòng)真格破除體制機(jī)制障礙,消除集團(tuán)內(nèi)部傳統(tǒng)計(jì)劃模式的深刻烙印。要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域,通過漸進(jìn)式的改良改進(jìn)和顛覆性的深度變革,著力解決不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的資源配置不合理問題,建立和完善有利于各類資源潛能充分釋放的體制機(jī)制。今年,要以加快勘探工程公司上市為抓手,探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),嘗試經(jīng)營(yíng)者和管理技術(shù)骨干持股,建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu);要以富特爾公司為試點(diǎn),通過規(guī)范成立董事會(huì),市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人,切實(shí)規(guī)范合資公司管理;要以煤矸石基新材料公司為起點(diǎn),堅(jiān)持新項(xiàng)目、新公司、新機(jī)制,積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,實(shí)行股權(quán)多元化,真正推行市場(chǎng)化運(yùn)作;要以九源公司為先行先試,通過簡(jiǎn)政放權(quán),逐步實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。同時(shí),要重點(diǎn)對(duì)機(jī)電裝備公司和新宇公司的體制機(jī)制進(jìn)行市場(chǎng)化改造,徹底改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下工廠制的傳統(tǒng)管理模式,通過建立專業(yè)化子公司、優(yōu)化管理模式,切實(shí)轉(zhuǎn)體制分好權(quán)、轉(zhuǎn)機(jī)制分好利,不斷釋放活力、增強(qiáng)動(dòng)力,努力構(gòu)建更有活力、更具效率的體制機(jī)制,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。要深化管理技術(shù)創(chuàng)新。深化管理創(chuàng)新,就是要深入開展對(duì)標(biāo),“近學(xué)淮礦集團(tuán)、內(nèi)學(xué)相山海螺”。學(xué)淮礦,就要其嚴(yán)管理、嚴(yán)落實(shí),學(xué)其執(zhí)行力;學(xué)海螺,就是要學(xué)其精益管理、精細(xì)考核。各部門、各單位都要拿出實(shí)實(shí)在在措施,明確對(duì)標(biāo)內(nèi)容和具體目標(biāo),尤其是機(jī)關(guān)各部門要進(jìn)行專業(yè)對(duì)標(biāo),通過逐漸改進(jìn)提高,實(shí)現(xiàn)年年有進(jìn)步。深化技術(shù)創(chuàng)新,重點(diǎn)要在提高效率、效益上下功夫,在這方面我們的差距不小、但空間也很大。必須大力推進(jìn)生產(chǎn)提效、管理提效,尤其要在改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上做文章,通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)新裝備和新技術(shù)應(yīng)用,不斷提升自動(dòng)化和智能化生產(chǎn)水平,逐步實(shí)現(xiàn)以“機(jī)器換人”、以效率換效益,努力走出一條更高水平、更有質(zhì)量的發(fā)展之路。同時(shí),要進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)科研院所和知名高校的合作,堅(jiān)持走“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展之路,加快產(chǎn)學(xué)研融合發(fā)展,不斷提高自主研發(fā)能力。
二、攻堅(jiān)扭虧脫困,合作轉(zhuǎn)型發(fā)展
“求生存、促轉(zhuǎn)型”,是貫穿集團(tuán)2016年的工作主線,也是集團(tuán)今年的工作主線。受宏觀經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定不確定因素的影響,今年集團(tuán)面臨的困難問題依然不少、壓力挑戰(zhàn)有增無減,集團(tuán)上下必須進(jìn)一步增強(qiáng)主線意識(shí),立足當(dāng)前求生存,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)促轉(zhuǎn)型。
扭虧脫困,必須增強(qiáng)緊迫感、擼起袖子加油干。當(dāng)前,煤炭企業(yè)雖有回暖企穩(wěn),但這并非意味著我們面臨的形勢(shì)就發(fā)生了根本好轉(zhuǎn),畢竟我們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)多為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),大都處于產(chǎn)業(yè)鏈低端,產(chǎn)品盈利水平低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。面對(duì)同業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的常態(tài),以我們現(xiàn)有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,還難以適應(yīng)、更毫無勝算,對(duì)多數(shù)單位特別是星辰公司各單位而言,仍處在一個(gè)困難時(shí)期,求生存依然是迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。因此,在扭虧脫困過程中,各單位必須破除寄希望于傳統(tǒng)市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的自發(fā)帶動(dòng),更不能盲目等待宏觀經(jīng)濟(jì)探底反彈的直接利好,必須只爭(zhēng)朝夕,苦干實(shí)干,把問題想足、把辦法窮盡,全力穩(wěn)定銷售收入規(guī)模,努力實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo);同時(shí),要擺正生存和轉(zhuǎn)型的關(guān)系,生存是戰(zhàn)術(shù)問題、迫在眉睫,轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略問題、利在長(zhǎng)遠(yuǎn),必須把“求生存”和“促轉(zhuǎn)型”有機(jī)結(jié)合起來,既要把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定,也要把新產(chǎn)業(yè)謀劃好,做到“以新?lián)Q舊”。對(duì)基層來講,要多元增收創(chuàng)收,發(fā)展好實(shí)體經(jīng)濟(jì)。增收是扭虧的前提,只有多增收才能扭虧損。有主導(dǎo)產(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)的單位,要進(jìn)一步加大走出去力度,積極面向兩個(gè)市場(chǎng)尤其是社會(huì)市場(chǎng)增收創(chuàng)效,優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu),發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì),著力穩(wěn)增長(zhǎng)、提效益;缺乏主導(dǎo)產(chǎn)品、核心業(yè)務(wù)的單位,尤其是星辰公司部分單位,要在穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí),堅(jiān)決摒棄“靠啥吃啥”的依附依賴思想,增強(qiáng)轉(zhuǎn)型意識(shí)、找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向,通過發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、發(fā)展新業(yè)態(tài)等形式,面向社會(huì)市場(chǎng)創(chuàng)收,撬動(dòng)新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí),要堅(jiān)決克服局限于現(xiàn)有業(yè)務(wù)、跳不出現(xiàn)有產(chǎn)品的固化思維,真正通過轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。去年,水泥公司和海螺集團(tuán)的合作已充分證明,通過股權(quán)合作帶來的管理方式和經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型,不僅妥善解決了水泥公司生存危機(jī),更直接提升了企業(yè)生存質(zhì)量、解決了可持續(xù)發(fā)展問題。從這個(gè)意義上講,促轉(zhuǎn)型就是謀生存、就能更有質(zhì)量和更可持續(xù)的生存,通過促轉(zhuǎn)型謀生存,往往比就生存謀生存的意義更重大、效果更明顯。在這方面,集團(tuán)上下必須保持清醒認(rèn)知、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),尤其是受煤炭去產(chǎn)能影響的8家公司,關(guān)井之后,何去何從,如何生存,值得深思。狹路相逢勇者勝。各單位要切實(shí)增強(qiáng)主體責(zé)任,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,大膽改革,勇于創(chuàng)新,敢做前人沒做過的事,敢走前人沒走過的路。只要出于公心、不謀私利,只要符合發(fā)展新理念和集團(tuán)轉(zhuǎn)型大方向,就不要有畏難情緒,就不要怕?lián)?zé)任,集團(tuán)將為大家做最堅(jiān)強(qiáng)的后盾和最有力的依仗。希望大家解放思想、放下包袱,積極地試、大膽地闖,以擊楫中流的氣魄和舍我其誰的膽識(shí),努力闖出一條“以轉(zhuǎn)型謀生存”的發(fā)展新路。在這方面,各單位要合理調(diào)配使現(xiàn)有用人員,在新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目,大膽啟用40歲以下的年輕人員,發(fā)展培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面,多使用一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志,鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)份額,各盡其才、各盡其用,切實(shí)提高人力資源的配置效率。對(duì)集團(tuán)而言,要施以改革手段,釋放出內(nèi)在活力。重點(diǎn)要按照有所為有所不為的原則,做好“切”、“放”兩篇文章,做到有舍、有得。切,就是要一刀割掉內(nèi)部痛點(diǎn),切掉出血點(diǎn),特別是對(duì)長(zhǎng)期虧損且扭虧無望的單位,一定要痛下決心、實(shí)施關(guān)停。今后,對(duì)諸如此類的僵尸型企業(yè),都要按照“先關(guān)停、再分流、再處置”原則,主動(dòng)減量,盤活存量,決不能聽之任之、任其虧損。放,就是要充分放權(quán),在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提下,將“經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、工資分配權(quán)、資金使用權(quán)”等關(guān)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的權(quán)力,全部放給基層,從越位點(diǎn)上退下來,充分實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。今年,要統(tǒng)籌考慮受去產(chǎn)能關(guān)閉礦井影響的8家公司的生存發(fā)展問題,通過九源公司的先行一步、敢為人先,積極探索嘗試新的管理模式,著力開啟新的發(fā)展路徑,通過政策引導(dǎo)和扶持,鼓勵(lì)其自想辦法、自謀出路,自掙自吃、轉(zhuǎn)型突圍。
轉(zhuǎn)型發(fā)展,必須增強(qiáng)自信心、搶抓機(jī)遇不停步。集團(tuán)第二次黨代會(huì)已經(jīng)明確了轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)和路徑,下一步關(guān)鍵是如何落實(shí)、落地,確保轉(zhuǎn)得快、轉(zhuǎn)得好。要把握“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”這一核心。轉(zhuǎn)型不單是轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)產(chǎn)品,更為重要的是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。這也是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)在要求,更是企業(yè)賴以生存發(fā)展的生命線。新常態(tài)下,發(fā)展不再是簡(jiǎn)單的速度快慢,質(zhì)量效益才是要害關(guān)鍵,原先集團(tuán)高投入、高消耗,低效率、低效益等深層次問題,通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪淘沙已經(jīng)暴露無遺,傳統(tǒng)要素式增長(zhǎng)模式更是走到了盡頭,原有的老路既行不通、又走不遠(yuǎn),必須勇敢面對(duì),堅(jiān)決扭轉(zhuǎn),開辟新的發(fā)展路徑。特別是在增收乏力、效益下滑的情況下,破解發(fā)展瓶頸,走出發(fā)展新路,更加需要把效率效益擺在突出位置,樹立精益思想、發(fā)揚(yáng)工匠精神,創(chuàng)新管理手段、刷新管理舉措,逐步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)管理仍較粗放的問題,做到既講求量的擴(kuò)張,更注重質(zhì)的提升,不斷加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變,為集團(tuán)發(fā)展提供持久能量、永續(xù)動(dòng)能。要用好“調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”這劑良方。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求,堅(jiān)持以項(xiàng)目為抓手,通過“淘汰一批、發(fā)展一批、儲(chǔ)備一批”,調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拉伸產(chǎn)業(yè)檔次。當(dāng)前,要以“做精做強(qiáng)”為目標(biāo),鞏固提升機(jī)械制造、建材建筑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),堅(jiān)決淘汰一批規(guī)模小、效益差的產(chǎn)品和低端、落后的無效產(chǎn)能,努力向中高端裝備制造、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn),走出一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不傳統(tǒng)發(fā)展的新路;要以“做優(yōu)做大”為目標(biāo),積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),努力向?qū)I(yè)化品牌化邁進(jìn),打造集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新支撐;要認(rèn)真研究“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,搶抓淮北轉(zhuǎn)型崛起戰(zhàn)略機(jī)遇,介入新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式,認(rèn)真謀劃一批經(jīng)濟(jì)效益好、帶動(dòng)力強(qiáng)、成長(zhǎng)性好的大項(xiàng)目,培育發(fā)展新動(dòng)能、獲取未來競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持“對(duì)外合資合作”這條路徑。合作轉(zhuǎn)型,體現(xiàn)了包容性強(qiáng)、開放發(fā)展的鮮明時(shí)代特征,不僅是針對(duì)集團(tuán)發(fā)展短板的現(xiàn)實(shí)選擇,更是加速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必由之路。一年來集團(tuán)合作轉(zhuǎn)型的探尋之路,尤其是與海螺集團(tuán)、幸福9號(hào)等知名企業(yè)的成功聯(lián)手,不但增強(qiáng)了我們的信心,讓我們看到了希望,更讓我們深刻感覺到,外面的世界很精彩,外面的機(jī)會(huì)也很多,只要我們善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)、積極搶抓機(jī)遇,堅(jiān)定不移走出去、請(qǐng)進(jìn)來,就一定能解決生存問題,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)發(fā)展。要摒棄“消極被動(dòng)依賴”這種思想。轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不是單場(chǎng)“百米賽”,不可能一蹴而就,也不可能一勞永逸,而是一個(gè)“馬拉松”,比拼的不是瞬時(shí)的精彩,而是長(zhǎng)久的穩(wěn)健。必須拿出滴水穿石的韌勁,堅(jiān)定久久為功的恒心,積極大膽地“闖”、大膽地“試”,切不可一遇到困難、受到挫折,就畏縮不前,半途而廢,更不能被動(dòng)依賴,把轉(zhuǎn)型的具體方向、轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品業(yè)務(wù)全部寄希望于集團(tuán),僅局限于“行政命令”的上傳下達(dá)、被動(dòng)執(zhí)行,自己既不思考、更不主動(dòng),這種“看似有力”的機(jī)械執(zhí)行,其實(shí)是一種極不負(fù)責(zé)的行為,更是一種能力不足的表現(xiàn)。“自己的夢(mèng)自己圓”、“天上也不會(huì)掉餡餅”。各單位必須增強(qiáng)主體意識(shí),強(qiáng)化轉(zhuǎn)型自覺,激發(fā)轉(zhuǎn)型之勇,樹立“不轉(zhuǎn)型就沒有出路、就不能發(fā)展”的強(qiáng)烈意識(shí),切實(shí)在合作轉(zhuǎn)型上見行動(dòng)、見成效,形成上下聯(lián)動(dòng)、同向推進(jìn)的工作機(jī)制。
三、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),全面從嚴(yán)治黨
習(xí)近平總書記指出,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。集團(tuán)各級(jí)黨組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神,以習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神為指針,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)的工作安排,堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖,堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離,堅(jiān)持黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變,堅(jiān)持建強(qiáng)基層黨組織不放松,全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè),為做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證,引領(lǐng)企業(yè)走出困境、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和政治核心作用,確保發(fā)展的正確方向。黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一,黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,歸結(jié)一點(diǎn),就是把黨建工作結(jié)合進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程,做到把方向、管大局、保落實(shí)。要強(qiáng)化思想引領(lǐng)。突出忠誠(chéng)看齊,嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,不斷深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,扎實(shí)開展“講看齊、見行動(dòng)”學(xué)習(xí)討論,通過深入學(xué)講話、堅(jiān)定講看齊,引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部提高政治站位、堅(jiān)定政治方向,進(jìn)一步樹牢“四個(gè)意識(shí)”特別是核心意識(shí)、看齊意識(shí),堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。要完善領(lǐng)導(dǎo)體制。完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中,明確權(quán)責(zé)邊界,做到無縫銜接,形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制,真正做到黨組織“參與決策”,而非“陪襯決策”,切實(shí)解決黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。同時(shí),要重新修訂公司章程,將黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等黨建工作要求寫入公司章程,在企業(yè)根本法中明確黨的領(lǐng)導(dǎo)地位。要完善決策程序。健全完善黨組織議事決策機(jī)制,厘清黨委和董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)的權(quán)責(zé)邊界,明確黨組織參與“三重一大”事項(xiàng)決策的內(nèi)容和程序,并將黨組織研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序,使黨組織發(fā)揮作用更加組織化、制度化、具體化。
要強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的利劍作用,營(yíng)造發(fā)展的清風(fēng)正氣。集團(tuán)各級(jí)黨組織要全面貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)精神,持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè),繼續(xù)在常和長(zhǎng)、嚴(yán)和實(shí)、深和細(xì)上下功夫,始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,始終以高壓態(tài)勢(shì)反腐倡廉、正風(fēng)肅紀(jì),做到治腐問責(zé)力度決不減弱、零容忍態(tài)度決不改變。要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)、招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)等權(quán)力集中、資金密集、資產(chǎn)聚焦的重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)人員的監(jiān)管,正確運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,堅(jiān)持抓早抓小、防患以未然,確保權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。要認(rèn)真貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》,選取2-3家單位,開展黨委巡查工作,不斷健全完善集團(tuán)黨委巡查制度,確保5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)巡察全覆蓋。要發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用,實(shí)現(xiàn)由任期審計(jì)、離任審計(jì)向管理審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)延伸,力求實(shí)現(xiàn)全過程、全覆蓋審計(jì)。要持之以恒改進(jìn)作風(fēng),密切關(guān)注“四風(fēng)”新動(dòng)向、新形式,緊盯不放、寸步不讓,以釘釘子精神堅(jiān)決把作風(fēng)建設(shè)抓到底,嚴(yán)防問題反彈、舊態(tài)復(fù)發(fā)。要用好問責(zé)利器,堅(jiān)持以黨章黨規(guī)為遵循、以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩,通過加大經(jīng)營(yíng)聯(lián)合檢查、月度績(jī)效考核等多種形式,嚴(yán)查嚴(yán)處各類違規(guī)違紀(jì)行為。要不斷刷新《集團(tuán)問責(zé)清單》,建立機(jī)關(guān)反向追責(zé)機(jī)制,不僅要鐵面問責(zé)基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的違規(guī)違紀(jì)行為,更要倒追機(jī)關(guān)職能部門履職盡責(zé)不到位的問題,不斷壓實(shí)機(jī)關(guān)部門“一崗雙責(zé)”,充分發(fā)揮職能部門作用,徹底解決同一類問題在不同單位“屢禁不止、屢查屢犯”問題,切實(shí)筑起反腐倡廉、依法經(jīng)營(yíng)的職能防線。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),全面從嚴(yán)治黨,必須牢牢扭住責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”。集團(tuán)各級(jí)黨組織要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),堅(jiān)持守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé),真正履行和落實(shí)好黨建工作責(zé)任。要建立健全定期研究工作機(jī)制,全面推行黨組織書記抓黨建述職評(píng)議制度,進(jìn)一步細(xì)化具體責(zé)任,量化任務(wù)目標(biāo),將責(zé)任級(jí)級(jí)壓實(shí)、層層到底,形成黨委抓、書記抓,一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。要堅(jiān)持把提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),牢固樹立“謀發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)、抓黨建為最大政績(jī)”的意識(shí),堅(jiān)持把黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作同謀劃、同部署、同考核,做到穩(wěn)中求發(fā)展、縱深抓黨建,使黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作同頻共振、同軸共轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)深度融合、相互促進(jìn)。要對(duì)照省委雙百分考核辦法,盡快修訂完善集團(tuán)黨委目標(biāo)考核辦法,進(jìn)一步明確考核重點(diǎn)、細(xì)化考核內(nèi)容;完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制,將黨建工作納入集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員年度綜合考評(píng)體系,增加黨建工作權(quán)重;強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用,與中層管理人員的任免、薪酬、獎(jiǎng)懲掛鉤,堅(jiān)決不走過場(chǎng)、不搞形式。
四、持續(xù)提升能力,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
新常態(tài)帶來了新速度、新方式、新結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力,更需要具備新思想、新能力、新作風(fēng)、新作為。目前,集團(tuán)干部職工隊(duì)伍主流是好的,是想干事的,但都面臨能力提升問題,也有部分管理人員存在擔(dān)當(dāng)不夠、責(zé)任弱化的問題,這與好干部20字標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不符,更直接影響發(fā)展成效。能力不足,就會(huì)“老辦法不管用、新辦法找不到”,就會(huì)走不出發(fā)展困境、打不開發(fā)展局面、破不開發(fā)展新路;擔(dān)當(dāng)不夠,就會(huì)遇到問題向外推、碰到困難繞道走,就會(huì)工作落實(shí)不到位、經(jīng)營(yíng)成效不理想。當(dāng)前,集團(tuán)扭虧脫困的集結(jié)號(hào)已經(jīng)吹響、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程全面開啟,慢一步,差之千里;誤一時(shí),落后多年。要想在把握新常態(tài)、落實(shí)新理念中走在前列、走出新路,必須牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這一關(guān)鍵少數(shù),奏響“干部要干事、為官要有為”的最強(qiáng)音,弘揚(yáng)“擼起袖子加油干、不達(dá)目的不罷休”的新風(fēng)尚,解決“不能為、不想為”的中梗阻,真正做到治企有方、興企有為,不忘初心、奮力前行。
持續(xù)提升能力,必須樹立終身學(xué)習(xí)理念,補(bǔ)齊“不能為”短板?,F(xiàn)在,一些領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員主觀上是想作為的,但面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、轉(zhuǎn)型發(fā)展新要求,“老辦法不管用、新辦法找不到”,原因就在于缺乏專業(yè)知識(shí)、缺少業(yè)務(wù)能力,說到底是知識(shí)恐慌和本領(lǐng)恐慌。新常態(tài)下,各種新知識(shí)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),各種新情況、新問題層出不窮,誰都沒有現(xiàn)成的辦法,誰都不是“萬事通”,特別是隨著集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步步深入、新產(chǎn)業(yè)和新技術(shù)不斷介入,原有的知識(shí)和既有的辦法,已不能破解新的問題、更無法打開新的局面。唯有樹牢終身學(xué)習(xí)理念,堅(jiān)持不懈加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷完善提升自我,才能善作善成、善始善終。要明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)。本著缺什么、補(bǔ)什么的原則,有重點(diǎn)地加強(qiáng)對(duì)黨的最新理論成果的學(xué)習(xí),在學(xué)思悟踐中補(bǔ)足精神之鈣、實(shí)現(xiàn)正本清源;有針對(duì)性地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、政策法律法規(guī)、新技術(shù)和新技能等現(xiàn)代知識(shí)的涉獵,并及時(shí)了解宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),不斷加快知識(shí)更新,刷新知識(shí)儲(chǔ)備,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),著力增強(qiáng)把握和運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、社會(huì)發(fā)展規(guī)律的能力,避免陷入少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境,努力成為行家里手。要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)形式。通過堅(jiān)持和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度、舉辦淮海發(fā)展大講堂、舉辦中層管理人員培訓(xùn)班等形式,多渠道地加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷拉長(zhǎng)短板、拉直問號(hào)。同時(shí),要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,增強(qiáng)對(duì)標(biāo)意識(shí),堅(jiān)持走出去學(xué)習(xí),到市場(chǎng)上學(xué)習(xí),主動(dòng)對(duì)標(biāo)知名企業(yè),學(xué)其管理之術(shù)、經(jīng)營(yíng)之道、成功之法,不斷開闊視野、轉(zhuǎn)變觀念、拓展思維。要堅(jiān)持學(xué)以致用。理論的價(jià)值在于指導(dǎo)實(shí)踐,學(xué)習(xí)的目的在于結(jié)合運(yùn)用。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、理論指導(dǎo)實(shí)踐,把集團(tuán)“求生存、促轉(zhuǎn)型”的主戰(zhàn)場(chǎng)作為提升本領(lǐng)、錘煉能力的重要課堂,著眼于對(duì)扭虧脫困的理論思考,著眼于轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐,真正在實(shí)踐中長(zhǎng)見識(shí)、學(xué)本領(lǐng)、增才干。尤其要深刻領(lǐng)會(huì)和把握新發(fā)展理念的豐富內(nèi)涵,堅(jiān)持用新發(fā)展理念引領(lǐng)新發(fā)展實(shí)踐,努力把新理念轉(zhuǎn)化為專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)方法,并推動(dòng)發(fā)展活動(dòng)向新發(fā)展理念聚焦發(fā)力,促使重點(diǎn)工作與新發(fā)展理念相融相符,做到學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用。
強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),必須增強(qiáng)恪盡職守自覺,克服“不想為”惰性。在其位當(dāng)謀其政,謀其政必盡其責(zé)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),“不能只想當(dāng)官不想干事,只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé),只想出彩不想出力。”這既是諄諄告誡,更是明確要求。面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的千鈞重?fù)?dān)和使命召喚,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員必須堅(jiān)定“一日無為、三日難安,干事光榮、避事可恥”的思想自覺,提高“想為”之境界,展示干事之作為,做到日常工作能盡責(zé)、難題面前敢負(fù)責(zé)、出現(xiàn)過失敢擔(dān)責(zé)。要在對(duì)黨忠誠(chéng)中強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。時(shí)刻牢記自己第一身份是黨員、第一職責(zé)是為黨工作,始終以致力扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展為己任,始終把“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”作為座右銘,時(shí)刻保持時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感,等不起、慢不起的危機(jī)感,恪盡職守、敬業(yè)奉獻(xiàn),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)朝著更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的方向邁進(jìn);要增強(qiáng)共享發(fā)展的意識(shí),始終以人為本,增強(qiáng)宗旨意識(shí),堅(jiān)持把“每名職工有崗位、職工收入有增長(zhǎng)”作為最大的民生,關(guān)心職工生活、關(guān)注職工疾苦,不斷落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難戶、大病救助、金秋助學(xué)等幫扶工作機(jī)制,幫助職工解決實(shí)際困難,切實(shí)增進(jìn)廣大職工獲得感。要在真抓實(shí)干中展示擔(dān)當(dāng)。新常態(tài)下,淮海最緊要的任務(wù)仍是發(fā)展。沒有發(fā)展作基礎(chǔ),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、職工獲得感就會(huì)成為水中月、鏡中花?,F(xiàn)在的發(fā)展不是走過去拼資源、拼投入、拼消耗的老路,而是走創(chuàng)新協(xié)調(diào)綠色開放共享發(fā)展的新路。面對(duì)發(fā)展質(zhì)量不高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、體制機(jī)制不活等“攔路石”,遭遇實(shí)體經(jīng)濟(jì)增收乏力、經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑的發(fā)展“天花板”,更需要砥礪明知山有虎、偏向虎山行的勇氣,發(fā)揚(yáng)逢山開路、遇水架橋的精神,敢于跳進(jìn)矛盾問題的旋渦中解決問題、打開局面,決不能遇到問題繞道走、碰到矛盾躲著走、看見難點(diǎn)低頭走,為了不出事,寧可不干事;更不能怕?lián)?zé)任、搞一團(tuán)和氣,當(dāng)無原則的老好人。對(duì)集團(tuán)的決策部署,更要高效率、快節(jié)奏推進(jìn),不打折扣執(zhí)行到位,即使遇到困難、存在疑慮,也要堅(jiān)持在執(zhí)行中理解、在理解中執(zhí)行,確保集團(tuán)上下政令暢通、打通“最后一公里”。尤其對(duì)集團(tuán)確立的重點(diǎn)工作、下達(dá)的預(yù)算指標(biāo),必須立下“軍令狀”,拿出硬招、堅(jiān)決完成,對(duì)完不成任務(wù)或弄虛作假的,到了時(shí)間節(jié)點(diǎn)完不成的,就要?jiǎng)傂詥栘?zé)、“軍法從事”。要在改革創(chuàng)新中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。改革是一場(chǎng)革命,改的是體制機(jī)制,動(dòng)的是既得利益,不大刀闊斧不行、不真刀真槍更不行。在深化改革中是順勢(shì)而進(jìn)還是退避三舍,直接考驗(yàn)各級(jí)管理人員的勇氣和擔(dān)當(dāng)。要堅(jiān)持破字當(dāng)頭、變中求新,敢于向積存多年的頑瘴痼疾開刀、敢于觸及深層次利益關(guān)系和矛盾、敢于做一些領(lǐng)跑的事情,善于運(yùn)用創(chuàng)新的思路、改革的辦法,解決發(fā)展中遇到的困難和問題,決不能亦步亦趨,真正以理念的先人一步,實(shí)現(xiàn)發(fā)展的高人一籌。同時(shí),要旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為敢于負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé),真正讓擔(dān)當(dāng)者敢作為、讓擔(dān)當(dāng)者沒負(fù)擔(dān)。
各位代表、同志們,新的一年,新的氣象,新的任務(wù),新的挑戰(zhàn)。讓我們?cè)邳h的十八屆六中全會(huì)精神指引下,全面貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,大力弘揚(yáng)從嚴(yán)從實(shí)、善作善成的實(shí)干作風(fēng),始終保持每天都是節(jié)點(diǎn)、全年都在沖刺的精神狀態(tài),咬定青山不放松、擼起袖子加油干,干出扭虧脫困新成效、干出轉(zhuǎn)型發(fā)展加速度,以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開!
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