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【628568.com--文秘】

　　其他班子成員批評意見

　　一、對**同志的批評意見

　　1、你開會時間多、下鄉(xiāng)走訪少，與村干部談心少；對待村干部關(guān)心不夠，有些村甚至沒有去過村支書或主任家里，這樣造成部分村干部感覺你不容易接觸，與群眾之間有了距離，疏遠(yuǎn)了與村干部的關(guān)系。

　　2、你對待同志關(guān)心不夠，批評下屬較多。對待同志們除了批評還是批評，坐下來交流溝通少，對同志們的工作、生活關(guān)心少。例如南樓宿舍燈不亮，反映了多次才維修.

　　二、對**同志的批評意見

　　1、你在處理群眾來訪工作時，不冷靜、情緒好激動，易著急，讓上訪群眾不能接受，例如在接訪**時。

　　2、你理論學(xué)習(xí)時間少，聯(lián)系群眾時間少，不注意日常行為。例如在去年冬季取暖時，由于人員對天然氣鍋爐使用不熟悉，你與燒鍋爐人員說話時帶了口頭語，致使其接受不了。

　　三、對**同志的批評意見

　　1、你工作缺乏激情，因循守舊?？傉J(rèn)為自己在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作多年，基層經(jīng)驗豐富，對具體工作安排不到位，工作缺乏韌性，存在應(yīng)付現(xiàn)象。

　　2、你學(xué)習(xí)上缺乏自覺性和主動性。你只是在集中學(xué)習(xí)時學(xué)習(xí)一點，平時都以工作忙為借口，沒有主動去學(xué)習(xí)國家的政策和理論。例如去年網(wǎng)上學(xué)習(xí)80學(xué)時的。

　　四、對**同志的批評意見

　　1、工作積極性、主動性不足，日常工作按部就班，安于現(xiàn)狀，缺乏開拓創(chuàng)新、埋頭苦干精神。

　　2、對自己分管的工作研究不深不細(xì)，滿足于簡單安排，愛情面，怕得罪人，有老好人思想。例如，對鄉(xiāng)直單位的監(jiān)管。

　　五、對**同志的批評意見

　　1、你工作創(chuàng)新少，沒有新思路。分管組織工作，只是按部就班，墨守成規(guī)，縣委組織部安排什么就干什么，沒有在黨員管理上創(chuàng)新機制，出經(jīng)驗，建立一套可推廣的管理模式。

　　2、開展工作時雖然你安排到村了，但督促落實不到位，很多工作安排下去，但是沒有進(jìn)一步追落實，比如，要求各村建流動黨員微信黨小組，第一時間安排下去了，但是有個別村并沒有按時完成，事后你沒再繼續(xù)催促，智慧黨建有多少村能正常運行，你不知道。

　　六、對**同志的批評意見

　　1、你存在求穩(wěn)怕亂的思想。在工作中存在回避矛盾的心理，只對分管工作負(fù)責(zé)，不分管的工作不愿意多發(fā)表意見。例如信訪工作，你分包的村有上訪對象，可你很少主動與上訪戶見面，就是上訪戶找到你，你也是向我這里推。

　　2、你理論學(xué)習(xí)少，缺乏主動性，存在學(xué)與用相脫節(jié)，工作中表現(xiàn)出能力不足，辦法少，措施不當(dāng)。

　　七、對**同志的批評意見

　　1、你紀(jì)律遵守不嚴(yán)，沒有起到帶頭作用。例如，在外出登記制度上做的不好，有時候不登記就下村工作去了，找你時打電話才知道你下鄉(xiāng)了。

　　2、缺乏主動學(xué)習(xí)意識，沒有利用工作之余抓學(xué)習(xí)。

　　八、對**同志的批評意見

　　1、你對自己分管的工作了解不透徹、不深入，工作上顧慮較多，不愿擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)，使工作造成被動。例如在復(fù)退軍人光榮牌釘掛工作。

　　2、你在處理群眾上訪案件時，有推諉現(xiàn)象。例如，在**案件上，送信訪事項告知書、雙向責(zé)任書時，你讓包村干部**自己送去了。

　　九、對**同志的批評意見

　　1.你在理論學(xué)習(xí)不夠，政治素質(zhì)有待提高。有時工作任務(wù)重時，就把學(xué)習(xí)放松了，投入的時間不足。如在公務(wù)員在線學(xué)習(xí)方面，有時為了湊課時，就邊工作，邊聽課，課時雖然趕上去了，但學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量不佳。導(dǎo)致對一些大政方針的理解不全面，不細(xì)致。

　　2、你執(zhí)行工作紀(jì)律不夠。有時不能嚴(yán)格遵守組織工作紀(jì)律，存在上班在崗串崗行為，執(zhí)行公務(wù)外出登記不及時，有時不能嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班制度等現(xiàn)象。

　　其他班子成員批評意見

　　對*同志批評意見

　　*同志提出：

　　1、學(xué)習(xí)的自覺性有待加強。能按照參加黨委中心組集中學(xué)習(xí)，個人自覺明顯不足，缺乏深層次互動和思想交流，理論聯(lián)系實際不深、不透。

　　2、在無私奉獻(xiàn)上做得還不夠好，有時還有患得患失的情緒等等。在實際工作中表現(xiàn)在對服務(wù)上不夠精細(xì)，處理題目表面化，有時停留在指出題目點到為止，沒有主動的追究題目發(fā)生的根源題目，較少主動思索舉一反三。

　　3、對發(fā)展雖也下了目標(biāo)任務(wù)，召開現(xiàn)場會等方式督促，但實招還不多，效果還不好。問題在于你重基層、打基礎(chǔ)的觀念不牢，堅持科學(xué)發(fā)展觀上出了問題。

　　*同志提出：

　　1、對開展黨內(nèi)政治生活的重要性認(rèn)識不夠，以抓業(yè)務(wù)代替抓黨的建設(shè)，突出表現(xiàn)在強調(diào)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作多，突出抓經(jīng)營、抓收入，強調(diào)黨建學(xué)習(xí)少，座下來學(xué)習(xí)不夠。

　　2、對集團(tuán)管理的多，對下屬子公司調(diào)研少。作為董事長要籌措全局，集團(tuán)公司及下屬子公司都是一體的，要加強對子公司的調(diào)研、指導(dǎo)，推動集團(tuán)與子公司同發(fā)展。應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，要積極協(xié)調(diào)解決，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

　　*同志提出：

　　1、在單位聽匯報多，下企業(yè)調(diào)研少。平常親自下企業(yè)調(diào)研少，對下屬單位遇到的一些問題，直接安排下屬跟蹤多，遙控指揮多，親自深入?yún)f(xié)調(diào)問題少。

　　2、不重視認(rèn)真學(xué)懂。平時忙于具體事務(wù)性工作多，在認(rèn)真學(xué)懂方面重視較少，比如平時帶領(lǐng)班子成員及下屬同志集中認(rèn)真學(xué)懂的時間少，對同志認(rèn)真學(xué)懂理論知識要求不嚴(yán)。

　　3、重眼前、輕長遠(yuǎn)，重業(yè)績、輕黨建。對公司融資額的增長及增長點考慮得多，對黨建業(yè)務(wù)重視少；到好企業(yè)、業(yè)務(wù)銀行去得多，到工地現(xiàn)場去得少。

　　*同志提出：

　　1、作為集團(tuán)的“一把手”全部精力都放在發(fā)展的大局上，對職工關(guān)注的熱點、難點問題重視程度不足，到基層調(diào)研、與基層職工談心、談話較少。在科室遇到需要領(lǐng)導(dǎo)幫助研究協(xié)調(diào)的時侯，不能夠靜下心來聽取工作建議、幫助拿領(lǐng)導(dǎo)思路，有時沒聽完就打斷，一味地將工作壓給科室。這一方面挫傷科室工作積極性，另一方面也容易出現(xiàn)工作紕漏。這方面，你需要好好反思。

　　2、重眼前、輕長遠(yuǎn)，重業(yè)績、輕黨建。對公司融資額的增長及增長點考慮得多，對黨建業(yè)務(wù)重視少；到好企業(yè)、業(yè)務(wù)銀行去得多，到工地現(xiàn)場去得少。

　　對*同志批評意見

　　*同志提出：

　　1、作風(fēng)不夠務(wù)實，對分管工作總體謀劃不足，在目標(biāo)、任務(wù)、措施上不能形成明確的思路，有工作推著走的現(xiàn)象，局面比較被動。

　　2、日常工作、學(xué)習(xí)和生活中，有時還存在“領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的架子”的錯誤思想，沒有把自己的身份放低，下屬不敢講真話、講心里話的現(xiàn)象時有存在。

　　*同志提出：

　　1、黨建工作抓的不夠。工作推動重形式、輕落實，對工作管理盯靠的不夠緊、不夠嚴(yán)。在抓工作中存在重視業(yè)務(wù)工作，重視面上的工作和肯出成績的工作的現(xiàn)象，安排布置任務(wù)多，跟蹤落實少。

　　2、在專業(yè)知識掌握的不深不全，對供熱總體業(yè)務(wù)上有待進(jìn)一步加強。在日常工作過程中，習(xí)慣于老經(jīng)驗、老辦法，憑老觀念想新問題，靠老經(jīng)驗辦新事情，思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。

　　*同志提出：

　　1、斗爭精神、自我革命精神不夠。在對新的情況，新的問題，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)造性開展工作上還有待進(jìn)一步加強，工作中缺少自我創(chuàng)新的工作態(tài)度。2、工作的不平衡性，對重點工作抓得多，對一般性工作抓的少。總是對領(lǐng)導(dǎo)安排的重點任務(wù)和業(yè)務(wù)主抓實干，對一般性工作業(yè)務(wù)缺少查問關(guān)心。

　　3、作為年輕干部，精力學(xué)識都充沛，但干事創(chuàng)業(yè)激情不足，創(chuàng)新意識不足。缺乏主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂，主動擔(dān)當(dāng)，勇挑重?fù)?dān)的精神。

　　*同志提出：

　　1、不敢擔(dān)當(dāng)，不敢碰硬，好人思想嚴(yán)重。對待工作，有求穩(wěn)怕亂、老好人思想嚴(yán)重。對棘手問題不愿去深層次挖掘問題、解決矛盾。比如：公司制定的規(guī)章制度，需要辦公室去落實，你只是安排沒有及時靠上解決，也提不出什么可行的主導(dǎo)整改意見。

　　2、工作作風(fēng)不夠扎實。深入調(diào)查研究著力破解業(yè)務(wù)瓶頸上還有差距，專業(yè)素養(yǎng)與組織推進(jìn)上還有待提高。

　　其他班子成員批評意見

　　一、對X同志的批評意見

　　1.X同志工作勁頭足，在到辦事處工作以來，落實指示動作快、效率高。但是在深入基層調(diào)查研究上，還存在聽社區(qū)匯報多、與群眾嘮家常少，陪同上級調(diào)研多、主動調(diào)研少，面上指導(dǎo)多、幫難解困少等問題。建議積極深入基層，更好地進(jìn)行工作指導(dǎo)。”

　　2.工作謀劃創(chuàng)新不夠。工作進(jìn)取意識和創(chuàng)新意識不強，習(xí)慣于用傳統(tǒng)思維和方法推動工作，對工作的超前思考謀劃不到位。比如，在工作上滿足于上級指示要求多，不能夠主動思考工作的開展，工作缺乏體系性。

　　二、對X同志的批評意見

　　1.到基層調(diào)研存在重數(shù)量輕質(zhì)量的問題。與基層干部群眾應(yīng)對面心貼心的交流不夠。同時，大多數(shù)時候都是按照基層的安排進(jìn)行調(diào)研等，造成調(diào)研不夠系統(tǒng)深入。

　　2.落實上級決策部署效率和質(zhì)量有待加強。緊跟形勢任務(wù)落實上級部署方面，雖然也能保證質(zhì)量，但是基本上按部就班，沒有新意，不能夠做到創(chuàng)造性的完成工作。在有些環(huán)節(jié)還存在跟不上慢半拍不徹底的現(xiàn)象。對中央的政策省委決策部署都能態(tài)度堅決，但行動不夠迅速，落實不夠全面，效果不夠理想，個性是在落實中碰到困難時，用心主動協(xié)調(diào)想辦法克服的少。

　　3.對信訪工作重視不夠。雖然能對信訪疑難案件親自處理，親力親為，率先垂范，但對信訪困難群眾關(guān)心關(guān)愛救助不夠。創(chuàng)新意識不強，工作動力不足，滿足于老經(jīng)驗，不善于在總結(jié)、在提升。

　　三、對X同志的批評意見

　　1.研究工作不夠深入。對專項工作的依賴性比較大，在基礎(chǔ)建設(shè)上下的苦功還不夠。比如在紀(jì)檢工作中，多以下發(fā)工作方案為主，主要在落實上級文件，在自身的培訓(xùn)教育、學(xué)習(xí)討論、調(diào)查研究等方面做得比較少。

　　2.工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高。城市管理精細(xì)化程度不夠，工作中沖勁不足，滿足于“領(lǐng)導(dǎo)不批評”，有得過且過的現(xiàn)象。比如在班子會議上已經(jīng)做出明確要求，對背街小巷要進(jìn)行長期的管控，保持環(huán)境秩序整潔。但是沒有長效保持的措施和效果，切實治理的決心不大。

　　四、對x同志的批評意見

　　1.理論學(xué)習(xí)抓的不緊。X同志存在重工作、輕學(xué)習(xí)的思想，總是以工作忙、任務(wù)重、沒時間學(xué)為由，對理論學(xué)習(xí)不重視，沒有發(fā)揮好帶頭作用。建議結(jié)合實際業(yè)務(wù)，加大相關(guān)知識學(xué)習(xí)，拓寬視野，拓展渠道，增強自己的業(yè)務(wù)能力和水平。

　　2.創(chuàng)新意識不強。對所分管的工作循規(guī)蹈矩、局限于上級規(guī)定動作，沒有創(chuàng)造性地開展。在實際工作中習(xí)慣于沿用老思維、老辦法、老框框分析和解決問題，創(chuàng)新意識不強，面對當(dāng)前工作的新形勢、新任務(wù)，缺對策、少辦法。

　　3.工作深入不夠。比如你負(fù)責(zé)x工作，任務(wù)重、遺留問題多，潛在一定規(guī)定維穩(wěn)壓力。你作為負(fù)責(zé)人，過問的少、關(guān)注的少，存在顧此失彼的問題，系統(tǒng)分析、綜合研判，前瞻性工作不到位。

　　五、對X同志的批評意見

　　1.工作缺乏創(chuàng)新意識。對難點問題采用經(jīng)驗主義解決多，比如在安全生產(chǎn)管理方面，運用的手段較少且不夠靈活，造成對這項工作的監(jiān)管不夠到位，不能創(chuàng)新思維充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理信息化的作用。

　　2.工作主動性不足。對分管的工作更多依據(jù)現(xiàn)行政策，工作完成限于常規(guī)工作，存在等工作的現(xiàn)象，點我名我就干，職責(zé)范圍內(nèi)工作就干好，沒有進(jìn)行系統(tǒng)性、長期性的規(guī)劃。

　　3.理論學(xué)習(xí)不全面不深入。學(xué)習(xí)自覺性還不夠，沒有能夠持之以恒、常抓不懈，存在著工作忙的時候放一放、大項活動密集時停一停的現(xiàn)象；在學(xué)習(xí)深化上，體現(xiàn)在記筆記、寫心得、談體會多，融入思想、融入工作、指導(dǎo)實踐少；創(chuàng)新的對策舉措不多，特別是針對現(xiàn)階段學(xué)生特點，抓好思想工作創(chuàng)新研究上還不夠，解決重難點問題還乏力。

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