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【628568.com--讀后感】

　　向解放軍學管理讀后感

　　應路局開展的“共讀一本書”活動，我們XXXXXX積極開展了學習活動。經(jīng)過學習《向解放軍學管理》一書感觸很深，對我們今后生產(chǎn)管理有很大幫助。解放軍管理的核心是管人，管人的核心是管理思想，思想是行動的先導，思想決定高度，高度決定態(tài)度，態(tài)度決定力度。解放軍之所以從無到有，從弱到強，攻無不克，戰(zhàn)無不勝，解放軍的思想管理是重要的法寶，這也是我們提高管理的重要指導方針。

　　一、聽黨指揮、服務人民

　　胡錦濤總書記指出：“建設一支聽黨指揮、服務人民、英勇善戰(zhàn)的革命軍隊，是革命的依托、民族的希望。”“聽黨指揮”是解放軍的一條重要原則。只有正確的理念指導企業(yè)才能做長遠的企業(yè)，只有正確核心價值管指引的企業(yè)才能是基業(yè)常青的企業(yè)。

　　學習解放軍為人民服務的精神。解放軍從小到大、從少到多、從弱到強的發(fā)展是漫長的。在漫長的發(fā)展歷程中，始終高舉為民服務的大旗，是解放軍的堅定信念，是永不動搖的。解放軍為人民服務是認認真真的、是一絲不茍的、是來不得一點虛假的。作為一名中國高鐵管理人員在工作中就要學其精要、取其精華，把為人民服務的精神轉化到工作中。

　　二、人才培養(yǎng)、用人所長

　　建立一支人才輩出、優(yōu)勝劣汰、優(yōu)勢互補、各顯神通、顧全大局的隊伍，是提升企業(yè)管理的重要保證。一個希望持續(xù)發(fā)展的團隊就必須有人才培養(yǎng)的機制，有效的組織一支高效的隊伍，這是學習解放軍精神的一個重要內容。

　　古人云“用人所長，天下無不可用之人；用人所短則天下無可用之人。”崇高的理想和信念是解放軍戰(zhàn)無不勝的力量源泉。這樣的軍隊就是能夠自動自發(fā)，人盡其才，物盡其用。一個戰(zhàn)士一旦樹立了科學的理想信念，就能矢志不渝、自強不息；一支軍隊樹立了堅定的理想和信念，就能夠前赴后繼勇往直前。把適合的人放在適合的位置人盡其才、無盡所用樹立每位職工的信念是企業(yè)自強不息的根本來源。

　　三、同心協(xié)力、獎罰嚴明

　　官兵一致、同舟共濟，解放軍是典型，在戰(zhàn)爭面前，在自然災害面前，在人民利益受到威脅面前都能于人民同舟共濟，能與黨和國家同進退。官兵一致，就能同舟共濟，在企業(yè)運作中也是這樣的。只有一個高度團結的隊伍才能高效的完成各項任務，只有一只崇尚圖團隊精神的隊伍才能把困難各個擊破。

　　學習解放軍鐵一樣的紀律。紀律是團隊建設的靈魂，所以解放軍有三大紀律、八項注意。三大紀律、八項注意的要點是什么？是忠誠、服從、完成。組織管理必須有個原則，而這個原則管理最后落實到行為的時候，那就是制度。組織就是高壓線，任何人都不能碰到這個高壓線。制度面前人人平等，才能管住團隊中的每個成員，才能“批量打造出優(yōu)秀的員工”。每個職工都要嚴格遵守規(guī)章制度要時刻銘記“違

　　章就是犯罪就是殺人”時刻為自己敲響警鐘。作為一名管理者更要嚴格要就自己，以身作則。

　　四、軍令如山、把握全局

　　組織的效率來自組織的執(zhí)行能力。高效的執(zhí)行能力是將理論轉化為實際的唯一途徑，而執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是“服從命令聽指揮”。在中國共產(chǎn)黨的領導下，我們英勇的人民解放軍出色的完成了多項任務，08年1月的雪災，08年五月的汶川地震，無不顯示了解放軍“一切行動聽指揮”，“軍令如山”的執(zhí)行效率。在我國建國60周年的大閱兵上，更是表現(xiàn)了“零誤差”的執(zhí)行能力。向解放軍同志學習，就是要學習他們令行禁止，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神。

　　在執(zhí)行過程中，要講整體，要將協(xié)同，講大局。沒有全局觀的執(zhí)行是假執(zhí)行，沒有顧大局的執(zhí)行不是價值最大化的執(zhí)行。

　　五、愛崗敬業(yè)、懲前毖后

　　一份職業(yè)，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發(fā)展的基礎保障。同時，一個工作崗位的存在，往往也是人類社會存在和發(fā)展的需要。所以，愛崗敬業(yè)不僅是個人生存和發(fā)展的需要，也是社會存在和發(fā)展的需要。愛崗敬業(yè)應是一種普遍的奉獻精神。只有愛崗敬業(yè)的人，才會在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷地鉆研學習，一絲不茍，精益求精，才有可能為社會為國家做出崇高而偉大的奉獻。

　　批評和自我批評的靈魂就是價值觀的體現(xiàn)。與價值觀統(tǒng)一的方法是領導團隊的重要方法，這個工作作風是解放軍的光榮傳統(tǒng)，也是企

　　業(yè)要學習的重要方法，是企業(yè)人心背離的重要手段。不僅體現(xiàn)在嚴格的批評上，也體現(xiàn)在耐心安撫的真誠上。

　　六、先進激勵、身先士卒

　　激勵機制是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合，達到激勵手段和效果的一致性，激勵手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。激勵機制如同掛在樹上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時候，才具有吸引力，我們應當讓大多數(shù)人都能摘到樹上的果子，起到激勵作用。

　　“己身正，不令而行；己身不正，雖令不從。”榜樣的力量是無窮的，干部的作用是巨大的。身先士卒是人民公仆的本色，是由我們黨全心全意為人民服務的根本宗旨決定的。它是一種覺悟，一種高尚的人格力量，一種領導藝術。凡事親自干，才能知道事情的難易和訣竅。只要領導帶頭，職工就會跟上。

　　《向解放軍學管理》一書從學習解放軍思想管理、團隊管理、制度管理、執(zhí)行管理、作風管理、激勵管理等方面講述里一套解放軍的管理理念與管理辦法。對我的學習、工作和生活都產(chǎn)生了很大的促進作用。學習解放軍就要學習解放軍聽黨指揮、服務人民，軍令如山、愛崗敬業(yè)，身先士卒的精神，并能將這些精神在日常工作學習實踐中加以運用。

　　向解放軍學管理讀后感

　　第一章讀后感——信念與紀律10月20日

　　讀了《向解放軍學習》這本書第一章后，開始開的不是很懂，多看了幾次，我記住了四個字：信念、紀律。

　　從小到大，從少到多，從弱到強，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴守鐵一般的紀律，保持高的效率。其實看到這里的時候，我感覺和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會怕發(fā)展到今天珠寶行業(yè)誰都會知道的珂蘭?，F(xiàn)在想想而我們?yōu)槭裁磿l(fā)展到現(xiàn)在。

　　信念=愿景=做高性價比的電子商務珠寶品牌，這個信念我們公司有了，但是我們公司的每一個人都知道嗎？我想不是的吧，至少是我剛開始來的時候就不知道。其實，信念是一個人的精神，用馬克思哲學的物質和意識的辯證關系來看：意識是對物質具有能動作用。如我們的銷售顧問在一來的時候就知道我們珂蘭的愿景是做高性價比的電子商務珠寶品牌，我想我們的員工就會更好的用這個意識去促使自己的行動，為客戶做到更好的服務了。

　　中國有一句古話：沒有規(guī)矩不成方圓。解放軍同志為什么能不擇不扣執(zhí)行上級命令，他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神。我想這就是有紀律的約束的結果。而反觀現(xiàn)在的我們，在珂蘭市場部，甚至來說是整個珂蘭店，又有多少人知道珂蘭有多少事情是不準做的，是多少時候做了是違反公司的紀律的，我進來的時候，就沒有告訴過我，公司的紀律有哪些。我知道，其實在珂蘭的市場部，公司是很相信我們的，為了我們市場部工作的執(zhí)行方便，對于我們的工作，也沒有過多的紀律約束。以前的珂蘭確實有著“狼”一般的精神，用著這樣的精神也在不斷的約束我們自己的行為，努力的做好自己的事情?？墒牵F(xiàn)在的珂蘭市場還有多少這樣的精神呢。很多的時候我感覺我們現(xiàn)在更多的像一個“狼仔”溫溫的，這個時候，我覺得公司應該開始用紀律來更好的約束大家的行為。數(shù)據(jù)營銷會上面，各個地區(qū)不是都在抱怨出差嘛，為什么會有這么多的抱怨聲了，不就是缺少紀律嘛，如果是習慣了不擇不扣的執(zhí)行紀律，大家不都會把出差當做是一種理所當然了嘛，在大家都認為是理所當然的時候，誰還會抱怨呢，不習慣的人，自然而然不就被淘汰了嗎？

　　說了這么多，看看現(xiàn)在的自己，我之前就只有一個想法：認真做事，對得起老板給我的工資，對得起自己的良心就好了。看了《向解放軍學習》這本書的第一章后，我覺得我的信念還是沒有達到一定的高度，沒有把做高性價比的電子商務珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學習，提高自己的精神層面，這樣才會有更好的提升。

　　第二章讀后感企業(yè)發(fā)展的核心—雙贏10月24日

　　工作中，許多員工總認為自己只是一個打工者，自己與企業(yè)之間只是一種雇傭與被雇傭的關系，有的甚至還有意地將自己置于與企業(yè)對立的位置，心想這家企業(yè)倒閉了再找下家，反正都是給人打工。這實在是一種錯誤的想法，他們沒有認識到企業(yè)與自己的命運有著千絲萬縷的聯(lián)系；他們不知道企業(yè)的成功與發(fā)展不僅有利于老板，也有利于自己；他們不知道，只有自己所在的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，自己才會得到發(fā)展和成長。參與企業(yè)的奮斗過程，與企業(yè)一起成長，這樣的員工更容易取得成功，這樣的雙贏才是真贏

　　現(xiàn)在社會上比較常見的現(xiàn)象是：有些員工始終在不斷跳槽，一家換一家卻仍然找不到合適的位置，而有些員工卻能在同一家公司不斷晉升；有些員工不斷遭到辭退，而有些員工卻能讓老板主動加薪。究竟如何才能做到和企業(yè)共同成功、一起成長？《向解放軍學習》這本書給出了答案。

　　首先，我們要把企業(yè)當成自己的家園。當我們把企業(yè)當成了自己家的時候，自己就成了企業(yè)的主人，就會像愛自己的家一樣來守護自己的公司利益，并能把“愛企如家”作為一項重要內容，凝入到思想中，落實在行動上。要知道，越是面對困難，越能夠顯示出忠誠的可貴，就像紅軍過草地，翻雪山一樣，只有那些在關鍵時刻“不拋棄、不放棄”，與組織“同艱苦、共患難”的人，才能夠得到最后的成功。

　　其次，很多人找工作時，首先考慮的是這家公司能給我什么樣的待遇，而從來不問自己能為公司的發(fā)展做些什么。企業(yè)是每一個員工發(fā)展和成長的載體，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關。試問，如果我們不能為企業(yè)做好工作，企業(yè)如何生存發(fā)展？只有我們?yōu)槠髽I(yè)做得更多，企業(yè)才能為我們做得更多。如果以“我能為企業(yè)的發(fā)展做些什么”的策略來指導自己的工作，我們就會發(fā)現(xiàn)，成功是如此的輕而易舉。

　　最后，我想說的是，員工的成長就是蘊含并體現(xiàn)在企業(yè)一步一步走向成功的過程中。成長其實是一種責任，當員工主動承擔起推動企業(yè)成長的責任時，就已經(jīng)邁出了和公司一起成長、共同提高的腳步。員工成長是企業(yè)的動力，企業(yè)發(fā)展是員工成長的根基，只有共同成長才能實現(xiàn)雙贏。很多人都會忽視企業(yè)對自己的重要性，我們必須明白，一滴水，只有在大海中才能得到永恒；同樣，一個人，也只有融入一個團體中才有可能追求更好的發(fā)展。事實證明，企業(yè)的成功和員工的的努力息息相關，時刻和老板保持一致并幫助老板取得成功的人，往往最終會成為企業(yè)的中堅力量，自己也會成為令人艷羨的成功人士。企業(yè)助我成長，我助企業(yè)輝煌，希望我們都能與企業(yè)一起成長，實現(xiàn)雙贏。

　　第三章讀后感企業(yè)就是軍隊，員工就是軍人10月27日

　　服從是一種美德。在部隊里，軍人以服從命令為天職。而在企業(yè)界亦是如此。一個公司的興衰成敗，在很大程度上取決于員工是否能夠全心全意地貫徹服從的觀念。而對于員工來講，服從則更有意義。因為一個人是否能夠最終取得事業(yè)上的成功，在很大程度上取決于你是否學會了真正的服從。

　　在我們的觀念中，服從是一種優(yōu)點，而必要的服從更是一種美德！試想，在一個公司中，如果下屬不能夠無條件地服從于上司的命令或安排，就會對他們達成共同的目標產(chǎn)生障礙，甚至有可能會對公司造成命的傷害。盜當然，如果下屬能夠自愿地服從于上司的安排，則可以使整個團隊產(chǎn)生勃勃生機，發(fā)揮出超強的執(zhí)行能力，加快公司發(fā)展壯大的步伐。

　　可見，大到一個國家或軍隊，小到一個公司或部門，甚至是一個普通員工，決定其成敗的關鍵因素在于其是否很完美地貫徹并執(zhí)行了“服從”的觀念。因此，我們每一位員工都必須要服從上司的安排，就像軍人服從上級命令一樣。不要為自己尋找任何借口，找借口不如找對方，唯有從才能幫助你走向職業(yè)成功！

　　因此，如果你想要獲得事業(yè)上的成功，你就要使自己成為一名優(yōu)秀的員工，做到對于上司已經(jīng)作出的決定無條件地服從。我們都明白，如果身為軍人，就一定要服從上級的命令廠，要到最需要你的地方去，做你必須做的事，要時刻謹記自己的責任所在。

　　其實，在公司里也同樣如此。對于公司里的決定以及崗位的設定，作為員工的我們一定要服從于整個組織的安排，而不是耍個人脾氣，為自已找各種各樣的借口。與其為自己的不努力尋找借口，倒不如努力為自己所面臨的各種各樣的問題尋找解決的方法，你還等什么呢？

　　向解放軍學管理讀后感

　　有一本好書名為《向解放軍學習》。讀后沉思良久。

　　書中提到以“歸零心態(tài)”創(chuàng)業(yè)。解放軍內部，“我是一個兵”，不僅適于士兵，而且適于所有人。下級在上級面前，我是一個兵；軍人在政府面前，我是一個兵；將軍在黨的領導面前，我是一個兵。這就是一種“歸零心態(tài)”。

　　這種“歸零心態(tài)”不禁讓我聯(lián)想起自身的經(jīng)歷，近年來工作變換頻繁，跨度也較大，適應時內心也經(jīng)歷了不少掙扎。我想這個從迷惘到適應的過程正是以“歸零心態(tài)”服從命令的過程，而立足崗位、創(chuàng)新工作就是服從的內容。

　　目前，企業(yè)內部“一強三優(yōu)、三型二化一強”的建設如火如荼。各窗口部門在抓“經(jīng)濟硬指標”的同時，還要盯緊“優(yōu)質服務”的軟指標，事事都要“精細化”管理。作為多經(jīng)企業(yè)，還是一個后勤服務性質的長年虧損企業(yè)，我們也應按照主業(yè)的要求，做到“精細化”管理，“負距離”服務，把每一項細微的服務工作，后勤管理工作都細化到每個職工的職責范圍中去，切切實實地做到“凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、凡事有人落實”。只有這樣后勤工作才能上一個新臺階，物業(yè)公司才可能在“自謀生路”的路上走得踏實一些。

　　說到這個目標，談起來容易，做起來不易。我們必須從轉變觀點入手。不要認為自己所從事的工作低人一等，所在的部門矮人一截，公司的經(jīng)理更不能把工作效率不高、管理不善、執(zhí)行力不強一味地推到“人員素質低”的借口上。要采取有力措施加強制度建設，加強員工素質教育，做到寓教于樂、寓教于文、寓教于一切職工喜聞樂見的活動中去。

　　其次要樹立團對意識，讓“正氣”抬頭。要大家明白人人都是物業(yè)公司的形象代言人，一言一行都關乎自己與企業(yè)的利益;即便是通馬桶、換燈炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作經(jīng)歷。遇到啰啰嗦嗦的麻煩事，要按照政策耐心解釋，遇到關系職工切身利益的事情，要及時解決，不能推三堵四，遇到自己不能解決的事情，要主動聯(lián)系，向上反映。決不能拖拖拉拉，猶豫不決，或有心耽誤，表里不一。

　　解放軍之所以有著極強的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，被譽為最有效率的組織，不正是因為有著一套行之有效的“本土化管理”模式和制度以及一批嚴于律己的將士來保障“正氣”昂仰不倒嗎？

　　以“歸零心態(tài)”服從命令；以“服從姿態(tài)”弘揚正氣——我認為這就是我們要學的。

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