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　　《一往無前》——小米傳讀后感

　　這本書敘述了小米在短短九年內(nèi)從零成長(zhǎng)為世界五百?gòu)?qiáng)的“熱血故事”，讓無知的我對(duì)手機(jī)、對(duì)創(chuàng)業(yè)都有了懵懵懂懂的認(rèn)識(shí)同時(shí)也加深了我對(duì)商業(yè)的理解。

　　做手機(jī)需要解決的軟件問題、硬件問題、供應(yīng)鏈問題，渠道問題，海內(nèi)外市場(chǎng)...

　　雷軍40歲創(chuàng)立小米，作為一個(gè)已經(jīng)財(cái)富自由，有著天使投資和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雙重背景的中年人，他的創(chuàng)業(yè)之路，極具借鑒意義的，我想可能是很標(biāo)準(zhǔn)的：如何組建團(tuán)隊(duì)，如何激勵(lì)，如何管理，什么規(guī)模下需要用什么樣的模式等等。

　　本書多次強(qiáng)調(diào)，小米成功在于自己追求極致的極客文化，讓我有些不能理解，我想這也是我需要進(jìn)步的一個(gè)點(diǎn)吧。企業(yè)文化是否是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素呢？我沒有進(jìn)過企業(yè)，很難深入理解，我想包括段永平在內(nèi)的諸多大佬都喜歡強(qiáng)調(diào)，總會(huì)有他的道理吧？在這里我立下一個(gè)猜想：

　　“對(duì)于一個(gè)需要從零開始搏殺的企業(yè)來說企業(yè)文化能夠決定生死，對(duì)于一個(gè)可以躺著賺錢的一流生意，企業(yè)文化就是錦上添花。”

　　我相信隨著我的進(jìn)步，有朝一日能夠解決這個(gè)問題

　　而我的具體感悟有以下幾點(diǎn)：

　　第一、順勢(shì)而為

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，3G換4G，人工智能的興起等等這些趨勢(shì)，對(duì)小米的成功絕對(duì)功不可沒，小米，像是在風(fēng)口上起飛的鷹——如果小米是在十二年后的今天才創(chuàng)立，我相信憑借雷軍的個(gè)人能力與魅力，以及小米的極致性價(jià)比，也能在紅海中殺出一條血路，當(dāng)然，恐怕不會(huì)在這么短的時(shí)間內(nèi)成為世界五百?gòu)?qiáng)了。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及的大背景下，催生了諸如騰訊，小米，阿里巴巴，美團(tuán)，字節(jié)跳動(dòng)等市值總計(jì)幾十萬億的公司。新事物，一定要順應(yīng)新趨勢(shì)。

　　第二、巨大優(yōu)勢(shì)時(shí)要保持清醒

　　雷軍認(rèn)為自己在小米犯下的第一個(gè)重大戰(zhàn)略錯(cuò)誤，就是過于自滿，在其實(shí)并不是很缺錢的時(shí)候以夸張的450億美元的估值進(jìn)行了融資，這使得小米瞬間成為了全中國(guó)乃至全世界的焦點(diǎn)，這使得本就面臨被虎視眈眈的小米處于了更大的'危機(jī)之中——木秀于林，風(fēng)必摧之

　　我們可以設(shè)想一下，假如小米上上下下沒有如此膨脹，而是潛心搶占市場(chǎng)，磨練技術(shù)，今天又會(huì)是怎樣一番場(chǎng)景呢？

　　第三、即便是創(chuàng)業(yè)，也不能毫無容錯(cuò)率

　　小米一發(fā)布前，米UI社區(qū)已經(jīng)擁有了數(shù)十萬的粉絲，這基本就給小米一的銷量做好了兜底，而只有第一步不死，才有可能進(jìn)行下一步的改正與試錯(cuò)，我想，這正是小米團(tuán)隊(duì)敢于放手一搏的重要因素之一。

　　如果能一次做到完美固然好，但是也必須留出足夠的改正余地，否則，一件必須處處做到完美才能成功的事業(yè)，怎么能讓人發(fā)揮自己的最好的想法呢？

　　當(dāng)然小米這家商業(yè)歷史上的傳奇企業(yè)，以及雷軍這位傳奇創(chuàng)始人值得我學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

　　《一往無前》——小米傳讀后感

　　這本書是在回家的路上來回看的，本以為不過是小米的十周年的傳記而已，想不到看的過程中居然會(huì)熱淚盈眶，為那創(chuàng)業(yè)者的艱辛，熱血，不屈落淚，為那創(chuàng)業(yè)初期自由民主的工作氛圍，為大家目標(biāo)一致，攻克難關(guān)落淚。為雷軍的睿智喝彩，為他組織的夢(mèng)之隊(duì)折服。

　　書中倡導(dǎo)的商業(yè)理念，工作理念，合作理念，商業(yè)理念都是值得推薦的。對(duì)辛勤工作員工的尊重，對(duì)專業(yè)人才的愛惜，對(duì)小公司的扶持，對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)，都體現(xiàn)了創(chuàng)始人雷軍的創(chuàng)業(yè)理念。他因?yàn)榇髮W(xué)期間讀了《硅谷之火》對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有自己的獨(dú)特見解。同時(shí)他也是喬布斯的鐵桿粉絲，對(duì)手機(jī)的設(shè)計(jì)精益求精，追求設(shè)計(jì)美感和配置的高端化。而且在小米十周年的演講中，雷軍對(duì)自己公司及小米投資的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上的公司產(chǎn)品都能如數(shù)家珍，侃侃而談。能夠看出他的商業(yè)理念正在逐步的實(shí)現(xiàn)中，不難看出小米的野心。

　　小米沒有森嚴(yán)的等級(jí)，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。

　　小米崇尚創(chuàng)新、快速的互聯(lián)網(wǎng)文化。我們討厭冗長(zhǎng)的會(huì)議和流程，在輕松的伙伴式工作氛圍中發(fā)揮自己的創(chuàng)意。

　　我們相信用戶就是驅(qū)動(dòng)力，我們堅(jiān)持“為發(fā)燒而生”的產(chǎn)品理念。

　　因?yàn)橛羞@樣的企業(yè)文化，小米的創(chuàng)新能力和對(duì)科技的投入都遠(yuǎn)高于同行競(jìng)品。

　　書中把小米初期100個(gè)用戶的名字寫在了小米手機(jī)的開機(jī)的頁面上。他們知道感恩用戶，相信用戶就是創(chuàng)新和解決問題的驅(qū)動(dòng)力，他們堅(jiān)持“為發(fā)燒而生”的產(chǎn)品理念，一代一代的小米員工為此奮斗不止。2013年我的第一部智能手機(jī)就是小米2S，當(dāng)時(shí)小米的手機(jī)真的是靠搶，我還記得是預(yù)約的，因?yàn)槭亲约旱牡谝徊恐悄苁謾C(jī)，當(dāng)時(shí)也是對(duì)比了好久，1999的性價(jià)比當(dāng)時(shí)小米確實(shí)是最佳選擇。這部手機(jī)用了3年后，安卓系統(tǒng)實(shí)在是慢了，2015年轉(zhuǎn)入總部后，部門同事都用iPhone，我這才換了蘋果。

　　給我留下印象的還有小米之家的成立過程，負(fù)責(zé)人對(duì)店面裝潢設(shè)計(jì)，產(chǎn)品擺放等都非常講究。負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)是一位孕婦，籌備期間還跑到蘋果店去學(xué)習(xí)，仔細(xì)觀察，這種敬業(yè)精神令人佩服。因此我一直想去小米集團(tuán)樓下的小米之家參觀一下，等放假去看看。看了這本書都開始有意無意的觀察事物的設(shè)計(jì)，并從中發(fā)現(xiàn)其中的構(gòu)圖和美感。不得不說，審美能力和眼光也得是從小培養(yǎng)，不是一朝一夕就能練就的。我個(gè)人的審美能力真的是微不足道，這一方面真的需要下功夫?qū)W習(xí)。說起審美能力不得不提到《舞蹈風(fēng)暴》這個(gè)神仙節(jié)目，其中風(fēng)暴見證官沈培藝?yán)蠋煹狞c(diǎn)評(píng)總是讓人如沐春風(fēng)，經(jīng)她點(diǎn)評(píng)才發(fā)現(xiàn)舞蹈的表達(dá)意義和美感。舞者用的是舞蹈語匯，而沈老師把語言之美和舞蹈之美藝術(shù)之美完美結(jié)合了。還有董卿主持的《中華詩詞大會(huì)》，董卿和北師大的康震老師一起將詩詞的意象之美用他們的文化審美能力和語言表達(dá)能力表現(xiàn)的淋漓盡致，通過一言一語體現(xiàn)了他們的藝術(shù)修養(yǎng)。話說回來，雷軍對(duì)小米的熱愛對(duì)設(shè)計(jì)的熱愛對(duì)整個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)提升都體現(xiàn)在了手機(jī)的研發(fā)上。另外，小米生態(tài)圈的里的各類創(chuàng)新型小企業(yè)也在踐行小米的企業(yè)文化。

　　看完這本書，把它推薦給了好幾個(gè)朋友。這本書是西安的閆老師2020年8月19日從西安帶過來送給我的。感謝閆老師贈(zèng)書，讀完這本書，對(duì)我整個(gè)人的工作狀態(tài)都是一種激勵(lì)。人在職場(chǎng)，縱有許多難言之隱，許多不得已，許多不得意，許多辛苦的時(shí)候也比不上創(chuàng)業(yè)者的難和孤獨(dú)。為此，值得推薦給每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，每一個(gè)身在職場(chǎng)身不由己又無可奈可的打工人。

　　《一往無前》——小米傳讀后感

　　小米一直就像神一樣的存在，短短的幾年手機(jī)做到了國(guó)內(nèi)第一的寶座，印度市場(chǎng)已經(jīng)保持幾個(gè)季度第一的成績(jī)，而且成為了最年輕的世界500強(qiáng)企業(yè)。小米為什么可以成功，很多人都在復(fù)盤小米。

　　創(chuàng)業(yè)初期主要看到還是創(chuàng)始人的眼界，胸懷，雷軍作為一個(gè)財(cái)務(wù)自由的人而且也做了多年的天使投資人，這些背景給他再次創(chuàng)業(yè)提供了很多便利。從人脈上當(dāng)年的創(chuàng)始員工大多都是金山過來的優(yōu)秀才人，所有人都對(duì)雷軍深信不疑，所以在遇到困難的時(shí)候不會(huì)有人打退堂鼓，再有就是雷軍找到所有合伙人基本都是世界級(jí)公司的高管，副總裁級(jí)別的也都是財(cái)務(wù)自由人了。

　　當(dāng)一個(gè)風(fēng)口來了豬都可以飛起來何況這么一個(gè)豪華創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)呢。

　　小米的成功另一個(gè)原因還在于正當(dāng)功能機(jī)到智能機(jī)的換機(jī)潮，抓住機(jī)會(huì)的小米當(dāng)然不會(huì)放過。

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度如果還繼續(xù)按原來的規(guī)劃走，而且風(fēng)口的風(fēng)也不會(huì)持續(xù)的刮，這頭飛起來的豬也會(huì)慢慢下降，而且還有慣性的作用，這些都是導(dǎo)致小米16年整體業(yè)績(jī)下滑的因素之一。

　　前面已經(jīng)提到如果一個(gè)企業(yè)如果要長(zhǎng)期的發(fā)展肯定不是只依靠一個(gè)人的能力，如果把一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)全壓在一個(gè)創(chuàng)始人的身上這家企業(yè)必定走不遠(yuǎn)，這就考驗(yàn)一個(gè)創(chuàng)始人的境界的時(shí)候了，雷軍是一個(gè)愛復(fù)盤的企業(yè)家，自從進(jìn)入低谷的小米雷軍一直在進(jìn)行著戰(zhàn)略調(diào)整，“手機(jī)”+ALOT，全屋智能等等一生態(tài)鏈爆款來反哺手機(jī)。今年是小米手機(jī)發(fā)布的十周年，雷軍又一次調(diào)整了大戰(zhàn)略也進(jìn)行了深刻的復(fù)盤，再一次把手機(jī)放在了核心發(fā)展中心，相信小米會(huì)越來越好，把中國(guó)創(chuàng)造帶到全世界，讓每個(gè)人都能享受科技帶來的樂趣。

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