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【628568.com--演講稿】

　　薪酬績效專員競聘演講稿

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好!我叫****,此次競聘的崗位是績效管理專員。

　　一、我所競聘的崗位主要工作職責(zé)如下:

　　1、負(fù)責(zé)起草績效管理方案。

　　2、負(fù)責(zé)組織修訂、完善、確認(rèn)關(guān)鍵績效指標(biāo)并歸檔。

　　3、負(fù)責(zé)收集、核對、匯總績效數(shù)據(jù)。

　　4、負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果驗證、考核。

　　5、負(fù)責(zé)組織績效考核、匯總考核結(jié)果并反饋,監(jiān)督考核結(jié)果的運用。

　　6、負(fù)責(zé)組織績效分析,匯總分析結(jié)果;根據(jù)績效分析結(jié)果,對相關(guān)單位制定的改進(jìn)措施跟蹤驗證并組織評價。

　　7、負(fù)責(zé)匯總各系統(tǒng)旬月總結(jié),匯編生產(chǎn)經(jīng)營月總結(jié)。

　　8、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督工作會議、匯編監(jiān)督工作總結(jié)。

　　9、監(jiān)督制度落實;審核考勤、工資造冊。

　　10、監(jiān)督各項工程驗收。

　　11、完成上級交辦的各項臨時性工作并及時回復(fù)。

　　二、我競聘的優(yōu)勢和理由:

　　我在考核崗位已經(jīng)工作4年多。熟悉績效考核流程,熟悉生產(chǎn)流程,了解生產(chǎn)經(jīng)營。對數(shù)據(jù)的異常變化能做出迅速的反映,能簡單判斷出數(shù)據(jù)異常變化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。再次我敢于堅持原則,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),踏實做事,愛崗敬業(yè)。如果領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會,我會給自己一個明確的定位,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,讓績效管理工作健康開展,促進(jìn)績效改進(jìn),提高整體績效目標(biāo)。如果這次競聘成功,我將圍繞以下的思路去開展工作。

　　三、工作思路(分五方面)

　　一)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并學(xué)以應(yīng)用首先要學(xué)會、透徹領(lǐng)會公司的管理理念,與公司的管理理念保持一致,發(fā)揮橋梁作用,做好上通下達(dá)。其次學(xué)習(xí)掌握公司的各項規(guī)章制度,利用各項管理工具,熟練的開展工作,提高工作效率,避免盲目的工作。第三敢于堅持原則、公平、公正、自律,處處做好表率,避免破窗效應(yīng)的產(chǎn)生。

　　二)完善績效管理措施完善績效管理措施,首先確認(rèn)目標(biāo)及完成的目標(biāo)辦法,設(shè)定考核周期,數(shù)據(jù)采集時期,考核辦法,結(jié)果的應(yīng)用。其次是建立健全關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,分類考核,主要是分流程和層次考核,流程考核包括:客戶關(guān)系、新產(chǎn)品研發(fā)、訂單執(zhí)行、供應(yīng)關(guān)系、客戶服務(wù)五大業(yè)務(wù)流程;層次考核包括:高層、流程、部室、崗位等。依據(jù)績效管理方案,考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月工資和獎金直接掛鉤,并完善績效檔案,做到一人一檔,確保有數(shù)可查,有據(jù)可依。

　　三)工作務(wù)實、跟蹤工作過程一是重過程:工作過程控制中的細(xì)節(jié),決定著目標(biāo)任務(wù)完成的最終結(jié)果,所以在平時考核中要堅持重過程。根據(jù)事前計劃、事中控制、事后總結(jié)評價的程序,通過數(shù)據(jù)核對、實地查看、實物驗證等方法,對工作任務(wù)進(jìn)行跟蹤驗證。發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并參與跟蹤整改效果的驗證,促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)。二是盯結(jié)果:目標(biāo)任務(wù)完成的結(jié)果,是驗證一個人工作能力的高與低,工作績效的好與差重要體現(xiàn)。

　　四)堅持原則,做好績效考評并組織分析績效考核要遵循目標(biāo)一致、實事求是、結(jié)果與過程并重、績效與利益掛鉤、持續(xù)改進(jìn)的原則。我將以高度的責(zé)任心,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,采集、匯總每一個數(shù)據(jù),精心核對,忙而有序,確?？冃?shù)據(jù)無差錯?？冃Э荚u的關(guān)念是做好績效評價,按時組織績效考評,認(rèn)真匯總考評結(jié)果并及時溝通、反饋。組織做好月度、季度、年度績效分析。根據(jù)績效考評結(jié)果,認(rèn)真組織分析,對存在的問題,督促制訂針對性的改進(jìn)措施,改進(jìn)目標(biāo)。跟蹤、驗證并組織評價改進(jìn)效果,以此促進(jìn)工作的良性循環(huán),確保組織績效和個人績效的逐步提升。

　　五)深入實際、高效溝通無論哪個崗位,工作質(zhì)量的好與壞,完全取決于人的思想認(rèn)識,用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作,得出的結(jié)果截然不同。要多深入,采取多種形式和各級人員真誠溝通,互換思想。了解推進(jìn)績效考核的效果、期望及存在的問題,耐心解答所提出的疑問,問題若在自己職權(quán)范圍的,及時處理并反饋。因為績效專員崗位的特殊性,在工作中做到換位思考很關(guān)鍵。由于每個工作崗位不同,每個人工作的出發(fā)點和績效結(jié)果也不會相同,個別時候有的人,有點本位主義是難免的。因此要站在對方的角度上去思考問題,真誠的和別人溝通交流,統(tǒng)一思想和認(rèn)識,促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。

　　無論這次競聘成功與否,我都會以端正的心態(tài),接受領(lǐng)導(dǎo)的安排,無愧于崗位,無愧于自己,盡職盡責(zé)的干好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作!說得好不如做的好,敬請大家對我監(jiān)督。謝謝!

　　薪酬績效專員競聘演講稿

　　經(jīng)過認(rèn)真思考，我決定競聘公司人力資源部績效薪酬主管，茲將我對績效薪酬主管這一崗位的認(rèn)識和獲任后的工作打算贅述如下，敬請審鑒。

　　我對績效薪酬主管崗位的認(rèn)識：績效薪酬管理是公司日常管理的一項重要內(nèi)容，一間公司要取得好的效益，需要調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的潛能，留住優(yōu)秀的人才；績效薪酬制度是達(dá)成這些目的的關(guān)鍵因素；它透過建立科學(xué)的績效考核制度和公正公平的薪酬給付體系來培訓(xùn)人、使用人、凝聚人和激勵人；績效薪酬制度是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它體現(xiàn)了公司的管理觀、員工觀、效益觀。

　　績效薪酬主管就是為實現(xiàn)這些而設(shè)立，她負(fù)責(zé)協(xié)助公司建立、健全并執(zhí)行績效薪酬制度，與員工和相關(guān)部門溝通，一方面宣傳公司一個時段內(nèi)既定的績效薪酬制度，求得員工的認(rèn)同，指導(dǎo)績效考核，發(fā)揮既定制度的應(yīng)有作用；另一方面向員工征集對公司績效薪酬制度及其實施過程的意見和建議，認(rèn)真分析整理后提交公司上一級主管，為公司決策提供真實的基層狀況，以求公司的績效薪酬制度更加完善，更具激勵性和競爭力。

　　我的競聘條件：我畢業(yè)于清華大學(xué)化學(xué)系，有較好的數(shù)

　　學(xué)功底，亦有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力，能熟練使用辦公軟件；從2009年7月至今，我已在本公司服務(wù)部任教育顧問一年，對公司主體業(yè)務(wù)有真切的體悟，對基層員工的困惑、訴求理解較深；人際關(guān)系良好，與同事既有溝通的意愿，也有良好的溝通能力；善于理解，能把公司制度的精神實質(zhì)與員工訴求做較好的平衡。

　　我的工作打算：倘若公司聘我擔(dān)任績效薪酬主管，我將從以下幾個方面做好本職工作：

　　1、嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作，維護(hù)公司利益，努力為公司創(chuàng)造效益。

　　2、努力鉆研相關(guān)法律政策，理解公司現(xiàn)有的績效薪酬管理制度，全面熟悉公司各職能部門業(yè)務(wù)流程，切實掌握績效薪酬管理技術(shù)。

　　3、深入各職能部門，積極與與員工交流溝通，聽取員工對績效薪酬管理的訴求；廣泛收集同行業(yè)其他公司績效薪酬管理狀況，及時監(jiān)測業(yè)界動向，核算公司成本，為公司相關(guān)決策提供依據(jù)，使公司的績效薪酬制度處于一個最適宜的水平。

　　4、深入各職能部門，交流、監(jiān)測員工的績效考核過程，確保考核過程公平、公正、真實、有效；確保公司核心文化體現(xiàn)于考核過程，確?？冃Э己诉^程成為激勵員工積極性、激發(fā)員工潛能、提升員工創(chuàng)造能力、促進(jìn)員工發(fā)展和提高公

　　司效益的過程。

　　5、深入的、多角度的分析員工考核材料，及時與員工溝通，加深對員工個性、志趣和特長的認(rèn)識，為公司知人善任建言獻(xiàn)策，使員工樂于其事、悅于所得，努力提升公司凝聚力。

　　薪酬績效專員競聘演講稿

　　一、競聘目的

　　經(jīng)過了幾年的實際工作總結(jié)了工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，對人事科薪酬崗崗位職責(zé)有了更全面的理解和認(rèn)識，對自己也有了客觀的認(rèn)知。在工作中也能游刃有余，能很好的處理各種問題和應(yīng)急事件的出現(xiàn)。我的競聘目的就是要把我所學(xué)知識和實際工作中掌握的經(jīng)驗和技能全身心地投入到薪酬崗工作中去，希望能為公司事業(yè)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的`一份力量，實現(xiàn)自己的人生價值。

　　二、對崗位職責(zé)的認(rèn)識和自身優(yōu)勢

　　第一，我深知人事科薪酬崗位職能的重要性。薪酬崗工作優(yōu)劣以及能否開創(chuàng)新局面關(guān)鍵取決于否有一個堅定不移地貫徹了人事科方針、政策；是否具有較強(qiáng)組織能力和良好素質(zhì)修養(yǎng)；是否能夠全心全意服務(wù)于職工群眾。對工作職責(zé)的清醒認(rèn)識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。重要的是我能夠站在整個人事科的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于薪酬崗工作。

　　第二，我有多年薪酬崗的工作經(jīng)驗，熟悉薪酬發(fā)放工作的各個環(huán)節(jié)，熟練掌握excel制表，具備一定組織協(xié)調(diào)能力和綜合管理能力。同時，我有吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、善于專研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行、敢于碰硬的工作作風(fēng)，先后獲得過先進(jìn)個人、青年崗位能手等榮譽(yù)。

　　三、如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：

　　第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己。明確自身責(zé)任，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強(qiáng)薪酬管理理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。在提高自身素質(zhì)的同時，還要學(xué)會尊重，學(xué)會理解，學(xué)會“給予”，并善于“換位思考”。做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，全力實踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時代精神。

　　第二，做好服務(wù)工作，奉獻(xiàn)自己力量。做好薪酬崗工作，關(guān)鍵是要服務(wù)好員工。我要注重綜合知識的積累，認(rèn)真學(xué)習(xí)人事工作方面的業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真做好員工的工資發(fā)放工作，切實維護(hù)員工利益。加強(qiáng)與員工的溝通與交流，認(rèn)真聽取員工的意見與建議，以自己的真誠優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得員工的滿意，促進(jìn)人事工作全面發(fā)展。

　　古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項工作，為發(fā)展添磚加瓦！

　　謝謝大家！

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