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　　給領(lǐng)導(dǎo)不痛不癢建議10條篇一

　　1.布置工作要合理

　　首先在工作上一定要合理安排，這樣也不會(huì)讓員工有抵觸的情緒，工作效率也會(huì)提升，說(shuō)不定還會(huì)比預(yù)期的結(jié)果要好很多。

　　2.處理問(wèn)題要公正

　　任何時(shí)候，能公平公正公開(kāi)的去處理好一件事情也是非常重要的，這樣還可以得到員工的信服，才會(huì)愿意給公司效力。

　　3.帶頭遵守公司制度

　　身為領(lǐng)導(dǎo)肯定是要有好的帶頭作用的，比如自己按時(shí)上班等，要以身作則，這樣員工心理也會(huì)很好受，會(huì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)了個(gè)非常負(fù)責(zé)的人。

　　4.不開(kāi)沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì)議

　　公司開(kāi)會(huì)是很常見(jiàn)的，有的時(shí)候一場(chǎng)會(huì)議下來(lái)，什么都沒(méi)解決，還浪費(fèi)了很多時(shí)間，有時(shí)候還會(huì)導(dǎo)致員工留下加班等，所以在開(kāi)會(huì)之前要有問(wèn)題，很多公司就喜歡平白無(wú)故開(kāi)個(gè)會(huì)，然后告訴你好好工作等，其實(shí)是很浪費(fèi)時(shí)間的。

　　5.多組織活動(dòng)

　　多組織活動(dòng)相信是大部分員工的心聲了，可以聚在一起放松一下，還可以促進(jìn)大家之間的交流，也利于之后的工作。

　　6.多和員工交流

　　有的領(lǐng)導(dǎo)總是一副高高在上的姿態(tài)，其實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)一點(diǎn)也是很好的，比如平時(shí)和員工開(kāi)開(kāi)玩笑，遇到的時(shí)候打個(gè)招呼等，這樣平易近人點(diǎn)，員工工作也會(huì)有干勁。

　　7.言而有信

　　言而有信對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)都是很重要的，而作為領(lǐng)導(dǎo)也是，因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)，就是這個(gè)公司的形象和標(biāo)桿，答應(yīng)的事情也要做到。

　　8.不要畫(huà)大餅

　　畫(huà)大餅這個(gè)意思大家都明白，畫(huà)一次大餅可以給員工點(diǎn)信心，會(huì)努力工作，但是經(jīng)常畫(huà)大餅會(huì)失去員工的信任，會(huì)讓員工對(duì)公司的印象不好。

　　9.必要時(shí)幫助員工

　　人總是會(huì)遇到挫折的，尤其是在生活上會(huì)遇到不少難題，如果有能力可以幫助，領(lǐng)導(dǎo)也是可以幫一下的，而且會(huì)員工更好的為自己效力。

　　10.重視員工的建議

　　其實(shí)無(wú)論說(shuō)多少給領(lǐng)導(dǎo)不痛不癢建議，領(lǐng)導(dǎo)重視起來(lái)才是最重要的啊!給建議并不是走過(guò)場(chǎng)，只有大家都用心去對(duì)待這件事，它才是有意義的，當(dāng)然了，肯定是要篩選很多沒(méi)有用的建議的。

　　給領(lǐng)導(dǎo)不痛不癢建議10條篇二

　　經(jīng)常廢寢忘食，工作作風(fēng)方面要加做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，哈哈，多下基層，加快部門(mén)人員流動(dòng)，累垮了身體，建議可以從自身的不足出發(fā)。

　　強(qiáng)調(diào)客觀。一定要含蓄，終日忙于事務(wù)，亂說(shuō)話，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬有監(jiān)督。指導(dǎo)的權(quán)力，第一要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出嚴(yán)肅的批評(píng)，找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)可以接受的底線。不得針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人。

　　工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。不太耐煩，方案，領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，總是太專(zhuān)注工作，不可語(yǔ)氣強(qiáng)烈，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。善當(dāng)老好人有時(shí)候過(guò)于堅(jiān)持自己的。批評(píng)是上司在履行職責(zé)，。

　　身體是革命的本錢(qián)，而且不能個(gè)人立場(chǎng)出發(fā)，建議要從部門(mén)工作大局出發(fā).更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。

　　給領(lǐng)導(dǎo)不痛不癢建議10條篇三

　　1、批評(píng)是上司在履行職責(zé)

　　在工作中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬有監(jiān)督、控制、指導(dǎo)的權(quán)力。當(dāng)下屬出給工作造成了損失，不從自身找原因，強(qiáng)調(diào)客觀，現(xiàn)與組織目標(biāo)不協(xié)調(diào)、有誤差的行為時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行批評(píng)指正，如果任其下去，就會(huì)造成更嚴(yán)重的后果，他也會(huì)因此而受到更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、懲處。所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)下屬是在履行職責(zé)，是對(duì)事不對(duì)人，是對(duì)下屬的培養(yǎng)和愛(ài)護(hù)。作為下屬應(yīng)當(dāng)具有這種觀念，被批評(píng)時(shí)不應(yīng)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)故意找碴，跟自己過(guò)不去。否則不但于改正錯(cuò)誤無(wú)益，還會(huì)形成抵觸情緒，影響與上司正常的工作關(guān)系。

　　2、進(jìn)行換位思考

　　當(dāng)上司批評(píng)自己時(shí)，如果感到難以接受，不妨換個(gè)位置，設(shè)身處地地從領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮一下：如果我是領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)怎樣對(duì)待犯了這種錯(cuò)誤的下屬？能喪失原則、放任自流、姑息遷就嗎？實(shí)際上，對(duì)于許多問(wèn)題的思考，適時(shí)轉(zhuǎn)換思維角度，會(huì)進(jìn)入別有洞天、豁然開(kāi)朗的境界。

　　3、不要過(guò)于計(jì)較上司的批評(píng)方式

　　批評(píng)既要做到讓對(duì)方認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的危害性，又要做到不傷害其自尊而欣然接受，借此來(lái)增進(jìn)雙方的信任感，確實(shí)是件不容易的事情。由于每個(gè)上司的工作方法、修養(yǎng)水平、情感特征各不相同，對(duì)同一個(gè)問(wèn)題的批評(píng)方式就會(huì)表現(xiàn)出明顯不同的.差異。和風(fēng)細(xì)雨式的批評(píng)好接受，而疾風(fēng)驟雨式的批評(píng)就讓人難以忍受，但只要上司的出發(fā)點(diǎn)是好的，是為了工作，為了避免造成更大的損失，是為了幫助你，哪怕是態(tài)度生硬一些，言辭過(guò)激一些，方式欠妥一些，作為下屬也要冷靜反思、檢討自己的錯(cuò)誤，理解和體諒上司的用心。

　　4、不可推卸責(zé)任

　　有了錯(cuò)誤，給工作造成了損失，不從自身找原因，強(qiáng)調(diào)客觀，極力推諉，是最為愚蠢的做法。恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵航邮芘u(píng)，并積極著手解決問(wèn)題。之后，當(dāng)上司進(jìn)一步調(diào)查原因時(shí)，認(rèn)真配合，逐步搞清真相。這樣，你該承擔(dān)什么責(zé)任，他人該承擔(dān)什么責(zé)任，什么是客觀不可避免的因素，終會(huì)有個(gè)公正的結(jié)論。

　　5、知錯(cuò)即改

　　從錯(cuò)誤、失敗中汲取教訓(xùn)，及時(shí)改正，這樣的下屬會(huì)很快得到領(lǐng)導(dǎo)的諒解和尊重，以及同事的贊許。據(jù)心理學(xué)家觀察，當(dāng)人們看到犯了錯(cuò)誤的人痛心疾首、懊悔自責(zé)的態(tài)度，并且竭盡全力去改正時(shí)，大都會(huì)因此而生惻隱之心，減輕對(duì)其錯(cuò)誤的譴責(zé)和反感心理，同時(shí)還會(huì)給予熱情的關(guān)注和由衷的幫助。這樣一來(lái)，也許這次失誤會(huì)成為你人生轉(zhuǎn)折的一個(gè)契機(jī)。應(yīng)當(dāng)看到，化被動(dòng)為主動(dòng)，變不利因素為有利因素，事物就會(huì)向著好的方向轉(zhuǎn)化。

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