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【篇一】工程項目管理人員自我批評材料

　　在集團公司黨委的正確領導下，我們以改革促發(fā)展，以管理求生存，以增大市場份額為目標，團結和帶領公司全體員工，奮發(fā)圖強，與時俱進，各項工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大和十六屆五中全會精神，把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務，牢牢抓住機遇，積極應對挑戰(zhàn)，促使“三個文明”全

　　面發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接公司成立十周年。

　　此時召開這次民主生活會，我認為這是開展“三個代表”學教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗和錘煉。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機會，還有利于我們總結、發(fā)現(xiàn)上半年工作中存在的問題和不足，以便于下半年工作取得更大的成績，可以說非常必要，非常及時。下面,談談我的一些看法。一、工作開展情況

　?。ㄒ唬┨岣哒J識、把握重點,千方百計抓市場。上半年，針對經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，我們調配了部分經(jīng)營人員，明確了臨時抽調的信息跟蹤和編制標書人員的工資獎金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標準，逐步建立責任跟蹤體系，進一步建立健全工程信息處理系統(tǒng)。同時，投入大量人力、物力和財力，積極配合集團公司加強對重點標的運作，切實加大了承攬任務力度，為下一步拓展市場打下了堅實的基礎。目前我們還有一些項目在積極組織投標，還有幾個重要的信息在全力跟蹤，我們爭取下半年在承攬任務方面取得新的突破。

　　（二）精細管理、加強領導，認認真真抓現(xiàn)場。施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭，是基礎。當前我們在建的有5個項目被集團公司列為重難點工程。面對重難點工程多、施工規(guī)模大、工期緊、管理及技術難度大的嚴峻局面，公司堅持重點工程重點管理的原則，安排一名公司領導專門負責施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術攻關、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進展順利?？傮w來說，這幾項重、難點工程進展還不錯，基本達到了我們預想的目標。截止6月底，我公司完成施工產(chǎn)值27202萬元，同比增加了7208萬元，實現(xiàn)集團公司下達年度計劃的68。

　　（三）轉變觀念、勇于創(chuàng)新，踏踏實實搞改革。我一直認為，改革不能搞花拳繡腿，不能走過場，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實實，就要切實能有利于把企業(yè)做大做強。我們堅持“以人為本”的發(fā)展理念，制定了《工程項目機構與核算組織管理辦法》及《勞務承包隊伍登記備案制度》、《技術難度測定辦法》、《勞務人員工資附加費和社?；鹩嬏徂k法》、《待崗人員生活費發(fā)放辦法》等配套制度。通過項目經(jīng)理班子整體競聘、系統(tǒng)業(yè)務人員管理、內部勞務工序承包等辦法的實行，為進一步規(guī)范和完善工程項目管理，繼續(xù)推進項目層和勞務層市場化建設，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。6月4-5日，公司組織召開了宜萬鐵路項目經(jīng)理班子競聘會，公司審定后當場宣布競聘結果，簽定責任合同，并根據(jù)責任程度的不同實行有區(qū)別的項目薪金。這樣做，使項目管理責任主體由主管領導轉變?yōu)轭I導班子集體，能夠有效凝聚團隊力量、形成合力、發(fā)揮作用。目前，該項目有序運轉，各項工作正常進展。5月在北京地鐵十號線開展了工序承包工作，6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在于運用市場機制，挖掘內部職工的潛力，鍛煉自己的專業(yè)隊伍，徹底實現(xiàn)兩層分離，實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標，也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎。

　　二、思想政治學習、廉政建設方面。

　?。ㄒ唬┙Y合實際，加強學習。

　　加強政治理論、政策制度的學習，用理論聯(lián)系實際的學風，結合本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學以致用，提高運用先進理論解決實際問題的能力；加強市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學習，注重提升現(xiàn)代知識素養(yǎng)，通過對法律、法規(guī)、文化、科技、歷史等知識的學習，不斷用豐富的知識來充實自己，使自己的理論素養(yǎng)和政策水平得以提升，增強了提綱楔瓴、把握全局的能力；通過黨委理論中心組學習、黨員先進性教育活動，我認真研讀了十六大和十六屆五中全會報告,并作了讀書筆記和心得體會，在工作中牢記“兩個務必”，增強群眾觀念，做到了一心一意謀發(fā)展，扎扎實實干工作。

　?。ǘ┰鰪婞h性，廉潔自律。

　　我覺得，作為一名共產(chǎn)黨員，一名國有企業(yè)的領導干部，就要很好地堅持科學的發(fā)展觀，正確的政績觀和群眾觀，就要在其位，謀其政，肩負起自己的職責。作為班子的主要成員，我堅持做到“三重一大”和中央企業(yè)領導人員“四大紀律八項要求”和“三個不得”，廉潔自律，克己為公（譬如，我現(xiàn)在用的手機還是原來在五處買的），不為私利所誘，金錢所惑，求真務實，銳意進取。堅持按原則和規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到公平、公正、公開。老老實實為人，清清白白為官。“公生明，廉生威”，以自己的實際行動樹立領導干部的良好形象，為企業(yè)的長足發(fā)展貢獻自己的全部力量。

　　三、班子建設方面

【篇二】工程項目管理人員自我批評材料

　　我于XX年XX月份參加工作，進入XX建設監(jiān)理公司這多半年時間里，在公司、項目監(jiān)理部領導的悉心關懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就監(jiān)理工作情況總結如下：

　　1、接收到上級有關部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時進行登記、歸檔，并及時分發(fā)給相關單位或個人。

　　2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認;對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序對文件進行處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記。

　　3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會議記錄、監(jiān)理周報、月報;配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細則等工作。

　　4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

　　1.在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此在旁站施工中，加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè)，確保工程質量。我在生物制品研究所項目部在監(jiān)理甘肅七建施工隊的施工過程中，發(fā)

　　現(xiàn)該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。

　　2.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

　　3.在旁站施工過程中，做到明確澆筑構件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設計要求及實際抽查結果。

　　4.在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監(jiān)督，及時完全真實地作好書面的旁站記錄;5.對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。

　　在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務管理水平。

　　#.57#實驗樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質量問題，

　　堅決要求施工方進行整改;

　　2.在項目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。

　　3.我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實基礎。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。

　　作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。盡心履職,全心全意當好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作，保質保量完成;對自己份內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德

　　端正;遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;服從組織分配，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領導匯報。在日常生活中，能夠尊重領導，團結同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

　　1.在現(xiàn)場工作繁忙時對監(jiān)理資料疏忽大意，來往資料有漏登記，造成文件無處查找;

　　2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范;

　　3.對管理理論知識的掌握不夠。在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

　　1.本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

　　2.在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主。

　　3.對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等。

　　4.根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的

　　施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見。

　　5.核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

　　6.最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

　　1、加強團隊意識培養(yǎng)，增強內部凝聚力。

　　2.不斷加強自身學習，提高自身專業(yè)技術能力。

　　3.增加對監(jiān)理資料的重視程度，對監(jiān)理資料規(guī)范化整理。

　　4.應對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴格控制。

　　5.監(jiān)理必須到位檢查驗收，做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術人員，樹立監(jiān)理形象;

　　6.遵守公司的各項管理制度嚴格遵守監(jiān)理“八不準，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領導交給的各項工作。

　　7.事前監(jiān)理，協(xié)助工程師開展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，重大問題及時向監(jiān)理工程師匯

　　報。

　　8.團結同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴謹,思想品德端正。

　　無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位?？傊?，作為一名監(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙工作，在工作中努力學習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，真正讓理論指導實際結合實際，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，為公司的管理工作貢獻自己的力量。

　　上述為本人從事監(jiān)理工作的總結,工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。

【篇三】工程項目管理人員自我批評材料

　　根據(jù)公司關于召開民主生活會的通知，這段時間我仔細剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為，緊密圍繞生活會主題，結合學習心得、個人實際和征求到的意見，認真進行自我剖析，現(xiàn)對自身的問題進一步的反思，進行批評與自我批評。

　　一、個人在工作、學習以及思想作風、工作作風方面存在的問題和不足1、理論學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠。

　　一是自覺主動抽出的時間學習不夠，有時工作之余，未能去主動學習理論知識，而是去玩電腦、看電視、逛街等，沒有全心全意的投入到學習中去。平時雖然學習了一些技術管理論知識，學習了一些政策、法規(guī)、技能，但不系統(tǒng)，缺乏全面的、系統(tǒng)的鉆研精神，在自覺性方面還存在著較大的差距，對于學過的東西沒有進行反思、沒有深刻鉆研。二是理論聯(lián)系實際、理論去指導工作上有差距。缺乏運用理論知識解決實際問題的能，對理論知識的理解與實際應有脫鉤，沒有實現(xiàn)理論的指導作用，使學習變的形式化。缺乏應有的敏銳性和洞察力，不善于對問題的觀察、分析問題，對事情的理解不深刻、不全面。例如平時學習了一些工程管理、行政管理、人員安排等方面的理論知識，但是在實際的運用過程中，當發(fā)現(xiàn)與實際有出入、執(zhí)行困難的時候，不是去總結、分析，而是常常不了了之。三是理論知識學習不夠，專業(yè)知識缺乏，固然有時有堅定的信念，卻缺乏一種知識的學習從現(xiàn)

　　在做起、從自身做起的履行意識。例如今年報考了一級建造師的考試，但是至今未購買任何有關這方面的書籍，不談不上學習了，這就說明了缺乏從現(xiàn)在開始做起的意識。

　　2、思想具有局限性，對于職責的認識不到位。

　　常常覺得這個項目難做，和以往的項目相比難度更大，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易。事實上，項目管理工作大同小異，家家有本難念的經(jīng)。因為職位的不同，工作的內容和責任的大小不同，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度。以前，作為一個技術員的時候，不需要去和業(yè)主打交道、不需要和監(jiān)理去溝通，只是按照總工、工程部長的指令去完成任務。而現(xiàn)在作為總工，就要加強和業(yè)主、監(jiān)理、設計、勘察、監(jiān)督站等各個單位去溝通。與人交際困難是我的一大缺點經(jīng)常需要溝通的時候，畏首畏尾、顧慮太多，生怕別人不買賬。其實人與人都是平等的，只有多交流、多溝通，才能建立良好的人際關系。思想上另外一個方面：在奉獻精神上做的還不夠好，在思想的深處還存在著私心雜念，有一些患得患失的情緒等。在實際工作中表現(xiàn)在技術服務上不夠精細、處理問題表面化，有時停留在指出問題點到為止，沒有主動追究問題發(fā)生的根源，較少舉一反三，共同誠勉。

　　3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術工作。

　　缺乏管理能力，特別是人越多，體現(xiàn)的就越明顯。現(xiàn)在雖然技術人員比較多，對于他們的分工，也總是舉棋不定。布置的任務，基本上不能按時完成，缺少過程的監(jiān)督與督促，只追求結果，要的東西沒有交上來的時候，他們拖而我就是在等，等不來再催，催不來再等，

　　常常因為這樣，耽誤了不少工作，使工程部與其它相關聯(lián)的比如物資部、計財部之間出現(xiàn)要的東西拿不出來，部門之間相互扯皮的現(xiàn)象。做具體的事情來說并不難，難就難在怎么樣管好自己的兵，角色轉變不完全，對下屬多認為他們能力不足、態(tài)度不誠懇、思想不健康?，F(xiàn)在想想，他們能力確實有欠缺，但是如果他們能力強的話，應該現(xiàn)在是我的領導，而不是被我領導了。常常心太軟，生怕管嚴了他們心理承受不了，撂挑子，怕他們記恨，有時，為了這一點顧慮，就放松了管理，讓他們放羊，寧愿自己承擔一點責任，而不愿意多管、多說。有的時候當老好人，不能及時向項目經(jīng)理、書記反應年輕管理人員的思想動態(tài)。

　　4、對本職工作知識把握的不深、不全，工作能力有待進一步加強。

　　有時候雖然也看看圖紙、翻翻規(guī)范，但有些實用主義的思想，急用的先學習，暫時不用的不理會，臨時抱佛腳。存在時緊時松的現(xiàn)像，造成對工程圖紙理解不透、規(guī)范需要現(xiàn)用現(xiàn)查。對新技術、新工藝的知識學習不夠，了解不深，很少用于技術管理中去，而是按照老套路，中規(guī)中矩的按套路出牌，在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，思想不解放，求穩(wěn)思想比較重，對工作中碰到的難題和矛盾，有時候抓不住問題的實質和根本。

　　5、缺乏全局意識。

　　有時候做事情只從自身業(yè)務或技術管理出發(fā)，對關系到發(fā)展全局的工作安排和理解不夠，又時候也按照領導要求完成的了要做的工作，

　　心理上仍有一些其它的想法和主意，在工作中有時帶有個人的情緒，也沒有時刻全身心的投入工作。

　　6、工作和生活作風的缺點工作之余，特別是晚上，好像不玩一會就睡不著覺。有時候工作稍稍有點眉目就覺得工作做的差不多了，要緊的事情處理完了，就放松了其它的工作?？匆娛窒聜冊谕?，就想說他們兩句，而有時候自己在辦公室做其它和工作無關的事情，沒有給其他人做好表率作用，所以當自己在娛樂的時候，其他人娛樂的更瘋狂，缺少了以身作則，增加了人員管理的難度。對剛畢業(yè)的大學生缺少應有的關心和指導，較少去主動了解他們的思想動態(tài)、工作和生活上有什么困難。分配工作任務的時候，有時候直接指派給工程部長，沒有落實到個人，有點官僚主義作風。對技術人員的分工不明確，分配任務的時候，對于比較聽話的技術員，安排的工作、過程指導和訓斥就多一些，對于個性比較強、不太聽話的技術員就聽之任之，任期自生自滅，不利于性格比較內向的人員的發(fā)展和成長。

　　二、對照企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)規(guī)定，查在的問題和不足在廉潔工作方面，雖然未曾插手安排物資設備采購、機械設備租賃、安排親屬包工隊等問題，但在包工隊管理上缺乏能力，對于施工隊往往顧慮較多，考慮某某是不是某個領導的什么關系，缺少強硬管理的手段、恩威并施的管理方式。

　　三、產(chǎn)生問題的原因分析1、在思想上為高度正式學習理論知識的重要性。從思想上未引

　　起高度重視，學習的目的不夠明確，學習時缺乏思索，只從表面上理解，沒有深刻領會知識的精華，自覺學習的主動性不夠，以為理論學習是虛的東西，沒有真正認識到理論學習是武裝頭腦、堅定信念、指揮步履的重要工具。

　　2、在鉆研知識、提高能力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神，缺乏刻苦學習的恒心，缺乏管理意識、開放意識、創(chuàng)新意識，缺乏把鉆研業(yè)務當作一種責任、一種自覺的步腹，知足于面上不出問題，創(chuàng)新意識淡化，忽視了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性，有知足于現(xiàn)有水平的思想。

　　3、責任心、責任意識和大局意識不夠強，以為自己在工作中其單項的作用，沒有從整個項目和和公司的角度出發(fā)，不敢、不愿提出自己的想法，怕影響同事關系、怕得罪人、顧慮太多。

　　4、作為項目的管理人員，因為社會閱歷和管理經(jīng)驗還不豐富，在分析和處理問題時的發(fā)散性思維和創(chuàng)造性思維比較欠缺，工作思路不夠開闊，碰到難題辦法沒想到，而且在考慮個人的責任，缺乏冷靜的分析和思考。需要完成的工作首先想到是如何盡快完成，比較難以完成的就一拖再拖，盲目去做，在細節(jié)上掌握不夠，在工作多、任務重的時候還輕易產(chǎn)生暴躁情緒，影響工作效率。

　　四、今后努力方向我決心通過這次批評與自我批評，找準問題，抓住問題的根源，認清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己、規(guī)范自己、嚴格要求自己。

　　1、要樹立刻苦學習的精神，努力改造主觀和客觀世界。工作上的能力來源于理論上的豐富，只有勤奮學習，才能把握好判定的詳細尺度，我要切實地把理論學習作為自己的第一需要。學習理論要與實際緊密的結合起來，著眼于工作中的運用，通過實際的運用，上升到理論的高度要把自己的思維和步展統(tǒng)一到總體部署上，堅定不移的立足本崗位，為單位和項目的發(fā)展做出應有的貢獻。

　　2、要不斷學習把握行業(yè)知識，特別是本職工作需要的業(yè)務知識和業(yè)務技能，精益求精工作手段和工作方式，努力勤奮工作、切實進取，服務于生產(chǎn)的本領。積極鉆研業(yè)務知識，在不斷增強的新形勢下做好本職工作的實際能力，更新觀念，樹立全新的服務意識，牢牢圍繞公司、項目各項指標任務的大局，擺正自己的位置，實現(xiàn)有被動服務向主動服務的轉變，進步處理問題的實效性，負責做好各項本職工作。

　　3、進一步改進工作作風，努力做到克服消極思想、恍惚思想造成的各種束縛，破除浮躁情緒，迎難而上，積極工作：善于對碰到的問題進行理性思索，深挖其中的原因，善于從問題的種種聯(lián)系去分析和解決，從政治、全局的高度熟悉工作；

　　 善于根據(jù)個人詳細情況和自身的工作特點，不斷進步和完善自己，踏踏實實的投入到工作中去。

　　4、要堅持真理，堅持原則，用于批評和自我批評，用于糾正工作中的不正之風和錯誤，自我批評立場誠懇，努力從思想的深處挖掘自己的錯誤觀點和儀式，虛心接收批評意見，敢于同不良的現(xiàn)象和行為做斗爭。在日常生活中多和同時、領導、同道們多交流、多溝通。

　　要善于和自己有不同的意見的同事多談心、多了解、多體諒。在日常工作中嚴于律己、寬以待人，以自己的表率作用促進工作。

　　5、堅持解放思想，通過實踐，從大局出發(fā)，結合實際，實現(xiàn)工作成效的不斷進步，要善于發(fā)現(xiàn)新問題、積極探索新情況，不斷總結經(jīng)驗，解決工作中存在的實際問題。

　　6、對于本次生活會中，領導和同事們提出的意見和建議，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現(xiàn)的問題。在以后的工作和生活中，通過努力學習、加強實踐，深入施工現(xiàn)場，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，多開展小范圍的批評與自我批評活動，做好表率、樹立威信，踏實工作。特別強調：對于培養(yǎng)年輕技術干部，我責任重大，在今后的工作中我會做好年輕技術員的思想工作、技術指導工作，培養(yǎng)出優(yōu)秀的工程管理人員，為襄軸工程目標的實現(xiàn)、為建安公司發(fā)展做出應有的貢獻。

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