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【628568.com--活動(dòng)總結(jié)】

　  TCL集團(tuán)進(jìn)軍IT行業(yè)之初，推出TCL非常電腦搶占中國(guó)PC機(jī)市場(chǎng)，但由于PC機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，作為剛剛介入PC機(jī)市場(chǎng)的TCL集團(tuán)，需要進(jìn)行大面積的品牌形象宣傳和策劃活動(dòng)，以提高TCL在電腦市場(chǎng)的銷售量和影響。為此，TCL第一次主動(dòng)做出業(yè)內(nèi)領(lǐng)先行為，推出了“3888元非常電腦”，掀起了全國(guó)低價(jià)PC的熱潮，營(yíng)銷工作涉及戰(zhàn)略分析、市場(chǎng)定位、廣告宣傳、媒體選擇與組合、營(yíng)銷渠道建立及變化的應(yīng)對(duì)等方面的工作。項(xiàng)目特點(diǎn)是全國(guó)范圍內(nèi)，大規(guī)模行動(dòng)、迅速、有力的進(jìn)行，要求充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。本次營(yíng)銷策劃與宣傳項(xiàng)目總投資1980萬(wàn)元，時(shí)間為2014年6月12月。

　　為了保證該項(xiàng)目的成功，公司決定采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制要求，聘任了項(xiàng)目經(jīng)理，組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理。

　　問(wèn)題：

　　1. 確定并描述該項(xiàng)目的目標(biāo)。

　　2. 針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施要求，在考慮項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行分解，要求制作的工作分解結(jié)構(gòu)圖不少于3個(gè)層次，所包含的任務(wù)數(shù)量不少于20個(gè)，并對(duì)每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼。同時(shí)以一個(gè)工作任務(wù)為例，編制項(xiàng)目的工作描述表。

　　3. 針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，擬定該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。并在已完成的工作分解的基礎(chǔ)上，考慮工期要求，編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，要求使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理所提供的方法和工具表示。

　　4. 為了使得項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃按照預(yù)期計(jì)劃執(zhí)行，需要在資源、費(fèi)用方面給予配套計(jì)劃，請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定與時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃相配套的項(xiàng)目資源、費(fèi)用計(jì)劃。

　　5. 結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)確定如何進(jìn)行項(xiàng)目控制管理，設(shè)計(jì)項(xiàng)目控制的流程；編制項(xiàng)目控制所需的一套可視化表格與報(bào)告，要求給出不少于3個(gè)的模版范本；舉例說(shuō)明項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中掙值方法的應(yīng)用。

　　6. 結(jié)合該項(xiàng)目的具體環(huán)境和特點(diǎn)，對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，要求列出風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。 要求：

　　方式：提交打印紙質(zhì)版；

　　格式：16k紙，正文宋體小四號(hào)字，1.25倍行間距；時(shí)間：2014年5月30日前。

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