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【628568.com--注冊會計師考試】

　　企業(yè)項目管理紙質(zhì)版作業(yè)

　　《企業(yè)項目管理》課程論文要求

　　案例背景：

　　OPPO為廣東歐珀移動通信有限公司的商標，OPPO是一家全球注冊，集科研、制造和營銷于一體的大型高科技企業(yè)，產(chǎn)品遠銷香港、美國、俄羅斯、歐洲、日本、韓國、東南亞等市場，OPPO致力于打造高品質(zhì)時尚數(shù)碼行業(yè)的國際一流品牌。OPPO公司先后成功推出MP3、MP4、藍光DVD、手機等產(chǎn)品，現(xiàn)正致力于智能手機、3G手機、平板電腦的研發(fā)。

　　OPPO公司憑借雄厚的自主研發(fā)能力，在品質(zhì)表現(xiàn)上力求完美，在產(chǎn)品造型設(shè)計上力求時尚精美，在功能操作上力求簡潔易用，致力于打造高品質(zhì)時尚數(shù)碼行業(yè)的國際一流品牌。2016年7月26日，Counterpoint數(shù)據(jù)研究表明，OPPO在中國市場首次超越蘋果、華為以及小米，以22.9%的市場份額躍居第一。2017年2月，IDC公布了2016年全球智能手機銷售數(shù)據(jù)，OPPO手機排名第四。

　　OPPO旗下智能手機主要分為Find、N、R和A四個系列，因創(chuàng)新的功能配置和精致的產(chǎn)品設(shè)計而廣受歡迎，并在手機拍照領(lǐng)域擁有突出表現(xiàn)。“影像”和“VOOC閃充”是系列產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢。

　　Find系列產(chǎn)品定位：對于充滿想象力和探索精神的年輕消費者，OPPO Find可以提供比其他品牌更富創(chuàng)意、更強性能、更高品質(zhì)的旗艦智能手機。因為OPPO Find始終把領(lǐng)先的配置與前沿技術(shù)的整合、極致的拍照體驗、快速響應(yīng)和實現(xiàn)消費者需求作為執(zhí)著的追求。代表產(chǎn)品OPPO Find 7。

　　N系列產(chǎn)品定位：N系列是OPPO未來的旗艦產(chǎn)品系列，N代表無限可能該系列專注于影像和拍照的產(chǎn)品線，它是OPPO家族最具差異化的產(chǎn)品線，該系列代表創(chuàng)新和差異化，主打創(chuàng)意拍照功能體驗。代表產(chǎn)品OPPO N3。

　　R系列產(chǎn)品定位：R系列是OPPO大眾產(chǎn)品系列，獻給那些對時尚潮流有無限追求的人，主打極致纖薄設(shè)計、至美外觀。代表產(chǎn)品OPPO R9s。

　　A系列：系列定位：“潮流設(shè)計，實用體驗”——A系列面向大眾化年輕群體，時尚潮流的外觀設(shè)計和穩(wěn)定流暢的實用體驗，讓年輕消費者時刻盡享至美科技帶來的無限樂趣。代表產(chǎn)品OPPO A59s。

　　VOOC閃充將最快充電速度提升了4倍以上，并有無懈可擊的智能全端式五級防護，是全世界最快最安全的手機充電技術(shù)，OPPO為此申請18項專利。

　　一般來說，整個開發(fā)軟件產(chǎn)品項目的過程，什么階段做什么、怎么做、誰來做，時間、質(zhì)量、進度三者平衡。

　　1、首先制定項目計劃。可以先按瀑布模型設(shè)置，里程碑點主要為需求評審、設(shè)計評審、經(jīng)過代碼開發(fā)和單元測試后進行集成測試、部署上線。

　　2、需求開發(fā)階段。這個階段對于業(yè)務(wù)理解、分析、如何開展調(diào)研以及文字表述、業(yè)務(wù)流程圖描述還有文檔編輯能力都有不少要求。一般分為《用戶需求說明書》和《需求規(guī)格說明書》，《用戶需求說明書》是從用戶的角度進行描述，讓用戶和開發(fā)團隊對于需求的達成一致的理解，《需求規(guī)格說明書》則是對用戶需求的分析，形成系統(tǒng)要具有的功能。

　　3、系統(tǒng)設(shè)計階段。系統(tǒng)總體架構(gòu)，結(jié)合用戶對系統(tǒng)環(huán)境、開發(fā)語言以及運行的網(wǎng)絡(luò)硬件等要求，對應(yīng)用系統(tǒng)關(guān)系進行架構(gòu)性設(shè)計;通過需求階段對用戶的分析歸類，對子系統(tǒng)、模塊進行合理的劃分。

　　4、代碼開發(fā)和單元測試階段。這個階段一般來說需要把模塊進行合理劃分，把項目總體計劃的代碼開發(fā)測試階段劃分為多個時間段，每個時間段都包括代碼開發(fā)、單元測試和集成測試，這個階段還需要對需求變更進行跟蹤控制，如果需求有變更，那么要把需求文檔、設(shè)計文檔都重新跟上。項目經(jīng)理重要的責(zé)任是控制好進度，能及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并能拿出好的預(yù)防和解決辦法的措施，合理安排好開發(fā)團隊的任務(wù)，合時的任務(wù)安排和銜接，關(guān)注項目團隊各人員的狀況，及時發(fā)現(xiàn)并能鼓勵團隊共同朝一個目標前進。

　　6、測試工作。分析產(chǎn)品整體各測試要點，提早了解如何去測試，怎么準確測試、怎么有效測試、怎么覆蓋測試，做好時間、人員的統(tǒng)籌安排。

　　7、完成階段。需要完成操作手冊、用戶手冊、維護說明的撰寫。

　　隨著經(jīng)濟全球化的深入，各個企業(yè)對有限資源的爭奪越來越激烈，這要求企業(yè)必須能夠?qū)τ邢薜馁Y源在時間、成本、質(zhì)量三個方面進行全方面、全過程的控制，同時以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動，而項目管理方法正好符合了這種要求。

　　買方市場出現(xiàn)，顧客需求日趨個性化、多樣化，這使得產(chǎn)品生產(chǎn)逐漸具備了項目的獨立性特征。高新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品在市場上的生命周期越來越短，一種產(chǎn)品從創(chuàng)意到退市的全過程具備了項目的一次性特征。

　　問題：

　　結(jié)合OPPO智能手機成功的案例以及相關(guān)知識，分析企業(yè)項目管理在OPPO企業(yè)中的實踐。(建議從需求分析、需求確定后的大型計劃管理活動以及企業(yè)項目管理能力三個方面進行論述分析)

　　字數(shù)不少于2000字。

　　考核標準：

　　第一檔(很好)：27-30分

　　學(xué)生能夠結(jié)合個人和企業(yè)實際行為，非常全面地用所學(xué)理論回答問題，并且非常符合題意。觀點正確，論述充分，資料充實，結(jié)構(gòu)合理，論證有力。在回答問題時，能夠根據(jù)實際資料較合理地拓展，從多個角度闡述自己觀點。有自己的獨到見解，能夠從辯證的角度考慮問題。字數(shù)達到要求的100%以上。

　　第二檔(好)：24-26分

　　學(xué)生能夠較全面地用所學(xué)理論回答問題，并且符合題意。觀點基本正確，論述充分，資料充實，結(jié)構(gòu)合理。能夠結(jié)合實際資料，從多個角度闡述自己觀點，邏輯合理。字數(shù)達到要求的90%以上。

　　第三檔(一般)：20-23分

　　學(xué)生能夠用所學(xué)理論回答問題，符合題意，觀點基本正確，結(jié)論符合邏輯。字數(shù)達到要求的80%以上。

　　第四檔(差)：20分以下

　　內(nèi)容準確，有自己的體會見解，字數(shù)達不到要求的60%，應(yīng)該18-20分。

　　作業(yè)內(nèi)容要求多個方面論述，只寫了其中不足兩個方面，但內(nèi)容準確，應(yīng)該17-20分。

　　內(nèi)容不準確，嚴重偏離題目，但內(nèi)容觀點為自己撰寫，應(yīng)該15-17分。

　　無作業(yè)、或內(nèi)容抄襲嚴重者，記0分。

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