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　　“對標一流、查找差距、狠抓落實”研討材料

　　在公司開展“不忘初心，牢記使命”的大學習、大討論、大實施活動中，我深感壓力。為此，我對自己以往的工作進行了全面梳理和總結，并結合自己的工作特點，對我今后的工作該怎么辦?從找對標一流、查找差距、狠抓落實、促提高幾方面進行了規(guī)劃，以更好的為公司健康發(fā)展奉獻一份力。

　　一、提高自身業(yè)務素質能力和技術水平

　　由于自身非電廠專業(yè)畢業(yè)，發(fā)電技術理論不是很扎實，深感資力薄淺，壓力較大，對公司生產技術管理的持續(xù)開展不能發(fā)揮較大作用。為此，必須加強自身專業(yè)技術理論學習，提高自身生產技術水平和業(yè)務素質，并影響身邊的同時主動學習專業(yè)技術理論，形成一個學習技術、鉆研技術的好氛圍，以更好的技術功底抓好生產系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)，切實做到冷靜分析生產技術問題，及時有效的解決生產技術問題。

　　二、加強現場安全管理的監(jiān)督檢查

　　嚴抓現場安全管理，其一，組織好每周一次的安全生產大檢查，對查出的隱患和問題，及時下達整改通知書，舉一反三的在本周內整改落實;其二，加大全員崗前風險預控和新增工作任務的風險源辨識管理的監(jiān)督檢查，并對現場風險源辨識預控有誤的員工進行舉例糾正教育，確保全員提高風險預控思想和每個工作任務的風險辨識預控能力;其三，落實好各類檢修安全措施和外委工程安全措施，堅持不安全不開工的原則，將安全問題遏制到萌芽狀態(tài);其四、督促車間抓好全員職業(yè)病防護教育宣傳，并監(jiān)督好員工正確佩戴勞保用品，提高員工對職業(yè)病危害的自主防護意識;最后，動員車間主任以上管理人員，加大現場“三違”檢查和考核力度，全力遏止“三違”行為，確?，F場安全管理動態(tài)達標。

　　三、落實好考核工作

　　安全生產考核作為促進安全生產管理和激勵員工工作積極性的經濟杠桿，落實不嚴，不但起不到激勵和促進作用，反而會讓員工為之產生抵觸心里，影響員工的執(zhí)行力和工作效率。為杜絕可能發(fā)生的問題，提高安全生產管理水平和員工的工作積極性，組織車間主任以上人員修訂和完善考核細則，嚴格審核各車間每月對員工的獎懲，做到獎罰分明、公平、公正，切實激勵員工提高工作積極性和安全責任感，為本安體系建設做到保障。

　　四、提升本安體系思想認識，高標準的推進本安達標建設

　　由于對本安體系建設理解不夠透徹，標準中的各個要素指標貫徹思路不太明確，乃至內業(yè)資料存在補缺、內容不符合標準，推行過程中走彎路等問題。在本安達標提升年，我將重新認真學習體系理論和煤化工板塊本安考核標準，理解其精髓，將各個要素指標吃透弄明白，健全規(guī)范內業(yè)資料，重新組織辨識危險源，使之每個工作任務、工序的危險源全面準確的辨識預控，同時要與兄弟單位之間做好體系對標和經驗交流，以更好的改進體系達標建設工作。

　　五、注重工作細節(jié)，抓好本職工作

　　在日常工作中，一些細節(jié)工作常被忽視，久而久之養(yǎng)成了不拘小節(jié)的壞習慣，使之工作出現不嚴謹和漏洞，影響了工作的完成效率。經認真反思和總結我的工作得失，我將改變這種工作習慣，以“細節(jié)決定成敗”作為我的工作信條，嚴格履行職責，把本職工作和上級交待的各項任務抓嚴抓細，落實好。做為一名xxx員工，“不忘初心，牢記使命”、“對標一流、查找差距、狠抓落實”我這個月該怎么做、這個季度該怎么做、這一年該怎么做”。每個人、每一級組織都要確立自己的目標，拿出高標準的具體舉措，從安全管理、成本控制、人員素質、設備管理及自動化水平等方面有較大進步，從而實現安全管理上質的提升，全力支持xxx公司2019年的各項生產準備任務，在日常生活中從自身做好各項培訓工作。我們雖然從事著平凡的工作，平凡的我們如五彩灣隔壁上的一塊石頭，但是大家在一起要做閃閃發(fā)光的五彩石。愿為xxx公司如日中天的事業(yè)貢獻自己的力量，為xxx公司的遠大目標而奮斗!生態(tài)，切實解決學風、文風、會風問題。學者的人品，決定著學問的水平。不能因私利而夾私貨，因虛名而搞虛假，要視聲譽為生命、視名節(jié)為氣節(jié)，始終保持一身清譽正氣。努力提高素養(yǎng)、涵養(yǎng)、修養(yǎng)，扎實增強科研本領，為創(chuàng)新型國家建設作出貢獻。

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