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　　約談講話稿

　　約談后表態(tài)發(fā)言

　　提高認(rèn)識(shí)懲防并舉扎實(shí)推進(jìn)

　　努力開(kāi)創(chuàng)廉政文化建設(shè)新局面各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好!為切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司開(kāi)展廉政文化建設(shè)活動(dòng)精神，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁鄭重承諾：在以后的工作中，將一如既往地貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于黨風(fēng)廉政文化建設(shè)的部署和要求，以集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以廉政建設(shè)的各項(xiàng)舉措為引領(lǐng)，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政文化建設(shè)體系，努力將項(xiàng)目打造成集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政文化建設(shè)示范工程。

　　一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)筑保障體系。將認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)黨風(fēng)廉政法規(guī)制度，嚴(yán)格執(zhí)行交通系統(tǒng)廉政建設(shè)“八條禁令”，將項(xiàng)目建設(shè)與大力弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)、培養(yǎng)優(yōu)秀黨員干部、深入開(kāi)展廉政文化建設(shè)相結(jié)合，成立廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，按照“懲防體系”責(zé)任分工，保持與集團(tuán)黨委、紀(jì)委監(jiān)察室高度一致，令行禁止，不發(fā)生違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律和失職瀆職的行為，積極營(yíng)造“以廉為榮、以貪為恥、崇尚廉潔”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　二、強(qiáng)化廉潔教育，增強(qiáng)拒腐防變能力。堅(jiān)持每月開(kāi)展一次廉政教育，繼續(xù)組織好黨風(fēng)廉政建設(shè)理論和法規(guī)的學(xué)習(xí)，抓好黨章、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政學(xué)習(xí)，自覺(jué)加強(qiáng)道德修養(yǎng)，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心，堅(jiān)持權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀;同時(shí)，與管理處各科室簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)、與每一位員工簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)，明確廉政建設(shè)和反腐敗任務(wù)分工，切實(shí)構(gòu)建廉政文化建設(shè)保障體系。

　　三、強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)管，規(guī)范源頭治理。通過(guò)廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程建設(shè)中易發(fā)生腐敗的材料采購(gòu)、工程款結(jié)算、招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)計(jì)變更審批等方面進(jìn)行定期檢查，采取公平招標(biāo)、采購(gòu)三人行等多種方法，切實(shí)做到公正、公開(kāi)、透明，不斷健全和完善決策機(jī)制、管理制度，杜絕“吃、拿、卡、要”行為，有效防止腐敗發(fā)生;開(kāi)展自查自糾，班子成員經(jīng)常性對(duì)照檢查，互通有無(wú)，著力從源頭上預(yù)防腐敗，規(guī)范工作程序，著眼大局、推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展。同時(shí)以廉政建設(shè)為先導(dǎo)，把握成本控制要點(diǎn)，從細(xì)節(jié)入手，以“精打細(xì)算”、“節(jié)約開(kāi)支”的良好作風(fēng)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作，確保做到“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”，成本低廉。

　　四、強(qiáng)化“四結(jié)合”，著力為加快建設(shè)服務(wù)。

　　一是與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督，杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)問(wèn)題;

　　二是與臨時(shí)黨支部建設(shè)工作相結(jié)合，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范作用、戰(zhàn)斗堡壘作用;

　　三是與工作作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步提高工作效能，加強(qiáng)監(jiān)理作風(fēng)整頓，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力;

　　四是與創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合，構(gòu)建具有特色的廉政文化體系。

    各位領(lǐng)導(dǎo)，廉政文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而持久的工作，我們有決心在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，按照示范點(diǎn)建設(shè)要求，進(jìn)一步完善管理處效能建設(shè)和制度建設(shè)，使廉政文化建設(shè)各項(xiàng)要求落到實(shí)處，牢筑廉政文化陣地，全力為加快建設(shè)保駕護(hù)航。

　　約談講話稿

　　對(duì)辦公室約談講話稿

　 對(duì)工人的希望,和對(duì)自己的工作態(tài)度

　　辦公室處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶，保持站內(nèi)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

　　實(shí)踐表明，高管局、公司、站的各項(xiàng)決策能否在基層不折不扣地得到貫徹落實(shí)，站內(nèi)后勤工作是否保障有力，職工文化生活開(kāi)展工作得是否有聲有色，很大程度上取決于有沒(méi)有一個(gè)合格、稱職的辦公室主任。

　　因此，做一個(gè)忠于職守、勤于職守、勝任職守的優(yōu)秀的辦公室主任，不僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，職工的殷切期盼，更應(yīng)該是辦公室主任為之努力奮斗的目標(biāo)。

　　本人自投身高速公路事業(yè)以來(lái)，一直擔(dān)任基層辦公室后勤工作。

　　時(shí)值河北高速公路管理局成立十五周年慶典，借此機(jī)會(huì)，根據(jù)自身積累的一些經(jīng)驗(yàn)，就基層單位辦公室主任職能、素質(zhì)與修養(yǎng)問(wèn)題，談一點(diǎn)粗淺的看法。

　　一、辦公室主任的基本職能 概括的講，辦公室主任的主要職能就服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和決策的正確執(zhí)行服務(wù)。

　　服從具體的講，其基本職能大體有四項(xiàng)，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協(xié)調(diào)職能。

　　1、參謀職能。

　　辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行的。

　　主要表現(xiàn)在：第一，在決策形成過(guò)程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)全面了解基層情況、確定工作方向和重點(diǎn)、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用。

　　第二，在決策實(shí)施過(guò)程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工作進(jìn)展情況、審時(shí)度勢(shì)、強(qiáng)化控制上發(fā)揮參謀作用。

　　第三，在決策實(shí)施過(guò)程結(jié)束后，在幫助領(lǐng)導(dǎo)正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行新的決策活動(dòng)上發(fā)揮參謀作用。

　　2、承辦職能。

　　辦公室主任的承辦職能大致來(lái)自三個(gè)方面。

　　一是來(lái)自上級(jí)部門的。

　　主要是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門交付的事項(xiàng)，如工作調(diào)研、信息反饋、工作總結(jié)等，需要認(rèn)真對(duì)待，按期完成。

　　二是來(lái)自站領(lǐng)導(dǎo)的。

　　對(duì)于站班子的決策，辦公室主任要帶領(lǐng)工作人員不折不扣地去落實(shí)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和管理的責(zé)任是第一責(zé)任人。

　　三是來(lái)自站內(nèi)各科室和班組的。

　　站內(nèi)職工需辦理有關(guān)事項(xiàng)或?qū)φ緝?nèi)的意見(jiàn)建議，按程序應(yīng)先和辦公室取得聯(lián)系，這就需要辦公室主任根據(jù)實(shí)際情況去處理。

　　總之，辦公室主任對(duì)所負(fù)責(zé)的事項(xiàng)要高度負(fù)責(zé)。

　　一絲不茍，一辦到底，落到實(shí)處。

　　3、管理職能。

　　管理職能主要是針對(duì)辦公室內(nèi)部而言，集中體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

　　一是文書(shū)管理。

　　盡管站內(nèi)文件并不太多，但圍繞著公文的處理與保管而需要進(jìn)行的撰稿、校對(duì)、印制、收發(fā)登記、立卷、歸檔等環(huán)節(jié)是必不可少的。

　　辦公室主任負(fù)責(zé)對(duì)文書(shū)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織安排，負(fù)責(zé)督促、檢查，把好質(zhì)量關(guān)，防止濫抄亂送和形式主義。

　　二是事務(wù)管理。

　　辦公室作為站內(nèi)事務(wù)性辦事機(jī)構(gòu)，辦公室主任作為這個(gè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該說(shuō)是事無(wú)巨細(xì)，都要認(rèn)真操辦。

　　如會(huì)議安排、領(lǐng)導(dǎo)用車、對(duì)處接待、辦公用具以及為站內(nèi)職工提供生活服務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)。

　　使辦公室真正成不站內(nèi)工作的樞紐。

　　4、協(xié)調(diào)職能。

　　辦公室主任履行協(xié)調(diào)職能，主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。

　　所謂縱向協(xié)調(diào)，即指致辭力于上下級(jí)之間關(guān)系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調(diào)一致辭的協(xié)調(diào)工作。

　　所謂橫向協(xié)調(diào)，即指致于票證、監(jiān)控、財(cái)務(wù)等各科室融洽和諧的協(xié)調(diào)工作。

　　二、辦公室主任應(yīng)具備的素質(zhì)與修養(yǎng) 收費(fèi) 工作的順利開(kāi)展，需要站內(nèi)后勤工作的有力保障，也就是說(shuō)需要一個(gè)得力的辦公室主任。

　　“得力”，就是素質(zhì)高、修養(yǎng)好。

　　辦公室主任應(yīng)具備哪些素質(zhì)呢?危言聳聽(tīng)為大致辭包括政治素質(zhì)、品德素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)四個(gè)方面。

　　政治素質(zhì)是辦公室主任的首要素質(zhì)。

　　就是政治上絕對(duì)可靠，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念能經(jīng)得起執(zhí)政、改革開(kāi)放和反“和平演變”三大考驗(yàn)，是堅(jiān)定的馬克思主義者，是“三個(gè)代表”重要思想的忠實(shí)實(shí)踐者。

　　品德素質(zhì)是除了政治素質(zhì)以外最基本、最要緊的素質(zhì)之一。

　　要求做到光明磊落，忠實(shí)老實(shí);服從組織，顧全大局;關(guān)心他人，助人為樂(lè);公道正派，謙虛謹(jǐn)慎;嚴(yán)以律已，廉潔奉公。

　　心理素質(zhì)主要包括穩(wěn)定的情緒、良好的性格、廣泛的興趣和堅(jiān)強(qiáng)的意志。

　　要求做到：急而不躁怒而不形，喜而不亢;隨和而不盲從，自信而不固執(zhí)，忍讓而不獻(xiàn)媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，謹(jǐn)慎而不圓滑。

　　同時(shí)，還要從本職工作出發(fā)，不以個(gè)人愛(ài)好為取舍，培養(yǎng)廣泛的興趣，培養(yǎng)興趣的多樣性，以適應(yīng)工作需要。

　　此外，在工作中不僅要雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，還要有善始善終的毅力;不僅在取得成績(jī)的時(shí)候保持清醒的頭腦，也能為顧全大局而忍辱負(fù)重。

　　知識(shí)素質(zhì)主要包括三方面。

　　一是深厚的理論功底。

　　要求熟知馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的基本理論和基本知識(shí)，掌握其思想體系，特別是“三個(gè)代表”重要思想的基本內(nèi)涵。

　　二是專業(yè)知識(shí)。

　　不僅要具有人事辦公室工作的基本知識(shí)還要熟知交通管理的各項(xiàng)法律法規(guī)等專業(yè)知識(shí)，努力成為一個(gè)“多在手”。

　　三是寬廣的基礎(chǔ)知識(shí)，如歷史知識(shí)、自然科學(xué)知識(shí)等輔助知識(shí)，力爭(zhēng)使自己成為一個(gè)知識(shí)淵博的人。

　　約談講話稿

　　黨委書(shū)記集體約談講話稿

　　從嚴(yán)治黨主體責(zé)任集體約談的內(nèi)容

　　落實(shí)主體責(zé)任要把握好幾個(gè)重點(diǎn)
       (一)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育。

　　落實(shí)好主體責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)是前提和基礎(chǔ)。

　　當(dāng)前，在落實(shí)主體責(zé)任上存在這樣那樣的問(wèn)題，一個(gè)重要原因就是一些領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、觀念滯后。

　　要把主體責(zé)任意識(shí)教育作為各級(jí)干部教育培訓(xùn)、黨員培訓(xùn)和基層黨組織書(shū)記輪訓(xùn)的重要內(nèi)容，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨委(黨組)書(shū)記的必修課，作為黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部主體責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)擔(dān)當(dāng)起抓好黨建、管黨治黨這個(gè)首要責(zé)任。

　　(二)強(qiáng)化“一把手”責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　落實(shí)好主體責(zé)任，關(guān)鍵是強(qiáng)化“一把手”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　主體責(zé)任包含領(lǐng)導(dǎo)班子的集體責(zé)任、黨委(黨組)書(shū)記的第一責(zé)任、班子成員的“一崗雙責(zé)”。

　　只有堅(jiān)持書(shū)記抓、抓書(shū)記，使“一把手”真正把責(zé)任擔(dān)起來(lái)，把從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人責(zé)任履行好，才能一級(jí)帶一級(jí)，黨組織班子和班子成員履行責(zé)任才能真正盡心、盡情、盡力，黨要管黨、從嚴(yán)治黨，把黨風(fēng)廉政建設(shè)真正擺上突出位置，與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、改革發(fā)展穩(wěn)定工作同步考慮、同步部署、同步實(shí)施、同步檢查的要求才能實(shí)現(xiàn)，班子履行好集體責(zé)任、班子成員履行好“一崗雙責(zé)”才不會(huì)落空。

　　(三)抓好重點(diǎn)責(zé)任落實(shí)。

　　落實(shí)主體責(zé)任，必須找準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破口，以重點(diǎn)責(zé)任的落實(shí)帶動(dòng)全面責(zé)任的落實(shí)。

　　一要把紀(jì)律立起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)。

　　把紀(jì)律挺在法律前面，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”和“守紀(jì)律、講規(guī)矩”主題教育活動(dòng)，加強(qiáng)紀(jì)律執(zhí)行，嚴(yán)查違紀(jì)行為，用紀(jì)律的尺子管住大多數(shù)。

　　二要選準(zhǔn)用好干部。

　　堅(jiān)持選人用人標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)管理監(jiān)督干部，不唯票、唯分取人，既選用才干過(guò)硬的“能吏”，也選用安分守己的“循吏”，嚴(yán)肅查處選人用人上的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題。

　　三要推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。

　　繼續(xù)以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)厲的舉措糾正“四風(fēng)”，維護(hù)群眾利益，防止“四風(fēng)”反彈。

　　四要積極領(lǐng)導(dǎo)和支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)查處違紀(jì)違法問(wèn)題。

　　堅(jiān)持零容忍懲治腐敗的態(tài)度不變、力度不減，堅(jiān)決遏制腐敗蔓延勢(shì)頭。

　　五要強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的制約監(jiān)督。

　　扎緊扎牢規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的籠子，加大對(duì)違反制度規(guī)定查處力度，著力消除制度執(zhí)行的“彈性空間”和“死角地帶”。

　　(四)建立健全工作機(jī)制。

　　建立健全責(zé)任分解機(jī)制和傳導(dǎo)機(jī)制。

　　將主體責(zé)任層層進(jìn)行分解，科學(xué)劃分領(lǐng)導(dǎo)班子、黨組織書(shū)記和班子成員等責(zé)任主體之間的責(zé)任界限，明確下級(jí)黨組織主體責(zé)任及履責(zé)的相關(guān)要求，確保工作有人抓、問(wèn)題有人管、責(zé)任有人擔(dān)。

　　建立上下有機(jī)互動(dòng)的責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，完善相關(guān)制度，通過(guò)約談、聽(tīng)取匯報(bào)、個(gè)別指導(dǎo)、工作檢查等方式，將壓力層層傳導(dǎo)下去，把責(zé)任壓緊壓實(shí)。

　　(五)強(qiáng)化問(wèn)責(zé)嚴(yán)肅責(zé)任追究。

　　沒(méi)有問(wèn)責(zé)，責(zé)任就落實(shí)不下去。

　　一些黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部之所以對(duì)主體責(zé)任不上心，責(zé)任難以落實(shí)下去，一個(gè)重要原因就是責(zé)任追究不到位。

　　要突出問(wèn)責(zé)，讓落實(shí)責(zé)任不力追責(zé)問(wèn)責(zé)成為新常態(tài)，誰(shuí)沒(méi)有落實(shí)好主體責(zé)任，誰(shuí)就要受到追究，誰(shuí)就要受到處理。

　　要堅(jiān)持“一案雙查”，既追究當(dāng)事人的責(zé)任，又倒查追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人不管是現(xiàn)職還是已經(jīng)調(diào)離或者升遷，都要倒查追究責(zé)任，通過(guò)問(wèn)責(zé)一個(gè)，達(dá)到警醒一片的效果。

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