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【628568.com--活動(dòng)總結(jié)】

　　企業(yè)管理 企業(yè)管理范文

　　在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記就國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)提出了明確要求，為我們開(kāi)展新形勢(shì)下國(guó)企黨建工作指明了方向。作為基層國(guó)有企業(yè)黨組織，必須加強(qiáng)中央精神研究，立足企業(yè)自身實(shí)際，積極探索黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)與政治核心作用的方法與路徑，保證黨要管黨、從嚴(yán)治黨在基層企業(yè)落實(shí)落地。國(guó)企黨建要把搞好改革、加強(qiáng)管理、培養(yǎng)高素質(zhì)隊(duì)伍，作為企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，把企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的難點(diǎn)作為黨組織發(fā)揮作用的重點(diǎn)，真正作到“業(yè)務(wù)工作延伸到哪里，黨的工作就作到哪里;行政組織延伸到哪里，黨的組織就建立在哪里。” 不斷提升企業(yè)黨建工作執(zhí)行力。

　　一、提高黨建工作的認(rèn)識(shí)度

　　黨建思想政治工作歷來(lái)是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。作為國(guó)有企業(yè)，其中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益和追求利潤(rùn)最大化，這是企業(yè)最基本的自然屬性，要實(shí)現(xiàn)這一自然屬性，關(guān)鍵在人。而國(guó)有企業(yè)黨建工作的終極目標(biāo)就是要最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極因素，進(jìn)而創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于國(guó)有企業(yè)，除了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還有一個(gè)重要任務(wù)，就是要通過(guò)企業(yè)黨委把黨和國(guó)家的路線、方針政策貫徹落到企業(yè)各項(xiàng)工作中去，從而推動(dòng)和保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略沿著正確的方向前進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)工作各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)的完成保駕護(hù)航。行政工作是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的，是物質(zhì)領(lǐng)域的;黨建工作是精神文明建設(shè)，是思想領(lǐng)域的。行政工作的作用是直接的明顯的，黨建思想政治工作的作用是間接的、潛在的，兩者相互促進(jìn)，方向相同，目標(biāo)一致。

　　二、把握好黨建工作的著力點(diǎn)

　　國(guó)有企業(yè)黨組織經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)到政治領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程。企業(yè)經(jīng)理(廠長(zhǎng))負(fù)責(zé)制以后，一切圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心工作的落實(shí)與實(shí)施過(guò)程中，黨建工作出現(xiàn)了一些問(wèn)題。一方面是思想認(rèn)識(shí)的“淡化”。重經(jīng)濟(jì)、行政，輕黨建、書記的現(xiàn)象大量存在。黨建工作成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政的附屬，認(rèn)為只要抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，黨建工作可有可無(wú)，書記配備只是政治上的需要。政工干部待遇降低，積極性受挫，人心不安。另一方面是黨組織作用的“弱化”。黨組織難以參與企業(yè)的重大決策，難以真正參與管理人員的選拔、配置和管理，難以對(duì)企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行有效的監(jiān)督。甚至出現(xiàn)黨組織放棄或弱化黨員教育管理工作，將重心直接擺在具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)上。導(dǎo)致了政工干部知識(shí)結(jié)構(gòu)的單一，政策水平下降，制約了黨建工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的政治核心作用的發(fā)揮。

　　發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心作用，必須把握好工作的著力點(diǎn)。一是堅(jiān)持參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，監(jiān)督黨和國(guó)家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行，這是關(guān)鍵。二是堅(jiān)持黨管干部原則，這是組織保證。三是加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)，提高政工干部對(duì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、政策解讀水平以及對(duì)社會(huì)發(fā)展基本形勢(shì)概念的正確理解，為企業(yè)的健康發(fā)展建設(shè)一支戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)的職工隊(duì)伍，創(chuàng)造一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境，這是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的保障。

　　三、發(fā)揮黨建工作的政治核心作用

　　1.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)班子。企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度，建設(shè)終身學(xué)習(xí)的概念，著眼于持續(xù)發(fā)展，大膽吸納、培養(yǎng)人才，激發(fā)廣大干部、職工的工作干勁和勞動(dòng)熱情，充分發(fā)揮廣大干部、職工的積極性和創(chuàng)造性，健全激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。“黨管人才”是中央提出的新的干部工作原則，國(guó)有企業(yè)如何選聘、培訓(xùn)、管理好人才，本身就是需要企業(yè)管理決策層重點(diǎn)解決的熱點(diǎn)問(wèn)題，它既是業(yè)務(wù)工作，又是黨建工作，這種目的上的一致性，決定了企業(yè)黨組織在探索國(guó)企選人用人新機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍方面，大有作為。

　　2以企業(yè)文化建設(shè)作為黨建工作的載體。在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)文化是與企業(yè)同時(shí)存在的一種文化，既包括以提高企業(yè)家和管理者水平為目的的經(jīng)營(yíng)文化、制度文化和管理文化，也包括以提高員工思想道德水準(zhǔn)為目的的精神、教育、娛樂(lè)文化，能夠長(zhǎng)期推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)文化和黨建工作是兩個(gè)不同的概念，但二者又互相聯(lián)系、密不可分。從目的看，二者都是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，為提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。從內(nèi)容看，企業(yè)文化建設(shè)的核心是培育企業(yè)精神，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，使企業(yè)與員工組成“命運(yùn)共同體”，樹立企業(yè)的良好形象，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中共謀發(fā)展;黨建工作的內(nèi)容是對(duì)員工進(jìn)行馬克思主義、黨的路線方針政策，新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想及企業(yè)規(guī)章制度等教育。因此，企業(yè)文化完全可以成為黨建工作的主要載體和重要的實(shí)現(xiàn)形式。

　　3.創(chuàng)新黨建工作思路，永葆活力。國(guó)有企業(yè)黨建工作要體現(xiàn)時(shí)代性，適應(yīng)國(guó)有資產(chǎn)體制改革的新形勢(shì)，就必須勇于探索，大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新，沒(méi)有止境，唯有創(chuàng)新，才能保證國(guó)企黨建工作永葆生機(jī)活力。一是思想方法創(chuàng)新。我們還應(yīng)當(dāng)對(duì)黨建工作的客體，即職工群眾進(jìn)行認(rèn)真的分析研究。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，每一個(gè)人都在一定的經(jīng)濟(jì)地位中生活，人們的思想無(wú)不打上經(jīng)濟(jì)的烙印或利益的烙印。人們對(duì)自身利益的追求是不能回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們分析人的利益及其動(dòng)機(jī)不是一味被動(dòng)地滿足和迎合，鼓勵(lì)個(gè)人主義和拜金主義，而是要滿足個(gè)人利益在需要的前提下調(diào)動(dòng)其工作熱情，對(duì)職工群體利益關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，把每個(gè)人的利益動(dòng)機(jī)與企業(yè)的大局利益統(tǒng)一起來(lái)，把每個(gè)人的成功匯集成企業(yè)的最大成功，企業(yè)的最大成功給每個(gè)人帶來(lái)利益上的分享。二是理論工作創(chuàng)新。企業(yè)黨組織作為黨的一個(gè)基層組織，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益搞上去是責(zé)無(wú)旁貸的。不能把企業(yè)黨組織置于經(jīng)濟(jì)工作之外，使自己處于尷尬被動(dòng)的境地。三是體制創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)，應(yīng)按照決策層、執(zhí)行層和監(jiān)督層統(tǒng)一設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，不宜太多太復(fù)雜。

　　4.關(guān)注人才，堅(jiān)持搞好“解困幫扶”工作。企業(yè)思想政治工作的對(duì)象是人，而人才是企業(yè)最好的資產(chǎn)。人的素質(zhì)又直接關(guān)系到這一資產(chǎn)的質(zhì)和量。企業(yè)思想政治工作就是調(diào)動(dòng)“最好資產(chǎn)”的積極性、創(chuàng)造性，使其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮最佳作用，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，首先是要關(guān)注年輕人的成長(zhǎng)，為年輕骨干提供舞臺(tái)和成長(zhǎng)的土壤，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備好人才資源。其次，要掌握職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，用愛(ài)心去感化和幫助人。對(duì)困難職工及時(shí)給予精神和物質(zhì)的援助，堅(jiān)持搞好“解困幫扶”工作，鞏固和穩(wěn)定好職工隊(duì)伍，更好地激發(fā)職工的主人翁精神和責(zé)任感，把行政指令和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，變成職工的自覺(jué)行為。

　　企業(yè)管理 企業(yè)管理范文

　　摘要：成本性態(tài)分析，是指企業(yè)基于成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，運(yùn)用技術(shù)方法，將業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全部成本費(fèi)用分解為固定成本和變動(dòng)成本的過(guò)程。YH公司在企業(yè)管理活動(dòng)中廣泛應(yīng)用成本性態(tài)分析技術(shù)，取了良好的管理成效。

　　關(guān)鍵詞：成本性態(tài)分析;企業(yè)管理;應(yīng)用

　　1成本性態(tài)分析在預(yù)算編制中的應(yīng)用

　　銷售預(yù)算是全面預(yù)算編制的起點(diǎn)，在收入預(yù)算確定后，如何確定成本費(fèi)用預(yù)算，成本為預(yù)算編制的關(guān)鍵。YH公司歷史成本控制較好，為公司利用成本性態(tài)分析實(shí)施增量預(yù)算編制提供了條件。在預(yù)算編制初期，首先對(duì)歷史成本項(xiàng)目進(jìn)行成本性態(tài)分析，將全部成本費(fèi)用分解為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，固定成本按總額核定預(yù)算，變動(dòng)成本按單位成本標(biāo)準(zhǔn)的核定預(yù)算。根據(jù)固定成本是否受管理層短期決策行為影響，固定成本進(jìn)一步細(xì)分為酌量性固定成本和約束性固定成本。約束性固定成本不受管理層短期決策行為影響，直接列支預(yù)算;酌量性固定成本受管理層短期決策影響，著重分析列支的必要性及預(yù)算額度。單位變動(dòng)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制定后，根據(jù)預(yù)算期業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)，計(jì)算變動(dòng)成本預(yù)算總額。YH公司根據(jù)按成本性態(tài)確定的固定成本和變動(dòng)成本預(yù)算，編制貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表，再將貢獻(xiàn)利潤(rùn)表按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表格式調(diào)整為財(cái)務(wù)預(yù)算利潤(rùn)表。貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表的損益計(jì)算包括以下兩個(gè)步驟：

　　1.1計(jì)算預(yù)算期邊際貢獻(xiàn)總額

　　邊際貢獻(xiàn)總額=營(yíng)業(yè)收入總額-變動(dòng)成本總額1.2計(jì)算預(yù)算利潤(rùn)利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)總額-固定成本總額

　　2成本性態(tài)分析在產(chǎn)品定價(jià)決策中的應(yīng)用

　　YH公司產(chǎn)品全部為定制產(chǎn)品，由于定制產(chǎn)品沒(méi)有可比市場(chǎng)價(jià)格，因此成本成為公司定價(jià)的基礎(chǔ)，決定著價(jià)格的下限。公司圍繞成本與價(jià)格關(guān)系，應(yīng)用成本性態(tài)分析，確定了基于成本性態(tài)分析下的成本加成定價(jià)策略。YH公司收到客戶訂單后，先進(jìn)行初步方案設(shè)計(jì)，確定材料清單，再根據(jù)材料清單及采購(gòu)價(jià)格核算單位產(chǎn)品合同材料成本。由于公司近幾年經(jīng)營(yíng)規(guī)模及毛利水平比較穩(wěn)定，固定成本測(cè)算可以參考?xì)v史成本構(gòu)成。從公司歷史成本性態(tài)分析結(jié)果看，固定成本占完全成本比例約為40%。根據(jù)成本測(cè)算結(jié)果，采用成本加成的定價(jià)策略，與公司業(yè)務(wù)的成本性態(tài)比較吻合。YH公司基于成本性態(tài)分析的成本加成定價(jià)策略，定價(jià)方式簡(jiǎn)單，操作性強(qiáng)。實(shí)施的前提是在公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)穩(wěn)定，收入成本配比，供求雙方對(duì)成本回報(bào)率水平認(rèn)同度較高。

　　3成本性態(tài)分析在績(jī)效考核中的應(yīng)用

　　YH公司在業(yè)界有一定口碑，合作客戶穩(wěn)定，訂單充裕，隨著市場(chǎng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，由于研發(fā)人員不足且培養(yǎng)周期較長(zhǎng)，出現(xiàn)了訂單交付不及時(shí)現(xiàn)象。為提高生產(chǎn)效率，激發(fā)研發(fā)人員工作積極性和主動(dòng)性，體現(xiàn)多勞多得，工效掛鉤的激勵(lì)原則，YH公司制定了以部門貢獻(xiàn)毛益計(jì)提獎(jiǎng)金的績(jī)效考核辦法。研發(fā)人員工資包括固定工資和績(jī)效工資兩部分，部門績(jī)效工資計(jì)提是在部門成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，核算部門貢獻(xiàn)毛益，再乘以部門績(jī)效工資計(jì)提比例計(jì)算得出，體現(xiàn)部門整體效益工資。研發(fā)人員個(gè)人績(jī)效工資按相同辦法，按個(gè)人對(duì)部門毛益貢獻(xiàn)扣除個(gè)人成本費(fèi)用及應(yīng)負(fù)擔(dān)的部門共同成本費(fèi)用后，按不超過(guò)部門提成比例的標(biāo)準(zhǔn)核定計(jì)提比例。部門貢獻(xiàn)毛益=部門產(chǎn)值-部門變動(dòng)成本-部門固定費(fèi)用部門績(jī)效工資=部門貢獻(xiàn)毛益×部門提成比例個(gè)人貢獻(xiàn)毛益=(部門產(chǎn)值-部門變動(dòng)成本-部門共同固定費(fèi)用)×個(gè)人產(chǎn)值/部門產(chǎn)值-個(gè)人固定工資及費(fèi)用個(gè)人績(jī)效工資=個(gè)人貢獻(xiàn)毛益×個(gè)人提成比例上述辦法不但提高了YH公司產(chǎn)品交付率，而且各部門、各人員為提高貢獻(xiàn)毛益積極開(kāi)展增收節(jié)支、增產(chǎn)增效活動(dòng)，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為公司發(fā)展提供了動(dòng)力。

　　4成本性態(tài)分析在盈利預(yù)測(cè)中的應(yīng)用

　　YH公司是上市公司的控股子公司，根據(jù)上市公司信息披露要求，母公司要求YH公司每月滾動(dòng)上報(bào)月度利潤(rùn)預(yù)測(cè)。YH公司根據(jù)歷史成本性態(tài)分析數(shù)據(jù)，得出公司邊際貢獻(xiàn)率，并據(jù)此建立了月度利潤(rùn)預(yù)測(cè)模版。即：將公司固定成本按發(fā)生時(shí)間分解到全年各月，再根據(jù)成本性態(tài)分析結(jié)果確定的本量利公式：利潤(rùn)總額=收入×邊際貢獻(xiàn)-固定成本，每月預(yù)測(cè)銷售額，可以很容易計(jì)算出當(dāng)月預(yù)計(jì)利潤(rùn)總額。

　　5成本性態(tài)分析在成本控制中的應(yīng)用

　　YH公司進(jìn)行企業(yè)成本管理時(shí)，考慮不同成本性態(tài)，制定成本控制措施。(1)實(shí)行定額管理，降低材料單耗。材料成本是變動(dòng)成本中最重要的組成部分，YH公司降低材料單耗主要從兩方面入手：一是在技術(shù)上不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用新工藝和新材料代替使用量大、價(jià)格高的原材料;二是根據(jù)產(chǎn)品BOM清單制定材料消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度，并對(duì)材料數(shù)量差異按訂單進(jìn)行核算和考核，使材料成本不斷降低。(2)建立定崗定編制度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。生產(chǎn)研發(fā)人員的績(jī)效工資屬于變動(dòng)成本，而所有管理人員工資和生產(chǎn)研發(fā)人員的基礎(chǔ)工資以及由公司負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)等都屬于公司固定成本。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)量，可以節(jié)約生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)消耗，降低單位成本中的固定工資費(fèi)用;實(shí)行定崗定編，控制管理人員數(shù)量，可以降低公司整體固定成本，降低保本點(diǎn)和保利點(diǎn)，使公司經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)健。(3)加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資評(píng)估，提高機(jī)器設(shè)備作業(yè)率。YH公司對(duì)固定資產(chǎn)投資實(shí)行專項(xiàng)審批制度，嚴(yán)格控制。同時(shí)，跟蹤調(diào)查機(jī)器設(shè)備使用狀況，通過(guò)合理的生產(chǎn)調(diào)度，提高現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的作業(yè)率，降低固定成本分?jǐn)偮省?/p>

　　6結(jié)束語(yǔ)

　　從YH公司應(yīng)用實(shí)例可以看出，在企業(yè)管理中合理應(yīng)用成本性態(tài)分析，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策和分析，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化管理模式。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]楊智勝.成本性態(tài)分析在業(yè)務(wù)外包定價(jià)中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2017(27)：46-48.

　　作者：張素英 單位：石家莊銀河微波技術(shù)有限公司

　　企業(yè)管理 企業(yè)管理范文

　　化是企業(yè)管理制度發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的特有的文化形象。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的明文管理制度難以對(duì)所有管理內(nèi)容進(jìn)行有效限制，企業(yè)管理文化便在企業(yè)管理過(guò)程中成為隱性管理的重要內(nèi)容。本文就將對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理文化特點(diǎn)進(jìn)行分析，討論我國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展方向，希望能夠給相關(guān)研究者提供一定的參考和幫助。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;管理特點(diǎn);創(chuàng)新發(fā)展

　　1引言

　　我國(guó)的企業(yè)制度隨著市場(chǎng)化進(jìn)程取得了重要的發(fā)展和進(jìn)步，但是在實(shí)踐的應(yīng)用層面。一些企業(yè)的管理文化流于形式和表面，和實(shí)際的管理現(xiàn)狀具有較大差距，導(dǎo)致企業(yè)文化成為口號(hào)和擺設(shè)，對(duì)實(shí)際的企業(yè)管理起到的作用不大。對(duì)此隨著企業(yè)管理需求的增長(zhǎng)，企業(yè)的管理文化必須向本土管理文化靠攏，使相關(guān)的管理內(nèi)容更“接地氣”，促使企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮切實(shí)有效的作用。

　　2企業(yè)管理文化的特點(diǎn)

　　2.1企業(yè)管理文化是市場(chǎng)環(huán)境文化以及企業(yè)管理層意志的體現(xiàn)

　　從世界企業(yè)的管理文化分析，可以看出不同國(guó)家和地區(qū)在管理文化上具有較大的差異性。例如一些國(guó)家的企業(yè)更重視內(nèi)部的權(quán)力等級(jí)文化，一些企業(yè)則主張企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的地位保持相對(duì)平等。從文化分析可以看出，企業(yè)文化和現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著緊密的聯(lián)系，只有貼合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)文化的特點(diǎn)，才能使相關(guān)管理文化保持實(shí)際作用和活力，使企業(yè)的管理效率得到進(jìn)一步的發(fā)展和提升。此外企業(yè)的管理者的能力和態(tài)度對(duì)企業(yè)的管理文化也有一定的影響，但是不在本文的分析關(guān)注點(diǎn)中。[1]

　　2.2企業(yè)管理文化的幾個(gè)特點(diǎn)

　　(1)企業(yè)管理文化是隱性管理。文化是社會(huì)個(gè)體或者單位的隱藏特征，雖然在明文規(guī)定中鮮有提及，但是在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。以此可以看出企業(yè)文化更像是約定俗成的管理制度，對(duì)企業(yè)成員有著隱形的約束力，促使企業(yè)的管理質(zhì)量和效率得到進(jìn)一步的發(fā)展。

　　(2)企業(yè)管理文化具有多樣性的特點(diǎn)。在對(duì)企業(yè)管理文化分析的過(guò)程中，世界多個(gè)地區(qū)不同企業(yè)管理文化的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)各不相同。例如一些地區(qū)對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)有著一定的限制要求，一些地區(qū)性別因素的重要性則相對(duì)較低。

　　(3)企業(yè)管理文化具有一般文化的特點(diǎn)。文化是人類活動(dòng)過(guò)程中，集體觀念上的特色認(rèn)同，并在外在表現(xiàn)上和其他群體存在一定差異性。一般文化在發(fā)展過(guò)程中具有傳承性和在潛移默化中施加影響的特點(diǎn)。企業(yè)的管理文化和一般文化相比也具有一定的傳承性，能夠在基層員工和決策層中傳遞，促使企業(yè)保持高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。此外新進(jìn)入企業(yè)的職員，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的發(fā)展，也會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部文化表示服從和認(rèn)同，反映出企業(yè)文化具有潛移默化影響個(gè)人意識(shí)的特點(diǎn)。

　　3當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化存在幾個(gè)特點(diǎn)

　　(1)親情管理發(fā)揮著重要影響。親情管理是社會(huì)單位的基本組織形式，在企業(yè)管理中親情家族式管理也普遍存在。親情管理在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的有效掌控，促使更多家族成員獲得了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的更多利益。但是親情管理也有自我封閉和任人唯親的傾向，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上容易出現(xiàn)問(wèn)題和漏洞。

　　(2)友情管理的情況比較普遍。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，大量創(chuàng)業(yè)合作項(xiàng)目是在友情的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。友情管理方式有助于企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合，促使企業(yè)具備進(jìn)一步發(fā)展的基本條件，能夠使企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是友情管理方式也容易因?yàn)槔鎲?wèn)題導(dǎo)致企業(yè)管理解體，給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成一定隱患。

　　(3)權(quán)責(zé)管理在企業(yè)管理中取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。隨著我國(guó)企業(yè)管理制度的不斷完善，權(quán)責(zé)管理制度逐漸受到企業(yè)管理者的重視。權(quán)責(zé)文化能夠有效的激發(fā)職員的工作能力和意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理保持在穩(wěn)定軌道。但是過(guò)于重視權(quán)責(zé)管理，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理趨于保守，使企業(yè)的發(fā)展陷入停滯。[2]

　　4適應(yīng)我國(guó)企業(yè)管理模式的管理文化發(fā)展方向

　　(1)實(shí)用主義和技術(shù)路線管理文化將會(huì)獲得更多發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，企業(yè)想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中必須采取實(shí)用主義的發(fā)展策略，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上以技術(shù)為先獨(dú)辟蹊徑，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　(2)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理文化會(huì)得到重視。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金融市場(chǎng)和國(guó)家政策對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略影響越來(lái)越突出。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)自身的投資和對(duì)外投資都需受到越來(lái)越多的重視，才能確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理保持在合理水平，使企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展得到保障。

　　(3)降低企業(yè)內(nèi)部的尊卑觀念，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部平權(quán)文化的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部管理的平權(quán)運(yùn)動(dòng)，有助于職員貢獻(xiàn)出更大的力量和作用。此外身份平等也有助于企業(yè)的管理文化保持開(kāi)放、包容的理念，使企業(yè)能夠更有效的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增加自身的創(chuàng)新發(fā)展能力。

　　(4)集體主義有助于企業(yè)和職員的共同發(fā)展和進(jìn)步。在企業(yè)管理文化創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，集體主義的理念能夠有效的激發(fā)員工的榮譽(yù)感和奉獻(xiàn)精神，促使企業(yè)和職員的共同發(fā)展和進(jìn)步。例如企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)，愿意給員工的發(fā)展投入更多資源，促使員工對(duì)企業(yè)保持高度的忠誠(chéng)和認(rèn)同，使職員做出對(duì)企業(yè)發(fā)展更大的貢獻(xiàn)。[3]5結(jié)束語(yǔ)在企業(yè)管理文化發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)管理內(nèi)容度的把控起到關(guān)鍵作用。企業(yè)的管理者應(yīng)該有效發(fā)掘管理文化中的積極因素，降低管理文化的負(fù)面影響，促使企業(yè)的管理文化保持科學(xué)精神和活力，使企業(yè)管理文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出更大的效果和作用。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]閆佩龍.企業(yè)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的影響[J].管理學(xué)家,2018(11):71-72.

　　[2]李娟.分析企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].現(xiàn)代商業(yè),2018(4):163-164.

　　[3]董東濤.淺論企業(yè)文化與管理制度的有效融合[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2019(6):11-12.

　　作者：張家怡 景迪 單位：海洋石油工程股份有限公司

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