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　　三項制度改革工作總結[工作范文]

　　時光飛逝，三項制度工作已經(jīng)開展一年了。在這一年里，我村黨支部在鎮(zhèn)黨委的領導和指導下，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，扎實有效地推進黨員隊伍的思想建設、組織建設和作風建設，使黨員干部的整體素質(zhì)不斷得到提高，全力實踐“三項制度”。現(xiàn)將工作情況總結如下：

　　一、主要工作與成效

　　(一)村支部書記定期接待群眾。 村黨支部袁書記每周一定點接訪群眾，支部書記每周落實一天接待群眾，仔細傾聽群眾的訴求，了解群眾所盼、所思、所想、所議， 聽取群眾反映問題，受理群眾申辦事項。這樣使村民能夠更直接的反映各自的困難，使村民敢說話，愿意說話。

　　(二)是群眾來訪隨接隨處。實行村民來訪首問負責制，對村民反映的問題和申辦的事項，依據(jù)法律法規(guī)和有關政策規(guī)定及時進行處理。能當場答復、解決的，立即答復、解決;不能立即答復、解決的，做好記錄，報鎮(zhèn)有關部門限時辦理。這樣既方便了既方便了村民辦事，又縮短辦理時間。

　　(三)村支部班子成員經(jīng)常走訪群眾。村支部按照所在區(qū)域內(nèi)的村民戶數(shù)，落實家訪任務，將村里的五保戶、低保戶、留守兒童、老黨員戶等作為重點對象，安排班子成員結對走訪幫扶，及時了解他們在生產(chǎn)生活中的困難，幫助解決。對群眾突生疾病、遭遇自然災害、

　　修房建屋、急需辦理各種證照手續(xù)等緊急情況，由村文書和大學生村官專職負責。班子成員上門家訪，了解他們的想法意見，幫助他們出謀劃策增收致富。

　　二、存在的不足

　　(一)思想上重視程度還需要提高。

　　(二)宣傳的力度還不夠。

　　(三)群眾提出的問題，不能完全解決，一些問題解決難度很大。 三、20XX年工作的打算

　　召開專題會議進一步深入開展“三項制度”，通過專項宣傳欄、懸掛宣傳標語、張貼宣傳資料加大宣傳力度，安排固定的走訪時間，提倡增加走訪次數(shù)，及時了解村民現(xiàn)狀，增加與村民群眾的感情聯(lián)系，積極與上級溝通，盡最大努力解決群眾提出的問題。

　　三項制度改革工作總結[工作范文]

　　摘要：認真落實黨的十八屆三中全會關于深化國有企業(yè)內(nèi)部改革的要求，以人事、勞動和分配三者改革為突破口，完善制度、創(chuàng)新機制、強化管理。深化人事制度改革，健全干部能上能下機制;深化勞動用工制度改革，健全員工能進能出機制;深化分配制度改革，健全收入能增能減機制。真正形成管理者能上能下、員工能進能出、收入分配公平合理的經(jīng)營機制，充分激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，最大限度地調(diào)動員工的積極性和主動性，增強企業(yè)活力，不斷提升企業(yè)管理水平和發(fā)展能力。

　　以人事、勞動和分配三者改革為突破口，完善制度、創(chuàng)新機制、強化管理，“深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。”——這是黨的十八屆三中全會在《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》中對深化國有企業(yè)內(nèi)部改革提出的明確要求。管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減涉及用人管理、勞動關系、薪酬分配三項制度的改革，事關企業(yè)干部職工的切身利益，是目前國有企業(yè)全面深化內(nèi)部改革的關鍵。

　　一、目前國有企業(yè)三項制度改革現(xiàn)狀

　　改革開放以來，國企一直在探索三項制度改革。1992年破“三鐵”、1998-20XX年在國企改革三年攻堅戰(zhàn)中已經(jīng)明確并開始全面改革國企三項制度。1992年實行全員勞動合同制，20XX年對全面推進三項制度改革作出了具體部署。同時與三項制度改革相配套的社會保障制度也逐步建立和完善。但是后來因為一時的就業(yè)和維穩(wěn)壓力大，加上具體措施和執(zhí)行上有偏差，改革逐漸停滯不前，甚至有所倒退。政策性破產(chǎn)中越來越強調(diào)國企職工身份，并與實際經(jīng)濟利益掛鉤。非國有投資

　　者兼并重組國企時除了要保證職工就業(yè)，還要通過“買斷工齡”等方式轉(zhuǎn)換國企職工身份。國企職工勞動合同成了身份的象征，勞動用工市場契約功能退化。

　　十八屆三中全會之前的十年，國企改革以推進兼并重組和政策性破產(chǎn)為主要內(nèi)容，實際是將重點放在部分國企結構調(diào)整和脫困上，真正的體制機制改革不多。雖然絕大多數(shù)國企形式上都按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立了與市場經(jīng)濟相適應的內(nèi)部人事、勞動和分配三項制度，實際基本不管用，還是說得多做得少，企業(yè)管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的機制未完全建立起來。

　　三項制度改革不到位導致許多改革雖然喊了多年，卻往往流于形式。國有企業(yè)及其領導人行政級別雖然形式上取消了，實際卻依然存在。法人治理結構名義上建立起來了，卻很難有效運作。內(nèi)部激勵約束機制說是建立起來了，卻很難說薪酬與貢獻掛鉤，引人注目的反而是企業(yè)領導和普通職工收入大幅拉開，一些壟斷行業(yè)國企員工收入水平畸高。

　　具體表現(xiàn)在：一是人事管理仍然套用行政管理模式，“行政化”色彩濃厚，與“建立健全有別于行政干部的企業(yè)經(jīng)營管理者選聘、考核、獎懲和退出機制”的要求存在較大差距;二是多數(shù)企業(yè)市場化用工機制尚未形成，勞動用工依然存在能進不能出、人浮于事的情況，許多企業(yè)員工依然抱著鐵飯碗的管理觀念，與員工崗位相聯(lián)系的合同管理、績效管理等機制普遍不健全;三是薪酬分配能升不能降，關鍵崗位、高素質(zhì)緊缺人才的薪酬水平低于市場化薪酬水平，勞動力市場供應充裕的通用崗位、輔助崗位員工的薪酬水平卻高于市場化薪酬水平，“該高不高、該低不低”的問題突出。

　　二、深化國有企業(yè)三項制度改革的重要性 近年來，隨著經(jīng)濟體制改革步伐加快，一些國有企業(yè)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革方面進行了積

　　極探索，取得了明顯成效。但也有相當一部分企業(yè)內(nèi)部改革不到位，用人制度和分配制度不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，企業(yè)內(nèi)部競爭機制、有效激勵和約束的機制沒有形成，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換和市場競爭能力的提高。 深化企業(yè)“三項制度”改革，是適應社會主義市場經(jīng)濟體制的迫切需要，是增強企業(yè)活力、提高企業(yè)競爭力的重要措施，是充分調(diào)動企業(yè)干部職工積極性、激發(fā)創(chuàng)造力的重要途徑。通過推進“三項制度”改革，把職工的責、權、利和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，有利于實現(xiàn)職工與企業(yè)同舟共濟、共謀發(fā)展，有利于提高企業(yè)的效率和效益，進一步增強企業(yè)的活力和市場競爭力。

　　企業(yè)內(nèi)部三項制度改革既是深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容，又是企業(yè)管理提升的重要基礎，更是企業(yè)活力的重要源泉。如果三項制度這一企業(yè)內(nèi)部的機制，不能有效運行，國有企業(yè)的活力和競爭力提升難以實現(xiàn)。深化國有企業(yè)三項制度改革只有動真碰硬，企業(yè)才能增強活力，提升競爭力。當前，要把深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革作為推進國有企業(yè)改革與發(fā)展的一項重要而緊迫的任務，采取切實有效措施，加大工作力度。

　　三、深化國有企業(yè)三項制度改革的主要途徑

　　(一)深化人事制度改革，健全干部能上能下機制

　　干部“能上能下”是人事制度改革的一項核心任務，是干部隊伍優(yōu)化結構、提高素質(zhì)的關鍵所在。“能上”就是選賢任能，使能者得其位、盡其才;“能下”就是新陳代謝，優(yōu)進劣退，是一種淘汰機制，更是一種活力機制。

　　在干部的選拔任用上，要堅持黨管干部、任人唯賢的原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，堅持注重業(yè)績、群眾公認的原則，堅持信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部標準。進一步完善民主推薦和民主測評制度，加大競爭性選拔工作力度，用

　　好各年齡層次的干部，加大領導人員能上能下特別是下的力度，加強領導人員交流，加強和改進人才管理。按照現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結構規(guī)范管理，合理增加企業(yè)管理人員市場化選聘比例，建立市場化退出機制，積極探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。企業(yè)要通過完善領導人員發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、選拔任用、考核評價、激勵約束機制，培養(yǎng)造就一支具有國際視野、開拓創(chuàng)新精神、引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍和一批職業(yè)素養(yǎng)高、市場意識強、懂經(jīng)營善管理的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。

　　一是在干部選用上，要暢通干部職業(yè)生涯成長通道，建立以公開平等、競爭擇優(yōu)為基本特征的干部選用機制，積極探索經(jīng)營管理人才的聘任制和任期制，實行契約化管理;二是在干部考評上，要堅持以業(yè)績、能力和貢獻為導向，做到德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嶋H、群眾公認，實行領導干部考核常態(tài)化、后備干部考核動態(tài)化，形成一套科學規(guī)范、運作有序的干部評價考核機制，做到“上”之有憑，“下”之有據(jù)，充分激發(fā)各級管理人員的崗位競爭意識和職業(yè)風險意識;三是在干部培養(yǎng)上，要根據(jù)干部隊伍的特點，健全培養(yǎng)機制，建立分層分類的教育培訓體系，不斷提升干部隊伍的素質(zhì)能力。

　　(二)深化勞動用工制度改革，健全員工能進能出機制

　　員工“能進能出”的用工制度是用人單位因使用勞動力而與勞動力建立勞動關系的一種基本制度，直接關系到經(jīng)營機制的完善和企業(yè)活力。應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，面向社會、條件公開、平等競爭、擇優(yōu)錄用員工，科學設置崗位，推行崗位管理，構建員工正常流動機制。

　　在勞動用工上，對標同行先進，推進市場化用工，依法建立合同契約化管理為核心、崗位管理為基礎的市場化用工機制，優(yōu)化企業(yè)用工結構，規(guī)范用工形式，暢通進出渠道，形成正常流動機制。推行以勞動合同制用工為主、以勞務派遣用工為輔的用工形式，合理控制人

　　員總量，優(yōu)化用工結構，建立適合各類人才的發(fā)展通道，全面實行全員競爭上崗制度，多渠道安置分流人員，保證勞動生產(chǎn)率的持續(xù)提高。 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)勞動用工中長期規(guī)劃，做好勞動用工計劃管理，科學設置崗位，規(guī)范定崗定員。一是開展人力資源統(tǒng)計盤點工作，全面掌握員工隊伍現(xiàn)狀，加大核心人才、骨干人才、急需人才等人才引進力度，減少輔助類人員比例，不斷優(yōu)化員工隊伍結構;二是把好新進員工入口關，對新進應屆生，要選擇價值觀與企業(yè)匹配、綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母邼撡|(zhì)人才，充實人才隊伍;三是打開員工退出通道，充分引入市場競爭機制，對違反勞動紀律、工作敬業(yè)度不夠、業(yè)績貢獻不大、素質(zhì)能力不勝任等情況的員工，依法按照勞動合同給予正常解聘;四是充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，建立健全員工績效考核機制，規(guī)范員工日?？冃Э己撕推溉纹趦?nèi)業(yè)績考核，把考核結果充分應用到薪酬激勵、職位升遷、培養(yǎng)培訓等各個方面;五是依據(jù)國家法律法規(guī)，進一步規(guī)范用工行為，營造“能進能出”的管理氛圍，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，逐步探索經(jīng)營困難時期的裁員機制和提高勞動生產(chǎn)率、市場競爭力的減員機制。

　　(三)深化分配制度改革，健全收入能增能減機制

　　收入“能增能減”是三項制度改革的核心內(nèi)容，是充分調(diào)動職工積極性、主動性和激發(fā)創(chuàng)造性的動力所在。實行崗位工資制，變身份管理為崗位管理，以崗定薪，崗變薪變，工資能升能降。

　　在職工薪酬上，以建立反映勞動力市場供求關系和企業(yè)經(jīng)濟效益的工資決定與增長機制為標志，調(diào)整企業(yè)不合理的收入分配差距，切實解決該高不高、該低不低的問題。建立完善的績效工資分配體系，堅持市場導向、公平公正的原則，將職工收入與企業(yè)效益掛鉤、與崗位業(yè)績掛鉤，分配向重點、關鍵崗位和一線艱苦崗位傾斜，保證職工收入的穩(wěn)步增長。

　　三項制度改革工作總結[工作范文]

　　三項制度進企業(yè)活動，是今年黨建工作創(chuàng)新項目，是為了在我們基層黨組織更好的開展黨建工作的一項重要舉措，開展落實好三項制度進企業(yè)活動也是我們基層黨組織的一項重要工作。。支部號召全體黨員要踴躍參加，積極投身于此。

　　形成了固定的接待職工來訪制度。

　　結合企業(yè)實際，支部制定了切實可行的《工作安排》。由黨支部書記姚正生統(tǒng)籌安排各項工作。以制度的形式固定了接待時間、接待方式、接待對象、接待次數(shù)，使之落到實處，不走過錯。

　　形成了固定的走訪制度。

　　以制度的形式，確定了支部書記每年兩次走訪職工。落實了參與走訪的人員、走訪對象、走訪形式。以利于更好地做好黨的路線、方針、政策的宣傳引導，更加全面的了解職工思想、工作方面的情況和意見建議，主動幫助職工排憂解難，同時也有利于增強黨組織的影響力、戰(zhàn)斗力。

　　對職工反映的意見建議，以制度的形式落實定期辦理反饋制度。

　　這一制度，落實了定期辦理反饋制度的反饋模式、反饋時間、辦理事項記錄，力求做好做實。

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