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【628568.com--實(shí)用資料】

　　淺談新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用

　　一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理概念及特點(diǎn)

　　所謂房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理就是指房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等一系列的活動(dòng)中對(duì)各種所需要的資金進(jìn)行的籌集、資金使用、耗費(fèi)、資金收入以及分配等所進(jìn)行的一系列的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析以及考核等，進(jìn)而能夠保證各種財(cái)務(wù)關(guān)系正確處理的一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，直接反映了房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的情況。財(cái)務(wù)管理的效果直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益。具體說(shuō)來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理有以下幾方面的內(nèi)容：其一是進(jìn)行資金的籌集；其二是進(jìn)行投資和運(yùn)用資金；其三是進(jìn)行成本和費(fèi)用的開(kāi)發(fā)；其四是籌劃稅務(wù)；其五是進(jìn)行利潤(rùn)分配的管理。

　　房地產(chǎn)投資周期長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)度高、不確定性等特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)管理具有多方面的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下一些方面：第一，籌集資金的額度大，資金周轉(zhuǎn)的周期非常長(zhǎng)。由于當(dāng)前的地價(jià)以及工程造價(jià)非常高，這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)需要投入大量的資金。另外，房地產(chǎn)進(jìn)行征地、開(kāi)發(fā)以及施工和交付各個(gè)環(huán)節(jié)，其周期非常長(zhǎng)。另外，房地產(chǎn)行業(yè)需要綜合各種手段來(lái)進(jìn)行融資。第二，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，不確定性強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員要求非常高。由于房地產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)周期非常長(zhǎng)，投資規(guī)模大，這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有很高的風(fēng)險(xiǎn)。另外，房地產(chǎn)銷(xiāo)售也具有很大的不確定性，因而其開(kāi)發(fā)投資決策科學(xué)與否直接關(guān)系到了企業(yè)的生死存亡。其財(cái)務(wù)管理就是需要對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資提供準(zhǔn)確化的財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)和計(jì)劃。這就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了很高的要求，一方面財(cái)務(wù)管理人員需要充分的進(jìn)行投資決策的分析，最大限度的提高投資決策的可靠性。另一方面也要及時(shí)掌握市場(chǎng)信息和項(xiàng)目信息，為經(jīng)營(yíng)者提供及時(shí)有效的信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分散和降低。第四，房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)形式多樣并且財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜。房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理涉及到很多方面的內(nèi)容，其財(cái)務(wù)關(guān)系非常復(fù)雜，不僅包括各行各業(yè)，各種結(jié)構(gòu)的人，諸如投資者、承包單位、債權(quán)人、被遷居民、被遷單位、材料供應(yīng)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、土地轉(zhuǎn)讓單位、房屋購(gòu)買(mǎi)者等等，甚至還包括了工商管理及稅務(wù)管理等多個(gè)政府部門(mén)。正是因?yàn)槠湄?cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)形式豐富多樣化。就房屋購(gòu)買(mǎi)者方面的財(cái)務(wù)形式而言，就可以分為分期付款和一次性現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)兩種資金形式。

　　二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　?。ㄒ唬┤狈∪姆康禺a(chǎn)財(cái)務(wù)管理功能

　　財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心功能，更是其提升企業(yè)價(jià)值，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要管理工具。但是，就目前而言，房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能還不夠健全和完善，主要有以下一些方面的表現(xiàn)：首先，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本上還是處于會(huì)計(jì)核算的階段，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理的職能基本上沒(méi)有。其次，及時(shí)在財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算方面，也存在著問(wèn)題。其核算基本上是停留在記賬以及出會(huì)計(jì)報(bào)表的原始階段，并沒(méi)有進(jìn)行信息的有效分析。因而，僅從財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)科目、財(cái)務(wù)單證、會(huì)計(jì)賬目等明細(xì)中無(wú)法提供為領(lǐng)導(dǎo)者和決策者提供支持的信息。最后，在提供會(huì)計(jì)信息方面，大部分房地產(chǎn)企業(yè)也是處于三張財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的原始階段，缺乏科學(xué)的管理報(bào)告體系，因而，無(wú)法滿足房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。

　?。ǘ](méi)有利用財(cái)務(wù)管理落實(shí)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的具體方法

　　財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而全面的經(jīng)濟(jì)工作，應(yīng)該涉及到整個(gè)企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且貫徹落實(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。但是，就目前而言，很多房地產(chǎn)企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理還局限于會(huì)計(jì)核算階段，這就無(wú)法在整個(gè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)中發(fā)揮充分的作用。在房地產(chǎn)行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一些房地產(chǎn)企業(yè)也制定出了發(fā)展計(jì)劃，規(guī)劃出了發(fā)展戰(zhàn)略，但是，在財(cái)務(wù)管理方面，卻并沒(méi)有跟上發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，沒(méi)有相應(yīng)的制定出系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、反饋以及修正的管理體系。一套系統(tǒng)的、完善的財(cái)務(wù)管理體系能夠幫助企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分解，進(jìn)而使財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)計(jì)劃切實(shí)的貫徹于每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)職能部門(mén)，進(jìn)而通過(guò)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，及時(shí)的對(duì)于房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行修正和更改，進(jìn)而對(duì)于各層的經(jīng)營(yíng)者和管理者的業(yè)績(jī)作出有效的評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的激勵(lì)目標(biāo)和良好的控制效果。但是，當(dāng)前，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)缺乏利用財(cái)務(wù)管理落實(shí)房地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的具體方法。一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏緊密的聯(lián)系。另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算并沒(méi)有有效的實(shí)現(xiàn)虛擬性的收集和反饋，更無(wú)法根據(jù)信息做出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的及時(shí)調(diào)整。

　　三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展對(duì)策

　?。ㄒ唬?gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

　　首先要完善房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)授權(quán)，通過(guò)業(yè)務(wù)授權(quán)，明確房地產(chǎn)企業(yè)各層管理者、各個(gè)崗位的工作人員在各種業(yè)務(wù)程序中的權(quán)力和責(zé)任；實(shí)現(xiàn)高層管理者的管理意圖；通過(guò)業(yè)務(wù)授權(quán)，也能夠調(diào)動(dòng)不同層次管理者的積極性。其次要完善財(cái)務(wù)核算體系，建立管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，高效率的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)有助于保證房地產(chǎn)企業(yè)管理層正確決策，提高管理水平。再次要建立全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)提供一個(gè)預(yù)測(cè)、執(zhí)行和反饋的整體業(yè)務(wù)管理框架，使房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃得到有效保證。

　?。ǘ┘訌?qiáng)財(cái)務(wù)人員的修養(yǎng)

　　鑒于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的特殊性，他們除了需要了解相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)外，還需要學(xué)習(xí)其他的如工程管理、成本控制等知識(shí)。通過(guò)開(kāi)展相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告了解單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，防止在財(cái)務(wù)報(bào)告中盲目簽字而帶來(lái)的會(huì)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，使之適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況。相關(guān)財(cái)務(wù)人員還要加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，提高他們的責(zé)任感，明確其權(quán)利和義務(wù)，以及增強(qiáng)法律意識(shí)。只有這樣，才能保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，從而避免會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　?。ㄈ┴?cái)務(wù)管理需要國(guó)家相關(guān)單位制定規(guī)則措施

　　為保證房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康有序發(fā)展，需要國(guó)家制定相應(yīng)的規(guī)則對(duì)其進(jìn)行制約和監(jiān)督，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要主動(dòng)根據(jù)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，明確從征地、動(dòng)遷、工程建設(shè)、商品房營(yíng)銷(xiāo)到物業(yè)管理整個(gè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理制度，并注意根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。同時(shí)，由于我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)比較新的領(lǐng)域，尚無(wú)較為成熟的管理理論和方法，所以國(guó)家相關(guān)管理單位有必要進(jìn)行有針對(duì)性的制度規(guī)劃研究。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　當(dāng)前，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到很大的發(fā)展，并且在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下房地產(chǎn)行業(yè)取得了飛躍式的發(fā)展。在新形勢(shì)、新特點(diǎn)之下，房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷的創(chuàng)新、改革及優(yōu)化，才能夠適應(yīng)不斷變化的形式的需求，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

　　淺談新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用

　　我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)三十余年的發(fā)展,已逐步形成標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系.管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中得到推廣應(yīng)用,但對(duì)中小型企業(yè)而言,其重視程度相對(duì)不足.文章分析了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)以及管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中發(fā)揮的作用,指出了目前管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題,并給出相關(guān)建議.

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)

　　由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性,在財(cái)務(wù)方面也相應(yīng)的有著區(qū)別于其他行業(yè)的特點(diǎn).從財(cái)務(wù)的角度表現(xiàn)在流、盈利和銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面.因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品投資金額較大,流的問(wèn)題就成為企業(yè)維持日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵,面對(duì)這樣的狀況流的穩(wěn)定被視為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容.然后就是盈利風(fēng)險(xiǎn)了,在工程施工過(guò)程中,企業(yè)簽訂的合同一般都只是暫定價(jià)格,最終的價(jià)格一般都要在工程竣工決算后才能敲定.但根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況,一般工程完工后房地產(chǎn)企業(yè)和施工單位在結(jié)算時(shí)往往會(huì)存在這樣或那樣的差別,引起不同程度的爭(zhēng)議.房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)的核算只能放在竣工結(jié)算之后,而平時(shí)關(guān)于利潤(rùn)的一些預(yù)測(cè)在很大程度上會(huì)存在誤差.對(duì)于銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)而言,房地產(chǎn)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)就是建房、賣(mài)房.這樣的不動(dòng)產(chǎn)可變現(xiàn)能力相對(duì)于其他產(chǎn)品而言較弱,如果企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期建設(shè)的產(chǎn)品不被市場(chǎng)、廣大客戶(hù)接受,但開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品又不能修改,造成產(chǎn)品積壓,變現(xiàn)困難.還有就是國(guó)家的金融政策對(duì)房地產(chǎn)銷(xiāo)售影響很大,現(xiàn)在很多消費(fèi)者大多都是通過(guò)在銀行******的按揭支付購(gòu)房款,當(dāng)銀行按揭貸款的相關(guān)政策有所改變時(shí)就會(huì)直接影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售.然后就是資金的管理,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)需要大量的資金的維持,僅依靠房地產(chǎn)企業(yè)自身的資金肯定不能滿足工程的需要,這就需要向銀行融資貸款,而融資貸款也是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的.

　　目前,房地產(chǎn)行業(yè)面臨的主要矛盾是供需錯(cuò)配.例如,在一線和部分二線城市中,房地產(chǎn)市場(chǎng)供不應(yīng)求,價(jià)格快速上漲,但三、四線城市的去庫(kù)存壓力卻越來(lái)越大,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)處于失衡狀態(tài).此外,由于之前的房地產(chǎn)市場(chǎng)的行情很好,很少有人重視新技術(shù)、新模式的應(yīng)用,但在目前的市場(chǎng)下,企業(yè)一方面要從改善供給結(jié)構(gòu)的角度,在提高供給質(zhì)量的前提下開(kāi)拓產(chǎn)品創(chuàng)新的維度；另一方面要提升供給效率,增強(qiáng)產(chǎn)品的適應(yīng)性和靈活性,強(qiáng)化企業(yè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的能力.

　　在提升供給效率方面,傳統(tǒng)的企業(yè)主要扮演開(kāi)發(fā)商的角色,但隨著市場(chǎng)的逐漸發(fā)展,越來(lái)越多地涉及管理者和服務(wù)者的角色.尤其是對(duì)一些大型房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),都不可避免地要完成從開(kāi)發(fā)商到資產(chǎn)管理者的轉(zhuǎn)型,拓展更豐富的功能.此外,不少企業(yè)還拓展了社區(qū)服務(wù)的領(lǐng)域,通過(guò)升級(jí)社區(qū)服務(wù)來(lái)挖掘存量市場(chǎng)的價(jià)值.也有一些企業(yè)在向提供金融服務(wù)的方向努力,房地產(chǎn)金融的創(chuàng)新能夠有效地從供給側(cè)降低行業(yè)的杠桿,有利于促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.

　　(一)營(yíng)改增對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響

　　自營(yíng)改增實(shí)施以來(lái),對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),不動(dòng)產(chǎn)抵扣帶來(lái)雙重利好：一方面不動(dòng)產(chǎn)納入抵扣范圍,使得地方企業(yè)有了新一輪投資熱情和不動(dòng)產(chǎn)采購(gòu)的需求,有助于“去庫(kù)存”和打開(kāi)商用房市場(chǎng)空間；另一方面,對(duì)企業(yè)的土地成本也可以扣除了,自身稅負(fù)降低了.和此同時(shí),房企也面臨著諸多挑戰(zhàn),這一過(guò)程進(jìn)一步加劇了行業(yè)企業(yè)優(yōu)勝劣汰,為房地產(chǎn)業(yè)集中度更高打下基礎(chǔ).

　　營(yíng)改增之后,房地產(chǎn)公司的招標(biāo)采購(gòu)模式及成本核算方法發(fā)生改變,公司的成本管控面臨不少挑戰(zhàn).那些從正規(guī)渠道獲取土地,取得合規(guī)土地票據(jù)的,上下游供應(yīng)商正規(guī)健全,內(nèi)部管理完善的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際稅負(fù)相對(duì)營(yíng)業(yè)稅確有降低,生存空間就會(huì)加大；而一些規(guī)模小、議價(jià)能力弱、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不正規(guī)的房地產(chǎn)企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),這會(huì)倒逼行業(yè)進(jìn)一步優(yōu)勝劣汰.

　　二、管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中發(fā)揮的作用

　?。ㄒ唬┐偈蛊髽I(yè)更加及時(shí)地做出高效、準(zhǔn)確的決策

　　房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)使得企業(yè)管理層的公司決策變?yōu)殛P(guān)鍵.通常準(zhǔn)確、高效的決策需要企業(yè)管理者綜合考慮,從整體的角度出發(fā),根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)再結(jié)合企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā),最終做出較為合理、準(zhǔn)確的決斷.管理會(huì)計(jì)作為一種會(huì)計(jì)工具,在企業(yè)管理層分析決策時(shí)可以提供各種不同方案的分析資料,讓決策者能夠更直觀的選擇出哪種方案最佳.簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中,發(fā)揮最多的就是提供咨詢(xún)服務(wù)或決策分析功能,企業(yè)決策因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的介入更加科學(xué)、合理.

　　(二)有效控制房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)過(guò)程

　　房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng),在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的控制和管理需得加強(qiáng).作為貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始末的會(huì)計(jì)工作,管理會(huì)計(jì)能夠在各個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行控制并且起到監(jiān)督管理的作用,調(diào)整、指導(dǎo)或直接干預(yù)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使之能夠按照既定計(jì)劃進(jìn)行.管理會(huì)計(jì)的控制活動(dòng)在房地產(chǎn)開(kāi)始執(zhí)行或?qū)嵤╉?xiàng)目時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始了,管理會(huì)計(jì)想要控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必須未雨綢繆,把項(xiàng)目開(kāi)展前的規(guī)劃和項(xiàng)目過(guò)程中的控制力相結(jié)合,也就是說(shuō)在項(xiàng)目開(kāi)始前要根據(jù)計(jì)劃和預(yù)算把標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)先確定下來(lái),以便于在項(xiàng)目進(jìn)行中存在差錯(cuò)的時(shí)候可以及時(shí)的改善,使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行.

　　(三)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)際和預(yù)算做比較分析,然后根據(jù)比較結(jié)果評(píng)價(jià)企業(yè)部門(mén)或個(gè)人的業(yè)績(jī),獎(jiǎng)罰分明.管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用可以完善企業(yè)的績(jī)效考核制度,還能事先通過(guò)預(yù)算等相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)明確工作人員的職責(zé)所在,引導(dǎo)計(jì)劃和任務(wù)的執(zhí)行.

　　三、管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

　　目前房地產(chǎn)企業(yè)存在最為明顯的問(wèn)題就是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的高層管理者認(rèn)為工程部、銷(xiāo)售部以及營(yíng)銷(xiāo)部才是企業(yè)的一線重要部門(mén),而財(cái)務(wù)部門(mén)充其量也就是個(gè)二線角色,工程總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)在企業(yè)中的影響力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于財(cái)務(wù)總監(jiān),單單從薪水待遇方面就可以看出兩者間的差距.而且在日常的工作中,財(cái)務(wù)總是不被重視,不論是企業(yè)招標(biāo),還是簽訂合同、制定經(jīng)營(yíng)決策都看不到財(cái)務(wù)人員的身影,形同局外人一樣.這足以證明許多房地產(chǎn)企業(yè)高層認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置層次混亂,權(quán)責(zé)不明確,管理制度更是漏洞百出.而且許多財(cái)務(wù)人員本身職業(yè)素養(yǎng)不高,業(yè)務(wù)能力欠缺,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱,對(duì)管理會(huì)計(jì)的理念知之甚少.企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作事實(shí)上是由企業(yè)高層的意志來(lái)決定的,因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)本身就是為企業(yè)管理者制定決策提供服務(wù)的.所以,企業(yè)高層的管理思想,將直接決定一個(gè)企業(yè)的管理水平.

　　淺談新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用

　　在新形勢(shì)下，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革逐步完成，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。在新形勢(shì)下，房地產(chǎn)市場(chǎng)的整個(gè)環(huán)境變得更為復(fù)雜，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，研究在房地產(chǎn)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用就顯得尤為重要且急切。管理會(huì)計(jì)能通過(guò)對(duì)過(guò)去市場(chǎng)、企業(yè)的分析來(lái)計(jì)劃如何調(diào)控當(dāng)下局面，并且對(duì)未來(lái)做出良好的規(guī)劃。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要意義。

　　一、在房地產(chǎn)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)能起到的作用

　　管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中能發(fā)揮重要的作用，是一個(gè)良好且發(fā)展健康的企業(yè)所必備的。管理會(huì)計(jì)更注重通過(guò)對(duì)過(guò)去市場(chǎng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的分析來(lái)對(duì)當(dāng)下企業(yè)的管理提出建議，并且對(duì)其所在的房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出預(yù)測(cè)，且提出相關(guān)建議。這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略部署和當(dāng)下的企業(yè)管理來(lái)說(shuō)有舉足輕重的指導(dǎo)作用，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)能規(guī)避許多企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，最終通過(guò)影響企業(yè)重大決策來(lái)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

　?。ㄒ唬榉康禺a(chǎn)企業(yè)管理層提供有助于企業(yè)決策的信息

　　房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的最大不同之處就在于房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目投資周期一般較長(zhǎng)，投入資金龐大，單個(gè)項(xiàng)目投資逾千萬(wàn)乃是常事，并且風(fēng)險(xiǎn)巨大。所以房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部高層在對(duì)企業(yè)項(xiàng)目做出決策時(shí)容錯(cuò)率很低，可以說(shuō)是一旦出現(xiàn)決策失誤，就很容易使該房地產(chǎn)企業(yè)陷入危機(jī)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)就具有重要意義。管理會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中會(huì)分門(mén)別類(lèi)地收集整理房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的諸項(xiàng)資金流，再對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)處理。并且對(duì)整理出來(lái)的數(shù)據(jù)資料通過(guò)相關(guān)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行嚴(yán)密的分析，最后將其匯總，做成一張?jiān)敿?xì)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，用來(lái)展示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，幫助企業(yè)管理在做決策時(shí)提供多種不同的方案，并且分析各個(gè)方案的效果，更直觀地讓企業(yè)管理高層了解決策的利弊，提高其準(zhǔn)確性?？偟膩?lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)能夠在房地產(chǎn)企業(yè)高層進(jìn)行決策時(shí)提出科學(xué)合理的建議，進(jìn)而降低整個(gè)企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

　?。ǘ┩ㄟ^(guò)參與企業(yè)管理活動(dòng)提高對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制

　　管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中始終參與其中，能在控制整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程并且監(jiān)督管理整個(gè)過(guò)程的財(cái)務(wù)情況，能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)節(jié)指導(dǎo)，甚至干預(yù)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其能按照計(jì)劃完成工程進(jìn)度。管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目決策完成、項(xiàng)目還未開(kāi)始實(shí)施時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始其控制活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)參與控制房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就必須合理預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、合理規(guī)劃項(xiàng)目、確定預(yù)算以及需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，并且在項(xiàng)目進(jìn)行出現(xiàn)誤差和問(wèn)題時(shí)能及早發(fā)現(xiàn)并予以糾正，使之回到正常的進(jìn)度，避免出現(xiàn)項(xiàng)目投資失控的風(fēng)險(xiǎn)。此外，管理會(huì)計(jì)要將其項(xiàng)目表現(xiàn)納入績(jī)效考核中，記錄企業(yè)各部門(mén)的表現(xiàn)、業(yè)績(jī)完成情況，以此參與企業(yè)管理。這些都是管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)的重要作用，因此管理會(huì)計(jì)的身影在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)頻率非常高。正是因?yàn)橛泄芾頃?huì)計(jì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行參與控制，才使大量房地產(chǎn)企業(yè)能穩(wěn)步發(fā)展。

　　二、當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中存在的問(wèn)題

　　（一）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)部門(mén)制度不夠完善

　　為了保證房地產(chǎn)企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境下仍然能讓管理會(huì)計(jì)按部就班地開(kāi)展其分析、預(yù)測(cè)工作，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部必須建立起一套行之有效并且足夠完善的財(cái)會(huì)制度。目前許多房地產(chǎn)企業(yè)在建立完善的財(cái)會(huì)制度這方面還存在以下缺陷。

　　第一，房地產(chǎn)市場(chǎng)中除個(gè)別體量龐大的房地產(chǎn)企業(yè)外還存在大量的中小房地產(chǎn)企業(yè)，其中個(gè)別中小房地產(chǎn)企業(yè)甚至都沒(méi)有財(cái)會(huì)制度，只將目光著眼于銷(xiāo)售、項(xiàng)目工程這些部門(mén)，對(duì)財(cái)會(huì)工作并沒(méi)有給予足夠的重視，甚至都沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員。

　　第二，雖然其余房地產(chǎn)企業(yè)或多或少建立了管理會(huì)計(jì)制度，但大多流于形式，沒(méi)有真正落實(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，這就導(dǎo)致其管理會(huì)計(jì)并不能很好地去開(kāi)展專(zhuān)業(yè)工作，起不到管理會(huì)計(jì)本應(yīng)提供的分析、預(yù)測(cè)、建議作用，很可能導(dǎo)致該房地產(chǎn)企業(yè)因決策失誤而陷入危機(jī)。

　?。ǘ┓康禺a(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)程度不夠

　　在目前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的機(jī)遇多于以往，但更多的是危機(jī)。那么怎樣去抓住機(jī)遇并且合理避讓危機(jī)，就是現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)面臨的最大難題，也是其企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的關(guān)鍵所在。房地產(chǎn)企業(yè)能通過(guò)合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這一經(jīng)濟(jì)手段來(lái)分析目前市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)情況來(lái)幫助房地產(chǎn)企業(yè)做出更科學(xué)、合理的決策。那么，房地產(chǎn)企業(yè)中相關(guān)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)程度、職業(yè)素養(yǎng)就成為管理會(huì)計(jì)能否合理開(kāi)展工作的關(guān)鍵因素。而當(dāng)下許多房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)會(huì)部門(mén)的建設(shè)仍然有許多致命問(wèn)題，這一點(diǎn)在中小房地產(chǎn)企業(yè)中尤為突出，專(zhuān)業(yè)程度較高的管理會(huì)計(jì)人才的缺乏，難以滿足中小房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求。

　　三、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用的改進(jìn)措施

　　（一）建立起相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)企業(yè)高層管理意識(shí)

　　管理會(huì)計(jì)的工作在整個(gè)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中尤為重要，要想管理會(huì)計(jì)的工作能有效開(kāi)展實(shí)施，就需要房地產(chǎn)企業(yè)管理層提供足夠的支持和相應(yīng)的重視。此外，還需要一套足夠完善的財(cái)會(huì)制度來(lái)管理支撐管理會(huì)計(jì)以及其余會(huì)計(jì)工作者的工作，保證其正常開(kāi)展工作，使管理會(huì)計(jì)可以完成嚴(yán)密分析過(guò)去、調(diào)整控制現(xiàn)在、合理預(yù)測(cè)未來(lái)的工作職責(zé)。要達(dá)到這樣的效果，可以從以下兩方面入手來(lái)完善其財(cái)會(huì)制度。

　　第一，個(gè)別中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該迅速建立起一套行之有效的管理會(huì)計(jì)制度，以此支撐管理會(huì)計(jì)日常相關(guān)工作的正常實(shí)施。而且對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要的管理會(huì)計(jì)人才無(wú)須太多，可以簡(jiǎn)單地制定其管理會(huì)計(jì)制度，相對(duì)于大規(guī)模企業(yè)而言成本也會(huì)相應(yīng)低很多。

　　第二，對(duì)于體量龐大的房地產(chǎn)企業(yè)而言，其企業(yè)自身就應(yīng)該有一套完善的管理會(huì)計(jì)制度。但仍有需要注意加強(qiáng)的地方，如定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)其制度本身進(jìn)行研究探討，提出是否需要補(bǔ)充、更換相關(guān)條款，以達(dá)到該套制度最完善、最適宜的狀態(tài)。如果相應(yīng)工作都能定期完成，那還應(yīng)重視該套管理會(huì)計(jì)制度是否能堅(jiān)決落實(shí)，以防流于形式。很多房地產(chǎn)企業(yè)有相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)制度，但是卻疏于管理、使管理會(huì)計(jì)制度淪為形式，難以起到其管理支撐保障管理會(huì)計(jì)開(kāi)展日常工作的作用。

　　那么就需要成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)督促管理會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況，讓管理會(huì)計(jì)能確確實(shí)實(shí)地對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到保障預(yù)測(cè)作用。

　　（二）重視會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，定期培訓(xùn)以提高管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平

　　單靠完善管理會(huì)計(jì)制度仍是不夠的，在管理會(huì)計(jì)日常開(kāi)展工作中能否有成效的決定性因素在于管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)程度以及整個(gè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)中的人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，以此提升會(huì)計(jì)部門(mén)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)水平。讓管理會(huì)計(jì)能更好地發(fā)揮其應(yīng)有的嚴(yán)密分析過(guò)去、調(diào)整控制現(xiàn)在、合理預(yù)測(cè)未來(lái)的作用。還可以將培訓(xùn)效果納入考核，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體積極性。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能起到重要作用，其意義重大。在目前的新政策形勢(shì)下，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，讓其能為企業(yè)提供具有參考價(jià)值的建議，提高企業(yè)高層決策時(shí)的合理性、科學(xué)性，較好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。

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