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　　試用期談話記錄怎么寫一篇

　　一、談話目的：

　　根據(jù)新員工試用期的表現(xiàn)，作出是否轉(zhuǎn)正的建議意見。

　　系建議同意轉(zhuǎn)正的，應(yīng)指出工作中存在的不足、今后的改進建議和希望；系不同意轉(zhuǎn)正辭退或延長試用期的，應(yīng)中肯的分析原因和提出今后改進建議。

　　二、內(nèi)容的確定：

　　對于考核和談話的內(nèi)容，要從“知識、技能、態(tài)度、需提高”四個角度考慮，

　　用《試用期員工考核表》（見附表1）來作備忘記錄。

　　1.試用期間對工作的適應(yīng)與否？

　　2.試用期間對公司經(jīng)營理念的認識？（本崗位的職責(zé)？）

　　3.試用期間自己主要工作成績？

　　4.工作任是否都完成？

　　5.在試用期間學(xué)到什么？感觸如何？

　　6.和同事關(guān)系如何？（對同事的工作是否滿意？有什么地方的工作同事沒有配合好？除了本職工作還幫助那位同事做過工作？喜歡獨立工作還是協(xié)作？）

　　7.你對公司相關(guān)制度有什么建議?(在公司對各項制度遵守怎么樣?出勤怎樣？)

　　8.自我感覺不足的地方是什么？（那些方面還須提高？）

　　9.以后準備怎么把工作做好？

　　10.對公司（崗位）的憧憬？

　　三、談話結(jié)果：

　　根據(jù)表現(xiàn)作出評估結(jié)果，形成部門意見。

　　1、首先，要做好充分的談話準備

　　*了解需要轉(zhuǎn)正員工的硬件背景：入職時間、轉(zhuǎn)正時間、簡歷背景、薪酬待遇

　　*了解需要轉(zhuǎn)正員工的軟件背景：性格（包括間接了解到的家庭背景塑造的人格特點）、試用期工作表現(xiàn)（業(yè)務(wù)成績、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度、責(zé)任心、團隊合作、自我認知等等）

　　*理清談話思路，最好做個筆錄

　　*保持客觀中立的態(tài)度，不要帶有任何個人偏見

　　2、談話的方式

　　根據(jù)不同年齡、性別、性格、職位的員工選擇不同的談話方式?？傮w來講，塑造和諧愉快的談話氛圍，適時拿捏部分嚴肅的談話內(nèi)容。傾聽放首位+陳述+提問=評估診斷員工整體狀態(tài)

　　3、談話的內(nèi)容

　　*開場白（和諧愉快、積極）；

　　*對員工試用期做個大致的總結(jié)：

　　肯定員工的工作表現(xiàn)（具體內(nèi)容如上），

　　模糊處理員工不足之處及其可提升的方面，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題并幫助其找到良好地解決問題的方法，激勵員工的工作熱情、最大限度的挖掘潛能；

　　*引出幾個話題探討交流，目的是側(cè)面了解并核實員工目前的工作狀態(tài)和態(tài)度、轉(zhuǎn)正后的穩(wěn)定程度、員工真實的個人想法（包括自我認知、對本職工作，對團隊，對公司的認知等）

　　例如：（1）與..公司團隊一起前進的三個月中，你覺得最大的收獲是什么？你對目前自己所做的工作內(nèi)容有什么看法？

　?。?）轉(zhuǎn)正后你個人覺得還有哪些方面可以提升的？

　?。?）假如你是這個崗位的teamleader，對目前和未來半年這個崗位的工作有什么好的建議？

　　（4）從職業(yè)規(guī)劃的角度，如果給自己設(shè)定一個短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，1年后你希望自己達到一個什么樣的狀態(tài)？3年后你又希望自己能達到什么樣的程度？

　　4、最后，對員工通過各方面考核并順利轉(zhuǎn)正表示祝賀！

　　試用期談話記錄怎么寫二篇

　　（入職一周后）

　　說明：

　　這里列舉的《試用期員工面談記錄表》按不同面談期限分為兩份，一份為針對新員工入職一周后的面談記錄表；一份為針對新員工入職一個月后至轉(zhuǎn)正前的面談記錄表。

　　面談目的：是為了掌握員工的工作表現(xiàn)、員工對公司的認識程度以及員工的資源需求，從而幫助員工解決工

　　作中遇到的困難與問題，并幫助其更快的融入公司。

　　面談內(nèi)容重點：了解試用員工本職工作內(nèi)容、員工的穩(wěn)定性、接受能力、支持培訓(xùn)、規(guī)章制度及工作流程熟悉程度、

　　團隊協(xié)作情況、工作碰到難點、薪酬福利接受度、工作氛圍、部門職能、人員情況（特別是職業(yè)引導(dǎo)人的引導(dǎo)情況）等有關(guān)工作的具體事務(wù)進行面談。

　　員工姓名面談主持者入職時間面談記錄：

　　所在部門面談部門面談時間

　　職務(wù)面談?wù)呗殑?wù)指導(dǎo)老師

　　1、目前在公司工作的感覺如何？談?wù)勀銓疚幕⒎諊?、工作環(huán)境的感覺，有何建議？

　　2、你清楚你目前的工作職責(zé)嗎？在工作中與同事和主管相處的關(guān)系如何？

　　3、就目前所在崗位要求，如何評價自己的優(yōu)勢和劣勢如何？短期內(nèi)應(yīng)該如何提高和發(fā)展？

　　4、你目前的工作中遇到哪些困難？需要人力資源部或公司這邊給予什么幫助？

　　5、其它方面的建議和要求？（部門、公司、同事等）

　　參與面談?wù)吆灻喝肆Y源部總結(jié)：

　　日期：

　　簽名：日期：

　　備注：試用期的面談從三個方面開展：1、對新員工工作表現(xiàn)進行評價；

　　2、對新員工工作中存在的問題進行探討；3、提出改進要求和意見，幫助新員工改進工作方法。

　　試用期員工面談記錄表（入職一個月后）

　　說明：

　　這里列舉的《試用期員工面談記錄表》按不同面談期限分為兩份，一份為針對新員工入職一周后的面談記錄表；一份為針對新員工入職一個月后至轉(zhuǎn)正前的面談記錄表。

　　面談目的：是為了掌握員工的工作表現(xiàn)、員工對公司的認識程度以及員工的資源需求，從而幫助員工解決工

　　作中遇到的困難與問題，并幫助其更快的融入公司。

　　面談內(nèi)容重點：了解試用員工本職工作內(nèi)容、員工的穩(wěn)定性、接受能力、支持培訓(xùn)、規(guī)章制度及工作流程熟悉程度、

　　團隊協(xié)作情況、工作碰到難點、薪酬福利接受度、工作氛圍、部門職能、人員情況（特別是職業(yè)引導(dǎo)人的引導(dǎo)情況）等有關(guān)工作的具體事務(wù)進行面談。

　　4、工作中是否經(jīng)常得到同事及指導(dǎo)老師的指點和幫助？如何評價本部門？希望在哪些方面進行改進？

　　5、對當(dāng)前的薪酬福利待遇是否滿意？

　　6、針對你當(dāng)前的工作以及個人的發(fā)展，你還需要人力資源部或公司這邊給予什么幫助？（培訓(xùn)、指導(dǎo)）

　　7、其它方面的建議和要求？（部門、公司、同事等）

　　參與面談?wù)吆灻喝肆Y源部總結(jié)：

　　日期：

　　簽名：日期：備注：試用期的面談從三個方面開展：1、對新員工工作表現(xiàn)進行評價；

　　2、對新員工工作中存在的問題進行探討；3、提出改進要求和意見，幫助新員工改進工作方法。

　　試用期談話記錄怎么寫三篇

　　 9月21日下午，集團公司在總部召開部門負責(zé)人試用期滿考核任職集體談話會。集團公司常務(wù)副總經(jīng)理閆麗君講話，提出要求和希望。集團公司黨委書記蔣升云主持會議，強調(diào)要以此次考核為起點，在今后工作中進一步提升創(chuàng)新能力，并要求各部門負責(zé)人認真領(lǐng)會、切實貫徹落實好這次會議精神。集團公司總經(jīng)理助理、改革辦主任蘇小星通報了各部門負責(zé)人試用期滿考核結(jié)果。集團公司總經(jīng)理助理孫嬰及競聘入職的助理以上部門負責(zé)人參加會議。

　　   據(jù)悉，經(jīng)過３個月的試用期，26名競聘入職的助理以上部門負責(zé)人，按考核辦法及程序要求，分別就３個月試用期間的思想、工作、存在問題以及今后努力方向等情況進行了書面述職，并都順利通過了考核組考核。

　　   閆麗君在講話中指出，今年以來，集團公司奮力推動全面深化改革，敢于自我加壓、自我變革、刀刃向內(nèi)、迎難而上，經(jīng)過改革的洗禮，各項工作一步一個臺階，取得了良好的業(yè)績，超出了許多人的想象。通過改革，集團公司的權(quán)威地位進一步增強，核心方向進一步明確，制度規(guī)矩進一步夯實，向心力凝聚力進一步提升。高中管人員勇于挑戰(zhàn)自我、改變自我，帶領(lǐng)團隊在大膽探索中毅然前行。開展試用期滿考核任職集體談話，是加強高中管團隊教育、管理和監(jiān)督工作的一項重要舉措，充分體現(xiàn)了集團公司對各級管理人員的政治關(guān)心和殷切期望，旨在激勵大家在工作中盡心盡責(zé)。

　　   閆麗君強調(diào)，各部門負責(zé)人既要清楚自己肩上的擔(dān)子和壓力，又要保持充分的自信，在工作中要以身作則、率先垂范，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，落實好負面清單，強化執(zhí)行力，帶好部門團隊；各部門人員要認真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，積極主動學(xué)習(xí)新理念、新知識、新技術(shù)，以開闊的眼界看待新生事物，以開放的心胸擁抱新生事物，不抵觸、不排斥，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上智能化、信息化的科技翅膀；盡管各部門團隊有良好的工作基礎(chǔ)，但也要清醒地認識到當(dāng)前工作中面臨的巨大挑戰(zhàn)，要自信而不自大，要在橫向和縱向比較中找到榮譽感、自信心，只有自信、團結(jié)、凝聚才能踐行銅化精神理念，銅化才有美好的未來。

　　   閆麗君希望各部門負責(zé)人恪盡職守、勇于擔(dān)當(dāng)、帶好隊伍，共同努力把銅化建設(shè)發(fā)展得越來越好。

　　   蔣升云在會上強調(diào)，要抓學(xué)習(xí)，強本領(lǐng)；要講團結(jié)，嚴考核；要重自律，守規(guī)矩。他指出，根據(jù)集團公司混合所有制改革改制實際，對總部部門助理以上管理人員提出三方面素質(zhì)要求：一是要忠于職守抓管控，二是要堪當(dāng)重任勇?lián)?dāng)，三是要作風(fēng)優(yōu)良提效率。要加強部門內(nèi)部和部門與部門及部門與基層之間的團結(jié)協(xié)作，加強信息溝通，實現(xiàn)資源共享，為集團公司的共同目標(biāo)共同奮斗。要處理好部門利益與集團整體利益的關(guān)系，堅決反對部門壁壘、相互掣肘、流程不暢。同時，作為部門負責(zé)人要做到抓工作與帶隊伍同步推進，切實做好“傳幫帶”工作，要定期開展部門團建活動，多與部門員工談心交心，加強溝通交流，構(gòu)建團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要強化考核指揮棒作用，建立部門管理團隊的常態(tài)化考核機制，結(jié)合KPI考核等指標(biāo)，進一步完善綜合考核辦法，建立健全日?？己?、分類考核、近距離考核的知事識人體系。要加大考核結(jié)果運用力度，把考核結(jié)果與高中管人員的選拔任用、績效薪酬、評先評優(yōu)、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、問責(zé)追責(zé)等有機銜接起來，真正將年度考核結(jié)果與薪酬掛鉤、與職位晉升掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤。

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