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【628568.com--述職報(bào)告】

　　公司提升執(zhí)行力的整改報(bào)告

　　何謂執(zhí)行力？就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。

　　當(dāng)前最大的問(wèn)題，不是思路問(wèn)題、決策問(wèn)題，而是執(zhí)行力問(wèn)題。工作任務(wù)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)明確，同樣是一個(gè)腦袋兩只手，但為什么同樣的任務(wù)，有的能干有的卻不能干；同樣的要求，有的干成了有的卻干不成；同樣的事情，有的干得好有的卻干得很一般，關(guān)鍵還是執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題。反觀前期的工作，我們不難看到，一些同志在執(zhí)行力方面還存在四種不良表現(xiàn)，這是我們今后必須著力防范和加以解決的。

　　第一，敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行。有句諺語(yǔ)叫：鐵牛的屁股----推不動(dòng)，說(shuō)的就是有些同志被動(dòng)執(zhí)行政策和上級(jí)指示，催一催，他就動(dòng)一動(dòng)，甚至有的畏難、畏險(xiǎn)，推也推不動(dòng)。一是推拖應(yīng)付。有的對(duì)工作要求能推則推，推不了的則拖拖，被動(dòng)應(yīng)付，推一推，動(dòng)一動(dòng)，不推就不動(dòng)，甚至推而不動(dòng)。既便是定下來(lái)的許多事情，有的也是表態(tài)積極、行動(dòng)消極，上有政策、下有對(duì)策，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。推來(lái)推去，磨來(lái)磨去，拖來(lái)拖去，結(jié)果把問(wèn)題由小拖大，矛盾由簡(jiǎn)單拖復(fù)雜。二是慢慢騰騰。有的不主動(dòng)、不積極、不迅速，對(duì)發(fā)展機(jī)遇認(rèn)識(shí)慢，對(duì)上級(jí)政策理解慢，對(duì)新生事物接受慢，推動(dòng)發(fā)展動(dòng)作慢該做的工作做不好、做不完。既使是本可以馬上辦的事，卻要寧停三分、不搶一秒，抓一陣停一陣，緊一陣松一陣，貽誤了許多時(shí)機(jī)，使該干的事干不成，能干的事干不好。三是不敢碰硬。面對(duì)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)的攻堅(jiān)任務(wù)，有的缺乏一種干事創(chuàng)業(yè)的銳氣，缺乏一種化解矛盾的底氣，缺乏一種攻堅(jiān)克難的志氣。有的求穩(wěn)怕亂，怕困難，怕惹事，縮手縮腳，明哲保身，不敢得罪人，不敢碰硬解決棘手問(wèn)題。

　　第二，不著實(shí)際的形式執(zhí)行。“有的工作布置了沒有回音，規(guī)劃了沒有行動(dòng)，開頭了沒有結(jié)果，安排了沒有檢查，啟動(dòng)了沒有跟蹤，使許多工作要求行動(dòng)在嘴上，停留在會(huì)上。貫徹上級(jí)工作要求時(shí)，有的像漏斗一樣，看起來(lái)上粗下細(xì)，結(jié)果是跑冒滴漏，層層簡(jiǎn)化淡化，有的甚至完全走了樣。

　　第三，墨守成規(guī)的教條執(zhí)行。一個(gè)美國(guó)人在俄羅斯的道路上看到兩個(gè)俄羅斯人，一個(gè)拿著鏟子正在路邊挖坑，且每三公尺一個(gè)坑，坑挖的很認(rèn)真，也很工整。另一個(gè)工人卻跟著把前一個(gè)工人剛挖好的坑馬上回填起來(lái)，如此反復(fù)地持續(xù)著。美國(guó)人很好奇，便問(wèn)其中的一個(gè)俄羅斯工人：“為什么你們一個(gè)挖坑，另一個(gè)馬上便把坑給填起來(lái)呢？”那個(gè)挖坑的工人回答道：“我們是在綠化道路，我負(fù)責(zé)挖坑，第二個(gè)人負(fù)責(zé)種樹了，第三個(gè)人負(fù)責(zé)填土。不過(guò)，今天第二個(gè)人請(qǐng)假?zèng)]來(lái)。”每個(gè)人都嚴(yán)格執(zhí)行了制度，每個(gè)人也都很盡責(zé)，但效果卻是相反的。故事是幽默的，但更多的是給我們的啟示：機(jī)械執(zhí)行、照抄照搬上級(jí)命令實(shí)際上是在以執(zhí)行的名義破壞執(zhí)行。一是機(jī)械主義。有的執(zhí)行上級(jí)要求時(shí)不能很好地把上情與下情、上情與實(shí)情相結(jié)合，囫圇吞棗，按部就班，照本宣科，上下一般粗。有的工作缺乏針對(duì)性、指導(dǎo)性、創(chuàng)造性，工作無(wú)特色、無(wú)突破、無(wú)創(chuàng)新，打不開局面。二是拿來(lái)主義。有的無(wú)所用心，一事當(dāng)前，難字當(dāng)頭，凡事都等別人的經(jīng)驗(yàn)，照貓畫虎，照葫蘆畫瓢，人云亦云，照抄現(xiàn)成的，生搬別人的，就是沒有自己的。三是

　　經(jīng)驗(yàn)主義。有的因循守舊，不主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新本領(lǐng)，習(xí)慣走老路、念老經(jīng)、說(shuō)老話，破解發(fā)展難題和推動(dòng)工作的辦法不多、路子不寬。特別是在處理一些問(wèn)題上方法陳舊簡(jiǎn)單，把本來(lái)可以辦好的事辦“黃”，把本來(lái)能使群眾暖心的事變“涼”，導(dǎo)致遺留問(wèn)題不少。

　　第四，事倍功半的低效執(zhí)行。一是工作無(wú)重點(diǎn)。有的工作沒有中心，做事沒有重點(diǎn)，面面俱到，眉毛胡子一把抓。有的辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實(shí)績(jī)少，按天來(lái)看從早忙到晚，按月來(lái)看在干事，按年來(lái)看沒成事。二是責(zé)任不落實(shí)。有的職責(zé)不明，任務(wù)不清，賞罰不嚴(yán)，出工不出力，干活不知誰(shuí)領(lǐng)頭、出事沒處打屁股，導(dǎo)致干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣。一是要有一抓到底的執(zhí)著精神。抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。這就要求我們，對(duì)認(rèn)定的事，要咬住不放，不優(yōu)柔寡斷；對(duì)定下的事，要持之以恒，不瞻前顧后；對(duì)已干的事，要一抓到底，不半途而廢；說(shuō)一句是一句，句句算數(shù)，干一件成一件，件件落實(shí)，做到踏石留印，抓鐵有痕。二是要有敢于碰硬的認(rèn)真態(tài)度。提高執(zhí)行力，必須敢于碰硬。遇到困難，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰硬去解決；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面對(duì)。我們只要自己行得端，坐得正，就能無(wú)所畏懼地直面矛盾，碰硬較真，敢于得罪人。怕硬、怕難、怕負(fù)責(zé)，只摘花不摘刺，那將是最大恥辱。當(dāng)前，外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部進(jìn)度、安全質(zhì)量、工序接、內(nèi)部溝通等諸多難題，都是我們考驗(yàn)、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。困難像彈簧，你弱它就強(qiáng)。大家一定要以“我們面前有困難，困難面前沒我們”氣概，迎著困難上，頂著壓力沖，放開手腳干，把工作能力展現(xiàn)在對(duì)刺手問(wèn)題的處理過(guò)程中。三是要有身先士卒的示范作用。說(shuō)一千，道一萬(wàn)，不如領(lǐng)導(dǎo)帶頭一起干。項(xiàng)目全體領(lǐng)導(dǎo)干部要俯下身，沉住氣，干實(shí)事，求實(shí)效，上級(jí)做給下級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)盯著一級(jí)辦，狠抓工作落實(shí)。不能僅滿足于一般號(hào)召，而要加強(qiáng)具體指導(dǎo)；不能僅滿足于當(dāng)指揮員掛帥指揮，而且也要當(dāng)好戰(zhàn)斗員親自參與，親歷親為；不能僅是關(guān)注開局，而且要始終盯著具體工作不放；不能僅是下管一級(jí)，而要突出重點(diǎn)，抓到一線，真正做到領(lǐng)導(dǎo)指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實(shí)在一線，問(wèn)題解決在一線，成效取得在一線。

　　公司提升執(zhí)行力的整改報(bào)告

　　木材所根據(jù)中心《關(guān)于實(shí)施“執(zhí)行力提升工程”的意見》的通知要求，全體干部職工從思想上查找不足，認(rèn)真梳理工作中可能存在的問(wèn)題，落實(shí)整改內(nèi)容，制訂了整改方案。

　　一、存在的問(wèn)題

　　木材所就當(dāng)前工作人員在思想觀念、工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)等方面進(jìn)行了深刻剖析，找出了少數(shù)工作人員工作中存在效能低、態(tài)度不積極、責(zé)任心和責(zé)任感不強(qiáng)等問(wèn)題，存在辦事拖拉、相互推諉、怨天尤人、工作不踏實(shí)、缺乏上進(jìn)心、脫離群眾等問(wèn)題。

　　二、整改措施

　　木材所就存在的問(wèn)題制定了可行的整改措施，從二月份到五月底，全體工作人員邊查找，便整改。要以" 縱向到底、橫向到邊" 的深度和廣度查擺問(wèn)題，逐一整改。努力增強(qiáng)六種觀念，集體創(chuàng)建"六型"科所。一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)觀念，加強(qiáng)思想建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科所。將學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)當(dāng)作是一種政治責(zé)任，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二是增強(qiáng)大局意識(shí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)型科所。工作人員要以謀求更大發(fā)展為己任，克服保守求穩(wěn)的消極心理，要知難而進(jìn)，有爭(zhēng)做排頭兵的精神，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。三是增強(qiáng)務(wù)實(shí)觀念，加強(qiáng)實(shí)干精神，創(chuàng)建務(wù)實(shí)型科所。要大興調(diào)查研究之風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾呼聲，問(wèn)計(jì)于基層，腳踏實(shí)地解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。四是增強(qiáng)創(chuàng)新觀念，創(chuàng)建創(chuàng)新型科所。要充分發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性，針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，創(chuàng)造性的開展工作，找準(zhǔn)創(chuàng)新工作方法的方向和思路，出新招、出實(shí)招，大膽探索和實(shí)踐。五是增強(qiáng)服務(wù)觀念，創(chuàng)建服務(wù)型型科所。要從接人待物，日常管理等方面加強(qiáng)管理，開展微笑服務(wù)，貼心服務(wù)的活動(dòng)，樹立我為業(yè)戶的思想，杜絕推諉扯皮，冷臉相對(duì)的現(xiàn)象。六是增強(qiáng)效率觀念，創(chuàng)建效率型科所。無(wú)論從傳達(dá)決策還是到實(shí)際執(zhí)行，迅速到位，有始有終。

　　在增強(qiáng)六種觀念的同時(shí)，還要從建章立制上予以保障。通過(guò)實(shí)行考核制度，完善工作管理，建立責(zé)任追究、完善基層評(píng)議等制度，保障提高執(zhí)行力工作的順利推進(jìn)。培育“好學(xué)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、服務(wù)、高效”的工作氛圍，從而促進(jìn)工作作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

　　公司提升執(zhí)行力的整改報(bào)告

　　企業(yè)中的制度不是擺設(shè)，如果因?yàn)橐粋€(gè)人徇私枉法，那就會(huì)有無(wú)數(shù)的眼睛盯著，管理者寬恕一個(gè)人的錯(cuò)誤，就會(huì)讓更多人犯同樣的錯(cuò)誤，員工就更加難以管理，執(zhí)行力也會(huì)隨之下降。

　　執(zhí)行力是有前提的，那就是你首先要知道哪些東西是你真正想要的，有明確的目標(biāo)是前提。有了目標(biāo)，才有放棄；有了放棄，才有聚焦；有了聚焦，才有簡(jiǎn)單與極致。

　　考研階段有高執(zhí)行力，不代表讀研階段有，不代表本科階段有，更不代表高考時(shí)也有。自制力（執(zhí)行力）這種東西都是“用則進(jìn)，廢則退”。考研時(shí)想用，就發(fā)展出來(lái)了，其他場(chǎng)合不想用，就沒有發(fā)展出來(lái)，或者退化了。

　　只是文中有一句我有不同的看法：“有想法有執(zhí)行力，外加爆棚的運(yùn)氣”。有想法有執(zhí)行力，這是成功的根本。所謂“爆棚的運(yùn)氣”，有的人看來(lái)是運(yùn)氣，而有的人看來(lái)是必然；一個(gè)人有想法有能力，外加對(duì)未來(lái)足夠強(qiáng)的遠(yuǎn)見，成功是必然的，而不是運(yùn)氣。

　　所以我們必須要首先做自己的極限測(cè)試，然后產(chǎn)生一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。通過(guò)一系列科學(xué)的方法通過(guò)飲食，作息等方式快速恢復(fù)精力，從而促進(jìn)執(zhí)行力和效率。

　　如果在執(zhí)行中沒有自己的思路，我們關(guān)注的只是一個(gè)個(gè)的節(jié)點(diǎn)，并沒有去剖析影響執(zhí)行的根源，沒有考慮如何提供更有意義的結(jié)果，很可能導(dǎo)致事倍功半，甚至南轅北轍，最終也會(huì)影響到我們的執(zhí)行力。

　　成功需要滴水穿石的毅力，也需要一絲不茍的心力，更需要不折不扣的執(zhí)行力。作為華興人，《華為執(zhí)行力》這本書帶給我太多感悟，我將不斷反思，審視自己，努力踐行。

　　賺錢有個(gè)點(diǎn)很重要，一定要先搞流量，沒有流量，學(xué)什么都沒用，搞流量是最簡(jiǎn)單的，只是需要執(zhí)行力。學(xué)習(xí)是為了變現(xiàn)，變不成錢，學(xué)再多都沒用

　　內(nèi)部執(zhí)行力的問(wèn)題，執(zhí)行力的問(wèn)題又來(lái)自于分配機(jī)制的問(wèn)題，目前，國(guó)內(nèi)流行一句經(jīng)典語(yǔ)錄叫“分配機(jī)制是第一執(zhí)行力”，利益分配得好，員工執(zhí)行力就高，利益分配得不好，員工執(zhí)行力就差。而在精益的推行過(guò)程中，往往內(nèi)部“執(zhí)行力”的阻力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)外部“供應(yīng)鏈”的阻力。

　　其次，新股IPO時(shí)期，針對(duì)新股數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)比較，用哪家券商，都要卡時(shí)卡點(diǎn)，不能有任何差池。這也是執(zhí)行力的表現(xiàn)。

　　認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)職責(zé)，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說(shuō)：“如果你等待，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

　　書中有這樣一段話：“美國(guó)總統(tǒng)將一封寫給加西亞的信交給了羅文，羅文接過(guò)信后，并沒有問(wèn)：他在哪里?”這就是一種敬業(yè)精神，一種責(zé)任意識(shí)，一種執(zhí)行力的表現(xiàn)，一種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)的忠城，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，不管艱難險(xiǎn)阻，全心全意地去完成任務(wù)。在當(dāng)今任何一個(gè)單位的發(fā)展都需要具有忠誠(chéng)、執(zhí)著、敬業(yè)的工作人員，都需要像羅文這樣的“送信人”。忠誠(chéng)、執(zhí)著、敬業(yè)不僅僅有益于個(gè)人所屬的單位，更有利于個(gè)人的發(fā)展。一個(gè)人只要有勤奮工作的態(tài)度，一如既往的敬業(yè)精神，忠誠(chéng)于事業(yè)的信念，事事追求精益求精、盡善盡美的效果，那么我們的工作就能完成好，我們的事業(yè)就能取得成功。我們都能成為“羅文”——一個(gè)能夠把信送給加西亞的人。

　　“執(zhí)行力就是組織中的個(gè)體為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而需要具備的綜合能力”，并給出一個(gè)公式：“優(yōu)異的績(jī)效=正確的戰(zhàn)略+有效的執(zhí)行”。

　　世界上一流的高管并非把所有問(wèn)題都自己扛，而是培養(yǎng)一群善于解決問(wèn)題的人。你只需做20％重要的事，其余80％的事都可以交給他們。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定一個(gè)企業(yè)的成敗。如何建設(shè)和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是全球職場(chǎng)中高層管理者面臨的最重要的問(wèn)題。

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