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【628568.com--演講稿】

淺談黨建引領銀行業(yè)務發(fā)展篇1

　　黨的十九屆五中全會提出，把“推動高質(zhì)量發(fā)展”作為統(tǒng)攬“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的主題。推動銀行高質(zhì)量發(fā)展，必須把習近平總書記關于“做好新形勢下金融工作，要堅持黨中央對金融工作集中統(tǒng)一領導，確保金融改革發(fā)展正確方向，確保國家金融安全”的重要講話精神，貫穿到銀行工作的各個環(huán)節(jié)。

　　以常態(tài)化政治建設機制確保正確發(fā)展方向

　　習近平總書記多次強調(diào)，要加強黨對國有企業(yè)的領導，指出“國有企業(yè)首要一條就是堅持黨的領導，否則就不是中國特色社會主義”。金融業(yè)處于國家經(jīng)濟發(fā)展的核心領域，必須始終堅持黨對銀行等金融行業(yè)集中統(tǒng)一領導，把政治要求扎扎實實落實到企業(yè)戰(zhàn)略的理念原則、目標任務和重大部署之中，確保企業(yè)改革發(fā)展堅定正確的政治方向。

　　錨穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方向。堅持按照習近平總書記關于“高質(zhì)量發(fā)展就是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展”的要求，高站位思考成都銀行在新階段的發(fā)展戰(zhàn)略，自覺將銀行發(fā)展融入成都在世界城市體系中持續(xù)提升位勢能級的戰(zhàn)略大盤。

　　創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略思維。建立管理層專題調(diào)研聯(lián)系點制度，聚焦銀行高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、轉(zhuǎn)型發(fā)展重點任務、營銷管理重大項目等問題，系統(tǒng)總結(jié)近年來的發(fā)展經(jīng)驗，深入分析銀行面對的新區(qū)域格局、新監(jiān)管形勢、新科技趨勢、國資國企改革等帶來的機遇挑戰(zhàn)，拿出前瞻性、戰(zhàn)略性和可操作性的理論研究成果，為銀行開啟高質(zhì)量發(fā)展的新征程提供方向性指導。

　　踐行高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略擔當。建立中央和省委市委重點工作、重大項目的責任分工、考核評價和監(jiān)督檢查制度，對標對表細化措施、量化考核，把理論武裝的成效變?yōu)橹笇嵺`、推動工作的實績。按照習近平總書記“開門問策、集思廣益”的重要要求，堅持頂層設計與問計于民相統(tǒng)一，群策群力謀劃新起點銀行高質(zhì)量發(fā)展的新戰(zhàn)略。

　　以權責明晰決策機制確保發(fā)揮黨組織領導作用

　　實現(xiàn)地方國有金融企業(yè)高質(zhì)量的經(jīng)營管理，既要面對金融服務數(shù)字化和精準化等行業(yè)共性挑戰(zhàn)，還要面對體量小、業(yè)務面窄、抗風險能力弱等特有挑戰(zhàn)。

　　決策確保政治正確。堅持將黨建與經(jīng)營管理工作同籌劃、同部署和同落實，從“目標制定、組織實施、監(jiān)督檢查、整改提升”全流程設計黨建與業(yè)務管理，結(jié)合項目推進、產(chǎn)品研發(fā)、營銷攻堅等大項任務組建和開展黨員先鋒隊、攻堅突擊隊等活動，確保壓實責任，堅持黨建與經(jīng)營管理雙考雙評。

　　從嚴界定決策權責。堅持黨的核心領導地位與企業(yè)法人治理的生產(chǎn)經(jīng)營中心地位，按照“兩個一以貫之”重大原則制定《黨委會議議事制度》《實施辦法》《實施細則》，確立黨委不同類型決策事項下的決定權、建議權、監(jiān)督權，立足于從黨的事業(yè)角度審視改革發(fā)展，從企業(yè)經(jīng)營的視角納入黨建工作“兩個視角”規(guī)范決策程序，確立以黨委研究討論作為董監(jiān)高決策前置、黨委成員雙重身份參與管理，以事前醞釀、議事交流、列席會議三種方式規(guī)范黨委和董監(jiān)高不同治理主體之間的協(xié)調(diào)溝通。堅持黨領導金融和尊重資本運行規(guī)律，按照決策事項的擬定、審議、決定、批準四個環(huán)節(jié)，使各治理主體之間的職權界限更加清晰，運轉(zhuǎn)更加順暢。

　　以企業(yè)文化建設凝聚改革發(fā)展正能量

　　現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。國有金融企業(yè)的文化建設，既要以黨的旗幟為旗幟，還要緊密結(jié)合金融業(yè)誠信、穩(wěn)健、專業(yè)、創(chuàng)新等特有行業(yè)文化，成為引領企業(yè)塑造品牌形象、提高員工素養(yǎng)、提升管理水平和凝聚強大內(nèi)聚力的源泉。

　　占領宣傳教育陣地。針對金融企業(yè)青年員工占比較大、文化層次較高、海外歸國人才較多、思想開放活躍等特點，在發(fā)揮好主題講座、文化墻、報紙刊物、黨性培訓基地等傳統(tǒng)方式的同時，用好企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號、抖音短視頻、“學習強國”“黨員e家”、微黨課等線上教育平臺，打造傳統(tǒng)媒體與新媒體優(yōu)勢互補的“全媒體宣傳矩陣”。探索建立區(qū)塊鏈黨建平臺，創(chuàng)新黨建應用場景和黨建數(shù)據(jù)鏈，實現(xiàn)對輿論宣傳、黨員教育和黨建活動具有公信力的管理，確保用主旋律和正能量占領企業(yè)文化陣地。

　　講好企業(yè)和員工故事。堅持“貼心貼近、潤物無聲”理念，開展“紙短情長”讀書薦書、“不忘初心、不負韶華”征文比賽、“你好新時代”主題演講、“我和我的祖國”文藝匯演、“不悔流年”攝影評選、“黨員先鋒”微視頻大賽、“我為成都銀行代言”短視頻比賽、“合規(guī)伴我行”知識競賽等多樣化活動，講述和傾聽員工心靈深處的思想關注和情感召喚，激發(fā)和引導廣大員工愛黨愛國、愛崗敬業(yè)的澎湃熱情。

　　展示金融國企靚麗名片。堅持把黨的旗幟、先進文化深深嵌入企業(yè)文化基因，緊密結(jié)合國企的本職擔當和金融行業(yè)服務實體經(jīng)濟的特有誠信文化、工匠精神、合規(guī)廉潔和優(yōu)服理念，以特色企業(yè)文化對內(nèi)凝聚力量、激勵創(chuàng)新、促進管理，對外傳播企業(yè)形象、提升市場競爭力。

　　營造爭先創(chuàng)優(yōu)濃郁氛圍。創(chuàng)新實施基層支部“示范引領”工程和“結(jié)對互幫”工程，將全行42個基層黨組織結(jié)成21個互助對子，檢視解決黨建和經(jīng)營管理中的難點問題，形成“優(yōu)勢互補、互助共贏、共同發(fā)展”的良好局面。充分發(fā)揮扶貧攻堅中黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒作用，構建“捐贈扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、智力扶貧”等扶貧模式，堅持同時打好新冠肺炎疫情防控和服務經(jīng)濟社會發(fā)展兩場戰(zhàn)役，以實際行動書寫履職擔當?shù)慕鹑诖鹁怼?/p>

　　以市場化選賢任能機制提供高素質(zhì)人才支撐

　　習近平總書記多次強調(diào)，“要大力培養(yǎng)、選拔、使用政治過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精通的金融人才”。成都銀行黨委堅持將人才作為推進高質(zhì)量發(fā)展的首位支撐，堅持發(fā)揮黨在人才建設中的政治引領作用，積極探索和實踐市場化選聘機制，著力打造勇?lián)姑⒏矣趧?chuàng)新、銳意進取的高素質(zhì)復合型人才隊伍。

　　健全“黨委把關、大膽使用”的選才機制。習近平總書記指出，“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神”。成都銀行主動融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展，按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標準加強領導班子配備，堅持發(fā)揮黨委選任干部的決策把關作用，全面提升中高端干部人才政治引領和政治吸納，重點發(fā)現(xiàn)和大膽使用具備“工匠精神”的各級年輕干部。

　　健全“德才兼?zhèn)?、專業(yè)專職”的育才機制。堅持將黨管干部、黨管人才融入公司治理的日常和經(jīng)常，將黨性錘煉和業(yè)務過硬相結(jié)合，建立全覆蓋常態(tài)化學習教育機制，通過黨校培訓、網(wǎng)絡培訓及行業(yè)監(jiān)管部門專題培訓等方式加強思想淬煉。建立專職黨建工作者隊伍，制定黨建工作者與銀行業(yè)務工作人員“同崗位、同級別、同薪酬”和崗位任職資格制度，健全黨建條線與業(yè)務條線“雙向培養(yǎng)、雙向交流”機制，暢通業(yè)務骨干、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者和管理干部之間的交流互通渠道。

　　健全“大膽考核、大膽淘汰”的勵才機制。健全完善年度考核、專項考核、任期考核以及日常考核相結(jié)合的考核體系，綜合業(yè)績排名、管理能力、群眾認可等多維度客觀研判干部實績表現(xiàn)，不斷強化考核結(jié)果運用，實施“紅黃牌”和大膽淘汰，不斷健全區(qū)分優(yōu)劣、獎優(yōu)罰劣、激勵擔當、促進發(fā)展的干部考核機制。

　　以內(nèi)控監(jiān)督長效機制營造廉潔合規(guī)氛圍

　　習近平總書記指出，“增強黨自我凈化能力，根本靠強化黨的自我監(jiān)督和群眾監(jiān)督。”金融企業(yè)是經(jīng)營信用的高風險性行業(yè)，風險管理是商業(yè)銀行的生命線，是關乎商業(yè)銀行經(jīng)營成敗的關鍵因素。成都銀行堅持把黨組織活動和經(jīng)營風險防控緊密結(jié)合，整合黨內(nèi)監(jiān)督、稽核審計、財務信審、風險管理、合規(guī)管理、職工監(jiān)督等資源，構建形成“相互銜接、緊密結(jié)合、管控有力”的內(nèi)控監(jiān)督機制。

　　建立“內(nèi)容銜接、全面覆蓋”的教育引導機制。堅持以黨員教育為重點，堅持以全員常態(tài)化警示教育為抓手，將違法違規(guī)案例分析納入業(yè)務培訓，教育員工明辨是非、遠離紅線。

　　建立“全面一體、多維聯(lián)動”的風險管理機制。加強決策風險的有效管理，充分發(fā)揮黨委前置研究的把關定向作用，用好經(jīng)常性的批評與自我批評、民主考評、群眾走訪、交心談心等方式，及早有效防范風險。加強信貸風險的有效防控，加大在風控、合規(guī)、信審等要害部門發(fā)展黨員力度，在作好準入管理、預警監(jiān)控、貸后管理等工作中發(fā)揮好帶頭示范作用，在存量融資風險管控和不良資產(chǎn)清收處置等工作中發(fā)揮好骨干作用。加強合規(guī)經(jīng)營的有效落實，發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員講大局、守規(guī)矩的獨特優(yōu)勢，帶頭執(zhí)行金融市場亂象整治、合規(guī)與審慎經(jīng)營等各項監(jiān)管要求，確保把案件防控和依法合規(guī)經(jīng)營的各項措施落地落實。

　　建立“精準有力、縱深聚焦”的廉潔監(jiān)督機制。抓關鍵少數(shù)、打造廉潔“風向標”，把監(jiān)督重點放在各級高管和黨組織負責人身上，簽訂全面從嚴治黨主體責任書和責任清單，帶頭營造風清氣正的生態(tài)導向。拉緊防腐“警戒線”，突出資金交易、信貸審批、洗錢和恐怖融資風險評估等重要崗位關鍵人員管理，制定紅線管理、監(jiān)督檢查、廉潔風險評估、處罰措施等制度，不斷提升常態(tài)化、科學化監(jiān)管水平。發(fā)揮基層黨支部紀檢專崗作用，建立老中青搭配、跟崗學習、外派學習、片組聯(lián)系會等制度，通過師徒結(jié)對指導、傳幫帶、以案代訓等方式提高實戰(zhàn)經(jīng)驗，防控金融事故、規(guī)避金融損失、營造廉潔氛圍。

淺談黨建引領銀行業(yè)務發(fā)展篇2

　　今年以來，中行嘉興市分行“堅持用最好的黨建引領最好的銀行建設，推動黨建工作融入業(yè)務、融入基層、融入人心”，積極探索“黨建+”模式，做實做細做強基層黨建工作，著力發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　“黨建+”業(yè)務拓展。新年伊始，該行黨委圍繞黨建工作融入業(yè)務的要求，從加強與業(yè)務單位開展黨建共建入手，助推與業(yè)務單位的全面深入合作。上半年71個基層黨組織與社區(qū)、農(nóng)村、企業(yè)、機關等92家單位開展了結(jié)對共建，通過定期與不定期相結(jié)合、規(guī)定動作與自選動作相結(jié)合的共建方式，開展形式多樣的黨建共建活動。通過黨建平臺的交流融通，共建雙方努力實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、發(fā)展共促、共同提高，構造新的銀政、銀企關系，為業(yè)務發(fā)展強勢助力并取得可喜成績。

　　“黨建+”工作考核。該行建立黨建工作述職報告制度，在黨委擴大會上安排黨總支（黨支部）書記進行述職，重點報告黨建共建、“三個融入”工作措施、成效以及存在的差距。通過述職匯報制度的實施，各黨總支（黨支部）書記深刻體會到“抓好黨建是書記的首要職責”，增強緊迫感和責任感，同時營造“抓黨建、強黨建”的良好氛圍，為黨建工作更好地融入業(yè)務發(fā)展起到了推動作用。

　　“黨建+”公益行動。該行認真貫徹落實上級黨委提出的“舉全行之力做好扶貧工作”的要求，倡導全行員工共同參與“公益中國”平臺的運用，員工們積極響應，紛紛上線注冊，通過該平臺參與公益活動，尤其是領導干部帶頭、黨員帶頭、團員帶頭，踴躍進行公益消費，體現(xiàn)了慈善大愛情懷，傳遞了一份中行深情，體現(xiàn)了一份社會責任，為革命老區(qū)百姓的脫貧致富貢獻了一份力量。至8月24日，分行在“公益中行”平臺消費額近35萬元，參與人數(shù)達到了1200余人。

　　“黨建+”家園文化。該行一直把關愛員工，建設好家園文化作為一項重點工作，積極推動“藍天白云”企業(yè)文化建設。今年組織開展了女職工技能比賽、“婦女節(jié)”百里錢塘健康走、“烘焙讓愛心延續(xù)親子DIY”、“舊書換綠植、書香綠意暖人心”、環(huán)南湖長跑比賽、四大行籃球友誼賽、職工釣魚比賽、端午包粽子、健康講座、“六一”九龍山親子等一系列員工喜聞樂見的文體活動及員工愛心助跑等公益活動，通過豐富多彩的文體活動增進了員工交流，讓大家感受到了“中行大家庭”的溫暖，增強了員工歸屬感和凝聚力。

淺談黨建引領銀行業(yè)務發(fā)展篇3

　　自2016年中國人壽成為廣發(fā)銀行單一最大股東以來，廣發(fā)銀行黨委堅持以黨建統(tǒng)領銀行改革發(fā)展，強化黨委在經(jīng)營管理中的政治核心和領導核心作用，推動全行走上持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展軌道。

　　加強黨建，牢固高質(zhì)量發(fā)展基石

　　廣發(fā)銀行深刻認識到作為國有控股股份制銀行的性質(zhì)，切實提高政治站位，嚴肅政治生活，把加強黨的領導和完善公司治理有機結(jié)合，充分發(fā)揮國有金融企業(yè)黨的領導政治優(yōu)勢。

　　廣發(fā)銀行把加強黨的領導貫穿改革發(fā)展和經(jīng)營管理全過程，將黨建融入公司治理各環(huán)節(jié)，將黨委“把方向、管大局、保落實”與董事會“戰(zhàn)略管理、科學決策、防控風險”有機結(jié)合，提高決策效率和治理水平。深入推進思想政治建設，堅持把政治建設擺在首位，引導全行各級黨組織和廣大黨員牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

　　加強黨建工作督導檢查和考核，將各直屬機構黨委黨建工作考核單列，落實黨建與經(jīng)營管理“同考核、同獎懲”的要求，統(tǒng)籌推進基層黨組織建設，持續(xù)增強各級黨組織管黨治黨的意識和能力。堅持從嚴治黨治行，以“守紀律、有激情、在狀態(tài)、抓執(zhí)行”強化作風建設，提升全行組織力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。加強紀律建設，聚焦重大工程、重點領域、關鍵崗位，完善監(jiān)督體系，強化紀委監(jiān)督責任，深入落實中央八項規(guī)定精神，開展糾正“四風”專項檢查，在全行營造風清氣正的良好氛圍。

　　黨建引領，高質(zhì)量發(fā)展成效顯著

　　近年來，廣發(fā)銀行呈現(xiàn)出持續(xù)向上向好的發(fā)展勢頭，面貌煥然一新。

　　1、發(fā)展步伐更加穩(wěn)健

　　圍繞“同業(yè)一流”的戰(zhàn)略愿景，調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略定位，校準公司、零售、金融市場等主要業(yè)務領域的發(fā)展方向，加大優(yōu)質(zhì)客戶拓展力度，壓縮退出高風險產(chǎn)品和客戶，業(yè)務結(jié)構和客戶結(jié)構得到優(yōu)化。強化風險管理體系建設，加強全面風險排查，大力清收化解歷史包袱，妥善應對處置風險事件，穩(wěn)定全行發(fā)展大局。

　　2、協(xié)同發(fā)展更加深入

　　加強廣發(fā)銀行與中國人壽各成員單位之間的資源整合和業(yè)務互動，充分把握綜合化經(jīng)營廣闊前景和巨大空間，做大協(xié)同規(guī)模，創(chuàng)新協(xié)同模式，提升協(xié)同質(zhì)效，為廣發(fā)銀行發(fā)展注入新動能。

　　3、內(nèi)部管理更加規(guī)范

　　謀劃并扎實推進“三大工程”建設，實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，總分行自上而下開展組織架構改革和崗位體系調(diào)整，理順總分行以及條塊關系，建立健全干部選拔任用和交流輪崗機制，重構績效考核體系，提升了全行員工凝聚力和向心力;持續(xù)優(yōu)化業(yè)務和管理流程，大力推進智能化轉(zhuǎn)型，網(wǎng)點提質(zhì)增效，管理效率明顯提升，經(jīng)營活力明顯增強。

　　截至2018年末，廣發(fā)銀行總資產(chǎn)2.36萬億元，比年初增長13.89%;存款余額1.32萬億元，貸款余額1.34萬億元，比年初分別增長22.28%和21.51%。全年實現(xiàn)營業(yè)收入593.2億元，實現(xiàn)撥備前利潤367.24億元，分別比上年增長17.39%和25.94%。順利完成股份增發(fā),新募集資本297.84億元，資本充足率提升至11.78%。

　　廣發(fā)銀行還不斷加大對實體經(jīng)濟特別是民營經(jīng)濟的支持力度，全力完成小微“兩增”任務。廣發(fā)銀行對公客戶結(jié)構中，民營企業(yè)客戶數(shù)占全部對公客戶的47%;2018年新發(fā)放公司貸款53%投向民營和中小微企業(yè)，民營和中小微企業(yè)貸款余額占全行各項對公貸款比例超過51%。在助力打好精準脫貧攻堅戰(zhàn)方面，廣發(fā)銀行創(chuàng)新扶貧舉措，落實定點扶貧工作要求，加大金融扶貧力度。截至2019年4月末，廣發(fā)銀行共計幫扶67個貧困點的4049戶貧困戶、11882名貧困人員。截至2019年一季度末，廣發(fā)銀行對公和零售金融扶貧貸款余額為48.6億元。

　　堅定信心，深化黨建譜寫高質(zhì)量新篇

　　廣發(fā)銀行深刻認識到堅持黨的領導、加強黨的建設，不僅是廣發(fā)銀行黨委的政治責任，還是國有控股銀行的政治優(yōu)勢，更是推動廣發(fā)銀行高質(zhì)量發(fā)展的關鍵因素。

　　1、堅持不懈加強黨的政治建設，提升推動高質(zhì)量發(fā)展的能力

　　堅定政治方向，把黨中央的部署要求與銀行發(fā)展實際緊密結(jié)合，堅持服務黨和國家發(fā)展大局，全力支持實體經(jīng)濟發(fā)展，做好民營企業(yè)、小微企業(yè)金融服務，聚焦打贏三大攻堅戰(zhàn)。廣發(fā)銀行黨委持續(xù)發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領導核心作用，切實做到“把方向、管大局、保落實”，使廣發(fā)銀行成為中國人壽集團化發(fā)展、綜合化經(jīng)營的重要力量。

　　2、堅持不懈加強黨的思想建設，激發(fā)推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力

　　通過經(jīng)常性、反復性的思想建設，使廣發(fā)干部員工真正把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，凝聚到推進廣發(fā)銀行改革發(fā)展的任務上來。培育與中國人壽和諧統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化，凝聚強大精神力量，攻堅克難、繼往開來，助力中國人壽國際一流金融保險集團建設。

　　3、堅持不懈加強黨的組織建設，夯實推動高質(zhì)量發(fā)展的組織基礎

　　壓實各級黨組織的主體責任，將重振國壽戰(zhàn)略的執(zhí)行落地層層深入到每一個支部、每一名黨員，讓每一個支部成為一個戰(zhàn)斗堡壘，每一名黨員成為一面先鋒旗幟，遇到困難迎難而上，遇到阻礙破冰而行，遇到挑戰(zhàn)奮勇應戰(zhàn)，為重振國壽戰(zhàn)略的實現(xiàn)不斷前進。堅持黨管干部、黨管人才，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，加快推進銀行經(jīng)營管理人才隊伍建設，為銀行高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才保障。

　　4、堅持不懈正風肅紀，營造推動高質(zhì)量發(fā)展的良好氛圍

　　嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定精神和實施細則，集中整治“四風”，堅決遏制形式主義和官僚主義，以“抓落實、強擔當、重基層、優(yōu)服務”主題，推動總行機關作風轉(zhuǎn)變和提升。把紀律和規(guī)矩挺在前面，進一步強化黨紀意識，用黨紀黨規(guī)嚴格規(guī)范黨員日常言行。只有不斷加強黨的領導，才能凝聚全行智慧和力量，才能提振全行信心和斗志，奮力走好高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展之路，朝著實現(xiàn)全國一流商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標奮勇前進。

淺談黨建引領銀行業(yè)務發(fā)展篇4

　　提高認識，把黨建作為統(tǒng)攬全局的總抓手。

　　1、必須自覺維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導。農(nóng)信社的經(jīng)營管理必須堅持黨的領導，全體黨員干部必須要增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律，要講政治、講規(guī)矩、講覺悟，創(chuàng)建農(nóng)信社和諧發(fā)展的良好氛圍。

　　2、確保黨始終總攬全局、協(xié)調(diào)各方?；鶎狱h支部要向農(nóng)信聯(lián)社黨委負責，自覺向黨委報告重大工作和重大情況;嚴格執(zhí)行民主集中制，要充分發(fā)揮農(nóng)信社各黨支部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，但決不允許自行其是、各自為政，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許搞上有政策，下有對策。

　　3、凡“三重一大”事項必須堅持依法、科學、規(guī)范、民主決策，涉及“三重一大”事項，事前將議題告知黨委成員和做好事前溝通，在充分準備的基礎上，在黨委會議集體研究形成統(tǒng)一意見后再落實執(zhí)行。

　　4、要規(guī)范黨委會議事規(guī)則，明確黨委會召開頻率，會議召開流程等具體事項，同時將黨委會形成黨委會會議記錄，必要時可形成會議紀要印發(fā)貫徹落實，同時對“三重一大”決策事項的范圍、程序、紀律等堅持規(guī)范運作，堅持決策有制度，用制度管人管事。

　　有機融合，找準黨建和業(yè)務融合的切入點。

　　1、以主題黨日活動為載體，組織黨員干部到社區(qū)、街道、校園等人群集中地進行產(chǎn)品宣傳活動，既豐富了支部黨組織生活，又加大了農(nóng)信社產(chǎn)品宣傳力度，提升了農(nóng)信社社會形象。

　　2、以“談心談話”制度為載體，加強上下級的溝通交流，暢通交流渠道，確保政令暢通。黨委書記按季與黨委班子成員、中層干部進行談心談話，黨委班子成員按季與分管部室及包片社員工進行談心談話，及時了解干部員工的思想動態(tài);同時也可以針對當前農(nóng)信社工作任務重、壓力大的情況對干部員工進行心理疏導，堅定員工理想信念，鼓勵員工以不屈不饒的精神，勇敢迎接一切挑戰(zhàn)。

　　3、以綜合考評為載體，提升干部員工的工作積極性。可借鑒其他行社先進經(jīng)驗，嚴格落實黨建工作考核，將支部黨建工作與支部業(yè)務發(fā)展同部署、同安排、同考核;支部書記及支委成員的績效工資同時與支部黨建工作成效及業(yè)務發(fā)展情況掛鉤，發(fā)揮績效的指揮棒作用，以績效為引領，確保各支部將黨建工作與業(yè)務發(fā)展放到同等重要位置，切實做到以業(yè)務發(fā)展情況檢驗黨建工作成效。

　　4、堅持正確的用人導向，注重把黨管干部、黨管人才與農(nóng)信社人力資源管理體系有機結(jié)合，進一步健全干部管理制度，完善干部選拔任用方法;在提拔干部時，同等條件下，黨員優(yōu)先,確保干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的激情以及思想的純潔性。

　　5、以陣地建設為載體，豐富干部員工組織生活。農(nóng)信社應加快對基層黨支部活動室的打造工作進程，標準化打造支部活動室;同時給予支部活動經(jīng)費保障，讓支部在工作之余，組織開展多種活動，緩解干部員工繁重的工作壓力，為干部員工之間加強交流和溝通提供平臺，進一步凝聚力量。

　　學習引領，穩(wěn)步推進干部員工隊伍建設。

　　1、學習專業(yè)知識。黨員干部要保持如饑似渴的學習狀態(tài)，不斷吸收養(yǎng)分，以“黨紀國法規(guī)章制度”學習活動為載體，加強對農(nóng)信社各項規(guī)章制度的學習，加強對黨章黨規(guī)的學習，加強對相關經(jīng)濟法律及上級監(jiān)管規(guī)章制度的學習;為不斷提升自我專業(yè)素養(yǎng)，農(nóng)信社可鼓勵干部員工參與銀行從業(yè)資格、會計從業(yè)資格及各級職稱的考試，不斷為農(nóng)信事業(yè)發(fā)展儲蓄能量;加強對黨支部書記、黨務工作者業(yè)務培訓，提升黨務工作者的專業(yè)素養(yǎng)，有力推進黨建工作開展。

　　2、學習政治理論。抓好集中學習，利用“三會一課”，帶領黨員干部加強對習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大報告的學習，把握時事政治，更好地用理論指導農(nóng)信社實際工作開展。

　　3、抓好自我學習，按照“不忘初心、牢記使命”主題教育安排，為黨員干部制訂學習書目，并通過演講比賽、征文比賽、讀書心得等方式檢驗黨員干部的學習成效。

　　4、抓好專項學習，集中組織黨員干部到革命基地進行紅色教育，重走革命道路，了解偉人過去，堅定理想信念;組織黨員干部到監(jiān)獄等地接受警示教育，筑牢拒腐防變的思想底線，預防職務犯罪。

　　強化監(jiān)督，持續(xù)抓好思想建設和作風建設。

　　1、始終堅持把政治建設擺在首位，及時傳達學習黨中央、省委、省聯(lián)社的重要部署，多渠道、多形式教育黨員干部堅定理想信念，提高黨性修養(yǎng)，增強宗旨意識。

　　2、制定黨風廉政建設責任制清單，推動落實黨風廉政建設主體責任，嚴格遵守民主集中制，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，嚴格落實“三重一大”決策部署，認真執(zhí)行班子集體領導和個人分工相結(jié)合的工作機制，持續(xù)強化“三會一課”、民主生活會、組織生活會、民主評議、談心談話等制度的落地執(zhí)行，形成黨委全面監(jiān)督、紀委專責監(jiān)督、黨的工作部門職能監(jiān)督、黨員民主監(jiān)督的黨內(nèi)監(jiān)督體系。

　　3、將黨建工作檢查納入序時稽核，按規(guī)定開展專項檢查，確保黨建工作落到實處。

淺談黨建引領銀行業(yè)務發(fā)展篇5

　　今年以來，面對新冠肺炎疫情影響下錯綜復雜的經(jīng)營管理形勢，菏澤農(nóng)商銀行著力發(fā)揮黨建工作凝魄聚力作用，強化責任擔當，持續(xù)抓班子、帶隊伍、強素質(zhì)、聚合力、促發(fā)展，形成了“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的良好局面。截止到3月底，各項存款余額371.42億元，較年初增加43.32億元，增幅13.2%;各項貸款余額234.66億元，較年初增加13.83億元，累計投放41.24億元。各項業(yè)務位居全省農(nóng)商銀行前列。

　　強基固本壯根，鑄魂基層黨建。

　　進一步發(fā)揮黨建引領發(fā)展的政治統(tǒng)領作用，以圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，弘揚鐵軍精神，去年底，該行按照省聯(lián)社要求，將支部建在“連”上，組建了45個標準化黨支部，其中，過硬黨支部14個，把網(wǎng)點建成最基層的戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。疫情中，每個崗位的黨員都沖鋒在戰(zhàn)疫最前線，全力保障客戶與員工的生命安全，他們堅守崗位、扎實工作，踐行共產(chǎn)黨員的初心和使命。

　　提高政治站位，堅定理想信念。

　　總行黨委召開會議，不斷培育和弘揚社會主義核心價值觀。利用學習強國等平臺，教育和引導廣大干部員工把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來。豐富黨建工作載體，創(chuàng)新黨建工作的思路、方法、形式和內(nèi)容，以線上“微黨課”的形式，將基層黨建滲透到業(yè)務經(jīng)營、基礎管理、隊伍建設中去，充分融合黨建與隊伍建設、企業(yè)文化、思想政治、人文關懷、員工管理等各項工作，促進黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。

　　嚴明組織紀律，深化作風建設。

　　一是切實履行黨風廉政建設第一責任人責任，推動班子成員認真履行“一崗雙責”，抓好分管領域黨建和黨風廉政建設工作責任，保證分管工作不出案件少出風險。二是落實全面從嚴治黨、從嚴治行主體責任，認真履行黨風廉政建設職責，與分管行長、各部門負責人、支行行長簽訂黨風廉政建設責任書，明確各級管理人員的崗位職責與追責規(guī)定。三是加強黨風廉政建設，組織開展紀檢監(jiān)察專業(yè)技能提升培訓、員工異常行為排查培訓等。

　　堅持黨建引領，發(fā)力精準扶貧。

　　按照上級“有序保障復工、恢復經(jīng)濟運行”的部署要求，該行主動作為，對接相關鎮(zhèn)區(qū)，積極服務地方經(jīng)濟建設，主動承擔社會責任。了解企業(yè)融資需求，多措并舉，線上線下結(jié)合，推介該行相關金融服務產(chǎn)品。此外，該行黨員干部積極組織捐款，參加地方黨委舉辦的“雙報到”“幫包共建”結(jié)對幫扶活動，入戶開展慰問活動并詳細了解農(nóng)戶受疫情影響情況。

淺談黨建引領銀行業(yè)務發(fā)展篇6

　　自2016年中國人壽成為廣發(fā)銀行單一最大股東以來，廣發(fā)銀行黨委堅持以黨建統(tǒng)領銀行改革發(fā)展，強化黨委在經(jīng)營管理中的政治核心和領導核心作用，推動全行走上持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展軌道。

　　加強黨建，牢固高質(zhì)量發(fā)展基石

　　廣發(fā)銀行深刻認識到作為國有控股股份制銀行的性質(zhì)，切實提高政治站位，嚴肅政治生活，把加強黨的領導和完善公司治理有機結(jié)合，充分發(fā)揮國有金融企業(yè)黨的領導政治優(yōu)勢。

　　廣發(fā)銀行把加強黨的領導貫穿改革發(fā)展和經(jīng)營管理全過程，將黨建融入公司治理各環(huán)節(jié)，將黨委“把方向、管大局、保落實”與董事會“戰(zhàn)略管理、科學決策、防控風險”有機結(jié)合，提高決策效率和治理水平。深入推進思想政治建設，堅持把政治建設擺在首位，引導全行各級黨組織和廣大黨員牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

　　加強黨建工作督導檢查和考核，將各直屬機構黨委黨建工作考核單列，落實黨建與經(jīng)營管理“同考核、同獎懲”的要求，統(tǒng)籌推進基層黨組織建設，持續(xù)增強各級黨組織管黨治黨的意識和能力。堅持從嚴治黨治行，以“守紀律、有激情、在狀態(tài)、抓執(zhí)行”強化作風建設，提升全行組織力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。加強紀律建設，聚焦重大工程、重點領域、關鍵崗位，完善監(jiān)督體系，強化紀委監(jiān)督責任，深入落實中央八項規(guī)定精神，開展糾正“四風”專項檢查，在全行營造風清氣正的良好氛圍。

　　黨建引領，高質(zhì)量發(fā)展成效顯著

　　近年來，廣發(fā)銀行呈現(xiàn)出持續(xù)向上向好的發(fā)展勢頭，面貌煥然一新。

　　1、發(fā)展步伐更加穩(wěn)健

　　圍繞“同業(yè)一流”的戰(zhàn)略愿景，調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略定位，校準公司、零售、金融市場等主要業(yè)務領域的發(fā)展方向，加大優(yōu)質(zhì)客戶拓展力度，壓縮退出高風險產(chǎn)品和客戶，業(yè)務結(jié)構和客戶結(jié)構得到優(yōu)化。強化風險管理體系建設，加強全面風險排查，大力清收化解歷史包袱，妥善應對處置風險事件，穩(wěn)定全行發(fā)展大局。

　　2、協(xié)同發(fā)展更加深入

　　加強廣發(fā)銀行與中國人壽各成員單位之間的資源整合和業(yè)務互動，充分把握綜合化經(jīng)營廣闊前景和巨大空間，做大協(xié)同規(guī)模，創(chuàng)新協(xié)同模式，提升協(xié)同質(zhì)效，為廣發(fā)銀行發(fā)展注入新動能。

　　3、內(nèi)部管理更加規(guī)范

　　謀劃并扎實推進“三大工程”建設，實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，總分行自上而下開展組織架構改革和崗位體系調(diào)整，理順總分行以及條塊關系，建立健全干部選拔任用和交流輪崗機制，重構績效考核體系，提升了全行員工凝聚力和向心力;持續(xù)優(yōu)化業(yè)務和管理流程，大力推進智能化轉(zhuǎn)型，網(wǎng)點提質(zhì)增效，管理效率明顯提升，經(jīng)營活力明顯增強。

　　截至2018年末，廣發(fā)銀行總資產(chǎn)2.36萬億元，比年初增長13.89%;存款余額1.32萬億元，貸款余額1.34萬億元，比年初分別增長22.28%和21.51%。全年實現(xiàn)營業(yè)收入593.2億元，實現(xiàn)撥備前利潤367.24億元，分別比上年增長17.39%和25.94%。順利完成股份增發(fā),新募集資本297.84億元，資本充足率提升至11.78%。

　　廣發(fā)銀行還不斷加大對實體經(jīng)濟特別是民營經(jīng)濟的支持力度，全力完成小微“兩增”任務。廣發(fā)銀行對公客戶結(jié)構中，民營企業(yè)客戶數(shù)占全部對公客戶的47%;2018年新發(fā)放公司貸款53%投向民營和中小微企業(yè)，民營和中小微企業(yè)貸款余額占全行各項對公貸款比例超過51%。在助力打好精準脫貧攻堅戰(zhàn)方面，廣發(fā)銀行創(chuàng)新扶貧舉措，落實定點扶貧工作要求，加大金融扶貧力度。截至2019年4月末，廣發(fā)銀行共計幫扶67個貧困點的4049戶貧困戶、11882名貧困人員。截至2019年一季度末，廣發(fā)銀行對公和零售金融扶貧貸款余額為48.6億元。

　　堅定信心，深化黨建譜寫高質(zhì)量新篇

　　廣發(fā)銀行深刻認識到堅持黨的領導、加強黨的建設，不僅是廣發(fā)銀行黨委的政治責任，還是國有控股銀行的政治優(yōu)勢，更是推動廣發(fā)銀行高質(zhì)量發(fā)展的關鍵因素。

　　1、堅持不懈加強黨的政治建設，提升推動高質(zhì)量發(fā)展的能力

　　堅定政治方向，把黨中央的部署要求與銀行發(fā)展實際緊密結(jié)合，堅持服務黨和國家發(fā)展大局，全力支持實體經(jīng)濟發(fā)展，做好民營企業(yè)、小微企業(yè)金融服務，聚焦打贏三大攻堅戰(zhàn)。廣發(fā)銀行黨委持續(xù)發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領導核心作用，切實做到“把方向、管大局、保落實”，使廣發(fā)銀行成為中國人壽集團化發(fā)展、綜合化經(jīng)營的重要力量。

　　2、堅持不懈加強黨的思想建設，激發(fā)推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力

　　通過經(jīng)常性、反復性的思想建設，使廣發(fā)干部員工真正把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，凝聚到推進廣發(fā)銀行改革發(fā)展的任務上來。培育與中國人壽和諧統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化，凝聚強大精神力量，攻堅克難、繼往開來，助力中國人壽國際一流金融保險集團建設。

　　3、堅持不懈加強黨的組織建設，夯實推動高質(zhì)量發(fā)展的組織基礎

　　壓實各級黨組織的主體責任，將重振國壽戰(zhàn)略的執(zhí)行落地層層深入到每一個支部、每一名黨員，讓每一個支部成為一個戰(zhàn)斗堡壘，每一名黨員成為一面先鋒旗幟，遇到困難迎難而上，遇到阻礙破冰而行，遇到挑戰(zhàn)奮勇應戰(zhàn)，為重振國壽戰(zhàn)略的實現(xiàn)不斷前進。堅持黨管干部、黨管人才，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，加快推進銀行經(jīng)營管理人才隊伍建設，為銀行高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才保障。

　　4、堅持不懈正風肅紀，營造推動高質(zhì)量發(fā)展的良好氛圍

　　嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定精神和實施細則，集中整治“四風”，堅決遏制形式主義和官僚主義，以“抓落實、強擔當、重基層、優(yōu)服務”主題，推動總行機關作風轉(zhuǎn)變和提升。把紀律和規(guī)矩挺在前面，進一步強化黨紀意識，用黨紀黨規(guī)嚴格規(guī)范黨員日常言行。只有不斷加強黨的領導，才能凝聚全行智慧和力量，才能提振全行信心和斗志，奮力走好高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展之路，朝著實現(xiàn)全國一流商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標奮勇前進。

淺談黨建引領銀行業(yè)務發(fā)展篇7

　　當前，農(nóng)商行正處于加快業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展和鞏固深化改革成果的關鍵時期，面對復雜的經(jīng)濟金融形勢、殘酷無情的同業(yè)競爭以及其它各種矛盾和問題不斷顯現(xiàn)的困難局面，如何堅持以黨建統(tǒng)攬全局，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)勢，為自身經(jīng)營管理提供堅強有力的組織保證，全面提升業(yè)務拓展能力、綜合盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，既是當前農(nóng)商行黨建工作的核心問題，更是使命所在。近日，我有幸參與了省聯(lián)社組織的全省農(nóng)信系統(tǒng)基層黨支部赴紅色圣地韶山學習，通過培訓，結(jié)合冷水江農(nóng)商行的實際，我對當前農(nóng)商行如何實現(xiàn)黨建工作與轉(zhuǎn)型發(fā)展互促互進、同頻共振有了更深一步的認識。

　　黨建引領健全體系，筑牢思想建設堡壘

　　為進一步夯實黨建基礎，服務轉(zhuǎn)型發(fā)展，冷水江農(nóng)商銀行在健全黨建工作制度體系、組織體系和責任體系上做了大量行之有效的探索和實踐。一是健全制度體系。通過進一步規(guī)范“三會一課”制度、黨員學習教育制度、黨委會及黨支部議事規(guī)則、黨建工作雙述雙評等制度，強化對黨建責任制工作的督促、檢查和考評。黨的十九大勝利召開后，冷水江農(nóng)商銀行牢記黨的“把方向、管大局、保落實”作用，迅速召開股東大會修訂《公司章程》，將黨的領導寫入了公司章程，明確了黨委的領導核心、政治核心及決策流程。今年又陸續(xù)出臺《2018年黨建工作方案》、《基層黨支部標準化建設工作方案》、《黨建工作考核評價辦法》等多項制度，通過建章立制強化對黨建工作的剛性約束,提高黨建科學化、規(guī)范化。二是健全組織體系。有了制度先行、明確了該怎么做這一基礎，冷水江農(nóng)商銀行不斷加強黨建工作組織建設，成立黨群工作部，配備專門的黨務專干。同時根據(jù)業(yè)務條線和便于開展黨內(nèi)生活的實際需要，對原16個黨支部重新進行調(diào)整優(yōu)化，理順所有黨支部黨員關系，實現(xiàn)了“黨員想著支部、支部裝著黨員”的有機融合。三是健全責任體系。嚴格落實“兩個責任”和“一崗雙責”，不斷強化支部書記“抓黨建出政績、抓黨建出效益、抓黨建出動力”的產(chǎn)出意識，通過采取工作例會、日常催辦、定期報告、調(diào)研督查、實地查看、信息反饋等方式，及時了解基層黨支部黨建工作開展情況，進一步嚴格黨建考核，壓實工作責任。

　　黨建引領豐富載體，凝聚隊伍建設共識

　　一是創(chuàng)新學習教育載體，提升黨員綜合素養(yǎng)。在對黨員進行思想教育這一問題上，我們不應只拘束于支部書記定期上黨課的傳統(tǒng)形式，要鼓勵支部全體黨員尤其是青年黨員主動講授專題黨課。同時根據(jù)支部黨員的年齡結(jié)構、學歷層次、工作閱歷等不同特點，建立支部微信群，每日分享黨建理念、政策法規(guī)和系列講話，通過開展各類主題黨日、在線學習“不打烊”等活動，進一步實現(xiàn)黨員學習教育形式多樣化。

　　二是突出黨建陣地載體，打造黨員活動高地。嚴格按照基層黨組織標準化建設的標準，結(jié)合基層網(wǎng)點五小建設工作，為各基層黨支部建立統(tǒng)一規(guī)范、功能齊全的黨員活動室。依托微信、QQ等現(xiàn)代網(wǎng)絡平臺宣傳載體，廣泛開辟形式新穎、主題鮮明、內(nèi)容豐富的黨建宣傳專欄，做到一行一特色，一部一亮點，營造濃厚的黨建文化氛圍。

　　三是豐富黨建活動載體，凝聚基礎發(fā)展力量。要在組織形式靈活多樣化、活動內(nèi)容豐富多彩化、活動時間常態(tài)化上做文章。結(jié)合各支部實際，適時舉辦唱紅歌、優(yōu)秀典型黨員事跡報道、為老黨員慶生、為貧困黨員送溫暖等一些便于組織安排、喜聞樂見的活動，鼓勵全體黨員積極參與，使黨組織的生活真正動起來。

　　黨建引領開拓思路，助推業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　實踐證明，農(nóng)商行要想增強黨建與業(yè)務工作的“粘合度”，就必須結(jié)合各項業(yè)務經(jīng)營工作重點開展多種形式的黨建活動，將促進業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展作為黨建引領的出發(fā)點和落腳點。

　　一是抓黨建，強化市場拓展導向。在業(yè)務營銷上，積極引導黨員干部身先士卒，率先垂范，勇挑農(nóng)商行發(fā)展重任，主動成為“擒拿”重點客戶和關鍵項目的“狙擊手”和“排頭兵”，帶領全行員工實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的思想自覺，繼續(xù)深入開展“訪客戶、問需求、優(yōu)服務”和“兩掃五進”營銷活動，走出去與客戶打成一片，主動服務于三農(nóng)和小微企業(yè)，不斷提升經(jīng)營業(yè)績。

　　二是抓黨建，強化資產(chǎn)優(yōu)化導向。在不良清收上，積極引導黨員干部沖鋒在前，主動認領任務，自覺挺在清收第一線,充分發(fā)揚凌晨出擊、蹲點盯守、全員圍剿的精神，敢于碰硬，向不良貸款亮劍，嚴厲打擊惡意逃廢農(nóng)商行債務的行為,堅決執(zhí)行總行黨委下達的不良清收目標任務，用實際行動踐行黨員的先鋒模范作用。

　　三是抓黨建，強化業(yè)務轉(zhuǎn)型導向。以市場需求為中心，根據(jù)客戶不同類型，為其量身打造“稅易貸”、“流水貸”、“養(yǎng)老貸”等個性化金融產(chǎn)品，以滿足不同客戶群體差異化金融服務需求。充分依托電子銀行發(fā)展迅猛和網(wǎng)點分布廣的優(yōu)勢，拓展各類代收代發(fā)業(yè)務，擴大代收代付范圍。綜合運用主題營銷活動、上門服務、柜臺捆綁營銷等方式，大力推廣各類特色卡，改善電子銀行應用環(huán)境，不斷提高電子銀行替代率。

　　四是抓黨建，強化普惠金融導向。牢記服務三農(nóng)、服務小微、服務市域經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營宗旨，以基層黨支部為單位，積極開展“金融知識進萬家”、“金融知識萬里行”等活動，通過沿街設立宣傳點、外拓掃街掃樓，將農(nóng)商行的金融產(chǎn)品、金融知識和金融服務送進村組、進社區(qū)、進樓宇、進門店、進園區(qū)，為轄內(nèi)農(nóng)戶、商戶及小微企業(yè)提供全方位的金融服務，真正架起農(nóng)商行與農(nóng)戶、商戶、企業(yè)之間溝通的橋梁。

　　五是抓黨建，強化社會責任擔當。圍繞支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，促使信貸資金向?qū)崿F(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重點領域和薄弱環(huán)節(jié)傾斜，積極開展項目扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧和結(jié)對幫扶，將黨建優(yōu)勢體現(xiàn)在扶貧攻堅主戰(zhàn)場，實現(xiàn)對建檔立卡貧困戶信息資料收集、評級、授信“全覆蓋”，加大小額扶貧貸款投放力度，全方位加快農(nóng)民脫貧致富步伐

淺談黨建引領銀行業(yè)務發(fā)展篇8

　　銀行業(yè)基層組織的黨建工作雖然取得了很好的成績,但還存在思想認識不到位，制度落實不到位執(zhí)行不規(guī)范、機制不健全等問題，對照十九大精神要有效改變這一現(xiàn)狀，應重點抓好三個方面工作：

　　著力加強思想建設。要深入開展學習，進一步提高思基層黨組織的思想政治水平。要認真落實黨委中學組集中學習和基層黨課制度,經(jīng)常性撰寫調(diào)研文章;基層黨支部要利用“三會一課”等各種形式開展學習黨的路線方針政策;組織全體黨員不定期開展各種教育活動，牢固樹立黨章意識、黨性意識和黨員意識。在學習教育中，始終把學習《黨章》，貫徹習近平總書記記系列重要講話精神尤其是十九大報告精神、中央出臺的管黨治黨系列文件擺在首要位置，教育干部員工在思想上、政治上、行動上自覺與黨中央和上級行黨委保持高度一致，不斷提高思想覺悟和理論水平。

　　著力加強黨支部建設。進一步發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用?；鶎狱h支部的黨建工作要與業(yè)務中心工作緊密結(jié)合，積極開展黨員“三亮三比三評”、爭創(chuàng)“四強黨組織”等主題黨日活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升全體黨員的責任感，引導黨員向先進典型看齊、爭當先鋒。同時，堅定理想信念，激發(fā)干事熱情，引領業(yè)務發(fā)展，大張旗鼓地表彰基層涌現(xiàn)出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，依靠黨員的帶動，建立起戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗堡壘，充分運用在業(yè)務發(fā)展上。要鼓勵基層黨支部走出去，認真學習其他單位先進的黨建工作經(jīng)驗，制定黨務百分考核辦法標準，積極探索基層黨組織工作方法，為業(yè)務發(fā)展和克難攻堅奠定基礎。

　　著力發(fā)揮黨建引領作用。要深化“三個融入”，用黨建引領銀行建設。激發(fā)全行黨建工作的內(nèi)在動力，既要靠物質(zhì)鼓勵，還要靠精神驅(qū)動。將黨建工作納入一級指標考核，就是一種物質(zhì)驅(qū)動;堅持黨建引領，與中心工作同謀劃、同部署、同推動，這是精神驅(qū)動。同時，要做好“三個堅持”，即堅持黨建引領隊伍建設。要通過黨建引領提升黨員干部的思想意識特別是看齊意識、底線意識，才能使黨員干部識大體、顧大局、知敬畏、明底線，黨員先鋒模范作用才能得到真正發(fā)揮，才能形成干部帶動黨員、黨員帶動員工的隊伍建設良好局面。要堅持黨建引領能力提升。通過黨建引領逐步融入業(yè)務、融入基層、融入人心，形成自覺的氛圍、積極的態(tài)度、向上的格局，隨著對黨建工作的認知水平的不斷提升，帶動全員不斷提升履行“一崗雙責”的能力、凝聚人心的能力、管理統(tǒng)籌的能力、科學發(fā)展的能力。要堅持黨建引領業(yè)務發(fā)展，經(jīng)營管理和黨建工作是一張圖，不是兩張皮，二者相輔相成，以黨建引領發(fā)展，以發(fā)展促進黨建，實現(xiàn)“黨建引領，績效提升”的目標。

淺談黨建引領銀行業(yè)務發(fā)展篇9

　　對于正處在鞏固主題教育成果和加快業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，面對復雜的經(jīng)濟金融形勢、殘酷的同業(yè)競爭以及其它各種矛盾和問題不斷凸顯的困難局面，如何堅持以黨建統(tǒng)攬全局，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為業(yè)務發(fā)展的優(yōu)勢，為自身經(jīng)營管理提供堅強有力的組織保證，全面提升業(yè)務拓展能力、綜合盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，既是我們當前工作的核心問題，更是使命所在。

　　實踐證明，基層網(wǎng)點想要增強黨建與業(yè)務工作的“粘合度”，就必須結(jié)合各項業(yè)務經(jīng)營工作重點開展多種形式的黨建活動，將促進業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展作為黨建引領的出發(fā)點和落腳點。

　　首先要強化市場拓展導向。在業(yè)務營銷上，積極引導黨員干部身先士卒，率先垂范，勇挑銀行發(fā)展重任，深入開展“訪客戶，問需求，優(yōu)服務”的營銷活動，走出去和客戶打成一片，主動服務于三農(nóng)和小微企業(yè)，不斷提升經(jīng)營業(yè)績。

　　其次要強化業(yè)務轉(zhuǎn)型導向。以市場需求為中心，以微喇叭為抓手，根據(jù)客戶的不同類型，為其量身打造不同的個性化金融產(chǎn)品服務，以滿足不同客戶群體差異化金融服務需求。充分依托電子銀行發(fā)展迅猛和網(wǎng)點分布廣的優(yōu)勢，拓展各類代理業(yè)務，擴大代理業(yè)務范圍。

　　第三，需要強化資產(chǎn)優(yōu)化導向。在不良清收上，積極引導黨員干部沖鋒在前，自覺挺在清收第一線，向不良貸款亮劍，嚴厲打擊逃廢、拖欠銀行債務的行為，用實際行動踐行黨員的先鋒模范作用。

　　最后，強化社會責任擔當。圍繞支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，促使信貸資金向?qū)崿F(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重點領域和薄弱環(huán)節(jié)傾斜，積極開展項目扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧和結(jié)對幫扶，借鑒**農(nóng)商銀行的“雙支部”聯(lián)動模式，將黨建優(yōu)勢發(fā)揮到產(chǎn)業(yè)帶富的主戰(zhàn)場。

　　我們作為基層網(wǎng)點，在工作開展中，走訪客戶及困難群眾是我們的職責所在，堅持做到六個必訪，即：春節(jié)必訪孤寡老人，春耕必訪困難農(nóng)戶，六一必訪留守兒童，高考必訪貧困學子，七一必訪困難黨員，雙節(jié)必訪返鄉(xiāng)工人，這樣既增加我行人文關懷情誼，宣傳我們**農(nóng)商銀行的良好形象，又能為業(yè)務發(fā)展奠定良好的基礎。

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