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【628568.com--策劃書】

　　公司“企業(yè)文化分層分眾宣貫策略實(shí)踐”實(shí)施方案

　　為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議和全國宣傳思想工作會(huì)議精神，強(qiáng)化黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，特制定XX公司“企業(yè)文化分層分眾宣貫策略實(shí)踐”實(shí)施方案。

　　一、工作思路

　　以踐行XX公司目標(biāo)為主線，以爭創(chuàng)文明單位為抓手，以服務(wù)職工為載體，扎實(shí)開展企業(yè)文化分層分眾宣貫策略實(shí)踐活動(dòng)。系統(tǒng)梳理XX公司現(xiàn)有文化傳播載體，采取“通用模塊+差異化模塊”的方式，為不同受眾的員工設(shè)計(jì)“文化套餐”，增強(qiáng)文化傳播的針對(duì)性和精準(zhǔn)度;充分利用企業(yè)文化活動(dòng)平臺(tái)，在實(shí)際工作中傳播企業(yè)文化要點(diǎn)，引導(dǎo)員工成為企業(yè)文化的傳播者和踐行者，為XX公司目標(biāo)扎實(shí)落地提供精神動(dòng)力和思想保證。

　　二、工作內(nèi)容

　　1.通用模塊

　　針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員：結(jié)合中心組集體學(xué)習(xí)研討、讀書班、黨建聯(lián)系點(diǎn)等載體，組織領(lǐng)導(dǎo)班子宣講企業(yè)文化;開展“黨組織書記大講堂”活動(dòng)，讓黨組織書記講理論學(xué)習(xí)收獲、講工作開展思路、講問題整改措施、講典型示范經(jīng)驗(yàn)、做企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀帶頭人。

　　針對(duì)中層管理人員：組建“文化宣講團(tuán)”，讓黨支部書記帶頭在主題黨課、黨日等載體活動(dòng)中談文化，發(fā)動(dòng)中層管理人員帶頭學(xué)習(xí)文化、研究文化、宣講文化、踐行文化，推進(jìn)“黨建+文化”有效融合。

　　針對(duì)班組長：開展班組長“文化代言”實(shí)踐案例交流，以案例分享、經(jīng)驗(yàn)交流、文化培訓(xùn)等相結(jié)合的方式，促進(jìn)互助共進(jìn)提升。結(jié)合班組屬性，組織班組長挖掘?qū)I(yè)工作與企業(yè)文化關(guān)聯(lián)點(diǎn)，提升班組員工對(duì)文化認(rèn)知度與感知度，引導(dǎo)員工在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，定期跟蹤文化融入效果。

　　針對(duì)青年員工：開展“青年員工繪文化”活動(dòng)，挖掘青年員工文化創(chuàng)造力，鼓勵(lì)通過生動(dòng)有形的書法、繪畫形式等傳統(tǒng)手段，文宣推廣、vlog等新媒體手段，通過培育“指尖上的文化”，詮釋公司企業(yè)文化體系、重點(diǎn)任務(wù)等內(nèi)容，賦予文化生命力。豐富演講比賽、道德講堂等載體，提升文化吸引力。

　　針對(duì)企業(yè)文化工作人員：以黨委、黨支部黨務(wù)工作者、企業(yè)文化工作人員為主體，培養(yǎng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師，開展“企業(yè)文化全景課堂”，推進(jìn)文化培訓(xùn)進(jìn)支部、進(jìn)基層，注重企業(yè)文化內(nèi)涵的延伸，為企業(yè)文化建設(shè)提供針對(duì)性的具體指導(dǎo)。開設(shè)“文化論壇”專欄，建設(shè)文化長廊等文化陣地，打造處處可見、時(shí)時(shí)可見的文化環(huán)境。

　　2.差異化模塊

　　針對(duì)XX支部：定期開展企業(yè)文化感悟分享研討會(huì)，組織不同專業(yè)背景、不同部門管理人員和市場(chǎng)開拓人員在會(huì)議上積極討論、分享經(jīng)驗(yàn)，為XX公司企業(yè)文化建設(shè)建言獻(xiàn)策。深入挖掘先進(jìn)典型事跡、剖析先進(jìn)典型案例、提煉先進(jìn)典型特質(zhì)，在企業(yè)文化各項(xiàng)活動(dòng)中宣傳推廣，引領(lǐng)員工做先進(jìn)典型的模范踐行者。

　　針對(duì)XX支部：開展“文化代言”實(shí)踐案例交流，以案例分享、經(jīng)驗(yàn)交流、文化培訓(xùn)等相結(jié)合的方式，促進(jìn)互助共進(jìn)提升。組織技術(shù)員工和財(cái)務(wù)員工挖掘?qū)I(yè)工作與企業(yè)文化關(guān)聯(lián)點(diǎn)，提升員工對(duì)文化認(rèn)知度與感知度，引導(dǎo)員工在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，定期跟蹤文化融入效果。

　　三、預(yù)期成效通過企業(yè)文化分層分眾宣貫策略實(shí)踐活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)不同工作層級(jí)和工作類別員工積極性，引導(dǎo)員工在實(shí)際工作中成為企業(yè)文化的引導(dǎo)者、傳播者、踐行者，切實(shí)提高企業(yè)文化傳播效果;將企業(yè)文化融入各專業(yè)領(lǐng)域，形成可復(fù)制可推廣的市場(chǎng)化單位企業(yè)文化，推動(dòng)各專業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程質(zhì)效提升，使企業(yè)文化成為XX公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

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