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【628568.com--演講稿】

新年，即一年的第一天，為世界多數(shù)國家通行的節(jié)日?；バ欧段木W(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了新年開工新聞稿，希望對(duì)大家有所幫助!

　　新年開工新聞稿

　　員工同志們：大家早上好!

　　春節(jié)長假，帶給我們難得的放松，帶來親人的團(tuán)聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福年前，由于各項(xiàng)工作任務(wù)比較緊，為了不耽誤大家早日回家團(tuán)聚，公司沒有召集全體員工對(duì)20__年的各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。今天是我們新年上班的第一天，借此機(jī)會(huì)，我代表江蘇____和我本人向大家拜個(gè)晚年，祝愿大家身體健康、心想事成、家庭幸福、萬事如意!

　　今天，我們又有緣相聚在這里，充分說明你們是相信_(tái)_和看到公司未來發(fā)展的希望的，也證明了__公司也是信任你們的，我們不離不棄、相互依存、共同來為公司新一年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、新品開發(fā)譜寫新的篇章。在度過了一個(gè)歡樂、祥和的新春佳節(jié)，我們?cè)俅位氐焦ぷ鲘徫?，?qǐng)大家盡快收心歸位，我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項(xiàng)工作開好頭、起好步!

　　新的一年已經(jīng)開啟，我們要收拾心情、滿懷信心，以抖擻的精神再次投入到工作和事業(yè)的拼搏之中。我們?cè)谌〉冒踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的同時(shí)，當(dāng)前，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，企業(yè)要取得更大發(fā)展，在安全、環(huán)保、經(jīng)營等各項(xiàng)管理工作中面臨的困難依然很多，在相關(guān)管理工作中，仍然存在諸多問題和不足，勇敢擔(dān)當(dāng)起各項(xiàng)工作的責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，克服缺點(diǎn)，為進(jìn)一步明確新的一年的工作目標(biāo)和要求，以新的姿態(tài)和精神面貌打開各項(xiàng)工作的新局面，我們肩上安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營的擔(dān)子也就更重了，要從日常工作中找出我們自身的不足與缺陷，要意識(shí)到我們與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的員工還有明顯

　　差距。針對(duì)20__年工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題和對(duì)20__年順利開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃的期許，我著重講以下幾點(diǎn)：

　　一、合理規(guī)劃，深入加強(qiáng)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主的廠區(qū)管理。

　　目前，__的廠容廠貌較之前取得了較大的進(jìn)步，但在座的各位心里清楚，這是我們?yōu)橛影踩珮?biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)審查數(shù)月來緊急突擊的結(jié)果，是短時(shí)間內(nèi)用眾多人力、物力、財(cái)力換來的。每逢上級(jí)部門檢查、項(xiàng)目驗(yàn)收，__公司全體上下便要大干一場(chǎng)，可檢查、驗(yàn)收之后不用多久，現(xiàn)場(chǎng)又會(huì)一團(tuán)糟，為改變這種惡性循環(huán)的局面，請(qǐng)各部門、車間相互配合，結(jié)合“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理法，做到以下幾點(diǎn)：

　　1、做好廠區(qū)內(nèi)場(chǎng)地、庫房統(tǒng)籌規(guī)劃、分配，各車間成品、原料、周轉(zhuǎn)空桶、固廢、施工、安裝材料、設(shè)備、基礎(chǔ)建材等等所有物料、物資都應(yīng)有固定存放場(chǎng)地、倉庫，對(duì)廠區(qū)現(xiàn)有各種物料、物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、盤點(diǎn)，做到同類物料、物資集中存放，不可東邊一點(diǎn)、西邊一點(diǎn)，難于統(tǒng)一管理、使用。結(jié)合各車間產(chǎn)、銷實(shí)際情況，將原料、成品場(chǎng)地、庫房合理分配到各車間，車間原料、成品、成品桶、周轉(zhuǎn)原料、周轉(zhuǎn)桶、日常使用器具等物料、物資都要存放于本車間分配到的場(chǎng)地、車間，不得隨意存放于其他地方，若有特殊情況，需與倉庫協(xié)商設(shè)置臨時(shí)存放點(diǎn)。固廢產(chǎn)生后，統(tǒng)一上報(bào)安環(huán)部，由安環(huán)部安排存放，超過庫存容量后，及時(shí)申請(qǐng)轉(zhuǎn)移處理。固廢存放點(diǎn)由安環(huán)部負(fù)責(zé)，污泥房由污水站負(fù)責(zé)，廢液、廢渣庫棚由生技部負(fù)責(zé)，一律加配門鎖，封閉管理，責(zé)任到人。

　　2、電工班、機(jī)修班、基建、安裝隊(duì)在施工、安裝完畢后，車間、部門予以配合，進(jìn)行場(chǎng)地清理、清掃，保持施工、安裝完畢后現(xiàn)場(chǎng)整潔，產(chǎn)生廢舊設(shè)備、垃圾清運(yùn)至指定地點(diǎn)，剩余材料整理、盤點(diǎn)入庫，不可就地存放。長期施工、安裝現(xiàn)場(chǎng)要做到一日一清、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，施工材料適量領(lǐng)取并碼放整齊，施工、安裝用工具、器具、電氣設(shè)備、臨時(shí)用電電線等要合理擺放，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)凌亂現(xiàn)象。

　　短期工程開工后合理安排工時(shí)，盡快完工，避免廠區(qū)內(nèi)施工點(diǎn)過多，顯得雜亂，今后除臨時(shí)用電外禁止電工拉臨時(shí)線，電線、電纜一律進(jìn)電纜橋架。

　　3、各部門、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從細(xì)節(jié)入手，在重視加強(qiáng)設(shè)備、安全生產(chǎn)設(shè)施管理和維護(hù)保養(yǎng)，杜絕“跑、冒、滴、漏”的基礎(chǔ)上，將車間內(nèi)、外崗位、設(shè)備清潔衛(wèi)生責(zé)任分配到人，并將崗位、設(shè)備衛(wèi)生納入交接班管理，交接班時(shí)由接班人仔細(xì)檢查確認(rèn)后簽字交班。每班交接前對(duì)所在崗位及設(shè)備進(jìn)行清掃、擦拭，做到地面無垃圾、反應(yīng)釜、管道無灰塵、無料痕，現(xiàn)場(chǎng)整潔、清爽。投料、轉(zhuǎn)料、放料、添加催化劑過程中，嚴(yán)格操作，避免溢料、滴料造成現(xiàn)場(chǎng)污染，如有不慎造成溢、漏，立即清理。

　　4、由安環(huán)部___牽頭，帶領(lǐng)各部門、車間負(fù)責(zé)人執(zhí)行每月兩次的安全、環(huán)保、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生大檢查、考核制度，分部門、車間進(jìn)行評(píng)比考核。要將安全生產(chǎn)配套設(shè)備、設(shè)施(如設(shè)備卡、應(yīng)急箱、標(biāo)識(shí)牌、氣體探測(cè)器)的維護(hù)保養(yǎng)情況，各車間分配到的倉庫、場(chǎng)地，安環(huán)部的固廢堆放場(chǎng)地，行政后勤的食堂、宿舍、槽罐區(qū)、倉庫等等，這些相關(guān)各現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容都納入到考核內(nèi)容中去。每月月底對(duì)評(píng)比、考核結(jié)果進(jìn)行匯總，對(duì)在平時(shí)評(píng)比、考核中比較好的部門、車間要進(jìn)行表揚(yáng)，年底要予以專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生是一項(xiàng)長期抓、抓細(xì)致才能見成效，兩天不問一團(tuán)糟的管理工作，只有各部門、車間把環(huán)境衛(wèi)生管理工作重視起來、抓起來，改變以往只顧生產(chǎn)，不管環(huán)境衛(wèi)生的壞習(xí)慣，才能長期保持目前整齊、整潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，才能達(dá)到長期提升和保持__公司干凈、清爽的廠容廠貌。

　　二、繼續(xù)把安全、環(huán)保工作抓實(shí)抓好。

　　安全、環(huán)保管理工作是化工企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的重中之重，新的一年我們要將安全、環(huán)保工作從嚴(yán)抓實(shí)抓好，而決不能停留在口頭上。

　　因此，必須從以下四個(gè)方面抓起：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全、環(huán)保法律、法規(guī)，從狠抓安全、環(huán)保規(guī)章、制度貫徹落實(shí)入手，加大安全、環(huán)保規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)宣傳，組織安全、環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)。重點(diǎn)要抓好全體操作人員正確使用、維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)施和化工操作異常情況正確應(yīng)急處理的再學(xué)習(xí)、再教育，以提高員工的安全技能、安全知識(shí)水平來確保安全生產(chǎn)。

　　2、建立安全、環(huán)保管理組織網(wǎng)絡(luò)，建立全員安全、環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全、環(huán)保崗位責(zé)任書，形成由上而下的安全、環(huán)保管理體系。明確規(guī)定從公司、部門、車間、工段、班組誰主管誰負(fù)責(zé)的安全、環(huán)保生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全、環(huán)保各項(xiàng)管理工作，使安全、環(huán)保各項(xiàng)管理工作人人有責(zé)，齊抓共管。

　　3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行特種作業(yè)安全條件確認(rèn)表審查、辦證手續(xù)，確保安全防范措施落實(shí)到位，對(duì)作業(yè)人員安全教育管理、安全重點(diǎn)注意事項(xiàng)提示到位，監(jiān)護(hù)、監(jiān)管責(zé)任到位，所在部門、車間特種作業(yè)不結(jié)束，安全第一責(zé)任人、監(jiān)護(hù)、監(jiān)管人員不準(zhǔn)離開現(xiàn)場(chǎng)。今后無論在哪個(gè)部門、車間、工段從事檢修、安裝動(dòng)火或其他特種作業(yè)，生技部必須先拿檢修方案。公司、安全部門根據(jù)檢修方案一起填寫好特種作業(yè)確認(rèn)表后再開動(dòng)火證，開動(dòng)火證時(shí)，一定要有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字和落實(shí)清楚現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人在未檢修好前決不準(zhǔn)離開，不留任何安全隱患。對(duì)各種設(shè)備、設(shè)施、管道及各項(xiàng)附屬設(shè)備、設(shè)施、管道等的檢、維修工作，嚴(yán)格按照20__年12月8日下發(fā)的通知執(zhí)行。

　　4、今年各級(jí)安全、環(huán)保管理人員要認(rèn)真履行監(jiān)督職能，以現(xiàn)場(chǎng)巡視為主，對(duì)所在生產(chǎn)、工作崗位員工是否嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章、制度;是否按章操作、按規(guī)定執(zhí)行工藝指標(biāo);是否按時(shí)、真實(shí)、正確記錄原始操作記錄以及嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行督查和教育、處理。對(duì)上班串崗、脫崗、玩手機(jī)、睡崗，對(duì)班組長以上骨干和管理人員發(fā)生上述違章、違規(guī)、違紀(jì)行為要加重處罰，及時(shí)通報(bào)。堅(jiān)持正常的安全、環(huán)保檢查

　　制度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查出的各種安全、環(huán)保隱患，下達(dá)書面事故隱患整改通知，按照“四定”、“三不推”原則完成整改，在安全、環(huán)保隱患整改上，公司不管花多少財(cái)力、物力、人力都要從快、從速辦理，絕不允許安全、環(huán)保隱患整而不改和長期存在。

　　三、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，重視抓好節(jié)能降耗，增收節(jié)支和開展小改小革活動(dòng)，努力降低生產(chǎn)成本。

　　在20__年節(jié)能降耗、節(jié)約增收活動(dòng)取得初步成效的基礎(chǔ)上，20__年我們要繼續(xù)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的回收、節(jié)能降耗，利舊利廢，抓好各車間生產(chǎn)成本、費(fèi)用考核工作。我們提出繼續(xù)把節(jié)能降耗、利舊利廢、節(jié)約增收蛋糕做好做大，是有一定客觀依據(jù)的。公司每月各種原輔材料、維修配件、五金機(jī)物料資金流轉(zhuǎn)數(shù)以千萬元計(jì)，節(jié)能降耗、利舊利廢、增收節(jié)支潛力很大。各車間、工段、班組、崗位在物耗、能耗、產(chǎn)品質(zhì)量、收率水平上沒有最好，只有更好。新的一年我們要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)和依靠廣大員工，群策群力、共同商訂對(duì)策措施，著手從以下四個(gè)方面把這項(xiàng)工作做實(shí)做好：一是發(fā)動(dòng)員工開動(dòng)腦筋，從每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析、查找出節(jié)能降耗、增收節(jié)支的主攻方向，制訂計(jì)劃目標(biāo)，落實(shí)實(shí)施;二是增強(qiáng)工作責(zé)任心，精心操作，遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高收率、低消耗的最佳生產(chǎn)水平，杜絕一切因違章、違規(guī)、誤操作造成的經(jīng)濟(jì)損失行為發(fā)生;三是嚴(yán)格崗位巡查和交接班檢查制度，及時(shí)處理“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，確保沒有溢料、跑料、報(bào)廢料情況發(fā)生;四是加強(qiáng)車間、班組、崗位物耗考核管理，對(duì)在分酸、分水、排空、轉(zhuǎn)料、放料過程中可能造成流失的物料、產(chǎn)品的地方建立回收制度和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定時(shí)間、定責(zé)任，落實(shí)到班、到人跟蹤管理，確保不造成流失、浪費(fèi)和環(huán)境污染。

　　20__年努力把節(jié)能降耗、利舊利廢、增收節(jié)支的蛋糕做大，是全公司的大事，也是提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力的形勢(shì)需要。目前，在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原料、物料、能源“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象還經(jīng)常存在;檢修

　　散落和可以回收利用的五金機(jī)電物料隨處可見;可以修復(fù)再用的泵機(jī)、機(jī)電、閥門等舊設(shè)備無人計(jì)劃安排;我們的機(jī)修工都是機(jī)換工，領(lǐng)料、用料大手大腳，節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，這些就是我們當(dāng)前工作的落腳點(diǎn)和主攻方向，20__年，嚴(yán)格執(zhí)行物料領(lǐng)取審批手續(xù)，用在哪?干什么用?都要標(biāo)明。因此，全體管理人員和廣大員工一定要具有市場(chǎng)競爭挑戰(zhàn)的憂患意識(shí)。同時(shí)，還要具有不斷深化管理、降低生產(chǎn)成本的努力精神，使我司公的產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競爭力，要使職工收入年年漲、企業(yè)效益年年增，只有通過提高產(chǎn)量，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)費(fèi)用才能消化不斷增加的生產(chǎn)成本，使企業(yè)得到良性穩(wěn)步發(fā)展。

　　四、重視加強(qiáng)班組建設(shè)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

　　20__年，我們將面臨勞動(dòng)用工與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不相適應(yīng)的挑戰(zhàn)，新的企業(yè)用工指導(dǎo)意見要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行化工企業(yè)職工安全生產(chǎn)基本從業(yè)條件，要求三項(xiàng)崗位人員必須通過專門培訓(xùn)，持證上崗。我們幾個(gè)車間都屬高危工藝，要求在崗人員具有化工專業(yè)中等職業(yè)教育或高中以上學(xué)歷。因此，我們要重視人力資源和用工管理，重視在職員工的再教育和引進(jìn)新的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，要把培養(yǎng)、教育和班組建設(shè)當(dāng)重要工作來抓。班組是安全生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)最低層的生產(chǎn)組織。重視抓好班組建設(shè)、關(guān)鍵是要培養(yǎng)配備好的班組長，使其能夠發(fā)揮生產(chǎn)、工作中的表率作用，成為各項(xiàng)管理工作中的領(lǐng)頭羊。其次就是要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、再教育，規(guī)范、提高班組每一個(gè)員工的工作責(zé)任心、生產(chǎn)操作水平和增強(qiáng)安全、環(huán)保觀念，為完成各項(xiàng)班組的各項(xiàng)安全、環(huán)保、生產(chǎn)和管理任務(wù)和目標(biāo)提供可靠的保障。20__年，我們要把加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和用工管理當(dāng)成重要課題來做。在招工工作中，要用“一看、二問、三了解”的方法審核把關(guān)，力求選好人。用人單位，對(duì)試用人員一定要落實(shí)師傅幫帶，建立嚴(yán)格的考察、考核制度。在試用期內(nèi)，要采取適當(dāng)提高工作要求和工作負(fù)荷的方法，考察新員工的適應(yīng)能力和吃苦精神，對(duì)那些混事、混工資

　　怕吃苦受累，不服管理，經(jīng)不住考驗(yàn)的人，要果斷停止試用。

　　各車間、工段、班組要實(shí)行民主管理，辦事、處理問題都要公開、公正。為了加強(qiáng)這方面工作，我的QQ專門聽取職工的建議和意見。今后，廣大員工對(duì)在節(jié)能降耗、節(jié)約增收、降低生產(chǎn)成本或改進(jìn)各項(xiàng)管理工作方面有什么好的建議，可以通過QQ或短信向公司提出。只要你們提出的合理化建議被采納，并取得經(jīng)濟(jì)效果，公司一定給予獎(jiǎng)勵(lì);如在各級(jí)管理人員中，有人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，處理問題不公正或存在嚴(yán)重違章、違規(guī)、違紀(jì)行為未得到處理，你們可以通過QQ或短信向公司提出，公司一定重視調(diào)查、核實(shí)、處理，并為你保密。為及時(shí)糾正少數(shù)管理人員的不良工作作風(fēng)和提高全體管理人員的素質(zhì)，從監(jiān)督機(jī)制上提供保證。

　　同志們，新的一年，我們絕大多數(shù)員工工作崗位、工作性質(zhì)、工作內(nèi)容沒有變化，但是為了跟上快速發(fā)展的形勢(shì)需要，企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求要提高，管理模式要轉(zhuǎn)變。只有實(shí)行規(guī)范管理、科學(xué)管理、不斷提高安全、環(huán)保、生產(chǎn)和經(jīng)營管理等工作的水平和效率，始終保持與時(shí)俱進(jìn)先進(jìn)思想和行動(dòng)，才不會(huì)落后于形勢(shì)。只要我們始終保持著執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定不走樣，事事講安全、講環(huán)保、講責(zé)任、講質(zhì)量、講標(biāo)準(zhǔn)，遵章守紀(jì)有自律，我們就一定能把各項(xiàng)工作完成得更好、更出色。

　　新年開工新聞稿

　　同志們：

　　新春伊始，我們?cè)谶@里召開春節(jié)后第一個(gè)全體會(huì)議。在這里，我祝愿同志們?cè)谛碌囊荒昀锸聵I(yè)有成、身體健康、闔家幸福!今天這個(gè)會(huì)議，時(shí)間很短，但非常重要，除了傳達(dá)縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神之外，就是一個(gè)收心會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)動(dòng)員會(huì)。要求同志們迅速從節(jié)日的氣氛中走出來，立即進(jìn)入工作狀態(tài)，認(rèn)真落實(shí)到今年的各項(xiàng)工作，確保開好局、起好步。下面，我講三點(diǎn)意見：

　　一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，振奮精神，鼓足干勁

　　伴隨著收獲的喜悅，我們走過了碩果累累的20_年。在過去的一年里，我們堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，主動(dòng)投入、融入到全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，無論是耕地保護(hù)、用地保障、整理項(xiàng)目、基礎(chǔ)建設(shè)、機(jī)關(guān)管理各方面都取得了顯著成效，得到了縣委縣政府和市國土局主要領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。在縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，我們局是全縣先進(jìn)單位。在全市國土資源系統(tǒng)綜合考評(píng)中，我們局是綜合第一。在昨天上午召開的濮陽市20_年度工作總結(jié)大會(huì)上，我們局榜上有名。在這里，我對(duì)同志們?cè)谶^去的一年里所做出的不懈努力表示衷心的感謝!同時(shí)，對(duì)我們局的前景和未來充滿了期待。

　　二、認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作

　　過幾天，在市局年會(huì)召開之后，我們要召開20_年度工作總結(jié)會(huì)。在這里，我提前給大家明確一下20_年的工作。以人地掛鉤政策為抓手、以土地綜合整治為平臺(tái)、以建設(shè)用地流轉(zhuǎn)為突破口、以完善“五項(xiàng)機(jī)制”為保障，積極服務(wù)、規(guī)范管理、改革創(chuàng)新、先行先試，為加快中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、促進(jìn)南樂經(jīng)濟(jì)提升、實(shí)現(xiàn)我縣“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展提供更加有力的資源支撐。

　　20_年，有幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是耕地保護(hù)和土地執(zhí)法。要認(rèn)真抓好20_年度土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查，對(duì)違法用地切實(shí)做到全面清理、嚴(yán)肅查處、認(rèn)真整改、依法追究“四到位”，確保違法用地比例降下來，避免領(lǐng)導(dǎo)被問責(zé)。在日常工作中，要加強(qiáng)執(zhí)法巡查和監(jiān)管，規(guī)范土地管理，強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)，健全聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成防范在先、發(fā)現(xiàn)及時(shí)、制止有效、查處到位的執(zhí)法監(jiān)察工作格局。二是保障縣城新區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、重大民生工程用地。要充分利用國家給予中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的特殊政策，利用好我們南樂得天獨(dú)厚的人力資源，敢想敢干，敢行敢試，加快用地報(bào)批節(jié)奏，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、縣城新區(qū)規(guī)劃的實(shí)施。今年要完成報(bào)批20_畝土地的任務(wù)，其中：縣城新區(qū)及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)用地1000畝，增減掛鉤項(xiàng)目140畝，106國道改建700畝。要統(tǒng)籌安排使用年度用地計(jì)劃指標(biāo)。既要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的支持傾斜，又要優(yōu)先保障民生項(xiàng)目和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施用地需求。要嚴(yán)格節(jié)約集約用地，嚴(yán)把入?yún)^(qū)項(xiàng)目關(guān)口，投資強(qiáng)度低于234萬元/畝省定標(biāo)準(zhǔn)的入?yún)^(qū)工業(yè)項(xiàng)目，不予單獨(dú)供地，引導(dǎo)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)廠房生產(chǎn)。要堅(jiān)持“布局集中、產(chǎn)業(yè)集聚、用地集約”的原則，推進(jìn)住宅用地向城鎮(zhèn)集中，工業(yè)項(xiàng)目向園區(qū)集中，促進(jìn)土地集約利用和產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展。三是搞好土地整治。今年要完成7000畝耕地儲(chǔ)備項(xiàng)目，爭取近德固等(4)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和?？暗?2)鄉(xiāng)鎮(zhèn)整理項(xiàng)目早日獲批、早日開工建設(shè)。四是做好農(nóng)村土地登記發(fā)證工作。這是我縣農(nóng)村工作的一件大事，我們縣是濮陽市農(nóng)村土地登記發(fā)證試點(diǎn)縣，今年上半年要完成農(nóng)村集體土地所有權(quán)的登記發(fā)證工作，下半年一直到20_3年底，要如期完成全縣322個(gè)行政村(400個(gè)自然村)農(nóng)村居住用地和集體建設(shè)用地使用權(quán)的登記發(fā)證工作，預(yù)計(jì)總投資3050萬元。

　　三、真抓實(shí)干，奮力趕超，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，爭創(chuàng)一流

　　要圓滿完成20_年的工作任務(wù)，關(guān)鍵還是要靠一流的干部隊(duì)伍作保障。實(shí)踐證明，我們的隊(duì)伍是優(yōu)秀的，是一支作風(fēng)頑強(qiáng)、經(jīng)得起考驗(yàn)、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。但是，也應(yīng)該看到還存在有一些不容忽視的問題，懶、散、怕、庸的現(xiàn)象依然不同程度的存在。有的同志服務(wù)水平不高，對(duì)自己的工作不勝任，又不肯積極學(xué)習(xí)，提高自己的能力。有的同志創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣于按部就班，缺乏工作主動(dòng)性。有的同志作風(fēng)煥散，對(duì)自己要求標(biāo)準(zhǔn)低等等。雖然問題出在極個(gè)別同志身上，但是反映了一種苗頭，一種與時(shí)代潮流、與當(dāng)前火熱的工作氛圍格格不入的傾向。在今后的工作中，我要求每個(gè)同志都要從以下三個(gè)方面切實(shí)提高自己：

　　一是從主觀上要積極努力。我的脾氣就是這樣，一旦認(rèn)準(zhǔn)了的事，定好了的目標(biāo)，就會(huì)義無反顧、一直向前。希望大家都要有這種銳意進(jìn)取、勇往直前、逢一必爭的信念，工作上要有大思路、大手筆、大舉措、大動(dòng)作，創(chuàng)出大的成效，干的工作能夠拿得出、叫得響。關(guān)于這個(gè)問題，我想對(duì)大家說一句話，“挨了鞭子過河叫愚笨，不待揚(yáng)鞭自奮蹄是明智”。干工作就是這樣，早晚要干的事要早干一步，規(guī)律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時(shí)間和主動(dòng)。要求大家要不斷的開闊視野、拓寬思路，堅(jiān)持高站位、高出手、高品位，看遠(yuǎn)一點(diǎn)，想深一些，不但要比別人快一步，還要比別人高一籌，做到別人沒有的我有，別人有的我優(yōu)，只有這樣，才能爭先進(jìn)，才能得第一，才能始終保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

　　二是在行動(dòng)上要腳踏實(shí)地。首先要講大局。就是要堅(jiān)持全局工作一盤棋的思想，眼睛不能只盯在自己和本股室這個(gè)小團(tuán)體的利益和得失上，不能有利的就上，沒利的就讓，見任務(wù)就推，遇困難就躲，要堅(jiān)決保證政令暢通，切實(shí)做到令行禁止。其次要多學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)做為一種謀生的需要、一種畢生的追求。有的同志政治學(xué)習(xí)他認(rèn)為沒用，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)他認(rèn)為與自己無關(guān)，久而久之，思想也落后了，業(yè)務(wù)也跟不去了。低著頭干工作，后果很嚴(yán)重。再次要有實(shí)干精神。只有實(shí)干才有出路，只有實(shí)干才有地位，只有實(shí)干才有前途。我們要在全局大力弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，要重用那些肯干事、能干事、干成事的人，特別是要重視那些不圖虛名、默默無聞、埋頭苦干的同志。要真正使實(shí)干和奉獻(xiàn)成為我們?nèi)w國土人的一種風(fēng)尚、一種覺悟、一種境界。第四要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律。從今天起，上班要一切恢復(fù)正常,遵守時(shí)間要求，不遲到，不早退，確實(shí)有事情要按照程序請(qǐng)假。要注意工作形象，堅(jiān)持熱情服務(wù)、公正執(zhí)法，勤政有為、廉潔自律。辦公室要加強(qiáng)紀(jì)律檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，切實(shí)保證機(jī)關(guān)正常辦公秩序，保證各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三是要爭先晉位，勇創(chuàng)一流。首先要提高工作標(biāo)準(zhǔn)。要始終抱著一顆強(qiáng)烈的進(jìn)取心，不干則已、干就干好、干就干成、干出一流。各項(xiàng)工作都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，挖掘潛能，努力把尋常工作做得不尋常，把優(yōu)勢(shì)工作做成亮點(diǎn)，把亮點(diǎn)工作做成品牌，打造南樂國土新形象。其次要提高服務(wù)意識(shí)。服務(wù)是我們份內(nèi)的事，服務(wù)是我們的宗旨。做為一名國家機(jī)關(guān)工作人員，服務(wù)才是硬道理。凡是基層和群眾的合理需求，都是我們的服務(wù)內(nèi)容。要更多地為群眾雪中送炭，更多地為企業(yè)鋪路搭橋，更多地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。再次要提高效率意識(shí)。干工作要有激情和緊迫感，沒有激情就會(huì)疲沓，就會(huì)拖拖拉拉。今日事今日畢，決不推到明天。自己的事情二話不說抓緊干，決不指望別人。干工作要有成就感，要克服畏難情緒，要有克難攻堅(jiān)的勇氣。

　　要始終保持良好的精神狀態(tài)和頑強(qiáng)的意志，要在困難與矛盾面前不畏懼、不退縮，敢于碰硬，善于攻堅(jiān)。干工作要有主人翁意識(shí)和歸屬感。國土局是我們共同的“家”，一個(gè)家庭良好的口碑要靠我們集體去建立、去維護(hù)、去提升。全體干部職工都要積極行動(dòng)起來，做到不讓國土局的形象因?yàn)樽约憾艿綋p害，不讓全局的工作在自己的崗位上延誤，要堅(jiān)定信心、自我加壓、勵(lì)精圖治、乘勢(shì)而上，要見獎(jiǎng)必爭、見旗必扛、見標(biāo)必奪，各項(xiàng)工作都要爭先進(jìn)、創(chuàng)一流，努力形成個(gè)個(gè)爭創(chuàng)佳績、人人爭當(dāng)標(biāo)兵的濃厚氛圍。

　　同志們，新的一年，新的開始。讓我們繼續(xù)鼓足干勁，再接再厲，全力以赴投入到我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，全面、高質(zhì)量完成上級(jí)賦予的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)20_年新的進(jìn)步、新的跨越而努力奮斗!

　　謝謝大家!

　　新年開工新聞稿

　　20__年2月17日，在棠下建管所的組織下，連同金萊特江沙示范園4#、5#、6#廠房項(xiàng)目甲方單位，監(jiān)理單位，施工單位于工地項(xiàng)目部進(jìn)行一次節(jié)后安全生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議的詳細(xì)內(nèi)容如下：

　　1、春節(jié)后，開工前工地各個(gè)危險(xiǎn)源必須派人檢查，各項(xiàng)排檢，確保安全施工單位和監(jiān)理單位必須做好節(jié)后自查自糾工作，特別臨時(shí)和分項(xiàng)分部工作，并做好書面記錄。

　　2、節(jié)后可能工地出現(xiàn)新工人入場(chǎng)，所以工地項(xiàng)目部必須組織新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育。各班組在空余時(shí)間組成班前安全教育活動(dòng)，并有圖片和記錄。

　　3、文明施工方面，今年是蓬江區(qū)重點(diǎn)抓項(xiàng)目之一，江門市是創(chuàng)文城市，每年要復(fù)檢一次，所以文明施工尤其重要。施工單位必須做好創(chuàng)文廣告，臨建配套做好。

　　4、防火問題：工地易燃物物品分類堆放，設(shè)置吸煙區(qū)，消防滅火器按規(guī)范要求配置，禁止在建筑物住人和煮飯。

　　5、工地雙機(jī)具(井架、塔吊)做好報(bào)裝、報(bào)拆手續(xù)，最好預(yù)早做好準(zhǔn)備工作，避免不必要麻煩。

　　6、節(jié)后施工單位必須組織一次安全應(yīng)急救援演練，并有圖片和記錄。

工廠春節(jié)后開工安全稿件篇【2】

　　各位員工：大家新年好!

　　春節(jié)假日，帶給我們難得的放松，親人團(tuán)聚，也帶去我們送給親朋好友的真誠祝福。今天是我們新年上班的第一天，在這里先向大家拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里希望能如愿，夢(mèng)想能成真，期待能出現(xiàn)，付出能兌現(xiàn)。

　　在度過了一個(gè)歡樂、祥和的春節(jié)假期后，我們?cè)俅位氐焦ぷ鲘徫?，一年之?jì)在于春，春天孕育著希望，承載著夢(mèng)想，現(xiàn)在最重要的是做好新一年的各項(xiàng)工作，努力完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。我們要以更加飽滿的熱情，全心全意地投入到今年的工作中去，為完成新的一年各項(xiàng)工作開好頭、起好步!

　　20__年，公司的總體工作思路是：強(qiáng)化管理，壓縮成本，狠抓營銷，拓展市場(chǎng)。

　　20__年的經(jīng)營目標(biāo)：銷售收入：億元，力爭億元。利稅萬元，力爭萬元。

　　根據(jù)中央20__年有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的分析可以預(yù)測(cè)，20__年鋼鐵行業(yè)的形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，我們要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，共克難關(guān)，在困境中求生存。形勢(shì)對(duì)我們來說既有有利的方面，也有不利的方面。

　　有利的方面：環(huán)保市場(chǎng)前景廣闊，中央和省都把環(huán)保產(chǎn)

　　業(yè)列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，全國各地的霧霾的日益嚴(yán)重，使得中央對(duì)空氣污染治理工作更加重視，特別是新修訂的《環(huán)境保護(hù)法》和新的《大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的發(fā)布、執(zhí)行，原有的環(huán)保技術(shù)、環(huán)保設(shè)備必須進(jìn)行更新改造，才能滿足相應(yīng)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇。

　　不利因素：國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有可能更加嚴(yán)峻，國家經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，增速放緩，從涉及我們產(chǎn)品的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)來說，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致了鋼鐵價(jià)格比青菜價(jià)格便宜的狀況，為了改變這種局面，國家有可能對(duì)鋼鐵行業(yè)逐步實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)的措施。因此明年的形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻，這對(duì)我們公司的銷售和貨款回籠將會(huì)產(chǎn)生不利的影響。

　　雖然形勢(shì)這么嚴(yán)峻，但是新的環(huán)保法已開始實(shí)施，污染企業(yè)治理不達(dá)標(biāo)必須停業(yè)改造，過去的地方保護(hù)主義已行不通了，污染企業(yè)污染治理不達(dá)標(biāo)就不能進(jìn)行生產(chǎn)。所以，只要我們有足夠的信心和充分的思想準(zhǔn)備去面對(duì)困難，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，渡過難關(guān)。

　　為了確保完成20__年的目標(biāo)，我們要重點(diǎn)抓好以下工作：

　　1、堅(jiān)定必勝信心，振奮全員精神

　　由于全國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，去年來，企業(yè)面臨諸多問題，銷售業(yè)務(wù)下降，生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)，陸續(xù)有人離廠，當(dāng)然，我們大多數(shù)員工素質(zhì)是高的，始終堅(jiān)持與企業(yè)共度難關(guān)，在這里向大家表示衷心的感謝。請(qǐng)大家放心，困難是暫時(shí)的，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，困難不是一家，大家都困難，我們公司還在運(yùn)轉(zhuǎn)，有好多同行已經(jīng)關(guān)門停產(chǎn)。目前環(huán)保形勢(shì)對(duì)我們很有利，只要我們堅(jiān)定信心，振奮精神，同心同德，就一定能走出困境。

　　2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，壓縮生產(chǎn)成本

　　進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，加大制度的執(zhí)行力度，理順各部門之間的工作流程，避免職責(zé)不清，工作混亂，相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，強(qiáng)化生產(chǎn)和安裝工程管理，減少工作上的失誤，增強(qiáng)節(jié)能降耗、降低成本、增加成效意識(shí)，從大處著眼，從細(xì)處著手，杜絕浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)成本，提高效益。

　　3、狠抓營銷工作，不斷拓展市場(chǎng)

　　將營銷工作作為公司重中之重的工作來抓，把主要精力放在營銷工作上，營銷人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強(qiáng)思想道德品德建設(shè)。搶抓業(yè)務(wù)，主動(dòng)出擊，努力攻關(guān)，以保證完成既定目標(biāo)任務(wù)。

　　4、強(qiáng)化技術(shù)工作，增強(qiáng)創(chuàng)新能力

　　技術(shù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能

　　力，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，既要降低生產(chǎn)成本，又要滿足用戶需求，加強(qiáng)質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力。

　　5、強(qiáng)化安全管理，預(yù)防安全事故

　　加強(qiáng)安全生產(chǎn)，提高安全管理力度，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　6、加速貨款回籠，壓縮資金占用

　　進(jìn)一步加大貨款回籠力度，將銷售報(bào)酬與貨款回籠緊密結(jié)合，加速資金回籠，壓縮資金占用，緩解資金緊張的壓力，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　各位員工：

　　新的一年，我們要團(tuán)結(jié)一致，同心同德，心往一處想，勁往一處使，以飽滿的熱情，旺盛的斗志，頑強(qiáng)的意志，扎實(shí)的工作去迎接挑戰(zhàn)，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　謝謝大家!

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