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　　對學院領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議高校

　　1.領(lǐng)導(dǎo)班子成績

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了良好的形象。

　?。?）領(lǐng)導(dǎo)團隊具有較強的團隊精神，團隊成員分工明確，溝通協(xié)調(diào)良好。在重大問題決策問題上，通過黨委、董事會、股東大會的討論決定，嚴格執(zhí)行重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，團隊團結(jié)統(tǒng)一。

　　(3)領(lǐng)導(dǎo)團隊思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確。特別是在金融業(yè)競爭激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大離不開領(lǐng)導(dǎo)團隊的努力。

　　(4)領(lǐng)導(dǎo)團隊敬業(yè)負責，往往沒有休息日，無論個人得失，都為信合事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。

　　（5）領(lǐng)導(dǎo)團隊具有較強的改革創(chuàng)新意識，能夠正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢，大膽探索信用合作社的改革創(chuàng)新理念。大力發(fā)展農(nóng)業(yè)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進信用合作社的發(fā)展。

　　(6)領(lǐng)導(dǎo)班子能以身作則，嚴格要求，自覺落實廉政建設(shè)責任制，有效防止腐敗，口碑好。

　　2.主要問題。

　　（1）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更加關(guān)注基層員工，了解基層員工的實際生活實際生活情況，幫助基層解決實際困難，了解工作人員的想法，有效地為工作人員做實際的事情，做好事情。員工反映的實際問題解決。建議更加人性化管理，加強領(lǐng)導(dǎo)與一線員工的溝通。

　?。?）建議領(lǐng)導(dǎo)小組加強對年輕領(lǐng)導(dǎo)成員的培訓。加強對管理人員和專業(yè)人員的培訓，提高管理人員和中層管理人員的意識和知識。

　?。?）建議領(lǐng)導(dǎo)干部晉升應(yīng)堅持四個現(xiàn)代化標準，提前向員工宣傳晉升干部的個人情況，廣泛征求員工意見，加強對晉升干部的績效考核和監(jiān)督。

　　(4)建議領(lǐng)導(dǎo)在決策中多考慮員工的切身利益

遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

　　(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

　　(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

　　對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

　　1、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。

　　2、存在不足及建議。

　　(1)、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。

　　(2)、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認識。

　　(3)、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風范和藝術(shù)。

　　(4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

　　(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。

　　對學院領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議高校

　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子一定要維護好團結(jié)，要以學院發(fā)展目標為核心，同心同德、團結(jié)一心，帶領(lǐng)全院教職工奮勇開拓，取得更好的成績。要在全院弘揚正氣，說真話，辦實事，切實維護好學院安定團結(jié)的大局。

　　2、進一步完善學院各項管理制度，通過各種途徑使全院教職員工進一步明確學院的發(fā)展目標，進一步增強責任感和使命感，面對當今社會不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，繼續(xù)保持堅強黨性和良好作風，為學院規(guī)范發(fā)展提供有力保證。

　　3、要切實加強學院黨組織的建設(shè)，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，加強監(jiān)督，建設(shè)學習型黨組織和學習型學院，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

　　4、要切實密切聯(lián)系群眾，急群眾之所急，想群眾之所想，多為群眾辦實事、辦好事，解決群眾普遍關(guān)心的問題，如通勤車、提高福利標準等。進一步關(guān)心基層教職員工工作、生活方面的實際困難，了解情況并盡可能幫助其解決。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常下基層，與教職工座談，傾聽教職工的心聲。

　　5、建立領(lǐng)導(dǎo)班子信箱或網(wǎng)上留言機制，及時采集群眾意見，暢通民意渠道，掌握學院發(fā)展的熱點、難點問題，做到對癥下藥、有的放矢。

　　6、多開展有益于群眾身心健康的文體活動，增強集體凝聚力，培養(yǎng)教職工對學院的感情。集思廣義，團結(jié)群眾，開創(chuàng)學院發(fā)展的新局面。

　　對學院領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議高校

　　一是增強隊伍認同。應(yīng)更加注重宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想工作，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，推動從嚴治黨，維護良好政治生態(tài)，對相關(guān)職能部門和處室給予更多關(guān)注和指導(dǎo)，特別是對所屬隊伍建設(shè)、規(guī)劃發(fā)展等給予支持，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　二是貼近基層干部。身體力行，以上率下，多關(guān)心干部的工作生活情況，加強與干部的交流談心，創(chuàng)造條件支持干部參與培訓、考察和學歷教育、專業(yè)教育；擔當負責，不回避矛盾，對一些苗頭性問題及時提醒，避免“小毛病”發(fā)展成“大問題”，進而形成干部時時想工作、積極干工作的良好局面。

　　三是創(chuàng)新工作方式。加大對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高所屬人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度；結(jié)合當前意識形態(tài)領(lǐng)域形勢和重要時間節(jié)點，廣泛開展實踐活動，弘揚主旋律，提升回應(yīng)社會關(guān)切的能力和水平。

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