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　　務(wù)虛會(huì)2022工作思路一篇

　　一、環(huán)境、硬件外傷

　　(一)環(huán)境外傷

　　建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門(mén)關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門(mén)的協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

　　(二)硬件外傷

　　有句俗話說(shuō)得好"要想馬兒跑、得給馬喂草"。這個(gè)"草"不只是指金錢(qián)，還包涵了諸多方面。在開(kāi)會(huì)之前，我問(wèn)過(guò)許多加油站員工，問(wèn)他們覺(jué)得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來(lái)，主要有以下幾項(xiàng)：

　　1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。

　　建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。

　　2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺(tái)操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時(shí)候錄入一

　　條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。

　　建議措施：一是深入開(kāi)展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦;三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。

　　3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。

　　建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。

　　二、機(jī)制、管理內(nèi)傷

　　(一)機(jī)制內(nèi)傷

　　反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的"大鍋飯"觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷(xiāo)售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。

　　建議措施：一是打破"大鍋飯"現(xiàn)狀，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評(píng)分辦法，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。

　　(二)管理內(nèi)傷

　　"十八大"期間，聽(tīng)到習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)了一句話"打鐵還需自身硬呀!"，我覺(jué)得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見(jiàn)，主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、"揉面團(tuán)"、"踢足球"的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報(bào)怨或者將問(wèn)題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。

　　建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度，對(duì)基層、員工反映的問(wèn)題，最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時(shí)間、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開(kāi)展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開(kāi)展"心力建設(shè)"，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開(kāi)展"做文明人、加文明油"活動(dòng)，以文明的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。

　　三、幾點(diǎn)建議

　　由于90號(hào)汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品，減少客戶等候時(shí)間，提升一定銷(xiāo)量。

　　務(wù)虛會(huì)2022工作思路二篇

　　根據(jù)會(huì)議安排，我代表辦公室全體同志和大家一起交流學(xué)習(xí)工作，借此機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)辦公室今年的工作及下一步工作的思考：

　　2021年是極不平凡的一年，面對(duì)突發(fā)疫情、特大暴雨、防汛救災(zāi)等工作，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，守住了“疫”方凈土，保住了全縣民生，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)上揚(yáng)。辦公室作為黨委政府的“參謀部”“指揮部”“后勤部”，緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，參與政務(wù)、搞好服務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，推動(dòng)了全縣工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　一是堅(jiān)持高質(zhì)量，辦文辦會(huì)能力明顯提高。在文件印發(fā)的程序和責(zé)任上嚴(yán)格把關(guān)，確保了機(jī)關(guān)行文的正確性和嚴(yán)肅性，截至目前共發(fā)文件****件，處理各級(jí)來(lái)文、來(lái)電****余件。堅(jiān)持會(huì)務(wù)組織“精細(xì)化”，狠抓會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)，力求把每一個(gè)會(huì)務(wù)都考慮得更周全，安排得更細(xì)致，處理得更完善。

　　二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，綜合材料撰寫(xiě)工作優(yōu)質(zhì)完成。按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類(lèi)文字材料的撰寫(xiě)、審核任務(wù)，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。在文字綜合材料的撰寫(xiě)上，做到了在準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上求創(chuàng)新，在規(guī)范的基礎(chǔ)上求特色，在掌握基本素材的基礎(chǔ)上求突破，在領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上求拓展，辦公室的文字綜合材料質(zhì)量有了明顯的提高，較好地發(fā)揮了以文輔政的作用。

　　三是堅(jiān)持高起點(diǎn)，信息上報(bào)工作成效顯著。積極做好信息上報(bào)工作，及時(shí)讓市委、市政府了解我縣中心工作的進(jìn)展情況，截至目前，共報(bào)送兩辦信息***條，前三季度在全市***個(gè)縣辦事處中排名***。撰寫(xiě)新聞稿件***篇，被學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、人民日?qǐng)?bào)、等各類(lèi)媒體平臺(tái)采用***篇，全方位展示、宣傳、推介了***的新形象。

　　四是堅(jiān)持高站位，綜合協(xié)調(diào)水平明顯提高。充分發(fā)揮了辦公室“總調(diào)度”和“中轉(zhuǎn)站”作用，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系，在文件運(yùn)轉(zhuǎn)、接待、檔案管理、后勤、督查督辦等方面做到規(guī)范有序、有章可循，接待、值班、公文處理等工作標(biāo)準(zhǔn)及制度得到進(jìn)一步完善。堅(jiān)持用心用情為黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)干部服務(wù)，克服各種困難，協(xié)調(diào)各類(lèi)矛盾，密切配合其他站所，圓滿完成縣三級(jí)三類(lèi)便民服務(wù)中心搬遷、***輪全員核酸檢測(cè)等工作，達(dá)到了各方滿意的效果。

　　雖然我們的工作取得了一定的成績(jī)，但通過(guò)辦公室全體人員的反思，目前我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔?，如工作效率有待進(jìn)一步提高，信息報(bào)送離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，機(jī)關(guān)事務(wù)等工作還需加強(qiáng)等。對(duì)此，在2022年，我們將從過(guò)去的成績(jī)中汲取動(dòng)力，從發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，再整裝、再出發(fā)，具體要求是做到四個(gè)字:“新”“早”“快”“盯”。

　　一是“新”字。以十九屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，搶抓“三大機(jī)遇”，不斷更新思想觀念，創(chuàng)新工作方法，提高觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，多進(jìn)行換位思考，敢于參謀、善于參謀，學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的高度看問(wèn)題，站在領(lǐng)導(dǎo)高度想大事、謀工作、抓調(diào)研，在創(chuàng)新中推動(dòng)工作，以創(chuàng)造性工作開(kāi)辟未來(lái)。

　　二是“早”字。辦公室的工作主要表現(xiàn)在協(xié)調(diào)和服務(wù)上，沒(méi)有協(xié)調(diào)就談不上做好工作。無(wú)論是政務(wù)、事務(wù)，還是接待服務(wù)工作，都要未雨綢繆，超前考慮，早謀劃、早準(zhǔn)備、細(xì)部署、強(qiáng)綜合、善協(xié)調(diào)。辦公室內(nèi)部既要分工負(fù)責(zé)，更要搞好相互配合，對(duì)外不分你我，突出整體優(yōu)勢(shì)，齊抓共管。

　　三是“快”字。無(wú)論學(xué)習(xí)還是工作上都要抓緊，要有較強(qiáng)的時(shí)效觀念，樹(shù)立起說(shuō)辦就辦、急事急辦、特事特辦的工作作風(fēng)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率。要善干、會(huì)干，善于總結(jié)，不斷地改進(jìn)，

　　四是“盯”字?？h領(lǐng)導(dǎo)工作節(jié)奏快，注重抓落實(shí)。重要的工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情我們要與相關(guān)站所銜接好、一定要把事盯緊盯死，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持既嚴(yán)密慎重，又雷厲風(fēng)行，要事不過(guò)夜，限時(shí)反饋，努力做到大事不輕率、小事不馬虎，事事有回音、件件有著落。

　　下一步，辦公室將不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素質(zhì)，當(dāng)好參謀助手，搞好服務(wù)保障，處理好部門(mén)聯(lián)通關(guān)系，為推動(dòng)***高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

　　務(wù)虛會(huì)2022工作思路三篇

　　會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)2021年工作存在問(wèn)題，并提出2022年工作思路，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域提出了意見(jiàn)和建議。會(huì)議指出，新的一年，要進(jìn)一步提高站位，切實(shí)把思想行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)委區(qū)政府各項(xiàng)決策部署上來(lái)，全力聚焦政府投資項(xiàng)目建設(shè)，深刻分析工作中存在的問(wèn)題，科學(xué)謀劃2022年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為光明區(qū)建設(shè)世界一流科學(xué)城和深圳北部中心貢獻(xiàn)工務(wù)力量，以更優(yōu)異的發(fā)展“成績(jī)單”為黨的二十大助力添彩。

　　會(huì)議要求，新的一年，全署上下要進(jìn)一步理順工程程序、進(jìn)一步提升工作本領(lǐng)、進(jìn)一步提高工作效率，要以高起點(diǎn)高要求謀劃好“1+N+2”工作模式，用政府工程的高質(zhì)量高顏值發(fā)展，推動(dòng)光明高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐。

　　一是聚焦“1”個(gè)主業(yè)。圍繞區(qū)委區(qū)政府建設(shè)世界一流科學(xué)城的總體部署，重點(diǎn)抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民生配套，全力以赴和重點(diǎn)保障區(qū)重大、民生重點(diǎn)、民生實(shí)事項(xiàng)目的新開(kāi)工及續(xù)建項(xiàng)目任務(wù)完成。

　　二是編制“N”套工作方案。編制完善片區(qū)統(tǒng)籌、指揮部運(yùn)作、機(jī)制體制、結(jié)算專(zhuān)班、移交專(zhuān)班、BIM智能建造、攻堅(jiān)克難事項(xiàng)等方面的工作方案。完善片區(qū)統(tǒng)籌工作方案，通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)片區(qū)統(tǒng)籌理念，在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、時(shí)序等方面綜合考慮，確保中心區(qū)、云谷片區(qū)、鳳凰城等片區(qū)風(fēng)貌協(xié)調(diào)統(tǒng)一，全力推動(dòng)中心區(qū)主干路網(wǎng)結(jié)構(gòu)形成，提升公共交通服務(wù)水平，提升片區(qū)內(nèi)部通行效率；完善指揮部運(yùn)作工作方案，通過(guò)強(qiáng)化光明區(qū)建筑工務(wù)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)指揮部運(yùn)作，積極發(fā)揮專(zhuān)項(xiàng)指揮部辦公室工作例會(huì)及專(zhuān)項(xiàng)指揮部會(huì)議指揮協(xié)調(diào)作用，大力推進(jìn)政府投資項(xiàng)目建設(shè)；完善機(jī)制體制工作方案，通過(guò)分類(lèi)做好制度匯編，將署內(nèi)制度分為通用型和工程管理類(lèi)分別匯編成冊(cè)，并分階段分類(lèi)別形成前期階段、工程管理及市政、房建等一套標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理手冊(cè)；完善結(jié)算專(zhuān)班工作方案，通過(guò)繼續(xù)按計(jì)劃分批推進(jìn)結(jié)算工作，重點(diǎn)推動(dòng)歷史遺留項(xiàng)目的結(jié)算工作，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目結(jié)算工程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，加快已竣工項(xiàng)目辦理結(jié)算；完善移交專(zhuān)班工作方案，通過(guò)會(huì)同交通局、城管局、水務(wù)局等項(xiàng)目移交相關(guān)單位成立移交專(zhuān)班，并研究出臺(tái)光明區(qū)政府投資建設(shè)工程竣工移交工作指引，加快工程竣工移交工作；完善BIM智能建造工作方案，通過(guò)引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位推行全過(guò)程BIM正向設(shè)計(jì)工作，督促設(shè)計(jì)院在方案階段做好BIM匯報(bào)，并完善BIM學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作方案，向市建筑工務(wù)署及優(yōu)秀的參建單位學(xué)習(xí)，盡快補(bǔ)齊署B(yǎng)IM技術(shù)落地短板；完善攻堅(jiān)克難工作方案，通過(guò)選定署內(nèi)較難攻克的事項(xiàng)作為攻堅(jiān)對(duì)象，專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)展攻堅(jiān)克難，全面化解阻礙工程項(xiàng)目順利推進(jìn)的“中梗阻”問(wèn)題。

　　三是全面做好“2”項(xiàng)提升。全面提升系統(tǒng)思維，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)政策法規(guī)，還要學(xué)管理能力和具體工作要求，進(jìn)而從工作全局出發(fā)，提高政治站位，分清主次、合理安排、統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，同時(shí)在工作的過(guò)程中，注重流程梳理、信息反饋和舉一反三，確保制度管人管事、重要事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)和典型案例及時(shí)得到總結(jié)。全面提升執(zhí)行力，進(jìn)一步強(qiáng)化堅(jiān)決執(zhí)行的態(tài)度，“說(shuō)了就要算，定了就要干，干了就要按期完”，強(qiáng)化執(zhí)行的能力和主動(dòng)擔(dān)責(zé)、舍我其誰(shuí)的責(zé)任心，同時(shí)，樹(shù)牢全署“一盤(pán)棋”思想，堅(jiān)決服務(wù)上級(jí)安排，強(qiáng)化協(xié)同配合和溝通交流，相互補(bǔ)臺(tái)，群策群力。

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