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【628568.com--心得體會(huì)】

　　銀行能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)心得體會(huì)

　　一、作風(fēng)建設(shè)方面存在的不足

　　一是少數(shù)單位個(gè)別班子成員缺乏有效的配合協(xié)調(diào)。往往只強(qiáng)調(diào)分管內(nèi)的工作重要，分管外的工作過(guò)問(wèn)少，缺乏大局意識(shí)和整體協(xié)作，各彈各的琴，各吹各的調(diào)，致使一個(gè)單位工作雜音多。

　　二是執(zhí)行落實(shí)不到位。有些領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)會(huì)上會(huì)下要求的多，布置的多，事前事后抓檢查的少，抓落實(shí)的少，形成制度要求在執(zhí)行落實(shí)時(shí)存在漏損和打折扣。

　　三是領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏下基層辦事實(shí)的作風(fēng)和耐力。表現(xiàn)為應(yīng)付上面的多，應(yīng)酬事務(wù)性的多，分身靜心下基層搞調(diào)研、察民情、辦實(shí)事、求實(shí)效的機(jī)會(huì)少，時(shí)間短，一般沒(méi)時(shí)間下基層，一旦下基層也是走馬觀(guān)花，一帶而過(guò)，看到表面的東西多，看透實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題少，遇到問(wèn)題責(zé)備員工的多，幫助員工解決問(wèn)題的少。

　　四是給于員工技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)的少?，F(xiàn)就基層員工而言，每周進(jìn)行的例會(huì)學(xué)習(xí)和晨會(huì)已將時(shí)間占用的相當(dāng)滿(mǎn)，一些員工已感吃累，效果也不太明顯，離崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)多年沒(méi)有過(guò)一次，一直在吃參加工作前學(xué)習(xí)教育的老本，大多數(shù)產(chǎn)生知識(shí)恐慌和本領(lǐng)恐慌。

　　五是對(duì)部分員工的激情和潛能沒(méi)得到充分展示。特別是提拔用人機(jī)制和工資分配機(jī)制不盡人意，存在用人“重年青輕年長(zhǎng)，重業(yè)績(jī)輕品德”；工資分配“重職務(wù)輕職稱(chēng)，重崗位輕技能”等現(xiàn)象，收入差距不斷拉大，導(dǎo)致少數(shù)青年員工冒進(jìn)爭(zhēng)職務(wù)，違規(guī)爭(zhēng)地位，年長(zhǎng)員工冷眼觀(guān)事變，無(wú)關(guān)不作為。作風(fēng)建設(shè)事關(guān)行業(yè)興衰，事業(yè)成敗，所有這些問(wèn)題如不從根本上解決，必將影響農(nóng)行事業(yè)的健康有序發(fā)展。

　　二、體會(huì)與感受

　　針對(duì)上級(jí)行作風(fēng)建設(shè)的要求及各行需要解決的實(shí)際問(wèn)題，各行主要領(lǐng)導(dǎo)干部都要認(rèn)清自己肩負(fù)的職責(zé)和使命。在作風(fēng)建設(shè)中一是要緊扣農(nóng)行合規(guī)管理，防控風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)現(xiàn)實(shí)，二是要緊扣股改轉(zhuǎn)換觀(guān)念時(shí)代脈膊，三是要緊扣管理與發(fā)展二大主題。我個(gè)人認(rèn)為，具體應(yīng)該抓好以下三個(gè)方面的作風(fēng)建設(shè)：

　?。ㄒ唬?ldquo;以人為本”的作風(fēng)建設(shè)

　　所謂“以人為本”的作風(fēng)建設(shè)，就是要牢固樹(shù)立“以員工為中心，銀行靠員工發(fā)展，員工靠銀行成長(zhǎng)”的理念。通過(guò)新機(jī)制建立和作風(fēng)建設(shè)，建議一支高素質(zhì)、高品德，有機(jī)和諧的員工隊(duì)伍。一是確立“勝任、超值”的人力資源管理戰(zhàn)略，努力構(gòu)建“不重年齡重能力，不重資歷重實(shí)績(jī)，品德、水平并重，職務(wù)、職稱(chēng)并行”的選拔用人機(jī)制和平臺(tái)，堅(jiān)持做到以“德”用人，量“才”用人，看“績(jī)”用人，使廣大員工能夠自覺(jué)把自己的成長(zhǎng)與農(nóng)行的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，做到“勝利、超值和奉獻(xiàn)”。二是建立公平、公正、合理的收入分配機(jī)制。使工資分配能夠涵蓋職務(wù)、技術(shù)職稱(chēng)、技能、業(yè)績(jī)等指標(biāo)，為員工提供更多發(fā)展空間，開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)，避免都向職務(wù)這座獨(dú)木橋上擁擠，造成更多的落水者。三是切實(shí)加強(qiáng)制度文化和執(zhí)行文化建設(shè)。重點(diǎn)抓好“二會(huì)”，即有效的組織好機(jī)關(guān)、基層員工例會(huì)學(xué)習(xí)，晨會(huì)講評(píng)，把“二會(huì)”活動(dòng)變?yōu)橄騿T工灌輸“四基一服務(wù)”的平臺(tái)，即基本法規(guī)、基本制度、基本規(guī)程、基本技能和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，提高和錘練員工執(zhí)行制度，合規(guī)操作的能力，提升服務(wù)水平。四是增強(qiáng)對(duì)員工的了解，關(guān)愛(ài)、營(yíng)造人本氛圍。以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心員工，尊重員工，不斷加深對(duì)員工的溝通與互動(dòng)，知其行，解其意，洞其想，察其求，適時(shí)引導(dǎo)、疏理、幫助、排憂(yōu)，達(dá)到相互了解，相互信任，相互支持。與此同時(shí)建立和完善員工健康娛樂(lè)活動(dòng)設(shè)施，因地制宜舉辦相應(yīng)的文體活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的團(tuán)隊(duì)家庭氛圍，使員工逐步產(chǎn)生“行即我家，我愛(ài)我家”思想情感。并從細(xì)節(jié)上體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，即在重大節(jié)日、員工的紅白喜事及生日等重要時(shí)節(jié)，贈(zèng)送物品和愛(ài)心，對(duì)困難員工或生病員工及時(shí)探訪(fǎng)，增加家庭溫暖和友誼。五是實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，讓員工“知行情，議行政，務(wù)行事”，增強(qiáng)做單位主人翁的責(zé)任感和自豪感。通過(guò)以上人性化管理，人本措施的實(shí)施，不斷增強(qiáng)內(nèi)部控制力。

　?。ǘ?ldquo;以身作則”的作風(fēng)建設(shè)

　　常言道“人看人，戶(hù)看戶(hù)，群眾看的是干部”。這里表達(dá)的既有群眾（員工）之間的攀比，也有希望領(lǐng)導(dǎo)帶好頭領(lǐng)好隊(duì)的意思。由此可見(jiàn)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，做為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)干部一舉一動(dòng)都會(huì)無(wú)形在員工中產(chǎn)生深刻影響，形成無(wú)形的比制度更有號(hào)召力的導(dǎo)向作用。因此，做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)時(shí)刻審視自己的一言一行，一舉一動(dòng)，既要發(fā)揮好自己，又要從嚴(yán)要求管好自己，著重防止在自己身上出現(xiàn)說(shuō)了不算，講了不干，承諾了不兌現(xiàn)等問(wèn)題，應(yīng)在以下五個(gè)方面率先垂范：

　　一是在團(tuán)結(jié)協(xié)作上率先垂范。這就要求身為領(lǐng)導(dǎo)干部努力克服官潦作風(fēng)，放下架子，體現(xiàn)高風(fēng)亮節(jié)氣度，增強(qiáng)整體意識(shí)，大局意識(shí)，屈尊降優(yōu)意識(shí)。處世辦事，主動(dòng)和班子成員，甚至下屬多溝通，多交流，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，減少內(nèi)耗，降低不和諧之音。

　　二是在遵章守紀(jì)上率先垂范。“正人先正已”，領(lǐng)導(dǎo)干部要求下屬做到的自己要首先做到。要時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的言行，公正清廉，不碰高壓線(xiàn)，不觸防火墻，不違規(guī)，不出錯(cuò)，自覺(jué)接受員工監(jiān)督和制度約束，并對(duì)各種違規(guī)現(xiàn)象理直氣壯的敢抓敢管，在全行上下形成令行禁止，遵章守紀(jì)的合規(guī)文化氛圍。

　　三是在干事創(chuàng)業(yè)上率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻保持昂揚(yáng)向上，積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，在平時(shí)的工作中精神飽滿(mǎn)，充滿(mǎn)激情，執(zhí)著追求，永不滿(mǎn)足，有一種“事業(yè)無(wú)止境，奮斗無(wú)窮期”的進(jìn)取意識(shí)；有一種不懈怠，不迷茫、不滑坡，始終保持旺盛精神和昂揚(yáng)斗志的精神風(fēng)貌。領(lǐng)導(dǎo)干部的精神風(fēng)貌往往反映和影響單位的風(fēng)貌，及員工的精神風(fēng)貌，因此應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)干部所具有的激情和感召力、人格魅力，去感召員工，激勵(lì)員工共同干事創(chuàng)業(yè)。

　　四是在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部要有處處講實(shí)干、時(shí)時(shí)爭(zhēng)第一的強(qiáng)烈愿望，干一流的工作，做一流的服務(wù)，帶一流的隊(duì)伍，創(chuàng)一流的佳績(jī)，不僅個(gè)人要在同級(jí)干部中爭(zhēng)先進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)績(jī)，而且分管的工作也要能在全系統(tǒng)中爭(zhēng)第一。

　　五是開(kāi)拓創(chuàng)新上率先垂范。做為領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要周密考慮眼前的工作和事情、正在做的工作和事情，而且要具有前瞻性，考慮未來(lái)五年、十年或更長(zhǎng)的發(fā)展和目標(biāo)，正確的預(yù)測(cè)和把握未來(lái)的發(fā)展方向及趨勢(shì)，去開(kāi)拓別人尚未發(fā)現(xiàn)和察覺(jué)的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，要處處走在別人前面，這樣才能將事業(yè)由小帶大，由弱做強(qiáng)。

　?。ㄈ┣趭^好學(xué)的作風(fēng)建設(shè)

　　當(dāng)今是一個(gè)信息爆炸，知識(shí)更新不斷加快的時(shí)代，一個(gè)員工（干部）、一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)體，如果不經(jīng)常學(xué)習(xí)充電，很難適應(yīng)社會(huì)變革和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因此，現(xiàn)在普遍提倡“打造學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型人才”。有人說(shuō)現(xiàn)實(shí)社會(huì)各行各業(yè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是員工整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。這句話(huà)很有見(jiàn)的，員工素質(zhì)不僅決定于參加工作前學(xué)歷基礎(chǔ)教育，而且決定于工作實(shí)踐中職業(yè)素質(zhì)教育，一個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣，事業(yè)興衰可從其人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌中判斷出來(lái)。按照木桶短板理論，團(tuán)體一百名員工中有99名都是高素質(zhì)人才，而只有一名低素質(zhì)人才，那么該團(tuán)體的事業(yè)可能會(huì)因此被這一名低素質(zhì)人才搞砸。整體素質(zhì)提高的途徑有二條：一是實(shí)行低素質(zhì)員工淘汰制，二是通過(guò)強(qiáng)化全員職業(yè)素質(zhì)教育。目前基層員工高素質(zhì)復(fù)合型人才比例很小，實(shí)行低素質(zhì)淘汰涉及體制、政策等諸多因素，難以實(shí)施，那么唯一的辦法就是強(qiáng)化全員職業(yè)素質(zhì)教育。職業(yè)素質(zhì)教育的渠道較多，各級(jí)行應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立用人及工資分配的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工自學(xué)、離職培訓(xùn)、參加遠(yuǎn)程電子化教育、參加社會(huì)成人教育等。促使一般干部員工把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種需求，一種追求，一種時(shí)尚，一種責(zé)任，去努力學(xué)習(xí)，基礎(chǔ)好的干部員工則把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種修養(yǎng)，一種情操，一種境界不斷提高，那么整個(gè)事業(yè)將會(huì)大有希望。

　　銀行能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)心得體會(huì)

　　xx年上半年，行政服務(wù)中心根據(jù)市委市政府的要求以及自身不斷求創(chuàng)新求進(jìn)步的內(nèi)在需要，在中心全體工作人員中開(kāi)展了工作能力與作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，我們身為其中的一員，深刻感受到這項(xiàng)活動(dòng)的重要內(nèi)涵和深遠(yuǎn)意義。我們將有關(guān)會(huì)議精神不斷融入到日常工作中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，有一些工作感受可能有益于進(jìn)一步尋找改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作能力的有效途徑。

　　在這一段時(shí)間的工作實(shí)踐中我們深深感受到對(duì)辦事須知和辦事流程的詳盡講解是提高工作能力作風(fēng)的前提。行政服務(wù)中心的每個(gè)窗口都有各自的業(yè)務(wù)內(nèi)容，少則幾項(xiàng)多則幾十項(xiàng)，承諾期限長(zhǎng)短不一、辦事程序繁簡(jiǎn)不一。對(duì)辦事群眾來(lái)說(shuō)，辦什么還都不是件容易的事。有一次，一位企業(yè)主來(lái)我們窗口辦理會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)的業(yè)務(wù)，我給了他一張辦事須知，上面列出了所需提供的7項(xiàng)資料：年度資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)表各三份，資產(chǎn)負(fù)債所有科目明細(xì)清單，公司章程、驗(yàn)資報(bào)告、上年度審計(jì)報(bào)告，以實(shí)物資產(chǎn)出資的相關(guān)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證明文件，總分類(lèi)賬、現(xiàn)金銀行日記賬、全年繳納稅金的明細(xì)等等，由于比較匆忙，未作詳細(xì)的講解，加上所需提供的資料較多，而且多是專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)資料，因此這位企業(yè)主下午來(lái)的時(shí)候，資料不全而且已提供的也有許多不規(guī)范的地方。這下引起了我的重視，我想可能是由于我上午未說(shuō)清楚的原因。于是就讓他坐在這里，逐條的講解。比如報(bào)表明細(xì)清單包括哪些，都是什么樣的格式，全年繳納稅金總額具體包括統(tǒng)計(jì)哪些稅種，哪里需要企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字、哪里需要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字、哪里需蓋企業(yè)公章等等。由于我工作做法的一些改變，使辦事人員第三次來(lái)的時(shí)候順利地辦完了事，取得了他所需的審計(jì)報(bào)告，同時(shí)也提高了我們的工作效率，盡早地完成了項(xiàng)目、歸集了檔案。

　　這件事情使我認(rèn)識(shí)到提高作風(fēng)能力，要從初次的咨詢(xún)接待工作做起，即使辦事須知再詳盡也有群眾看不懂的地方，即使所辦事件再簡(jiǎn)單對(duì)一個(gè)外行人來(lái)說(shuō)也不是件容易的事，許多條款如不講解可能就會(huì)引起歧義，與其到時(shí)候讓群眾辦不成事相互扯皮、影響自己的辦事效率，還不如在第一次的時(shí)候就多花點(diǎn)時(shí)間、熱情地講解指導(dǎo)，直到辦事人員完全弄明白為止。現(xiàn)在多花時(shí)間是為了下次在辦件時(shí)節(jié)約時(shí)間，提高效能，達(dá)到事半功倍的效果。

　　讓我們一切從開(kāi)始做起，以自己的實(shí)際行動(dòng)迎接能力作風(fēng)建設(shè)的下一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　銀行能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)心得體會(huì)

　　在今年8月XX日，為全面推進(jìn)建設(shè)銀行的整體作風(fēng)建設(shè)，十分后決定在全行范圍內(nèi)扎實(shí)開(kāi)展“履崗盡職”大討論活動(dòng)。作為建行下設(shè)懷化分行的一名職工，作為一名建行人，推進(jìn)全行的作風(fēng)建設(shè)我義不容辭。因此，我主動(dòng)參與到此次的大討論當(dāng)中、通過(guò)此次大討論活動(dòng)，我進(jìn)一步認(rèn)清了自身的工作職責(zé)與工作價(jià)值，深入了解了自身的工作追求，明確了自己應(yīng)要承擔(dān)的崗位責(zé)任，并回顧以往工作經(jīng)驗(yàn)仔細(xì)找出自身的不足之處，觀(guān)察他人的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處并加以學(xué)習(xí)，以便進(jìn)一步完善未來(lái)的工作計(jì)劃、改善工作措施，積極為我行能夠得到又好又快的發(fā)展而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為我懷化分行的明天努力奉獻(xiàn)。

　　一、了解崗職工作認(rèn)清自身追求

　　在懷化分行中，我首先是懷化分行的一員，其次才是一名深處懷化分行財(cái)會(huì)部經(jīng)理職位的經(jīng)理人員。我自XXXX年從XX大學(xué)畢業(yè)以來(lái)，便進(jìn)入建設(shè)銀行分派往懷化分行從事財(cái)會(huì)工作，至今已有XX年。在這多少年間，我與懷化分行共同前進(jìn)、共同成長(zhǎng)。現(xiàn)如今，我已然成為懷化分行的一名財(cái)會(huì)經(jīng)理，我承擔(dān)著保障本行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正確與完善，為本行的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)提高基礎(chǔ)保障的職責(zé)。在日常的工作中，我不僅要保障本行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、還要建立健全本行財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，親自監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行。要編制和審核分行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資料，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，正確合理調(diào)度資金，保證本行的合理日常開(kāi)支能夠給予正常供給。并同時(shí)要做好本行的會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)為分行提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料；并參與本行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)其進(jìn)行分析，編寫(xiě)出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為分行的經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)依據(jù)等。懷化分行對(duì)于我來(lái)說(shuō)，不僅僅是一個(gè)提供工作、發(fā)揮價(jià)值的地方，更是一個(gè)家庭港灣，我是數(shù)百名懷化分行大家庭中的一員，因此，我懷化分行的每一項(xiàng)政策，每一經(jīng)濟(jì)筆業(yè)務(wù)，每一項(xiàng)建設(shè)都與我息息相關(guān)，扛起懷化分行的建設(shè)大任是我應(yīng)有的職責(zé)，建設(shè)誠(chéng)信“懷分”、保障業(yè)務(wù)發(fā)展是我終生的追求與目標(biāo)。

　　二、堅(jiān)持履崗盡職突出效益奉獻(xiàn)

　　在我進(jìn)入懷化分行的XX年來(lái)，我始終保持著對(duì)懷化分行特有的感情以及對(duì)財(cái)會(huì)工作的高度熱情。在分行的財(cái)務(wù)工作中我用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的工作態(tài)度，敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作精神，高效詳準(zhǔn)的工作效率發(fā)揮著自我的價(jià)值。在工作中，我將自身的專(zhuān)業(yè)能力切實(shí)結(jié)合到了工作業(yè)務(wù)實(shí)際當(dāng)中，并且我緊跟時(shí)代的腳步不斷的鍛煉和學(xué)習(xí)各項(xiàng)財(cái)會(huì)相關(guān)知識(shí)，提升自身的能力建設(shè)，為能夠更好的完成本行的財(cái)會(huì)工作而努力。

　　與此同時(shí)，我還注重自身的素質(zhì)建設(shè)，俗話(huà)說(shuō)：“個(gè)人素質(zhì)的提高是整體素質(zhì)提高建設(shè)的基礎(chǔ)。”為能夠推進(jìn)本行實(shí)現(xiàn)“正風(fēng)肅紀(jì)、勤業(yè)守廉”的建設(shè)目標(biāo)，落實(shí)本行的作風(fēng)建設(shè)。我積極參加了由分行以及上級(jí)銀行組織的黨性培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，并充分利用自身工作之余對(duì)黨的十八大精神、以及其提出的“黨政廉潔嚴(yán)反四風(fēng)”等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，以保證自身的黨性純潔。與此同時(shí)，本人還結(jié)合自身工作實(shí)際對(duì)照“四風(fēng)”問(wèn)題進(jìn)行了檢查與整改，保證自身的作風(fēng)的“清正廉潔”，此外我還對(duì)本部門(mén)的各項(xiàng)制度進(jìn)行了完善，在要求自身嚴(yán)格遵守制度的同時(shí)，也帶動(dòng)部門(mén)職員堅(jiān)守紀(jì)律，對(duì)于本單位存在的“辦事拖沓、作風(fēng)漂浮、工作執(zhí)行力差、上班遲到早退”等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的管制，并實(shí)施懲罰制度，以杜絕影響我行作風(fēng)建設(shè)因素的產(chǎn)生，帶動(dòng)職員建設(shè)勤勉盡責(zé)，廉潔從業(yè)的良好作風(fēng)。

　　自本人工作以來(lái)，我不僅僅不能及時(shí)完成上級(jí)安排與部署的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，對(duì)市分行黨委的系列政策與工作思路進(jìn)行深入的研究并及時(shí)制定出實(shí)施策略，做到上傳下達(dá)，保證認(rèn)真執(zhí)行其政策，高效落實(shí)其各項(xiàng)工作舉措，使其政策能夠得到有效開(kāi)展。我還盡職盡責(zé)的履行自身的各項(xiàng)工作職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)范化要求開(kāi)展帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)核算工作，并合理匡算年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，為本行年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ);此外，我還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)輔導(dǎo)檢查工作，在今年共檢查輔導(dǎo)了本行XX個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，以及XX財(cái)會(huì)人員工作，并撰寫(xiě)出輔導(dǎo)材料份，糾正其帳務(wù)金額;同時(shí)，我還完善了帳表管理辦法、機(jī)房值班交接制度，設(shè)計(jì)建立了大額支付小前置系統(tǒng)往來(lái)帳務(wù)登記簿等，以此規(guī)范了本行的會(huì)計(jì)操作行為，杜絕了差錯(cuò)事故發(fā)生;在今年下半年，我積極組織開(kāi)展了財(cái)會(huì)崗位培訓(xùn)，抓好本行帳戶(hù)清理核實(shí)工作，防范了金融風(fēng)險(xiǎn)，為我行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展做出突出奉獻(xiàn)與保障。

　　三、緊跟行業(yè)發(fā)展了解自身不足

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直在不斷地建設(shè)與發(fā)展之中，而作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的主體行—銀行工作者，我更是應(yīng)該緊跟行業(yè)業(yè)務(wù)的前進(jìn)腳步，實(shí)際改善自身不足，為我行的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。銀行的發(fā)展不僅僅靠業(yè)務(wù)的支撐，更是要有嚴(yán)格的內(nèi)部控制與管理為其提供最堅(jiān)實(shí)地保證。因此，做好本行的業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理的雙面控制與強(qiáng)化，是極其必要的。在從事財(cái)會(huì)經(jīng)理職位的XX年來(lái)，我雖然能夠嚴(yán)格的管控自身的工作與作風(fēng)建設(shè)，高效的完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，但是在實(shí)際的工作中我還存在有一些不足之處。例如：我在工作中未能從本行的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，未能親自深入部門(mén)職工之中、實(shí)際了解各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)源等、未能積極主動(dòng)加班工作做好勤政守業(yè)的好榜樣等，這些問(wèn)題都對(duì)我的工作效益有著一定的影響，是我應(yīng)該加以完善和改進(jìn)的地方。

　　四、改善自身問(wèn)題提出發(fā)展建議

　　在未來(lái)的工作中，我將首先改進(jìn)自身不足之處，強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)能力建設(shè)，結(jié)合原有工作經(jīng)驗(yàn)，處理好我行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)工作，堅(jiān)決實(shí)行制度的硬性管理，認(rèn)真處理公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，配合好各部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作，以不斷提高本本部門(mén)工作效率，為我行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)績(jī)效的提升而努力。

　　在懷化分行工作的XX年來(lái)，我深度的了解和熟悉著本行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，也對(duì)本行有著以下幾點(diǎn)發(fā)展建議：一是建議本行進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)行內(nèi)職工的教育與培訓(xùn)工作，以提升我行團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)能力。而是建議分行深化完善行內(nèi)各項(xiàng)制度規(guī)定，并組織專(zhuān)項(xiàng)人員對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，以提高本行的工作效益，推進(jìn)我行的快速與穩(wěn)定發(fā)展。

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