2023-05-15
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【628568.com--活動總結】
導語：關于企業(yè)文化宣貫，有興趣的朋友可以進行閱讀和了解。下面是小編整理的企業(yè)文化宣貫相關知識，供各位閱讀，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化的宣貫不是一句話 就能夠說清楚的大問題，總的來說: 企業(yè)文化的宣貫工作要求我們運用各種符號傳播符合本企業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，使其深入人心，以達到影響企業(yè)內部員工和外部人員的思想和行為的目的。也就說企業(yè)文化宣貫的目標是讓企業(yè)中優(yōu)秀的文化影響人的思想和行為。而企業(yè)文化往往以一句話或者幾個詞為外在的表現形式，于是幾乎所有的企業(yè)都就幾個詞或一句話大肆渲染，企圖通過掛橫幅喊口號來達到企業(yè)文化宣貫的目的。其實，要達到這樣的目的不只是喊幾句大而空的口號或者掛幾幅蒼白空洞的標語就可以實現的，因為企業(yè)文化的內在的本質內容與外在的表現形式有很大的偏差。第一，外在表現形式通常表現為一句話或幾個詞，不是內在本質內容的全部；第二，企業(yè)文化中存在的糟粕在其外在形式中不容易達到表現；第三，宣貫對象因個體差異對企業(yè)文化的接受程度和理解方式不同，存在著層次性和階段性。
因此，企業(yè)文化要得到員工的認同，必須采取形式多樣、內容豐富、生動活潑的宣貫方式方法，通過多種形式引導員工學習企業(yè)文化理念，感受理念，營造學文化，用文化，執(zhí)行文化的深厚氛圍，使廣大員工能夠從多角度接觸、感知、認知企業(yè)文化理念。
如多渠道宣貫，利用企業(yè)內部刊物、板報、宣傳欄、學習會、研討會、局域網等平臺開展企業(yè)文化宣傳。多形式宣貫，通過文化宣講、理念展示、宣傳報道、文化研討，企業(yè)文化故事征集、企業(yè)文化演講比賽等活動推廣企業(yè)文化。多層次宣貫，明確不同層級的員工在企業(yè)文化宣貫工作的職責義務，分層級進行宣貫。此外，既要加強在企業(yè)內部進行企業(yè)文化宣貫，也要積極利用各種傳播媒介對外宣傳企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象。
一、兩點建議
1.領導以身作則，帶頭執(zhí)行，發(fā)揮示范效應
企業(yè)領導是企業(yè)文化的倡導者和主要設計者，是企業(yè)文化建設的核心力量和示范者，同時也是企業(yè)文化的實踐者和推動者。企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)領導人的精神和意志，所以企業(yè)領導人必須要以身作則，自覺主動地宣貫企業(yè)文化，在員工中發(fā)揮示范效應。
領導的一言一行都對企業(yè)文化的建設起著至關重要的作用，只有從上至下的執(zhí)行，才能使企業(yè)文化宣貫工作取得權力支撐；只有企業(yè)領導以身作則，堅決執(zhí)行，才能更好地帶動員工貫徹執(zhí)行。企業(yè)領導能不能自己先認同并執(zhí)行企業(yè)文化，是決定企業(yè)文化成敗的關鍵。企業(yè)領導不僅要參與對內對外的企業(yè)文化宣講工作，還要自覺學習企業(yè)文化，提高認識，更要主動參與企業(yè)文化的執(zhí)行，即要主動遵守企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范，按企業(yè)的流程、規(guī)定、標準約束自己的行為，樹立平等意識，杜絕特權行為。像海爾的張瑞敏，要求員工打卡上班，自己也打卡上班，從不因為自己是領導就搞特殊化。當領導成為企業(yè)文化的執(zhí)行楷模時，員工對企業(yè)文化的認同度就會大大提高；而當領導做出與企業(yè)文化不相符甚至是破壞企業(yè)文化的行為時，企業(yè)文化也就失去了其存在的意義。
2.全員參與宣貫，擴大認同基礎
企業(yè)是由眾多員工組合而成的組織，要把一個個自然人、社會人塑造成企業(yè)眼中理想的“企業(yè)人”，必須要讓廣大員工產生共識，忠于企業(yè)。企業(yè)文化建設，自始至終都需要廣大員工的參與。只有員工的積極參與，才能保證實施過程的順利，也只有員工的全程參與，才能使企業(yè)上下全面準確理解企業(yè)文化。企業(yè)文化只有取得最大范圍的認同，才能讓絕大部分的員工信奉，從而內化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業(yè)的文化力。
企業(yè)的價值觀與員工的行為之間總會存在著一定的距離，所以，對員工的塑造要長期堅持，力爭宣貫工作全面覆蓋，要讓每一個員工都明白企業(yè)文化是什么，為什么要構建這樣的企業(yè)文化，個人言行與企業(yè)文化的關系，如何體現企業(yè)文化等。企業(yè)要加強對員工的企業(yè)理念、價值觀念等核心文化的教育，多做正面的引導，告訴員工企業(yè)提倡什么反對什么，應該做什么，不應該做什么，不斷提高員工對企業(yè)文化體系的知曉率，將員工的思想行為統一到企業(yè)發(fā)展的目標上來。只有企業(yè)全體員工都從內心認識、認知、認同了本企業(yè)的文化，才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。
二、四條措施
1.宣貫形式多樣化，營造氛圍
企業(yè)文化要得到員工的認同，必須采取形式多樣、內容豐富、生動活潑的宣貫方式方法，通過多種形式引導員工學習企業(yè)文化理念，感受理念，營造學文化，用文化，執(zhí)行文化的深厚氛圍，使廣大員工能夠從多角度接觸、感知、認知企業(yè)文化理念。
如多渠道宣貫，利用企業(yè)內部刊物、板報、宣傳欄、學習會、研討會、局域網等平臺開展企業(yè)文化宣傳。多形式宣貫，通過文化宣講、理念展示、宣傳報道、文化研討，企業(yè)文化故事征集、企業(yè)文化演講比賽等活動推廣企業(yè)文化。多層次宣貫，明確不同層級的員工在企業(yè)文化宣貫工作的職責義務，分層級進行宣貫。此外，既要加強在企業(yè)內部進行企業(yè)文化宣貫，也要積極利用各種傳播媒介對外宣傳企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象。
2.企業(yè)文化制度化，保證效果
制度化是企業(yè)文化的前奏，從企業(yè)文化的內涵來講，規(guī)章制度與行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要內容之一。企業(yè)文化制度化，即將企業(yè)文化轉化為相應的制度，將已取得的文化建設成果用規(guī)章制度固定下來，讓大家有法可依，有章可循。
首先是文化內涵形象化，用通俗易懂、簡潔明白的語言將企業(yè)文化理念、價值觀念、企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象等準確無誤地描述出來，使廣大員工一看即懂。對于一些好看好聽的東西，如果企業(yè)無法做到或執(zhí)行困難巨大，那么寧可不要。其次是宣貫工作制度化，通過建立健全企業(yè)文化交流機制、企業(yè)文化管理制度等長效機制，使宣貫工作日常化、制度化、程序化、信息化，保證企業(yè)文化核心理念真正深入人心，被廣大員工認同和接受，達到固化于制的目的。第三是管理工作制度化，用規(guī)范性的制度約束企業(yè)行為和員工言行，特別是對于人力資源管理制度，包括人員招聘、員工培訓、薪酬福利、績效考核、人事任免、獎懲激勵等，都應該深刻體現出公司的企業(yè)文化，使企業(yè)每一個員工都能將意識和行動統一到企業(yè)的文化導向上來。
3.外化于行，推動企業(yè)文化形神合一
企業(yè)文化建設，最難最關鍵的是將理念付諸行動。企業(yè)文化的宣貫效果看什么？看執(zhí)行。不是執(zhí)行理念層次的企業(yè)文化，而是承載了企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)理念等等的機制和制度。只有不折不扣地執(zhí)行制度化了的企業(yè)文化，才能推動企業(yè)文化的形神合一。
企業(yè)文化的落地生根，就是要轉化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為，即所謂的外化于行。首先，要創(chuàng)造條件促進企業(yè)文化與企業(yè)生產經營、日常管理等行為的融合，使企業(yè)每一個員工真正認識到企業(yè)文化貫徹不僅僅是思想上的轉化，更重要的是要嚴于律己，踏實實踐，對照企業(yè)行為準則和行為規(guī)范，不斷修正自己的行為，使之與企業(yè)文化要求相符，并長期堅持，逐步形成一種習慣或自覺行為。其次，要大力提倡做事的理念，即作為企業(yè)的一員，不管是領導還是普遍員工，都應該從自己做起，從小事做起，從細節(jié)做起，將企業(yè)文化理念貫徹于企業(yè)的經營管理過程中，從根本上推動企業(yè)文化的形神合一。
4.注重創(chuàng)新，永葆生命力
文化的發(fā)展不是停滯不前的，企業(yè)文化建設也不是一勞永逸的。它需要不斷的總結、沉淀、創(chuàng)造和升華，這就需要我們突破宣貫的單一性，實現宣貫與再建設的有機結合，為企業(yè)文化注入更多更新鮮的活力和生命力。如聯想的企業(yè)文化就幾經變化，從最初的“生存文化”到“嚴格文化”，之后轉變?yōu)椤坝H情文化”，繼爾回歸“創(chuàng)業(yè)文化”，再到現在的“服務文化”，始終隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新適應。忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新，會導致企業(yè)文化跟不上企業(yè)的發(fā)展，進而成為企業(yè)前進的絆腳石。
總之，企業(yè)文化作為新的現代企業(yè)管理理論，是打造企業(yè)軟實力的關鍵工程，是一項長期系統的工作，不可能一蹴而就，更不會一勞永逸。企業(yè)文化宣貫也不是一成不變的，它始終隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的創(chuàng)新而改進。只有與時俱進，才能準確地把握企業(yè)文化宣貫過程中存在的問題，找準原因，對癥下藥，有的放矢，使員工在學習中提升認知，在認知中加強實踐，在實踐中扎根，實現文化的落地與深植；只有充分宣貫好企業(yè)文化，真正發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，凝聚企業(yè)力量，才能促進企業(yè)核心競爭力的提升，實現企業(yè)的長遠發(fā)展目標，并使企業(yè)始終在持續(xù)、協調、穩(wěn)定的發(fā)展軌道上健康運行。