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【628568.com--活動總結(jié)】

　　石油公司戰(zhàn)嚴冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺階主題教育活動方案

　　第一方面：認清形勢，精準研判，積極應(yīng)對疫情防控和提質(zhì)增效的新形勢

　　1.疫情防控的大環(huán)境與石油行業(yè)的“嚴冬期”

　　兩會的召開是我國疫情防控形勢持續(xù)向好的積極信號，但不容忽視的是，目前全球疫情防控總體形勢異常嚴峻，已呈現(xiàn)嚴重大流行狀態(tài)，部分國家和地區(qū)加速惡化，美國、巴西、俄羅斯、印度等主要國家確診數(shù)快速上升，全球確診病例已達 550 余萬

　　例，死亡近 35 萬人。雖然我國疫情防控工作取得階段性成果，但目前形勢下不可能獨善其身，也不可能長期閉關(guān)鎖國，類似近期**、吉林的局部疫情傳播可能會時有發(fā)生，打好疫情防控持久戰(zhàn)勢在必行，也是唯一選擇。

　　新冠肺炎疫情對各國經(jīng)濟、國際貿(mào)易、金融市場、全球化、地緣政治等各方面都帶來或即將帶來深遠影響，進一步加劇世界經(jīng)濟長期低迷增長和緩慢復(fù)蘇的格局，全球經(jīng)濟趨于疲軟，需求和供應(yīng)在短時期內(nèi)出現(xiàn)“雙下降”，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性矛盾更加突出，石油市場劇烈動蕩，國際油價可能保持較長一段時間的低位運行。新冠疫情和油價暴跌，對油氣市場供應(yīng)端和需求端造成雙重擠壓，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營受到巨大沖擊，生存壓力前所未有。

　　2.公司的形勢和任務(wù)

　　公司前 4 個月因疫情和油價暴跌雙重不利因素影響虧損十多億，其中上市部分 10.1 億。目前在集團公司煉化企業(yè)中排名第 20 位，自 2015 年以來再度陷入了虧損的局面。除了疫情影響外，其他不利因素：一是人工成本居高不下，已經(jīng)成為制約公司效益提升的瓶頸問題，是影響效益的重要原因之一。二是公司成本難題還沒有破解，銷管費用、固定費用等居高不下。三是產(chǎn)品庫存階段性保持高位運行，生產(chǎn)經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)。四是高質(zhì)量發(fā)展

　　面臨挑戰(zhàn)，裝置結(jié)構(gòu)不合理，能耗物耗與先進企業(yè)比人仍有較大差距。五是思想觀念尚需轉(zhuǎn)變。部分員工危機感、緊迫感不足，提質(zhì)增效意識不強，效益意識、成本意識淡薄，缺乏戰(zhàn)勝困難、克服風(fēng)險挑戰(zhàn)的思想準備。

　　公司目前已經(jīng)處于“至暗時刻”，在充分認清形勢的嚴峻性、復(fù)雜性、長期性基礎(chǔ)上，也要看到有利條件和光明前景。一是我國疫情防控取得階段性勝利，成效進一步鞏固，經(jīng)濟得到較快恢復(fù)，公司經(jīng)濟效益出現(xiàn)提升勢頭，4 月份，上市業(yè)務(wù)盈利 1998萬元，在集團公司煉化企業(yè)中排名第 11 名，在煉化一體化企業(yè)中排前 3 名。二是公司規(guī)模大、韌性比較強，整體上具備較強的抵御風(fēng)險能力。三是公司對標工作深入開展，主要技經(jīng)指標持續(xù)改善，與先進企業(yè)的差距日益縮小。四是煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級項目將在今年全面建成投產(chǎn)，煉化一體化優(yōu)勢進一步凸顯，具備由“大”向“強”轉(zhuǎn)變的規(guī)?；A(chǔ)。五是員工總量持續(xù)降低，改革力度逐步加大，各項改革舉措穩(wěn)準落地，企業(yè)發(fā)展生機與活力不斷增強。

　　第二方面:提振信心，精準發(fā)力，努力尋求提質(zhì)增效的新思路

　　在公司本次主題活動推進方案中，我們要深刻理解和把握好活動的主題。戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階，這四個主題詞是思想、行動和目標的統(tǒng)一。

　　所謂戰(zhàn)嚴冬，就是要認清嚴峻形勢，增強憂患意識，吹響提質(zhì)增效沖鋒號。受低油價和疫情等直接或間接因素影響，公司今年整體效益和各項重點任務(wù)的完成將會受到嚴重沖擊，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和項目改造建設(shè)等各方面將面臨“嚴冬”。因此，中心各部門、各基層單位要做好思想引領(lǐng)，教育引導(dǎo)全體干部員工以強烈的危機感緊迫感清醒認識嚴峻形勢，深刻理解戰(zhàn)嚴冬、求生存是當(dāng)前最重要最緊迫的任務(wù)。要充分發(fā)揚“困難面前有我們，我們面前無困難”的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真分析“嚴冬”對本單位任務(wù)完成、指標實現(xiàn)、員工思想等方面的影響，明確工作方向，逐級分解落實提質(zhì)增效的目標和任務(wù)，優(yōu)化完善工作舉措，并傳達到每一名員工，全力完成各項工作任務(wù)指標。

　　所謂轉(zhuǎn)觀念，就是要摒棄等靠要思想，向改革、管理和創(chuàng)新要效益。解放思想是主題教育的行動先導(dǎo)，戰(zhàn)勝嚴冬最根本的是要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。我們要教育引導(dǎo)中心廣大干部員工切實認識到解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的重要性。要破除推諉扯皮、推卸責(zé)任傾向，牢固樹立知重負重、敢于負責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識，集中智慧和

　　力量攻堅克難;要破除高高在上、不嚴不實傾向，牢固樹立撲下身子、甩開膀子、嚴抓細管的實干意識，充分發(fā)動員工、依靠員工共闖難關(guān);要破除紅線底線淡漠、有規(guī)不依、執(zhí)規(guī)不嚴傾向，牢固樹立依法治企、廉潔自律的合規(guī)意識，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

　　所謂勇?lián)?dāng)，就是要堅定思想自覺、行動自覺，當(dāng)好提質(zhì)增效的實干家。中心各級黨組織要在貫徹上級指示精神、決策部署方面勇?lián)?dāng)，做好領(lǐng)導(dǎo)之職、教育之職、管理之職。要認識到勇于擔(dān)當(dāng)是戰(zhàn)勝嚴冬、再上臺階的行動保證，是面對嚴冬不動搖必勝的信念，面對挑戰(zhàn)不停止奮進的步伐，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出。全體黨員干部要在落實中心黨委部署要求上勇?lián)?dāng)，以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔(dān)當(dāng)敢于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重擔(dān)，帶頭弘揚踐行以“三老四嚴”“苦干實干”為核心的石油精神，帶領(lǐng)全體員工堅決落實公司和中心的提質(zhì)增效措施，努力實現(xiàn)既定任務(wù)目標。

　　所謂上臺階，就是要咬定高質(zhì)量發(fā)展目標不放松，蹄急步穩(wěn)勇毅篤行。堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，深化對標管理，細化挖潛措施，全方位降控成本，促進各項任務(wù)指標完成。教育引導(dǎo)干部員工認識上臺階是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，圍繞“打造

　　堅實可靠的共享服務(wù)保障基地”戰(zhàn)略目標，堅持“三個全面，五個突破”的工作思路，找差距、補短板、固優(yōu)勢，強基固本、苦練內(nèi)功，著力在強管理提品質(zhì)上下功夫求實效，著力在夯基礎(chǔ)防風(fēng)險上下功夫求實效，著力在抓服務(wù)促發(fā)展上下功夫求實效，努力開創(chuàng)共享服務(wù)保障新局面，推動工廠全面從嚴管黨治黨、高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)形象建設(shè)邁上新臺階。

　　同志們，通過上述公司一系列動作和要求，我們不難看出，公司已將提質(zhì)增效工作提升到事關(guān)企業(yè)生存、發(fā)展的重要高度。因此，我們一定要清楚認識到，開展提質(zhì)增效工作是履行企業(yè)使命的必然要求，是落實上級公司部署的迫切需要，也是適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的必然選擇，全中心上下務(wù)必要高度重視，統(tǒng)一思想，提高站位，強化政治擔(dān)當(dāng)，把提質(zhì)增效作為當(dāng)前最緊迫、最重要的政治任務(wù)，全面貫徹落實好公司提質(zhì)增效專項行動部署要求，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變思想觀念、采取強有力措施，堅決完成中心提質(zhì)增效目標任務(wù)。

　　第三部分:上下同心,全力以赴,打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)

　　各單位各部門要全面辯證看待形勢，既要看到困難和挑戰(zhàn)，又要增強必勝信心，持續(xù)深入抓好各項工作，力爭上半年實現(xiàn)效益扭虧為盈。

　　一是堅持統(tǒng)籌平衡，加強經(jīng)營管理優(yōu)化。各單位各部門要強化“兩個緊盯”，堅持“精準把控，實時優(yōu)化、動態(tài)調(diào)整”，抓住市場機會，把優(yōu)化工作做到位。要持續(xù)推進減油增化，增加煉油高效產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)乙烯原料產(chǎn)量，提高乙烯收率，提升乙烯鏈整體效益;持續(xù)挖掘創(chuàng)效裝置潛力，保持煉油、乙烯、聚乙烯、ABS等裝置高負荷穩(wěn)定運行;持續(xù)挖掘公用工程潛力，做好兩個動力廠汽電聯(lián)產(chǎn)、梯級利用、管網(wǎng)優(yōu)化，深入抓好煤炭使用、燃料替代、水汽消耗、氮氣和氫氣平衡等整體優(yōu)化攻關(guān)。要加強供應(yīng)鏈、物資鏈管理，持續(xù)做好供銷和庫存優(yōu)化，落實好招標比價、限價采購等措施，確保完成采購總成本降低 10%目標;堅持“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷，全產(chǎn)全銷”，密切產(chǎn)銷銜接，提高市場占有率和產(chǎn)品創(chuàng)效能力;結(jié)合二級庫清查，做好利庫工作，持續(xù)優(yōu)化原油、煤炭和中間品庫存，繼續(xù)保持低庫存運行。

　　二是堅持目標導(dǎo)向，加強成本費用壓降。各單位各部門要牢固樹立“一切成本均可降”理念和過“緊日子”思想，對照成本壓降指標進行再落實，對加工費、燃動、輔料、勞務(wù)費等重點指標降本措施進行再細化，堅決堵住“泄漏點”、止住“出血點”。要堅持“對內(nèi)比學(xué)趕幫超、對外對標找差距”，常態(tài)化抓好對標管理，逐套裝置與先進行業(yè)標桿、設(shè)計和歷史最好水平對標，做到真對標、對真標，精準找差距，系統(tǒng)補短板，全面改善指標，

　　提高創(chuàng)效水平。公司各費用主管部門要精細管控、負起責(zé)任，嚴格計劃審批、跟蹤督導(dǎo)、審核把關(guān)，有效控制費用發(fā)生進度和額度，確保各項指標受控。

　　三是堅持黨建引領(lǐng)，加強政治思想保障。充分發(fā)揮兩級黨委“把方向、管大局、保落實”作用，持續(xù)強化黨建“三融入”，推進提質(zhì)增效各項工作抓實、落地、見效。要組織開展好主題教育和勞動競賽活動，強化工效掛鉤考核，激發(fā)全體干部員工提質(zhì)增效積極性和創(chuàng)造性。要發(fā)揚吉化優(yōu)良傳統(tǒng)，深入抓好“三基”工作，強本固基，久久為功，提升管理水平。公司兩級紀委要充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀、促進管理作用，為打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)營造良好環(huán)境。

　　石油公司戰(zhàn)嚴冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺階主題教育活動方案

　　一、活動意義

　　大慶石油人肩負著“當(dāng)好標桿旗幟、建設(shè)百年油田”的重大責(zé)任，必須積極面對各種復(fù)雜矛盾、困難、挑戰(zhàn)和壓力。在當(dāng)前形勢下，積極應(yīng)對疫情影響和低油價沖擊，扎實開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動，是落實提質(zhì)增效方案、推動振興發(fā)展的有力舉措，是促進盈利能力和抗風(fēng)險能力提升的重要載體，是統(tǒng)一思想、形成共識、轉(zhuǎn)危為機、推動發(fā)展的難得契機。各級黨組織和廣大黨員干部要通過這次主題教育，深入研究當(dāng)前形勢任務(wù)，引導(dǎo)干部員工增強憂患意識，堅決丟掉“三個幻想”：幻想公司家大業(yè)大資金投入不成問題、幻想公司可以很快發(fā)現(xiàn)大規(guī)模優(yōu)質(zhì)高效資源、幻想油價很快快速回升;

　　深刻認識“四個沒有”：沒有質(zhì)量就沒有生存根基、沒有效益就沒有百年夢想、沒有發(fā)展就沒有標桿矗立、沒有貢獻就沒有旗幟高揚。

　　**公司上下要把此次主題教育活動作為貫穿全年、覆蓋全員的一項重點工作、基礎(chǔ)性工程，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊緊圍繞提質(zhì)增效專項行動，激勵干部員工全面落實總書記賀信重要指示精神，深入貫徹落實油田黨委《關(guān)于貫徹落實習(xí)近平總書記賀信重要指示精神，當(dāng)好標桿旗幟建設(shè)百年油田的實施方案》，奮力推進**公司實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，為大慶油田“當(dāng)好標桿旗幟，建設(shè)百年油田”作出新的更大貢獻。

　　二、活動主題

　　“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”，四個主題詞是形勢、思想、行動和目標的統(tǒng)一。

　　戰(zhàn)嚴冬，認清嚴峻形勢，堅決丟掉幻想，增強憂患意識，吹響提質(zhì)增效沖鋒號。教育引導(dǎo)干部員工深刻理解戰(zhàn)嚴冬、求生存是當(dāng)前最重要最緊迫的任務(wù)。油價斷崖式下跌迫使油氣行業(yè)進入“嚴冬”，每桶油價每變化1美金，對公司整體效益影響巨大。極端條件下，公司經(jīng)濟效益面臨巨大挑戰(zhàn)，扭虧增盈面臨巨大難度，員工收入面臨巨大影響。油價跌，士氣不能跌。逆勢突圍、御寒度冬，必須發(fā)揚“困難面前有我們，我們面前無困難”的優(yōu)良傳統(tǒng)，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，練就抵御市場震蕩風(fēng)險的硬本領(lǐng)，把疫情和低油價的影響降到最低限度，迎來公司提質(zhì)增效、效益實現(xiàn)、高質(zhì)量發(fā)展的新春天。

　　轉(zhuǎn)觀念，摒棄等靠要思想，向改革、管理和創(chuàng)新要效益。教育引導(dǎo)干部員工不能把困難歸結(jié)于油價，不能把希望寄托于油價，不能靠天吃飯、靠政策扶持?？朔?ldquo;毛巾已經(jīng)擰干”“潛力已經(jīng)挖盡”等畏難情緒，破除“八種傾向”，樹立“八種意識”：破除理想不牢、信念不堅傾向，牢固樹立對黨忠誠、胸懷全局的政治意識;

　　破除高枕無憂、安于現(xiàn)狀傾向，牢固樹立居安思危、未雨綢繆的憂患意識;

　　破除固步自封、墨守成規(guī)傾向，牢固樹立大膽探索、敢為人先的創(chuàng)新意識;

　　破除因循守舊、封閉保守傾向，牢固樹立銳意改革、合作共贏的開放意識;

　　破除粗放經(jīng)營、大手大腳傾向，牢固樹立集約發(fā)展、精細管理的效益意識;

　　破除推諉扯皮、推卸責(zé)任傾向，牢固樹立知重負重、敢于負責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識;

　　破除高高在上、發(fā)號施令傾向，牢固樹立撲下身子、甩開膀子的實干意識;

　　破除紅線底線淡漠、有規(guī)不依、執(zhí)規(guī)不嚴傾向，牢固樹立依法治企、廉潔自律的合規(guī)意識。堅持安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展、厲行節(jié)約。

　　勇?lián)?dāng)，堅定思想自覺行動自覺，當(dāng)好提質(zhì)增效的實干家。形成“不關(guān)心油價不算合格員工，不懂抓效益不算合格干部”的共識，教育引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出。繼承弘揚大慶精神鐵人精神，以“干”“實”“嚴”的優(yōu)良作風(fēng)，在生產(chǎn)上精耕細作、在經(jīng)營上精打細算、在管理上精雕細刻、在技術(shù)上精益求精，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)目標。

　　上臺階，咬定世界一流目標不放松，蹄急步穩(wěn)勇毅篤行。引導(dǎo)干部員工認識上臺階是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，緊緊圍繞習(xí)近平總書記“當(dāng)好標桿旗幟、建設(shè)百年油田”的囑托和厚望，立足提升低油價下生存發(fā)展能力，積極對標對表國內(nèi)外先進水平，找差距、補短板、固優(yōu)勢、促提升。始終堅持一流的工作標準、一流的工作質(zhì)量，創(chuàng)造一流的績效，以“有條件要上、沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的干事創(chuàng)業(yè)激情，推動從嚴管黨治黨、高質(zhì)量發(fā)展、公司治理體系和管控能力、自主創(chuàng)新能力、重大風(fēng)險防范能力、企業(yè)形象建設(shè)邁上新臺階。

　　戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階，按照領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、分類施策、重在實干、結(jié)果導(dǎo)向的原則，把主題教育活動抓緊抓細抓實。本次主題教育活動重點在于教育干部，成敗的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?？锤刹渴遣皇菐ь^學(xué)、學(xué)得好不好，檢驗標準是看干了幾件改革的實事，企業(yè)提質(zhì)增效取得了什么成果，技術(shù)創(chuàng)新有了哪些新進展，隊伍精神面貌有什么變化，企業(yè)的市場競爭力有沒有提高。

　　三、、有關(guān)要求

　　(一)高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。本次主題教育活動是提質(zhì)增效的思想引導(dǎo)和實踐載體。各單位要充分認識此次活動的重大意義，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，緊密結(jié)合本單位提質(zhì)增效專項行動實施方案和生產(chǎn)經(jīng)營實際，扎實推進主題教育活動。各單位重點結(jié)合本通知細化本單位《主題教育活動主要內(nèi)容清單》。

　　(二)加強督導(dǎo)，扎實有效推進。把主題教育活動組織情況和成效作為重要指標，納入2020年黨建工作責(zé)任制考核。各部門要結(jié)合業(yè)務(wù)實際，加強指導(dǎo)，形成合力，主題教育活動由黨委宣傳部負責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督，堅決防止形式主義、官僚主義，確保主題教育活動達到預(yù)期效果。

　　(三)及時總結(jié)，分享推廣經(jīng)驗。各單位、各部門要高度重視，扎實推進主體教育活動深入開展，及時向黨委宣傳部報送活動開展情況及成效。要對優(yōu)秀載體、革新成果、合理化建議、優(yōu)秀集體與個人等進行評選表彰，擇優(yōu)向油田公司推薦。定期收集整理各單位在主題教育活動中涌現(xiàn)出的好典型、好經(jīng)驗、好做法，報送信息簡報，適時推廣交流。

　　(四)大力宣傳，營造濃厚氛圍。充分發(fā)揮宣傳陣地作用，加強輿論引導(dǎo)，大力宣傳在基層一線和關(guān)鍵崗位解放思想、更新觀念，提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，高質(zhì)量完成各項目標任務(wù)、創(chuàng)造不平凡業(yè)績的經(jīng)驗做法、舉措成果和基層一線感人故事，營造全員、全過程、全方位提質(zhì)增效的良好氛圍。

　　(五)弘揚傳統(tǒng)，提供思想保證。大力傳承弘揚大慶精神鐵人精神和艱苦創(chuàng)業(yè)的“六個傳家寶”等優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)深入開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再實踐，通過組織標桿旗幟研討會、思想政治工作經(jīng)驗交流會等方式，引導(dǎo)全員牢固樹立“過緊日子”“把緊日子過好”等思想理念，為公司提質(zhì)增效、可持續(xù)發(fā)展提供有力的精神動力和思想保證。

　　石油公司戰(zhàn)嚴冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺階主題教育活動方案

　　面對國際油價斷崖式下跌等多重因素疊加影響，百萬石油人迎來一次嚴峻大考。集團公司各級黨組織迅速開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動，層層傳導(dǎo)壓力和信心，把廣大干部員工思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策上來，統(tǒng)一到集團公司黨組部署要求上來，為集團公司提質(zhì)增效專項行動提供堅強思想保障。

　　截至5月7日，各級黨組織累計開展主題教育活動上千場次，受眾百萬人次，推動活動不斷向縱深開展、向基層延伸，凝聚起“戰(zhàn)嚴冬”的光和熱，激發(fā)了百萬石油人干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的干勁和必勝信心。

　　快 集團公司自上而下迅速鋪開

　　4月16日，集團公司黨組站在政治和全局高度，在全集團范圍內(nèi)召開提質(zhì)增效動員推進會，號召各級黨組織、黨員干部深入研究當(dāng)前形勢任務(wù)，組織開展主題教育活動。黨組書記、董事長戴厚良親自部署、推動落實，強調(diào)要深入學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，認清形勢、統(tǒng)一思想，切實增強推進提質(zhì)增效的緊迫感。

　　會后，主題教育活動在集團公司上下迅速鋪開，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)宣講，層層部署動員，層層傳導(dǎo)壓力，吹響了“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育和開展提質(zhì)增效專項行動的號角。各企事業(yè)單位立即行動，從機關(guān)部門到基層站隊、從各級管理者到崗位員工，講形勢、強認識、研對策、亮實招、重擔(dān)當(dāng)，將形勢目標任務(wù)責(zé)任傳遞到每名員工，落實到每個崗位。

　　大慶油田結(jié)合企業(yè)實際，明確了59項具體推進舉措，全力推動主題教育活動高標準啟動、高質(zhì)量推進。西南油氣田召開主題教育宣講會，線上線下同步宣講提質(zhì)增效專項行動系列舉措，為油氣田提質(zhì)增效專項行動增添底氣。新疆油田開展兩次思想動員和形勢宣講，引導(dǎo)3萬余名干部員工、56家合作伙伴共同樹立“抱團取暖”思想，增強“命運共同體”意識。寧夏石化公司領(lǐng)導(dǎo)以“超低油價下形勢和責(zé)任”為主題進行專題宣講，深刻分析當(dāng)前新冠肺炎疫情和低油價對公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的嚴峻挑戰(zhàn);大連石化向全體員工發(fā)出“打響提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)”倡議書，號召全體員工發(fā)揚石油優(yōu)良傳統(tǒng)，攻堅啃硬“戰(zhàn)嚴冬”。

　　此外，各單位在活動形式上加強創(chuàng)新，利用新媒體、線上課堂、網(wǎng)絡(luò)互動等方式，大力宣傳提質(zhì)增效專項行動和主題教育活動相關(guān)精神，真正讓精神沉到底，讓員工領(lǐng)會透。

　　吉林油田在新媒體矩陣推出“云課堂”系列宣講，以動漫、視頻等方式，使宣講更加鮮活、形式更加豐富、效果更加彰顯。甘肅銷售組織開展加油站服務(wù)技能視頻競賽，促進服務(wù)提升，助力主題教育活動和提質(zhì)增效專項行動。

　　從國內(nèi)到海外，主題教育活動持續(xù)升溫、高潮迭起。中東、中亞、拉美、西非等地區(qū)公司積極行動，迅速組織開展主題教育宣講，激勵海外石油員工堅定信心、直面挑戰(zhàn)，持續(xù)推動“一帶一路”核心油氣合作區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，助力集團公司海外油氣事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　轉(zhuǎn) 靈魂深處發(fā)起一場思想革命

　　思想是行動的先導(dǎo)，指引著行動的方向。“戰(zhàn)嚴冬”的關(guān)鍵是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在靈魂深處發(fā)起一場革命。各企事業(yè)單位堅持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，堅決丟掉幻想，堅定必勝信心，向改革、管理和創(chuàng)新要效益。

　　“油價低我們的工作熱情要高，要苦練內(nèi)功、強身健體”。遼河油田通過開展群眾性大討論活動和主題黨日活動，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭到黨建聯(lián)系點上黨課、做宣講，堅決摒棄等靠要思想。

　　“危與機總是相伴相生，我們在看到困難的同時，更要看到光明，堅決闖過這段困難時期，實現(xiàn)創(chuàng)效能力的‘彎道超車’。”遼陽石化發(fā)出動員令，號召員工立足崗位做貢獻，將提質(zhì)增效落實到每一次操作、每一趟巡檢上。

　　“大河無水小河干，形勢異常嚴峻，任務(wù)緊迫艱巨，企業(yè)效益不好必將影響員工切身利益。”黑龍江銷售向每位員工講清形勢，引導(dǎo)全體員工與企業(yè)同呼吸共命運，樹牢“一盤棋”思維，凝聚“一股繩”力量。

　　“只要我們盯緊賣好每一滴油、用好每一分錢，一錘接著一錘敲，一茬接著一茬干，就一定能夠在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前進。”陜西銷售通過視頻會議、基層調(diào)研、座談等多種形式進行形勢任務(wù)宣講，將提質(zhì)增效部署要求轉(zhuǎn)達至站庫一線。

　　通過學(xué)習(xí)宣講、大討論、基層調(diào)研等多種形式，廣大干部員工思想逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，對嚴峻形勢的認識更加深刻，迎戰(zhàn)困難的信心和決心更加堅定。

　　“好日子不是等來的、熬出來的，一定是咬定青山、攻堅啃硬干出來的，一定是咬緊牙關(guān)、破釜沉舟奪回來的。”“非常時期要有非常之舉，我們要知難而進、逆勢而上。”“‘戰(zhàn)嚴冬’，就是要頂住風(fēng)霜打硬仗，全力以赴推進提質(zhì)增效工作。”

　　員工的心聲，就是奮斗的力量。廣大干部員工要以等不起、慢不得、坐不住的使命感、責(zé)任感和緊迫感，變壓力為動力，擼起袖子加油干。

　　長慶石化鼓勵員工發(fā)揮自身創(chuàng)造力，在滿足安全運行的前提下，采取新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等方式，厲行節(jié)約。

　　內(nèi)蒙古銷售領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層員工交流訪談，對企業(yè)發(fā)展進行一次全方位診斷和“頭腦風(fēng)暴”，讓員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。上海銷售各黨支部組織開展專題討論會，大到公司營銷策略，小到加油站車輛引導(dǎo)，員工各抒己見，群策群力應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)。長慶油田采油十一廠員工立足自我，重點突出隱患自主治理、成本自求平衡，基層獨立作戰(zhàn)能力顯著提升，今年前4個月已節(jié)約各項費用300余萬元。

　　實 立足本職崗位勇于擔(dān)當(dāng)作為

　　領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，撲下身子、甩開膀子才能充分發(fā)動群眾、依靠群眾共闖難關(guān)。從集團公司黨組領(lǐng)導(dǎo)到各企事業(yè)單位班子成員、中層干部，紛紛開展基層調(diào)研，切實帶著任務(wù)“走下去”，謀得良策“提上來”，拿出破解企業(yè)改革發(fā)展、切實提質(zhì)增效的實招硬招。

　　新疆油田5個提質(zhì)增效聯(lián)合服務(wù)指導(dǎo)組下沉基層生產(chǎn)一線，加強對提質(zhì)增效部署落實情況的監(jiān)督指導(dǎo)與服務(wù)協(xié)調(diào)，服務(wù)指導(dǎo)基層單位32家，收集需要協(xié)調(diào)解決的問題80項;四川銷售堅持眼睛向下、重心下移，面向基層庫站開展以“干部掛點、責(zé)任包干、精準幫扶”為主要內(nèi)容的干部大幫扶;4月中旬，河北銷售首批114名兩級機關(guān)人員全部下沉基層一線，用實際行動服務(wù)基層、保障市場。

　　戰(zhàn)鼓聲聲催人奮進。在主題教育活動的持續(xù)推動下，集團公司形成了上級帶下級、干部帶隊伍、黨員帶群眾的良好氛圍。石油干部員工心往一處想、勁往一處使，瞄準全年工作目標爭分奪秒搶抓時機，在全集團范圍內(nèi)迅速掀起大干熱潮。

　　突出實踐、重在實干。各級黨組織激勵引導(dǎo)廣大黨員干部落實“干”“實”“嚴”要求，在推動改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作中當(dāng)先鋒、做表率，立足本職崗位勇于擔(dān)當(dāng)作為，將主題教育中激發(fā)出來的熱情和奮斗精神轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。遼河油田深入開展“共產(chǎn)黨員先鋒工程”，2700多個“黨員先鋒崗”、700余支“突擊隊”奮戰(zhàn)在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的最前線。吉林石化通過將黨建項目化管理融入重點難點任務(wù)、黨員責(zé)任區(qū)融入專業(yè)工作、黨員好管家融入日常管理，推動提質(zhì)增效工作做實、做細。遼寧銷售丹東分公司以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，組建6支寶石花黨員志愿者化肥配送小分隊，送化肥到農(nóng)戶，累計銷售化肥超4400噸。

　　主題教育活動期間，廣大黨員干部堅持在學(xué)中干、干中學(xué)，敢于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重擔(dān)，把主題教育貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體實踐中，與提質(zhì)增效專項行動有機融合、一體推進，用實干的業(yè)績交出一份份合格答卷，為打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)、效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻智慧和力量。

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