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【628568.com--實(shí)用資料】

管理是指一定組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。本站今天為大家精心準(zhǔn)備了國(guó)有企業(yè)員工管理辦法，希望對(duì)大家有所幫助!

　　國(guó)有企業(yè)員工管理辦法

　　第一章總則

　　第一條為建立健全企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)，根據(jù)上級(jí)《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)〉的通知》精神，結(jié)合省公司實(shí)際情況，制定本辦法。

　　第二條領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理總體原則

　　一、統(tǒng)籌考慮。將職務(wù)消費(fèi)管理納入建立現(xiàn)代企業(yè)制度的范疇，同建立健全法人治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)公司內(nèi)部管控和領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制管理相結(jié)合，統(tǒng)籌考慮。

　　二、立足工作。職務(wù)消費(fèi)管理立足于工作需要，既要確保職務(wù)消費(fèi)的有效性，又要堅(jiān)持勤儉節(jié)約、適度消費(fèi)。

　　三、公開(kāi)透明。通過(guò)建立健全規(guī)章制度和強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)職務(wù)消費(fèi)的透明化管理，正向引導(dǎo)職務(wù)消費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。

　　第三條職務(wù)消費(fèi)是指領(lǐng)導(dǎo)人員為履行工作職責(zé)所發(fā)生的消費(fèi)性支出及享有的待遇，本辦法所稱(chēng)職務(wù)消費(fèi)具體包括通訊、公務(wù)用車(chē)配備及使用、業(yè)務(wù)招待（含禮品）、差旅和國(guó)（境）外考察培訓(xùn)。

　　第四條本辦法所稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)人員包括：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理助理，公司機(jī)關(guān)部室、中心正、副職。

　　第二章職責(zé)分工

　　第五條職務(wù)消費(fèi)實(shí)行綜合管理部門(mén)與職責(zé)歸口管理部門(mén)分工合作、密切配合的管理模式。

　　第六條 人力資源部是職務(wù)消費(fèi)的綜合管理部門(mén)，綜合部、財(cái)務(wù)部、工會(huì)、機(jī)關(guān)工委、審計(jì)部和紀(jì)檢監(jiān)察室是職務(wù)消費(fèi)的職責(zé)歸口管理部門(mén)。

　　第七條各部門(mén)主要職責(zé)如下：

　　一、人力資源部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)制訂、完善領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)匯總領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)年度預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)、公司廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、公司職工代表大會(huì)報(bào)告、報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)年度預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行總體情況。

　　二、綜合部是領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)務(wù)招待費(fèi)（含禮品）通訊費(fèi)、、公務(wù)用車(chē)使用和國(guó)（境）外考察培訓(xùn)費(fèi)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制訂、完善相關(guān)管理細(xì)則；負(fù)責(zé)組織編制相關(guān)預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)建立管理臺(tái)賬，記錄、統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)情況，并定期向人力資源部提供相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)相關(guān)的其他日常管理工作。

　　三、財(cái)務(wù)部是領(lǐng)導(dǎo)人員差旅費(fèi)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制訂、完善相關(guān)管理細(xì)則；負(fù)責(zé)組織編制相關(guān)預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)建立管理臺(tái)賬，記錄、統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)情況，并定期向人力資源部提供相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)相關(guān)的其他日常管理工作。

　　四、工會(huì)和直屬機(jī)關(guān)工委負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)將領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)情況公示并向職工代表大會(huì)報(bào)告。

　　五、審計(jì)部負(fù)責(zé)審核職務(wù)消費(fèi)列支渠道和標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查管理臺(tái)賬；負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。

　　六、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

　　第三章預(yù)算管理

　　第八條領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理，并遵循“單獨(dú)編制、分項(xiàng)管理、總量控制、嚴(yán)格審批”的管理原則。

　　第九條領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)預(yù)算由預(yù)算管理辦公室組織各項(xiàng)費(fèi)用歸口管理部門(mén)進(jìn)行編制，預(yù)算單列。

　　第十條領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)預(yù)算按照消費(fèi)項(xiàng)目分別編制，細(xì)化到人。

　　第十一條預(yù)算管理辦公室在預(yù)算范圍內(nèi)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)進(jìn)行總量控制。職務(wù)消費(fèi)預(yù)算的確定、調(diào)整需經(jīng)全面預(yù)算管理委員會(huì)討論通過(guò)。

　　第十二條明確限額（量）標(biāo)準(zhǔn)的職務(wù)消費(fèi)項(xiàng)目，按照限額（量）標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算；未明確限額（量）標(biāo)準(zhǔn)的職務(wù)消費(fèi)項(xiàng)目，其費(fèi)用增長(zhǎng)率不得超過(guò)本部管理費(fèi)用增長(zhǎng)率。

　　第四章項(xiàng)目管理

　　第十三條通訊費(fèi)用是指領(lǐng)導(dǎo)人員為履行工作職責(zé)而發(fā)生的辦公固定電話、住宅電話、小靈通和移動(dòng)電話費(fèi)用。

　　一、辦公固定電話費(fèi)用

　?。ㄒ唬└骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的辦公固定電話費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)統(tǒng)一支付。

　　（二）省公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公固定電話根據(jù)工作需要可開(kāi)通國(guó)際直撥功能。

　　二、住宅電話、小靈通和移動(dòng)電話費(fèi)用

　　按《公司機(jī)關(guān)及直附屬各中心辦公用品、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、通信費(fèi)用管理辦法》中有關(guān)通信費(fèi)用管理規(guī)定執(zhí)行。

　　第十四條車(chē)輛。公務(wù)用車(chē)按《公司車(chē)輛配備管理暫行規(guī)定》文件執(zhí)行。

　　第十五條業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指領(lǐng)導(dǎo)人員為開(kāi)展公務(wù)活動(dòng)公務(wù)用車(chē)是指因領(lǐng)導(dǎo)人員工作需要配備的支出的招待（含禮品）費(fèi)用。按《省公司機(jī)關(guān)及直附屬各中心辦公用品、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、通信費(fèi)用管理辦法》中有關(guān)招待費(fèi)管理規(guī)定執(zhí)行。

　　第十六條差旅費(fèi)是指領(lǐng)導(dǎo)人員因工作需要，離開(kāi)公司所在地前往異地執(zhí)行公務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，具體包括交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助、差旅補(bǔ)助等。

　　國(guó)有企業(yè)員工管理辦法

　　第一章 管理總則

　　第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。

　　第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。

　　第三條禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。

　　第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。

　　第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

　　第六條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。

　　第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

　　第九條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。

　　第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。

　　第十一條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

　　第十二條公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。

　　第十三條公司為員工提供福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

　　第十五條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

　　第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。

　　第二章員工守則

　　第十八條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。

　　第十九條維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

　　第二十條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

　　第二十一條愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)。

　　第二十二條努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

　　第二十三條積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。

　　第三章財(cái)務(wù)管理制度

　　第一節(jié)總則

　　第二十四條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

　　第二十五條財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。

　　第二十六條財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。

　　第二十七條公司的財(cái)務(wù)工作，必須執(zhí)行本制度。

　　第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

　　第二十八條公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

　　第二十九條出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

　　第三十條財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)賬。

　　第三十一條財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷(xiāo)或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

　　第三十二條財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。

　　第三節(jié)資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理

　　第三十三條財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。

　　第三十四條銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。

　　第三十五條銀行賬戶的賬號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

　　第三十六條銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。

　　第三十七條銀行賬戶往來(lái)應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行對(duì)賬單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

　　第三十八條根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書(shū)面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位（人）。

　　第三十九條庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的賬面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。

　　第四十條因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公-款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公-款。

　　第四十一條嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

　　第四十二條領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。

　　第四十三條正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)付款。

　　第四十四條嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。

　　第四章 人事行政管理制度

　　第一節(jié)總則

　　第四十五條為進(jìn)一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)人事行政工作有章可循，照章辦事，制定本制度。

　　第二節(jié)工資、獎(jiǎng)金及待遇

　　第四十六條公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。

　　第四十七條公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、

　　貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。

　　第四十八條公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在部門(mén)可將材料報(bào)審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第四十九條公司執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)-法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。

　　第三節(jié) 辭職、辭退、開(kāi)除

　　第五十條公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

　　第五十一條 試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動(dòng)人事部提出辭職報(bào)告。

　　第五十二條員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

　　第五十三條員工必須服從部門(mén)安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

　　第五十四條員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開(kāi)除并由自己承擔(dān)責(zé)任。

　　第五十五條員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘（雇）用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動(dòng)人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

　　第四節(jié)文件收發(fā)規(guī)定

　　第五十六條公司文件由指定的擬稿人擬稿，文件形成后由總經(jīng)理簽發(fā)。

　　第五十七條已簽發(fā)的文件由核稿人登記，后打印。

　　第五十八條打印文件校對(duì)后，送擬稿人核稿人審查合格，方能復(fù)印、蓋章。

　　第五十九條文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門(mén)、接件人等事項(xiàng)清楚，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果。

　　第六十條經(jīng)簽發(fā)的文件原稿有專(zhuān)人負(fù)責(zé)存檔。

　　第六十一條外來(lái)的文件由辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)簽收。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報(bào)送給有關(guān)部門(mén)，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接后即時(shí)報(bào)送。

　　第五節(jié)文件打印、復(fù)印管理規(guī)定

　　第六十二條文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。

　　第六十三條打印文件，應(yīng)按文件收發(fā)規(guī)定由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署，傳真、復(fù)印由部門(mén)簽署。第六十四條打印文件、復(fù)印文件等資料，均需分類(lèi)逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。

　　第六十五條電傳、傳真、文件、復(fù)印件應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓遲誤而致工作失誤、損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

　　第六十六條公司全體員工應(yīng)愛(ài)護(hù)各種設(shè)備，節(jié)約用紙，降低消耗、費(fèi)用。對(duì)種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。

　　第六節(jié)辦公用品領(lǐng)用規(guī)定

　　第六十七條公司各部門(mén)所需的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置，各部門(mén)按實(shí)際需要領(lǐng)用。第六十八條所有員工對(duì)辦公用呂必須愛(ài)護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。

　　第六十九條購(gòu)置日常辦公用品或報(bào)銷(xiāo)正常辦公費(fèi)用，由辦公室主任審批，購(gòu)置大宗、高級(jí)辦公用品，必須按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購(gòu)置。

　　第五章研發(fā)部管理制度

　　為逐步完善和加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品研發(fā)工作的管理，充分利用公司人、財(cái)、物資源，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高工作效率和質(zhì)量，降低成本，根據(jù)公司相關(guān)的管理制度，特制定研發(fā)部規(guī)則制度。第七十條研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，管理公司產(chǎn)品整體的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。

　　第七十一條承擔(dān)公司對(duì)新員工的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，讓新員工對(duì)研發(fā)方面的知識(shí)盡快了解。

　　第七十二條研發(fā)部主管負(fù)責(zé)研發(fā)部日常事務(wù)和管理，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制定一個(gè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和對(duì)部門(mén)所有工作承擔(dān)責(zé)任，負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。以便了解新員工的工作進(jìn)展。

　　研發(fā)部主管負(fù)責(zé)培養(yǎng)和考察新員工。對(duì)新員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，每月對(duì)新員工進(jìn)行考核，以便了解新員工的工作進(jìn)展。

　　研發(fā)部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督該部門(mén)員工的工作進(jìn)展情況并制定每天的工作任務(wù)。每周一次周會(huì)，了解各個(gè)員工上一個(gè)星期內(nèi)的工作情況，布置這個(gè)星期的工作任務(wù)。

　　第六章銷(xiāo)售部門(mén)管理制度

　　第七十三條對(duì)于業(yè)界、自己公司在業(yè)界里的立場(chǎng)、服務(wù)、地理?xiàng)l件等，要有客觀的認(rèn)識(shí)，

　　以采取適當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售途徑政策。

　　第七十四條獨(dú)自的系統(tǒng)化。參與其他公司(或者是大公司)的系列。無(wú)論采取那項(xiàng)政策，都要充分研究相互的得失關(guān)系。任何公司經(jīng)營(yíng)、服務(wù)以盈利為前提，以公司利益為主。

　　第七十五條不要以過(guò)去的情面、私情、上司的偶發(fā)意向，或仿效其他公司，來(lái)決定銷(xiāo)售途徑。

　　第七十六條不要僅憑借負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)員或顧客等的意見(jiàn)或批評(píng)來(lái)下判斷；必須根據(jù)客觀而具體的市場(chǎng)調(diào)查，來(lái)決定銷(xiāo)售途徑。

　　第七十七條效率不高的銷(xiāo)售途徑，應(yīng)果斷地廢止，重新編制新的銷(xiāo)售途徑。關(guān)于這一點(diǎn)，銷(xiāo)售部的經(jīng)理，必須向上司進(jìn)言。

　　第七十八條交易條件和契約的訂定必須格外地小心，一切都要以書(shū)面形式。第七十九條銷(xiāo)售經(jīng)理必須調(diào)查研究，并努力企劃更有效率的銷(xiāo)售途徑。

　　第八十條紙上談兵是無(wú)法知道確實(shí)的'效果的。所以，應(yīng)該在危險(xiǎn)性較小的范圍內(nèi)，先試行看看。

　　第七章保衛(wèi)科管理制度

　　第八十一條認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，成為一支思想作風(fēng)過(guò)硬，業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。

　　第八十二條負(fù)責(zé)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作，落實(shí)防范措施，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。第八十三條嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，定期與不定期對(duì)醫(yī)院各崗位，特別是重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除。

　　第八十四條經(jīng)常對(duì)醫(yī)院各病區(qū)、科室進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并查明原因，有重大案件發(fā)生要及時(shí)上報(bào)。

　　第八十五條負(fù)責(zé)做好治安管理工作，協(xié)助公安機(jī)關(guān)查處發(fā)生在醫(yī)院內(nèi)部的治安案件。第八十六條認(rèn)真調(diào)解處理各種治安糾紛，防止矛盾激化。

　　第八十七條貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)消防的法規(guī)、規(guī)程，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全消防工作。第八十八條組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門(mén)、科室對(duì)火災(zāi)隱患進(jìn)行整改。

　　第六章安全生產(chǎn)制度

　　為改善公司生產(chǎn)中的勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)活

　　動(dòng)能夠順利的開(kāi)展下去，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本規(guī)定。

　　第八十九條加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持：安全第一，預(yù)防為主：的方針政策，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)思想，認(rèn)真執(zhí)行各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，牢固掌握操作方法。

　　第九十條對(duì)新進(jìn)公司的職工必須先進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。

　　第九十一條工作時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，忠于職守，嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所打鬧、嬉笑，酒后嚴(yán)禁進(jìn)入工作場(chǎng)地。

　　第九十二條進(jìn)入工作場(chǎng)所，必須戴好安全帽，佩戴好勞保用品，嚴(yán)禁穿拖鞋，裙子上崗。第九十三條生產(chǎn)者必須了解自己使用的設(shè)備工具及其它材料的性能、使用方法、注意事項(xiàng)，否則不準(zhǔn)隨便使用。

　　第九十四條電器設(shè)備與線路如發(fā)生故障，必須交由專(zhuān)業(yè)人員檢查修理，不允許私自拆裝修理。

　　第九十五條不準(zhǔn)在起重物下行走或作業(yè)，嚴(yán)禁在船段和空制物下休息，起吊重大物件時(shí)必須有專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指揮。上外板高度在2米以上、重量超過(guò)抓鉤承受能力時(shí)必須焊吊鼻。第九十六條不準(zhǔn)在高壓線下工作或堆放物品。風(fēng)力達(dá)六級(jí)或六級(jí)以上時(shí)不準(zhǔn)在室外高度2米以上高空作業(yè)。

　　第九十七條切割焊接進(jìn)入工作艙實(shí)施工作，首先要檢查好線路，無(wú)破損漏氣時(shí)方能工作，工作完畢后立即將線具撤出艙外。

　　第九十八條進(jìn)入狹窄密制艙進(jìn)行切割焊接打磨時(shí)，必須做好通風(fēng)，設(shè)立防護(hù)員。

　　第九十九條各隊(duì)長(zhǎng)每天要做到班前有安排，班后有檢查，特別是對(duì)于本隊(duì)人員要作到心中有數(shù)及時(shí)清點(diǎn)好人數(shù)，不在時(shí)要找好代理人。

　　第一百條要把工作場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生搞好，工作完畢及時(shí)清理好現(xiàn)場(chǎng)方能離崗。

　　第一百零一條下班后要拔下各種氣線接頭（氣割炬必須裝配回頭截止閥）。使用氣割氣焊工具必須裝回火防止器。

　　第一百零二條禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)，技工帶徒工作業(yè)時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)好指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　第一百零三條倉(cāng)管員要做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，嚴(yán)禁任何人員帶火種進(jìn)入庫(kù)房。辦公室人員下班后要關(guān)束好一切燈火。

　　第一百零四條各隊(duì)要管理好自己的舍區(qū)，嚴(yán)禁打架斗毆，酗酒鬧-事，猜賭偷盜，害群之馬，立即驅(qū)逐。

　　第一百零五條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一切工作人員必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，科學(xué)的工作方法指導(dǎo)工作，

　　使安全生產(chǎn)進(jìn)入正常軌道。

　　第七章倉(cāng)庫(kù)管理制度

　　為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，保證倉(cāng)庫(kù)材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算，特制定本管理制度。

　　第一百零六條為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購(gòu)買(mǎi)材料物品都必須先入庫(kù)后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，禁止不入庫(kù)直接交工地的做法。

　　第一百零七條倉(cāng)庫(kù)所有物品進(jìn)行分類(lèi)建立帳冊(cè)。

　　第一百零八條倉(cāng)庫(kù)所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類(lèi)型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。

　　第一百零九條倉(cāng)庫(kù)必須建立起分類(lèi)的入庫(kù)帳本和各工程項(xiàng)目的出庫(kù)帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。

　　第一百一十條與倉(cāng)庫(kù)發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)。

　　第一百一十一條倉(cāng)庫(kù)每季度進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)清理、整理和資產(chǎn)整體盤(pán)點(diǎn)并將盤(pán)點(diǎn)情況上報(bào)公司。盤(pán)點(diǎn)時(shí)，禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤(pán)，僅抄襲敷衍了事。

　　第一百一十二條做好倉(cāng)庫(kù)物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類(lèi)材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。

　　第一百一十三條認(rèn)真做好材料采購(gòu)工作。采購(gòu)員要認(rèn)真審閱采購(gòu)單的采購(gòu)要求，嚴(yán)格按采購(gòu)要求按時(shí)將材料購(gòu)回倉(cāng)庫(kù)，避免材料長(zhǎng)時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。

　　“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，希望全體員工嚴(yán)格執(zhí)行此制度！

　　國(guó)有企業(yè)員工管理辦法

　　加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的監(jiān)督，是目前工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)，同時(shí)也是從嚴(yán)治黨、做好領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督工作的關(guān)鍵部分。所以，我們一定要對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)管，為企業(yè)提供健康、持續(xù)發(fā)展的有利條件。

　　一、對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理是當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)以及責(zé)任的必然要求

　　1.首先，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，是打造懲處及預(yù)防腐-敗體系的關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)的權(quán)利相對(duì)集中，管理職能也較為廣泛，涉及到供應(yīng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)、工資等重要領(lǐng)域。另外，經(jīng)濟(jì)管理人員是有效履行職能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其包括了絕大多數(shù)的管理服務(wù)職責(zé)，要是沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督，容易出現(xiàn)貪污受賄、以權(quán)謀私等現(xiàn)象，例如，辦事尋私情、操作違規(guī)等問(wèn)題。這就要求對(duì)其崗位加強(qiáng)管理和監(jiān)督，以保證規(guī)范其權(quán)利，并且確保其有序行使權(quán)力的同時(shí)，做到依法公正。2.其次，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，是打造健康隊(duì)伍的需要。經(jīng)濟(jì)管理人員是國(guó)有企業(yè)中重要的管理服務(wù)窗口，身負(fù)著服務(wù)職工群眾以及依法依紀(jì)行政的重要職責(zé)，其一言一行時(shí)刻影響國(guó)有企業(yè)在人民群眾中的地位以及形象。3.再次，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，是提升干部?jī)?nèi)部“免疫力”、加強(qiáng)“自我保健”意識(shí)的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)管理崗位平臺(tái)，要體現(xiàn)出組織的愛(ài)護(hù)、關(guān)心和信任。因此管理人員要有責(zé)任感、壓力感，保持良好的心理狀態(tài)，確定整體素質(zhì)及整體情況良好。但是，由于當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)具有多元化的特點(diǎn)，在利益的驅(qū)使下，依舊經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題。有些問(wèn)題因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理得當(dāng)，沒(méi)有向更壞的方面發(fā)展，不過(guò)因?yàn)橛|犯了紀(jì)律，依舊要受到懲處。所以，我們一定要加強(qiáng)管理制度。在實(shí)際生活中，有很多人不能從自身的經(jīng)濟(jì)狀況出發(fā)，一味的追求高質(zhì)量生活，將人生的重點(diǎn)放在享樂(lè)上面，對(duì)自己的要求松懈，十分容易犯錯(cuò)誤，受懲處。

　　二、目前國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理人員的監(jiān)督管理方面存在的問(wèn)題

　　1.一些經(jīng)濟(jì)管理人員分不清自己的崗位職責(zé)和權(quán)限，對(duì)崗位規(guī)章制度和規(guī)范了解不夠詳細(xì)，當(dāng)遇到實(shí)際問(wèn)題的時(shí)候，通常容易主觀臆斷或者違規(guī)操作。有的管理人員甚至禁不住誘-惑，不能廉潔辦公，在非法利益面前妥協(xié)。這類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理人員的違規(guī)行為無(wú)疑讓企業(yè)的利益蒙受了損失，在很大程度上打擊了職工的積極性。2.個(gè)別的單位領(lǐng)導(dǎo)將全部精力都放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上面，對(duì)管物、管工程、管錢(qián)的關(guān)鍵崗位人員，有可能出現(xiàn)的以權(quán)謀私、違規(guī)操作等現(xiàn)象，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行教育，也沒(méi)有嚴(yán)格的懲處，導(dǎo)致一些管理人員從貪小便宜到發(fā)生嚴(yán)重的違紀(jì)行為。3.個(gè)別單位對(duì)管理人員的監(jiān)督不能長(zhǎng)期保持，并且監(jiān)督不夠深入，尤其是對(duì)權(quán)利方面的監(jiān)督不夠重視，對(duì)同級(jí)間的監(jiān)督不夠深入細(xì)致，導(dǎo)致監(jiān)督無(wú)力，沒(méi)有明顯效果。

　　三、對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的監(jiān)督思路和辦法

　　1.監(jiān)督方面的內(nèi)容。1.1對(duì)工程的發(fā)包工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。想要增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的透明化，就需要杜絕經(jīng)濟(jì)管理人員的腐-敗問(wèn)題，提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的廉政觀念，對(duì)工程的發(fā)包工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，進(jìn)而從源頭增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程腐-敗問(wèn)題的治理?？梢詮囊韵聨追矫鎯?nèi)容入手：其一，禁止經(jīng)濟(jì)管理人員個(gè)人承包項(xiàng)目施工，從而增強(qiáng)民眾的信任；其二，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施流程。國(guó)有企業(yè)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目工程召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，并通過(guò)審核后才可以進(jìn)行招投標(biāo)工作，及時(shí)公示結(jié)果；其三，嚴(yán)格遵照項(xiàng)目招標(biāo)制度開(kāi)展工作；其四，落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)管制度。1.2對(duì)建材原料的采購(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，管理人員想要對(duì)建材原料的采購(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，可以從以下幾方面入手：其一，加大對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)管力度。其是材料購(gòu)買(mǎi)的首要關(guān)卡。企業(yè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)依據(jù)基建及生產(chǎn)的要求，向各個(gè)部門(mén)申報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)審核后才能夠?qū)嵤┎少?gòu)行為；其二，加大申報(bào)的審核力度；其三，加大對(duì)采購(gòu)合同的審核力度；其四，加大對(duì)購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量的審核力度；其五，加大對(duì)票據(jù)的審核力度；其六，加大對(duì)會(huì)計(jì)信息的審核力度等。1.3對(duì)人員的任命進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。對(duì)國(guó)有企業(yè)中人員任命進(jìn)行監(jiān)督是保證企業(yè)人員質(zhì)量的重要方法。其應(yīng)始終遵循以下原則：其一，始終堅(jiān)持出資人認(rèn)可及市場(chǎng)認(rèn)可原則；其二，始終堅(jiān)持擇優(yōu)聘用、優(yōu)勝劣汰的原則；其三，始終堅(jiān)持出資人及黨管干部依法選取管理者結(jié)合的原則。應(yīng)重點(diǎn)對(duì)人員的任命工作進(jìn)行監(jiān)督，從而保證招聘工作透明、公開(kāi)，為企業(yè)更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。1.4對(duì)資金支付進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。為了保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資金應(yīng)用合理，高效，應(yīng)對(duì)資金的`支付進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。包含以下內(nèi)容：其一，對(duì)日常的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行監(jiān)督。其二，對(duì)企業(yè)內(nèi)部借款進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)借款流程，遵照借款相關(guān)要求。唯有如此，才能夠保證國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展。2.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理措施。2.1加強(qiáng)道德教育建設(shè)，消滅腐-敗現(xiàn)象。在實(shí)際生活中，很多經(jīng)濟(jì)管理人員習(xí)慣在工作的時(shí)候追求成效，希望工作成果能夠立竿見(jiàn)影，甚至有些顯得不擇手段、急功近利，往往不重視過(guò)程，只重視結(jié)果。對(duì)于這一類(lèi)現(xiàn)象，我們一定要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，將工作重點(diǎn)放在那些管理薄弱、易于產(chǎn)生違規(guī)狀況的崗位。要建立積極預(yù)防的理念，采用各種有效的教育手段，打造積極向上的企業(yè)環(huán)境。2.2要準(zhǔn)確抓住工作主線，明確監(jiān)督重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理人員強(qiáng)化自身的服務(wù)意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，切實(shí)做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)和班子作風(fēng)建設(shè)，并且明確監(jiān)督重點(diǎn)。從思想上引導(dǎo)有處置權(quán)和管理權(quán)的人員，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，逐漸提高廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。經(jīng)過(guò)建立及完善廉政風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，找全、找準(zhǔn)、找深各個(gè)職能部門(mén)以及權(quán)力者履行個(gè)人責(zé)任的各種廉政風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)提高受教育人員的參與性和強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)的針對(duì)性，以此來(lái)加強(qiáng)管理人員的自律意識(shí)。2.3要完善和健全重要崗位的監(jiān)督機(jī)制。完善和健全監(jiān)督機(jī)制，不但是對(duì)企業(yè)財(cái)、物、人的有效管理，同時(shí)也是對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的尊重。企業(yè)想要健康平穩(wěn)的發(fā)展，就離不開(kāi)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的多方位監(jiān)督，這為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行打造了一道自我保護(hù)屏障，為健全監(jiān)督制度有著重要意義。（1）建立健全的崗位監(jiān)督機(jī)制。由工廠的紀(jì)委書(shū)記、黨委書(shū)記牽頭，運(yùn)營(yíng)管理部、黨群室、財(cái)務(wù)部門(mén)等負(fù)責(zé)人通過(guò)組建專(zhuān)門(mén)的督查機(jī)構(gòu)，對(duì)所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行監(jiān)督檢查，使其能夠秉公辦事、依法經(jīng)營(yíng)，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中產(chǎn)生不良現(xiàn)象的苗頭，及時(shí)與其對(duì)話，進(jìn)行管戒。（2）建立健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。按照“一崗雙責(zé)”的制度，針對(duì)職責(zé)建立不同的崗位監(jiān)督小組及專(zhuān)責(zé)監(jiān)督小組。崗位監(jiān)督小組主要負(fù)責(zé)監(jiān)督管轄范圍內(nèi)人員的廉潔自律及履行職責(zé)的情況；專(zhuān)責(zé)監(jiān)督小組則是負(fù)責(zé)對(duì)重要經(jīng)濟(jì)管理人員、中層干部等廉潔自律狀況的考核和監(jiān)督，形成縱向到底、層級(jí)負(fù)責(zé)、橫向到邊的廉政監(jiān)督機(jī)制。（3）建立健全的民-主監(jiān)督機(jī)制。定期召開(kāi)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的剖析會(huì)，主要進(jìn)行廉政職責(zé)敘述，上報(bào)個(gè)人相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)班子的成員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督工作。實(shí)行民-主評(píng)議、廣務(wù)公開(kāi)、民-主和測(cè)評(píng)生活會(huì)，有效開(kāi)展“一崗雙責(zé)”制度，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督、質(zhì)詢(xún)，讓企業(yè)的權(quán)利能夠透明公開(kāi)，防止腐-敗事件的發(fā)生。2.4突出崗位教育的重要性，強(qiáng)化個(gè)人抗腐-敗能力。進(jìn)行崗位廉政教育的時(shí)候，要堅(jiān)持與現(xiàn)實(shí)的貼近性，注重互動(dòng)性，繼而形成系統(tǒng)、規(guī)范的基礎(chǔ)原則理論。每一位領(lǐng)導(dǎo)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員，都要深入了解自身的行為規(guī)范以及廉政風(fēng)險(xiǎn)，要知道哪些是可以做的，哪些是不可以做的，從而達(dá)有效防范的教育目的，打造一個(gè)“貪為恥、廉為榮”的健康企業(yè)氛圍。要對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，以防違規(guī)越界和貪贓枉法的情況發(fā)生，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，做到民-主公開(kāi)十分重要，是有效防止腐-敗的重要途徑。采用黨政公開(kāi)和廠務(wù)公開(kāi)等渠道，加大工作透明度。國(guó)有企業(yè)“一把手”作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要責(zé)任人，在全局工作以及領(lǐng)導(dǎo)班子的工作中具有核心地位，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)體系有著全面職責(zé)。要將企業(yè)的廉政風(fēng)險(xiǎn)方案有效落實(shí)，“一把手”的責(zé)任重大，既要親自監(jiān)管，又要自覺(jué)的接受專(zhuān)責(zé)監(jiān)督小組的監(jiān)督和考核。

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