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【628568.com--銀行專業(yè)資格】

　　銀行疫情學(xué)習(xí)心得

　　市農(nóng)商銀行：疫情期間全員學(xué)習(xí)不停歇

　　當(dāng)前，正處于抗擊新冠肺炎疫情的關(guān)鍵時(shí)期，市農(nóng)商銀行在做好疫情防控工作的同時(shí)，始終不忘防疫與金融服務(wù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、隊(duì)伍穩(wěn)定相融合，按照《南陽市農(nóng)信辦疫情期間全員學(xué)習(xí)計(jì)劃》安排，結(jié)合自身實(shí)際，制定全員提升學(xué)習(xí)計(jì)劃，鼓勵(lì)全行干部員工利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，積極收聽各類網(wǎng)絡(luò)公開課，學(xué)習(xí)黨建、業(yè)務(wù)、營(yíng)銷、管理、心理學(xué)、疫情防控等相關(guān)科學(xué)知識(shí)，豐富全員思想，提升全員業(yè)務(wù)能力，做到疫情防控和員工學(xué)習(xí)兩不誤、兩提升，使全員思想成為此次“戰(zhàn)疫”的堅(jiān)強(qiáng)陣地。

　　自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，市農(nóng)商銀行黨委班子靠前指揮，主動(dòng)作為，強(qiáng)化督促，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每天到基層一線慰問、督促、指導(dǎo)疫情防控工作。同時(shí)，總行領(lǐng)導(dǎo)班子不忘帶頭學(xué)習(xí)，在做好疫情防控的同時(shí)抽空利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)中央精神、省聯(lián)社、市辦近期重點(diǎn)工作精神以及各類管理學(xué)、心理學(xué)等知識(shí)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，真正為全行干部員工帶好頭、做表率，帶動(dòng)干部職工掀起學(xué)習(xí)熱潮。市農(nóng)商銀行黨委副書記、行長(zhǎng)段長(zhǎng)偉高度重視信貸業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在帶頭主動(dòng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，第一時(shí)間將省聯(lián)社、市辦信貸文件學(xué)習(xí)資料發(fā)送至微信群，要求全員在停業(yè)期間認(rèn)真學(xué)習(xí)，并計(jì)劃在全面復(fù)工后對(duì)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行測(cè)試。

　　全體中層干部利用空閑時(shí)間，深入學(xué)習(xí)各條線業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記，并利用網(wǎng)絡(luò)公開課平臺(tái)，全面學(xué)習(xí)黨建、管理、營(yíng)銷等相關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步提升自身的綜合素質(zhì)和管理能力。

　　全體員工主動(dòng)利用休班時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作、各類規(guī)章制度以及安全保衛(wèi)等與自身工作緊密相關(guān)的知識(shí)，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能。同時(shí)，積極收聽收看各類網(wǎng)絡(luò)公開課，學(xué)習(xí)營(yíng)銷技巧、辦公軟件、社會(huì)科學(xué)以及養(yǎng)生防疫等知識(shí)，不斷豐富自身知識(shí)儲(chǔ)備。信貸條線人員利用空閑時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)違法發(fā)放貸款罪等省聯(lián)社、市辦近期信貸文件精神，并認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得。大堂經(jīng)理利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)廳堂營(yíng)銷、規(guī)范化服務(wù)等相關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步提升自身專業(yè)性和服務(wù)水平，全行上下學(xué)習(xí)熱情高漲，全員綜合素質(zhì)有效提升。

　　“萬眾一心渡難關(guān)，疫情過去皆平安。在這一特殊時(shí)期，市農(nóng)商銀行全體干部員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)不停歇，不斷積蓄力量，提升全員金融服務(wù)水平，為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更加豐富的金融體驗(yàn)。”該行黨委書記、董事長(zhǎng)史德生說。

　　銀行疫情學(xué)習(xí)心得

　　浙江樂清農(nóng)商行高董事長(zhǎng)寫的《疫情后農(nóng)商銀行發(fā)展邏輯之變》一文，以新冠疫情的大背景講起，從農(nóng)商行的視角剖析，講了疫情過后農(nóng)商銀行如何更好發(fā)展。

　　一、對(duì)文章觀點(diǎn)的進(jìn)一步思考

　　結(jié)合平衡計(jì)分卡工具，我主要從財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度以及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度這四方面著手。

　　(一)財(cái)務(wù)維度——利潤(rùn)當(dāng)頭、創(chuàng)利導(dǎo)向

　　文章中提到，變“重負(fù)債”為“重資產(chǎn)”，加強(qiáng)存款“零庫存”管理，以資產(chǎn)帶動(dòng)負(fù)債?？己艘?，不良貸款率不是越低越好。

　　1.合理控制不良。對(duì)商業(yè)銀行來說，不良率并不是越低越好，相反適當(dāng)而不是過低或者過高的不良率更有利于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。我們需要做的是，如何針對(duì)外部情況，確定自身的合理風(fēng)險(xiǎn)水平，并在此風(fēng)險(xiǎn)水平之上做到利潤(rùn)最大化更為合理。

　　2.利潤(rùn)考核指標(biāo)。提到利潤(rùn)，我認(rèn)為在考核指標(biāo)的設(shè)置上，我們除了考核存貸款指標(biāo)外，也可以將創(chuàng)利指標(biāo)納入考核體系，更體現(xiàn)我們的考核導(dǎo)向。

　　(二)客戶維度——客戶細(xì)分、社會(huì)化營(yíng)銷

　　1.客戶細(xì)分

　　文章中提到，風(fēng)險(xiǎn)客戶不斷增加、客戶結(jié)構(gòu)失衡、錯(cuò)位優(yōu)勢(shì)在的小微及個(gè)體商戶客群、潛在客戶、以及有客戶才能“活得好”，在“求新歡”和“挖墻腳”的同時(shí)，更要防止“后院起火”等觀點(diǎn)體現(xiàn)了客戶的重要性。

　　商業(yè)銀行盈利的關(guān)鍵在于客戶，但銀行服務(wù)資源有限，客戶數(shù)量眾多，不同的客戶能夠?yàn)殂y行提供的價(jià)值是不同的，銀行要想知道哪些是銀行最有價(jià)值的客戶，哪些是銀行的忠誠(chéng)客戶，哪些是銀行的潛在客戶，哪些客戶的成長(zhǎng)性最好，哪些客戶最容易流失，所以在客戶管理時(shí)非常有必要對(duì)客戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。

　　要進(jìn)一步對(duì)銀行客戶細(xì)分，更要重視每一個(gè)客戶，對(duì)客戶進(jìn)行分層管理，由粗放式管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型。對(duì)于價(jià)值客戶，我們要傾斜資源、優(yōu)化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)客戶的高度滿意;對(duì)于長(zhǎng)尾客戶，我們要改變業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)新產(chǎn)品，提高客戶粘性，從而實(shí)現(xiàn)“大客戶做好，小客戶不丟”。

　　2.社會(huì)化營(yíng)銷

　　文章中提到，要把營(yíng)銷人員打造成“超級(jí)個(gè)體戶”，把客戶培育成“超級(jí)傳播者”，在營(yíng)銷學(xué)上則稱之為“裂變營(yíng)銷”。那么，如何通過裂變營(yíng)銷，讓顧客成為品牌的超級(jí)傳播者?第一步，要發(fā)展第一批種子客戶。數(shù)量可以不多，但是一定要精，一定要是品牌的忠實(shí)客戶，黏性一定要高。如何獲取這部分高質(zhì)量的忠實(shí)客群，以晉城銀行特色化團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)為例，我們可以從以下三步進(jìn)行：(1)撒網(wǎng)式的組建社群。晉城銀行采取的是組建廣場(chǎng)舞團(tuán)隊(duì);(2)增加信任度。定期舉辦線下交流活動(dòng)，進(jìn)一步增加客戶之間的信任度;(3)縮小群范圍。通過一定時(shí)間的發(fā)展，篩選出種子客戶。第二步，開始啟動(dòng)裂變活動(dòng)。通過抽獎(jiǎng)活動(dòng)和與線下商場(chǎng)合作等方式，給予社會(huì)營(yíng)銷人，把種子用戶發(fā)展成“分銷商”，就這樣層層返現(xiàn)，不斷復(fù)制，可以區(qū)分渠道整合人與普通代理人。第三步，用戶留存，持續(xù)轉(zhuǎn)化。每一位種子客戶，都可以理解為分銷商，他們又會(huì)成立自己的微信社群，他們的群成員每參與行內(nèi)一項(xiàng)業(yè)務(wù)，又可以得到一部分返現(xiàn)金額，他們的群成員又可以變?yōu)橄乱患?jí)的分銷商。以此類推，每一位用戶都將成為超級(jí)傳播者，你只要把控好種子用戶，把模式固定下來，就可以有源源不斷的客流。在績(jī)效系統(tǒng)中，社會(huì)化營(yíng)銷人的業(yè)績(jī)采用獨(dú)立的營(yíng)銷號(hào)進(jìn)行錄入。

　　(三)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度——科技化、數(shù)字化

　　文章中提到，疫情過后，農(nóng)商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速，新生態(tài)構(gòu)建加快。這讓我想起來之前在麥肯錫季刊中看到的，在新常態(tài)以及數(shù)字化時(shí)代的大背景下，銀行要打造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須直面風(fēng)險(xiǎn)管理的四大課題：1.直面“降存量”。由于存量不良高企，“降存量”成為各家銀行的首要任務(wù)，銀行必須制定清晰目標(biāo)、建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)、探索多元化清收處置渠道。2. 打造“控新增”新能力。降低新增問題資產(chǎn)同樣重要，建議銀行以風(fēng)險(xiǎn)文化理念為指導(dǎo)，貸前強(qiáng)化客戶準(zhǔn)入，貸中建立專業(yè)獨(dú)立審批制度，貸后圍繞預(yù)警模型建立科學(xué)化貸后管理、以問責(zé)考核機(jī)制和系統(tǒng)工具為依托，建立完備的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。3. 擁抱數(shù)字化“新模式”。數(shù)字化新時(shí)代涌現(xiàn)出諸多業(yè)務(wù)發(fā)展“新模式”，圍繞小微企業(yè)、供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)信貸等業(yè)務(wù)出現(xiàn)一系列新模式，銀行應(yīng)建立相應(yīng)的數(shù)字化、線上化、精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理能力，助力新業(yè)務(wù)模式蓬勃發(fā)展。4. 構(gòu)建“新能力”。銀行一方面要加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用能力，在風(fēng)險(xiǎn)管控中應(yīng)用大數(shù)據(jù)與分析技術(shù)，降本增效、創(chuàng)造價(jià)值;另一方面，針對(duì)數(shù)字化帶來的新風(fēng)險(xiǎn)類型，如模型風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)等，銀行要強(qiáng)化應(yīng)對(duì)能力。對(duì)于農(nóng)商行來說，科技系統(tǒng)、數(shù)字化是必然趨勢(shì)，疫情的來襲更是加速了線上化的進(jìn)程。

　　(四)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度——人才體系建設(shè)

　　文章中提到，農(nóng)商銀行隊(duì)伍有“三低”：營(yíng)銷隊(duì)伍占比低、高端人才占比低、年輕干部占比低。農(nóng)商銀行能否在激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，員工隊(duì)伍建設(shè)是前提和保證。

　　從銀行角度來說，首先要優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升員工綜合素質(zhì)。二是要改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。通過總行企業(yè)文化的塑造與建立，逐步影響員工的責(zé)任感，進(jìn)而提升員工的執(zhí)行力。三是要樹立正確激勵(lì)導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。以考核導(dǎo)向牽頭，收入分配論貢獻(xiàn)。四是要強(qiáng)化制度約束，提升服務(wù)意識(shí)。五是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　二、對(duì)開展戰(zhàn)略咨詢的啟發(fā)

　　戰(zhàn)略管理理論包括“戰(zhàn)略分解”、“戰(zhàn)略落地”兩大領(lǐng)域，覆蓋戰(zhàn)略回顧、戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略總審查、戰(zhàn)略督導(dǎo)、戰(zhàn)略宣講、戰(zhàn)略審查及效果評(píng)估8大模塊，在疫情的影響下，我認(rèn)為在開展戰(zhàn)略咨詢工作中，需要針對(duì)疫情大環(huán)境，對(duì)每個(gè)模塊有側(cè)重地進(jìn)行方向性調(diào)整。

　　我認(rèn)為文章中的觀點(diǎn)，對(duì)戰(zhàn)略澄清是影響最大的。我們的方法論中提到，戰(zhàn)略澄清主要是對(duì)照著今年的戰(zhàn)略規(guī)劃和上一年戰(zhàn)略回顧的情況進(jìn)行澄清，看看有沒有哪些地方需要進(jìn)一步糾偏和調(diào)整。結(jié)合文章得知，疫情可能會(huì)對(duì)銀行本年度的戰(zhàn)略規(guī)劃帶來影響，比如說存貸款規(guī)模、信貸投放結(jié)構(gòu)、信貸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及營(yíng)銷領(lǐng)域等等，所以這個(gè)時(shí)候需要我們回頭去看之前的戰(zhàn)略規(guī)劃是否合理，是否需要調(diào)整，調(diào)整的方向有哪些。具體的調(diào)整方向可能有以下四個(gè)方面：

　　1.業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方向

　　(1)業(yè)務(wù)連續(xù)性問題

　　根據(jù)相關(guān)監(jiān)管要求，商業(yè)銀行應(yīng)建立業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系。此次疫情發(fā)生之后，商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)尤其是重要業(yè)務(wù)是否出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中斷事件，是否恰當(dāng)處置?這些都值得關(guān)注。在關(guān)注的同時(shí)，需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行澄清，查看現(xiàn)有的戰(zhàn)略規(guī)劃是否在運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制上達(dá)到了監(jiān)管的要求。

　　(2)業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)期目標(biāo)調(diào)整問題

　　疫情對(duì)部分行業(yè)和地區(qū)的企業(yè)造成較大影響，與此同時(shí)，也推動(dòng)了線上零售、在線娛樂、醫(yī)療與生命健康等多個(gè)行業(yè)的加速發(fā)展。商業(yè)銀行全年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)指標(biāo)，尤其是營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)的漲幅等是否受到影響?疫情以來，銀行普遍采取適當(dāng)下調(diào)貸款利率、減免服務(wù)費(fèi)用、延長(zhǎng)還款期限等措施為抗擊疫情提供金融支持。在提供金融支持的同時(shí)，這些相關(guān)措施是否會(huì)對(duì)銀行的整體息差收入和手續(xù)費(fèi)收入帶來影響?這些問題的解釋往往就會(huì)作為業(yè)務(wù)指標(biāo)重新設(shè)置的基礎(chǔ)。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范

　　在疫情下，商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在信用風(fēng)險(xiǎn)(企業(yè)主與受影響個(gè)體戶的還貸困難)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)(因經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)不到位而引發(fā)的輿情風(fēng)險(xiǎn))與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)(對(duì)地方政府出臺(tái)政策的響應(yīng))三個(gè)方面。銀行的戰(zhàn)略是否有在這三個(gè)方面有相應(yīng)的對(duì)策與措施，如果沒有的話，就需要在戰(zhàn)略澄清過程中進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充。

　　3.社會(huì)責(zé)任是否有所體現(xiàn)

　　商業(yè)銀行的社會(huì)責(zé)任感和關(guān)懷，往往在雪中送炭時(shí)會(huì)對(duì)人們帶來內(nèi)心深處的沖擊，無論是行內(nèi)的員工、客戶、或是潛在的客戶，都是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)，疫情是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。

　　4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　本文中可以提煉出農(nóng)商行未來發(fā)展的重點(diǎn)關(guān)鍵詞，主要有以下幾類：

　　(1)數(shù)字化：科技金融、數(shù)字普惠、“宅”經(jīng)濟(jì)

　　(2)新生態(tài)：社會(huì)責(zé)任、內(nèi)部全面轉(zhuǎn)型

　　(3)文化力：人才建設(shè)、農(nóng)信文化、價(jià)值觀塑造

　　(4)輕資產(chǎn)、重渠道

　　對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，近年來，很多銀行都將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為支撐銀行未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略的突破口，通過加大科技投資，升級(jí)改造系統(tǒng)流程，提高在線業(yè)務(wù)處理能力;利用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)，加快網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新和平臺(tái)場(chǎng)景融合，實(shí)現(xiàn)在線獲客、精準(zhǔn)營(yíng)銷、智能風(fēng)控等。

　　銀行尤其需要利用金融科技敏銳把握新的用戶場(chǎng)景，經(jīng)此一疫，全社會(huì)將步入深度在線化模式，銀行將真正轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;實(shí)時(shí)智能的敏捷銀行”，致力于提供嵌入生活、實(shí)時(shí)智能響應(yīng)客戶需求的金融服務(wù)，真正成為一種服務(wù)而不單單是一個(gè)場(chǎng)所。

　　隨著疫情的發(fā)展，為減少人員聚集，“宅”經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，很多銀行將線下業(yè)務(wù)移至線上，提供安全便捷的“在家”金融服務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)APP、小程序來辦理。通過這次突發(fā)事件，在戰(zhàn)略澄清的過程中，我們要重新審視當(dāng)前的數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果，是否足以應(yīng)對(duì)外部突發(fā)事件，是否需要對(duì)某一領(lǐng)域進(jìn)行深度挖掘或糾偏。

　　銀行疫情學(xué)習(xí)心得

　　“當(dāng)前，疫情防控工作到了最吃勁的關(guān)鍵階段，要毫不放松做好疫情防控重點(diǎn)工作，加強(qiáng)疫情特別嚴(yán)重或風(fēng)險(xiǎn)較大的地區(qū)防控。”中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)2月12日召開會(huì)議，聽取中央應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，分析當(dāng)前新冠肺炎疫情形勢(shì)，研究加強(qiáng)疫情防控工作。中共中央總書記習(xí)近平主持會(huì)議并發(fā)表重要講話。

　　狹路相逢勇者勝，越是艱險(xiǎn)越向前。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，在黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照?qǐng)?jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策的總要求，中央應(yīng)對(duì)疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)研究部署工作，國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制加大政策協(xié)調(diào)和物資調(diào)配力度，各地區(qū)各部門積極履職盡責(zé)，廣大醫(yī)務(wù)人員沖鋒在前、無私奉獻(xiàn)，全國(guó)各族人民眾志成城、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，構(gòu)筑起縱向到底、力量下沉每家每戶，橫向到邊、輻射覆蓋全國(guó)各地的“防控系統(tǒng)”。疫情形勢(shì)出現(xiàn)積極變化，防控工作取得積極成效，但遠(yuǎn)未到偃旗息鼓之時(shí)。當(dāng)前，疫情防控工作到了最吃勁的關(guān)鍵階段，唯有切實(shí)把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓落地，“防控系統(tǒng)”才能固若金湯，贏得戰(zhàn)“疫”。

　　靶心不散抓重點(diǎn)，確保防控救治工作提檔加速、保質(zhì)保量。堅(jiān)決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，提高收治率和治愈率、降低感染率和病亡率是首要任務(wù)，也是我們疫情防控一插到底的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，必須始終堅(jiān)持把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位。全面增強(qiáng)收治能力，做到應(yīng)收盡收、應(yīng)治盡治。擴(kuò)增定點(diǎn)醫(yī)院、床位和隔離點(diǎn)，加快病例檢測(cè)速度;運(yùn)用“火神山”醫(yī)院、“方艙醫(yī)院”模式，針對(duì)病癥輕緩分門別類做好集中治理，防止交叉感染加重病情。湖北省特別是武漢市是疫情防控的重中之重，要著力解決床位和醫(yī)務(wù)人員等醫(yī)療資源不足問題，充分發(fā)揮“一省包一市”對(duì)口支援優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)社區(qū)防控，充實(shí)網(wǎng)格力量，確保聯(lián)防聯(lián)控工作落細(xì)落實(shí)落到位，打牢戰(zhàn)“疫”必勝的基礎(chǔ)。

　　闖關(guān)沖刺抓落實(shí)，確保各項(xiàng)防控部署不獲全勝、決不收兵。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，中央戰(zhàn)“疫”指揮有力、行動(dòng)迅速，彰顯了對(duì)人民生命的高度負(fù)責(zé)。一分部署，九分落實(shí)。命令只有打中疫情才有效，責(zé)任只有落腳防控才有用。不少黨員干部尤其是基層同志，疲于“連軸轉(zhuǎn)”的陀螺狀態(tài)，出現(xiàn)了歇腳松勁的想法。決戰(zhàn)疫情，拼的就是時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒才能跑在病毒之前，工作越吃勁越要毫不放松。廣大黨員干部要發(fā)揮斗爭(zhēng)精神，增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，把抗擊疫情作為檢驗(yàn)黨性的“試金石”，錘煉責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;磨刀石”。在疫情防控上要“彈好鋼琴”。堅(jiān)決做到實(shí)事求是，不搞簡(jiǎn)單化一關(guān)了之、一停了之，盡可能減少疫情防控對(duì)群眾生產(chǎn)生活的影響，確保防控舉措成為人民生活生產(chǎn)平穩(wěn)有序的有力保障。

　　穩(wěn)扎穩(wěn)打抓發(fā)展，確保收官之年目標(biāo)有序推進(jìn)、圓滿實(shí)現(xiàn)。疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響是暫時(shí)的、有限的，長(zhǎng)期向好的基本面不會(huì)改變。我們更要堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。各級(jí)黨委和政府既要把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作，也要保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和社會(huì)和諧穩(wěn)定，統(tǒng)籌推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，確保兩手抓兩到位。積極落實(shí)2020年中央一號(hào)文件，落實(shí)好春管春種措施，夯實(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，補(bǔ)齊小康領(lǐng)域“三農(nóng)”短板，打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。實(shí)施更加積極的財(cái)政政策，有針對(duì)性的減稅降費(fèi)措施，有序推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保就業(yè)大局穩(wěn)定。著力穩(wěn)定居民消費(fèi)，加快釋放新興消費(fèi)潛力，積極參與國(guó)際協(xié)調(diào)合作，為對(duì)外貿(mào)易發(fā)展?fàn)I造良好國(guó)際環(huán)境。全力確保疫情防控的大戰(zhàn)必勝，收官之年的大考過關(guān)。

　　慎終如始，則無敗事。當(dāng)前，疫情防控工作到了最吃勁的關(guān)鍵階段，不能“為山九仞、功虧一簣”，更不能“心猿意馬、前功盡棄”。越是接近目標(biāo)的時(shí)候，前進(jìn)的道路愈加艱辛;越到緊要關(guān)頭，越要堅(jiān)定必勝的信心;越臨近登頂前的沖刺，就越需要一鼓作氣。挺過最吃勁的難關(guān)，就是戰(zhàn)“疫”勝利的拐點(diǎn)到來時(shí)。

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