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2018年一級建造師考點:(工期索賠的計算)
專題1.1解決了不同時點資金的等值換算問題,本專題1.2將解決如何評價技術方案優(yōu)劣的問題。
用什么方法評價一個方案比另外一個方案更好?
1、定性的評述;
2、定量的計算。
一般來說,定量的計算結果更準確,更有說服力,所以工程經濟中方案評價以定性和定量相結合,定量為主。(P16中間位置)
如何定量評價一個方案比另外一個方案更好?
通過某個大家公認的標準,這個評價方案的標準就是方案評價指標。
如果某個方案的評價指標比別的方案的更高(或更低,視指標而定),則可以認為這個方案更好。
選擇那些方面的指標作為項目好壞的標準?
答案:誰出錢,就以其關心的內容作為評價標準。
技術方案的出資方:
1、股權投資人組合;
盈利能力;盈利風險(不確定分析)
2、債權投資人組合。
償債能力;償債風險(不確定分析)
3、政府(特殊出資方)
財務生存能力;生存風險(不確定分析)
這3方面構成了方案評價的基本內容
為了簡單明了,能否用一個萬能指標來評價所有的項目?
不行。由于股權投資人和債券投資人都是多方構成的組合,每一方關系的內容就多多少少不一樣,如有些投資人更關心回報的高低,而有些投資人更關心風險的大小;有些債權人關心長期債務的償還能力,有些更關心短期債務的償還能力,這就造成評價指標不能只有一個,需要從不同側面,有主有次的評價項目。
一、工期延誤
(二)工期延誤的分類
2.按照索賠要求和結果劃分
(1)可索賠延誤
可索賠延誤是指非承包商原因引起的工程延誤,包括業(yè)主或工程師的原因和雙方不可控制的因素引起的索賠。
(2)不可索賠延誤
不可索賠延誤是指因承包商原因引起的延誤。
3.按延誤工作在工程網絡計劃的線路劃分
由于關鍵線路上任何工作(或工序)的延誤都會造成總工期的推遲,因此,非承包商原因造成關鍵線路延誤都是可索賠延誤。而非關鍵線路上的工作一般都存在機動時間,其延誤是否會影響到總工期的推遲取決于其總時差的大小和延誤時間的長短。如果延誤時間少于該工作的總時差,業(yè)主一般不會給予工期順延,但可能給予費用補償;如果延誤時間大于該工作的總時差,非關鍵線路的工作就會轉化為關鍵工作,從而成為可索賠延誤。
4.按照延誤事件之間的關聯性劃分
(1)單一延誤
(2)共同延誤
當兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時間完全相同時,這些事件引起的延誤稱為共同延誤??伤髻r延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時,可索賠延誤就將變成不可索賠延誤,這是工程索賠的慣例之一。
(3)交叉延誤
當兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時間重合時,稱為交叉延誤
三、工期索賠的分析和計算方法
(二)工期索賠的計算方法
1.直接法
如果某干擾事件直接發(fā)生在關鍵線路上,造成總工期的延誤,可以直接將該干擾事件的實際干擾時間(延誤時間)作為工期索賠值。
2.比例分析法
如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期,要分析其對總工期的影響,可以采用比例分析法。
采用比例分析法時,可以按工程量的比例進行分析
例如:某工程基礎施工中出現了意外情況,導致工程量由原來
2 800m3增加到3 500m3,原定工期是40天,則承包商可以提出的工期索賠值是:
工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量
=40×(3 500-2 800)/2 800=10天
本例中,如果合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應承擔的風險,則工期索賠值應該是:
工期索賠值=40×(3 500-2 800×110%)/2 800=6天
工期索賠值也可以按照造價的比例進行分析。
例如:某工程合同價為1200萬元,總工期為24個月,施工過程中業(yè)主增加額外工程200萬元,則承包商提出的工期索賠值為:工期索賠值一原合同工期×附加或新增工程造價/原合同總價=24×200/1200=4個月
3.網絡分析法
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