《中國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理》2017年第25期收錄文章
2020-06-11
2020-04-24
參加培訓(xùn)的收獲感想50字|參加培訓(xùn)的收獲感悟300字六篇
2020-04-03
2020-01-01
2019-12-01
【628568.com--人力資源管理師】
“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。
人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進(jìn)行管理的部門。
既然把人作為資源來管理，就應(yīng)該考慮到這樣幾個問題：
1.資源是否已得到識別和配置?
2.如何進(jìn)行資源配置以達(dá)到最優(yōu)化的程度?
3.如何進(jìn)行資源的充分利用?
4.資源是否應(yīng)根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而變化?等等。
烽火獵聘資深顧問認(rèn)為人力資源部與人事部相比內(nèi)涵已有改變，這必然導(dǎo)致工作形式和內(nèi)容的變化。
如果以上這些具體工作內(nèi)容未納入企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，那么人力資源部的功能還是不能體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)首先應(yīng)搞清人力資源部的內(nèi)涵和工作內(nèi)容，然后針對這些內(nèi)容從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行規(guī)劃，并制定相關(guān)的政策，確定相應(yīng)的框架。啟動該系統(tǒng)，并在執(zhí)行過程中不斷地改進(jìn)和提高，這樣才能實現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。
要理解人力資源的內(nèi)涵并完成具體工作內(nèi)容是需要一定的能力和權(quán)限的。有些人士認(rèn)為，人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當(dāng)然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統(tǒng)的運行能力，并在工作中有出色的表現(xiàn)，企業(yè)的老總自然會賦予相應(yīng)的權(quán)限，促進(jìn)人力資源的建設(shè)，從而推動整個企業(yè)的發(fā)展。
人力資源不同于一般的資源，它是以知識為基礎(chǔ)，以能力為導(dǎo)向的一種復(fù)雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人事管理肯定會進(jìn)入人力資源管理的境界。
崗位描述
人力資源部經(jīng)理
崗位名稱：
人力資源部經(jīng)理 直接上級：
人力資源總監(jiān)或分管人資的副總
直接下級：
招聘主管、培訓(xùn)(或培訓(xùn)和開發(fā)部)主管、績效主管、薪酬主管、員工關(guān)系主管
本職工作：
負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。
直接責(zé)任：
(1) 根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。
(2) 制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
(3) 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。
(4) 制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核。
(5) 加強與公司外同行之間的聯(lián)系。
(6) 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
(7) 審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。
(8) 組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果。
(9) 制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動。
(10) 審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。
(11) 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。
(12) 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。
(13) 負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。
(14) 及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。
(15) 定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關(guān)人事方面的會議。
(16) 審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。
(17) 了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報告。
(18) 定期向行管總監(jiān)述職。
(19) 在必要情況下向下級授權(quán)。
(20) 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。
(21) 指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。
(22) 受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。
(23) 及時對下級工作中的爭議作出裁決。
(24) 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。
(25) 培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請招聘、調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)真直接下級崗位人員任用的提名。
(26) 根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮。
(27) 指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。
(28) 指定專人負(fù)責(zé)本部門和下級部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作
(29) 關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。
(30) 代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
(1) 對人力資源部工作目標(biāo)和計劃的完成負(fù)責(zé)。
(2) 對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負(fù)責(zé)。
(3) 對公司招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。
(4) 對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負(fù)責(zé)。
(5) 對已批準(zhǔn)的獎懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
(6) 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
(7) 對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。
(8) 對人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
(9) 對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。
(10) 對人力資源部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。
(11) 對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。
(12) 對人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。
主要權(quán)力：
(1) 對公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。
(2) 對公司員工手冊有解釋權(quán)。
(3) 有關(guān)人事調(diào)動、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。
(4) 對限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。
(5) 有對人力資源部所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。
(6) 對所屬下級的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。
(7) 有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎懲的建議權(quán)。
(8) 對所屬下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。
(9) 有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。
管轄范圍：
(1) 人力資源部所屬員工。
(2) 人力資源部所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。
(3) 人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。
1.福利待遇怎么寫