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[關(guān)鍵詞]全面薪酬；激勵；管理
[論文摘要]文章對人力資源管理的核心問題薪酬管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究，全面薪酬管理是注重以人為本、和諧為本的管理思想，它對各類組織的人力資源管理有一定啟發(fā)意義。
當(dāng)前薪酬已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本支出功能的載體，而是企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密相連的管理要素.薪酬的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)整個人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)最終幫助組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、薪酬及薪酬管理
薪酬是指員工因?qū)M織(主要指企業(yè))提供勞動或勞務(wù)而得到的報(bào)償，是員工因完成工作而得到的內(nèi)在和外在的獎勵它不但包括直接的貨幣形式(直接薪酬)和可轉(zhuǎn)化為貨幣的其他形式(間接薪酬)，還包括較舒適的辦公室，組織內(nèi)部的人際關(guān)系較多地參與決策.工作的挑戰(zhàn)性和成就感及較好的機(jī)會等難以用貨幣來衡量的形式以市場的角度來看薪酬是人力資源價(jià)值的市場形式，或稱“人力資源價(jià)格”;以分配的角度來看，薪酬是企業(yè)對員工人力資本要素貢獻(xiàn)的回報(bào)。
薪酬的功能有:一是補(bǔ)償功能薪酬是對員工所提供服務(wù)的交換或者是對圓滿完成工作的回報(bào):二是激勵功能企業(yè)的薪酬決策和員工得到薪酬的方式將影響員工的工作質(zhì)量，對客戶需求的關(guān)注程度及學(xué)習(xí)新技能的積極性三是調(diào)節(jié)功能該功能表現(xiàn)在兩個方面，即勞動力的合理配置和勞動力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整四是效益功能，一般而言，薪酬的投入可以為企業(yè)帶來預(yù)期大于成本的收益。
二、全面薪酬管理體系
1.全面薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)
傳統(tǒng)的薪酬管理體系從根本上說是以企業(yè)(雇主)為導(dǎo)向制度.企業(yè)薪酬體系缺乏與員工的溝通而以薪酬管理演變的過程來看管理階段的薪酬管理趨勢是越來越以員工為中心來設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬重視員工的參與與多元化要求強(qiáng)化薪酬的激勵作用強(qiáng)調(diào)整體薪酬的效能。
全面薪酬管理體系是以員工為導(dǎo)向的整體性的系統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)，它認(rèn)為:從激動的角度來看薪酬是員工個人行為所導(dǎo)向的目標(biāo)和工作動機(jī)產(chǎn)生的源泉有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導(dǎo)的全面薪酬管理體系可以用一個等式表達(dá)出來即:
全面薪酬＝外在薪酬+內(nèi)在薪酬
＝貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬
=直接薪酬+間接薪酬十非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬
＝(基本工資十可變薪酬)斗(法定福利十非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬
基于全面薪酬管理體系的淦釋思路全面薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)應(yīng)該由人性的Y理論，需要層次理論，ERG理論、目標(biāo)管理思想、雙因素理論、公平理論等基本理論構(gòu)成
(1)人性假設(shè)的Y理論全面薪酬管理體系設(shè)計(jì)的重要前提和假設(shè)是道格拉斯.麥格雷戈提出的Y理論.即基于以下幾個基本的人性假設(shè):①員工是愿意工作的.并期望自己干得出色;②如果員工對工作做出承諾.他能自我表現(xiàn)引導(dǎo)和自我控制;③員工愿意承擔(dān)責(zé)任.并能夠從工作中獲得滿足感④員工普遍具有創(chuàng)造性和決策能力，而不只是管理層次的核心人物具有這種能力。人性假設(shè)的Y理論盡管在實(shí)際管理活動中存在的廣泛性不大，但它給我們提供了一個最重要的管理原則—‘’融合原則“員工個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的融合這是建立全面薪酬管理體系的理論平臺.它使薪酬體系能更好地與員工達(dá)成共識，構(gòu)建溝通渠道。
(2)艾德弗的的ERG理論。
(3)目標(biāo)管理思想。①企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。企業(yè)管理人員必須通過這些目標(biāo)對下級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);②目標(biāo)管理是一種程序，使一個組織中的上下級管理人員共同來制定共同的目標(biāo).確定彼此的成果責(zé)任.并以此項(xiàng)責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡童各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則:③每個企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對他的要求同時(shí)也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn):④管理人員和員工是靠目標(biāo)來管理.由所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行自我指揮、自我控制.而不是由他的上級來指揮和控制⑤企業(yè)管理人員對下級進(jìn)行考核和獎罰也是依據(jù)這些分目標(biāo)。
(4)公平理論。員工的工作動機(jī)不僅受其所得的絕對報(bào)酬的影響而且受到相對報(bào)酬的影響。即一個人不僅關(guān)心自己所得的絕對值(自己收入與他人收入的比例)。全面薪酬管理體系的設(shè)計(jì)一定要注重協(xié)調(diào)、和諧，讓員工和員工之間組織與員工之間、管理者與員工之間保持和諧的工作關(guān)系
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