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        慧聰網(wǎng)郭凡生現(xiàn)狀

        更新時間:2020-10-29 來源:百科大全 投訴建議

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        郭凡生,男,1955年出生于中國北京,名師學(xué)院領(lǐng)域?qū)W院副院長。下面是本站為大家?guī)淼幕勐斁W(wǎng)郭凡生現(xiàn)狀,希望能幫助到大家!

          慧聰網(wǎng)郭凡生現(xiàn)狀

          2006年,前萬網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO,現(xiàn)軟銀合伙人張向東參加央視的創(chuàng)業(yè)節(jié)目--《贏在中國》,當(dāng)時他還是個年輕氣盛的小伙子,便跟在座大佬們說了這樣一番話:我非常相信我的商業(yè)眼光,我要驗證一下我的商業(yè)眼光,在座的有一個慧聰網(wǎng),雖然我本人經(jīng)常使用慧聰網(wǎng),我也使用慧聰網(wǎng)的搜索,但我個人并不看好慧聰網(wǎng),未來在那個行業(yè)只有阿里巴巴做得最好。不是我給他做廣告,是因為阿里巴巴現(xiàn)在在整合各個優(yōu)勢,等馬云把雅虎整合好之后,就會騰出手來打掉郭總(郭凡生,慧聰網(wǎng)創(chuàng)始人)的,因為他已經(jīng)把易趣給打敗了。

          

         

          此話引得全場轟然大笑,郭凡生也笑得特別大聲,06年的慧聰網(wǎng)就相當(dāng)于如今的阿里巴巴,勢頭正旺,不可一世的他完全不把馬云放在眼里。所以當(dāng)郭凡生聽到張向東這句話的時候就回答:“我已經(jīng)這么成功了,你都不相信我,你憑什么要他們信任你?而且你用別人的錢回答這個問題,我都已經(jīng)這么成功了,你認(rèn)為我還不行!是,我不行!這要讓歷史來說話,我已經(jīng)這么成功了,你都不相信我,你憑什么要他們信任你——一個比我還不成功的人!”

          郭凡生用了三個“我已經(jīng)這么成功”來闡述問題,06年的張向東與郭凡生相比,沒有大的成就,所以被他這么一還擊,尷尬不已,但是他的表情依舊十分堅定。而郭凡生的話自然引得全場人的大聲嘲笑,郭凡生的臉上更是寫滿了不屑。那么后來呢?張向東創(chuàng)立萬網(wǎng),2014年萬網(wǎng)以5.4億人民幣被阿里巴巴收購,成了阿里旗下子公司。期間萬網(wǎng)還在2013年強(qiáng)行封停慧聰網(wǎng)的域名長達(dá)4小時,就是張向東的功勞。他預(yù)測“慧聰敗給阿里”,果然5年后預(yù)言成真,現(xiàn)在很多人都只知阿里不知慧聰,不得不說,慧聰網(wǎng)的郭總臉都被打腫了。

          

         

          那么慧聰?shù)默F(xiàn)狀是怎樣的?

          作為一家有著20年漫長歷史的企業(yè),慧聰網(wǎng)在中國算是頗有年頭;但作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),慧聰網(wǎng)卻仍然年輕。

          1992年創(chuàng)業(yè),到2012年,這20年企業(yè)生涯中,最令慧聰欣喜的事,應(yīng)該是2003年在香港成功上市,而最痛苦的事,恐怕就是轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時,迎面遭遇阿里巴巴了。2006年,現(xiàn)任慧聰網(wǎng)CEO郭江出任慧聰網(wǎng)首席運(yùn)營官。上任不久,他就出售了中國搜索和電視廣告業(yè)務(wù),將公司名稱由“慧聰國際資訊”更名為“慧聰網(wǎng)”,宣布全面轉(zhuǎn)型至電子商務(wù)。

          很明顯,在互聯(lián)網(wǎng)的猛烈沖擊下,慧聰當(dāng)家的紙媒分類廣告業(yè)務(wù)已經(jīng)沒有太大的出路?;勐斪鳛锽2B行業(yè)的老大已成昨日黃花。業(yè)績飛速下滑,前途眾說紛紜,已經(jīng)10多年歷史的慧聰岌岌可危。向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍,成了慧聰網(wǎng)的不二選擇。

          

         

          “這條路不好走,因為前面攔著的是中國最成功的電子商務(wù)企業(yè)阿里巴巴。”郭江說,“但是,再難,我們也必須走。對慧聰來說,生死在此。”“既生瑜,何生亮”,多年來,阿里就像橫亙在中國電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)者面前的一座大山,也擋在了郭江的面前。如何學(xué)**阿里,如何趕上阿里,如何超越阿里,這成了所有慧聰人永恒的課題。

          近兩年來其動作可見一斑,首先以15.6億收購中關(guān)村,半年后以20.6億的價格賣給上海鋼聯(lián)(B2B商情平臺),交換獲得部分股份。收購甘肅農(nóng)商銀行,申請第三方支付牌照,其未來戰(zhàn)略是“從廠家信息撮合,到參與交易中去,利用B2B平臺做互聯(lián)網(wǎng)金融”,從而達(dá)到吸金的目的。

          但是慧聰網(wǎng)近兩年處于收購部署、交換股權(quán)狀態(tài),盈利狀況不理想。如今慧聰要放手一搏,參與到互聯(lián)網(wǎng)金融的蛋糕中去。如果此舉成,未來不可估量,此舉不成,影響力、公信度、盈利能力都將會淪為二流企業(yè)。

          那么慧聰為什么干不過阿里巴巴?

          

         

          第一,郭凡生造勢本領(lǐng)弱于馬云?;ヂ?lián)網(wǎng)是注意力經(jīng)濟(jì),人所共知。現(xiàn)在全國網(wǎng)民不知道馬云的人很少,尤其在關(guān)注經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)民當(dāng)中,可是不知道郭凡生的,卻大有人在。馬云在吸引眼球方面,有兩點(diǎn),是郭凡生所不及的。一是長相,馬云同志在容貌上的天生劣勢,在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè),反而成了他借力的一個支點(diǎn),馬云的外在形象太有個性了,不信你把他扔人堆了,一眼就能找出來,可是你要把郭凡生扔到人堆了,要找出來恐怕要用放大鏡。二是口才,馬云的口才絕對一流,而且常常語不驚人死不休,如他的“外貌和智慧成反比”,“拿望遠(yuǎn)鏡找不到對手”,“日納稅100萬”等等,有自嘲,有攻擊,有吹牛,收放自如??催^贏在中國節(jié)目的觀眾,相信對于馬云的口才更有感觸,邏輯性,煽動性,真好。郭凡生給人感覺大多是老實巴交的,就是反擊馬云的望遠(yuǎn)鏡理論時,也一板一眼,缺乏鼓動性。這兩個方面的差距,造成了馬云個人公眾關(guān)注度遠(yuǎn)勝郭凡生。

          第二,慧聰網(wǎng)域名不如阿里巴巴易記。人講生辰八字,起名字很重要。企業(yè)更是如此,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更更是如此。所以,馬云花錢把阿里巴巴的域名買了回來,這個名字確實不錯,阿里巴巴芝麻開門的故事,太多人熟悉了,而且開門之后是滾滾財富,寓意也很好;而慧聰網(wǎng)呢,本身在中國漢語里就沒有慧聰這個詞語,硬是生造出來的,不像阿里巴巴早是一個固定稱謂,瑯瑯上口,不知道當(dāng)時慧聰網(wǎng)怎么用了這么一個拗口的詞語,而且沒有什么寓意。一個好域名太重要,尤其是中文網(wǎng)站名字和英文域名的漢語拼音重合,中國老百姓**慣漢語拼音。很多網(wǎng)站都很注意這點(diǎn),阿里巴巴尤其是,淘寶(當(dāng)然也可以讀成掏包,掏你腰包),口碑,阿里巴巴的媳婦阿里媽媽,等等。

          

         

          第三,慧聰戰(zhàn)略眼光遜于阿里巴巴。慧聰網(wǎng)前些年就一直守著B2B這棵樹,很專一,很長情。做企業(yè),專一不是壞事,可是有時還是應(yīng)該有一些戰(zhàn)略拓展,在相似相近的領(lǐng)域內(nèi),即使最終不成功,也要勇于嘗試。阿里巴巴思路就很開闊,C2C淘寶,雅虎搜索,分類信息口碑,支付寶,阿里軟件,廣告平臺阿里媽媽,圍繞著電子商務(wù)領(lǐng)域做足文章,雖然雅虎搜索沒有成功,但是整體電子商務(wù)生態(tài)鏈戰(zhàn)略是成功的,形成了一集團(tuán)軍推進(jìn)的氣勢。戰(zhàn)略眼光很重要,慧聰網(wǎng)比阿里巴巴早上市,如果能在阿里巴巴之前利用資本市場的力量,及早拓展,可能就不會出現(xiàn)今天這樣的尷尬局面。

          慧聰網(wǎng)郭凡生現(xiàn)狀

          那位放出豪言說要五年內(nèi)完爆阿里的電商教父,如今怎么樣了?步入二十一世紀(jì),今天是阿里和京東的天下,不過要知道,在二十七年前,中國第一家電商公司誕生的時候,馬云還在講臺上傳道受業(yè)解惑,而劉強(qiáng)東更是剛剛高中畢業(yè)。那么這位被成為電商教父的人是誰呢?他就是郭凡生,可能他的名字大多數(shù)人不知道,但是他創(chuàng)辦的慧聰網(wǎng)大家一定聽說過。

          

         

          1992年,郭凡生在中關(guān)村一棟二層的小樓扎下攤子,創(chuàng)辦慧聰公司,也就是現(xiàn)在的慧聰網(wǎng)。

          當(dāng)時的慧聰網(wǎng)主要做的就是信息分類雜志,發(fā)布企業(yè)的供應(yīng),采購,招標(biāo)等信息,和后來的黃頁有幾分相似。

          2000年,中國互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)拉開帷幕,很多企業(yè)都搞起了外貿(mào)生意,馬云的阿里巴巴順勢而生,而郭凡生就把自己的雜志搬到了網(wǎng)上,正式創(chuàng)辦慧聰網(wǎng)。

          作為中國電商界的兩位大佬,郭凡生和馬云堪稱一對冤家,經(jīng)常隔空互懟。

          馬云剛做淘寶的時候,實施免費(fèi)政策,3年都不賺錢,郭凡生覺得馬云瘋了。

          后來,淘寶開始強(qiáng)勢崛起,馬云撂下豪言壯語:拿著望遠(yuǎn)鏡都找不到阿里的競爭對手。

          馬云言下之意就是阿里打遍天下無敵手,根本就沒把慧聰網(wǎng)放在眼里。

          這可把郭凡生惹火了,他在媒體面前放話:馬云太高估自己了,他把我聰慧網(wǎng)放哪里呢?太自以為是了。馬云不道歉,我還沒完。

          馬云不僅“看不上”慧聰網(wǎng),連郭凡生也“看不上”。

          2007年,馬云組織“西湖論劍”,邀請了各路“英雄豪杰”,唯獨(dú)缺了郭凡生,這讓老郭很心塞,在接受采訪時,他“委屈”地說:“他邀請我,我一定會去,04、05年的時候就不邀請我”。

          有一次,郭凡生參加央視《贏在中國》節(jié)目時,一位一事無成的“屌絲”青年向他預(yù)言:馬云將在電商領(lǐng)域打敗他!

          當(dāng)時已貴為電商界大佬的郭凡生哈哈大笑,表示你是在開玩笑吧,我現(xiàn)在已經(jīng)成功了,你都不相信我,你一個窮小子,讓別人怎么相信你?

          臺上臺下沒有一個人相信這個窮小子,但是后來一語成讖,而這個窮小子創(chuàng)辦萬網(wǎng),被阿里以5.4億人民幣收購,成為阿里帝國的一員,他就是張向東。

          2013年,慧聰網(wǎng)股價翻了2.5倍,郭凡生定了一個目標(biāo):5年超越阿里巴巴。

          理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感。

          三年之后,慧聰網(wǎng)的市值只有60億港幣,而阿里市值3864億美元,相差2萬多億人民幣,慧聰網(wǎng)已經(jīng)被阿里甩了不知道多少條街,目前來看,根本沒有任何機(jī)會超越阿里。

          想當(dāng)年,慧聰網(wǎng)是電商行業(yè)當(dāng)之無愧的王者,郭凡生更是被譽(yù)為“電商教父”,搜索引擎也做得風(fēng)生水起,后來卻被阿里反超,現(xiàn)在更是相差千里,幾乎消失在人們的視野。

          僅僅十幾年時間,這個電商鼻祖為什么就如流星般隕落了呢?

          1. 固步自封,裹足不前

          在中國第一個做B2B,郭凡生確實是有先見之明,戰(zhàn)略眼光不容置疑。

          但是時代的發(fā)展太快,郭凡生漸漸有些跟不上了。

          他“堅守陣地”,手里就只有一張牌——慧聰網(wǎng),反觀馬云,主動出擊,不僅有阿里巴巴和淘寶這些王牌,更有天貓、支付寶、螞蟻金服、菜鳥等一眾“實力派”,目前業(yè)務(wù)領(lǐng)域還在不斷拓展,在商界呼風(fēng)喚雨。

          當(dāng)年,郭凡生的慧聰網(wǎng)采取收費(fèi)會員制,馬云卻敞開大門,免費(fèi)讓企業(yè)和個人進(jìn)駐阿里和淘寶,從而實現(xiàn)了逆襲。

          而在搜索引擎領(lǐng)域,郭凡生更是犯了一個大錯誤,在2006年,他把中國搜索和電視廣告業(yè)務(wù)出售,百度撿了個大便宜,在搜索領(lǐng)域少了一個強(qiáng)勁的競爭對手。

          雖說郭凡生的這些舉動都是為了專注于B2B領(lǐng)域,但是卻錯失了向其他領(lǐng)域拓展的良機(jī),以致于最后連B2B領(lǐng)域都沒有守住。

          細(xì)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭,比如阿里、騰訊、京東,大都是橫跨多個領(lǐng)域,很少有死守一個領(lǐng)域的。

          郭凡生死守慧聰網(wǎng),不思進(jìn)取,只能是原地踏步,毫無成就。

          2. 家族式企業(yè),缺乏得力干將

          在上個世紀(jì),家族企業(yè)遍地開花,光芒萬丈,最出名的莫過于李嘉誠家族的長江實業(yè),但是進(jìn)入千禧年之后,特別是互聯(lián)網(wǎng)時代到來之后,家族企業(yè)再難以保持強(qiáng)勁的競爭力。

          慧聰網(wǎng)從2006年開始,就由郭凡生任董事局主席,侄子郭江擔(dān)任首席運(yùn)營官,兩個人的陣容維持了很多年。

          反觀馬云,創(chuàng)業(yè)之初就匯集了十八羅漢,個個都能獨(dú)當(dāng)一面,比如孫彤搞定了淘寶,吳泳銘搞定了支付寶,彭蕾搞定了螞蟻金服等。

          現(xiàn)代商業(yè)競爭,人才是最重要的一環(huán),不斷補(bǔ)充新鮮的血液,才能讓企業(yè)保持創(chuàng)新性和活躍性。

          3. 危機(jī)意識不足

          在“屌絲”青年斷言阿里必將打敗慧聰網(wǎng)的時候,郭凡生一直強(qiáng)調(diào)“我已經(jīng)這么成功了”,完全是一副志得意滿的樣子。

          那時候,慧聰網(wǎng)并不是沒有對手,阿里正虎視眈眈。

          時至今日,阿里已經(jīng)是電商領(lǐng)域的王者,馬云也是身家上千億,但是他仍然表示,自己每天都睡不好,每天晚上擔(dān)憂阿里如果跑得慢了,就要被淘汰了。

          另一位商界大佬馬化騰也說:沒有永遠(yuǎn)的第一,說不定什么時候就冒出來一個公司,把騰訊干掉了。

          他們分別坐擁電商、社交領(lǐng)域內(nèi)最成功的公司,后面的競爭對手都難以望其項背,但是他們?nèi)匀槐3种鴱?qiáng)烈的危機(jī)意識,不斷鞭策自己前進(jìn)。

          這么來看,慧聰網(wǎng)的衰落就是無可避免的了。

          在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中,既要膽大心細(xì),又要創(chuàng)意十足,如果有了一畝三分地就止步不前,即使不被淘汰,也不會有多大成就。

          畢竟,時代拋棄你的時候,一聲再見都不會跟你說的。

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