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　　黨支部三重一大會議記錄

　　會議日期：

　　會議地點：

　　會議室：

　　會議記錄：

　　貫徹落實黨的路線方針政策黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)及上級組織重大決策重要工作部署的意見和措施。

　　黨的建設(shè)作風(fēng)建設(shè)精神文明建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要事項。

　　全市機構(gòu)編制工作年度計劃重要舉措和工作部署。

　　行政管理體制改革機構(gòu)改革的工作部署及方案的制定。

　　機構(gòu)編制管理辦法措施的制定。

　　各部門新增職能部門間職能調(diào)整。

　　副科以上黨政和事業(yè)單位機構(gòu)的設(shè)置編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的核定及增加。

　　上級下達編制的分配方案。

　　辦機關(guān)管理制度的建立修訂和完善。

　　辦機關(guān)職能配置機構(gòu)設(shè)置編制分配及其調(diào)整。

　　辦管理干部的推舉提名錄用任免獎懲和確定后備干部人選，重要崗位干部的推舉選拔任免和調(diào)動。

　　本辦基本建設(shè)項目不動產(chǎn)購置房屋修繕項目物資采購場地出租等。

　　辦機關(guān)年度預(yù)算5000元以上經(jīng)費開支及各項非正常開支等。

　　需向省編辦市編委請示的事項和其他需要集體決策的重大事項。

　　黨支部三重一大會議記錄

　　一會議日期會議地點出席對象會議主題 “三重一大事項范圍記錄人會議紀要領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的“三重一大事項主要包括：(一)貫徹落實黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)及上級組織重大決策、重要工作部署的意見和措施。

　　(二)黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要事項。

　　(三)全市機構(gòu)編制工作年度計劃、重要舉措和工作部署。

　　(四)行政管理體制改革、機構(gòu)改革的工作部署及方案的制定。

　　(五)機構(gòu)編制管理辦法、措施的制定。

　　(六)各部門新增職能、部門間職能調(diào)整。

　　(七)副科以上黨政和事業(yè)單位機構(gòu)的設(shè)置、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的核定及增加。

　　(八)上級下達編制的分配方案。

　　(九)辦機關(guān)管理制度的建立、修訂和完善。

　　(十)辦機關(guān)職能配置、機構(gòu)設(shè)置、編制分配及其調(diào)整。

　　(十一)辦管理干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和確定后備干部人選，重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動。

　　(十二)本辦基本建設(shè)項目、不動產(chǎn)購置、房屋修繕項目、物資采購、場地出租等。

　　(十三)辦機關(guān)年度預(yù)算、5000元以上經(jīng)費開支及各項非正常開支等。

　　(十四)需向省編辦、市編委請示的事項和其他需要集體決策的重大事項。

　　重大決策會議形式為主任會議。

　　(二)召開決策會議，必須有三分之二以上辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會方可進行。

　　如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無法召開會議決策的，由主任審核決定，但事后應(yīng)召開會議予以確認。

　　(三)主任提出的決策事項，直接進入決策程序。

　　其他辦領(lǐng)導(dǎo)提出的決策建議，經(jīng)主任確認后，進入決策程序。

　　(四)進入決策程序的事項，匯總相關(guān)材料，交主任審定，由主任確定是否列入會議議題。

　　(五)決策建議在提交決策前應(yīng)深入調(diào)查研究，全面準確掌握決策所需的有關(guān)情況，廣泛征求相關(guān)方面的意見。

　　對需多方案比較研究的事項，應(yīng)擬定兩個以上決策備選方案，并進行科學(xué)性、可行性、合法性的充分論證。

　　(六)在決策重大事項的會議上，決策建議單位或個人應(yīng)向會議作決策方案說明，回答辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的詢問;辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)對決策建議明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。

　　因故不能到會的可書面表達意見。

　　主任在充分聽取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見，不得對議題事先定調(diào)，不作引導(dǎo)性發(fā)言。

　　(七)“三重一大決策方案，以應(yīng)到會辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員超過半數(shù)同意后形成決定。

　　決定多個事項時，應(yīng)逐項表決。

　　對“三重一大事項的表決，根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，可采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進行，重要干部任免事項，應(yīng)按規(guī)定進行表決。

　　(八)對討論中意見分岐較大或發(fā)現(xiàn)重要情況尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)研后再作決策。

　　特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。

　　(九)“三重一大事項決策過程實行紀實制。

　　對領(lǐng)導(dǎo)班子的表決意見、班子成員的表態(tài)意見等情況，應(yīng)詳細記錄并永久保存。

　　對集體決策過程中需要保密的事項，相關(guān)人員要嚴格遵守有關(guān)保密規(guī)定。

　　遇有分工和職責(zé)交叉的，應(yīng)明確一名班子成員牽頭。

　　在貫徹落實“三重一大事項決策決定過程中應(yīng)顧全大局，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好配合、支持工作，要體現(xiàn)效能原則，盡量用最短的時間、最低的成本，取得最佳的效果。

　　(二)編辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。

　　同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。

　　(三)編辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由辦領(lǐng)導(dǎo)班子集體重新作出決策;如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向領(lǐng)導(dǎo)班子或上級黨委、紀檢監(jiān)察機關(guān)、組織部門報告。

　　未完成事項如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

　　(四)具有下列情形之一的，辦領(lǐng)導(dǎo)班子可以對原有“三重一大事項決策決定進行調(diào)整：“三重一大事項決策決定作出時的依據(jù)發(fā)生重大變化;“三重一大事項決策決定作出時的條件發(fā)生重大調(diào)整;其他影響“三重一大事項決策決定實施的情況和問題。

　　(五)“三重一大事項決策決定的調(diào)整適用“三重一大事項決策的決定程序。

　　但在緊急情況下，如不及時調(diào)整可能給國家、集體、社會公共利益造成重大損失的，主任可以決定即時調(diào)整，并在事后向縣委報告。

　　黨支部三重一大會議記錄

　　會議日期

　　會議地點

　　出席對象

　　會議主題 “三重一大”事項范圍

　　記錄人

　　會議紀要

　　領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的“三重一大”事項主要包括：

　　(一)貫徹落實黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)及上級組織重大決策、重要工作部署的意見和措施。

　　(二)黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要事項。

　　(三)全市機構(gòu)編制工作年度計劃、重要舉措和工作部署。

　　(四)行政管理體制改革、機構(gòu)改革的工作部署及方案的制定。

　　(五)機構(gòu)編制管理辦法、措施的制定。

　　(六)各部門新增職能、部門間職能調(diào)整。

　　(七)副科以上黨政和事業(yè)單位機構(gòu)的設(shè)置、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的核定及增加。

　　(八)上級下達編制的分配方案。

　　(九)辦機關(guān)管理制度的建立、修訂和完善。

　　(十)辦機關(guān)職能配置、機構(gòu)設(shè)置、編制分配及其調(diào)整。

　　(十一)辦管理干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和確定后備干部人選，重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動。

　　(十二)本辦基本建設(shè)項目、不動產(chǎn)購置、房屋修繕項目、物資采購、場地出租等。

　　(十三)辦機關(guān)年度預(yù)算、5000元以上經(jīng)費開支及各項非正常開支等。

　　(十四)需向省編辦、市編委請示的事項和其他需要集體決策的重大事項。

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