国产亚洲精品AAA大片,五月天综合网在线欧美,久久久久九九精品影院,中文国产日韩欧美二视频

【628568.com--實(shí)用資料】

　　績效成果概述1篇

　　一、履行力度（舉例說明 在工作的哪些方面你執(zhí)行得非常好）

　　有很強(qiáng)的理論分析能力和邏輯歸納能力，思路清晰，能很好的完成文字整理工作和文字撰寫工作，例如在村組法修訂會(huì)議紀(jì)要與相關(guān)資料整理方面都很好的完成了任務(wù)。

　　二、成就（指出在過去一年工作中的自己所做出的成績與進(jìn)步）

　　通過幾個(gè)月的工作，工作上取得了一些成績，對(duì)安徽村務(wù)管理培訓(xùn)班的監(jiān)督、人大代表公共預(yù)算知識(shí)問卷的完善、村組法修訂資料的整理等都可圈可點(diǎn)，完善了網(wǎng)站法律相關(guān)文章的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。工作中，由不適應(yīng)、不熟悉到適應(yīng)、熟悉，面對(duì)多頭工作能有條例的縷析自己的工作思路，在工作人際交往方面，由拘謹(jǐn)、不自信 到自信 、坦然。

　　三、提高與改進(jìn)（指出在工作的哪些方面你還需要進(jìn)一步的提高與改進(jìn)）

　　在面對(duì)社會(huì)的缺陷時(shí)，不能很好的控制自己的情緒，有怨天尤人的傾向，需要在新的一年里踏實(shí)做事，認(rèn)真做人，以寬容 的態(tài)度 、長遠(yuǎn)的目光看待社會(huì)發(fā)展中的問題，做好自己的工作。

　　四、發(fā)展計(jì)劃（指出個(gè)人職業(yè)目標(biāo) 與相對(duì)較長期的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃）

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí) ，拓展知識(shí)面，勤思多寫，提高對(duì)待問題的境界，以理性、積極的態(tài)度 生活 ，成為一個(gè)具有良知的知識(shí)分子型的社會(huì)公民，成為自己所從事的工作領(lǐng)域內(nèi)有良好口碑的一員。

　　五、工作支持（指出今后希望 獲得中心或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在哪些方面對(duì)你工作內(nèi)容或工作改進(jìn)方面的支持）

      希望 有機(jī)會(huì) 參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，在具體事務(wù)執(zhí)行方面，希望 能有較大的自主決定 權(quán)。

　　六、今后的打算

　　在知識(shí)體系上，以自己的專業(yè)為基點(diǎn)，拓展知識(shí)領(lǐng)域。能與各種類型的人從容、輕松、平等的溝通，在工作執(zhí)行方面能獨(dú)立 自主的解決問題，使每件工作都能高質(zhì)高效的完成。

　　七、遵守公司給章制度

　　認(rèn)真遵守公司給章制度,不早退,不遲到……（自己評(píng)價(jià)）

　　八、工作適應(yīng)程度

　　能適應(yīng)當(dāng)前工作,能與各種類型的人從容、輕松、平等的溝通，在工作執(zhí)行方面能獨(dú)立 自主的解決問題，使每件工作都能高質(zhì)高效的完成。

　　九、工作態(tài)度

　　認(rèn)真對(duì)待每一件,工作熱忱、思維敏捷、進(jìn)取向上.

　　作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力 ，無論是思想上、學(xué)習(xí) 上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　思想上，積極參加政治學(xué)習(xí) ，堅(jiān)持 四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)法規(guī)。

　　工作上，本人自xxxx年工作以來，先后在某某部門、某某科室、會(huì)計(jì)科等科室工作過，不管走到哪里，都嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭當(dāng)行家里手。就是憑著這樣一種堅(jiān)定的信念，我已熟練掌握儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、計(jì)劃、信用卡、個(gè)貸等業(yè)務(wù)，成為XX行業(yè)務(wù)的行家里手。

　　記得，剛進(jìn)XX行，為了盡快掌握XX行業(yè)務(wù)，我每天都提前一個(gè)多小時(shí)到崗，練習(xí)點(diǎn)鈔、打算盤、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，雖然那時(shí)住處離工作單位要坐車1個(gè)多小時(shí)，但我每天都風(fēng)雨無阻，特別是冬天 ，冰天雪地，怕擠不上車，我常常要提前兩、三個(gè)小時(shí)上班，就是那時(shí)起我養(yǎng)成了早到單位的習(xí)慣，現(xiàn)在每天都是第一個(gè)到行里，先打掃衛(wèi)生，再看看業(yè)務(wù)書或準(zhǔn)備準(zhǔn)備一天的工作，也是這個(gè)習(xí)慣，給了我充足的時(shí)間學(xué)習(xí) 到更多的業(yè)務(wù)知識(shí)，為我?guī)啄陙砉ぷ鞯捻樌_展打下了良好的基矗

　　我工作過的崗位大部分在前臺(tái)，為了能更好的服務(wù)客戶，針對(duì)不同層次、不同需求的客戶，我給予不同的幫助和服務(wù)，記得有一位第一次到我行客戶，當(dāng)我了解到他要貸款買二手房時(shí)，由于他不知該怎么辦，只是有個(gè)想法，我便詳細(xì)地向他介紹 了個(gè)貸的所有手續(xù)。除了在服務(wù)客戶上我盡心盡力，在行里組織的各項(xiàng)活動(dòng)中我也積極響應(yīng)，經(jīng)常參加單位組織的各項(xiàng)競賽，展示自我，并取得了優(yōu)異的成績，受到了單位的嘉獎(jiǎng)。

　　學(xué)習(xí) 上，自從參加工作以來，我從沒有放棄 學(xué)習(xí) 理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。由于我畢業(yè) 財(cái)校屬于中專，剛工作我就利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)大專，并于xx年畢業(yè) ，但我沒有滿足于現(xiàn)狀，又于xx年自修東北大學(xué) 金融本科，由于學(xué)習(xí) 勤奮刻苦，成績優(yōu)良，學(xué)習(xí) 中受到老師 充分肯定，目前正在積極準(zhǔn)備論文答辯。不但掌握和提高了金融知識(shí)，也有了一定的理論水平，完全達(dá)到了本科生所具有的水準(zhǔn)。學(xué)習(xí) 理論的同時(shí)，更加鉆研業(yè)務(wù)，把學(xué)到的金融知識(shí)融會(huì)到工作中去，使業(yè)務(wù)水平不斷提高，并于xx年參加全國中級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格考試 ，順利通過同時(shí)被行里聘為中級(jí)師。在多年的業(yè)務(wù)知識(shí)考核當(dāng)中，每次會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)資格考試 都達(dá)到1級(jí)水平。

　　績效成果概述2篇

　　績效考核只是績效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，很多企業(yè)把績效考核簡化成績效管理，使得績效考核最終不僅沒有帶來組織績效的提升，相反成為各級(jí)管理人員的一個(gè)負(fù)擔(dān)，績效考核效果不理想。

　　人力資源部門疲于應(yīng)付考核的組織實(shí)施，各直線經(jīng)理疲于應(yīng)付打分，考核不能反映工作的實(shí)際成效，考核結(jié)果令員工不滿意，老板也不滿意，考核結(jié)果無法應(yīng)用，只好直接送進(jìn)文件柜，考核最終流于形式，成了人力資源部門、各級(jí)管理者和員工參加的一場游戲。

　　很多企業(yè)績效考核沒有取得成效，并不是整體績效考核體系出現(xiàn)了問題，而是績效考核實(shí)施環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。除績效考核體系存在缺陷外，績效考核變革準(zhǔn)備不充分、績效考核實(shí)施不力是績效考核流于形式、不能取得成效的主要原因。

　　一、績效考核體系存在缺陷

　　1、企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱，缺乏實(shí)施績效考核的前提

　　企業(yè)基礎(chǔ)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的運(yùn)營目標(biāo)和各種管理職能所做的基礎(chǔ)性工作，例如各種企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定，以及基層現(xiàn)場管理的強(qiáng)化等，它是企業(yè)存在和運(yùn)行的前提與根基。

　　企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱，缺乏必要的管理制度，或者管理制度形同虛設(shè)，有的企業(yè)連考勤制度都不能有效貫徹執(zhí)行，這樣的企業(yè)如果實(shí)施績效考核，那難度無疑會(huì)非常大。

　　因此，實(shí)施績效考核必須具備發(fā)展戰(zhàn)略清晰、組織結(jié)構(gòu)合理、流程管理規(guī)范、崗位職責(zé)明確的前提。

　　很多企業(yè)沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，只是根據(jù)外部環(huán)境的變化被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不能適應(yīng)公司發(fā)展和外部環(huán)境變化需要，崗位設(shè)置不合理等，都會(huì)對(duì)績效考核的成效帶來影響。實(shí)施績效考核需要企業(yè)具有較為明確的流程規(guī)范和職責(zé)界定。

　　許多企業(yè)在部門內(nèi)部制定了比較完善的工作流程，但是一旦工作流程延伸到部門之外，就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。有些企業(yè)沒有規(guī)定明確的跨部門業(yè)務(wù)流程和管理流程，還有些企業(yè)制定了這些流程規(guī)范。

　　但存在流程界面不清晰、流程節(jié)點(diǎn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，在具體執(zhí)行中存在諸多問題，且總是一出問題就找不到責(zé)任人，流程涉及的各相關(guān)部門互相推諉責(zé)任，造成問題無人解決或久拖不決，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行不暢。這樣的企業(yè)如果不解決流程規(guī)范的問題，即使實(shí)施了績效考核，在設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)也還會(huì)陷入扯皮、績效考核無法實(shí)施的局面。

　　此外，實(shí)施績效考核還需具備目標(biāo)管理有效、預(yù)算及核算體系完備的前提。很多企業(yè)核算體系存在問題，沒有進(jìn)行預(yù)算管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息管理薄弱(原始臺(tái)賬記錄和統(tǒng)計(jì)核算工作不到位)，沒有經(jīng)營目標(biāo)，沒有年度計(jì)劃，更談不上目標(biāo)管理，這樣的企業(yè)在績效考核上也是很難取得比較大的成效的。

　　2、績效考核可操作性差

　　績效考核方案可操作性差是很多企業(yè)推行績效考核時(shí)遇到的難題，尤其是在績效考核環(huán)節(jié)，考核周期不合理、績效考核者選擇不恰當(dāng)、績效考核內(nèi)容不合適、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)不能反應(yīng)崗位的核心職責(zé)、績效考核信息收集困難、績效考核結(jié)果應(yīng)用不合理等，都是可操作性差的表現(xiàn)。

　　二、績效考核實(shí)施缺乏管理元素

　　在績效考核實(shí)施過程中，如果未能充分考慮到管理者在實(shí)施中的關(guān)鍵因素，造成直線管理者在績效考核過程中的管理缺位，那么績效考核最終也難以取得成效。

　　在績效考核實(shí)施過程中，我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的現(xiàn)象：人力資源部門忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，各業(yè)務(wù)部門不慌不忙，直線管理者游離于績效考核之外。其實(shí)，在績效考核中，人力資源部門的主要職責(zé)只是組織和管理職能，而具體的績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核結(jié)果評(píng)價(jià)等工作是應(yīng)該由各直線管理者負(fù)責(zé)的。

　　人力資源部門不能陷入考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、打分評(píng)價(jià)等具體工作中。如果人力資源部門陷入這些具體工作，一方面會(huì)占用人力資源部門大量的時(shí)間和精力，另外也不利于調(diào)動(dòng)各部門直線管理者的積極性。

　　績效考核是人力資源管理系統(tǒng)中的核心工作，但絕不是人力資源部門自己的事，很多企業(yè)將績效考核沒有取得成效的原因全部歸結(jié)于人力資源部門工作不力，是不公平的。人力資源部門的主要工作是組織和領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線部門是推進(jìn)績效考核的主力，而高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績效考核的支持更是績效考核取得成效的關(guān)鍵。

　　各部門領(lǐng)導(dǎo)如果不重視績效考核工作，那么績效考核就不可能取得成效，因?yàn)榭冃Э己搜h(huán)中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都是由直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)完成的。有些企業(yè)實(shí)施績效考核沒有取得成效，關(guān)鍵原因就在于各直線領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到績效考核的目的是為了提高組織績效，很多直線領(lǐng)導(dǎo)把績效考核當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，認(rèn)為績效考核占用直線領(lǐng)導(dǎo)過多的時(shí)間和精力，影響了業(yè)務(wù)的正常開展，很顯然這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。

　　我們認(rèn)為，在績效考核實(shí)施的整個(gè)過程中，管理元素的注入不可或缺?？冃Э己藷o論怎么做，都需要管理者的積極參與;績效考核能否取得實(shí)際滿意效果，最關(guān)鍵的因素在于企業(yè)的管理者。

　　績效成果概述3篇

　　第一招：站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題

　　領(lǐng)導(dǎo)想看到的無非兩點(diǎn)：要么開源，要么節(jié)流。如果業(yè)績不好，開源無能，那就說說為公司節(jié)約了多少成本，也可以變相突出自己任勞任怨、加班加點(diǎn)。把總結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題直接掛鉤，至少說明你的存在還是有那么一點(diǎn)點(diǎn)的價(jià)值。

　　第二招：找準(zhǔn)角度，神解讀

　　屢戰(zhàn)屢敗還是屢敗屢戰(zhàn)，這不是玩文字游戲，這是態(tài)度問題！是問題頻現(xiàn)還是積累經(jīng)驗(yàn)？這不是換湯不換藥，這是神解讀！同樣的成績，不同的解讀就會(huì)帶來不同的反饋。在沒有業(yè)績的情況下，至少證明你一直在努力嘗試、一直在試錯(cuò)中成長！

　　第三招：拼不了業(yè)績，那就拼亮點(diǎn)

　　數(shù)據(jù)不行、趨勢不利、業(yè)績不夠，即使真的“一無所有”，你也肯定能找出“局部”亮點(diǎn)。沒有功勞就拼苦勞，質(zhì)量不行數(shù)量湊；沒有突破拼深度，有深度有內(nèi)涵的東西，不是一時(shí)半會(huì)兒看得出效果的；什么都沒有，那就拼愿景！和領(lǐng)導(dǎo)站在同一高度規(guī)劃未來，今年的不足是為明年更大的進(jìn)步做鋪墊！第四招：傳遞正能量！沒有下降，只有負(fù)增長！

　　多學(xué)學(xué)治愈系的《新聞聯(lián)播》是如何傳遞正能量的。沒有“下降”，只有“負(fù)增長”；沒有“業(yè)績平平”，只有“增速放緩”；沒有“完成目標(biāo)的

　　40%”，只有“基本完成目標(biāo)”；沒有“嚴(yán)重問題”，只有“迎難而上”。語言是有力量的，語言的力量能幫你保住飯碗。

　　第五招：有進(jìn)步是領(lǐng)導(dǎo)有方，有錯(cuò)誤是執(zhí)行不夠

　　強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，即使所謂的合作只是“踢皮球”。有合作的團(tuán)隊(duì)(來源:/會(huì)銷)，才有凝聚力，才有企業(yè)文化，才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。至于為

　　什么業(yè)績那么難看？那是執(zhí)行不夠，明年還要緊跟公司戰(zhàn)略思想，加強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

本文來源：http://628568.com/fanwen/190742.html