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        給領(lǐng)導(dǎo)班子不痛不癢建議

        更新時間:2024-06-02 來源:實(shí)用資料 投訴建議

        【628568.com--實(shí)用資料】

        領(lǐng)導(dǎo)是在一定條件下,指引和影響個人或組織,實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行動過程。其中,把實(shí)施指引和影響的人稱為領(lǐng)導(dǎo)者,把接受指引和影響的人稱為被領(lǐng)導(dǎo)者,一定的條件是指所處的環(huán)境因素。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是人與人之間的一種互動過程。本站為大家整理的相關(guān)的給領(lǐng)導(dǎo)班子不痛不癢建議,供大家參考選擇。

          給領(lǐng)導(dǎo)班子不痛不癢建議

          對**同志的批評意見
          1.理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)
          2.與其它員工交流不夠
          對**同志的批評意見
          1.創(chuàng)新意識不夠
          2.提高工作效率,客服拖延思想。
          3.發(fā)揚(yáng)老醫(yī)保的帶頭作用,把多年的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給更多的年輕同志。
          對**同志的批評意見
          1.客服本位思想,從全局的高度對待公司的整體工作。
          2.加強(qiáng)保險業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做內(nèi)行人。
          對**同志的批評意見(領(lǐng)導(dǎo))
          1. 工作中有情緒化問題,有時過于追求效率,忽視了整體推進(jìn)的協(xié)調(diào)一致性。
          2.堅持民主集中制,既要民主也要集中,要勇于擔(dān)責(zé),善于集中。
          3.一崗雙責(zé),不能偏于業(yè)務(wù),要充分履行書記的職責(zé)。
          4.管理意識有點(diǎn)兒僵化,比如過分強(qiáng)調(diào)筆記學(xué)習(xí),弱化了談體會。

          給領(lǐng)導(dǎo)班子不痛不癢建議

          1)確定為積極分子當(dāng)時的主要表現(xiàn)。當(dāng)申請入黨人經(jīng)支委會研究被確定為入黨積極分子時,由支部組織委員或支部書記根據(jù)其當(dāng)時的表現(xiàn),概括填寫入黨積極分子的主要優(yōu)缺點(diǎn)。
          (2)“對積極分子的培養(yǎng)考察意見”。由培養(yǎng)人、黨小組和黨支部填寫對積極分子半年來的情況進(jìn)行考察的結(jié)論。培養(yǎng)人的考察意見,應(yīng)盡可能客觀、準(zhǔn)確,以寫實(shí)的方法填寫。
          (3)接受培訓(xùn)和吸收參加黨內(nèi)活動的情況。由黨支部逐項(xiàng)記錄黨組織對積極分子進(jìn)行培養(yǎng)教育的有關(guān)情況。
          (4)確定為發(fā)展對象的意見和培訓(xùn)情況。由黨支部記載經(jīng)黨小組和黨支部討論積極分子具備條件被確定為發(fā)展對象的理由及考察認(rèn)定的意見以及黨委對發(fā)展對象進(jìn)行入黨前培訓(xùn)的情況和其參加培訓(xùn)考核的情況。
          **同志經(jīng)過黨組織的考察光榮成為一名入黨積極分子這充分顯示了其在本階段在思想認(rèn)識與實(shí)踐基礎(chǔ)上的進(jìn)步在學(xué)習(xí)工作和生活中于翠同志能努力按照一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己向黨組織靠攏積極表現(xiàn)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)思想理論與方針政策用先進(jìn)的理論指導(dǎo)實(shí)踐同時也應(yīng)該意識到自身存在的不足群眾批評與自我批評相結(jié)合找出自身的缺點(diǎn)多多團(tuán)結(jié)身邊的同志爭取共同進(jìn)步
          經(jīng)過半年時間的考察**同志在更方面都有了較大的進(jìn)步學(xué)習(xí)生活中能夠聯(lián)系群眾本著全心全意為人民服務(wù)的宗旨熱心助人在專業(yè)課程的學(xué)習(xí)中刻苦努力有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)在同學(xué)當(dāng)中樹立了良好的榜樣但是還應(yīng)該看到**同志在自身性格的歷練方面應(yīng)多多加強(qiáng)待人接物應(yīng)更加熱情開朗做事也應(yīng)更加大膽潑辣爭取自身的全面突破
          經(jīng)過半年時間的考察**同志較前段有更大的進(jìn)步這段時間內(nèi)**同志認(rèn)真參加黨支部的各項(xiàng)活動積極學(xué)習(xí)三個代表重要思想的深刻內(nèi)涵應(yīng)用先進(jìn)的方法論指導(dǎo)實(shí)踐在理論上不斷充實(shí)完善自己在學(xué)習(xí)生活中用一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己團(tuán)結(jié)同學(xué)熱愛生活在同學(xué)當(dāng)中樹立了良好的典范在今后的學(xué)習(xí)當(dāng)中應(yīng)注意培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力多關(guān)注時事政治敏銳性與把握大局的能力有待加強(qiáng)
          經(jīng)過半年時間的考察**同志取得了很大的進(jìn)步這段時期內(nèi)**同志積極向黨組織靠攏積極表現(xiàn)有意識地培養(yǎng)自己作為一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的基本素質(zhì)繼續(xù)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)在實(shí)踐中不斷完善與超越自我在學(xué)習(xí)與生活中全面學(xué)習(xí)提高繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)團(tuán)結(jié)同志共同進(jìn)步希望能持之以恒在今后的學(xué)習(xí)生活中應(yīng)多做自我剖析
          **同志在考察期內(nèi)自我發(fā)展穩(wěn)定一方面認(rèn)真參加黨支部的各項(xiàng)活動學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策理論應(yīng)用先進(jìn)的方法論指導(dǎo)實(shí)踐在理論上不斷充實(shí)完善自己關(guān)心時事另一方面在學(xué)習(xí)生活當(dāng)中用一名共產(chǎn)黨員的要求嚴(yán)格要求自己團(tuán)結(jié)同志共同進(jìn)步全面學(xué)習(xí)提高綜合全方面**同志已符合發(fā)展。

          給領(lǐng)導(dǎo)班子不痛不癢建議

          根據(jù)《關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會征求意見的通知》(夾水黨字[2014]45號)的有關(guān)要求,為開好2014年領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,公司黨委工作部于10月24日-10月29日征集了各黨(總)支部對公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)以及企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新等方面的意見和建議。11個黨(總)支部書記在此前廣泛征集各自單位黨員和干部、群眾的意見基礎(chǔ)上,對公司領(lǐng)導(dǎo)班子今年以來的工作情況做出了中肯的評價,并提出了一些比較現(xiàn)實(shí)的意見建議,現(xiàn)歸納匯總?cè)缦拢?br />   一、對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評價
          各黨(總)支部一致認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子;是一個廉政勤政、真抓實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)班子;是一個奮發(fā)有為、作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)班子;是一個堅強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子;是一個注重發(fā)展、關(guān)心職工的領(lǐng)導(dǎo)班子。
          二、對公司科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的意見和建議
          (一)工作作風(fēng)方面
          1、領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)總體較好,但也有個別領(lǐng)導(dǎo)不按層級管理體系進(jìn)行管理,不按規(guī)定行事,擺“官架子”,希望領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)換位思考,自我查找不足,改進(jìn)工作方法。
          2、在面對職工日益要求提高利益訴求的情況下,二級單位領(lǐng)導(dǎo)片面附和,新的“大鍋飯”和攀比心理有所抬頭,如何引導(dǎo)和解決,應(yīng)有相應(yīng)的措施管理辦法。
          3、建議公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層、深入職工群眾,傾聽職工群眾意見和呼聲,研究解決實(shí)際問題。建議建立固定的與二級單位及職工的主題式交流模式,便于更及時和準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)狀。
          4、建議更大的豐富員工的業(yè)余文化生活,加大企業(yè)文化建設(shè),密切聯(lián)系員工,穩(wěn)定職工隊伍,使員工和企業(yè)的發(fā)展緊緊相連。
          (二)發(fā)展戰(zhàn)略方面
          1、充分利用社會資源,廣泛宣傳、推銷企業(yè),突出優(yōu)勢、揚(yáng)長避短,力爭在其它機(jī)械制造領(lǐng)域也的所建樹,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。
          2、為了應(yīng)對國外高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目要求,公司在生產(chǎn)管理,質(zhì)量管理,技術(shù)服務(wù)管理等方面應(yīng)建立明確的模式。
          3、市場經(jīng)營在以水電制造為基礎(chǔ)的原則上應(yīng)進(jìn)一步多元化,在公司具備資源的基礎(chǔ)上進(jìn)入設(shè)備檢修,改造,以及維護(hù)、技術(shù)咨詢服務(wù)等領(lǐng)域。
          4、應(yīng)提高生產(chǎn)資料的投入,加工設(shè)備的更新,先進(jìn)工具的使用。
          5、強(qiáng)化外協(xié)管理的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性,更加牢固有效地為公司搭建發(fā)展的跳板。
          6、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)與股份公司的聯(lián)系,在國際工程的開發(fā)方面切實(shí)體現(xiàn)出股份公司、夾江水工的品牌優(yōu)勢。
          7、希望搭建一個企業(yè)信息平臺,適時召開一些形勢分析會和研討會,及時掌握政府導(dǎo)向政策,具有前瞻性的知識和信息。
          (三)生產(chǎn)管理方面
          1、應(yīng)制訂科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)計劃,切實(shí)解決產(chǎn)品配套問題,使有限的場地得到最大化利用。
          2、嚴(yán)格工序間的質(zhì)量管理,從龍頭工序抓起,分清責(zé)任,落實(shí)到位,不應(yīng)進(jìn)行隨意工序的調(diào)整,對產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)責(zé)成相關(guān)部門及時、快捷解決。
          3、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)的投入,盡快更換老化的電器設(shè)備,進(jìn)一步加大起重用具安全防護(hù)設(shè)施的投入。
          4、部門之間的協(xié)調(diào)、溝通力度不夠,扯皮推諉現(xiàn)象還很多,相關(guān)職能部門在解決問題上拍板的魄力還有待加強(qiáng)。
          5、明晰分廠管理模式的導(dǎo)向,激發(fā)二級單位的動能。
          6、從提高產(chǎn)品質(zhì)量和履約保證來降低成本,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。
          7、合理制定生產(chǎn)計劃,建立產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度和生產(chǎn)進(jìn)度獎懲制度。
          (四)科技創(chuàng)新方面
          1、繼續(xù)擴(kuò)大與大專院校的合作,集中公司的研發(fā)力量,開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)和特色的水工產(chǎn)品,向科技含量更高的產(chǎn)品進(jìn)軍。
          2、采用新技術(shù)、新工藝,改進(jìn)機(jī)器設(shè)備、加大科技含量的方式來增加產(chǎn)量。
          (五)人才培養(yǎng)方面
          1、高度重視人才流失問題。切實(shí)解決專業(yè)人才“引得進(jìn),留得住,用得好”的問題,避免使公司成為其他企業(yè)的人才培訓(xùn)基地。
          2、加強(qiáng)教育培訓(xùn),努力改善管理隊伍的知識結(jié)構(gòu),提升學(xué)習(xí)能力。
          3、加快國際化人才的培養(yǎng),提升公司國際人才參與國際產(chǎn)品的業(yè)務(wù)能力,增加公司在國際市場國際產(chǎn)品的合同份額。
          4、應(yīng)讓干部看到晉級的希望,讓一級職工得到勤懇勞動的實(shí)惠。
          (六)工資福利方面
          1、職工福利過于單薄,職工加班費(fèi)太少。
          2、加強(qiáng)對一線工程技術(shù)人員的重視度。
          3、現(xiàn)行的工時定額、工掛方案不合理,普遍偏低,定額制度不規(guī)范,不同工藝員之間差別太大,加大了基層管理難度。
          4、公司對從業(yè)者的職業(yè)健康重視不夠,健康保健太少。建議提高工時定額,提高健康保健,從而提高其學(xué)習(xí)興趣和工作責(zé)任心。
          5、建立機(jī)關(guān)工作人員激勵機(jī)制,特別是個人的崗位工資等級不能定死。
          三、其他方面的意見和建議
          1、建議為金結(jié)分廠添置一臺精密水平儀設(shè)備為盼,盡快解決金結(jié)二區(qū)廠房漏雨問題。
          2、希望盡快規(guī)范管理大、小金工、組裝24米跨幾乎變成各庫房的料場問題。
          3、希望公司認(rèn)真評估熱處理的重要性,調(diào)整該工種從業(yè)人員的工資收入水平。
          4、建議對長宏公司經(jīng)營業(yè)務(wù)給予更大的支持,以保障職工收入與公司經(jīng)營收入平衡增長,促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。
          5、解決場內(nèi)裝卸車問題,壓車時間太長。

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