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【628568.com--策劃書(shū)】

煤礦。當(dāng)煤層距地表的距離很近時(shí)，一般選擇直接剝離地表土層挖掘煤炭，此為露天煤礦?；バ欧段木W(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了煤礦職工代表提案，希望對(duì)大家有所幫助!

　　煤礦職工代表提案一則

　　各位代表：

　　我受本次教代會(huì)提案工作小組的委托，向大會(huì)作提案工作報(bào)告。

　　在去年四屆二次職代會(huì)，共收到教職工提案12份，經(jīng)提案工作委員會(huì)審查和研究，立案3件，其他作為意見(jiàn)和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會(huì)議，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知，本次提案重點(diǎn)是以教學(xué)為中心，確定提案議題為“狠抓教學(xué)中心，加快學(xué)校發(fā)展”，截止10月15日下午，共收到提案9份。提案征集結(jié)束后，由提案組進(jìn)行了登記，分類整理。經(jīng)審查，提案均符合要求，予以立案。

　　9份提案，就內(nèi)容來(lái)說(shuō)大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責(zé)任心方面的3條，提案人3人，附議人16人；涉及教師績(jī)效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人；涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人；涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據(jù)提案內(nèi)容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)校的發(fā)展的大局中來(lái)，對(duì)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升充滿危機(jī)感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責(zé)的表現(xiàn)，是代表們對(duì)學(xué)校改革、建設(shè)和發(fā)展的關(guān)心。校長(zhǎng)室對(duì)這些提案十分重視，對(duì)所有提案進(jìn)行了逐一審議，多次集體探討，對(duì)提案內(nèi)容進(jìn)行了研究，現(xiàn)予以答復(fù)。

　　1.強(qiáng)化教師師德修養(yǎng)，直面危機(jī)，重建精神。鼓勵(lì)教師不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)政治、修業(yè)務(wù)，練本領(lǐng)，關(guān)心教師專業(yè)成長(zhǎng)，有計(jì)劃地對(duì)中青年教師、體、音、美、藝術(shù)等教師特長(zhǎng)培訓(xùn)，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的具體措施，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展，促進(jìn)教師更好地踏實(shí)工作、務(wù)實(shí)工作，用心工作。

　　2.教師工作量的量化依據(jù)教育局工作量量化指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)老年教師、班主任、相關(guān)學(xué)科教師的配匹如綜合實(shí)踐、品德與社會(huì)等課程及計(jì)量上結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，來(lái)學(xué)年將予以適量均衡、適當(dāng)照顧、相對(duì)專職、科學(xué)合理，具體辦法待績(jī)效考核方案討論通過(guò)后實(shí)施。

　　3.關(guān)于教師辦公、生活條件的改善，總務(wù)處將近期進(jìn)行規(guī)劃，積極爭(zhēng)取資金，合理調(diào)配學(xué)校資源，目前教學(xué)樓各辦公室的電腦已經(jīng)全部配備到位。

　　4.關(guān)于小汽車、摩托車、自行車車輛停放問(wèn)題。學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，科學(xué)合理安排，確保校園師生的安全。

　　5.由于各種原因和限于條件，有些提案進(jìn)一步落實(shí)尚需時(shí)間，本次大會(huì)結(jié)束后，我們將專門召開(kāi)會(huì)議，按照民主集中制的原則對(duì)代表們提出的所有問(wèn)題一一進(jìn)行討論，并將在本年度中逐項(xiàng)落實(shí)。

　　代表們，本次教代會(huì)征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，這表明教職工代表大會(huì)這種廣大教職工行使民主權(quán)利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續(xù)為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共謀倫小教育發(fā)展大計(jì)，為創(chuàng)辦理想的倫小教育、真辦教育，辦真教育而努力！

　　代表們，在報(bào)告中難免有欠缺之處，請(qǐng)?zhí)岚感〗M其他成員給予補(bǔ)正，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)代表們提出批評(píng)。謝謝！

　　煤礦職工代表提案二則

　　提案類型：職工培訓(xùn)

　　提案理由及資料：培訓(xùn)是員工最大的福利，不僅僅能夠提高員工自身素質(zhì)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的職場(chǎng)生涯打好基礎(chǔ)，也能夠提升礦山事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們要努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和培訓(xùn)新格局。

　　措施與推薦：培訓(xùn)工作繼續(xù)向下延伸，加大培訓(xùn)力度，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性。

　　提案類型：安全生產(chǎn)

　　提案理由及資料：認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育工作的意見(jiàn)》，在公司原有的應(yīng)急管理制度的基礎(chǔ)上，健全、完善應(yīng)急管理體系，構(gòu)成安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、應(yīng)急管理體系三大體系。問(wèn)題分析：應(yīng)急管理未系統(tǒng)地建立應(yīng)急組織、保障組織，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后還是存在部門之間協(xié)調(diào)不通暢，不利于及時(shí)正確地處理突發(fā)事件和大面積停電事件。

　　措施與推薦：建立自上而下的應(yīng)急組織體系，明確應(yīng)急處置的職責(zé)和措施，健全應(yīng)急反應(yīng)的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，建立變電、線路、多經(jīng)、重要用戶、外出支援共五類應(yīng)急處置組織，配備物資、車輛、生活三類應(yīng)急保障組織，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和電網(wǎng)大面積停電事件的處理潛力。

　　范文二

　　1、鼓勵(lì)工作中好經(jīng)驗(yàn)的分享，建立相應(yīng)機(jī)制去落實(shí)和保障合理的意見(jiàn)，適當(dāng)?shù)乇碚锰岚副徊杉{意見(jiàn)的推薦者。

　　答復(fù)：①公司倡導(dǎo)“家”文化，鼓勵(lì)員工多提合理化推薦，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，其中職代會(huì)就是保障企務(wù)公開(kāi)、發(fā)揚(yáng)民主管理的一個(gè)重要平臺(tái)，國(guó)家及上海市都對(duì)職代會(huì)制度的落實(shí)確定了法律地位，而且隨著公司職代會(huì)制度的建立和不斷完善，員工提出的好提案、好推薦都會(huì)得到足夠的重視，并能得到很好的落實(shí)；②首屆職代會(huì)召開(kāi)后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視提案（推薦）的回復(fù)與落實(shí)狀況，專門成立提案工作委員會(huì)和審查委員會(huì)，認(rèn)真審核并分類提案和推薦，逐條負(fù)職責(zé)地答復(fù)，對(duì)提案的重視，也是尊重職工代表，鼓勵(lì)員工多提合理化推薦的直接表現(xiàn)；③今后將會(huì)開(kāi)展優(yōu)秀提案的評(píng)選表彰，給予必須的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、工會(huì)應(yīng)更透明、更公開(kāi)，提高會(huì)員知曉率。

　　答復(fù)：①不斷完善《工會(huì)會(huì)費(fèi)管理制度》，會(huì)費(fèi)收取和使用及時(shí)列出清單和出入賬明細(xì)，每季向各分工會(huì)主席匯報(bào)，每年末向工會(huì)會(huì)員通報(bào)，做到會(huì)費(fèi)使用更透明、更公開(kāi)；②工會(huì)用心組織員工參加市社會(huì)系統(tǒng)、社區(qū)組織的運(yùn)動(dòng)會(huì)、棋牌類等比賽，組織員工帶薪旅游、均瑤讀書(shū)會(huì)、乒乓球友誼賽、“愛(ài)在吉祥”系列活動(dòng)、大齡青年聯(lián)誼活動(dòng)等，深受員工喜愛(ài)，今年將進(jìn)一步增加投入，組織更多讓員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)；③今年集團(tuán)工會(huì)將換屆改選，工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、使用狀況將在會(huì)上報(bào)告。

　　3、針對(duì)員工的崗位特性，設(shè)置系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，為每位員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃。

　　答復(fù)：根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)人力資源部更加注重調(diào)研、溝通、反饋三方面的細(xì)化和深化，從三個(gè)層面成金字塔式開(kāi)展培訓(xùn)，有針對(duì)性和階段性地構(gòu)筑公司多層面內(nèi)部培訓(xùn)體系。①崗位技能任務(wù)層面：結(jié)合各公司、各部門的年度培訓(xùn)需求，進(jìn)行崗位技能知識(shí)培訓(xùn)；②業(yè)務(wù)專業(yè)職能層面：領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理、專業(yè)職能管理培訓(xùn)；③組織戰(zhàn)略、文化傳承層面：注重員工發(fā)展和人才培養(yǎng)，透過(guò)評(píng)估和培養(yǎng)兩個(gè)階段，行程高潛人才儲(chǔ)備機(jī)制。

　　煤礦職工代表提案三則

　　尊敬的各位代表：

　　我受大會(huì)主席團(tuán)的委托，向各位代表作職工提案審理報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

　　本次職工代表大會(huì)會(huì)前共收到職工提案36件，通過(guò)歸納整理，職工提案主要反映了以下三方面的焦點(diǎn)問(wèn)題：一是關(guān)于經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面的提案；二是關(guān)于企業(yè)管理方面的提案；三是關(guān)于職工工資福利待遇方面的提案。

　　大會(huì)本著實(shí)事求是的原則，將職工提案提交集團(tuán)公司進(jìn)行了認(rèn)真研究，依據(jù)國(guó)家、省現(xiàn)行方針政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)職工提出的意見(jiàn)和建議解答如下：

　　一、關(guān)于經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面

　　1、職工期望公司在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面能夠靈活一些，和當(dāng)前社會(huì)和當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)接軌，為公司快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　解答：這是一項(xiàng)很好的提議。以往公司受體制的約束，開(kāi)發(fā)方式不靈活。今年，在集團(tuán)公司工作會(huì)議上，關(guān)于經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作，孫總明確提出兩項(xiàng)新的舉措之一就是：自由開(kāi)發(fā)與合作開(kāi)發(fā)并舉，要在新開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)區(qū)域大力推廣這種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與施工管理模式。集團(tuán)公司有了新精神，我們的工作就有了依據(jù)，今后公司的投標(biāo)領(lǐng)域?qū)?huì)更寬些。公司將以自主為主，以合作開(kāi)發(fā)為補(bǔ)充，準(zhǔn)備選取有信譽(yù)的企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)，為公司創(chuàng)造更多的開(kāi)發(fā)產(chǎn)值。

　　2、職工建議公司利用項(xiàng)目部的資源，收集信息，開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。必要時(shí)在外省建立常駐機(jī)構(gòu)。

　　解答：近幾年，公司一直倡導(dǎo)項(xiàng)目部要充分發(fā)揮作用，明確要求項(xiàng)目部要“干好一項(xiàng)工程，結(jié)交一批朋友，樹(shù)立一方信譽(yù)，立足一片市場(chǎng)。”有的項(xiàng)目做得很好，但個(gè)別項(xiàng)目部做得不夠好，依然依靠公司。公司希望今后各個(gè)項(xiàng)目部都能夠在干好現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)，注重這方面的工作，充分利用項(xiàng)目部的資源，進(jìn)行信息的收集和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開(kāi)發(fā)。

　　關(guān)于設(shè)立外省常駐機(jī)構(gòu)，公司曾進(jìn)行過(guò)考慮，但未曾實(shí)施，主要有以下幾方面的原因：①在外省設(shè)立常駐機(jī)構(gòu)，需要大量的人力物力和精力，另外二公司還沒(méi)有獨(dú)立的資質(zhì)，因此，目前各方面條件都不具備；②在集團(tuán)公司范圍內(nèi)，一、三公司已經(jīng)在有些省份的路基及橋梁項(xiàng)目開(kāi)辟了良好的市場(chǎng)，我們可以有效利用這一資源優(yōu)勢(shì)，暫時(shí)依附于他們做好相應(yīng)省份的路面項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作。③公司項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)貥I(yè)主的線索已經(jīng)連續(xù)的很緊密，本身就可以做一些工作，已經(jīng)相當(dāng)于臨時(shí)的機(jī)構(gòu)，可以有效利用本身的資源，發(fā)揮收集信息和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作用。在項(xiàng)目做大，條件具備時(shí)，我們可以設(shè)立區(qū)域性分公司，這在集團(tuán)公司的工作報(bào)告中也已明確提出。

　　3、建議加大對(duì)省內(nèi)和周邊省份的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，降低經(jīng)營(yíng)成本。

　　解答：公司開(kāi)發(fā)工作的主要思路，就是就近開(kāi)發(fā)。近年來(lái)，我們?cè)谂α⒆闶?nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，已經(jīng)在最近的河北省基本站穩(wěn)了腳跟。下一步，準(zhǔn)備把目標(biāo)投向吉林、山東等市場(chǎng)。在投標(biāo)的過(guò)程中，我們除考慮市場(chǎng)距離的因素外，還要參考市場(chǎng)份額等其他很多因素，在周邊省份無(wú)投標(biāo)條件的情況下，我們也得抓住其他省份的市場(chǎng)。

　　4、公司應(yīng)鼓勵(lì)廣大員工參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息收集，并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　解答：公司希望廣大干部職工及社會(huì)人士積極參與二公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，集團(tuán)公司在此方面也給予鼓勵(lì)，在獎(jiǎng)勵(lì)方面也已經(jīng)有了相應(yīng)的規(guī)定。如果信息清晰準(zhǔn)確，有一定社會(huì)關(guān)系，與公司合作開(kāi)發(fā)，達(dá)到雙贏的目的，那么，二公司會(huì)根據(jù)貢獻(xiàn)大小與報(bào)酬多少等比例掛鉤。

　　二、關(guān)于企業(yè)管理方面

　　1、為提高項(xiàng)目管理水平，建議公司組織各項(xiàng)目部間進(jìn)行經(jīng)常性的交流，對(duì)于好的工作經(jīng)驗(yàn)及工作方法要進(jìn)行推廣和普及。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)與其他施工單位的溝通協(xié)作，互利互惠。

　　解答：此項(xiàng)建議比較好，確實(shí)有相互交流的必要，互相借鑒可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們每年進(jìn)行的工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)，以及各專業(yè)部門組織的培訓(xùn)，也是一種內(nèi)部交流方式，但是有的總結(jié)得不夠到位，很多好的經(jīng)驗(yàn)和做法沒(méi)有總結(jié)出來(lái)，或是參會(huì)者沒(méi)有用心去聽(tīng)，去領(lǐng)會(huì)，也就沒(méi)有達(dá)到理想的交流目的。今后我們要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的工作，真正有效發(fā)揮總結(jié)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)的作用的同時(shí)，在項(xiàng)目施工不太緊張的時(shí)候，由公司相關(guān)部門牽頭組織項(xiàng)目間的現(xiàn)場(chǎng)交流，或者與其他單位間的交流。公司也號(hào)召和鼓勵(lì)項(xiàng)目部主動(dòng)就近到好的單位去學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理水平。另外，還要注重項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門間的交流，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體意識(shí)的提高非常重要。

　　2、針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀和今后發(fā)展方向，建議公司開(kāi)發(fā)交通工程、養(yǎng)護(hù)、設(shè)備租賃等其他市場(chǎng)。

　　解答：為了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，公司確實(shí)需要各種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，近年來(lái)，公司除交通工程未曾參與外，養(yǎng)護(hù)工程和設(shè)備租賃都已經(jīng)涉足。養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)潛力比較大，省內(nèi)省外高速公路陸續(xù)接近使用壽命，養(yǎng)護(hù)任務(wù)量很大，公司將在今后養(yǎng)護(hù)工程開(kāi)發(fā)上加大投入力度，抓住機(jī)遇。設(shè)備租賃對(duì)于我公司不是主要項(xiàng)目，但如果設(shè)備閑置，公司積極收集設(shè)備閑置信息，安排機(jī)械處統(tǒng)一組織做好閑置設(shè)備對(duì)外租賃工作。而對(duì)于交通工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，集團(tuán)公司已責(zé)成專門的交通工程公司在實(shí)施。另外我公司在資質(zhì)、設(shè)備等各方面目前均不具備條件。

　　3、可塑工程人員缺少，建議公司進(jìn)一步加大學(xué)生中優(yōu)秀工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，善于發(fā)掘人才，善于用人，多方面培養(yǎng)可塑性、綜合性人才，為公司的發(fā)展提供人才保障。

　　解答：多年來(lái)，公司一直重視各類人才的培養(yǎng)，特別是對(duì)大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)，每年都招聘很多大中專畢業(yè)學(xué)生，公司投入了很多的人力物力，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)，激勵(lì)他們進(jìn)步，需要他們盡快成才，擔(dān)起重任。目前，公司面臨人才短缺的現(xiàn)狀，公司所有項(xiàng)目部從各方面為他們提供了成長(zhǎng)和發(fā)揮才能的空間，但成才與否主要還取得于個(gè)人的奮斗、愿望，主要看個(gè)人是否肯鉆研、肯吃苦。公司需要有綜合素質(zhì)、踏實(shí)工作、悟性較強(qiáng)的綜合性人才。行行出狀元，每個(gè)崗位都出人才，公司現(xiàn)在的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位人才普遍都出生于農(nóng)村，都是從工長(zhǎng)、測(cè)量工、試驗(yàn)工、修理實(shí)習(xí)工、財(cái)務(wù)出納等等最基本的崗位一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)過(guò)來(lái)的，是金子總會(huì)發(fā)光，公司期待廣大基層技術(shù)人員的盡快成熟，盡快發(fā)光。

　　4、技術(shù)工人斷檔較嚴(yán)重，操作工和修理工等技術(shù)工人的缺少是影響機(jī)械化施工的主要因素，建議公司加大技術(shù)工人的培養(yǎng)工作。同時(shí)充分發(fā)揮老職工對(duì)新人的傳、幫、帶的作用，可以返聘一些已經(jīng)買斷的技術(shù)工人或到社會(huì)上招聘一些有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的成手。各基層單位的一些外雇人員，在工作中表現(xiàn)良好，建議公司適當(dāng)考慮與其簽訂合同。尤其是一些a類關(guān)鍵設(shè)備操作工培養(yǎng)周期長(zhǎng)，目前有相當(dāng)一部分民技工操作技術(shù)成熟，工齡較長(zhǎng)，應(yīng)盡早將他們轉(zhuǎn)為合同工，以穩(wěn)定他們的心理，提高他們的主人翁意識(shí)。

　　解答：隨著公司的發(fā)展，公司對(duì)技術(shù)工人的需求越來(lái)越多。在剛剛過(guò)去的，公司先后將22名重要崗位的民技工轉(zhuǎn)為了合同工，同時(shí)也返聘了8名已經(jīng)買斷的有經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的技術(shù)工人回到公司工作。今后，在技術(shù)工人選拔方面，公司將堅(jiān)持每年都要從農(nóng)民工、民技工隊(duì)伍中選拔責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、愛(ài)崗如家的人轉(zhuǎn)為正式合同工。同時(shí)，公司歡迎辭職、買斷的技術(shù)人才回到二公司工作。

　　5、公司的每個(gè)項(xiàng)目在施工中都需要或多或少地租用機(jī)械設(shè)備，職工建議大家集資購(gòu)買一部分機(jī)械設(shè)備。

　　解答：公司每年都要對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新和補(bǔ)充。根據(jù)資金情況必要時(shí)，公司也可以多渠道籌集資金來(lái)購(gòu)買機(jī)械設(shè)備，以滿足施工生產(chǎn)的需要。

　　三、有關(guān)職工工資福利待遇方面

　　1、由于現(xiàn)在物價(jià)上漲幅度較大，在客觀上造成了職工家庭負(fù)擔(dān)越來(lái)越大，建議公司在完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下，適當(dāng)參考物價(jià)上漲水平，提高職工的工資收入。

　　解答：根據(jù)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，公司承諾職工人均收入在去年基礎(chǔ)上提高5%-10%。

　　2、幾年來(lái)，部長(zhǎng)以上人員享受固定工資，沒(méi)有獎(jiǎng)金，在同行業(yè)同級(jí)別中待遇屬于偏低水平。雖然有超利潤(rùn)分紅，但一般持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，需幾年時(shí)間才能兌現(xiàn)。部長(zhǎng)以上人員是公司持續(xù)發(fā)展的重要力量，建議公司提高這部分人員的待遇，提高他們的工作積極性，同時(shí)也能有效避免人才的流失。

　　解答：為避免人才的流失，集團(tuán)公司即將出臺(tái)新制度。在集團(tuán)公司工作會(huì)議上，已經(jīng)明確了將進(jìn)行薪酬制度和兌現(xiàn)制度的調(diào)整，二公司將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的新出臺(tái)的薪酬制度，盡量提高他們的待遇，使他們安心工作，避免人才的流失。同時(shí)，，集團(tuán)公司已將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果考核兌現(xiàn)權(quán)利下放到公司，二公司要加大兌現(xiàn)力度，明確項(xiàng)目施工結(jié)束后，經(jīng)盤點(diǎn)確認(rèn)可以進(jìn)行預(yù)兌現(xiàn)。

　　3、公司近年來(lái)執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)工資是以產(chǎn)值為基數(shù)，分檔確定相應(yīng)的系數(shù)，建議在發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資應(yīng)該把效益（利潤(rùn)）考慮進(jìn)去，而且應(yīng)該作為主要指標(biāo)。

　　解答：集團(tuán)公司已經(jīng)在收集各方面建議，即將進(jìn)行薪酬制度改革，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司新的薪酬制度，按新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。

　　4、有的項(xiàng)目部施工時(shí)間是全年，施工人員全年始終在連續(xù)施工，因此建議公司適當(dāng)考慮周六、周日的加班待遇，適當(dāng)提高冬季獎(jiǎng)金，以提高工人勞動(dòng)積極性。

　　解答：我們公司屬于野外流動(dòng)施工企業(yè)，季節(jié)性強(qiáng)。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定，項(xiàng)目施工人員實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制，周六周日加班實(shí)行輪休和串休，或春節(jié)集中串休，不予支付加班工資。另外，為體現(xiàn)多勞多得的原則，公司準(zhǔn)備重新擬定新的獎(jiǎng)金分配方案。

　　5、對(duì)于施工工期長(zhǎng)，施工環(huán)境差的項(xiàng)目，建議在待遇方面與其他項(xiàng)目有所區(qū)別。在惡劣的施工環(huán)境中施工的，應(yīng)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整機(jī)械操作手的待遇。

　　解答：我們所從事的行業(yè)，均處于野外施工，條件艱苦，環(huán)境較差。對(duì)于作業(yè)條件極差的工種，公司將適當(dāng)提高他們的保健標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位在具體執(zhí)行時(shí)，報(bào)公司安全管理部等相關(guān)部門審批。

　　6、建議適當(dāng)增加野外作業(yè)人員津貼，調(diào)動(dòng)工人積極性。

　　解答：對(duì)此方面，集團(tuán)公司工作報(bào)告中已經(jīng)明確提出即將出臺(tái)新的標(biāo)準(zhǔn)，二公司將嚴(yán)格執(zhí)行。

　　7、機(jī)械處職工提出：分布在各項(xiàng)目部的操作工的獎(jiǎng)金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，差距較大，影響職工的工作積極性，建議公司制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目部執(zhí)行。

　　解答：因機(jī)械處等單位對(duì)分散在各個(gè)項(xiàng)目的各類人員的作業(yè)強(qiáng)度、作業(yè)時(shí)間等無(wú)法全面了解，因此公司要求，獎(jiǎng)金的發(fā)放，以項(xiàng)目為單位，各個(gè)項(xiàng)目部要對(duì)在本項(xiàng)目的其他單位的人員按相應(yīng)崗位同酬，具體情況具體考慮，公司也將出臺(tái)獎(jiǎng)金分配方案，并且，今后公司還要掌握項(xiàng)目部獎(jiǎng)金發(fā)放的整體公平性。

　　8、建議公司能多組織些文化體育活動(dòng)，以此來(lái)增加企業(yè)的凝聚力和職工的團(tuán)隊(duì)精神。

　　解答：多年來(lái)，各項(xiàng)目普遍工期長(zhǎng)，且有的項(xiàng)目離沈較遠(yuǎn)，公司統(tǒng)一組織大型活動(dòng)的條件不具備。幾年來(lái)，公司一直倡議各項(xiàng)目要根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況，多組織職工開(kāi)展各種形式的文體活動(dòng)，公司也多次為項(xiàng)目撥付了活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。今后，如果條件具備，公司仍將統(tǒng)一組織廣大職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng)。

　　9、建議適當(dāng)提高職工住房采暖費(fèi)的報(bào)銷面積標(biāo)準(zhǔn)。

　　解答：對(duì)此，公司執(zhí)行集團(tuán)公司的文件規(guī)定。

　　10、公司新錄用的大中專畢業(yè)生普遍來(lái)自于外地，冬季上班期間在住宿、吃飯方面有很大的困難，建議公司考慮統(tǒng)一安排住宿及設(shè)立食堂，這樣能夠?yàn)樗麄兘鉀Q很大的生活難題。

　　解答：關(guān)于獨(dú)身職工的住宿問(wèn)題，因動(dòng)遷等因素的影響，公司暫不具備統(tǒng)一安排宿舍的條件，但公司已經(jīng)做出規(guī)定，對(duì)獨(dú)身職工發(fā)放住宿補(bǔ)助，或由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排非施工期在沈獨(dú)身的住宿問(wèn)題。關(guān)于獨(dú)身職工食堂就餐問(wèn)題，公司已經(jīng)安排食堂為其解決這一問(wèn)題，要求需要就餐的職工每餐提前報(bào)名，以避免不必要的浪費(fèi)。

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