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【628568.com--述職報(bào)告】

　　事業(yè)單位績效考核中存在問題及整改報(bào)告

　　市績效考核辦：

　　市績效考評(píng)辦7月18日對(duì)我局機(jī)關(guān)管理情況進(jìn)行了督察，通過此次督查發(fā)現(xiàn)三個(gè)問題。督查結(jié)束后，局黨支部重視此次督查的存在問題，立即召開會(huì)議研究整改?，F(xiàn)將整改結(jié)果匯報(bào)如下：

　　一、考勤管理不夠規(guī)范。

　　整改措施：自實(shí)行考勤制度以來，市司法局考勤工作由政工科負(fù)責(zé)執(zhí)行，每月底統(tǒng)計(jì)本月工作人員考勤情況，因時(shí)間未到故沒有統(tǒng)計(jì)7月份考勤。針對(duì)此問題，我局將進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)考勤，加強(qiáng)考勤管理，考勤情況更改為每日一考，并于每月匯總考勤情況。

　　二、四臺(tái)電腦記錄中工作時(shí)間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁。

       整改措施：加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員辦公電腦的管理，嚴(yán)禁在工作時(shí)間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁。研究并制定相關(guān)規(guī)章制度，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。對(duì)未按職責(zé)完成工作的人員嚴(yán)肅處理。

　　三、配車單不夠規(guī)范、及時(shí)。

　　整改措施：進(jìn)一步規(guī)范派車單使用管理制度，加強(qiáng)公務(wù)用車管理，提高公務(wù)用車效率。

　　事業(yè)單位績效考核中存在問題及整改報(bào)告

　　xx煤業(yè)開發(fā)有限公司的績效考核工作于20-年3月份試行到現(xiàn)在，一直在探索中完善績效管理工作。就集團(tuán)公司審計(jì)督察部對(duì)煤業(yè)公司的績效管理工作進(jìn)行審計(jì)過程中提出的問題，我們積極行動(dòng)，總結(jié)前一段的工作，查找不足，繼續(xù)推進(jìn)，深化績效考核工作。特制定以下方案：

　　一、煤業(yè)公司本部

　　1、調(diào)整工作思路，修訂考核方案

　　根據(jù)公司審計(jì)督察部提出的要求，結(jié)合煤業(yè)公司的實(shí)際工作情況，加強(qiáng)管理，落實(shí)強(qiáng)有力的措施，確保制度不能流于形式。經(jīng)過研究討論，對(duì)原考核方案進(jìn)行了修訂，增加了以處室為單位進(jìn)行考核，達(dá)到了總體指標(biāo)、分項(xiàng)指標(biāo)、個(gè)人績效相結(jié)合的目的。

　　2、調(diào)整考核指標(biāo)，使考核與工作緊密相連

　　由于煤炭行業(yè)目前的嚴(yán)峻形勢，根據(jù)行業(yè)主管部門的要求，加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、隱患整改礦井的監(jiān)督檢查，煤業(yè)公司派出十多人駐礦、跟班對(duì)各礦進(jìn)行安全監(jiān)管。為此要求各處室根據(jù)每月工作的實(shí)際，隨及時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)，靈活考核，使考核內(nèi)容更切合于實(shí)際。

　　3、加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)溝通

　　實(shí)際工作中績效管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，需要投入大量的人力與時(shí)間，這就需要加強(qiáng)對(duì)績效考核的監(jiān)督、檢查，針對(duì)工作中出現(xiàn)的不足，要及時(shí)更正，對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生的不同意見，上下協(xié)商，共同認(rèn)可，只有這樣才有利于績效管理的有序開展。

　　目前，煤業(yè)公司的考核方案已修訂完善，8月份將投入實(shí)施。隨之考核方案的修訂，考核指標(biāo)的調(diào)整、加強(qiáng)監(jiān)督的措施也將同時(shí)開展。在集團(tuán)公司各部門的幫助、督促下，煤業(yè)公司的績效管理工作將有長足發(fā)展，對(duì)整體工作也將起到積極的推進(jìn)作用。

　　二、所屬煤礦

　　1、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想

　　基于原煤礦行業(yè)的粗放式管理，大多數(shù)職工對(duì)績效管理認(rèn)識(shí)不到位，各企業(yè)需組織員工進(jìn)行績效管理培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助員工認(rèn)識(shí)績效考核的重要性，從而合理利用考核制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作效率，更好的為企業(yè)服務(wù)。

　　2、加強(qiáng)溝通，積極推廣

　　在績效管理中，由于受傳統(tǒng)觀念的影響與束縛，企業(yè)員工思維不開闊，在考核制度的實(shí)施上走過場，流于形式，使考核制度發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。要全面推廣績效管理理念，離不開單位自上而下的績效培訓(xùn)與溝通。在培訓(xùn)中，要使員工清楚績效管理的意義、目的、必要性等問題。建立各部門上下級(jí)溝通制，讓部門和員工及時(shí)了解績效考核情況，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和分析，對(duì)存在的問題及時(shí)溝通，找出問題，制定措施，讓員工參與到績效考核中，充分理解與支持績效考核制度。

　　3、科學(xué)設(shè)計(jì)、設(shè)置績效考核指標(biāo)

　　緊密結(jié)合本單位員工崗位的實(shí)際情況，克服考核指標(biāo)設(shè)置過于量化繁瑣和粗放抽象“兩種極端”，杜絕同一化、公式化，追求個(gè)性化，實(shí)效性，對(duì)員工崗位、工作能力等進(jìn)行有效分析，將定量考核指標(biāo)與定性考核指標(biāo)、年度目標(biāo)與月度目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)部門、員工溝通，確定各部門、各崗位的績效考核指標(biāo)。在保持穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，靈活調(diào)整考核指標(biāo)，增加基礎(chǔ)工作的考核分值比重，考核工作應(yīng)著眼于基層基礎(chǔ)，夯實(shí)根基，才能推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的工作水平。

　　4、關(guān)鍵指標(biāo)的分解與落實(shí)

　　就目前煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，更要求我們的績效管理工作要進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部分配考核，使考核量化指標(biāo)延伸到班組，延伸到個(gè)人。企業(yè)可根據(jù)年度目標(biāo)，確定關(guān)鍵指標(biāo)，通過企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解，確定到每個(gè)部門及相關(guān)人員身上，做到人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有壓力，通過清晰、明確的指標(biāo)，大大提高員工的工作效率，各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃，激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)措施，做到有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有改進(jìn)，才能促使績效管理工作順利進(jìn)行。

　　事業(yè)單位績效考核中存在問題及整改報(bào)告

　　本月13日，我收到人力資源主管xxx同志發(fā)來的“20-年下半年績效考核結(jié)果告知書”，這期間，我深刻反省，一周以來常常想要回復(fù)，但每每打開文檔，都覺得無論怎么回復(fù)，都是那么蒼白。

　　20-年下半年，我的績效考核成績比上半年度整整下降了10名，在30名參與考核的的人員中位列第25，已經(jīng)名列后30%的行列，這樣的考核結(jié)果讓我感到十分羞愧，深感對(duì)不起公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培，對(duì)不起同事們的幫助和下屬員工的支持。在本次考核的單項(xiàng)得分方面“知識(shí)與技能”獲分位列第24，“團(tuán)隊(duì)合作”獲分位列第16，“對(duì)下屬的培養(yǎng)”獲分位列第19，“創(chuàng)新能力”獲分位列第17，“人際溝通能力”獲分位列第20。由此可見，我的工作成績在領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬三個(gè)重要的類別當(dāng)中均未得到認(rèn)可，這讓我感慨十分惶恐，并且非常慚愧。

　　一、存在的問題和原因分析

　　從考評(píng)的方式上來說，我本人比較認(rèn)同考核的方式，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和同事的評(píng)價(jià)，我也沒有任何疑義，只能說明我的工作存在很多急需改進(jìn)的地方。首先，在知識(shí)和技能方面，我個(gè)人認(rèn)為的確存在很多的欠缺，主要體現(xiàn)在以下方面：

       1、對(duì)事業(yè)部生產(chǎn)的產(chǎn)品（尤其是新產(chǎn)品）的程度不夠，以至于不能很好地指導(dǎo)下屬員工專業(yè)技術(shù)方面的問題；

       2、在管理知識(shí)方面，雖然我業(yè)余學(xué)過工商管理方面的專業(yè)知識(shí)，也在日常工作中不斷加以摸索和利用，但近年來由于受家庭的牽絆，自我學(xué)習(xí)和提高方面做得遠(yuǎn)不如以前；

       3、在對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的熟練程度上，我在采購管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理等主要業(yè)務(wù)方面，存在管理粗放、計(jì)劃不周全、監(jiān)督檢查力度不夠的問題；其次，在創(chuàng)新能力方面，排名只能說勉強(qiáng)列在中下水平，個(gè)人評(píng)價(jià)，在管理創(chuàng)新方面，我思索過很多，也寫了很多關(guān)于工程技術(shù)人員的培訓(xùn)管理、新員工的培訓(xùn)考核、成本控制、體系要求等方面的管理要求，但在執(zhí)行上總是差了一截，因此效果不佳；第三，在人際溝通方面，我性格相對(duì)比較內(nèi)斂，工作中以內(nèi)部管理和事業(yè)部內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)為主，生活中工作之余我也以家庭為主，業(yè)余各項(xiàng)活動(dòng)較少參加，加上日常工作向x總匯報(bào)比較多，主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作方面幾乎沒有，因此在這方面還需要改進(jìn)與加強(qiáng)；第四，在對(duì)下屬培養(yǎng)方面，個(gè)人評(píng)價(jià)認(rèn)為，培養(yǎng)下屬的思想是有的，但是知識(shí)與技能不足，導(dǎo)致了在對(duì)下屬工作的指導(dǎo)和培養(yǎng)方面經(jīng)驗(yàn)欠缺。第五，在團(tuán)隊(duì)合作方面，本項(xiàng)得分位列第16，個(gè)人評(píng)價(jià)認(rèn)為，我作為xx的老員工，對(duì)xx懷有極其深厚的感情，有著強(qiáng)烈的歸屬感和集體榮譽(yù)感。大學(xué)期間我接受的是軍事化教育，自認(rèn)為有大局意識(shí)，在大是大非面前我認(rèn)為我能夠保持比較清醒的頭腦，決不會(huì)在個(gè)人問題上給集體添麻煩。此項(xiàng)得分不是很好，我認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)方面，我不存在主觀上的問題，或許是合作的有效性上有所欠缺，因此在后期的工作中我認(rèn)為要加強(qiáng)主動(dòng)合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)。

　　二、改進(jìn)方向

　　面對(duì)這樣的考核結(jié)果，基于上述原因分析，在今后的工作中，我將從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：

       1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高知識(shí)與技能。首先要加強(qiáng)產(chǎn)品特別是新產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)；其次要加強(qiáng)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃管理和物資采購管理方面的知識(shí)，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并加以吸收、利用；再次是分析事業(yè)部內(nèi)部管理工作存在的不足，逐一加以改進(jìn)。在20-年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中，我已在全面總結(jié)20-年事業(yè)部各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上提出了20-年度的改進(jìn)計(jì)劃，目前事業(yè)部面臨的主要問題是產(chǎn)能嚴(yán)重不足，不能滿足市場日益激烈的競爭的需要。我覺得徹底改變這一現(xiàn)狀，我自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)和管理，固然非常重要，但更重要的是急需要提高產(chǎn)能，壯大生產(chǎn)人員的隊(duì)伍，加快人員的培養(yǎng)，以滿足事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營工作開展的要求。2、加強(qiáng)體系建設(shè)，通過體系建設(shè)和維護(hù)，促進(jìn)事業(yè)部各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和制度化。20-年，事業(yè)部全體員工包括我在內(nèi)，幾乎大部分精力都投入到搶抓合同及合同兌付工作中去了，從下半年開始，對(duì)于管理體系的建設(shè)和維護(hù)工作有所松懈，因此出現(xiàn)了很多管理方面的新問題。在20-年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中，我也寫到了關(guān)于規(guī)范管理方面的內(nèi)容。我個(gè)人認(rèn)為，面臨當(dāng)前的形勢，如果希望事業(yè)部有更加長足的進(jìn)步，就需要沉下心來理清工作關(guān)系，建立一套符合當(dāng)前及今后長遠(yuǎn)發(fā)展的管理體系，固化流程，規(guī)范管理，才能避免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象。

　　20-年我計(jì)劃整理思路，從質(zhì)量管理（2014年該項(xiàng)工作由潘主任負(fù)責(zé)，20-年調(diào)整為我負(fù)責(zé)）、項(xiàng)目管理和生產(chǎn)采購管理三個(gè)方面入手，建立一套相互促進(jìn)的管理體系并實(shí)施，促使事業(yè)部的工藝質(zhì)量、工程項(xiàng)目和生產(chǎn)計(jì)劃管理工作能上一個(gè)新臺(tái)階。3、加強(qiáng)同各部門的交流學(xué)習(xí)。這幾天我參加公司質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作，在審核過程中，我同我負(fù)責(zé)審核的兩個(gè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人交換了一些管理方面的意見，彼此都認(rèn)為得到了提高。我覺得，即便是在公司內(nèi)部，每個(gè)單位也有每個(gè)單位自身的特點(diǎn)，因此在交流和學(xué)習(xí)中，我們能夠增長見識(shí)，學(xué)習(xí)到別人的先進(jìn)管理辦法，或者可以通過別人的管理中存在的不足反省自身存在的問題從而加以改進(jìn)。今后我將安排事業(yè)部綜合部多組織同兄弟單位的交流與學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地開展該項(xiàng)工作。4、克服自身困難，盡量多參加業(yè)余文化生活，以拓寬視野。通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的評(píng)價(jià)，我明白了自己同領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相差甚遠(yuǎn)，感到壓力倍增，但我會(huì)變壓力為動(dòng)力，經(jīng)常性反省，努力促進(jìn)自我不斷提升。今后的工作中我將克服自身困難，盡可能地多參加公司、事業(yè)部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，以拓寬視野。20-年，我們已安排員工活動(dòng)計(jì)劃，包括勞動(dòng)競賽、知識(shí)競賽和形式多樣的員工活動(dòng)，并已有詳細(xì)的活動(dòng)方案，在后期的工作中，我將逐一落實(shí)這些計(jì)劃并親自參與這些活動(dòng)，在拓寬自己的視野的同時(shí)，與員工共成長。

　　在工作改進(jìn)方面，我認(rèn)為重中之重仍然是圍繞事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并將新知識(shí)和新方法運(yùn)用到經(jīng)營管理工作中去，做好魯總的內(nèi)參，完善內(nèi)部管理體系，做好后勤服務(wù)等工作。

　　即便是考核結(jié)果非常不理想，公司領(lǐng)導(dǎo)依然沒有放棄我，因此我更不能自棄，所以我決不氣餒，我將在今后的工作中，理順關(guān)系，同領(lǐng)導(dǎo)、同事、家人和孩子多溝通、多交流，做到工作生活兩不誤，以不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們賦予的使命和寄予的厚望！

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