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【628568.com--活動(dòng)總結(jié)】

　　施工階段需注意的問題及對(duì)策研究

　　要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。

　　將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

　　1 質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)

　　1.1 對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

　　要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。

　　將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

　　1.2 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制

　　在工程施工前，現(xiàn)場(chǎng)管理人員召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)管理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，現(xiàn)場(chǎng)人員拒絕驗(yàn)收。另外，現(xiàn)場(chǎng)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

　　1.3 嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改

　　在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司質(zhì)檢人員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交現(xiàn)場(chǎng)管理人員。然后現(xiàn)場(chǎng)管理人員由組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

　　2 動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查

　2.1 加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)

　　對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄;腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤，對(duì)于施工隊(duì)常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底;腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”)、“實(shí)”。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、24小時(shí)跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣;監(jiān)督后料臺(tái)上料的計(jì)量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)通知施工隊(duì)整改，消滅質(zhì)量隱患。

　　2.2 工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目

　　根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定現(xiàn)場(chǎng)人員要管理的項(xiàng)目。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計(jì)配合材料重量等，對(duì)于工程重點(diǎn)部位，如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯(cuò)層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對(duì)臨界項(xiàng)目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對(duì)工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

　　2.3 現(xiàn)場(chǎng)巡視，量測(cè)檢查，數(shù)據(jù)說話

　　現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。提前以書面通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù)，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

　　3 、落實(shí)設(shè)計(jì)變更

　　在施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避免的問題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，將設(shè)計(jì)變更及時(shí)分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實(shí)施工。

　　4 、事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題

　　4.1 質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收

　　通過事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　4.2 根據(jù)施工工藝存在和操作要求畫出流程圖

　　產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員只對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現(xiàn)場(chǎng)管理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時(shí)暴露出現(xiàn)場(chǎng)管理人員忽視的地方，與現(xiàn)場(chǎng)管理人員密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

　　5 改進(jìn)現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系

　　5.1 加強(qiáng)合同管理

　　現(xiàn)場(chǎng)管理人員一旦進(jìn)入工程質(zhì)量管理階段，必須嚴(yán)格按照合同要求，落實(shí)人、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對(duì)工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級(jí)，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量管理工作正規(guī)化。

　　5.2 健全內(nèi)審員制度

　　施工企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)審和內(nèi)審員的培訓(xùn)，內(nèi)審工作應(yīng)每年進(jìn)行一次，覆蓋每一個(gè)生產(chǎn)過程及每一個(gè)體系內(nèi)部要素。每次內(nèi)審都能發(fā)現(xiàn)一些問題和不足，因此也可以保障體系的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。因?yàn)槭┕み^程復(fù)雜而漫長(zhǎng)，所以內(nèi)審員的數(shù)量應(yīng)該有足夠多，能覆蓋施工過程的每一部分。

　　5.3 建立行之有效的量化考核制度在實(shí)際工作中，應(yīng)該根據(jù)合同內(nèi)容，制定目標(biāo)管理量化考核制度。其總體框架包括：年度工作目標(biāo)的設(shè)置確定、日?？己?、會(huì)議和集體活動(dòng)考勤、年終考核、工作落實(shí)程度測(cè)評(píng)、內(nèi)部民主測(cè)評(píng)、黨組考評(píng)委綜合評(píng)估、考核結(jié)果運(yùn)用等八個(gè)環(huán)節(jié)。在考核評(píng)價(jià)上，既堅(jiān)持以得分多少為依據(jù)，又注重業(yè)主滿意度、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的滿意度，具體問題具體分析，不搞“一刀切”。

　　施工階段需注意的問題及對(duì)策研究

　　施工是設(shè)計(jì)的外在體現(xiàn),是基本建設(shè)中最重要的一個(gè)階段,其質(zhì)量的好壞直接影響工程的使用性和耐久性,也直接關(guān)系到施工企業(yè)的名譽(yù),所以施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范施工,盡可能避免施工缺陷的發(fā)生,保證工程質(zhì)量,力求建造精品工程。但由于目前施工人員的技術(shù)水平有限、施工材料的質(zhì)量難以保證以及施工項(xiàng)目管理不夠高效等原因,在施工過程中仍然存在很多問題?，F(xiàn)將一些問題分析歸類如下: 

　　1.施工隊(duì)伍中技術(shù)工人比較少,影響施工進(jìn)度,同時(shí)容易造成施工缺陷。 

　　 施工人員由于缺少一定的技術(shù)知識(shí),對(duì)于保護(hù)層、箍筋、拉接筋等的重要性認(rèn)識(shí)不足,所以在施工中很容易出現(xiàn)以下現(xiàn)象: 

　　 1.1構(gòu)造柱生根圈梁時(shí),箍筋的加密區(qū)長(zhǎng)度不夠或沒有加密;砌馬牙槎時(shí),應(yīng)每隔500mm高預(yù)埋6拉結(jié)筋伸入墻體1m,有時(shí)忘埋,忘留磚洞以支構(gòu)造柱的模板,馬牙槎處沒有砍成斜槎,影響澆筑混凝土的密實(shí)性。 

　　 1.2光圓鋼筋作為板的受力筋及分布筋時(shí),末端沒有做規(guī)范做180?彎鉤;主次梁交叉處缺少箍筋,框架梁柱節(jié)點(diǎn)處鋼筋的錨固長(zhǎng)度不夠;偶爾也會(huì)出現(xiàn)綁扎鋼筋的工人沒有完全看懂圖紙或不細(xì)心,出現(xiàn)柱子鋼筋綁好后,根數(shù)對(duì),但是鋼筋直徑、綁扎位置不對(duì)、鋼筋綁扎、焊接時(shí)的搭接長(zhǎng)度、箍筋加密區(qū)的長(zhǎng)度不夠、加密區(qū)的位置不準(zhǔn),間距超過規(guī)范要求的現(xiàn)象。

　　 1.3振搗混凝土的工人沒有熟練掌握振搗要領(lǐng),振搗方法、振搗時(shí)間、分層厚度等不符合規(guī)范,振搗不密實(shí)或過度,造成拆模后混凝土表面出現(xiàn)麻面、蜂窩、空洞等缺陷;攪拌砼時(shí),第一盤石子未減半,影響混凝土拌合物的和易性。 

　　 1.4木模板不正,縫隙處沒有處理好,造成部分鋼筋保護(hù)層較小和跑模現(xiàn)象;沒有掌握好拆除模板或支承的時(shí)間,過早拆除模板或支承,造成坍塌事故。

　　施工階段需注意的問題及對(duì)策研究

　　目前我國(guó)建筑工程在實(shí)際施工過程中存在很多安全問題，帶來了極大地潛在危害。通過本論文的研究，以期引起建筑企業(yè)對(duì)建筑工程中的安全問題予以高度重視，通過有效的防范措施來合理的解決問題。不僅有利于降低安全問題的發(fā)生率，在極大程度上也可以確保建筑工程施工的順利完成，保證建筑工程的實(shí)際施工質(zhì)量，達(dá)到穩(wěn)定、健康和持續(xù)發(fā)展的目的。 

　　一、國(guó)內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r 

　　國(guó)內(nèi)近幾年來，國(guó)家十分重視建筑業(yè)的安全生產(chǎn)，建設(shè)部先后頒布《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，加大了對(duì)建筑安全的監(jiān)管力度和處罰力度，全國(guó)基本形成“縱向到底，橫向到邊”的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。由上述分析可見，全國(guó)建筑施工傷亡事故總體偏向好轉(zhuǎn)，但與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)每年建設(shè)安茜事故率和死亡率仍然偏高。如2007年，全國(guó)建筑施工發(fā)生事故859起，死亡1012人，每年億元產(chǎn)值死亡率雖比上年下降27.9%，大大高于發(fā)達(dá)國(guó)家。我國(guó)建筑安全事故類型主要為：高處墮落、觸電、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害，還包括起重傷害、車輛傷害、中毒和窒息、火災(zāi)和爆炸等其他傷害。

    二、國(guó)外發(fā)展?fàn)顩r 

　 國(guó)外向美國(guó)、日本、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家從20世紀(jì)60~70年代開始，對(duì)建筑業(yè)安全問題進(jìn)行了深入研究，從法制、經(jīng)濟(jì)、文化、組織、技術(shù)等各個(gè)方面尋求降低事故發(fā)生率和減少事故損失的途徑，建筑安全管理體現(xiàn)出較高水平。

    四、研究?jī)?nèi)容 

　　隨著城市建設(shè)的飛速發(fā)展，建筑事業(yè)成為了我國(guó)的熱門事業(yè)，但是建筑施工中安全問題也越來越多。近些年發(fā)生的建筑施工安全事故，給國(guó)家和人民帶來了沉重的打擊和損害。本論文通過去建筑工程施工階段存在的安全問題進(jìn)行分析找出產(chǎn)生這些問題的原因，再對(duì)這些安全問題的原因進(jìn)行分析，最后對(duì)施工階段安全問題的對(duì)策研究。

    五、研究方法手段 

　　本論文的研究要在大量查閱有關(guān)參考資料的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究，充分了解我國(guó)工程項(xiàng)目施工階段的安全現(xiàn)狀，分析我國(guó)安全方面的問題和不足，結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際和特點(diǎn)，提出安全施工的措施和對(duì)策。 

　　六、研究步驟 

　　1、我國(guó)目前施工階段安全問題現(xiàn)狀分析

　　2、施工階段安全問題產(chǎn)生的原因分析

　　3、施工階段安全問題的對(duì)策研究

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