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【628568.com--畢業(yè)論文】

畢業(yè)論文(graduation study)，按一門課程計(jì)，是普通中等專業(yè)學(xué)校、高等專科學(xué)校、本科院校、高等教育自學(xué)考試本科及研究生學(xué)歷專業(yè)教育學(xué)業(yè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，為對本專業(yè)學(xué)生集中進(jìn)行科學(xué)研究訓(xùn)練而要求學(xué)生在畢業(yè)前總結(jié)性獨(dú)立作業(yè)、撰寫的論文。以下是本站小編為大家?guī)淼年P(guān)于本科會計(jì)學(xué)畢業(yè)論文，以供大家參考!

　　本科會計(jì)學(xué)畢業(yè)論文1

　　[摘要]伴隨著社會的穩(wěn)定發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的迅速提高，人們對醫(yī)療方面的要求越來越高。目前，醫(yī)院傳統(tǒng)的管理機(jī)制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段社會群體的需求，加快管理機(jī)制改革的進(jìn)程已經(jīng)成為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重中之重。管理會計(jì)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的意義也逐漸彰顯出來，最大限度地掌握管理會計(jì)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的意義，為管理會計(jì)實(shí)際成效的充分發(fā)揮夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　[關(guān)鍵詞]醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)管理;管理會計(jì)

　　1引言

　　對于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理而言，會計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)管理中一項(xiàng)非常關(guān)鍵的內(nèi)容，同時(shí)管理會計(jì)又是全成本核算的主要內(nèi)容，因此管理會計(jì)對于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理有著不可替代的作用。當(dāng)前，我國正在盡最大的努力推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，管理會計(jì)逐漸發(fā)展成推動醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的核心。要想提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，就一定要確保管理會計(jì)和醫(yī)院有機(jī)結(jié)合起來。

　　2管理會計(jì)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的主要意義

　　2.1提高醫(yī)院預(yù)算管理水平

　　醫(yī)院的精細(xì)化管理主要依托管理會計(jì)才能順利開展，通過對醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的梳理以及管理和控制，才能促使醫(yī)院每項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)得以順利實(shí)施。運(yùn)用預(yù)測以及跟蹤的方式將財(cái)務(wù)部門和醫(yī)療服務(wù)部門有成效的結(jié)合起來，進(jìn)而對醫(yī)院的每個(gè)部門實(shí)施全面的預(yù)算績效考核，依此將各個(gè)職能部門的財(cái)務(wù)狀況以及各部門的業(yè)績完成狀況真實(shí)地展現(xiàn)出來，只有這樣才能對醫(yī)院的預(yù)算工作進(jìn)行全面的管理和控制。

　　2.2為醫(yī)院做出的決策提供重要依據(jù)

　　管理會計(jì)作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要工作，其主要內(nèi)容就是在對醫(yī)院整體運(yùn)營情況進(jìn)行分析的前提下提出實(shí)行起來有成效的策略。通過對醫(yī)院整體運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析，匯總出安全可靠的信息，以便有成效的開展醫(yī)院管理工作。管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)有著明顯的不同，財(cái)務(wù)會計(jì)作用就是對醫(yī)院的經(jīng)營狀況以及財(cái)務(wù)支出進(jìn)行管理，而管理會計(jì)的作用是對醫(yī)院運(yùn)營情況的數(shù)據(jù)及相關(guān)信息進(jìn)行分析和整理，在管理人員進(jìn)行重要決策時(shí)提供安全可靠的依據(jù)，對于促進(jìn)醫(yī)院持久穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的影響。

　　2.3對醫(yī)院管理質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控

　　在醫(yī)院管理工作中，最應(yīng)該優(yōu)化的就是對完整的運(yùn)營流程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，要想達(dá)到這個(gè)目的需要依托管理會計(jì)的作用才能得以實(shí)現(xiàn)。第一，將醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，以全面發(fā)展為指導(dǎo)方向來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)管理和可持續(xù)發(fā)展的最終目的。第二，經(jīng)過管理會計(jì)的實(shí)施，對實(shí)際經(jīng)營與預(yù)定目標(biāo)之間的差距進(jìn)行控制，并以此為依據(jù)對相關(guān)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不斷健全醫(yī)院的內(nèi)部流程，進(jìn)而增強(qiáng)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平。

　　3醫(yī)院管理會計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r

　　3.1管理會計(jì)的應(yīng)用環(huán)境匱乏，對其重視程度不高

　　鑒于人盡皆知以及專業(yè)性和業(yè)務(wù)性等方面的因素，醫(yī)院的管理人員最為重視的就是自身醫(yī)療服務(wù)水平、臨床技能以及能提高醫(yī)院知名度和經(jīng)濟(jì)效益的方面，通常情況下并不能真正意義上了解管理會計(jì)的內(nèi)在和作用，保障醫(yī)院管理會計(jì)工作順利進(jìn)行的主要條件就是應(yīng)用的環(huán)境，但是因?yàn)榻^大多數(shù)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)并沒有充分意識到管理會計(jì)的作用，對其重視程度不高，進(jìn)而造成管理會計(jì)資源配備缺乏，對管理會計(jì)崗位人員的配備不充足。

　　3.2醫(yī)院管理會計(jì)人員緊缺

　　在絕大多數(shù)醫(yī)院當(dāng)中，主管管理會計(jì)的工作人員比較匱乏，并且專業(yè)知識水平及實(shí)踐能力都不高，負(fù)責(zé)管理會計(jì)工作人員的工作內(nèi)容就是會計(jì)核算，并不能很好地了解掌握管理會計(jì)的相關(guān)知識，除此之外也沒有深入了解財(cái)經(jīng)法規(guī)，使得醫(yī)院的管理人員不能掌握準(zhǔn)確的運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致不能將管理會計(jì)合理地運(yùn)用到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中。醫(yī)院一定要著重培養(yǎng)和招聘專業(yè)的管理會計(jì)人員，只有這樣盡快地將會計(jì)系統(tǒng)引入到管理中，提高會計(jì)工作的成效。

　　3.3管理會計(jì)信息化水平較低

　　現(xiàn)階段，極少數(shù)的醫(yī)院對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，但是還有不少醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不具有對財(cái)務(wù)分析及預(yù)測的功能，這樣就不能和醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)管理成效的要求保持一致，所以，醫(yī)院應(yīng)該對傳統(tǒng)的管理會計(jì)工作不斷優(yōu)化。隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理需求研發(fā)了醫(yī)院運(yùn)營分析系統(tǒng)(BI系統(tǒng))以及醫(yī)院運(yùn)營系統(tǒng)(HRP系統(tǒng))。在未來的發(fā)展中，將互聯(lián)網(wǎng)管理會計(jì)和管理會計(jì)醫(yī)療融合起來，成為了最有成效的管理方式，進(jìn)而提高了醫(yī)院成本核算水平以及資金管理控制水平。鑒于醫(yī)院具有較強(qiáng)的專業(yè)性，所以還應(yīng)該對管理會計(jì)不斷進(jìn)行核算，最終滿足醫(yī)院的工作需求。

　　4如何充分發(fā)揮管理會計(jì)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用

　　4.1健全管理模式，為執(zhí)行管理會計(jì)營造良好的環(huán)境

　　只有健全管理會計(jì)機(jī)制才能不斷推動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。首先，創(chuàng)建健全的成本核算體系，不斷完善醫(yī)院全成本以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)的管理水平，對于和實(shí)際經(jīng)營情況不一致的經(jīng)營成本核算進(jìn)一步完善和調(diào)整，將醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營狀況和發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。其次，還應(yīng)該對醫(yī)院經(jīng)營過程中的總成本進(jìn)行核算，盡可能地深入到成本核算工作的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。最后，對醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，健全醫(yī)院全成本核算工作，推動醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人了解和掌握醫(yī)院實(shí)際的經(jīng)營情況，及時(shí)科學(xué)地對醫(yī)院的每項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配。

　　4.2完善管理會計(jì)組織機(jī)構(gòu)

　　管理會計(jì)組織機(jī)構(gòu)主要由決策系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)以及執(zhí)行與控制系統(tǒng)三個(gè)部分組成。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作是以這三部門的秩序?yàn)榛A(chǔ)才得以順利執(zhí)行，貫徹落實(shí)責(zé)任制，將管理會計(jì)的實(shí)效性充分發(fā)揮出來，進(jìn)而對醫(yī)院中每個(gè)崗位的工作人員進(jìn)行合理配置。為了確保管理會計(jì)在醫(yī)院中有成效的實(shí)施，應(yīng)該將管理會計(jì)應(yīng)用到成本、預(yù)算以及績效管理等工作當(dāng)中，不斷擴(kuò)展管理會計(jì)的作用，提高其執(zhí)行力度。為了規(guī)避管理會計(jì)出現(xiàn)獨(dú)斷專行的情況，加大對管理會計(jì)工作的監(jiān)管力度，有效地規(guī)避因?yàn)楣芾頃?jì)工作中的錯(cuò)誤而導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理混亂的狀況發(fā)生。

　　4.3醫(yī)院加快建立管理會計(jì)信息化

　　要想將管理會計(jì)的作用最大限度地發(fā)揮出來以便推動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的成效，就應(yīng)該積極采取有效措施創(chuàng)建信息化的管理方式，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)，創(chuàng)建應(yīng)用模塊，達(dá)到信息平臺一體化的目的，其中包含財(cái)務(wù)核算、成本管理和控制以及全面預(yù)算等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。除此之外，加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，了解和掌握高成效且簡捷的信息系統(tǒng)操作技能，將安全高質(zhì)的信息數(shù)據(jù)提供給管理會計(jì)。

　　5結(jié)論

　　管理會計(jì)對醫(yī)院全成本核算有著關(guān)鍵的影響，為了推動醫(yī)院經(jīng)營成本核算工作的順利進(jìn)行，最終關(guān)鍵的就是應(yīng)該明白管理會計(jì)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的意義，對管理會計(jì)可以為醫(yī)院決策提供安全可靠的信息、對醫(yī)院管理質(zhì)量實(shí)施全程監(jiān)控、提高醫(yī)院的成本核算的管理能力和預(yù)算管理水平的重要意義進(jìn)行深入了解。要想有成效的執(zhí)行管理會計(jì)工作，就應(yīng)該健全管理模式為管理會計(jì)創(chuàng)建良好的執(zhí)行環(huán)境，同時(shí)建設(shè)完善的管理會計(jì)組織機(jī)構(gòu)，健全管理會計(jì)機(jī)制，加快管理會計(jì)信息化建設(shè)，進(jìn)而推動醫(yī)院全成本核算的持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]班淑芳.管理會計(jì)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2019(26):117-118.

　　[2]紀(jì)希鵬.管理會計(jì)應(yīng)用在醫(yī)院管理中存在的問題及解決對策[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2019(19):105-106.

　　本科會計(jì)學(xué)畢業(yè)論文2

　　[摘要]伴隨企業(yè)管理內(nèi)容日益健全，管理會計(jì)工具方法于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用更為廣泛且不斷深入。加之企業(yè)競爭環(huán)境日益激烈，為提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，眾多企業(yè)開始找尋管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中的有效應(yīng)用途徑。文章對管理會計(jì)予以概述，對管理會計(jì)在成本控制中的作用，如提高企業(yè)市場管理有效性、增強(qiáng)企業(yè)成本控制科學(xué)性等予以分析，針對優(yōu)化管理會計(jì)在成本控制中的應(yīng)用提出相關(guān)建議，望借此推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　[關(guān)鍵詞]管理會計(jì);企業(yè);成本控制

　　現(xiàn)代企業(yè)為保障自身長期、可持續(xù)發(fā)展，逐漸開始找尋成本控制的途徑，而管理會計(jì)的應(yīng)用便為一項(xiàng)有效途徑。管理會計(jì)在企業(yè)中主要包括管理會計(jì)控制活動及應(yīng)用控制環(huán)境等，針對加強(qiáng)企業(yè)管理的“控制及規(guī)劃”起到一定推動作用。此外，企業(yè)也可借助管理會計(jì)工具方法的應(yīng)用推動企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、會計(jì)處理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的目的。

　　1管理會計(jì)概述

　　管理會計(jì)為由傳統(tǒng)會計(jì)細(xì)化而形成的，管理會計(jì)工作重點(diǎn)為企業(yè)提供最佳決策，對經(jīng)營管理方式予以改進(jìn)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理控制系統(tǒng)、成本會計(jì)為管理會計(jì)重要構(gòu)成部分，企業(yè)的價(jià)值維護(hù)、價(jià)值創(chuàng)造為管理會計(jì)的核心理念，也為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略一體化的有效工具。管理會計(jì)主要職能如下:對企業(yè)舊信息予以分析研究，對財(cái)務(wù)會計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表及企業(yè)其他經(jīng)營數(shù)據(jù)予以研究分析，使企業(yè)的經(jīng)營活動可同企業(yè)今后發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)階段控制需求相契合。對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀予以了解并調(diào)整，借助一系列體制調(diào)整，對執(zhí)行過程中的誤差予以調(diào)整，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動可遵循預(yù)定軌道發(fā)展。企業(yè)實(shí)施管理會計(jì)目的即在于企業(yè)所制定經(jīng)營方案的實(shí)現(xiàn)，借助對企業(yè)利潤及資金管理，探尋企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中所存在的不足，以財(cái)務(wù)管理角度，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供參考，借助管理會計(jì)優(yōu)勢、前瞻性合理預(yù)測企業(yè)今后發(fā)展，展開有效準(zhǔn)備工作，提高企業(yè)管理的科學(xué)性和有效性。

　　2管理會計(jì)在成本控制中的作用

　　2.1提高企業(yè)市場管理有效性

　　管理會計(jì)財(cái)務(wù)分析中，銷售利潤計(jì)算為重要工作內(nèi)容，借助整理數(shù)據(jù)信息，預(yù)測企業(yè)銷售情況，并與市場部門配合下，制定具體財(cái)務(wù)執(zhí)行方案，對市場管理有效性予以保障。分析方法層面，可以變動成本法展開分析，總結(jié)產(chǎn)量數(shù)據(jù)、成本條件及利潤空間等信息，以利潤=銷售數(shù)量×單位毛利-固定成本計(jì)算公式，對銷售過程中的企業(yè)利潤收益加以計(jì)算，并衡量階段性生產(chǎn)周期中的銷售效益水平。借此計(jì)算方法，除可簡化計(jì)算流程外，也可提高預(yù)期數(shù)據(jù)管理統(tǒng)計(jì)效率。變動成本法應(yīng)用過程中將會產(chǎn)生固定成本、貢獻(xiàn)毛益的數(shù)據(jù)信息，借助此類數(shù)據(jù)信息可預(yù)測企業(yè)經(jīng)營平衡點(diǎn)，對企業(yè)完成銷售目標(biāo)所需生產(chǎn)量予以評估，借此可為企業(yè)生產(chǎn)銷售活動提供更為精確的指導(dǎo)，同時(shí)也有助于企業(yè)以銷定產(chǎn)管理模式的落實(shí)。

　　2.2增強(qiáng)企業(yè)成本控制科學(xué)性

　　以產(chǎn)品視角出發(fā)分析管理會計(jì)主要工作內(nèi)容為:定量分析產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量參數(shù)、實(shí)際價(jià)格，以產(chǎn)品價(jià)值明確基礎(chǔ)上，增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，同時(shí)需同銷售部門積極配合，以更快速度搶占市場空間。管理會計(jì)可將變量管理法應(yīng)用至產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，剔除間接產(chǎn)生的固定費(fèi)用，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。借助此計(jì)算方式的應(yīng)用，除可對產(chǎn)品盈利收益純粹性予以保證外，也可為財(cái)務(wù)管理提供貢獻(xiàn)毛利數(shù)據(jù)信息。借助此項(xiàng)數(shù)據(jù)也可對企業(yè)生產(chǎn)過程中停產(chǎn)、增產(chǎn)等行為執(zhí)行質(zhì)量予以明確，為企業(yè)展開生產(chǎn)管理提供科學(xué)決策指標(biāo)。企業(yè)通過貢獻(xiàn)毛利、變動成本等數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用，除可為企業(yè)定價(jià)產(chǎn)品銷售價(jià)格提供參考外，也有助于企業(yè)對產(chǎn)品在銷售過程中的最大售價(jià)定位予以了解。此外，企業(yè)管理會計(jì)在生產(chǎn)管理過程中，可借助分析企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備及綜合評測生產(chǎn)線運(yùn)維財(cái)務(wù)的消耗等方式，提取零件置換及設(shè)備采購等數(shù)據(jù)，借助周期性變動指數(shù)的分析，對設(shè)備管理最佳方案予以明確，可為生產(chǎn)線具體運(yùn)維管理方案的制定提供參考，降低生產(chǎn)總成本，借此也可提高企業(yè)成本控制科學(xué)性。

　　3優(yōu)化管理會計(jì)在成本控制中的應(yīng)用建議

　　3.1轉(zhuǎn)變對管理會計(jì)內(nèi)涵認(rèn)知

　　為對管理會計(jì)理念、管理會計(jì)工具可在企業(yè)經(jīng)營管理中的科學(xué)高效應(yīng)用提供保障，企業(yè)管理者應(yīng)對管理會計(jì)內(nèi)涵形成正確認(rèn)知，并提高對管理會計(jì)重視程度，可從以下兩方面著手:一是企業(yè)管理者應(yīng)對管理會計(jì)應(yīng)用原則、核心內(nèi)涵等管理會計(jì)基本框架展開深入研究，促使企業(yè)內(nèi)部可對成本控制及成本控制規(guī)劃方法予以科學(xué)認(rèn)知，保證全員均可對成本核算及成本預(yù)算形成正確認(rèn)知。二是應(yīng)以員工權(quán)益、生產(chǎn)環(huán)節(jié)層面提高內(nèi)部認(rèn)知程度。以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為例展開分析，管理會計(jì)應(yīng)將物資采購環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，加強(qiáng)日常采購環(huán)節(jié)的成本核算和成本控制，尤其為輔助材料及原材料等多項(xiàng)物資成本的細(xì)化、統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)體系化生產(chǎn)成本管控機(jī)制的構(gòu)建創(chuàng)造良好條件。以員工權(quán)益層面分析，應(yīng)將管理會計(jì)管理范圍內(nèi)的員工權(quán)益、績效指標(biāo)兩者掛鉤，借助獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建，將員工對管理會計(jì)認(rèn)知積極性予以充分調(diào)動，借此可為管理會計(jì)工作在企業(yè)中的順利開展提供保障。

　　3.2加快管理會計(jì)信息化建設(shè)

　　目前傳統(tǒng)會計(jì)管理工具難以同企業(yè)發(fā)展需求良好適應(yīng)，因此，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)信息化建設(shè)，企業(yè)管理者可研發(fā)或購進(jìn)同企業(yè)實(shí)際需求更為相符的管理會計(jì)軟件，并要求企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)人員兩者應(yīng)在規(guī)劃及決策層面展開管理會計(jì)信息溝通，制定同管理會計(jì)數(shù)據(jù)信息需求相符的輔助登記報(bào)表，為管理會計(jì)軟件同財(cái)務(wù)人員、企業(yè)管理者間的有效對接形成保障。企業(yè)自主設(shè)計(jì)管理會計(jì)信息化軟件時(shí)，應(yīng)對預(yù)警機(jī)制及可視化機(jī)制的健全予以注重，即指管理會計(jì)信息化軟件設(shè)計(jì)時(shí)不可偏離成本控制核心，實(shí)現(xiàn)成本框架的可視化呈現(xiàn)，并對成本控制及規(guī)劃過程中可能產(chǎn)生的問題予以預(yù)測，制定對應(yīng)預(yù)警方案，確保所設(shè)計(jì)軟件機(jī)制可同企業(yè)管理及決策需求相符。

　　3.3明確劃分管理會計(jì)崗位職責(zé)

　　為實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中的高效利用，對管理會計(jì)在應(yīng)用過程中的職責(zé)予以明確尤為重要。企業(yè)管理者需對基層財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)的明確予以重視?；鶎迂?cái)務(wù)人員對成本控制、成本規(guī)劃基礎(chǔ)職能的認(rèn)知為保障管理會計(jì)工作順利實(shí)施的重要前提，以此也可保證基層財(cái)務(wù)人員可對成本控制中所存在的問題予以專業(yè)化及科學(xué)化的處理。此外，管理會計(jì)作為成本控制、成本規(guī)劃的重要途徑，自身職能的發(fā)揮需基層財(cái)務(wù)人員的支持方可展開，因此，僅有促使基層財(cái)務(wù)人員對自身管理會計(jì)職責(zé)予以清晰認(rèn)知，方可將管理會計(jì)在成本規(guī)劃及成本控制中的重要作用予以充分發(fā)揮。

　　3.4提高會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

　　管理會計(jì)的應(yīng)用需會計(jì)人員的參與，所以，僅有增強(qiáng)會計(jì)人員專業(yè)能力，方可推動管理會計(jì)高速發(fā)展，因此，企業(yè)需對會計(jì)人員專業(yè)能力提升予以足夠重視，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度。因此學(xué)科理論尚未形成，所以整體理論內(nèi)容部分存在眾多問題，部分內(nèi)容尚待進(jìn)一步完善，由此也可表明，企業(yè)現(xiàn)階段所掌握的知識難以同企業(yè)今后發(fā)展相適應(yīng)。正因如此，企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)人員培訓(xùn)力度。如可邀請行業(yè)內(nèi)權(quán)威人士到企業(yè)召開講座，有助于會計(jì)人員對管理會計(jì)最新行業(yè)動態(tài)予以了解。企業(yè)還應(yīng)為優(yōu)秀員工提供外出深造機(jī)會，提高會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中發(fā)揮重要作用，而為進(jìn)一步提升管理會計(jì)實(shí)際應(yīng)用成效，企業(yè)可采取轉(zhuǎn)變對管理會計(jì)內(nèi)涵認(rèn)知、加快管理會計(jì)信息化建設(shè)、明確劃分管理會計(jì)崗位職責(zé)及提高會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)等措施，除可提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平外，也可實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。

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　　本科會計(jì)學(xué)畢業(yè)論文3

　　摘要：進(jìn)入新時(shí)期以后，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，建筑企業(yè)也如雨后春筍一般紛紛建立并發(fā)展起來，這對于傳統(tǒng)的建筑企業(yè)來說是一種較大的打擊，倘若傳統(tǒng)的建筑企業(yè)無法提升自身的市場競爭力，那么企業(yè)本身的發(fā)展和競爭力的提升就會受到一定的阻礙。為了有效確保我國傳統(tǒng)建筑企業(yè)的發(fā)展，深化改革，我國稅制將傳統(tǒng)的“營業(yè)稅”改為了“增值稅”，這一改動有效降低了企業(yè)的所納稅，為企業(yè)的發(fā)展贏得了更多的資金。然而在“營改增”政策運(yùn)行的初期，由于我國建筑企業(yè)對其認(rèn)識不夠明確，導(dǎo)致政策的實(shí)施和運(yùn)用受到了一定的阻礙。本文基于此，在“營改增”政策的基礎(chǔ)上分析了該種政策對建筑企業(yè)會計(jì)核算的影響，并根據(jù)這些影響提出了相應(yīng)的解決辦法，希望能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)建筑企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一分力。

　　關(guān)鍵詞：“營改增”政策;建筑企業(yè);會計(jì)核算;影響;應(yīng)對政策

　　1“營改增”政策簡述

　　“營改增”，具體來說就是將傳統(tǒng)的營業(yè)稅改為了增值稅，它的典型特點(diǎn)便是“抵扣機(jī)制”，避免了企業(yè)的重復(fù)納稅以及重復(fù)納稅后對企業(yè)發(fā)展造成的影響。對于建筑企業(yè)來說，“營改增”政策的實(shí)施能夠減輕建筑的賦稅，從而讓企業(yè)有更多的資金來進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)以及先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

　　2“營改增”政策對建筑企業(yè)會計(jì)核算的影響

　　2.1“營改增”政策對施工成本核算的影響

　　對于建筑企業(yè)來說，在進(jìn)行營業(yè)稅的繳納時(shí)，需要繳納實(shí)際施工成本以及進(jìn)項(xiàng)稅額兩項(xiàng)稅費(fèi)，而在“營改增”政策落實(shí)之后，建筑企業(yè)在進(jìn)行稅費(fèi)的繳納時(shí)，可以將進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票以及銷項(xiàng)稅發(fā)票之間進(jìn)行抵扣，從而實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)的降低。對于一般的建筑企業(yè)來說，當(dāng)在實(shí)施營業(yè)稅政策時(shí)，繳納稅費(fèi)達(dá)到10000萬時(shí)，采用“營改增”政策后將會減少繳納稅費(fèi)超過150萬左右。稅費(fèi)的降低能夠幫助企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的優(yōu)化，從而有效提升建筑企業(yè)的市場競爭力，推動建筑企業(yè)乃至我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。對于材料供應(yīng)商來說，當(dāng)其采用納稅人的身份來進(jìn)行發(fā)票的使用時(shí)，其所使用的發(fā)票和抵扣的額度關(guān)系是十分密切的。在實(shí)際開展工作的過程中，建筑企業(yè)的發(fā)票類型并沒有明確的限制，這種情況下，在對其支出的費(fèi)用進(jìn)行核算時(shí)也存在著較為明顯的差異。而改用增值稅之后，增值稅專用發(fā)票能夠?yàn)閯趧?wù)費(fèi)進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅提供證據(jù)，為了確保企業(yè)獲取對應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，企業(yè)需要和具有開票資質(zhì)的勞務(wù)公司簽署合同。

　　2.2“營改增”政策對現(xiàn)金以及利潤核算的影響

　　在實(shí)施“營改增”政策之前，建筑企業(yè)在運(yùn)營過程中的利潤主要受收入、成本以及繳納稅費(fèi)的影響。企業(yè)需要繳納的稅費(fèi)和企業(yè)的現(xiàn)金流呈現(xiàn)一定的負(fù)相關(guān)。同時(shí)，企業(yè)的現(xiàn)金流還受到我國稅務(wù)政策的影響。具體來說，企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工時(shí)，需要首先繳納一定的稅費(fèi)，直至工程竣工后在進(jìn)行繳納稅費(fèi)的確定，但是在實(shí)際施工的過程中企業(yè)繳納的稅費(fèi)應(yīng)該是取決于企業(yè)在該項(xiàng)工程的實(shí)際收入的，同時(shí)由于企業(yè)的實(shí)際收入受限于工程進(jìn)度的百分比，導(dǎo)致企業(yè)的繳納稅費(fèi)往往會高于本應(yīng)繳納的稅費(fèi)。而在實(shí)施“營改增”政策后，這一問題得到了有效的解決。

　　3解決“營改增”政策對建筑企業(yè)會計(jì)核算影響的應(yīng)對策略

　　3.1建立完善的會計(jì)核算制度

　　對于企業(yè)來說，在實(shí)施“營改增”政策之前，企業(yè)會計(jì)需要核算的項(xiàng)目并不算多，但是在實(shí)施“營改增”政策后，企業(yè)的會計(jì)核算項(xiàng)目有了明顯數(shù)量上的增加，同時(shí)會計(jì)核算的方式也更加復(fù)雜，在這種情況下，企業(yè)為了保障會計(jì)以及納稅相關(guān)的工作，需要建立完善的會計(jì)核算制度作為基礎(chǔ)，在進(jìn)行會計(jì)核算的過程中，積極的引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升增值稅核算體系的信息化建設(shè)速度，切實(shí)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

　　3.2對現(xiàn)有的會計(jì)核算方法進(jìn)行調(diào)整

　　企業(yè)在實(shí)施“營改增”政策后，會計(jì)核算的內(nèi)容囊括了很多方面，每一個(gè)納稅的項(xiàng)目都有了明確的說明，因此在進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)，需要切實(shí)注重會計(jì)核算的靈活性。不論是何種計(jì)算方式，都需要相關(guān)的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅進(jìn)行單獨(dú)核算，倘若沒有進(jìn)行單獨(dú)核算，很容易造成增值稅額的扣除受到影響等情況。

　　3.3提升會計(jì)核算人員的水平

　　在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，建筑企業(yè)的會計(jì)負(fù)責(zé)人員，有必要對財(cái)務(wù)知識進(jìn)行有效地學(xué)習(xí)，將過去營業(yè)稅制度下的會計(jì)核算方法進(jìn)行摒除，認(rèn)真學(xué)習(xí)“營改增”相關(guān)的知識和規(guī)定，切實(shí)掌握“營改增”政策的實(shí)施要點(diǎn)，提升自身的工作效率和工作質(zhì)量。建筑企業(yè)有必要對會計(jì)人員進(jìn)行稅務(wù)方面的培訓(xùn)，開展培訓(xùn)活動，提升會計(jì)核算人員對增值稅發(fā)票的鑒別能力，避免虛假的發(fā)票造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.4提升企業(yè)的生產(chǎn)效率

　　我國政府提出“營改增”政策，主要目的是為了減輕企業(yè)的稅務(wù)壓力，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。因此企業(yè)在享受該項(xiàng)政策帶來利好的同時(shí)，也需要注重自身的生產(chǎn)效率，確保政策的實(shí)施有效性。首先，相關(guān)工作人員需要對“營改增”政策對企業(yè)所造成的影響進(jìn)行分析，探究在新的政策下企業(yè)的發(fā)展趨勢和變化。其次，由于“營改增”政策直接改變了企業(yè)的財(cái)政結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供了新的方向，因此企業(yè)的可支配金額增多，面臨的機(jī)遇也更多，在這種情況下，企業(yè)有必要對自身的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，切實(shí)提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

　　4結(jié)束語

　　綜合全文，由于我國建筑企業(yè)對于“營改增”政策的掌握不到位以及相關(guān)會計(jì)工作人員的能力限制，導(dǎo)致“營改增”政策對于建筑企業(yè)會計(jì)核算工作造成了一定的負(fù)面影響，針對這種情況，建筑企業(yè)需要從完善會計(jì)核算制度、提升會計(jì)核算工作人員素質(zhì)等方面入手，切實(shí)消除“營改增”政策對建筑企業(yè)會計(jì)核算的影響。

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