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【628568.com--畢業(yè)論文】

　　畢業(yè)論文大專3000字

　　論文題目：

　　增值稅的具體籌劃思考

　　引言：

　　增值稅的概念

　　增值稅是以商品(含應(yīng)稅勞務(wù))在流轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的增值額作為計稅依據(jù)而征收的一種流轉(zhuǎn)稅。按照《增值稅暫行條例》規(guī)定，增值稅是對在我國境內(nèi)銷售貨物或者提供加工·修理修配勞務(wù)以及進口貨物的企業(yè)和個人，就其貨物銷售和或提供勞務(wù)的增值額和貨物進口金額為計稅依據(jù)而課征的一種流轉(zhuǎn)稅。一般納稅人適用的基本稅率一律為17%，小規(guī)模納稅人稅率一律為3%。

　　一、增值稅籌劃的意義

　　在市場經(jīng)濟條件下，納稅人都希望減輕自己的賦稅負擔，問題是要怎樣才能做到合法合理，而不是靠偷稅，漏稅，騙稅，抗稅這些違法行為來實現(xiàn)。對于這些違法行為國家是絕不姑息，應(yīng)大力懲治的。稅收籌劃要在符合稅法的前提下進行，而且是有重要的積極作用的。就增值稅籌劃而言，其積極意義體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　二、增值稅的具體籌劃

　　(一)、選擇不同的納稅人身份

　　由于增值稅對一般納稅人和小規(guī)模納稅人實行差別待遇，通過對企業(yè)的分立合并，加強企業(yè)會計核算手段，為小規(guī)模納稅人和一般納稅人的籌劃提供了可能。納稅人進行籌劃的目的在于減少稅負支出來降低現(xiàn)金流出量，但是并不是所有小規(guī)模納稅人向一般納稅人的轉(zhuǎn)變，都會帶來稅負的降低。因為轉(zhuǎn)換必然要增加企業(yè)成本，如果轉(zhuǎn)換的收益，不足抵扣這些成本的增加，則應(yīng)保持小規(guī)模納稅人的身份，那么如何把握好納稅人身份轉(zhuǎn)換的平衡點呢?

　　舉例說明：設(shè)我國某增值稅納稅人銷售貨物或提供加工修理修配勞務(wù)以及進口貨物的業(yè)務(wù)成本為100單位人民幣，該業(yè)務(wù)的成本利潤率為X，設(shè)從小規(guī)模納稅人向一般納稅人身份的轉(zhuǎn)變所需要增加的成本為Y，則當企業(yè)作為一般納稅人的時候其現(xiàn)金流量F1為應(yīng)納增值稅額與增加的成本Y之和。即：F1=(100+100X)×17%-100×17%+Y=17X+Y。另外，如果企業(yè)仍然保持小規(guī)模納稅人的身份。那么其現(xiàn)金流量F2為應(yīng)納增值稅額減去可以抵扣的企業(yè)所得稅額，即：F2=(100+100X)×6%-(100+100X)×6%×33%=4.02+4.02X。當F1>F2時，說明成本大于效益，應(yīng)努力保持小規(guī)模納稅人的身份。相反，則應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐话慵{稅人。

　　(二)、利用國家有關(guān)增值稅優(yōu)惠政策的稅收籌劃

　　1.利用國家對廢舊物資的收購政策進行籌劃

　　依據(jù)《關(guān)于廢舊物資回收經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)增值稅政策的通知》，自2001年5月1日起，對廢舊物資回收經(jīng)營單位銷售其收購的廢舊物資免征增值稅，生產(chǎn)企業(yè)增值稅的一般納稅人可按照廢舊物資回收經(jīng)營單位開具的普通發(fā)票上注明的金額和10%的扣除率計算進項稅額。所以生產(chǎn)企業(yè)自行收購和從廢舊回收企業(yè)購進回收物資，稅負有明顯的差異。具體方法是分設(shè)獨立的法人收購企業(yè)，變不能抵扣的稅款為可抵扣稅款。

　　2.利用起征點的優(yōu)惠政策進行籌劃

　　起征點優(yōu)惠政策《增值稅實施細則》規(guī)定，增值稅的起征點幅度為：銷售貨物的起征點為月銷售額600-2000元。

　　銷售應(yīng)稅勞務(wù)的起征點為月銷售額200-800元；按次納稅的起征點為每次(日)銷售額50-80元。

　　上述起征點的適用范圍只限于個人，包括個體經(jīng)營者及其他個人。具體的籌劃方法：納稅人銷售額為達到財政部規(guī)定的增值稅起征點的免征增值稅。利用該政策，納稅人應(yīng)在納稅期滿以前，認真估算銷售額。

　　3.利用出口退稅免稅政策進行籌劃

　　對于企業(yè)出口物資適用于既免征又退稅的政策時，會涉及到如何退稅的問題。我國《出口退免稅管理辦法》規(guī)定了兩種退稅計算方法：一種是“免抵退”的辦法，另一種是先征后退的辦法。對于生產(chǎn)性企業(yè)來說，到底選擇“先征后退”還是“免抵退”的辦法要看具體情況。從長期來看，沒有太大區(qū)別。但從資金的占用時間價值來看，還是有一定的區(qū)別的。若出口貨物進項稅額較大，同時內(nèi)銷的數(shù)量卻很小，出口企業(yè)應(yīng)采用“先征后退”的辦法。雖然每月應(yīng)向稅務(wù)機關(guān)交納增值稅，但是當月即可得到退回。而此時采用免抵退的辦法，則按季度進行核算，即使是退稅也不是完全的，這樣就占用了大量資金的使用價值。如果進項稅額比較小或內(nèi)銷的數(shù)量較大應(yīng)采用免抵退的辦法。企業(yè)可以用出口免稅后的出口貨物的進項稅額來抵消內(nèi)銷部分的銷項稅額，從而使應(yīng)納稅額減少，保證企業(yè)長期資金不被占用。

　　(三)、兼營和混合經(jīng)營的增值稅籌劃

　　1.混合銷售和兼營行為的界定

　　2.混合銷售的增值稅籌劃

　　3.兼營行為的增值稅籌劃

　　(四)、折扣銷售的增值稅籌劃

　　許多企業(yè)采用銷售折扣方式銷售貨物。在實際的操作中往往是根據(jù)經(jīng)銷代理商的年銷售量來確定折扣率的。但是銷售量在年底才能統(tǒng)計出來，折扣額也只能在第二年年初統(tǒng)計出來，單獨開具紅字發(fā)票。稅法規(guī)定，單獨的折扣應(yīng)當交納增值稅。但是許多的企業(yè)又不甘心，往往把折扣額從銷售額中扣去，結(jié)果呢，只會招致處罰。我們可以完全采用預扣折扣率的辦法來解決這一問題。生產(chǎn)企業(yè)可以采用按最低折扣率或根據(jù)上年經(jīng)銷商的實際銷售量確定折扣率。在每次銷售時，根據(jù)預扣折扣率來計算折扣額，并將扣除折扣額后的收入開發(fā)票作為商品銷售收入。到年底或第二年年初，根據(jù)銷售數(shù)量對折扣額稍微調(diào)整一下即可，雖然調(diào)整額不能抵扣銷售收入，但大部分的折扣額已作了沖銷。如果擔心經(jīng)銷商會因此享受多余的折扣額，企業(yè)可以采取收取押金的方式銷售。

　　畢業(yè)論文大專3000字

　　一、新制度的影響

　　《事業(yè)單位會計制度》于2013年正式實施，新制度是經(jīng)由國家財政部審批下發(fā)的，再2012年的九月進行修訂的。社會事業(yè)單位的會計核算秩序需要進行維護，財政和事業(yè)單位都需要對會計的工作機制的進行改革，同時可以促進公益事業(yè)的發(fā)展。要求事業(yè)單位根據(jù)國家的紀檢會計核算規(guī)定進行單獨核算和單獨建賬，我國的消防部門的會計核算工作不與行政會計的核算工作有所牽扯，消防部門的經(jīng)費是由當?shù)氐恼块T進行撥款的，賬目就會積攢許多為后續(xù)的工作帶來麻煩，消防部門不得不設(shè)立單獨的賬目進行管理，在基建會計的賬目之上進行系統(tǒng)的核算。

　　二、消防部隊基建會計核算面臨的問題

　　(一)人員的編制問題

　　會計委派制的重要形式之一就是會計集中核算，核算單位的資金所有權(quán)不會改變，資金的使有權(quán)也不會進行改變，財務(wù)仍然有自主權(quán)，會計的主體負有法律責任，單位的預算體制不會進行相應(yīng)的改革，會計的核算中心將會計的核算任務(wù)和對會計的監(jiān)督工作全部包攬，采取集中管理和直接收付帳的形式，對單一賬戶和分戶進行統(tǒng)一的核算處理，單位的財務(wù)收支就是采取的會計委派形式進行核算和管理的。在運作工程當中應(yīng)該做到以下幾點：

　　(1)會計業(yè)務(wù)的決策應(yīng)該與執(zhí)行工作進行分離

　　(2)財務(wù)審批工作應(yīng)該與會計的監(jiān)督工作進行分離

　　(3)會計憑證存放管理與所在單位進行分離

　　(4)會計業(yè)務(wù)處理的過程需要透明化的公開

　　現(xiàn)有的消防部隊的基建會計部門仍舊設(shè)有出納人員，在月初針對月經(jīng)費的收支和相關(guān)的資金來往進行會計核算，會計核算中心旨在發(fā)布會計信息和進行核算工作，現(xiàn)今的消防部隊會計集中核算的依據(jù)是2004年發(fā)布的《消防部隊財務(wù)核算管理暫行辦法》文件，陳舊的制度與現(xiàn)今的會計集中核算的概念不吻合。

　　(二)收付制度問題

　　更加棘手的問題是會計集中核算沒有完善的集中收付制度，收付制度問題問題日漸嚴重，原有的規(guī)定明確指出，會計機構(gòu)和會計人員負責進行自己單位的經(jīng)濟方面的業(yè)務(wù)記錄，對于會計的資料和核算工作有專門的責任人進行監(jiān)督和負責?，F(xiàn)在，會計集中核算包含了核算職能和相關(guān)責任的承擔，使得原有的會計主體與相關(guān)工作的會計人員進行不應(yīng)該的分離，資金的所有權(quán)和會計的核算不再有關(guān)系，核算過程中一旦出現(xiàn)相關(guān)的問題難以盡快明確的找到相關(guān)的責任人。

　　三、消防部隊基建會計核算的解決措施

　　(一)收付制度集中化

　　根據(jù)國情并鑒市場經(jīng)濟國家經(jīng)驗進行資金集中支付制度的確立，根據(jù)相關(guān)的科學理論可以發(fā)現(xiàn)會計集中核算制度有其自身的優(yōu)點，在改革之后并沒有淘汰會計集中核算制度，而是將會計集中核算制度與國庫集中支付制度相結(jié)合。對資金等進行有效的控制。在實行資金集中支付制度時應(yīng)該注意的是預算單位的預算編制、執(zhí)行和監(jiān)督工作可以相對進行分開處理。為了使資金集中支付制度的操作程序更加科學，可以對集中支付中心下達預算指標及用款計劃并且可以向代理銀行下達支付指令，收款人和用款單位可以獲得從所屬預算單位的余額，利用集中的支付中心授權(quán)的額度進行單一賬戶的管理，為保證各個單位的正常需求可以進行盤活存量等相關(guān)措施。

　　(二)基建會計和行政會計合并

　　合并會計科目設(shè)置是基建會計和行政會計合并進行的第一步，資產(chǎn)類科目設(shè)置中的行政會計賬目增加一級科目“基建工程”，負債類目設(shè)置中行政會計賬目增加一級科目“基建結(jié)余”，凈資產(chǎn)類科目設(shè)置中行政會計賬目增加一級科目短期借款和長期借款，還應(yīng)增設(shè)應(yīng)付賬款，支出類科目設(shè)置中的行政會計賬目增加“基建支出”和“財務(wù)費用”兩個一級科目。收入類科目設(shè)置增加基建撥款一項，使會計部門能夠?qū)⒇攧?wù)狀況完全的呈現(xiàn)給部隊。

　　畢業(yè)論文大專3000字

　　摘要：本文詳細介紹了建筑工程施工技術(shù)管理的理論及其重要性，并提出了加強了建筑工程施工技術(shù)管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；理論；措施

　　0.前言

　　在目前國際國內(nèi)日益復雜的經(jīng)濟形勢下，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，我國正加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，建筑業(yè)及建筑市場將進一步規(guī)范及發(fā)展。建筑工程項目施工工程技術(shù)管理是建筑行業(yè)中一個不易解決好的問題，建筑工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工到竣工驗收，整個流程都是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到施工進度或工程質(zhì)量，造成無法估量的財產(chǎn)經(jīng)濟損失。加強工程技術(shù)管理，提高管理效率，對于提高企業(yè)的市場競爭能力具有十分重要的現(xiàn)實意義。

　　1.技術(shù)管理的基本理論

　　建筑工程施工技術(shù)管理，是以系統(tǒng)論觀點、科學方法，對施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。施工技術(shù)構(gòu)成要素，是各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標準與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才及技術(shù)責任等。技術(shù)活動，是熟悉與會審施工圖紙、編制施工組織設(shè)計，施工過程中的質(zhì)量檢驗，直至建筑工程竣工驗收。

　　2.技術(shù)管理的意義

　　(1)有利于提高企業(yè)的競爭能力、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

　　通過技術(shù)管理，保證施工過程的正常進行，使施工技術(shù)不斷進步，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率，從而逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，提高企業(yè)競爭能力。

　　(2)有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量。

　　現(xiàn)今的建筑工程施工須具備技術(shù)條件和技術(shù)裝備，由企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平來支撐和實施。

　　(3)有利于達到工程建設(shè)預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目標。

　　建筑類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，復雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在生產(chǎn)過程中需要加強技術(shù)管理，保證施工正常有序地進行。

　　(4)有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。降低成本，提高經(jīng)濟效益。

　　3.技術(shù)管理的任務(wù)與作用

　　3.1技術(shù)管理的主要任務(wù)

　　運用管理職能和科學方法，促進技術(shù)工作的開展。在施工過程中，嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級建設(shè)主管部門的有關(guān)技術(shù)工作指標的規(guī)定，科學組織各項技術(shù)工作，建立良好技術(shù)秩序，保證整個施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求，并快速、高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)。

　　3.2施工企業(yè)管理中的技術(shù)管理作用

　　(1)確保正常施工程序進行。

　　(2)通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，做到預見性發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

　　(3)在保證工程質(zhì)量的前提下，能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

　　4.加強建筑工程施工技術(shù)管理的措施

　　4.1管理體系的建立

　　要使工程質(zhì)量滿足需求，首先要從上至下建立嚴密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術(shù)管理才能確保工程項目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術(shù)人員各司其責，及時處理施工過程中技術(shù)問題以保證項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.2工程施工技術(shù)管理

　　施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延施工進度，影響施工質(zhì)量，增加成本。因此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作等方面進行全面分析考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、操作方便。工程施工技術(shù)管理包括下幾個方面：

　　(1)施工組織設(shè)計的編制與實施

　　施工組織設(shè)計是根據(jù)工程需要編制的技術(shù)經(jīng)濟文件，用來指導工程施工全過程，可以在施工方法、人力、材料、機械、資金等方面進行科學合理的規(guī)劃，解決施工中技術(shù)難點，使施工在一定資源供應(yīng)條件下，有組織、有計劃、有秩序地進行。施工組織設(shè)計的編制，事先應(yīng)熟悉已有的技術(shù)資料，了解顧客對工程質(zhì)量、進度等各方面的要求和工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料；然后針對重點項目編制施工方案，合理部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　(2)圖紙審查

　　設(shè)計圖紙是工程施工的直接依據(jù)。施工前，應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖、關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，避免圖紙的質(zhì)量隱患。在接到施工圖紙后應(yīng)經(jīng)過自審、互審和最后的會審，圖紙審查時，我們要注意施工圖紙本身的符合性，并結(jié)合實際情況對設(shè)計的合理性提出貼切而有突破性的技術(shù)建議，從而降低施工難度，加快工程進度。

　　(3)技術(shù)階段設(shè)計圖轉(zhuǎn)換

　　隨著輕質(zhì)高強材料的采用，建筑工程逐步向大跨度、輕質(zhì)、高強、環(huán)保方向發(fā)展，很多構(gòu)筑物采用了全鋼結(jié)構(gòu)。而設(shè)計部門提供的圖紙大部分停留在技術(shù)階段的設(shè)計圖階段，因此需把技術(shù)階段的設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)換為施工圖后方可施工。設(shè)計圖轉(zhuǎn)換給施工帶來極大的便利，方便施工。

　　(4)工程變更

　　工程項目的實施過程中，經(jīng)常會碰到業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求的情況而產(chǎn)生的工程變更，工程變更常發(fā)生于工程項目實施過程中，容易引起停工、返工現(xiàn)象，從而影響工程質(zhì)量和進度，因此對工程變更進行有效控制和管理就顯得十分重要。

　　4.3施工人員管理

　　施工人員作為施工行為的主體，員工素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提。要做好對施工人員的管理，首先應(yīng)在項目部全體職工中樹立質(zhì)量意識。其次，應(yīng)確保項目部施工現(xiàn)場人員和投標文件中保持一致。再次在施工過程中，建立健全的管理制度。最后結(jié)合分項工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。

　　4.4材料質(zhì)量控制管理

　　材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。實際工程中，應(yīng)從以下四個方面控制材料質(zhì)量：

　　(1)材料計劃的編制與執(zhí)行

　　按要求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格及數(shù)量，組織材料商供貨。

　　(2)材料采購

　　控制材料的采購價格和質(zhì)量，避免材料不符影響施工進度。

　　(3)材料的驗收分類堆放

　　根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣。

　　(4)材料發(fā)放、使用追蹤、清驗

　　嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并注意對易燃品采取相應(yīng)的材料保護措施。

　　4.5機械設(shè)備管理

　　施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法，經(jīng)濟合理地選擇機械設(shè)備和工具，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，從而確保機械設(shè)備處于一個最佳使用狀態(tài)。

　　5.結(jié)論

　　總而言之，建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程實施的過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好工程施工技術(shù)管理工作，還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致，從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術(shù)保障。

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