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【628568.com--畢業(yè)論文】

　　工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是作為被管理對(duì)象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費(fèi)用、按照一定的程序、在一定的時(shí)間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求。以下是小編為大家收集的工程項(xiàng)目管理論文80006篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程項(xiàng)目管理論文80001

工程項(xiàng)目管理論文：

工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的問(wèn)題與對(duì)策

【摘要】我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)領(lǐng)域還存在諸多問(wèn)題,如人才匱乏、技術(shù)落后、投入不夠、組織與管理缺乏有效手段等等。分析這些問(wèn)題的成因,并積極探索解決問(wèn)題的有效措施,是工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重要任務(wù)之一。

　　【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 信息化 現(xiàn)狀 對(duì)策

　　1、工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)容

　　概括起來(lái)說(shuō),工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)容包括:項(xiàng)目信息管理、施工過(guò)程監(jiān)控、施工工藝控制、施工方案優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理共五個(gè)方面。

　　1.1項(xiàng)目信息管理

　　項(xiàng)目信息管理包括工程概況、作業(yè)隊(duì)伍及勞動(dòng)工資、工期控制、工程質(zhì)量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、公文管理等。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息管理的軟件有辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)(包括工程量自動(dòng)計(jì)算、施工平面圖設(shè)計(jì)、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計(jì)自動(dòng)生成系統(tǒng)、竣工圖紙繪制系統(tǒng)等)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)(項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理、物資臺(tái)帳管理、日常信息管理,依據(jù)工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià))等。

　　1.2施工過(guò)程監(jiān)控

　　施工過(guò)程監(jiān)控是指利用傳感器采集信息對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制,如液壓提升作業(yè)計(jì)算機(jī)控制、提升模板腳手架計(jì)算機(jī)控制、大體積混凝土施工中的溫度計(jì)算機(jī)控制監(jiān)測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)電視監(jiān)控、利用計(jì)算機(jī)虛擬仿真技術(shù)進(jìn)行施工過(guò)程視覺(jué)仿真、利用GIS技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行可視化管理等。

　　1.3施工工藝控制

　　在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測(cè)和工程測(cè)量、建筑材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集等,都可以采用自動(dòng)控制技術(shù)。

　　1.4施工方案優(yōu)化

　　要按時(shí)保質(zhì)地完成工程項(xiàng)目的施工,節(jié)約成本,提高施工企業(yè)的效益,就要對(duì)施工組織與施工方案進(jìn)行優(yōu)化,也就要大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。因此,施工單位應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn),開(kāi)發(fā)和引進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件,對(duì)項(xiàng)目上的工程預(yù)決算、施工進(jìn)度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備等進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助管理,例如土石方調(diào)配優(yōu)化,物資材料運(yùn)輸調(diào)配,線材或板材下料優(yōu)化及統(tǒng)計(jì)等。

工程項(xiàng)目管理論文80002

工程項(xiàng)目管理論文

摘要：隨著我國(guó)基本建設(shè)制度的改變和完善.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷健全和發(fā)展，時(shí)代要求對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理。只有在現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度下堅(jiān)持科學(xué)的管理體制，運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項(xiàng)目組織和管理.才能實(shí)現(xiàn)“共贏”的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo).才能使工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中良性發(fā)展、做大做強(qiáng)。

引言

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來(lái)說(shuō)，它具有一次性、獨(dú)特性、單件性、建設(shè)周期性、過(guò)程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時(shí)性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點(diǎn)，它是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項(xiàng)目形成的全過(guò)程管理。

1 工程項(xiàng)目管理概述

工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象.由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)與合同管理和綜合管理。工程項(xiàng)目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。

2 進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理

2.1建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度

（1）建立現(xiàn)代制度是為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件.項(xiàng)目管理公司管理的工程項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品.因此項(xiàng)目管理要以市場(chǎng)為“舞臺(tái)”，使項(xiàng)目管理公司按市場(chǎng)法則進(jìn)行.規(guī)范項(xiàng)目管理公司行為，讓市場(chǎng)在項(xiàng)目管理公司資源配置上起基礎(chǔ)性作用。（2）建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度.確立項(xiàng)目管理公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán).使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。項(xiàng)目管理公司可以按工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì).項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。（3）建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制.從而極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

工程項(xiàng)目管理論文80003

工程項(xiàng)目管理論文3000字工程項(xiàng)目管理論文工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制摘要我國(guó)的工程建設(shè)程序可劃分為六個(gè)階段：即頂目建議書階段，可行性研究階段、設(shè)計(jì)文階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段。其中的設(shè)計(jì)文階段就是指工程設(shè)計(jì)階段（它分為初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)兩個(gè)階段），工程設(shè)計(jì)就是指對(duì)建設(shè)工程實(shí)施的計(jì)劃和安排，決定建設(shè)工程的輪廓與功能，從我國(guó)的建設(shè)程序看，工程設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程建設(shè)中起到承上啟下的作用，一個(gè)工程將來(lái)能否達(dá)到既安全，又滿足功能要求，能否取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，在設(shè)計(jì)階段就己經(jīng)定型了。通常我們只重視施工階段的造價(jià)控制，而忽略其它階段的造價(jià)控制，是很片面的。建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，包括投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工決算等階段，每個(gè)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)影響程度各不相同。據(jù)統(tǒng)計(jì)，投資決策階段占75%～95%；設(shè)計(jì)階段占35%～75%；施工階段占5%～35%；竣工決算階段占0～5%，由此可見(jiàn)，工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)投資影響最大的前期投資決策和設(shè)計(jì)階段，在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。本文將對(duì)設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容及設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制進(jìn)行詳細(xì)介紹，并通過(guò)實(shí)際案例進(jìn)行說(shuō)明。第1頁(yè)共12頁(yè)關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)階段；造價(jià)控制；控制措施第1章建設(shè)工程的設(shè)計(jì)階段劃分及主要內(nèi)容1.1設(shè)計(jì)階段的劃分一個(gè)工程設(shè)計(jì)階段的劃分一般要根據(jù)工程規(guī)模的大小、技術(shù)的復(fù)雜程度以及是否有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定。正常情況下一般分為三個(gè)階段、兩個(gè)階段、一次完成設(shè)計(jì)等三種情況。凡是重大的工程項(xiàng)目，技術(shù)要求嚴(yán)格、工藝流程復(fù)雜、設(shè)計(jì)有往往缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況下，為了保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)過(guò)程一般分為三個(gè)階段來(lái)完成，即：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。技術(shù)成熟的中小型工程，為了簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)步驟，縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，可以分為兩個(gè)階段進(jìn)行，兩個(gè)階段設(shè)計(jì)又分為兩種情況，一種情況是分為技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，另一種情況是將初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)合并為擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)來(lái)年各個(gè)階段。技術(shù)既簡(jiǎn)單有成熟的小型工程或個(gè)別生產(chǎn)車間可以一次完成設(shè)計(jì)。1.2各設(shè)計(jì)階段主要內(nèi)容1.2.1方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)（概念設(shè)計(jì)）是投資決策之后，由咨詢單位將可行性研究提出意見(jiàn)和問(wèn)題，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商認(rèn)可后提出的具體開(kāi)展建設(shè)的設(shè)計(jì)文、其深度應(yīng)當(dāng)滿足編制初步設(shè)計(jì)文和控制概算的需要。第2頁(yè)共12頁(yè)1.2.2初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)）的內(nèi)容依項(xiàng)目的類型不同而有所變化，一般來(lái)說(shuō)，它是項(xiàng)目的宏觀設(shè)計(jì)、即項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、布局設(shè)計(jì)、主要的工藝流程、設(shè)備的選型和安裝設(shè)計(jì)、土建工程量及費(fèi)用的估算等。初步設(shè)計(jì)文應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文的需要，是下一階段施工圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。初步設(shè)計(jì)的深度應(yīng)滿足以下要求：設(shè)計(jì)方案的選擇和確定；主要設(shè)備、材料訂貨；土地征用；基本建設(shè)投資控制。1.2.3施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)（詳細(xì)設(shè)計(jì)）的主要內(nèi)容是根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，繪制出正確、完整和盡可能詳細(xì)的建筑、安裝圖紙，包括建設(shè)項(xiàng)目部分工程的詳圖、零部結(jié)構(gòu)明細(xì)表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法、施工圖預(yù)算等。此設(shè)計(jì)文應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要，并注明建筑工程合理使用年限。第二章工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制2.1計(jì)階段工程造價(jià)失控的原因一、初步設(shè)計(jì)階段造成的工程造價(jià)失控（1）主要表現(xiàn)在前期可行性研究不夠深入，沒(méi)有做好建設(shè)項(xiàng)目前期工作就倉(cāng)促上馬，使實(shí)施的某些技術(shù)方案缺乏科學(xué)論證，設(shè)計(jì)變更多，漏項(xiàng)嚴(yán)重，使頂目開(kāi)工前工程造價(jià)控制就失控。（2）主要表現(xiàn)在多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目的投資估算受項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的約束，各地方各部門為了爭(zhēng)項(xiàng)目，在可行性研究階段缺乏事實(shí)求是，人為地壓低投資估算直至本地區(qū)和部門的批準(zhǔn)權(quán)限之

工程項(xiàng)目管理論文80004

? ?工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

? ?摘　要

? ?我國(guó)的工程建設(shè)程序可劃分為六個(gè)階段：即頂目建議書階段，可行性研究階段、設(shè)計(jì)文件階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段。其中的設(shè)計(jì)文件階段就是指工程設(shè)計(jì)階段（它分為初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)兩個(gè)階段），工程設(shè)計(jì)就是指對(duì)建設(shè)工程實(shí)施的計(jì)劃和安排，決定建設(shè)工程的輪廓與功能，從我國(guó)的建設(shè)程序看，工程設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程建設(shè)中起到承上啟下的作用，一個(gè)工程將來(lái)能否達(dá)到既安全，又滿足功能要求，能否取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，在設(shè)計(jì)階段就己經(jīng)定型了。通常我們只重視施工階段的造價(jià)控制，而忽略其它階段的造價(jià)控制，是很片面的。建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，包括投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工決算等階段，每個(gè)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)影響程度各不相同。據(jù)統(tǒng)計(jì)，投資決策階段占75%～95%；設(shè)計(jì)階段占35%～75%；施工階段占5%～35%；竣工決算階段占0～5%，由此可見(jiàn)，工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)投資影響最大的前期投資決策和設(shè)計(jì)階段，在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。本文將對(duì)設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容及設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制進(jìn)行詳細(xì)介紹，并通過(guò)實(shí)際案例進(jìn)行說(shuō)明。

? ?關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)階段；造價(jià)控制；控制措施

? ? ? ?第1章 建設(shè)工程的設(shè)計(jì)階段劃分及主要內(nèi)容

? ?1.1設(shè)計(jì)階段的劃分

? ?一個(gè)工程設(shè)計(jì)階段的劃分一般要根據(jù)工程規(guī)模的大小、技術(shù)的復(fù)雜程度以及是否有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定。正常情況下一般分為三個(gè)階段、兩個(gè)階段、一次完成設(shè)計(jì)等三種情況。

? ?凡是重大的工程項(xiàng)目，技術(shù)要求嚴(yán)格、工藝流程復(fù)雜、設(shè)計(jì)有往往缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況下，為了保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)過(guò)程一般分為三個(gè)階段來(lái)完成，即：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。

? ?技術(shù)成熟的中小型工程，為了簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)步驟，縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，可以分為兩個(gè)階段進(jìn)行，兩個(gè)階段設(shè)計(jì)又分為兩種情況，一種情況是分為技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，另一種情況是將初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)合并為擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)來(lái)年各個(gè)階段。

? ?技術(shù)既簡(jiǎn)單有成熟的小型工程或個(gè)別生產(chǎn)車間可以一次完成設(shè)計(jì)。

? ?1.2各設(shè)計(jì)階段主要內(nèi)容

? ?1.2.1方案設(shè)計(jì)

? ?方案設(shè)計(jì)（概念設(shè)計(jì)）是投資決策之后，由咨詢單位將可行性研究提出意見(jiàn)和問(wèn)題，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商認(rèn)可后提出的具體開(kāi)展建設(shè)的設(shè)計(jì)文件、其深度應(yīng)當(dāng)滿足編制初步設(shè)計(jì)文件和控制概算的需要。

? ? ? ?1.2.2初步設(shè)計(jì)

? ?初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)）的內(nèi)容依項(xiàng)目的類型不同而有所變化，一般來(lái)說(shuō)，它是項(xiàng)目的宏觀設(shè)計(jì)、即項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、布局設(shè)計(jì)、主要的工藝流程、設(shè)備的選型和安裝設(shè)計(jì)、土建工程量及費(fèi)用的估算等。初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要，是下一階段施工圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。

? ?初步設(shè)計(jì)的深度應(yīng)滿足以下要求：設(shè)計(jì)方案的選擇和確定；主要設(shè)備、材料訂貨；土地征用；基本建設(shè)投資控制。

? ? ? ?1.2.3施工圖設(shè)計(jì)

? ?施工圖設(shè)計(jì)（詳細(xì)設(shè)計(jì)）的主要內(nèi)容是根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，繪制出正確、完整和盡可能詳細(xì)的建筑、安裝圖紙，包括建設(shè)項(xiàng)目部分工程的詳圖、零部件結(jié)構(gòu)明細(xì)表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法、施工圖預(yù)算等。此設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要，并注明建筑工程合理使用年限。

? ?第二章工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

? ?2.1計(jì)階段工程造價(jià)失控的原因

? ?一、初步設(shè)計(jì)階段造成的工程造價(jià)失控

? ?（1）主要表現(xiàn)在前期可行性研究不夠深入，沒(méi)有做好建設(shè)項(xiàng)目前期工作就倉(cāng)促上馬，使實(shí)施的某些技術(shù)方案缺乏科學(xué)論證，設(shè)計(jì)變更多，漏項(xiàng)嚴(yán)重，使頂目開(kāi)工前工程造價(jià)控制就失控。

? ?（2）主要表現(xiàn)在多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目的投資估算受項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的約束，各地方各部門為了爭(zhēng)項(xiàng)目，在可行性研究階段缺乏事實(shí)求是，人為地壓低投資估算直至本地區(qū)和部門的批準(zhǔn)權(quán)限之內(nèi)，或者故意漏項(xiàng)少算，形成擬建項(xiàng)目所需投資少的假象，誘使主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)，即所謂釣魚(yú)工程，從而給整個(gè)項(xiàng)目投資控制留下先天性隱患。

? ?（3）表現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目投資估算和概算失準(zhǔn)、丟失．漏項(xiàng)，忽略動(dòng)態(tài)因素，如價(jià)格、利息、外匯風(fēng)險(xiǎn)等，據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于這些原因增加投資使投資超概算平均為6％，造成建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)超支嚴(yán)重。

? ?二、技術(shù)設(shè)計(jì)階段造成工程造價(jià)失控

? ?（1）對(duì)于技術(shù)設(shè)計(jì)我國(guó)現(xiàn)階段缺乏相應(yīng)的法律監(jiān)管制度及相關(guān)的職能監(jiān)督部門，造成設(shè)計(jì)過(guò)程中的投資浪費(fèi)，使設(shè)計(jì)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

? ?（2）目前我國(guó)很多設(shè)計(jì)收費(fèi)是按投資的百分比計(jì)算，使得造價(jià)越高，設(shè)計(jì)單位的營(yíng)業(yè)收入也越多，不利干設(shè)計(jì)者主動(dòng)地考慮投資節(jié)約。盲目按照建設(shè)單位、業(yè)主的要求任意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加設(shè)計(jì)變更及建設(shè)內(nèi)容，使設(shè)計(jì)概算嚴(yán)重超過(guò)了投資限額。

? ?（3）工藝的設(shè)計(jì)延用舊的工藝，沒(méi)有新突破；造成改造維修費(fèi)用增大。

? ?（4）建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制不利，只追求高標(biāo)準(zhǔn)、造型美觀．占地面積等，而對(duì)工程造價(jià)控制很少涉及，使很多工程附加了不應(yīng)有的功能，造成工程造價(jià)的失控。

? ?（5）沒(méi)有完整的推廣三新（新材料、新工藝、新設(shè)備）的體系和配套時(shí)依據(jù)。

? ?三、造價(jià)控制失控的其他原因

? ?由于工程造價(jià)管理工作涉及面廣、工作量大、頂目繁雜、標(biāo)準(zhǔn)不一、經(jīng)費(fèi)和人員缺乏等原因，工作開(kāi)發(fā)不理想，使工程造價(jià)資料積累相關(guān)體系不完善，造成編制設(shè)計(jì)概算時(shí)缺乏有利的參考依據(jù)，致使報(bào)價(jià)嚴(yán)重失真。

? ?2.2工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的措施

? ?一、提高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

? ?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)計(jì)來(lái)源于工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，是工程建設(shè)必須遵循的科學(xué)依據(jù)。推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有利于較大幅度降低工程造價(jià)，節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，大大加快提供設(shè)計(jì)圖紙的速度，縮短設(shè)計(jì)周期。構(gòu)件預(yù)制廠生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件能使工藝定型，容易提高工人技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及統(tǒng)一配件、節(jié)約材料，有利于降低構(gòu)配件成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的建筑工程可降低10%～25%的費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有較強(qiáng)的通用性，可大量重復(fù)使用，較為經(jīng)濟(jì)。

? ?二、推行限額設(shè)計(jì)

? ?限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的主要手段，所謂限額設(shè)計(jì)就是按標(biāo)準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按標(biāo)準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，即將上階段審定的投資額作為下一設(shè)計(jì)階段投資控制的總體目標(biāo)。在設(shè)計(jì)中各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，以控制工程量為主要內(nèi)容，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不突破，克服三超，使設(shè)計(jì)與概預(yù)算形成有機(jī)的整體，克服相互脫節(jié)現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)過(guò)程中要本著尊重科學(xué)、實(shí)事求是的態(tài)度，加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)，樹(shù)立設(shè)計(jì)人員高度的責(zé)任感，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型、參數(shù)匹配、效益分析等方面進(jìn)行最優(yōu)化的設(shè)計(jì)控制。真正使限額設(shè)計(jì)落到實(shí)處。

? ?三、控制設(shè)計(jì)變更

? ?設(shè)計(jì)單位認(rèn)真做好圖紙的審查工作，可以減少圖紙中的錯(cuò)漏現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。圖紙本身不完善或設(shè)計(jì)深度不夠，將導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計(jì)變更增加，從而導(dǎo)致工程造價(jià)增加。設(shè)計(jì)單位要提高設(shè)計(jì)深度，完善設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)注意：在設(shè)計(jì)階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改；加強(qiáng)設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作，如勘察、鉆探等；選擇合適的設(shè)計(jì)單位，合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用；對(duì)因設(shè)計(jì)單位的原因造成設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的投資失控，明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

? ?四、價(jià)值工程

? ?價(jià)值工程是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。它是處理工程造價(jià)和功能矛盾的一種現(xiàn)代方法，運(yùn)用這種方法就可以通過(guò)功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對(duì)造價(jià)高的功能實(shí)施重點(diǎn)控制，從而最終降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的最佳結(jié)合。

? ?五、改革現(xiàn)行設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，建立激勵(lì)機(jī)制

? ?現(xiàn)行的設(shè)計(jì)收費(fèi)無(wú)論是按投資規(guī)模還是按面積收費(fèi)，都是一種大鍋飯，沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不管工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量好壞，不論投資是否超預(yù)算，甚至不管建設(shè)項(xiàng)目有沒(méi)有實(shí)施，設(shè)計(jì)人員有沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，只要畫出圖紙就得給設(shè)計(jì)費(fèi)，這種取費(fèi)辦法助長(zhǎng)了設(shè)計(jì)人員只重視技術(shù)性、忽視經(jīng)濟(jì)性的觀念，實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)碰到設(shè)計(jì)過(guò)于保守或設(shè)計(jì)功能沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)或在施工過(guò)程中隨意變更，致使工程造價(jià)居高不下和決算價(jià)大大超出原概算，這些都不利于設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制，因此，應(yīng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法進(jìn)行改革，建立激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行在現(xiàn)有收費(fèi)辦法的基礎(chǔ)上，對(duì)因設(shè)計(jì)合理節(jié)約投資按節(jié)約部分予以提成，因設(shè)計(jì)變更增加投資按超出部分扣除一定比例設(shè)計(jì)費(fèi)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收費(fèi)辦法。這樣做有利于加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，也有利于控制工程造價(jià)。

? ?六、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

? ?優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是設(shè)計(jì)階段的重要步驟，是控制工程造價(jià)的有效方法。設(shè)計(jì)方案優(yōu)選的方法和目的就是采用設(shè)計(jì)招標(biāo)及設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析。通過(guò)功能和價(jià)值分析將技術(shù)問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題緊密的結(jié)合起來(lái)，按照經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)原則對(duì)設(shè)計(jì)方案的功能、造價(jià)、工期、設(shè)備、材料、人工消耗等方面進(jìn)行定量與定性分析，從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價(jià)的技術(shù)方案。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制建筑工程造價(jià)的最優(yōu)化手段。

? ?第四章 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制實(shí)例

? ?4.1工程概況

? ?某商務(wù)寫字樓建筑總面積28000m2，包括一層地下停車庫(kù)，三層裙房及十九層辦公主樓，其中裙房采用框架結(jié)構(gòu)，十九層辦公主樓采用框架核心筒結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)層高3.5m，建筑總高度69.8m，底層平面圖5-1。該工程的樁基安全等級(jí)為二級(jí)，建筑抗震設(shè)防類別為丙類。

? ?4.2案例分析

? ?為了控制工程造價(jià)，降低投資成本，本著結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全可靠，經(jīng)濟(jì)合理的原則，對(duì)本項(xiàng)目所采用的結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)形式及構(gòu)件尺寸進(jìn)行方案比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)，以取得較明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

? ?4.2.1控制結(jié)構(gòu)剛度，輕結(jié)構(gòu)自重

? ?為了減輕結(jié)構(gòu)自重，在核心筒剪力墻中增開(kāi)了許多結(jié)構(gòu)洞，結(jié)構(gòu)洞以加氣砼砌塊填充，在核心筒內(nèi)風(fēng)道、管道井、電梯井四周較短墻體采用加氣砼隔墻代替剪力墻。

? ?樓蓋：采用梁板結(jié)構(gòu)，板厚100mm；框架梁：跨度8.4m，采用扁寬梁，梁高550mm，在滿足建筑凈層高要求的前提下適當(dāng)降低了層高；

? ?核心筒剪力墻厚：心筒周圍底部到頂層均為250mm；

? ?框架柱尺寸：地下室部分900mm×900mm；

? ?一～三層800mm×800mm；

? ?四～十層700mm×700mm；

? ?十一～十四層600mm×600mm；

? ?十五～十九層500mm×500mm；

? ?砼強(qiáng)度等級(jí)：剪力墻、框架柱由下自上分三段，分為C40、C35、C30，梁、樓板均為C30。

? ?標(biāo)準(zhǔn)層重：12.5kN/m2

? ?通過(guò)設(shè)計(jì)軟件的計(jì)算，選用了合理的結(jié)構(gòu)剛度，減輕了結(jié)構(gòu)自重。

? ?4.2.2采用不同的樁型，充分利用樁基承載力

? ?本工程因核心筒剪力墻處荷載較大，采用的預(yù)應(yīng)力管樁在核心筒處樁數(shù)很多，平面系數(shù)可達(dá)6%～7%，超過(guò)規(guī)范不宜大于4%的規(guī)定。因此，高層部分結(jié)構(gòu)采用大直徑鉆孔灌注樁，樁端持力層為中等風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖?？紤]高層結(jié)構(gòu)框架柱下如果采用多樁布置，樁承臺(tái)厚度及平面尺寸均很大，承臺(tái)處開(kāi)挖深度一般將在2.5m～3m左右，所以決定采用柱下單樁布置，單樁承臺(tái)厚度僅1200mm，比較Φ1000直徑的二樁承臺(tái)與Φ1400的單樁承臺(tái)，砼方量就差8倍，因?yàn)闃冻休d力是由樁身砼強(qiáng)度控制的，所以樁基礎(chǔ)方量基本相同。

? ?考慮施工現(xiàn)場(chǎng)情況，裙房框架柱下樁基也采用鉆孔灌注樁，同時(shí)將樁端持力層改為砂礫層。為減小柱下單樁直徑，決定采用樁底壓力注漿的方式來(lái)提高其單樁的承載力，考慮規(guī)范提供的參考值，其承載力約可提高30%以上。單層地下車庫(kù)部分樁基需要考慮浮力的作用，經(jīng)計(jì)算比較，中間柱下浮力一般為450kN左右，決定采用Φ500(100)預(yù)應(yīng)力管樁作為抗拔樁，抗拔樁承載力由土層的摩擦力及樁身砼產(chǎn)生的拉應(yīng)力兩項(xiàng)指標(biāo)同時(shí)控制。經(jīng)計(jì)算單樁抗拔承載力特征值為500kN，柱下均采用單根Φ500預(yù)應(yīng)力管樁作為抗拔樁，抗拔樁采用預(yù)應(yīng)力管樁代替鉆孔灌注樁，這大大降低了工程造價(jià)。

? ?經(jīng)過(guò)樁基的優(yōu)選及其布置的優(yōu)化，樁數(shù)大大減少了37.6%，樁基部分的造價(jià)也隨之減少了41.5%，為整個(gè)工程節(jié)約投資70余萬(wàn)元。

? ?4.2.3采用扁寬梁樓蓋，減少基坑開(kāi)挖深度

? ?本工程裙房及主樓部分地下室按六級(jí)人防設(shè)計(jì)，樓蓋承受核爆荷載，為盡量減小開(kāi)挖深度，考慮設(shè)置扁寬梁，主梁截面取1000mm×650mm，次梁截面為600mm×550mm，跨度為8.4m，而普通框架梁高度一般取900～1000mm，可提供凈空250mm～350mm。單層地下室部分頂板為綠化覆土地面，層高較其他部分地下室低600mm，因此采用900mm×600mm扁寬主梁，層高取3.4m，即可滿足地下車庫(kù)的凈高要求，有效的減小了地下室的開(kāi)挖深度。

? ?4.2.4合理利用地下室側(cè)壁，減小基坑支護(hù)計(jì)算深度

? ?常見(jiàn)工程的地下室側(cè)壁下均設(shè)置一道基礎(chǔ)梁來(lái)承擔(dān)地下室底板反力，本工程中，考慮用側(cè)壁作為一根深梁來(lái)承擔(dān)地下室底板反力，這樣不僅可以減少一道基礎(chǔ)梁，同時(shí)可減小基坑支護(hù)計(jì)算深度約600mm～700mm，有效地降低了基坑支護(hù)的造價(jià)。

? ?4.3結(jié)果分析

? ?雖然本工程規(guī)模不是很大，但經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)的優(yōu)化后，造價(jià)減少了400多萬(wàn)，其中僅基礎(chǔ)部分減少了300多萬(wàn)，由此可見(jiàn)，基礎(chǔ)工程對(duì)于造價(jià)的影響是非常大的，所以設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)做好地質(zhì)勘察報(bào)告的交底工作，并根據(jù)報(bào)告選擇合適的基礎(chǔ)型式，合理控制基礎(chǔ)的截面尺寸與埋深。由以上分析可知，優(yōu)化后：(1)所有計(jì)算結(jié)果均滿足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范要求；(2)已開(kāi)挖基礎(chǔ)利用率高，勿需重新布置基礎(chǔ)；(3)結(jié)構(gòu)自重輕，節(jié)約材料；(4)建筑使用空間擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益明顯。

? ?第五章 總結(jié)

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