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            >范文大全 > 畢業(yè)論文 >   關(guān)于工商管理論文8000字【十九篇】 
        
        
        
        
            
        
                
        
                    
        關(guān)于工商管理論文8000字【十九篇】
        
                    
        
                        更新時(shí)間：2024-01-19
                        來源：畢業(yè)論文
                        
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        【628568.com--畢業(yè)論文】
        
論文指討論或研究某種問題的文章。以下是小編整理的關(guān)于工商管理論文8000字【十九篇】，歡迎閱讀與收藏。
        第1篇: 工商管理論文8000字
        中央廣播電視大學(xué)
        畢業(yè)論文
        題目：淺**企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的影響
        專 ? ?業(yè) ? ?工商管理
        年 ? ?級(jí) ? *秋工商管理班
        學(xué) ? ?號(hào) ? ?* ? ? ? ? ? ? ? ? ?
        學(xué)生姓名 ? ?** ? ? ? ? ?
        指導(dǎo)教師 ? ?** ? ? ? ?
        論文完成日期 ? ?2015 ?年 ?11 ? 月
        內(nèi)容提要
        有人說，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，真可謂一語中的。
        隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)管理也在發(fā)生著改變，將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理中去，更好的管理企業(yè)。員工借助于企業(yè)文化活動(dòng)，廣泛地融入和參與管理，工作富有靈活性，并體現(xiàn)責(zé)任感，工作的著眼點(diǎn)不僅僅是掌握某種技能，更強(qiáng)調(diào)的是自我發(fā)展和完善，構(gòu)建員工和企業(yè)之間的和諧關(guān)系?？鬃釉唬骸捌渖碚涣顒t行；其身不正，雖令不從。”企業(yè)文化自覺的標(biāo)志就是“不令而行”　即使沒有強(qiáng)制要求，員工也能自覺地按此行事。
        在建立適應(yīng)企業(yè)文化的人力資源管理體系中,通過培訓(xùn)開發(fā),提升管理者的人力資源管理技能以及促進(jìn)有效地溝通是非常重要的方面。每一位管理者都應(yīng)是優(yōu)秀的“人力資源經(jīng)理”,善于同下屬建立“水落”,達(dá)成心理幫改,同時(shí)管理者們還應(yīng)該學(xué)會(huì)如何開展合作,組建協(xié)作團(tuán)隊(duì),并且眼光要寬闊向外。
        只有運(yùn)用最正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段才能夠?yàn)槠髽I(yè)選拔和留住能干的高績效員工,保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活力的順利進(jìn)行,為企業(yè)競爭打下好的人才基礎(chǔ),保證企業(yè)文化的貫徹和落實(shí),因此人力資源管理是企業(yè)文化的載體,是企業(yè)文化落地的途徑,是企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的手段。
        關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化　　人力資源　　以人為本　　融入
        　　　　　　　　　　　　　　　　　目 ?錄
        一、**金控企業(yè)文化的具體內(nèi)涵及重要作用…………………………………4
        　　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的具體內(nèi)涵…………………………………………………4
        　　　（二）建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要性…………………………………………5
        二、**金控企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的關(guān)系…………………………………5
        　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的變革與人力資源管理的關(guān)系……………………………5
        　?。ǘ┢髽I(yè)文化對(duì)人力資源管理具有導(dǎo)向作用……………………………6
        　?。ㄈ┢髽I(yè)文化與人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的來源………………6
        三、**在人力資源管理中建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化……………………………6
        　?。ㄒ唬┤肆Y源管理是企業(yè)文化的載體……………………………………6
        　　?。ǘ┤肆Y源管理是企業(yè)文化的客觀反映………………………………7
        四、努力促進(jìn)**金控企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的融合…………………7
        　?。ㄒ唬⑵髽I(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來……………………………8
        　?。ǘ⑵髽I(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)教育培訓(xùn)之中………………………8
        　?。ㄈ┢髽I(yè)文化的要求要融入員工的考核與評(píng)價(jià)中………………………8
        　　（四）企業(yè)文化的形成，要與企業(yè)的溝通機(jī)制相結(jié)合……………………9
        一、 **金控企業(yè)文化的具體內(nèi)涵及重要作用
        （一）企業(yè)文化的具體內(nèi)涵　
        **金控主要由二個(gè)部份所組成,中間內(nèi)含由**的英文名稱 "TAISHIN" 之前綴縮寫 "TS" 所發(fā)展而來的標(biāo)志設(shè)計(jì),TS 又結(jié)合演變成具獅子的輪廓,展現(xiàn)出**金控成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企圖心,線條剛?cè)岵?jì),均衡發(fā)展,充分表現(xiàn)出**金控積極熱情的個(gè)性。
        外面則再框上正方形金塊,突顯為旗下子公司的產(chǎn)品及服務(wù)提出保證的承諾,并能永續(xù)正派經(jīng)營。 ?整個(gè)**金控的企業(yè)識(shí)別主要色系為黃金色,金色象征金控產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)重、專業(yè)、對(duì)客戶的尊敬和熱忱,及代表經(jīng)過整合旗下子公司資源后的光芒。
        **金控也期許在整合最專業(yè)的金融人才,提供最專業(yè)的金融服務(wù)之下,能為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值,以最穩(wěn)健的經(jīng)營體制,成為客戶最值得信賴的金控公司。
        在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化將成為企業(yè)管理的重要手段，同時(shí)企業(yè)文化將是人們自覺創(chuàng)造的結(jié)果，而不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一種副產(chǎn)品。作為人們自覺行為結(jié)果的企業(yè)文化不僅是記憶型的，而且主要是學(xué)習(xí)型的。在這種新形勢下，如何塑造好的企業(yè)文化就顯得十分重要。
        1、選擇合適的企業(yè)價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)
        企業(yè)價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)文化的核心，選擇正確的企業(yè)價(jià)值觀是塑造良好企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問題。為了達(dá)到客戶及股東財(cái)務(wù)的成功,讓**成為客戶的聚寶盆,并贏得社會(huì)肯定與信賴是**長期以來所追求的卓越目標(biāo)。
        我們深刻了解到,身為金融機(jī)構(gòu),必須保持穩(wěn)健成長,透過創(chuàng)新與優(yōu)質(zhì)服務(wù),與客戶一起成功是永續(xù)經(jīng)營的基石。選擇企業(yè)價(jià)值觀要根據(jù)企業(yè)的目的，環(huán)境要求和組成方式等特點(diǎn)選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)文化模式。其次，要把握企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化各要素之間的相互協(xié)調(diào)。
        2、	強(qiáng)化職工的認(rèn)同感
        企業(yè)文化應(yīng)該得到創(chuàng)始人、股東、管理者、員工自上而下的一致認(rèn)同，這意味著全體員工及利益相關(guān)體都將成為企業(yè)文化的受益者。
        利用可利用的宣傳媒體，大力宣傳，使之家喻戶曉，創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，有目的的培訓(xùn)與教育，能夠使企業(yè)職工系統(tǒng)地接受企業(yè)的價(jià)值觀并強(qiáng)化職工的認(rèn)同感。
        愿景、使命和價(jià)值觀是企業(yè)文化里最重要的內(nèi)容，在**金控的愿景里，不只有股東，還有企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵――員工，由于獲得包括員工在內(nèi)的上下一致的認(rèn)同，**金控的奮斗目標(biāo)和業(yè)績均一一實(shí)現(xiàn)。
        3、	提煉定格
        企業(yè)價(jià)值觀的形成須經(jīng)過分析、歸納、提煉方能定格。在策略上,**本著「誠信、承諾、創(chuàng)新、合作」的企業(yè)核心價(jià)值,致力于網(wǎng)羅一流的金融人才,并持續(xù)培養(yǎng)歷練,以強(qiáng)化**金融團(tuán)隊(duì)的競爭力,俾于兩岸經(jīng)貿(mào)關(guān)系快速推進(jìn)的新局下,朝向亞太區(qū)域金融的格局?jǐn)U張發(fā)展。
        在營運(yùn)上,**致力于把服務(wù)做到最好。 我們?cè)O(shè)定3S的優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)竿,分別是: Simple (簡單),讓客戶在進(jìn)行各項(xiàng)金融交易時(shí),具體感受到方便、不繁瑣的服務(wù)流程 Sincere (真心),站在客戶的角度思考問題,以真誠的態(tài)度對(duì)待客戶,不只為客戶找到解決方案,包括日后可能衍生的相關(guān)問題也事先周延設(shè)想 Superior (極優(yōu)),從不同角度了解客戶,以專業(yè)知識(shí)、技巧與態(tài)度, 提供客制化多元商品與專業(yè)服務(wù),滿足客戶需求。
        以上是對(duì)企業(yè)文化的具體內(nèi)涵的闡述，接下來從企業(yè)文化的內(nèi)涵出發(fā)來看一下企業(yè)文化的重要性。
        （一）	建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要性
        無形勝有形。文化的的力量如水如氣，無形無色，卻無時(shí)無刻不在影響著人們。
        1、企業(yè)自身的需要
        企業(yè)文化要深入人心，健康的企業(yè)文化將削弱個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。從企業(yè)制度的角度講，沒有完美的管理制度，制度中存在的各種漏洞導(dǎo)致的后果完全取決員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不穩(wěn)定因素。
        2、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用
        企業(yè)文化是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容,也是企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的重要保證,同時(shí)也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
        重要作用如下：
        （１）凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶,把員工和企業(yè)的目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起,使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用,尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時(shí)更顯示出巨大的力量；
        （２）激勵(lì)作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人,相信每一個(gè)人,凡事都以員工的共同價(jià)值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；
        （３）協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)員工有了共同的價(jià)值觀念,對(duì)很多問題的認(rèn)識(shí)趨于一致,增強(qiáng)了他們相互之間的信任、相互交流和溝通,使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)；
        （４）約束作用。企業(yè)文化對(duì)員工行為具有無形的約束力,經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一；
        （５）塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌,從而為企業(yè)塑造良好的整體形象,樹立信譽(yù),擴(kuò)大影響,是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。
        　
        二、**金控企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的關(guān)系
        （一）企業(yè)文化的變革與人力資源管理的關(guān)系
        １、招聘管理。從招聘工作開始，人力資源管理者就要以企業(yè)文化為指導(dǎo)，向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的基本情況，特別是企業(yè)的文化、性質(zhì)、工作理念、基本價(jià)值觀念，讓應(yīng)聘者充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化，從而感受到未來的工作環(huán)境。
        ２、員工培訓(xùn)。人力資源部門的另一項(xiàng)比較重要的工作就是員工培訓(xùn)。它包括新員工的技能培訓(xùn)和環(huán)境介紹，幫助新員工了解和理解企業(yè)文化，增強(qiáng)核心價(jià)值觀認(rèn)同，使新員工的思想能夠滲透到企業(yè)文化中去。它也包括對(duì)于新老員工定期組織企業(yè)文化方面的培訓(xùn)或研討會(huì)，以不斷深化對(duì)新的企業(yè)價(jià)值觀的理解。在企業(yè)培訓(xùn)階段，首先應(yīng)對(duì)新員工加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)，使新員工對(duì)具有特色的企業(yè)文化有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。新員工對(duì)企業(yè)存在的問題會(huì)有強(qiáng)烈的感受和印象，人力資源管理者應(yīng)認(rèn)真聽取新員工的意見，找出合理因素加以吸收，這樣不僅會(huì)使新員工加快對(duì)已有文化價(jià)值觀念的認(rèn)同，而且更主要的是給企業(yè)文化注入新的活力，保持企業(yè)具有不斷變革的動(dòng)力。
        ３、業(yè)績考評(píng)。在員工業(yè)績考評(píng)上，應(yīng)將企業(yè)價(jià)值觀念、風(fēng)格等企業(yè)文化的內(nèi)容作為多元考核指標(biāo)的一部分，其中對(duì)企業(yè)文化的解釋要通過各種行為規(guī)范來進(jìn)行，通過鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)文化的目的。
        ４、薪酬系統(tǒng)。公司應(yīng)真正建立起符合新的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)原則的薪酬系統(tǒng)。薪酬系統(tǒng)表達(dá)并加強(qiáng)了構(gòu)成企業(yè)文化的價(jià)值觀和規(guī)范，對(duì)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的仔細(xì)斟酌能夠成功地修正企業(yè)文化，薪酬系統(tǒng)實(shí)際上可以成為被管理者用來向組織成員傳達(dá)態(tài)度和行為的有力機(jī)制。如果企業(yè)文化能夠通過績效標(biāo)準(zhǔn)的清楚傳遞和薪酬系統(tǒng)的運(yùn)用來進(jìn)行變革，這樣可以形成理想的企業(yè)文化。而且在企業(yè)中，良好的文化做鋪墊讓工作表現(xiàn)好、對(duì)公司貢獻(xiàn)大的員工受到明確的獎(jiǎng)勵(lì)和賞識(shí)，人力資源政策的調(diào)整都可以有效地強(qiáng)化企業(yè)文化。通過這些方面可以看出，人力資源的有效性可以保證企業(yè)文化的成功變革，而企業(yè)文化的成功變革又會(huì)促使人力資源管理保持長期持久的優(yōu)勢，為企業(yè)招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。
        （二）企業(yè)文化對(duì)人力資源管理具有導(dǎo)向作用
        導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀念與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價(jià)值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對(duì)此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。
        （三）企業(yè)文化與人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的來源
        在日益激烈的國際競爭中，企業(yè)的競爭焦點(diǎn)將不限于資本數(shù)量與技術(shù)水平，其更高層次的競爭是人才競爭和企業(yè)文化競爭，人才是核心競爭力的創(chuàng)造者，企業(yè)文化則是影響人力資源作用的一個(gè)環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)積極創(chuàng)建一種良好的公平的符合自身發(fā)展的企業(yè)文化會(huì)培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的人才，而人才價(jià)值的發(fā)揮會(huì)為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢，更有利于企業(yè)文化的發(fā)展。
        三、**金控在人力資源管理中建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化
        （一）人力資源管理是企業(yè)文化的載體
        企業(yè)文化側(cè)重于通過提煉企業(yè)的使命、精神、目標(biāo)和價(jià)值觀等來影響員工的思想,人力資源則在一定的管理思想指導(dǎo)下通過制度規(guī)范員工的行為。只有企業(yè)文化和人力資源管理高度一致時(shí),企業(yè)的目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的極大發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營管理在發(fā)生著深刻的變化,企業(yè)中“人”的地位不斷提高,企業(yè)開始要求員工更廣泛、更積極地投入到企業(yè)運(yùn)作中去,并通過員工不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高,來達(dá)到企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標(biāo)。這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的“人本”管理模式正在為越來越多的企業(yè)所采納,并作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要因素。員工借助于企業(yè)文化活動(dòng),廣泛地融入和參與管理,工作富有靈活性,并體現(xiàn)責(zé)任感,工作的著眼點(diǎn)不僅僅是掌握某種技能,更強(qiáng)調(diào)的是自我發(fā)展和完善,構(gòu)建員工和企業(yè)之間的和諧關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的人本管理,其政策的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)都在于“人”,即如何使企業(yè)中的人充分發(fā)揮其才能,而人又是成長在文化中的。作為企業(yè)的管理者,由于文化的差異性,他們?cè)诠芾砝砟钌媳愦嬖诓煌?這種理念被帶入管理行為當(dāng)中,反過來又對(duì)最初的理念起著強(qiáng)化作用。作為企業(yè)當(dāng)中的員工,由于他們的人生觀、道德觀、價(jià)值觀不同,這會(huì)使他們形成在工作中應(yīng)該怎樣被對(duì)待的模式,以及對(duì)不同的管理措施做出什么樣的反映。因此企業(yè)人力資源管理必須適合于企業(yè)的文化氛圍。
        （二）人力資源管理是企業(yè)文化的客觀反映
        企業(yè)文化是一種客觀存在的,它既可能是積極向上的,符合人們心愿的,也可能是消極落后、不盡如人意的,或者是積極方面和消極方面兼而有之的。我們可以利用人力資源管理制度在執(zhí)行過程中的效果來反思我們的企業(yè)文化是否優(yōu)秀,我們的管理理念是否正確,在實(shí)踐中吸收集體的智慧,使企業(yè)文化系統(tǒng)、合理,不斷補(bǔ)充、修正,逐步明確完善。
        “人們不會(huì)做你提倡的事,只會(huì)做你考核的事情”這是一位企業(yè)的名言,它深刻反映了企業(yè)文化和管理制度、管理理念和管理手段之間的關(guān)系,企業(yè)文化和管理理念是“提倡”,管理制度、管理手段是“考核”,兩者缺一不可,我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和人力資源管理的相同點(diǎn)和不同點(diǎn),提煉優(yōu)秀的企業(yè)文化,制訂合理的人力資源管理制度,讓企業(yè)文化與人力資源管理有機(jī)結(jié)合起來,發(fā)揮各自的特點(diǎn),互相輔助,互相作用,互為依托,打造企業(yè)的核心競爭力。可以說企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的過程,同時(shí)也是企業(yè)文化的建設(shè)與整合再造的過程。
        四、努力促進(jìn)**金控企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的融合
        企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的價(jià)值體系，但是，企業(yè)要真正做到本企業(yè)的文化能集中體現(xiàn)員工的價(jià)值觀，并能使其深入人心，也不是件容易的事情。要使企業(yè)文化深入人心，發(fā)揮指導(dǎo)精神的作用，我認(rèn)為，企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)的人力資源管理密切結(jié)合，使企業(yè)文化的滲透過程貫穿人力資源管理的始終。因此，企業(yè)文化不能是空中樓閣，要有可操作的東西，要與人力資源管理結(jié)合，使人力資源管理成為企業(yè)文化推廣的重要手段之一，強(qiáng)勢推動(dòng)，起到引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的作用。
        具體的企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理結(jié)合的做法可以從以下幾方面出發(fā)：
        （一）將企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來
        企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對(duì)“見物不見人”的理性管理思想。為此,要發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理方面的導(dǎo)向作用,必須牢固樹立人力資源是第一資源的觀念,尊重人才,重視人才,注意發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,真正做到惟才是舉,惟才是用,人盡其用,各盡所能。重視企業(yè)的精神風(fēng)貌,推動(dòng)經(jīng)營管理者向文化管理發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化管理的決策者和帶頭人,企業(yè)價(jià)值觀、道德觀、責(zé)任感等思想意識(shí)與精神將在企業(yè)家身上集中體現(xiàn)。在招聘面試過程中，選擇對(duì)本企業(yè)文化認(rèn)同較高的人員。聯(lián)想在使用人才的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)文化的考察就有獨(dú)特的看法。
        聯(lián)想通常用兩個(gè)維度來分析人才。一個(gè)維度是看他是否認(rèn)同聯(lián)想價(jià)值觀，認(rèn)同企業(yè)文化；另一個(gè)是看他是否出業(yè)績。從這兩個(gè)維度來判斷，他們把員工分成四類，一類是既認(rèn)可聯(lián)想價(jià)值觀又出業(yè)績的，這當(dāng)然是最好人才；第二類是能力非常強(qiáng)，能不斷出業(yè)績，但未必認(rèn)可企業(yè)文化的，對(duì)這類人他們?cè)谌瞬殴芾砗烷_發(fā)方面采取的是不同的用人策略；第三類是很認(rèn)可聯(lián)想價(jià)值觀，但是做不出業(yè)績來的人，對(duì)這類人，他們著力采取的策略是加強(qiáng)培養(yǎng)培訓(xùn)；第四類是又不認(rèn)同聯(lián)想價(jià)值觀又不出業(yè)績的人，聯(lián)想就不會(huì)保留他們，就會(huì)請(qǐng)他們離開聯(lián)想去干他們自己能干的事業(yè)。
        （二）將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)教育培訓(xùn)之中
        人力資源管理可以通過員工教育培訓(xùn)方式來推廣企業(yè)文化。這種教育培訓(xùn)即包括企業(yè)職業(yè)教育培訓(xùn)，也包括非職業(yè)教育培訓(xùn)。尤其是非職業(yè)教育培訓(xùn)，要改變以往的生搬硬套的模式，而應(yīng)采取一些較靈活的方式，如非正式活動(dòng)、非正式團(tuán)體、管理游戲、管理競賽等方式，將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，并潛移默化地影響員工的行為。企業(yè)管理界人士普遍認(rèn)為，豐田的成功經(jīng)驗(yàn)是：積聚人才，善用能人，重視職工素質(zhì)的培養(yǎng)，樹立良好的公司內(nèi)部形象。作為企業(yè)文化和人力資源管理結(jié)合中的一部分，豐田公司的企業(yè)教育培訓(xùn)取得了很大的成果。這一點(diǎn)，在豐田的企業(yè)文化和人力資源管理中得到了證實(shí)。豐田公司對(duì)新參加公司工作的人員，有計(jì)劃地實(shí)施主業(yè)教育培訓(xùn)，把他們培養(yǎng)成為具有獨(dú)立工作本領(lǐng)的人。
        （三）企業(yè)文化的要求要融入員工的考核與評(píng)價(jià)中
        企業(yè)在評(píng)價(jià)員工時(shí)，以業(yè)績指標(biāo)為主，即使有些企業(yè)也提出德的考核，但對(duì)德的考核內(nèi)容缺乏具體的解釋，也缺乏具體量化的描述，使考核評(píng)價(jià)的各人根據(jù)各人的理解進(jìn)行，并未起到深化企業(yè)價(jià)值觀的作用。在考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容注入，作為多元考核指標(biāo)的一部分。其中對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的解釋要通過各種行為規(guī)范來進(jìn)行，通過對(duì)鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)價(jià)值觀的目的。我們可以把對(duì)企業(yè)文化的考評(píng)作這樣的量化考核。對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀，可細(xì)分為7個(gè)可量化的指標(biāo)：對(duì)顧客需求的重視程度；對(duì)投資者合法權(quán)益的重視程度；對(duì)企業(yè)員工利益的重視程度；對(duì)管理人員領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重視程度；對(duì)技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)人員的重視程度；對(duì)人的尊重程度及員工對(duì)企業(yè)管理的參與程度；員工和企業(yè)的冒險(xiǎn)精神、革新意識(shí)及創(chuàng)造力的發(fā)揮程度。
        （四）企業(yè)文化的形成，要與企業(yè)的溝通機(jī)制相結(jié)合
        只有達(dá)到上下理解一致的情況，才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感。這要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作，也不單單是人力資源部門獨(dú)有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成公司人力資源管理的整體能力，從而形成核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。與下屬溝通的方式有很多，我們來看看深圳中集集團(tuán)是如何與下屬溝通、如何把自己的理想和價(jià)值觀傳遞下去的。首先，深中集在整個(gè)公司中樹立講共同的理念、價(jià)值觀，形成良好的文化氛圍；第二，抓好穩(wěn)定高層管理人員的工作，使高層管理人員相對(duì)穩(wěn)定，滿足他們的成就感和對(duì)社會(huì)地位的需求；第三，致力于與員工建立利益共同體來實(shí)施公司的戰(zhàn)略，提出“國富民強(qiáng)、共同提高”，希望員工與公司一起發(fā)展；第四，采取多樣的方式與員工溝通。高層次的是理念口號(hào)，如“盡心盡力盡善盡美”，這是要求員工為人處世、對(duì)待工作的基本態(tài)度。還通過企業(yè)CI、文化活動(dòng)、培訓(xùn)、座談會(huì)等形式作溝通。另外有月刊，作為與員工溝通的渠道。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，企業(yè)必須隨著環(huán)境的變化而進(jìn)行自身的變革。在這種變革中，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理模式的配套調(diào)整也必須同步進(jìn)行，任何一方的停滯不前都將使企業(yè)遭受慘重的損失。人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)只有在互動(dòng)中才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
        致謝
        中央廣播電視大學(xué)的學(xué)習(xí)時(shí)間是愉快而忙碌的，在完成論文的過程中，豐富了我對(duì)所學(xué)專業(yè)和課程相關(guān)知識(shí)，使我受益很多。
        學(xué)習(xí)期間，老師對(duì)我的學(xué)業(yè)給予了積極和熱情的幫助，在論文寫作過程中，從選題到開題報(bào)告、中期檢查，以及最后完成整體論文，還有每次的網(wǎng)上畢業(yè)論文輔導(dǎo)，我的輔導(dǎo)老師都給予了我專業(yè)的指導(dǎo)，為我論文的最終完成提供了巨大的幫助，作為學(xué)生，我深存謝忱。在完成論文之際，
        在此，
        我也對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作和專業(yè)技術(shù)的支持表示感謝。
        在以后的工作、生活中，相信這幾年所學(xué)到的知識(shí)會(huì)對(duì)我有很大的幫助。再次，感謝大家！
        參考文獻(xiàn)
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        第2篇: 工商管理論文8000字
        [摘要]現(xiàn)如今，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日漸深入，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理模式也發(fā)生了較大的變化。工商管理是企業(yè)處理復(fù)雜問題的有效手段，因此也受到了人們的重視。文章分析了工商管理的熱點(diǎn)問題，以期促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
        [關(guān)鍵詞]工商管理；熱點(diǎn)問題；經(jīng)營管理模式
        [DOI]1013939/jcnkizgsc201911096
        現(xiàn)階段我國的工商管理范圍越來越廣，應(yīng)用性顯著提高，充分順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的基本要求。為了向企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)的國際化及現(xiàn)代化發(fā)展：一方面要積極培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)的工商管理人才；另一方面也要正確認(rèn)識(shí)工商管理的熱點(diǎn)問題及發(fā)展趨勢。
        1工商管理的熱點(diǎn)問題
        11企業(yè)戰(zhàn)略管理
        企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是企業(yè)在經(jīng)營的初期階段以市場發(fā)展的現(xiàn)狀及自身的發(fā)展情況為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)在明確總體的發(fā)展規(guī)劃后制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。工商管理以企業(yè)的戰(zhàn)略為依據(jù)對(duì)其進(jìn)行全方位管理。
        12企業(yè)文化
        為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、員工的向心力以及企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的情況，制定自己的企業(yè)文化。為了讓企業(yè)文化能夠充分發(fā)揮其營造和諧企業(yè)環(huán)境、加大企業(yè)經(jīng)營效益的作用，工商管理工作中應(yīng)包括企業(yè)文化的整合、企業(yè)形象樹立和多元化管理等方面。
        13企業(yè)財(cái)務(wù)管理和人力資源管理
        財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)有重大影響，因此也成為管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。工商管理熱點(diǎn)主要為預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。而且工商管理在人力資源管理中也發(fā)揮著十分重要的作用。
        因此，工商管理職權(quán)范圍較廣，同時(shí)其管理的內(nèi)容也相對(duì)較多，成為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要依據(jù)。不僅如此，工商管理在企業(yè)技術(shù)管理、項(xiàng)目管理、信息管理、非營利組織管理和市場營銷管理中都發(fā)揮了非常重要的作用，一方面能夠有效解決企業(yè)運(yùn)營中存在的問題；另一方面也顯著提高了企業(yè)的綜合實(shí)力及市場競爭力。
        2工商管理的發(fā)展趨勢
        21知識(shí)管理備受關(guān)注
        時(shí)代在不斷進(jìn)步，人們的綜合素質(zhì)也顯著提升。企業(yè)管理、知識(shí)綜合管理和知識(shí)共享管理的聯(lián)系更加密切，所以企業(yè)發(fā)展的過程中與知識(shí)的融合度越來越高，市場發(fā)展范圍更廣，而且也獲得了較好的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇，這在一定程度上推動(dòng)了市場的發(fā)展。企業(yè)通過文化交流能夠吸取各自的長處，彌補(bǔ)自己的不足，而且合作也更加密切，最終構(gòu)建了企業(yè)的雙贏局面。
        知識(shí)管理主要有四個(gè)功能，首先是管理獲取知識(shí)的功能。采用聚類的方式對(duì)企業(yè)搜集及存儲(chǔ)的內(nèi)容進(jìn)行整合與處理，其次創(chuàng)建完備的知識(shí)庫，同時(shí)還要加大知識(shí)內(nèi)部聯(lián)系的挖掘力度，從而促進(jìn)工商管理內(nèi)容和技術(shù)的創(chuàng)新。其次是處理獲取知識(shí)的功能。對(duì)獲取的知識(shí)進(jìn)行深度加工處理，從而使其能夠發(fā)揮更大的作用，在深度加工的過程中，還可篩選出現(xiàn)階段企業(yè)或合作企業(yè)知識(shí)需求者所需要的知識(shí)內(nèi)容。再次是對(duì)于存在異議的知識(shí)內(nèi)容可繼續(xù)商討，得出結(jié)論后重新整理并保存，以此保證知識(shí)管理企業(yè)和個(gè)人以更快的速度和更高的效率了解需要掌握的知識(shí)，進(jìn)而找到解決問題的有效途徑。該方式一方面大大提升了工商管理工作的效率；另一方面也很好地增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。最后是對(duì)知識(shí)傳遞的有效管理。在全面分析知識(shí)需求后，知識(shí)管理模式會(huì)篩選滿足其要求的功能，且將符合其要求的知識(shí)通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或交流群傳遞給知識(shí)需求者，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)的自動(dòng)化管理，在保證工商管理質(zhì)量的同時(shí)，也極大地加快了工商管理的效率。
        22模糊經(jīng)營管理模式成為主流
        企業(yè)模糊經(jīng)營管理模式是企業(yè)經(jīng)營管理理念和模式不斷創(chuàng)新及發(fā)展的重要產(chǎn)物，也是全新的管理模式之一。模糊經(jīng)營管理模式不需要對(duì)某特定領(lǐng)域進(jìn)行嚴(yán)格管理，因而有效增強(qiáng)了管理模式的應(yīng)變能力。比如，在模糊管理模式發(fā)展中，物流管理營銷模式也成為當(dāng)前較為常見的營銷管理模式。
        模糊管理能夠充分發(fā)揮其優(yōu)勢，主要是由于工商管理創(chuàng)新的過程中始終堅(jiān)持企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，并且深入地結(jié)合了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，仔細(xì)分析和研究了市場的基本發(fā)展趨勢，致力于企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃，而靈活的模糊經(jīng)營管理模式也可與企業(yè)的發(fā)展方向始終保持一致，進(jìn)而全面發(fā)揮出工商管理的積極作用。
        23學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)日漸增多
        建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程，本質(zhì)上就是重新審視企業(yè)價(jià)值的過程，企業(yè)自身的價(jià)值是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瑸榱烁玫貛椭髽I(yè)明確自身的價(jià)值，不斷提升企業(yè)的價(jià)值感，工商管理在發(fā)展過程中也應(yīng)積極地發(fā)展學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。
        首先要更加深入徹底地認(rèn)識(shí)和解讀規(guī)范。在傳統(tǒng)工商管理中，很多企業(yè)認(rèn)為只要充分遵守國家制定的法律規(guī)范，就能夠取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)型企業(yè)一方面要充分遵守國家頒布的法律法規(guī)；另一方面還要不斷完善企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施，這樣才能保證企業(yè)的日常運(yùn)營能夠適應(yīng)市場以及社會(huì)的發(fā)展。其次要重新認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值理念。傳統(tǒng)的工商管理工作將增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為主要的發(fā)展目標(biāo)，在學(xué)習(xí)型企業(yè)中，除了要獲得較高的利潤外，還需加深自身的社會(huì)服務(wù)意識(shí)，積極樹立控制污染的觀念，進(jìn)而確保企業(yè)和社會(huì)的共同進(jìn)步。最后要重新制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。傳統(tǒng)的工商管理以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展為根本目標(biāo)，在時(shí)代的發(fā)展和變化中，企業(yè)應(yīng)采取有效措施積極地為公共福利建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并且還要引進(jìn)并培訓(xùn)事業(yè)單位的工作人員，為其提供更多合適的再就業(yè)崗位，在推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，也能解決現(xiàn)階段主要的社會(huì)問題，從而不斷完善工商管理。
        24國際化管理水平顯著提高
        現(xiàn)如今，世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加強(qiáng)，企業(yè)若要獲得更好的發(fā)展，就必須積極學(xué)習(xí)和吸納國際先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營與管理水平。這也在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)新型管理模式的實(shí)施。在確保企業(yè)自身平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)采取有效措施不斷完善企業(yè)與國際接軌的程度，這也成為工商管理工作中不可抵擋的發(fā)展趨勢。企業(yè)若要在國際市場環(huán)境中得到更好的發(fā)展，就必須采取有效的措施積極提升自身的國際化管理水平。充分發(fā)揮已有發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，進(jìn)而更好地將管理的內(nèi)容落實(shí)到企業(yè)管理的多個(gè)環(huán)節(jié)。再者，在企業(yè)管理和發(fā)展的方向上做出大膽的變革，在探索中不斷提高企業(yè)國際化管理水平。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)將自身的建設(shè)和發(fā)展與國家政策制度相融合，且與其他國家的企業(yè)建立合作關(guān)系，在通力合作的過程中獲得更多的資源，實(shí)現(xiàn)雙贏局面，這種發(fā)展模式對(duì)企業(yè)自身建設(shè)有著非常顯著的促進(jìn)作用。
        25管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力不斷提高
        在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，一些管理人員不能很好地順應(yīng)時(shí)代的變革，一些員工的思想方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段經(jīng)營方式的需要，故而管理人員的創(chuàng)新意識(shí)也需要大幅提升。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)從員工的角度出發(fā)，針對(duì)員工的實(shí)際情況開展系統(tǒng)性及針對(duì)性的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，以此促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的優(yōu)化，該方式也能夠創(chuàng)造出更多自我發(fā)展的平臺(tái)，從而不斷深化員工的創(chuàng)新意識(shí)，使其順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的基本要求。
        3結(jié)論
        現(xiàn)如今，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到提高，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中也面臨著更多的問題，為了有效帶動(dòng)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，必須要正確看待工商管理中的熱點(diǎn)問題，準(zhǔn)確把握工商管理發(fā)展的脈搏，并結(jié)合市場發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)工商管理工作做出適度的調(diào)整和創(chuàng)新，以此全面推動(dòng)工商管理工作的快速進(jìn)步。
        參考文獻(xiàn)：
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        第3篇: 工商管理論文8000字
        　　摘要：近些年以來，隨著我國教育不時(shí)的發(fā)展與革新，酒店餐飲服務(wù)與管理課程也在積極停止著改革的探究，并且相繼獲得了一系列的成果。本文分離我國酒店餐飲行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，主要針對(duì)酒店餐飲服務(wù)與管理課程改革進(jìn)行了分析，希望可以進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)及社會(huì)的發(fā)展。
        　　關(guān)鍵詞：餐飲服務(wù);酒店管理;課程改革
        　　我國酒店業(yè)雖較世界一些興旺國度起步較晚，但卻發(fā)展尤為疾速。隨同著近幾年來我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國的酒店行業(yè)也在不時(shí)的進(jìn)步與完善，短短的十幾年期間曾經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)建立中的生力軍，并在國際市場上獲得了優(yōu)良的成果。也正是由于我國酒店行業(yè)的不時(shí)發(fā)展，酒店餐飲服務(wù)與管理人員成為當(dāng)今社會(huì)上緊缺的人才。因而，針對(duì)當(dāng)前社會(huì)對(duì)人才的迫切需求，我國各大院校正在積極的對(duì)酒店餐飲服務(wù)與管理課程停止改革與創(chuàng)新，力圖把握時(shí)期律動(dòng)，進(jìn)步學(xué)生綜合素質(zhì)，以便于滿足社會(huì)對(duì)酒店服務(wù)與管理人才的需求。
        　　一、目前酒店餐飲服務(wù)與管理課程存在的問題
        　　1.課程內(nèi)容布置不合理
        　　酒店餐飲服務(wù)與管理課程是一門適用性極強(qiáng)的科目，其在授課過程中主要對(duì)學(xué)生停止酒店餐飲服務(wù)和管理方面的實(shí)務(wù)指導(dǎo)，目的在于讓學(xué)生在今后的工作中學(xué)致使用。但是從目前我國的酒店餐飲服務(wù)和管理課程現(xiàn)狀來看，想要到達(dá)上述目的還有一定的艱難，究其緣由主要就是教員在停止酒店餐飲服務(wù)與管理課程的授課過程中課程內(nèi)容布置不合理，不順應(yīng)當(dāng)今學(xué)習(xí)的需求，詳細(xì)來說存在以下幾個(gè)問題：
        　　(1)教學(xué)內(nèi)容過于陳舊
        　　酒店業(yè)是一個(gè)發(fā)展疾速，不時(shí)革新創(chuàng)新的行業(yè)。其緊緊的把握著時(shí)期的脈搏，跟緊時(shí)期的腳步，對(duì)酒店內(nèi)部不時(shí)的停止著自我完善。因而學(xué)校教材上原封不動(dòng)的內(nèi)容明顯過于陳舊，無法跟上酒店業(yè)快速發(fā)展的腳步，形成教學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐工作脫節(jié)，影響學(xué)生今后在酒店行業(yè)的工作。
        　　(2)缺乏與實(shí)踐生活的聯(lián)絡(luò)
        　　目前我國各大院校普遍存在著一個(gè)通病，那就是在酒店餐飲服務(wù)與管理的課程上只注重課堂理論學(xué)問的教授，無視了學(xué)生理論的重要性。而酒店餐飲服務(wù)與管理正是一個(gè)注重理論的專業(yè)，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中缺乏與實(shí)踐生活的聯(lián)絡(luò)，將直接障礙學(xué)生對(duì)學(xué)問的了解，局限學(xué)生才能的提升。
        　　(3)缺乏典型的案例
        　　案例學(xué)習(xí)是學(xué)生理解詳細(xì)工作的有效途徑，其能夠很好的協(xié)助學(xué)生理解詳細(xì)工作中可能會(huì)遇到的問題，協(xié)助學(xué)生做好意理準(zhǔn)備。而在如今的酒店餐飲服務(wù)與管理的課程內(nèi)容中嚴(yán)重缺乏典型的案例，無法讓學(xué)生對(duì)酒店餐飲服務(wù)與管理工作停止全面的理解，不利于學(xué)生今后的發(fā)展。
        　　2.學(xué)生文化根底單薄，缺乏學(xué)習(xí)熱情
        　　從我國各中職學(xué)校的課程設(shè)置來看，酒店餐飲服務(wù)與管理專業(yè)在學(xué)生的招收過程中分?jǐn)?shù)線請(qǐng)求較低，因而大局部的酒店餐飲服務(wù)與管理專業(yè)的學(xué)生文化根底單薄。而隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展酒店行業(yè)對(duì)酒店餐飲服務(wù)與管理工作人員文化素質(zhì)的請(qǐng)求也在不時(shí)的進(jìn)步。同時(shí)其在人才的選拔過程中不只僅局限于對(duì)學(xué)歷的挑選，還針對(duì)學(xué)生自身給予一定的測試。由此可見文化根底單薄不只會(huì)影響學(xué)生今后的學(xué)習(xí)，對(duì)其今后進(jìn)入社會(huì)也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。
        　　3.教學(xué)方式過于陳舊，教學(xué)手腕單一
        　　就我國中職學(xué)校的教學(xué)方式及教學(xué)手腕而言，其在一定水平上存在著缺乏創(chuàng)新的問題。在酒店餐飲服務(wù)與管理課程的授課過程中，不少教員仍因循著傳統(tǒng)的教學(xué)辦法，經(jīng)過“照本宣科”式的教學(xué)手腕停止課堂的授課。這種教育教學(xué)的方式與手腕過于陳舊，很難提起學(xué)生課堂的學(xué)習(xí)興味，影響了酒店餐飲服務(wù)與管理課程的順利停止。而這帶來的直接結(jié)果有兩方面，一方面是學(xué)生學(xué)習(xí)成果難以提升。由于教育教學(xué)方式的陳舊，教學(xué)手腕的單一，酒店餐飲服務(wù)與管理課程的課堂教學(xué)曾經(jīng)很難滿足現(xiàn)代教育的發(fā)展需求，招致學(xué)生對(duì)課堂學(xué)問難以控制，進(jìn)而局限學(xué)生學(xué)習(xí)成果提升。另一方面則是酒店餐飲服務(wù)與管理課程難以向前發(fā)展。由于遭到傳統(tǒng)教育方式的約束，酒店餐飲服務(wù)與管理課程的發(fā)展遭到了很多的局限，阻礙了酒店餐飲服務(wù)與管理向前邁進(jìn)的腳步。
        　　二、針對(duì)酒店餐飲服務(wù)與管理課程停止改革的設(shè)想
        　　1.突出創(chuàng)新的重要性
        　　酒店餐飲服務(wù)與管理課程要停止改革與創(chuàng)新，改革的設(shè)想是關(guān)鍵。在改革與創(chuàng)新的過程中一定要有大方向停止指引才干保證酒店餐飲服務(wù)與管理課程改革的順利停止。就改革的設(shè)想而言，創(chuàng)新是其中最重要的一條，緣由有以下幾個(gè)方面：
        　　(1)契合社會(huì)發(fā)展請(qǐng)求
        　　創(chuàng)新是如今全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，創(chuàng)新型人才，創(chuàng)新型思想，創(chuàng)新行業(yè)等都是如今社會(huì)的熱點(diǎn)。因而在對(duì)酒店餐飲服務(wù)與管理課程停止改革的過程中，應(yīng)把握住社會(huì)的這種發(fā)展請(qǐng)求，注重創(chuàng)新的重要性。
        　　(2)創(chuàng)新是發(fā)展的推進(jìn)力
        　　創(chuàng)新是關(guān)于舊事物的打破與革新，有利于事物的進(jìn)一步發(fā)展，是事物發(fā)展的推進(jìn)力。
        第4篇: 工商管理論文8000字
        摘要:經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開世界經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境，這一客觀因素在給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)也為我們提供了一個(gè)有利的時(shí)機(jī)，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，加強(qiáng)工商管理有重要的現(xiàn)實(shí)意義，本文就工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響作出討論，并提出策略———如何發(fā)揮工商管理的促進(jìn)作用。希望帶來借鑒意義。
        關(guān)鍵詞:工商管理;促進(jìn);經(jīng)濟(jì)發(fā)展;影響
        隨著我國改革開放以來，加入世貿(mào)組織之后，中國經(jīng)濟(jì)無時(shí)無刻不受到世界經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)資本主義國家爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，中國的經(jīng)濟(jì)也會(huì)隨著而低靡，為了有效的減少或阻止經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)人民生活帶來的災(zāi)難，就要發(fā)揮工商管理對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控功能。加強(qiáng)法制建設(shè)，保障市場經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。
        一、工商管理的主要職能與特征
        (一)工商管理的主要職能
        市場經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)行離不開對(duì)其進(jìn)行工商管理，工商管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用，對(duì)工商管理做出一個(gè)明確的定位，有助于我們對(duì)工商管理的作用進(jìn)行一定的了解。工商管理主要有兩大方面的職能:第一，積極的對(duì)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行監(jiān)管，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行不偏離我國既定的軌道，在遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律的同時(shí)也要遵守法紀(jì)，不要出現(xiàn)影響社會(huì)秩序和侵犯他人權(quán)益的惡性事件的發(fā)生。第二，工商管理不僅要做到對(duì)市場起到一個(gè)有效的監(jiān)督作用，而且還要為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出一定的促進(jìn)作用，即利用國家手段的強(qiáng)制力與合法性，積極的加強(qiáng)與其他市場經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)各元素之間的合作，發(fā)揮調(diào)控功能，讓市場經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)發(fā)揮出強(qiáng)有力的合力，保持其最佳的效益，為我國的經(jīng)濟(jì)起到促進(jìn)作用。
        (二)特征
        工商管理主要有以下幾方面的特點(diǎn):第一，工商管理不具備利益性，除工商管理之外，還有很有法人管理部門，他們都是出自為自己的利益考慮，具有一定的功利性，而工商管理隸屬于政府部門，是國家利用宏觀調(diào)控管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的手段，其對(duì)市場進(jìn)行管理的作用是為了保證市場經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)行，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的合法秩序。第二，工商管理的管理形式絕不單一，雖然其具有政府管理部門所具有的強(qiáng)制性，但是工商管理要尊重市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，主要起著監(jiān)督的作用，因此，工商管理發(fā)揮其效率的手段唯有借助市場上的多股力量，讓它們發(fā)揮積極的合力作用。第三，工商管理的管理面積較廣，涉及到很多方面，包括加入市場行列的企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營戶等都要在工商管理處進(jìn)行營業(yè)執(zhí)照辦理，工商所要針對(duì)這些企業(yè)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行調(diào)查，然后給予認(rèn)可。不僅如此，還要對(duì)這些市場主體的競爭、交易過程進(jìn)行管理，如果商戶要退出市場，也要給予一定的監(jiān)管。
        二、工商管理對(duì)既經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用
        第一，工商管理對(duì)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的作用，工商管理要加強(qiáng)與企業(yè)之間的聯(lián)系，為了促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)各主體的有效發(fā)展，工商管理部門應(yīng)該積極的加強(qiáng)與各企業(yè)之間的合作，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。為了達(dá)到這一目的，工商管理部門應(yīng)該針對(duì)自己的功能的改進(jìn)，提高維護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管能力，樹立國家宏觀調(diào)控的高度的責(zé)任心，增加管理力度，對(duì)市場上的違法行為進(jìn)行打擊，保障市場的合法運(yùn)行，給商戶、消費(fèi)者提供一個(gè)健康、穩(wěn)定的市場環(huán)境，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。第二，對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)，工商部門對(duì)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)，就是通過對(duì)市場的監(jiān)管，打擊違法行為，保障消費(fèi)者的權(quán)益。一方面，要加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行保護(hù)權(quán)益意識(shí)宣傳，要讓消費(fèi)者知道，當(dāng)權(quán)益受到企業(yè)的侵害時(shí)可以通過聯(lián)系工商管理部門對(duì)企業(yè)的違法行為進(jìn)行舉報(bào)，不能一味忍讓，助長不正之風(fēng)，積極保護(hù)自己的權(quán)益。另一方面，工商管理部門在接到舉報(bào)之后，要加強(qiáng)調(diào)查，調(diào)查屬實(shí)之后，加強(qiáng)執(zhí)法力度，公正合法，保證市場經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。第三，正確的引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行改革，這就要求企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型和改革的過程中，工商管理部門要進(jìn)行正確指導(dǎo)，大多數(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型之后，都處于為自己的經(jīng)濟(jì)效益考慮，對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展考慮甚少，一些企業(yè)在為自己謀利的同時(shí)還在一定程度的危害著環(huán)境，包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，包括一些化工廠或者販賣淫穢書刊光碟等的企業(yè)。對(duì)于這些企業(yè)，我國工商管理部門要積極的幫助這些企業(yè)完成改革和轉(zhuǎn)型，讓他們?cè)诒Ｕ献陨砝娴耐瑫r(shí)不要做出損害國家利益或者不利于國家經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)發(fā)展的行為。在遵守國家法律和社會(huì)道德的情況下順利轉(zhuǎn)型。
        三、科學(xué)化工商管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
        第一，要不斷強(qiáng)調(diào)良好信譽(yù)的重要性，一些企業(yè)為了自己的利益考慮，往往做出殺雞取卵的行為，為了獲取更高的利益，出賣企業(yè)的信譽(yù)，不顧企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，往往曇花一現(xiàn)便開始衰亡。例如豆腐渣工程、有毒食品、缺斤少兩、豬肉注水等。所以工商管理部門應(yīng)該針對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行教育，要它們意識(shí)到企業(yè)信譽(yù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。第二，注意信息的廣泛發(fā)布，市場主體要想在市場經(jīng)濟(jì)中獲取自己的一份利益，就必須要時(shí)刻關(guān)注帶整個(gè)市場的變化或者政府政策的落實(shí)，通過這些信息來調(diào)控自己的企業(yè)發(fā)展方向，然而在實(shí)際過程中，企業(yè)往往由于信息獲取不及時(shí)，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以針對(duì)此可以加大工商管理部門對(duì)信息的發(fā)布頻率，保證信息的適時(shí)更新，方便企業(yè)等能做出更加英明更加客觀的決策，除此之外，還要注重信息的真實(shí)性，不僅讓企業(yè)利用這一信息獲取了利益，還加快了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，例如，國家實(shí)行“家電下鄉(xiāng)”政策之后，各大電器商家都及時(shí)的掌握這一信息，利用這一政策做好宣傳，引進(jìn)一批電器，出現(xiàn)了一陣消費(fèi)狂熱。第三，做好管理和引導(dǎo)工作，工商管理部門的管理和引導(dǎo)工作要建立在順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的前提下才能起到實(shí)際效果，我們不能夠?qū)ζ髽I(yè)做出發(fā)展規(guī)劃，但我們可以通過對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，讓他們?cè)诜鲜袌鲆?guī)律的前提下，做出正確的抉擇。如果企業(yè)在沒有得到工商管理部門的幫助下、在沒有掌握市場信息和市場規(guī)律的前提下，就盲目性的做出決定，這種決定不僅造成了社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，同時(shí)還使市場主體的利益受損。第四，工商管理必須嚴(yán)格按照規(guī)則來辦事，這得從兩方面來進(jìn)行論述:一方面，工商管理部門要依法執(zhí)法，首先工作人員要深知一定的法律知識(shí)，在執(zhí)法過程中要嚴(yán)格按照一定的程序，在知法的同時(shí)，還要嚴(yán)格按照法律來進(jìn)行執(zhí)法，不要徇私枉法，也不要在執(zhí)法過程中知法犯法，侵害他人的權(quán)益，為工商管理部門的信譽(yù)帶來影響，為今后的執(zhí)法效率造成危機(jī)。另一方面，工商管理部門在監(jiān)管過程中，要嚴(yán)格按照市場規(guī)律做好定位，在不同的市場條件下做出不同的決定，要見機(jī)行事，不要墨守成規(guī)。
        四、討論與建議
        本文在敘述了工商管理具有的市場監(jiān)管和經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)的兩個(gè)重要職能、并具有政府服務(wù)性、執(zhí)法廣泛性、形式多樣性的三大特點(diǎn)的情況下，對(duì)工商管理能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展、維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、引導(dǎo)企業(yè)正確改革的重大作用進(jìn)行了討論，并提出建議，要想利用科學(xué)的手段促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工商管理部門就必須不斷強(qiáng)調(diào)信譽(yù)的重要性、注意信息的廣泛分布、做好管理和引導(dǎo)工作、嚴(yán)格按照規(guī)則辦事。
        作者：糜林峰單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA教育中心
        參考文獻(xiàn):
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        [2]趙海榮.工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用分析[J].中國管理信息化，2015(08):186.
        [3]盧長征.工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015(25):9-10.
        [4]陳獻(xiàn)近，張巧秀.工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用分析[J].中國管理信息化，2015(18):159-160.
        [5]吳秀奎.工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用研究[J].中國市場，2015(47):57-58.
        第5篇: 工商管理論文8000字
        各位評(píng)委老師：
        上午好!
        我是xx級(jí)xx班的xxx。我畢業(yè)論文的題目是《xxxxx》，我的指導(dǎo)老師是xxx教授。
        我當(dāng)時(shí)之所以選擇研究xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題，主要是因?yàn)樽越?jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來，經(jīng)營上陷入困境，急需從戰(zhàn)略上尋找出路。同時(shí)希望通過本文的研究分析，能夠幫助行業(yè)同仁和企業(yè)制定、實(shí)施和選擇科學(xué)的競爭戰(zhàn)略，提高我國家具企業(yè)的競爭力，以促進(jìn)家具行業(yè)快速、持續(xù)、健康的發(fā)展。
        具體來說，我的論文分為以下七個(gè)章節(jié)：
        第一章，主要介紹本文研究的背景和需要解決的問題。
        多年來，保持高速增長的中國家具業(yè)曾經(jīng)擁有了世界制造大國和世界出口第一等多項(xiàng)美譽(yù)，中國家具業(yè)也因此享受了由此帶來的巨大物質(zhì)成果，但危機(jī)的突然襲來，又讓家具業(yè)承受由此而產(chǎn)生的巨大代價(jià)：需求萎縮，競爭加劇，國外著名品牌大舉入侵，行業(yè)普遍低迷，陷入經(jīng)營困境。國內(nèi)家具企業(yè)正面對(duì)激烈的競爭格局和震蕩的經(jīng)濟(jì)形勢，戰(zhàn)略管理能力面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。筆者作為廣東諾普家具有限公司的老板和實(shí)際管理者，希望通過所學(xué)的戰(zhàn)略管理等相關(guān)課程，幫助公司解決發(fā)展戰(zhàn)略問題，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
        A.目前我國辦公家具市場的狀況如何;
        B.廣東諾普家具公司面臨的競爭環(huán)境是什么?
        C.廣東諾普家具公司的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施。
        第二章，主要內(nèi)容是對(duì)有關(guān)戰(zhàn)略經(jīng)典文獻(xiàn)進(jìn)行綜述和回顧，并找出最適合本文研究的公司發(fā)展戰(zhàn)略理論框架。
        對(duì)于戰(zhàn)略的概念界定，錢德勒教授、德魯克、安德魯斯的著作中都有經(jīng)典定義，本文中的戰(zhàn)略概念綜合了他們的論述，主要指基于戰(zhàn)略的全局、謀略等基本意義，代表貫穿與一個(gè)系統(tǒng)一定歷史時(shí)期內(nèi)所有重大決策中的指導(dǎo)思想，全局性、長期性的目標(biāo)抉擇和達(dá)到目標(biāo)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。
        企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論分為經(jīng)典戰(zhàn)略理論、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析理論和核心競爭力戰(zhàn)略理論三個(gè)不同階段。經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段的文獻(xiàn)以美國學(xué)者錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》和安索夫出版了《企業(yè)戰(zhàn)略》為代表，主要觀點(diǎn)是制定戰(zhàn)略決策時(shí)，要綜合考慮兩方面的因素:一是企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，二是環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅。而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析階段的文獻(xiàn)以邁克爾波特的《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》兩部著作為代表，其主要觀點(diǎn)是：企業(yè)盈利能力取決于其競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢一定程度上取決于企業(yè)所在行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)，并提出了進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的規(guī)范方法。核心競爭力戰(zhàn)略理論階段的主要文獻(xiàn)以普拉哈拉德和哈默爾發(fā)表《公司的核心競爭力》為代表，主要觀點(diǎn)是：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展能使企業(yè)在未來市場中居于有利地位的核心競爭力。
        我認(rèn)為以上文獻(xiàn)中提到的理論和觀點(diǎn)，雖然各有優(yōu)點(diǎn)和局限，但都能從不同角度和側(cè)面指出了戰(zhàn)略研究和制定的路徑。對(duì)于本文的研究來講，這些理論都是很重要的研究方法，在后面的研究中將使用這些理論框架來分析廣東諾普家具公司的發(fā)展戰(zhàn)略的不同層面，并由此找出諾普家具應(yīng)該采取的最佳發(fā)展戰(zhàn)略。
        第三章，論述了我以廣東諾普家具有限公司為主要研究對(duì)象，以國內(nèi)的家具行業(yè)為參照背景，搜集資料的過程和內(nèi)容。
        這些資料分為企業(yè)內(nèi)部資料和企業(yè)外部資料和以及理論文獻(xiàn)三個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部資料最容易搜集，主要是通過查閱檔案和座談會(huì)形式找出與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的各種數(shù)據(jù)、方案與決策;企業(yè)外部信息主要通過訪談、查閱、網(wǎng)絡(luò)搜索等方法搜集近年來中國家具行業(yè)背景資料以及對(duì)未來行業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)測文獻(xiàn);理論文獻(xiàn)搜集主要是在圖書館查閱與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的書籍，以及查閱自己所學(xué)的相關(guān)課程教材。這些資料為我后續(xù)的研究和分析提供了基礎(chǔ)和素材。
        在本文的研究中，我采用的研究方法主要有訪談法、座談會(huì)、直接觀察法、網(wǎng)絡(luò)搜索法，以及PEST、SWOT、核心競爭優(yōu)勢分析法等。
        第四章，主要運(yùn)用PEST分析法分析分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人口、社會(huì)給家具企業(yè)帶來的影響，以及我國家具業(yè)面臨的機(jī)會(huì)、威脅，以及自身的優(yōu)勢和劣勢。
        從中可以看出廣東諾普公司面臨的社會(huì)環(huán)境既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)，公司自身的不足和優(yōu)勢都比較明顯。通過SWOT矩陣分析可以看出諾普家具公司可能的.四種戰(zhàn)略選擇方向：優(yōu)勢機(jī)會(huì)(S0)戰(zhàn)略、弱點(diǎn)機(jī)會(huì)(WO)戰(zhàn)略、優(yōu)勢威脅(ST)戰(zhàn)略、弱點(diǎn)威脅(WT)戰(zhàn)略。
        第五章，主要運(yùn)用定性分析和定量分析結(jié)合的方法，對(duì)廣東諾普公司和其主要競爭對(duì)手的綜合競爭能力進(jìn)行橫向比較和評(píng)價(jià)，從而確立企業(yè)在當(dāng)前及未來可以預(yù)見的時(shí)間里擁有的優(yōu)勢和所處的劣勢，進(jìn)而為本企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇、制定、構(gòu)思、提供更為精確的量化基礎(chǔ)和更具科學(xué)的參考價(jià)值。
        第六章，通過前面幾章對(duì)廣東諾普家具公司的環(huán)境和現(xiàn)狀的定性和定量的分析，結(jié)合廣東諾普公司自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，培育和提升企業(yè)的核心競爭力，制定差異化的競爭戰(zhàn)略。其總體競爭戰(zhàn)略思路如下:
        (1)前向一體化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)創(chuàng)新，走有自身特色的家具設(shè)計(jì)和制造之路:開發(fā)應(yīng)用各種家具原材料;
        (2)后向一體化戰(zhàn)略形成具有現(xiàn)代營銷模式的銷售網(wǎng)絡(luò);加大廣告促銷的新穎思路，創(chuàng)新營銷思路;
        (3)橫向一體化戰(zhàn)略優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu);建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，尋求戰(zhàn)略合作伙伴;加強(qiáng)行業(yè)管理;
        (4)縱向一體化戰(zhàn)略積極開辟國際市場;
        公司內(nèi)部應(yīng)采取長期的發(fā)展戰(zhàn)略工業(yè)化生產(chǎn)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;加強(qiáng)現(xiàn)代管理模式;開發(fā)現(xiàn)代中式家具;加強(qiáng)產(chǎn)品的品牌意識(shí);產(chǎn)品創(chuàng)新研究。最終確立局部競爭優(yōu)勢。
        第七章，結(jié)論部分。
        通過以上分析可以看出，廣東諾普家具有限公司面臨著激烈的市場競爭，在目前的國際國內(nèi)環(huán)境下，既有家具業(yè)重新洗牌的挑戰(zhàn)，又隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇隨之而來的市場機(jī)遇。
        諾普家具在這樣的環(huán)境下，想要突圍而出，實(shí)現(xiàn)自身的快速成長，差異化競爭戰(zhàn)略是唯一選擇。在這一戰(zhàn)略下，圍繞品牌戰(zhàn)略對(duì)公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略等進(jìn)行優(yōu)化提升，從而打造出屬于諾普公司獨(dú)有的戰(zhàn)略管理模式。這一模式將會(huì)使諾普家具找到方向，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)。
        對(duì)于行業(yè)來講，本文的研究試圖從戰(zhàn)略理論角度出發(fā)，建立差異化戰(zhàn)略的整合模型，為類似廣東諾普家具有限公司這樣的中小型家具企業(yè)差異化戰(zhàn)略選擇提供一定的思路及較為系統(tǒng)的理論分析構(gòu)架，希望能對(duì)其它家具生產(chǎn)企業(yè)提供一定的借鑒和參考作用。
        本論文經(jīng)過一二三稿并最終定稿，在這期間，我的論文指導(dǎo)老師xxx教授對(duì)我的論文進(jìn)行了詳細(xì)的修改和指正，并給予我許多寶貴的建議和意見。在這里，我對(duì)他表示我最真摯的感謝和敬意!
        以上就是我這次的畢業(yè)論文答辯自述，希望各評(píng)委老師給予評(píng)價(jià)和指正。謝謝!
        第6篇: 工商管理論文8000字
        　　[摘要]現(xiàn)如今，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日漸深入，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理模式也發(fā)生了較大的變化。工商管理是企業(yè)處理復(fù)雜問題的有效手段，因此也受到了人們的重視。文章分析了工商管理的熱點(diǎn)問題，以期促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
        　　[關(guān)鍵詞]工商管理；熱點(diǎn)問題；經(jīng)營管理模式
        　　現(xiàn)階段我國的工商管理范圍越來越廣，應(yīng)用性顯著提高，充分順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的基本要求。為了向企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)的國際化及現(xiàn)代化發(fā)展：一方面要積極培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)的工商管理人才；另一方面也要正確認(rèn)識(shí)工商管理的熱點(diǎn)問題及發(fā)展趨勢。
        　　1工商管理的熱點(diǎn)問題
        　　11企業(yè)戰(zhàn)略管理
        　　企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是企業(yè)在經(jīng)營的初期階段以市場發(fā)展的現(xiàn)狀及自身的發(fā)展情況為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)在明確總體的發(fā)展規(guī)劃后制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。工商管理以企業(yè)的戰(zhàn)略為依據(jù)對(duì)其進(jìn)行全方位管理。
        　　12企業(yè)文化
        　　為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、員工的向心力以及企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的情況，制定自己的企業(yè)文化。為了讓企業(yè)文化能夠充分發(fā)揮其營造和諧企業(yè)環(huán)境、加大企業(yè)經(jīng)營效益的作用，工商管理工作中應(yīng)包括企業(yè)文化的整合、企業(yè)形象樹立和多元化管理等方面。
        　　13企業(yè)財(cái)務(wù)管理和人力資源管理
        　　財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)有重大影響，因此也成為管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。工商管理熱點(diǎn)主要為預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。而且工商管理在人力資源管理中也發(fā)揮著十分重要的作用。
        　　因此，工商管理職權(quán)范圍較廣，同時(shí)其管理的內(nèi)容也相對(duì)較多，成為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要依據(jù)。不僅如此，工商管理在企業(yè)技術(shù)管理、項(xiàng)目管理、信息管理、非營利組織管理和市場營銷管理中都發(fā)揮了非常重要的作用，一方面能夠有效解決企業(yè)運(yùn)營中存在的問題；另一方面也顯著提高了企業(yè)的綜合實(shí)力及市場競爭力。
        　　2工商管理的發(fā)展趨勢
        　　21知識(shí)管理備受關(guān)注
        　　時(shí)代在不斷進(jìn)步，人們的綜合素質(zhì)也顯著提升。企業(yè)管理、知識(shí)綜合管理和知識(shí)共享管理的聯(lián)系更加密切，所以企業(yè)發(fā)展的過程中與知識(shí)的融合度越來越高，市場發(fā)展范圍更廣，而且也獲得了較好的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇，這在一定程度上推動(dòng)了市場的發(fā)展。企業(yè)通過文化交流能夠吸取各自的長處，彌補(bǔ)自己的不足，而且合作也更加密切，最終構(gòu)建了企業(yè)的雙贏局面。
        　　知識(shí)管理主要有四個(gè)功能，首先是管理獲取知識(shí)的功能。采用聚類的方式對(duì)企業(yè)搜集及存儲(chǔ)的內(nèi)容進(jìn)行整合與處理，其次創(chuàng)建完備的知識(shí)庫，同時(shí)還要加大知識(shí)內(nèi)部聯(lián)系的挖掘力度，從而促進(jìn)工商管理內(nèi)容和技術(shù)的創(chuàng)新。其次是處理獲取知識(shí)的功能。對(duì)獲取的知識(shí)進(jìn)行深度加工處理，從而使其能夠發(fā)揮更大的作用，在深度加工的過程中，還可篩選出現(xiàn)階段企業(yè)或合作企業(yè)知識(shí)需求者所需要的知識(shí)內(nèi)容。再次是對(duì)于存在異議的知識(shí)內(nèi)容可繼續(xù)商討，得出結(jié)論后重新整理并保存，以此保證知識(shí)管理企業(yè)和個(gè)人以更快的速度和更高的效率了解需要掌握的知識(shí)，進(jìn)而找到解決問題的有效途徑。該方式一方面大大提升了工商管理工作的效率；另一方面也很好地增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。最后是對(duì)知識(shí)傳遞的有效管理。在全面分析知識(shí)需求后，知識(shí)管理模式會(huì)篩選滿足其要求的功能，且將符合其要求的知識(shí)通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或交流群傳遞給知識(shí)需求者，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)的自動(dòng)化管理，在保證工商管理質(zhì)量的同時(shí)，也極大地加快了工商管理的效率。
        　　22模糊經(jīng)營管理模式成為主流
        　　企業(yè)模糊經(jīng)營管理模式是企業(yè)經(jīng)營管理理念和模式不斷創(chuàng)新及發(fā)展的重要產(chǎn)物，也是全新的管理模式之一。模糊經(jīng)營管理模式不需要對(duì)某特定領(lǐng)域進(jìn)行嚴(yán)格管理，因而有效增強(qiáng)了管理模式的應(yīng)變能力。比如，在模糊管理模式發(fā)展中，物流管理營銷模式也成為當(dāng)前較為常見的營銷管理模式。
        　　模糊管理能夠充分發(fā)揮其優(yōu)勢，主要是由于工商管理創(chuàng)新的過程中始終堅(jiān)持企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，并且深入地結(jié)合了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，仔細(xì)分析和研究了市場的基本發(fā)展趨勢，致力于企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃，而靈活的模糊經(jīng)營管理模式也可與企業(yè)的發(fā)展方向始終保持一致，進(jìn)而全面發(fā)揮出工商管理的積極作用。
        　　23學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)日漸增多
        　　建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程，本質(zhì)上就是重新審視企業(yè)價(jià)值的過程，企業(yè)自身的價(jià)值是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，為了更好地幫助企業(yè)明確自身的價(jià)值，不斷提升企業(yè)的價(jià)值感，工商管理在發(fā)展過程中也應(yīng)積極地發(fā)展學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。
        　　首先要更加深入徹底地認(rèn)識(shí)和解讀規(guī)范。在傳統(tǒng)工商管理中，很多企業(yè)認(rèn)為只要充分遵守國家制定的法律規(guī)范，就能夠取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)型企業(yè)一方面要充分遵守國家頒布的法律法規(guī)；另一方面還要不斷完善企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施，這樣才能保證企業(yè)的日常運(yùn)營能夠適應(yīng)市場以及社會(huì)的發(fā)展。其次要重新認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值理念。傳統(tǒng)的工商管理工作將增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為主要的發(fā)展目標(biāo)，在學(xué)習(xí)型企業(yè)中，除了要獲得較高的利潤外，還需加深自身的社會(huì)服務(wù)意識(shí)，積極樹立控制污染的觀念，進(jìn)而確保企業(yè)和社會(huì)的共同進(jìn)步。最后要重新制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。傳統(tǒng)的工商管理以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展為根本目標(biāo)，在時(shí)代的發(fā)展和變化中，企業(yè)應(yīng)采取有效措施積極地為公共福利建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并且還要引進(jìn)并培訓(xùn)事業(yè)單位的工作人員，為其提供更多合適的再就業(yè)崗位，在推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，也能解決現(xiàn)階段主要的社會(huì)問題，從而不斷完善工商管理。
        　　24國際化管理水平顯著提高
        　　現(xiàn)如今，世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加強(qiáng)，企業(yè)若要獲得更好的發(fā)展，就必須積極學(xué)習(xí)和吸納國際先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營與管理水平。這也在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)新型管理模式的實(shí)施。在確保企業(yè)自身平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)采取有效措施不斷完善企業(yè)與國際接軌的程度，這也成為工商管理工作中不可抵擋的發(fā)展趨勢。企業(yè)若要在國際市場環(huán)境中得到更好的發(fā)展，就必須采取有效的措施積極提升自身的國際化管理水平。充分發(fā)揮已有發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，進(jìn)而更好地將管理的內(nèi)容落實(shí)到企業(yè)管理的多個(gè)環(huán)節(jié)。再者，在企業(yè)管理和發(fā)展的方向上做出大膽的變革，在探索中不斷提高企業(yè)國際化管理水平。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)將自身的建設(shè)和發(fā)展與國家政策制度相融合，且與其他國家的企業(yè)建立合作關(guān)系，在通力合作的過程中獲得更多的資源，實(shí)現(xiàn)雙贏局面，這種發(fā)展模式對(duì)企業(yè)自身建設(shè)有著非常顯著的促進(jìn)作用。
        　　25管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力不斷提高
        　　在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，一些管理人員不能很好地順應(yīng)時(shí)代的變革，一些員工的思想方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段經(jīng)營方式的需要，故而管理人員的創(chuàng)新意識(shí)也需要大幅提升。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)從員工的角度出發(fā)，針對(duì)員工的實(shí)際情況開展系統(tǒng)性及針對(duì)性的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，以此促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的優(yōu)化，該方式也能夠創(chuàng)造出更多自我發(fā)展的平臺(tái)，從而不斷深化員工的創(chuàng)新意識(shí)，使其順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的基本要求。
        　　3結(jié)論
        　　現(xiàn)如今，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到提高，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中也面臨著更多的問題，為了有效帶動(dòng)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，必須要正確看待工商管理中的熱點(diǎn)問題，準(zhǔn)確把握工商管理發(fā)展的脈搏，并結(jié)合市場發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)工商管理工作做出適度的調(diào)整和創(chuàng)新，以此全面推動(dòng)工商管理工作的快速進(jìn)步。
        　　參考文獻(xiàn)：
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        第7篇: 工商管理論文8000字
        【摘要】近幾年來，我國國民經(jīng)濟(jì)得到迅速的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上許多企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的管理水平也需要進(jìn)一步的提高，特別需要加強(qiáng)企業(yè)工商管理的培訓(xùn)課程。本文首先通過對(duì)企業(yè)管理目前存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而找出加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的辦法，以期提高企業(yè)管理的水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供原動(dòng)力。
        【關(guān)鍵詞】企業(yè);管理培訓(xùn);管理水平;企業(yè)發(fā)展
        企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有主體地位，由此可見，企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)管理水平的高低關(guān)系著著企業(yè)的發(fā)展的快慢，通過對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，可以有效提高企業(yè)的管理水平，提升員工的管理專業(yè)知識(shí)和管理素養(yǎng)。進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
        一、企業(yè)管理中存在的問題分析
        目前，雖然大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，但企業(yè)文化、企業(yè)管理與工商管理培訓(xùn)等方面的缺失，導(dǎo)致企業(yè)管理問題日漸突出，企業(yè)不能在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中可持續(xù)的健康發(fā)展。
        (一)企業(yè)文化培訓(xùn)的缺失。
        現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工企業(yè)文化的培訓(xùn)是必不可少的，但許多企業(yè)卻忽略了對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，員工對(duì)本企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容知之甚少，這在新員工的培訓(xùn)方面更為突出。導(dǎo)致其不能很快了解公司的基本情況盡快的適應(yīng)公司，不能盡快由“局外人”向“局內(nèi)人”的轉(zhuǎn)變，提高新員工的工作效率，最終導(dǎo)致企業(yè)管理的發(fā)展不到位。
        (二)落后的企業(yè)管理模式。
        企業(yè)管理模式的正確選擇是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、企業(yè)組織活動(dòng)提供有效保障的基礎(chǔ)。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以盈利為目標(biāo)的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與企業(yè)的發(fā)展相悖，在企業(yè)管理中，企業(yè)文化、企業(yè)制度、人員培訓(xùn)等方面都很難滿足企業(yè)的發(fā)展。但現(xiàn)代化先進(jìn)的企業(yè)管理模式可以通過對(duì)人才的有效管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
        (三)工商管理培訓(xùn)的缺失。
        工商管理培訓(xùn)在企業(yè)管理水平提高上具有重要作用，在提高企業(yè)管理人員的企業(yè)管理能力方面作用更加明顯，優(yōu)秀的管理人員可以有效提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)在人才市場的競爭力。但企業(yè)對(duì)工商管理培訓(xùn)的重視度卻不夠，對(duì)人才的培訓(xùn)零零散散，沒有一個(gè)完善的企業(yè)人才管理培訓(xùn)制度，培訓(xùn)方式單一。對(duì)于培訓(xùn)的考核形式而言，其過于形式化、簡單化。受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量得不到提高，不能起到對(duì)人才的管理培訓(xùn)作用，對(duì)企業(yè)管理水平的發(fā)展也有一定的消極影響。
        (四)工商管理培訓(xùn)方式和內(nèi)容的不足。
        目前，許多企業(yè)工商管理培訓(xùn)的方式單一，通過“理論教學(xué)-理論考試”這種簡單的方式結(jié)束培訓(xùn)課程。這種枯燥單一的培訓(xùn)方式并不適合現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，加上培訓(xùn)內(nèi)容的理論化，實(shí)踐內(nèi)容不多，受訓(xùn)人員的知識(shí)吸收沒有達(dá)到預(yù)期效果，歪曲了工商管理培訓(xùn)的目的，無法有效提高企業(yè)的管理水平。
        (五)受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量不高。
        通過對(duì)企業(yè)管理人員的工商管理知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，可以向企業(yè)管理人員“灌輸”更多先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)，從而使其運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高企業(yè)的管理水平。但由于管理人員學(xué)習(xí)的質(zhì)量一直得不到提高，學(xué)習(xí)積極性不足，導(dǎo)致工商管理的培訓(xùn)很難促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展。
        二、通過加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)來提高企業(yè)管理水平
        為了提高企業(yè)的管理水平，最直接有效的方式是加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工商管理的培訓(xùn)，改進(jìn)管理培訓(xùn)的方式與內(nèi)容，全面促進(jìn)企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的管理水平，使企業(yè)能繼續(xù)在市場經(jīng)濟(jì)中占有優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體可以從以下幾個(gè)方面著手:
        (一)加強(qiáng)員工企業(yè)文化的培訓(xùn)。
        一方面，對(duì)于企業(yè)新進(jìn)員工講，對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)至關(guān)重要。由于新員工剛進(jìn)公司時(shí)，對(duì)公司的經(jīng)營理念、運(yùn)作模式的具體情況了解很少，對(duì)工作的主要內(nèi)容還沒能完全知曉，對(duì)企業(yè)的歸屬感和職業(yè)感也未形成。所以，在這一過程中，對(duì)新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)就顯得尤為重要。例如，在新員工入職前三天對(duì)其進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，了解公司的現(xiàn)狀，盡可能多的向其展示公司未來發(fā)展規(guī)劃，使新員工更快的了解和適應(yīng)新的工作環(huán)境，從“局外人”到“局內(nèi)人”的轉(zhuǎn)變，通過企業(yè)文化的培訓(xùn)，還可以向新員工塑造良好的企業(yè)形象，使員工對(duì)企業(yè)有一種歸屬感。相比之下，離職率也會(huì)降低，企業(yè)可以留住人才，有效促進(jìn)企業(yè)管理水平。另一方面，不管是新員工還是老員工，企業(yè)文化培訓(xùn)都必不可少，在團(tuán)隊(duì)工作中，企業(yè)文化影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍，積極向上的企業(yè)文化可以使員工在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助。通過企業(yè)文化的培訓(xùn)，增進(jìn)員工之間的溝通交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)同事相處關(guān)系，從而促使企業(yè)管理水平的提高。
        (二)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式。
        轉(zhuǎn)變以盈利為目標(biāo)的企業(yè)管理模式，加強(qiáng)對(duì)工商管理的培訓(xùn)，通過對(duì)金融、財(cái)務(wù)、商務(wù)等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高企業(yè)管理人員在管理上的專業(yè)綜合知識(shí)，以達(dá)到企業(yè)管理水平的提高。在思想上，企業(yè)管理人員需要轉(zhuǎn)變對(duì)工商管理培訓(xùn)不重視思想態(tài)度，認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的重要性，端正管理培訓(xùn)的態(tài)度。只有改變管理人員思想觀念，才能使企業(yè)的管理水平得到全面的提高。在實(shí)踐上，為加強(qiáng)對(duì)工商管理培訓(xùn)的重視，需要管理領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行宣傳，從自身做起，使員工明白工商管理培訓(xùn)的重要性。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，積極參加工商管理培訓(xùn)是提高自身管理素質(zhì)的必要過程，以此促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。
        (三)企業(yè)培訓(xùn)師資力量的提升。
        為提高工商管理培訓(xùn)的質(zhì)量，首先需要注重企業(yè)培訓(xùn)師資力量的建設(shè)，提高培訓(xùn)師的培訓(xùn)水平。一方面，師資認(rèn)證體系必須要進(jìn)過嚴(yán)格的審核。通過思想政治教育的、管理理論知識(shí)、企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)等多個(gè)方面的考察，綜合了解培訓(xùn)師資隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)水平，掌握師資隊(duì)伍的管理培訓(xùn)現(xiàn)狀。另一方面，培訓(xùn)師的知識(shí)儲(chǔ)備不是一成不變的，所以要求培訓(xùn)師在自身專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行更多的綜合知識(shí)培訓(xùn)。隨時(shí)更新培訓(xùn)師的理論知識(shí)，更好的為企業(yè)管理培訓(xùn)進(jìn)行服務(wù)。例如，讓企業(yè)的管理培訓(xùn)師到國外進(jìn)行先進(jìn)企業(yè)管理模式的培訓(xùn)，再回到企業(yè)中，對(duì)員工進(jìn)行先進(jìn)企業(yè)管理的培訓(xùn)，更好的發(fā)展企業(yè)管理。
        (四)改革培訓(xùn)的內(nèi)容和方式。
        在企業(yè)的工商管理中，面向的培訓(xùn)對(duì)象不同，采取的培訓(xùn)方式和內(nèi)容就會(huì)發(fā)生相應(yīng)改變。比如，對(duì)普通行政員工進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，需要培訓(xùn)師側(cè)重于對(duì)行政管理方面的管理培訓(xùn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的工商管理培訓(xùn)，需要側(cè)重于企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)。豐富多樣的培訓(xùn)內(nèi)容和方式需要同傳統(tǒng)的內(nèi)容方式相結(jié)合，不僅要使受訓(xùn)人員順利接收到培訓(xùn)課本上的專業(yè)理論知識(shí)，還要使其能在實(shí)際工作中全面利用管理知識(shí)進(jìn)行辦公。通過多樣靈活的工商管理培訓(xùn)，可以提高企業(yè)管理人員和企業(yè)員工參與管理培訓(xùn)的積極性，以期達(dá)到企業(yè)管理培訓(xùn)的目的，提高企業(yè)管理水平。
        (五)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)考核的方式。
        以往企業(yè)工商管理培訓(xùn)考核的方式比較單一，采取培訓(xùn)完立刻進(jìn)行考核的方式，導(dǎo)致受訓(xùn)人員將培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)，沒有積極參與到培訓(xùn)中，體會(huì)培訓(xùn)的樂趣，真正增長管理培訓(xùn)的知識(shí)，提高企業(yè)管理水平。因此，企業(yè)的工商管理培訓(xùn)方式必須進(jìn)行改變，由枯燥的課本理論教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐性教學(xué)，考核方式靈活多樣，不僅僅是對(duì)培訓(xùn)課本的考核，還需注重課本知識(shí)與管理工作相結(jié)合的實(shí)踐考核。
        (六)重視受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量。
        工商管理人員的管理能力直接影響著企業(yè)的正常運(yùn)作。由此可見，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時(shí)，需要努力提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量。例如，在對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)心態(tài)方面，需要引導(dǎo)其樹立正確的學(xué)習(xí)心態(tài)。一般講來，參加企業(yè)工商管理培訓(xùn)的學(xué)員往往是企業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)地位的人員，其往往會(huì)認(rèn)為自己的企業(yè)管理水平已經(jīng)能管理好企業(yè)。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)心浮氣躁，敷衍了事，對(duì)現(xiàn)代化的管理知識(shí)不能很好的吸收，影響企業(yè)管理水平的提高。對(duì)于這種現(xiàn)象，就要求在培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中對(duì)其學(xué)習(xí)心態(tài)進(jìn)行正確引導(dǎo)，樹立良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，提高培訓(xùn)的質(zhì)量。
        三、結(jié)語
        綜上所述，為提高企業(yè)管理水平，可以通過對(duì)工商管理專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)精的管理人才隊(duì)伍，將培訓(xùn)的效果最大化的影響企業(yè)管理的方面。提高企業(yè)管理水平，協(xié)調(diào)企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)取得更大進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。
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        第8篇: 工商管理論文8000字
        　　【摘要】隨著新三板市場蓬勃發(fā)展，越來越多的中小微企業(yè)在新三板市場掛牌，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)業(yè)務(wù)也日益增多。但與此同時(shí)，新三板企業(yè)特別是物流行業(yè)企業(yè)存在諸多審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。文中對(duì)我國物流行業(yè)新三板企業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制問題進(jìn)行了探討，并提出了對(duì)策與建議。
        　　【關(guān)鍵詞】物流行業(yè);新三板企業(yè);審計(jì)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制
        　　1引言
        　　全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(以下簡稱“新三板”)主要目的是為中小企業(yè)解決股權(quán)轉(zhuǎn)讓和融資問題。自2013年發(fā)布以來，新三板市場的發(fā)展幾經(jīng)波折，如今正處于從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。然而，新三板市場在發(fā)展中存在的信息披露危機(jī)，監(jiān)管處罰力度不足等問題，為我國新三板注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)帶來巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著網(wǎng)購的普及，物流行業(yè)迅速發(fā)展，這些企業(yè)大部分為中小企業(yè)[1]。新三板則成為支持各初創(chuàng)期物流企業(yè)發(fā)展的有力平臺(tái)[2]。然而，新三板企業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)現(xiàn)狀并不樂觀。一方面，不同物流企業(yè)之間差異較大，且多為中小企業(yè)，導(dǎo)致部分物流企業(yè)存在運(yùn)營盈利能力、發(fā)展能力、償債能力不強(qiáng)，企業(yè)體量較小等問題[3];此外，企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在漏洞、公司治理結(jié)構(gòu)存在缺陷等現(xiàn)狀導(dǎo)致重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)增加;另一方面，審計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)不佳、會(huì)計(jì)師事務(wù)所重視程度一般等因素都有可能加大審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這促使審計(jì)人員需要采取一定的風(fēng)險(xiǎn)防控措施來應(yīng)對(duì)新三板市場的現(xiàn)狀。本文通過分析新三板物流企業(yè)可能存在的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)，從而提出風(fēng)險(xiǎn)控制建議，促進(jìn)該行業(yè)新三板企業(yè)的健康發(fā)展。
        　　2新三板物流企業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析
        　　2.1審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
        　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)對(duì)于規(guī)范市場秩序十分重要，然而新三板物流企業(yè)審計(jì)問題頻頻發(fā)生，暴露出審計(jì)人員在對(duì)新三板物流企業(yè)實(shí)施審計(jì)時(shí)存在一些風(fēng)險(xiǎn)，未采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。因此，在研究新三板物流企業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)時(shí)，可以從審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)角度進(jìn)行分析。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指會(huì)計(jì)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)，而注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的可能性。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型，主要是指審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)要素及各要素之間的關(guān)系。現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模型表述為:審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)(AR)=重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)(MMR)×檢查風(fēng)險(xiǎn)(DR)其中，重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)報(bào)表在審計(jì)前存在重大錯(cuò)報(bào)的可能性。檢查風(fēng)險(xiǎn)是不受固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，與注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)工作直接相關(guān)。新三板企業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要以審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型理論為依托，從重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面，分別分析審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)來源。
        　　2.2新三板物流企業(yè)的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)
        　　新三板物流企業(yè)在以下幾個(gè)方面存在一些普遍的問題，增大了注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，需要審計(jì)人員重點(diǎn)關(guān)注。2.2.1財(cái)務(wù)制度風(fēng)險(xiǎn)鋼聯(lián)物流未披露重大資產(chǎn)重組信息，中冷物流虛假披露財(cái)務(wù)報(bào)表等現(xiàn)狀，體現(xiàn)了部分新三板物流企業(yè)忽視健全財(cái)務(wù)制度的重要性[4]。新三板物流企業(yè)多處于成長期，往往重視各類能夠直接帶來經(jīng)濟(jì)利益流入的經(jīng)營活動(dòng)，忽視財(cái)務(wù)制度健全，甚至存在任用親屬為財(cái)務(wù)人員，不披露或虛假披露財(cái)務(wù)信息的狀況。這些行為削弱了財(cái)務(wù)部門獨(dú)立性，有損于企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。2.2.2關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)研究新三板市場的自律處分和自律監(jiān)管措施后，可以發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是關(guān)聯(lián)方交易披露不真實(shí)、不完整。例如，安達(dá)物流未披露與關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)交易;二是關(guān)聯(lián)方違規(guī)占用募集資金。例如，威海國際、智慧物流、眾協(xié)港服等物流企業(yè)向關(guān)聯(lián)方提供高額借款，均未披露資金占用情況。當(dāng)新三板物流企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)不符合規(guī)定的交易過程，會(huì)計(jì)信息不足以合理地反映商業(yè)交易狀況，使得關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)交易披露不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。2.2.3公司治理缺陷風(fēng)險(xiǎn)同益物流、華鑫物流等物流企業(yè)存在的董事未盡勤勉責(zé)任、違規(guī)占用公司募集資金情況，表明新三板物流企業(yè)公司治理存在缺陷。新三板物流企業(yè)存在由于物流企業(yè)發(fā)展初期未開始融資導(dǎo)致股權(quán)相對(duì)集中，多為家族控制，不能實(shí)際履行崗位職責(zé)，公司治理能力較低[5]。2.2.4內(nèi)部控制薄弱導(dǎo)致控制風(fēng)險(xiǎn)佳盈物流在年報(bào)中私自修改審計(jì)意見的情況，表明部分新三板物流企業(yè)存在未建立有效的內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀。在創(chuàng)立初期，內(nèi)部控制制度建設(shè)未在物流企業(yè)管理層中引起足夠重視;使得某些高管或員工可以實(shí)施舞弊行為并能掩蓋其行為不被發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致內(nèi)部控制存在缺陷。
        　　2.3會(huì)計(jì)師事務(wù)所的檢查風(fēng)險(xiǎn)
        　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師在企業(yè)申請(qǐng)新三板掛牌的過程中發(fā)揮著極為重要的作用，審計(jì)意見關(guān)乎企業(yè)能否成功進(jìn)入新三板市場。然而，為了減少注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的檢查風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)人員需要關(guān)注以下幾點(diǎn)。2.3.1事務(wù)所過度重視成本效益新三板物流企業(yè)的審計(jì)費(fèi)用低于主板上市公司，專業(yè)水平相對(duì)較高的會(huì)計(jì)師事務(wù)所往往不愿意承接物流企業(yè)的審計(jì)業(yè)務(wù)。事務(wù)所為擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，承接超出能力范圍的審計(jì)業(yè)務(wù)，或超出數(shù)量的審計(jì)項(xiàng)目，嚴(yán)重影響審計(jì)質(zhì)量。導(dǎo)致為新三板企業(yè)提供審計(jì)服務(wù)的事務(wù)所往往專業(yè)水平不高，審計(jì)意見信服力也不高。2.3.2未了解新三板企業(yè)基本信息新三板物流企業(yè)公司結(jié)構(gòu)與其他資本市場企業(yè)并不相同，審計(jì)工作復(fù)雜且難度高，根據(jù)以往IPO審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，存在審計(jì)人員制定了不恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)計(jì)劃的可能性，甚至有可能導(dǎo)致檢查風(fēng)險(xiǎn)增加。此外，新三板市場整體監(jiān)管環(huán)境較為寬松，此時(shí)審計(jì)人員則不應(yīng)過分依賴企業(yè)依靠自律來改善財(cái)務(wù)狀況，而應(yīng)該依據(jù)審計(jì)證據(jù)做出合理判斷。2.3.3審計(jì)人員執(zhí)業(yè)質(zhì)量欠佳審計(jì)小組成員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)、審計(jì)效率、自我保護(hù)意識(shí)都會(huì)對(duì)審計(jì)意見產(chǎn)生重大影響。新三板物流企業(yè)的審計(jì)業(yè)務(wù)增加，導(dǎo)致對(duì)審計(jì)人員的需求也有所增大，但是新加入的審計(jì)人員往往未經(jīng)歷過類似審計(jì)工作，存在經(jīng)驗(yàn)不足的風(fēng)險(xiǎn)[6]。
        　　3新三板企業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制建議
        　　2018年來佳盈物流、威海國際、鋼聯(lián)物流、智慧物流等新三板物流企業(yè)由于個(gè)人或企業(yè)違法違規(guī)行為被處罰[4]。對(duì)承擔(dān)審計(jì)和驗(yàn)資等重要責(zé)任的審計(jì)人員來說，需要識(shí)別存在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)并減少此類狀況發(fā)生。根據(jù)上文分析，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師分別從重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度分別采取措施來應(yīng)對(duì)。
        　　3.1重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)控制建議
        　　3.1.1關(guān)注會(huì)計(jì)核算質(zhì)量與會(huì)計(jì)處理審計(jì)人員應(yīng)重視新三板物流企業(yè)存在的會(huì)計(jì)處理不規(guī)范的問題，杜絕類似中冷物流事件的發(fā)生。新三板物流企業(yè)中，不同運(yùn)輸方式對(duì)收入產(chǎn)生方式有較大影響，在成本進(jìn)行核算時(shí)，需要基本了解企業(yè)特征后再繼續(xù)審計(jì)工作。此外，審計(jì)人員還需關(guān)注對(duì)于新三板企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的考察，多次分析企業(yè)會(huì)計(jì)資料、合同等，通過穿行測試檢查交易真實(shí)性與完整性，考察企業(yè)是否存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并從管理層制定的長期戰(zhàn)略目標(biāo)中分析企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。3.1.2重視被審計(jì)單位關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)方交易風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)過程中還需關(guān)注關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)方交易風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于一些往來交易頻繁、金額較大、交易周期固定、交易金額固定的往來業(yè)務(wù)更應(yīng)引起重視。首先，在審計(jì)工作初期，注冊(cè)會(huì)計(jì)師關(guān)注被審計(jì)單位內(nèi)控是否有效運(yùn)行，并認(rèn)定所有可能的關(guān)聯(lián)方;其次，審查關(guān)聯(lián)方交易是否真實(shí)，必要時(shí)可以進(jìn)行函證。此外，還需獲取相關(guān)資料證實(shí)這一關(guān)聯(lián)方交易完整性，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。3.1.3關(guān)注被審計(jì)單位公司治理結(jié)構(gòu)在審計(jì)過程中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以結(jié)合該物流企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，制定審計(jì)計(jì)劃。注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要全面了解物流行業(yè)企業(yè)的基本情況，包括企業(yè)經(jīng)營范圍，所處行業(yè)特征、企業(yè)文化、企業(yè)在市場中競爭力等，還包括主要管理人員的公司治理理念、管理層管理風(fēng)格，來獲取管理層對(duì)公司治理的重視態(tài)度[7]。3.1.4重視企業(yè)內(nèi)控制度實(shí)施狀況注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)時(shí)應(yīng)先測試被審計(jì)單位內(nèi)部控制，這既可以提高審計(jì)效率，又可以引導(dǎo)審計(jì)小組發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題以及企業(yè)經(jīng)營是否困難，是否存在財(cái)務(wù)舞弊動(dòng)機(jī)，是否會(huì)利用內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)賺取不當(dāng)資金等。建立行之有效的內(nèi)部控制，還有利于資本市場整體發(fā)展，吸引更多資金流入，增強(qiáng)新三板市場流動(dòng)性。面對(duì)新三板市場中普遍存在的內(nèi)部控制制度薄弱問題，會(huì)計(jì)師事務(wù)所和企業(yè)管理層、監(jiān)管方協(xié)作，建立行之有效的內(nèi)部控制。
        　　3.2檢查風(fēng)險(xiǎn)控制建議
        　　檢查風(fēng)險(xiǎn)主要來源于審計(jì)人員操作不合規(guī)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理不規(guī)范，因此，從以下方面有針對(duì)性的分別提出控制建議。3.2.1提升審計(jì)人員綜合素質(zhì)與審計(jì)效率注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)技能與綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響。審計(jì)人員自身素質(zhì)的提高是要高效完成審計(jì)任務(wù)的關(guān)鍵。職業(yè)技能與綜合素質(zhì)可以幫助注冊(cè)會(huì)計(jì)師控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，即對(duì)被審計(jì)單位的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)有一定的敏感度，并引起重視;同時(shí)可以減少檢查風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因此，審計(jì)人員需要關(guān)注自身素質(zhì)培訓(xùn)，從專業(yè)能力，到職業(yè)道德，全面提升綜合素質(zhì)與審計(jì)效率。3.2.2會(huì)計(jì)師事務(wù)所層面會(huì)計(jì)師事務(wù)所在安排審計(jì)活動(dòng)時(shí)需要合理安排項(xiàng)目中的人員配置、完善質(zhì)量控制體系、合理承接審計(jì)業(yè)務(wù)。事務(wù)所構(gòu)建行之有效的質(zhì)量控制體系，可以緩解審計(jì)小組在審計(jì)工作中受到的壓力。事務(wù)所還可以安排專門工作人員，強(qiáng)化其在物流行業(yè)審計(jì)業(yè)務(wù)的專業(yè)技能。事務(wù)所也需加強(qiáng)內(nèi)部管理，定期培訓(xùn)審計(jì)人員，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師工作積極性，提高其工作效率，為事務(wù)所的發(fā)展做好人員保障，為審計(jì)項(xiàng)目做好質(zhì)量保障。
        　　4總結(jié)
        　　物流行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也會(huì)遇到一定的波折。通過對(duì)新三板物流企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析，新三板市場整體應(yīng)當(dāng)識(shí)別物流企業(yè)的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)過程中的檢查風(fēng)險(xiǎn)，并采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保護(hù)投資者權(quán)益，增強(qiáng)新三板市場流動(dòng)性。
        　　[參考文獻(xiàn)]
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        第9篇: 工商管理論文8000字
        【摘要】對(duì)于一個(gè)國家，為了保證經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，保持相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，就有必要加強(qiáng)對(duì)于工商管理工作的重要性。則需要將管理措施、控制制度、服務(wù)水平融合一體，這樣才可以保證國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)多樣變化的形式。
        【關(guān)鍵詞】管理措施信息技術(shù)策略應(yīng)用具體分析
        1、創(chuàng)新工商管理工作的意義所在
        目前，我國國民經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始向國際發(fā)展邁進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行相對(duì)順利。為趕上時(shí)代的發(fā)展趨勢，我國已經(jīng)通過信息技術(shù)適當(dāng)?shù)淖兓?，朝著更完善的發(fā)展的總趨勢進(jìn)步，從而推動(dòng)了當(dāng)今的基礎(chǔ)信息管理工作的重大變革?，F(xiàn)在基本信息管理工作已經(jīng)能夠逐步實(shí)現(xiàn)新的管理模式的整合，大大提高了現(xiàn)有工作的發(fā)展效率。新的管理模式已經(jīng)逐漸襲來，現(xiàn)有的管理方式終將會(huì)被社會(huì)所淘汰。此外，進(jìn)行工商管理工作時(shí)，合理的應(yīng)用信息化技術(shù)能夠起到一定的約束效果，降低公司出現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營的情況，防止企業(yè)出現(xiàn)投機(jī)取巧的行為。在社會(huì)發(fā)展過程中，國家提出了新的發(fā)展目標(biāo)，相對(duì)以后發(fā)展的趨勢也重新定義了模式。但是工商管理這項(xiàng)工作目前的發(fā)展形勢仍然與期望之間存在較大的差異，會(huì)造成較多問題的根源得不到有效解決，如此下去會(huì)造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定，導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)出現(xiàn)疲勞的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。對(duì)于企業(yè)而言，基本的發(fā)展方向與具體應(yīng)用模式存在緊密的聯(lián)系?，F(xiàn)有的工商管理工作能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求與發(fā)展速度。工商應(yīng)用信息技術(shù)的應(yīng)用管理工作后能有效的從根本上改善管理水平，讓工作人員們始終堅(jiān)持服務(wù)第一的基本原則。這樣才能夠優(yōu)化自身的本職工作，推動(dòng)國家與社會(huì)的穩(wěn)定進(jìn)步。一個(gè)國家的基本經(jīng)濟(jì)要想取得穩(wěn)定的發(fā)展就一定要加強(qiáng)工商管理工作的重視度，采取科學(xué)有效的措施對(duì)整個(gè)發(fā)展趨勢進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)測，同時(shí)保證社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，使其始終與科技水平達(dá)到一致應(yīng)用性。目前企業(yè)在發(fā)展過程中存在一定的變化應(yīng)用性，為了保證國家的基本發(fā)展目標(biāo)，工商管理工作走上信息化應(yīng)用技術(shù)這一舉措至關(guān)重要，促使管理工作的效率大幅度得到保證，提高工作效率。
        2、目前工商管理工作仍然存在很多不足之處
        工商管理在發(fā)展過程中面臨的最主要困難就是管理寬度和不同層級(jí)之間的問題，這也是困擾管理工作發(fā)展的重點(diǎn)與難點(diǎn)所在。在實(shí)際發(fā)展過程中，基本的設(shè)定目標(biāo)過高，造成實(shí)際發(fā)展的過程中未得到有效的落實(shí)，很多企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的變化。此外，大部分公司內(nèi)的工商管理制度不夠健全，缺少專業(yè)的體制進(jìn)行管理，應(yīng)用信息化相關(guān)技術(shù)就相對(duì)隨意，實(shí)際發(fā)展過程中難以利用標(biāo)準(zhǔn)的制度進(jìn)行科學(xué)管理，因此管理機(jī)制不夠科學(xué)。在這樣一種模式下，基本的發(fā)展模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠解決現(xiàn)有的問題，同時(shí)還會(huì)引發(fā)一些其他的相關(guān)問題，這些都是阻礙信息技術(shù)發(fā)展的主要原因?，F(xiàn)如今，工商管理工作發(fā)展過程中，工作人員都普遍忽視對(duì)整個(gè)工作的關(guān)注度與重視度，因此管理人員的工作思想與行為意識(shí)存在較大的差別。工作開展過程中缺乏積極性。很多工作人員從事工作時(shí)都抱著隨意與投機(jī)取巧的態(tài)度，因此無法從根本上提高實(shí)踐應(yīng)用能力與操作水平。這項(xiàng)工作并不能夠單單脫離人工服務(wù)而存在，如果工作人員不嚴(yán)格就會(huì)影響整個(gè)工商管理工作的穩(wěn)定開展，難以保證整體質(zhì)量。另外，工商管理過程中缺乏合理科學(xué)的方法，難以有效解決管理過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題。由于事件操作不當(dāng)導(dǎo)致態(tài)勢的蔓延，后期耗費(fèi)大量的精力與物力，管理效率顯著降低，嚴(yán)重者甚至?xí)p害工商管理整體形象。經(jīng)過深入調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多公司的一般有軟件外包軟件的開發(fā)和維護(hù)權(quán)限等方面的業(yè)務(wù)，不能夠有效培養(yǎng)系統(tǒng)信息化人才，降低了自身軟件開發(fā)能力。此外，在技術(shù)高的軟件開發(fā)的過程中，往往會(huì)由于對(duì)工作流程以及工商業(yè)務(wù)不夠了解，讓開發(fā)的軟件不能有效的滿足工商業(yè)務(wù)部門實(shí)際的需求，進(jìn)而會(huì)發(fā)生運(yùn)行方面的問題。當(dāng)二次開發(fā)軟件的過程中，將會(huì)對(duì)一些人力和物力花費(fèi)比較大。
        3、工商管理快速走上信息化道路的具體措施
        3.1改善信息化設(shè)備，促使工商信息化管理的發(fā)展
        為實(shí)現(xiàn)工商業(yè)信息化管理的快速發(fā)展，需要依托設(shè)備進(jìn)步的力量，先進(jìn)的設(shè)備是其發(fā)展的動(dòng)力，具有十分重要的地位，因此，應(yīng)以更新工商信息化的目標(biāo)和動(dòng)力為重點(diǎn)。以此出發(fā)，為更好的服務(wù)工商管理板塊的各項(xiàng)工作，我們要繼續(xù)做好設(shè)備信息的現(xiàn)代化管理，同時(shí)更新工商管理和服務(wù)兩部門的信息化設(shè)備，確保設(shè)備在先進(jìn)水平，從而滿足各類業(yè)務(wù)的日益增長。工商管理的過程中，大量的工商數(shù)據(jù)在管理過程中的出現(xiàn)，人工力量難以處理這些綜合數(shù)據(jù)，加之傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案的存儲(chǔ)能力有限外，容易造成數(shù)據(jù)丟失等情況的發(fā)生。工商信息化管理可以采用信息管理方式來存儲(chǔ)管理信息，并能大幅度提高儲(chǔ)蓄數(shù)據(jù)信息的能力。此外，有效地存儲(chǔ)工商數(shù)據(jù)，還可以有效地解決人為差錯(cuò)率。
        3.2更新工商管理各個(gè)部門的業(yè)務(wù)體系
        只有依托信息化運(yùn)轉(zhuǎn)，各部門才能向標(biāo)準(zhǔn)看齊才能夠做好自己的本職工作，才能完善整個(gè)部門的業(yè)務(wù)體系，確保體系的科學(xué)性與合理性。在現(xiàn)實(shí)工作中，各部門應(yīng)多角度，全方面思考問題，腳踏實(shí)地的研究企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，借助科技手段，為企業(yè)發(fā)展助力。另外，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新數(shù)據(jù)調(diào)查了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，在既定計(jì)劃下不斷進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。
        3.3及時(shí)合理地協(xié)調(diào)發(fā)展道路中存在的各種問題
        新事物的發(fā)展需要一定的檢測期，工商管理部門應(yīng)當(dāng)具有先進(jìn)意識(shí)，及時(shí)、合理地調(diào)整工商管理信息化發(fā)展中存在的協(xié)調(diào)總體發(fā)展建設(shè)與部門發(fā)展建設(shè)的關(guān)系、整體應(yīng)用和總體改善的關(guān)系、各項(xiàng)工商業(yè)務(wù)和工商管理部門三大關(guān)系，從而立足全局，具有發(fā)展眼光，確保信息化發(fā)展的順利進(jìn)行。
        3.4提高工作人員知識(shí)和應(yīng)用水平
        首先應(yīng)當(dāng)向社會(huì)廣泛吸收優(yōu)秀人員工。另外有意識(shí)地為員工提供業(yè)務(wù)執(zhí)行與技術(shù)培養(yǎng)的鍛煉機(jī)會(huì)，從而向工作人員不斷滲透網(wǎng)絡(luò)信息，確保工作人員能夠提升信息技術(shù)應(yīng)用水平，并將其應(yīng)用到工商管理中。
        4、結(jié)語
        通過以上分析，我們可以看出，企業(yè)管理信息化是新形勢下的必然要求，針對(duì)企業(yè)管理信息化建設(shè)中存在的問題，通過針對(duì)性的發(fā)展措施，將信息技術(shù)以及工商業(yè)務(wù)深入的融合起來，加強(qiáng)信息共享和標(biāo)準(zhǔn)化方面的建設(shè)，提高工商管理整體的水平，較后推動(dòng)我國工程管理持續(xù)健康的發(fā)展。
        參考文獻(xiàn)：
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        第10篇: 工商管理論文8000字
        隨著我國經(jīng)濟(jì)體系的持續(xù)發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)逐漸應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，在這一背景下，企業(yè)之間的競爭也在時(shí)代背景下變得越來越激烈?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視自身管理體系的不斷完善，以確保能夠在激烈的競爭中占得先機(jī)，彰顯出深厚的實(shí)力。本文通過分析工商管理信息化建設(shè)的意義和特征，探究工商管理信息化發(fā)展策略。
        現(xiàn)階段，將信息化技術(shù)應(yīng)用到工商管理中，可以快速收集工商管理中所需要的各種數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)工商管理效率。為了更好地適應(yīng)變化的環(huán)境，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展參與者的企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過自身的行動(dòng)，轉(zhuǎn)變陳舊的管理模式，通過注入信息化色彩，進(jìn)一步提高企業(yè)管理效率。
        工商管理對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)秩序的規(guī)范和整頓有著重要的作用，通過信息技術(shù)的運(yùn)用，能夠營造出公平的市場競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確、科學(xué)的整理和分析，進(jìn)而使得工商管理工作變得更加高效。由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷被人們應(yīng)用到日常生產(chǎn)、生活中，這種現(xiàn)象在生活中已經(jīng)掀起了一場關(guān)于科技的革命。在這一背景下，工商管理信息化建設(shè)已經(jīng)不再是單方面的工作發(fā)展，而是轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴墓ぷ靼l(fā)展。信息化管理已經(jīng)成為新時(shí)期中國工商管理的關(guān)鍵所在。
        相關(guān)的信息化制度不健全
        從工商管理信息化工作實(shí)際開展情況來看，各項(xiàng)領(lǐng)域均加大了對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度，開展了有關(guān)于工商管理信息化建設(shè)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，不過從實(shí)際工作過程中仍然存在著一些問題，比如基礎(chǔ)信息化建設(shè)進(jìn)度較為滯后，在整體規(guī)劃期間遵循的理念不合理，難以將整體指導(dǎo)效果有效的體現(xiàn)出來。而且通常是從長遠(yuǎn)角度考慮整體規(guī)劃工作的，尚未結(jié)合實(shí)際情況制定清楚的目標(biāo)，這樣一來，使相關(guān)人員的積極性下降，沒有主動(dòng)參與到工商管理信息化發(fā)展階段中，導(dǎo)致信息化建設(shè)質(zhì)量降低，工作效率難以提升。
        信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)力度不足
        當(dāng)研究信息化系統(tǒng)期間，相關(guān)人員考慮的領(lǐng)域過于單一，采取的開發(fā)方式不合理，不利于拓展系統(tǒng)以及各項(xiàng)系統(tǒng)之間進(jìn)行相互交互，造成的影響性是極高的。其次，標(biāo)準(zhǔn)形式的統(tǒng)一程度不足，信息系統(tǒng)建設(shè)力度較弱，各方系統(tǒng)之間有著一定的獨(dú)立性特征，難以相互整合到一起，雖然工商企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工商管理信息化標(biāo)準(zhǔn)制定了相應(yīng)的規(guī)定，不過處于相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)還存在著信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)力度不足現(xiàn)象，沒有制定完善的建設(shè)方案，從而在一定程度上增加了安全隱患的出現(xiàn)。
        第一，具備一定的復(fù)雜性和基礎(chǔ)性。從工商管理工作實(shí)際開展現(xiàn)狀來看，包含的環(huán)節(jié)是非常多的，各項(xiàng)內(nèi)容極為煩瑣，自身有著復(fù)雜性特征，這就要求行政管理部門結(jié)合實(shí)際情況嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)要求有效處理市場主體，動(dòng)態(tài)性的監(jiān)督各個(gè)階段，制定健全完善的監(jiān)督管理制度，在開展工商管理工作期間也形成了諸多的數(shù)據(jù)，分別表現(xiàn)為監(jiān)督數(shù)據(jù)以及主體數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都被稱之為基礎(chǔ)類型的數(shù)據(jù)，產(chǎn)生的作用是非常高的，既可以強(qiáng)化市場流程的規(guī)范性，還有利于為社會(huì)信用體系的創(chuàng)建提供良好的幫助，參考價(jià)值極高。
        第二，具備統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)性的特征。在工作期間要想使多項(xiàng)系統(tǒng)相互結(jié)合到一起，將優(yōu)勢更好地體現(xiàn)出來，就必須注重標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性特征的體現(xiàn)，在該項(xiàng)特征的基礎(chǔ)上創(chuàng)建相關(guān)的制度條款，為工作開展提供良好的依據(jù)，對(duì)于不同類型的板塊來講，必須保持良好的協(xié)調(diào)性，有效共享信息，創(chuàng)建安全的條件，制定基本的信息化建設(shè)程序，工商管理信息化是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作階段，該項(xiàng)階段只存在著起點(diǎn)并無終點(diǎn)而言，這就應(yīng)當(dāng)加以改進(jìn)和健全引進(jìn)新型的信息化技術(shù)，將該項(xiàng)技術(shù)和工商管理業(yè)務(wù)全面結(jié)合到一起，在實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上達(dá)到創(chuàng)新的目的，促使工商管理工作得到更好的開展。
        第三，具備依賴性特征。在科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新和改進(jìn)的背景下，信息化技術(shù)得到相應(yīng)的完善，相關(guān)工商管理層已經(jīng)正確了解到了信息技術(shù)的重要性，并且對(duì)其產(chǎn)生了強(qiáng)烈的依賴心理，從某種角度進(jìn)行分析，這種依賴性會(huì)制約工商管理工作的開展，這是因?yàn)楣ど坦芾砉ぷ鲗?shí)施期間包含的內(nèi)容是非常多的，其中涉及了資源共享體系以及獨(dú)立的管理制度，在邁入了信息化時(shí)代以后，工商管理期間必須借助信息化技術(shù)的優(yōu)勢促使作業(yè)良好開展，不過需要明確注意的一方面是，應(yīng)用信息化的關(guān)鍵和基礎(chǔ)在于信息化技術(shù)的良好發(fā)展，工商管理工作人員必須明確自身的職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，關(guān)注信息技術(shù)的未來發(fā)展趨勢，以此做出相應(yīng)的改變。
        對(duì)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行完善
        要想實(shí)現(xiàn)工商管理的信息化發(fā)展，需要對(duì)現(xiàn)有工商管理網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行完善。在工商管理單位的辦公自動(dòng)化、遠(yuǎn)程會(huì)議展開、培訓(xùn)等工作中都需要用到網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備和設(shè)施，諸多信息化設(shè)備的存在對(duì)于工商管理信息化發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。具體的完善措施可以從以下方面進(jìn)行分析：1.對(duì)工作管理業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí)、處理的同時(shí)需要對(duì)公共服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化和處理能夠保證日后工作的順利開展，為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。2.不斷增加信息數(shù)據(jù)的傳輸方式。工商管理信息化建設(shè)過程中需要加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，使得其能夠更好地運(yùn)用電腦、手機(jī)等設(shè)備來收集、分析數(shù)據(jù)。這種方式不僅簡單而且方便，可以進(jìn)一步提高工作的效率和質(zhì)量。3.不斷加強(qiáng)信息的安全性管理。在進(jìn)行工商管理中需要不斷對(duì)信息的安全保護(hù)和隔離設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修復(fù)，相關(guān)工作人員高度重視系統(tǒng)的完善和建設(shè)工作。在選擇防御產(chǎn)品時(shí)應(yīng)當(dāng)高度慎重，以避免不必要的安全問題，保證信息的真實(shí)性以及安全性。
        對(duì)工商信息的監(jiān)督和分類業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)
        在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷發(fā)展和推進(jìn)過程中，需要對(duì)工商業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用功能進(jìn)行不斷調(diào)整和升級(jí)，在這一過程中需要考慮企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，通過對(duì)其的調(diào)整，使得工商管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)與我國消費(fèi)者協(xié)會(huì)監(jiān)管系統(tǒng)建立緊密聯(lián)系，以增進(jìn)系統(tǒng)之間的溝通、交流，進(jìn)而更好地為人民和社會(huì)提供服務(wù)。
        將信息化技術(shù)落實(shí)于電子商務(wù)管理階段中
        現(xiàn)階段，加大對(duì)工傷管理信息化的創(chuàng)新和改進(jìn)力度是極為重要的，產(chǎn)生的作用極高，結(jié)合工商管理的特征可以看出，在實(shí)施信息化管理工作期間，需要遵循具體問題實(shí)際分析的基本原則，依照實(shí)際情況落實(shí)完善的策略，將難點(diǎn)徹底解決，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)電子商務(wù)目標(biāo)的有效管理。電子商務(wù)是時(shí)代發(fā)展的一項(xiàng)產(chǎn)物，其實(shí)是一種新型的經(jīng)營管理方式，本身在市場經(jīng)濟(jì)中的地位極高，起著重要的作用和價(jià)值，由于電子商務(wù)在其發(fā)展中有這多樣性的特點(diǎn)，因此對(duì)于工商管理提出的要求是非常嚴(yán)格的，這就需要在推行電子商務(wù)的過程中需要意識(shí)到信息技術(shù)運(yùn)用的作用，規(guī)范性應(yīng)用信息化管理方式，借助該項(xiàng)方式提高工商管理效率，加快工商管理進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展目標(biāo)。
        制定規(guī)范性的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
        對(duì)于信息傳遞效率來講，從一定程度上決定了工商管理整體效率的提高，在實(shí)施工商管理信息化工作的過程中，還必須加大創(chuàng)新，正確了解到創(chuàng)建規(guī)范性網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的作用，使信息得到高效率的傳遞，為后期工作提供良好的依據(jù)，工商管理信息化有著極高的作用，從網(wǎng)絡(luò)中可以開展相關(guān)的工作有助于獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為企業(yè)信息化管理提供便利。當(dāng)以上工作全部落實(shí)以后，還可以創(chuàng)建企業(yè)年檢系統(tǒng)，幫助企業(yè)更快地完成年檢工作，從中來看，工商管理信息化的實(shí)施為各項(xiàng)工作的開展提供了方便，在呈現(xiàn)出企業(yè)各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上創(chuàng)建相應(yīng)的官方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為后續(xù)工作的開展提供便利。
        制定更加合理的信息化發(fā)展策略
        通過分析我國工商管理進(jìn)程情況可以得知，由于工商管理信息化進(jìn)程中諸多問題無法得到有效的解決，制約其進(jìn)一步發(fā)展。為了有效地解決這一問題，各級(jí)工商管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展的情況，選擇能夠完善信息化發(fā)展模式的手段，針對(duì)其中的問題進(jìn)行分析、思考。從完善信息化發(fā)展模式角度進(jìn)行分析，需要對(duì)不合理處進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建更為完善、科學(xué)的信息化發(fā)展體系。以彰顯出國家管理部門的自主創(chuàng)新意識(shí)。
        工商管理信息化發(fā)展是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型有著重要的作用和價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，需要從本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況出發(fā)，綜合考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，提高企業(yè)員工的信息化水平，創(chuàng)新、優(yōu)化企業(yè)管理模式，發(fā)揮工商管理信息化平臺(tái)的價(jià)值和作用，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
        第11篇: 工商管理論文8000字
        　　【摘要】就我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，投資項(xiàng)目已成為推動(dòng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要組成因素，而項(xiàng)目實(shí)施的優(yōu)劣已成為國家與社會(huì)最為關(guān)心的問題之一。以我國特定歷史時(shí)期為切入點(diǎn)，正確認(rèn)知投資項(xiàng)目的重要性，分析其中存在的問題，采取有效舉措予以解決，加大現(xiàn)行管理力度，以深化改革為原則，細(xì)化各項(xiàng)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高我國項(xiàng)目管理水平，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展提供有利條件。
        　　【關(guān)鍵詞】投資項(xiàng)目管理;主要問題;建議
        　　1引言
        　　財(cái)政政策的推行與實(shí)行不僅加大整體基礎(chǔ)建設(shè)投資力度，還以擴(kuò)大內(nèi)需為目標(biāo)推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。本文以特定歷史條件為切入點(diǎn)查驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目中存在的問題，規(guī)范各項(xiàng)操作行為，以保證項(xiàng)目監(jiān)管效率，提升投資效益。
        　　2投資項(xiàng)目管理存在的主要問題
        　　1)落后的投資項(xiàng)目管理模式。專業(yè)化程度較低，使得相關(guān)單位在其投資管理工作中仍采用傳統(tǒng)的管理方法，未能依據(jù)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢開展各項(xiàng)工作，而在實(shí)施管理過程中多以自主管理為主，延續(xù)經(jīng)濟(jì)時(shí)期高度集中經(jīng)濟(jì)管理模式，使其與個(gè)體操作混為一談，而在投資項(xiàng)目管理工作中過于僵化的管理模式無法體現(xiàn)其實(shí)際效力，加大整體操作難度。2)未能正確認(rèn)知投資項(xiàng)目管理的重要性。確切貫徹國家宏觀調(diào)控政策作為開展投資項(xiàng)目的重要依據(jù)，其能夠推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。而在投資項(xiàng)目管理工作中未能正確認(rèn)知項(xiàng)目管理的重要性，僅以爭取項(xiàng)目為主開展各項(xiàng)工作，難以取得較為理想的成績。3)政府與市場關(guān)系存在一定矛盾。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制作為新時(shí)期改革轉(zhuǎn)型的基本標(biāo)志，市場失靈問題與政府權(quán)責(zé)機(jī)制的應(yīng)用有著較為密切的關(guān)系。因缺乏市場觀念和完善的組織結(jié)構(gòu)框架，難以將科學(xué)有效的方式應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中。壟斷性競爭在現(xiàn)有投資項(xiàng)目管理過程中已屢見不鮮，政府職能未在特定歷史條件下得到合理發(fā)揮。4)缺乏投資項(xiàng)目管理人才。我國與西方國家相比，投資項(xiàng)目管理工作開展較晚，人才技術(shù)水平總體不高，而在全行業(yè)中專項(xiàng)技術(shù)人才所占比例較少，難以滿足投資項(xiàng)目管理工作的實(shí)質(zhì)性需求。
        　　3投資項(xiàng)目管理實(shí)施的有效措施
        　　3.1梳理市場整體關(guān)系
        　　我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將投資項(xiàng)目作為主要要素，而社會(huì)發(fā)展中項(xiàng)目實(shí)施的好壞程度已成為大家最為關(guān)心的問題。在各行各業(yè)中項(xiàng)目管理充分融入其中，以新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展為背景，遵循市場動(dòng)態(tài)變化要求，以提升自己競爭力為先決條件應(yīng)對(duì)日益激烈的競爭。項(xiàng)目管理在當(dāng)今時(shí)代作為有效的應(yīng)對(duì)方法需要簡化復(fù)雜的管理形式，而這也成為新時(shí)期下企業(yè)組織所應(yīng)用的主要形式之一。提升自身核心競爭力與國際接軌，對(duì)現(xiàn)行規(guī)劃實(shí)施與控制項(xiàng)目問題進(jìn)行深入分析，采取先進(jìn)的管理技術(shù)優(yōu)化整體工作，深化改革投資項(xiàng)目管理模式的目的在于保證工程質(zhì)量，提升投資效益，通過優(yōu)化現(xiàn)有投資項(xiàng)目管理模式，為我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。自新時(shí)期以來，我國加大國債項(xiàng)目建設(shè)力度，以科學(xué)投資方式推動(dòng)市場成熟發(fā)育，以歷史為背景，我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)仍處于轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，因缺乏完整且成熟的監(jiān)管機(jī)制，難以發(fā)揮投資項(xiàng)目管理效率。而現(xiàn)階段梳理市場整體環(huán)境的目的即是協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮市場功能，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有思維模式，打破傳統(tǒng)制度，堅(jiān)決貫徹市場第一觀念，為重大項(xiàng)目建設(shè)提供有利條件。針對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目的投資，應(yīng)當(dāng)以社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)為背景實(shí)施，只有遵循市場優(yōu)先原則才能為整體工作開展奠定良好基礎(chǔ)，而在監(jiān)管重大建設(shè)項(xiàng)目過程中管理內(nèi)容應(yīng)當(dāng)貫穿于招投標(biāo)、施工建設(shè)及咨詢活動(dòng)各個(gè)方面，政府以其自身的輔助性功能，配合市場形勢，強(qiáng)化市場地位，優(yōu)化整體資源配置。
        　　3.2完善相關(guān)法規(guī)條例
        　　完善現(xiàn)行法規(guī)條例的目的在于能夠以有效舉措懲罰貪污腐敗行為，國家現(xiàn)行法律法規(guī)的制定與完善，對(duì)于投資項(xiàng)目運(yùn)作而言能夠?yàn)槠涮峁┲匾獏⒖家罁?jù)。只有重視法律法規(guī)，才能防止?fàn)I私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而規(guī)范與監(jiān)督項(xiàng)目管理工作。我國現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)因處于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，現(xiàn)行法律制度還未得到確切完善【1】。而為進(jìn)一步健全相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)以其系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)前行，為提高項(xiàng)目管理效果，應(yīng)當(dāng)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以保證整體工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性，以行業(yè)指導(dǎo)性內(nèi)容為依據(jù)，修訂現(xiàn)行法律條例，對(duì)具有沖突或陳舊的法律法規(guī)予以清理及廢除?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展中所需要的法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)以社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提，推動(dòng)整體法制建設(shè)進(jìn)程，而這也使得投資項(xiàng)目管理工作在其實(shí)際運(yùn)行中能夠有法可依。
        　　3.3優(yōu)化投資項(xiàng)目管理
        　　項(xiàng)目管理體制改革對(duì)于我國現(xiàn)階段而言已經(jīng)迫在眉睫，改革投資項(xiàng)目管理體制應(yīng)當(dāng)遵循專業(yè)化管理原則，分離投資、建設(shè)、管理、使用各項(xiàng)內(nèi)容，學(xué)習(xí)國外現(xiàn)行管理方法，通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以我國現(xiàn)階段的實(shí)際情況為切入點(diǎn)，采取有效制約方式規(guī)范各項(xiàng)管理行為。完善與優(yōu)化現(xiàn)行運(yùn)行機(jī)制，使其能夠在權(quán)責(zé)分明的管理?xiàng)l例下提升整體管理水平，進(jìn)而保證投資項(xiàng)目收益達(dá)到可行性預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督機(jī)制的有效性與分離投資、建設(shè)、管理、使用四者有著較為密切的關(guān)系，通過專業(yè)化管理展現(xiàn)市場化管理效率，進(jìn)而快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的，在對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行改革后，在最短時(shí)間內(nèi)分離政企，以保證項(xiàng)目建設(shè)及實(shí)施過程中的獨(dú)立性。
        　　3.4加大管理宣傳力度
        　　現(xiàn)階段，項(xiàng)目管理因社會(huì)各界缺乏對(duì)其正確認(rèn)知而并未受到重視，與國際投資管項(xiàng)目管理之間存在較大差距，專家管理以咨詢顧問為軸心，保證整體工作的專業(yè)性與系統(tǒng)性，而因缺乏專業(yè)服務(wù)意識(shí)，難以正確地指導(dǎo)思想提升服務(wù)質(zhì)量。而為培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，應(yīng)當(dāng)以國際競爭角度對(duì)投資項(xiàng)目予以評(píng)價(jià)，并優(yōu)化現(xiàn)有投資項(xiàng)目管理體制，正確認(rèn)知其中的重點(diǎn)與要點(diǎn)，為行業(yè)引導(dǎo)者與管理者提供參考依據(jù)。投資項(xiàng)目管理人才對(duì)于發(fā)達(dá)國家而言，屬于行業(yè)精英人物，因其自身所具有的復(fù)合性才能與其自身的知識(shí)價(jià)值輸出而受到重點(diǎn)關(guān)注。但在我國現(xiàn)階段投資項(xiàng)目還未得到正確認(rèn)知，僅以普遍工程人員組成的投資項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)難以發(fā)揮其實(shí)際效力，降低了可行性研究效果。因此，做好項(xiàng)目管理宣傳工作，對(duì)于提升整體工作效果與質(zhì)量有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。近年來，我國在項(xiàng)目管理工作中已付出較大人力、物力，而加強(qiáng)日常宣傳也是其中的必要工作之一，專業(yè)知識(shí)的選用與項(xiàng)目管理對(duì)于整體工作而言，需要的知識(shí)內(nèi)容繁多，而為推動(dòng)重要工作的有序開展，應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)與借鑒經(jīng)典案例與成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)的目的在于快速融入全球市場，使其優(yōu)秀的項(xiàng)目管理水平實(shí)現(xiàn)國際化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)人才的需求也逐步增加，而專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)是衡量專業(yè)人才能力的標(biāo)準(zhǔn)，合理的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)與其綜合協(xié)調(diào)管理能力能夠?yàn)榭茖W(xué)決策提供重要參考。發(fā)達(dá)國家中認(rèn)定人才與培養(yǎng)資質(zhì)所采取的規(guī)模性校驗(yàn)已得到社會(huì)公眾的普遍認(rèn)可，我國現(xiàn)階段針對(duì)投資項(xiàng)目監(jiān)理等職位開展了培訓(xùn)考試【2】。證書制度為投資項(xiàng)目管理專業(yè)人才培養(yǎng)提供了有利條件，以現(xiàn)階段的基礎(chǔ)需求為切入點(diǎn)，數(shù)量與質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到投資項(xiàng)目管理的實(shí)際要求，而不平衡的發(fā)展方式也受到約束。
        　　3.5強(qiáng)化政府監(jiān)管效力
        　　引進(jìn)項(xiàng)目管理模式、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)項(xiàng)目管理教訓(xùn)作為我國現(xiàn)階段完善投資項(xiàng)目管理的主要措施，能夠規(guī)范整體行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行投資項(xiàng)目程序，以法律保障為依托提升政府接管效率與職能，規(guī)避違法違規(guī)事件。相關(guān)部門在投資項(xiàng)目管理工作中應(yīng)當(dāng)重視審批與分配2項(xiàng)內(nèi)容，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，擴(kuò)大項(xiàng)目投資單位自主權(quán)益，強(qiáng)化利益機(jī)制，才能有效控制整體工作，保證項(xiàng)目質(zhì)量，解決其中存在的問題。招投標(biāo)制度的推行目的在于加強(qiáng)管理的規(guī)范性，以相關(guān)法規(guī)條例保證活動(dòng)的公開性、公平性與公正性，不僅能夠節(jié)約資源，還能夠取得較為顯著的成績。重視投資項(xiàng)目管理，針對(duì)其中存在的違規(guī)行為進(jìn)行處置，以政府干預(yù)的方式加大現(xiàn)有處置力度，落實(shí)各項(xiàng)措施，以保證經(jīng)營單位權(quán)益。
        　　3.6重視信息化的建設(shè)
        　　固定資產(chǎn)投資的快速增長與國家積極實(shí)行財(cái)政政策有著不可分割的重要關(guān)系，而不斷擴(kuò)張的投資規(guī)模使其在相關(guān)投資中逐步增加項(xiàng)目管理難度。而隨著社會(huì)科技的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工方式，采取網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化管理模式，重視信息化的建設(shè)，在信息管理工作中，投資項(xiàng)目多以4個(gè)環(huán)節(jié)為主，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控與跟蹤。在投資項(xiàng)目管理中加強(qiáng)信息化的作用，以提升投資建設(shè)的公平性，以透明環(huán)境為依托，降低違法違規(guī)事件，維護(hù)整體投資項(xiàng)目的公平性與公正性。信息時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要推手，而以對(duì)稱的信息創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，以公平享有社會(huì)信息，滿足市場主體的本質(zhì)需求。共享與交流市場現(xiàn)有監(jiān)管信息要求，整頓市場秩序，規(guī)范投資項(xiàng)目，保證市場整體工作的合理性。
        　　4結(jié)語
        　　對(duì)資源的直接配置作為主體投資的基礎(chǔ)行為，乃是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。而調(diào)整與變化現(xiàn)有投資項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為先決條件，進(jìn)而以有效調(diào)整推動(dòng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，以滿足社會(huì)生活需求為出發(fā)點(diǎn)，通過多元化投資項(xiàng)目管理措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長。
        　　【參考文獻(xiàn)】
        　　【1】楊天嬌.淺析國有企業(yè)項(xiàng)目投資管理存在的問題與建議[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020(6):83-84.
        　　【2】鄧軍.建筑企業(yè)開展投資項(xiàng)目管理中的企業(yè)能力建設(shè)[J].建筑,2020(9):39-42.
        第12篇: 工商管理論文8000字
        　　摘要：全球一體化進(jìn)程的加快，推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展。在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代后，各行各業(yè)廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的往來，其已經(jīng)成為新形勢下帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最為有力的武器。因此，基于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)上升為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式，對(duì)順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和工商管理的需求提供了積極的影響。本文主要介紹了現(xiàn)代工商管理在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)后，有效促進(jìn)了管理轉(zhuǎn)型、提升了管理效能，并對(duì)其長久發(fā)展提出了幾點(diǎn)路徑和策略。
        　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；工商管理；發(fā)展；策略
        　　新型經(jīng)濟(jì)相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)來講，其通過依托現(xiàn)代信息技術(shù)、高科技為增長的原動(dòng)力，更加適應(yīng)全球一體化的發(fā)展需求。伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的廣泛推廣和應(yīng)用，使得計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)趨向成熟，不僅改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和交換方式、經(jīng)濟(jì)主體，還通過電子網(wǎng)絡(luò)的形式對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)和交換。因此，為了能夠刺激消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)，需要做好創(chuàng)新工作。一方面，各工商主體通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的往來，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的逐步成熟，其已經(jīng)成為新型的產(chǎn)業(yè)群體，并規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。因此，在實(shí)施工商管理時(shí)更應(yīng)該對(duì)該網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的順利運(yùn)行全過程開展有效的管理。
        　　一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于工商管理的所發(fā)揮的作用
        　?。ㄒ唬槠髽I(yè)獲取了更高的利潤網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，市場經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了較大的變化，其已經(jīng)形成商家-網(wǎng)絡(luò)-消費(fèi)者-物流等為一體的經(jīng)濟(jì)模式。這種經(jīng)濟(jì)模式能夠讓消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)掌握和了解到更多的樣式和品種的產(chǎn)品，進(jìn)而滿足用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。這些優(yōu)勢還表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，縮短了消費(fèi)者的購買過程，提高了消費(fèi)環(huán)節(jié)的時(shí)效性；第二，降低了企業(yè)的運(yùn)行成本，使得企業(yè)不需要另附實(shí)體店鋪的租金而就能夠更快獲取經(jīng)濟(jì)利潤，同時(shí)還能夠?qū)θ藛T進(jìn)行合理的分配和管理，通過依托網(wǎng)絡(luò)對(duì)人員進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而減少辦公場地的租賃費(fèi)用和人員的繁重的工作量，提升工作的效率和銷售的業(yè)績等提供了有效的保障。可見這種依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行營銷銷售提供了更多的資金和經(jīng)歷。
        　?。ǘ椭髽I(yè)全面的了解市場的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使得企業(yè)信息和各種銷售的資源實(shí)現(xiàn)了有效的共享，這就需要在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的管理人員憑借著專業(yè)的信息化技能開展網(wǎng)絡(luò)銷售活動(dòng)。因此，這就需要加強(qiáng)管理人員的互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而在深入了解市場的形態(tài)和變化過程中能夠增強(qiáng)自身的敏感度。以對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式和市場能夠更好的管理和控制，從而在激烈的競爭中獲取較大的優(yōu)勢，以提升銷售的整體經(jīng)濟(jì)利潤。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)通過依托大數(shù)據(jù)對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行收集和反饋，以對(duì)市場的變化和發(fā)展
        　　趨勢能夠及時(shí)的掌控，從而讓企業(yè)在競爭中獲取有利的位置，以及時(shí)對(duì)自己的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，逐步滿足消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品所提出的各項(xiàng)需求，盡快的獲取更多的利潤，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
        　　（三）構(gòu)建了公平、公正的市場環(huán)境相對(duì)于一些中小企業(yè)來講，想要獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤和市場地位就顯得更加的困難。而對(duì)于一些大型的企業(yè)或者壟斷的企業(yè)，憑借著核心的技術(shù)和多元化的營銷渠道等，牢牢占據(jù)著重要的市場位置，使得中小企業(yè)很難尋求發(fā)展。在隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，很多的行業(yè)在同一平臺(tái)上進(jìn)行相互之間的競爭，進(jìn)而加速了產(chǎn)品信息的公開化，使得市場信息的傳播范圍更廣、傳播速度更快，構(gòu)建了更加公平的市場環(huán)境，其對(duì)于提升中小型企業(yè)的發(fā)展，讓更多中小型企業(yè)占據(jù)主要的位置。
        　　二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代工商管理的發(fā)展策略
        　　（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念和管理模式工商管理部門是政府對(duì)市場網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的有效管理。其歸屬于一個(gè)宏觀的經(jīng)濟(jì)管理部門，為了能夠盡快促進(jìn)管理的轉(zhuǎn)型，則需要在管理過程中加大資金投入，以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理手段。同時(shí)，還需要加大引進(jìn)創(chuàng)新的管理儀器，以滿足當(dāng)下社會(huì)對(duì)于人才的發(fā)展需求和市場的需求，進(jìn)而傳統(tǒng)的工商管理理念，以及時(shí)對(duì)管理進(jìn)行資金的投入和引入更加先進(jìn)的儀器，構(gòu)建
        　　創(chuàng)新的管理模式。一方面，能夠使管理符合新時(shí)代發(fā)展趨勢，還能夠通過創(chuàng)新的管理模式，提升管理的效率，進(jìn)而滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。另一方面，想要構(gòu)建新興的市場經(jīng)濟(jì)秩序，還需要在管理過程中不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式。并采用培訓(xùn)的方式，對(duì)管理人員開展技能的培訓(xùn)，以提升人員的專業(yè)素養(yǎng)和對(duì)工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，從而選拔好出更多的優(yōu)秀人才。另外，還需要調(diào)整相關(guān)的制度，對(duì)網(wǎng)絡(luò)審批功能進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和利用，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中存在的不良信息。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)升級(jí)的前提下還能夠?qū)Ω鞣N制度進(jìn)行轉(zhuǎn)換，進(jìn)而能夠靈活的應(yīng)對(duì)創(chuàng)新科技帶來的發(fā)展變化，提升管理的效能。
        　?。ǘ┙∪嚓P(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策工商管理對(duì)促進(jìn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展占據(jù)著舉足輕重的作用。其管理的制約條件主要包括嚴(yán)格的法律法規(guī)和規(guī)章制度。只有在這兩個(gè)方面的嚴(yán)格管理和監(jiān)督之下，才能發(fā)揮其最大的功效進(jìn)而為社會(huì)的發(fā)展提供前進(jìn)的動(dòng)力。首先，運(yùn)用市場調(diào)研的方式，不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，進(jìn)而使得市場活動(dòng)有序的進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)良性的競爭，促進(jìn)其長久的發(fā)展。其次，發(fā)揮政府部門的職能，對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督，以提高各項(xiàng)法律法規(guī)和政策制度等的有效執(zhí)行力度。最后，還需要根據(jù)國家發(fā)展規(guī)劃和市場發(fā)展的實(shí)際需求，不斷完善相關(guān)的政策法規(guī)，以實(shí)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革，進(jìn)而加強(qiáng)市場與企業(yè)的調(diào)控能力，為更多的企業(yè)增添更多的生機(jī)，以加強(qiáng)對(duì)工商管理體系的有效開展和全面的監(jiān)督。
        　?。ㄈ┘訌?qiáng)工商管理的職能工商管理職能的提升需要根據(jù)相關(guān)的法律和法規(guī)，以對(duì)工商管理的權(quán)利實(shí)施有效的監(jiān)督，以減少由于濫用職權(quán)，增加違法行為的形成概率。因此只有加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工商管理的力度，才能通過有效的監(jiān)督提升工商管理的職能。一方面，能夠增加企業(yè)管理人員的相關(guān)權(quán)責(zé)意識(shí)，使其在市場經(jīng)濟(jì)中能夠依法辦事，在遇到相關(guān)的問題時(shí)，能夠勇敢的承擔(dān)其自己的職責(zé)。另一方面，增強(qiáng)工商管理部門的權(quán)威性，以引導(dǎo)各個(gè)企業(yè)能夠做好帶頭和引導(dǎo)作用。這樣才能通過利用自己的職能，增加自己的管理水平，使得整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)更加有序。
        　?。ㄋ模┘訌?qiáng)工商管理行業(yè)從業(yè)人員技能素養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，只有提高從業(yè)人員的相關(guān)專業(yè)技能，創(chuàng)建誠信理念企業(yè)文化，才能實(shí)現(xiàn)良性的經(jīng)營。首先，通過專業(yè)的學(xué)習(xí)，構(gòu)建自己的知識(shí)構(gòu)架，從而培養(yǎng)自身的復(fù)合型綜合素養(yǎng)；其次，進(jìn)行跨學(xué)科學(xué)習(xí)，在努力鉆研之下，對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)和市場發(fā)展具有較強(qiáng)的分析能力和對(duì)市場動(dòng)態(tài)的把控能力；再次，企業(yè)還應(yīng)該實(shí)施“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)一批更具核心競爭能力的團(tuán)隊(duì)。在定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，積累和歸納經(jīng)營管理模式，讓學(xué)生的學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理念的基礎(chǔ)上，增加自身的創(chuàng)新能力；最后，提高招聘條件。并在招聘面試過程中更加注重相關(guān)的專業(yè)技能和對(duì)員工的信息化的應(yīng)用能力進(jìn)行考察，在開展職業(yè)道德教育的同時(shí)構(gòu)建更加完善的績效考核制
        　　度，進(jìn)而提升員工的工作積極性和職業(yè)素養(yǎng)。工商管理在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中扮演著不可或缺的作用，為了能夠使企業(yè)在健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中尋求發(fā)展，則需要運(yùn)用法律的制約手段，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的維護(hù)，從而為提升國民經(jīng)濟(jì)增長總值、保障市場經(jīng)濟(jì)處于安全穩(wěn)定的狀態(tài)提供有效的保障。在伴隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷崛起，很多企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的往來，如果不對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理和維護(hù)，將會(huì)使市場經(jīng)濟(jì)的秩序變得更加復(fù)雜和混亂。因此，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)管理的同時(shí)，需要明確管理的職責(zé)，采用創(chuàng)新的管理模式，這樣才能使工商管理的職能落到實(shí)處，才能平衡企業(yè)的利益和社會(huì)利益，才能使企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下健康穩(wěn)定發(fā)展。
        　　參考文獻(xiàn)：
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        第13篇: 工商管理論文8000字
        　　【摘要】交通工程在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中起著舉足輕重的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，交通工程項(xiàng)目管理模式也發(fā)生了一些變化，逐步朝國際化、集成化和信息化方向發(fā)展。在交通工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展過程中，還存在一些需要改進(jìn)的問題。論文從傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式分類出發(fā)，探討了交通工程項(xiàng)目管理中存在的問題，并提出了優(yōu)化措施。
        　　【關(guān)鍵詞】交通工程;項(xiàng)目管理模式;優(yōu)化措施
        　　1引言
        　　交通工程建設(shè)不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理在其中起到了重要作用。隨著交通工程施工單位之間的競爭越來越激烈，項(xiàng)目管理中存在的問題也被暴露出來。如果缺少科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，交通工程項(xiàng)目的進(jìn)程會(huì)受到很大影響。因此，筆者認(rèn)為，企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目管理模式加以重視，只有實(shí)施有效的管理模式才能保證工程順利完成。
        　　2交通工程項(xiàng)目管理的重要性
        　　交通工程項(xiàng)目作為國家基礎(chǔ)設(shè)施的重要部分，建設(shè)單位要對(duì)工程項(xiàng)目管理高度重視。交通工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程的施工過程和投入使用后的道路養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，貫穿于項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目完成的全過程，是工程建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，必須重視交通工程項(xiàng)目管理，全方位地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，做好交通工程的管理工作，高要求、高水準(zhǔn)地完成交通工程建設(shè)任務(wù)【1】。
        　　3傳統(tǒng)的交通工程項(xiàng)目管理模式
        　　3.1以專門的工程指揮部作為承建單位
        　　對(duì)于一些工程量大的基礎(chǔ)建設(shè)交通項(xiàng)目，如高速公路、城市高架橋等，這些項(xiàng)目不僅耗資量巨大，建設(shè)周期長，且可能涉及跨省跨區(qū)域建設(shè)，進(jìn)行大面積拆遷，需要有權(quán)限的高級(jí)別行政領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)項(xiàng)目，通常由省市政府的領(lǐng)導(dǎo)任職工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理監(jiān)督。
        　　3.2以政府直屬的公司集團(tuán)作為承建單位
        　　在建設(shè)工程領(lǐng)域，由于市場競爭機(jī)制以及投融資體制等各種機(jī)制的引入，許多政府部門開始成立如下屬的交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這類直接屬于政府的建設(shè)工程管理公司。
        　　3.3以項(xiàng)目法人為單位
        　　在經(jīng)營性質(zhì)的交通工程項(xiàng)目中多會(huì)用到這種管理模式。即在項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)完成后，組織項(xiàng)目的法人對(duì)交通工程項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行管理，并且在項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行管理和債務(wù)償還等進(jìn)行負(fù)責(zé)。
        　　4交通工程項(xiàng)目管理的發(fā)展變化
        　　目前，交通工程項(xiàng)目管理模式逐漸發(fā)生著一系列的變化，主要包括：1)交通工程管理趨于國際化。近年來，受到全球化和“一帶一路”的影響，我國的許多交通工程項(xiàng)目開始與國際接軌，與國際項(xiàng)目的合作來往逐漸增多，在這個(gè)過程中企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員需不斷提高自身的知識(shí)技能和專業(yè)水平。2)交通工程管理要求集成化。交通工程的項(xiàng)目管理工作貫穿著項(xiàng)目建設(shè)的始終，涵蓋了工程的方方面面，包括建設(shè)周期、經(jīng)濟(jì)成本、設(shè)備材料和質(zhì)量要求等。因此，管理人員要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體布置，及時(shí)與各方進(jìn)行溝通，解決建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，確保整體進(jìn)度。這就要求交通工程項(xiàng)目的管理必須實(shí)現(xiàn)集成化，保障工程建設(shè)的最終效果。3)交通工程管理走向信息化。當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，落后的管理模式將漸漸被淘汰，當(dāng)下的項(xiàng)目管理逐漸實(shí)現(xiàn)信息化管理。我國的項(xiàng)目管理發(fā)展與國外發(fā)達(dá)國家相比依然處于弱勢，因此，更要重視項(xiàng)目的信息化管理，將信息化元素與項(xiàng)目管理的主旨內(nèi)容結(jié)合起來，從而建立有效的交通工程項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，為提高交通工程項(xiàng)目管理的凝聚力與競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)前提【2】。
        　　5交通工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)存問題
        　　5.1管理制度不完善
        　　工程項(xiàng)目的管理人員是依據(jù)管理制度來開展各項(xiàng)管理工作的，管理制度在整個(gè)項(xiàng)目管理中起著十分重要的作用。然而，我國目前的交通工程項(xiàng)目管理制度還存在著很多不足之處，比如，在項(xiàng)目管理中缺少有效方法來控制投資，使得項(xiàng)目在實(shí)施過程中無法承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，管理人員在控制投資方面缺乏積極性、主動(dòng)性。正是由于管理制度的不科學(xué)、不完善，給工程項(xiàng)目的管理工作帶來了很多不便之處【3】。
        　　5.2管理機(jī)構(gòu)設(shè)置無效果
        　　當(dāng)前，我國的交通工程項(xiàng)目管理都是從其他部門抽調(diào)工作人員構(gòu)建管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目完成之后管理機(jī)構(gòu)就會(huì)解散，由于管理人員都是臨時(shí)借調(diào)過來的，很多員工對(duì)其工作職責(zé)不夠明確，其重視程度和工作熱情都較低，不能順利完成項(xiàng)目管理工作。再加上部分管理人員的專業(yè)水平層次不一，不僅在工作中無法有效提升自身的專業(yè)水平和知識(shí)技能，而且在項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)問題時(shí)也無法及時(shí)給出解決方案，反而拖延了工程進(jìn)度和質(zhì)量，這在很大程度上不利于工程項(xiàng)目建設(shè)。
        　　5.3決策機(jī)制不合理
        　　交通工程項(xiàng)目往往涵蓋許多方面，其建設(shè)過程十分繁雜，需要管理人員有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。此外，項(xiàng)目的完成也可反映出部門的業(yè)務(wù)水平，其經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上成為衡量施工效果的一個(gè)重要指標(biāo)，有的管理部門為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益而隨意更改項(xiàng)目規(guī)模，導(dǎo)致交通工程項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)性和合理性，最終影響了交通工程項(xiàng)目的完成【4】。
        　　6優(yōu)化交通工程項(xiàng)目管理模式的措施
        　　6.1完善交通工程管理制度
        　　交通工程管理制度的不科學(xué)、不完善，嚴(yán)重地阻礙著項(xiàng)目的管理工作，因此，首先要對(duì)交通工程管理制度進(jìn)行完善。管理人員應(yīng)該遵循法律法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的管理制度。目前，交通工程中應(yīng)用比較普遍的項(xiàng)目管理制度有項(xiàng)目代建規(guī)章制度、投資監(jiān)督管理制度等。交通工程項(xiàng)目管理人員也必須嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，確保管理制度得到有效的落實(shí)。
        　　6.2構(gòu)建科學(xué)有效的管理機(jī)構(gòu)
        　　鑒于現(xiàn)階段交通工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的臨時(shí)性和不合理性，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)通過投入資金和引進(jìn)人才等方式設(shè)立交通工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)管理人員進(jìn)行層層篩選，確保其達(dá)到專業(yè)要求，并定期組織培訓(xùn)、講座等活動(dòng)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)儲(chǔ)備量【5】。此外，我國的交通工程管理相關(guān)部門可從實(shí)際出發(fā)，借鑒國外管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建新的管理模式，提高我國交通工程管理機(jī)構(gòu)的水準(zhǔn)，推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展進(jìn)步。
        　　6.3制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
        　　收費(fèi)環(huán)節(jié)在管理工作中有著重要的作用。當(dāng)前，在管理工作中存在著收費(fèi)不合理、標(biāo)準(zhǔn)不明確的問題，導(dǎo)致代建機(jī)構(gòu)的壓力較大、項(xiàng)目管理水平降低。因此，要解決這一問題，必須在嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的前提下，充分考慮地方實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)順利完成工程項(xiàng)目。
        　　7結(jié)語
        　　隨著交通工程的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，其項(xiàng)目管理模式也漸漸發(fā)生了一些改變，管理模式已經(jīng)開始朝著合理化與科學(xué)化的方向發(fā)展，其管理水平有了十分顯著的提升。但是，在管理工作的實(shí)際開展過程中，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式還存在著一些不足之處，需要管理人員不斷進(jìn)行分析和研究，提出針對(duì)性的策略來完善和改進(jìn)，有效提高我國交通工程項(xiàng)目的管理水平，使交通工程項(xiàng)目建設(shè)得到可持續(xù)的發(fā)展。
        　　【參考文獻(xiàn)】
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        第14篇: 工商管理論文8000字
        華南農(nóng)業(yè)大學(xué)
        成人高等教育專業(yè)綜合調(diào)查報(bào)告
        中小型企業(yè)工商管理的開展及其改進(jìn)模式
        姓 ? ? ?名
        任延坤
        專 ? ? ?業(yè)
        工商管理
        層 ? ? ?次
        ?？?/p>
        學(xué) ? ? ?號(hào)
        10564086331215021
        教 ?學(xué) ? 點(diǎn)
        深圳全程教育
        指 導(dǎo) 教 ?師
        論文提交日期
        2010-10-15
        摘要：本文首先論述中小型企業(yè)開展工商管理培訓(xùn)的重要性我必要性。然后，分析在我國當(dāng)前的企業(yè)管理制度，存在著很多現(xiàn)實(shí)問題，不愿意投入大量的時(shí)間和精力去把管理課程，認(rèn)認(rèn)真真的開展下去，只做表面工作。最后，講述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國中小型企業(yè)要有做到有自己的專業(yè)培訓(xùn)部門，建立起培訓(xùn)效果反饋機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)做好計(jì)劃、精心設(shè)置培訓(xùn)課程。讓學(xué)員學(xué)而不厭，從中得到啟發(fā)。在培訓(xùn)過程中間要做到讓領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門合作。企業(yè)要派遣一批具有資歷和能力的人員向上以機(jī)構(gòu)參加師資的培訓(xùn)。再來進(jìn)行內(nèi)部的培訓(xùn)，當(dāng)然，還得建立起培訓(xùn)評(píng)估方法。最總要的是要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)的頂梁柱，他決定著企業(yè)的長期發(fā)展。當(dāng)然，要改變經(jīng)營者的培訓(xùn)方法。來達(dá)到工商管理培訓(xùn)的目地。
        關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；工商管理培訓(xùn)；實(shí)踐與思考。
        目錄
        前言
        1.	我國中小型企業(yè)開展工商管理培訓(xùn)的必要性和重要性
        2.	在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國中小型企業(yè)在工商管理上存在的問題
        1)	管理者觀念上存在得誤區(qū)
        2)	沒有專職的培訓(xùn)部門及培訓(xùn)制度缺失
        3)	缺乏培訓(xùn)的正確評(píng)估
        4)	沒有新意，使人乏而無味
        5)	培訓(xùn)反饋機(jī)構(gòu)不健全
        3.	中小型企業(yè)如何開展工商管理培訓(xùn)工作
        1)	做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作
        2)	得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，搞好個(gè)部門之間的協(xié)助
        3)	培訓(xùn)師建設(shè)和教學(xué)方面的管理
        4)	建立合理的工商管理培訓(xùn)評(píng)估體系
        5)	 樹立正確的工作作風(fēng)
        4、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的管理培訓(xùn)，改善培訓(xùn)模式
        1）強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)著的工商管理培訓(xùn)
        2）改善對(duì)中小企業(yè)工商管理培訓(xùn)的模式
        5、結(jié)束語
        參考文獻(xiàn)
        前言
        被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得·德魯克在研究中國的問題時(shí)指出：“中國發(fā)展核心問題，是培養(yǎng)一批卓成效的管理者。他們應(yīng)該懂得如何管理，知道如何去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并促進(jìn)發(fā)展，以知道如何去激勵(lì)員工和讓他們的工作卓有成效。因此，工商管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。各個(gè)國家都在對(duì)管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，人力資源開發(fā)和投資不斷增加，，培訓(xùn)教育不斷日益法制化和制度化，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)日益專業(yè)化，然而，大量的培訓(xùn)工作并未取得預(yù)期的效果。都存在一些問題，所以中小型企業(yè)應(yīng)該以現(xiàn)代企業(yè)管理思想為指導(dǎo)、從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，如何對(duì)員工進(jìn)行工商管理方面的培訓(xùn)顯得尤為重要。
        1，我國中小型企業(yè)開展工商管理培訓(xùn)的必要性和重要性
        隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國中小型企業(yè)將要進(jìn)行一輪快速的發(fā)展，迎來新的改變，企業(yè)的規(guī)范化管理尤為重要，在新的改變中，需要大批懂得經(jīng)營、善于管理的人員。這對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)工作提出了新的、更高的要求。在短時(shí)間內(nèi)解決這一問題，只有努力挖掘內(nèi)部潛力，在現(xiàn)有的員工中，尤其是管理層，要大面積普及工商管理知識(shí)，全面提高各級(jí)員工的工作能力和管理能力。對(duì)企業(yè)來說，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，提高中小企業(yè)管理人員素質(zhì)和抉擇能力是提高中小企業(yè)工商管理水平、促進(jìn)其適應(yīng)市場的有效途徑，是引導(dǎo)和促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措。通過培訓(xùn)，可提高員工技術(shù)，系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代同一領(lǐng)域的最新技術(shù)和良好的職業(yè)道德，增強(qiáng)企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭能力。對(duì)員工來說，通過培訓(xùn)可以滿足員工個(gè)人的發(fā)展需要，使員工有一種和企業(yè)一起成長的的感覺，使其對(duì)企業(yè)更有感情。通過專業(yè)的培訓(xùn)可提高個(gè)人的管理能力，對(duì)工作更有信心，加強(qiáng)了對(duì)工作的理解。
        培訓(xùn)作為一種激勵(lì)手段，不但會(huì)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，而其，還能從緊張的工作到氣氛活躍的研討會(huì)，有利于企業(yè)和員工的發(fā)展。
        2.、目前我國中小型企業(yè)在工商管理方面存在的問題
        1）管理者觀念上存在誤區(qū)
        對(duì)管理知識(shí)認(rèn)識(shí)片面，急于求成，希望員工培訓(xùn)后能立竿見影。有許多企業(yè)管理人為企業(yè)管理培訓(xùn)就相當(dāng)于紙上談兵，不但耽誤工作時(shí)間，而其，增加了成本支出。所以，很多管理者認(rèn)為員工掌握了基本的技術(shù)知識(shí)，管理能力就足夠。不需要經(jīng)常培訓(xùn)。這是對(duì)工商管理知識(shí)膚淺和錯(cuò)誤的理解，正是有了這種想法，導(dǎo)致員工的知識(shí)、技能及經(jīng)驗(yàn)得不到提高，從而影響工作效率。
        2）缺乏專職的培訓(xùn)部門以及培訓(xùn)制度的丟失
        培訓(xùn)沒專門的負(fù)責(zé)部門，而是由人事部或其他部門代理，只是一些簡單的培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)完全沒有意義。同時(shí)，企業(yè)培訓(xùn)師的缺乏也影響企業(yè)工商管理的培訓(xùn)工作的開展，沒有規(guī)范的制度。大多數(shù)企業(yè)確實(shí)進(jìn)行了工商管理方面的培訓(xùn)，但沒有規(guī)范的制度，如，培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方法、考核方法、跟蹤評(píng)價(jià)等，往往被企業(yè)所忽視。
        3）缺乏培訓(xùn)的正確評(píng)估
        許多企業(yè)已經(jīng)將員工培訓(xùn)看成是一種對(duì)企業(yè)未來的投資，而這種投資是否真的得到收獲，則成為了企業(yè)關(guān)心的核心問題，如果，沒有一個(gè)正確的評(píng)估，就會(huì)使企業(yè)進(jìn)行盲目的投資，不利于企業(yè)的發(fā)展，亦不利于培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)下一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批。而目前大部分企業(yè)只重視培訓(xùn)過程，員工培訓(xùn)過后就算完成了整個(gè)培訓(xùn)過程。沒有對(duì)培訓(xùn)的質(zhì)量進(jìn)行全面的掌控和控制，對(duì)不合格的培訓(xùn)也沒有及時(shí)找到錯(cuò)誤地方并進(jìn)行糾正。而其對(duì)參與培訓(xùn)員工的知識(shí)、技能、態(tài)度的接受與更新能力，綜合素質(zhì)與潛在發(fā)展能力等。沒有驚喜及時(shí)的評(píng)估，不能清楚地掌握員工培訓(xùn)效果，不利于企業(yè)下一步的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。而評(píng)估師為了改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量、提高培訓(xùn)效果、降低培訓(xùn)成本。它針對(duì)評(píng)估結(jié)果，采取相應(yīng)的措施并不斷跟蹤，而不是培訓(xùn)完就完事，每一位學(xué)員應(yīng)該對(duì)自己、同事、教員、對(duì)企業(yè)負(fù)有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，正確認(rèn)識(shí)評(píng)估的重要性，客觀的、實(shí)事求是的進(jìn)行評(píng)估。
        4）沒有新意，使人乏而無味
        具調(diào)查顯示,12.6%的企業(yè)反映工商管理方面的培訓(xùn)就是簡單的以一種說教的方式灌輸給學(xué)員，培訓(xùn)方法沒有新意，容易使學(xué)員學(xué)習(xí)時(shí)乏而無味，這樣直接挫敗了企業(yè)在工商管理培訓(xùn)方面的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)還有很多中小企業(yè)認(rèn)為社會(huì)上的一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)缺乏針對(duì)性，有時(shí)理論與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，培訓(xùn)效果一般，由于現(xiàn)代工商管理學(xué)科具有涉及面廣、變化快等特點(diǎn),傳統(tǒng)的教學(xué)方式已無法勝任。
        5）培訓(xùn)反饋機(jī)構(gòu)不健全
        通過訪談了解到，培訓(xùn)部門對(duì)培訓(xùn)后的效果總結(jié)評(píng)估做的不夠！有60%的對(duì)培訓(xùn)部加評(píng)估，只有40%的對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行了評(píng)估，不管，什么培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象是誰，培訓(xùn)的考核通常是采用筆試的方法，當(dāng)然，跟培訓(xùn)的方法有著重要關(guān)系。
        3中小型企業(yè)如何開展工商管理培訓(xùn)工作
        1）做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作
        （1）要認(rèn)真編寫好培訓(xùn)計(jì)劃
        切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，事關(guān)培訓(xùn)工作能否順利進(jìn)行并收到預(yù)期效果，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真編寫培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則，征求多方意見修訂完善后，以企業(yè)文件的形式下發(fā)到各個(gè)部門，。在培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則中，詳細(xì)闡述此次培訓(xùn)的目的、要求，步驟和安排，規(guī)范了培訓(xùn)對(duì)象、方式和管理等有關(guān)問題，成為整個(gè)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)性文件。在實(shí)施細(xì)則中，我們還將上級(jí)規(guī)定應(yīng)培訓(xùn)人員的范圍擴(kuò)大到大專以上學(xué)歷人員，而不僅僅是管理人員，其目的是在更廣泛的普及工商管理知識(shí)，進(jìn)行大面積的掃盲，進(jìn)一步提高員工的管理素質(zhì)，是員工在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中具有一定的適應(yīng)能力。
        2)得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，搞好個(gè)部門之間的協(xié)助
        各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否重視，各部門之間是否協(xié)助配合，是直接影響培訓(xùn)工作的順利開展及培訓(xùn)效果的好壞。為此，應(yīng)該建立以各級(jí)相關(guān)部門、教師、專門負(fù)責(zé)人等相關(guān)骨干為主體的組織機(jī)構(gòu)，相互協(xié)助，相互配合，為培訓(xùn)提供有力保證。
        3）培訓(xùn)師建設(shè)和教學(xué)方面的管理
        搞好培訓(xùn)師資是培訓(xùn)能否給企業(yè)和個(gè)人帶來有效的收益，對(duì)講師的選擇是關(guān)鍵，可以說一次培訓(xùn)可不論他怎么精心安排布置和宣傳，都無法取代講師選聘在整個(gè)培訓(xùn)中的核心地位和作用。因此，不論是公開課還是內(nèi)部培訓(xùn)課程，要想取得預(yù)期的成績，對(duì)講師的選擇是關(guān)鍵所在。企業(yè)在選擇講師的時(shí)候，需要精心事物資產(chǎn)的投資一樣，必須做相應(yīng)的投資分析，不僅要從講師的從業(yè)經(jīng)歷、教育背景、知名度等方面進(jìn)行考察，更要關(guān)注講師的講課風(fēng)格、內(nèi)容的適用性進(jìn)行衡量，選對(duì)講師，培訓(xùn)的成功就有了重要保證。
        教學(xué)管理方面：（1）教學(xué)管理要嚴(yán)格，不要疏予形式，要積極開展培訓(xùn)者的評(píng)估活動(dòng)，促進(jìn)培訓(xùn)師不斷提高講課水平，同時(shí)是培訓(xùn)師教學(xué)的考評(píng)?？荚u(píng)可以從這幾個(gè)方面進(jìn)行：培訓(xùn)期間的講課手段，方法，過程，和效果等。及時(shí)召開學(xué)員座談會(huì)，聽取反饋意見。（2）對(duì)學(xué)員的受訓(xùn)情況以要管理，包括，出勤，紀(jì)律、學(xué)習(xí)、考核等情況及時(shí)匯報(bào)給單位，并同工資獎(jiǎng)金掛夠記入人事檔案。把培訓(xùn)納入到選拔和聘用干部的重要條件，這樣才能提高學(xué)員培訓(xùn)的積極性。
        4）建立合理的工商管理培訓(xùn)評(píng)估體系
        培訓(xùn)的評(píng)估方法包括：參與者的意見反饋，培訓(xùn)之后的考試，培訓(xùn)對(duì)象接受培訓(xùn)后的行為變化。美國著名學(xué)者D.L柯克帕特教授提出的四層次框架體系就是其中的一種。（1）反應(yīng)，即受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的影響如何，主要是了解培訓(xùn)對(duì)象整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和項(xiàng)目的某些方面的意見和看法。（2）學(xué)習(xí)效果，即使受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。即其所學(xué)的原理、技能、態(tài)度的理解和掌握。（3）行為，即測定培訓(xùn)者經(jīng)過培訓(xùn)后，在實(shí)際崗位工作中行為的改變以判斷所學(xué)知識(shí)，技能對(duì)實(shí)際工作的影響。（4）結(jié)果，即測定培訓(xùn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果具有何種具體直接的貢獻(xiàn)，如生產(chǎn)效率的提高，員工流動(dòng)率下降等。
        5)樹立正確的工作作風(fēng)
        客觀上講，工商管理知識(shí)是硬指標(biāo)，以是軟任務(wù)。培訓(xùn)是否順利，較大程度取決于求實(shí)的工作作風(fēng)。實(shí)事求是、靈活多樣、千方百計(jì)，才能保證培訓(xùn)任務(wù)的順利完成。在培訓(xùn)中，我們要考慮到企業(yè)生、經(jīng)營任務(wù)的繁重，大面積脫產(chǎn)培訓(xùn)有很多困難，不具備可行性。因此，小企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，可采取自學(xué)和輔導(dǎo)的培訓(xùn)方式，明確自學(xué)時(shí)間不低于一個(gè)月。在學(xué)員領(lǐng)取教材時(shí)，預(yù)發(fā)各科復(fù)習(xí)提綱，考前進(jìn)行集中授課輔導(dǎo)，使自學(xué)與輔導(dǎo)相互結(jié)合，并要求考試結(jié)束后一周內(nèi)寫出學(xué)習(xí)體會(huì)。這樣的培訓(xùn)方式具有一定的可行性。
        4加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的管理培訓(xùn)，增強(qiáng)中小型企業(yè)的競爭力
        中小企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，提升其核心競爭力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的工商管理培訓(xùn)工作，是一個(gè)有效地途徑，這樣也有利于培養(yǎng)出善于在現(xiàn)代企業(yè)制度下經(jīng)營的新型企業(yè)家。
        1）強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)著的工商管理培訓(xùn)
        企業(yè)經(jīng)營者是支撐一個(gè)企業(yè)長期發(fā)展的頂梁柱，企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)決定企業(yè)的興衰，我國處于長期傳統(tǒng)的體制下，在工商企業(yè)管理培訓(xùn)方面早已落伍。為了力爭縮小差距，為了早日培養(yǎng)出善于經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型企業(yè)家，必須強(qiáng)化工商管理培訓(xùn)，這樣企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。
        2）改善對(duì)中小企業(yè)工商管理培訓(xùn)的模式
        （1）外部牽引改進(jìn)模式，主要是指主要是一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高?；蚩蒲性核瑏?/p>
        負(fù)責(zé)企業(yè)員工培訓(xùn)工作，促進(jìn)培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化，而企業(yè)退居次要地位。這種做法類似于“培訓(xùn)外包工作”。外部牽引模式具有比較明顯的優(yōu)點(diǎn)，首先，具有較強(qiáng)的專業(yè)優(yōu)勢。企業(yè)在選擇培訓(xùn)方面的合作方式，會(huì)對(duì)合作伙伴的專攻領(lǐng)域或優(yōu)勢領(lǐng)域、從業(yè)資歷背景、團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)方面進(jìn)行較深入細(xì)致的分析調(diào)查和比較，有助于針對(duì)企業(yè)的專業(yè)領(lǐng)域提供定制化服務(wù)。其次。實(shí)力較強(qiáng)，專業(yè)其實(shí)就是實(shí)力的應(yīng)征和綜合反映。再次，經(jīng)驗(yàn)豐富。專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通常具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)問題的處理經(jīng)驗(yàn)，在處理培訓(xùn)轉(zhuǎn)化問題提升培訓(xùn)績效方面能夠駕輕就熟、游刃有余。
        （2）內(nèi)外聯(lián)姻改進(jìn)模式。是與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)形成一種持久穩(wěn)定的戰(zhàn)略協(xié)作模式，依靠外部的力量共同作用，主導(dǎo)企業(yè)的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，提升培訓(xùn)績效。內(nèi)外聯(lián)姻模式與外部牽引模式在合作方式、服務(wù)內(nèi)容形式上具有很多的相似之處，兩者主要區(qū)別在于：首先，內(nèi)外聯(lián)姻模式的主導(dǎo)角色是企業(yè)而不是外部的合作者。其次，合作者充當(dāng)?shù)氖且环N顧問和輔導(dǎo)者的角色。這也是目前企業(yè)正在積極嘗試的模式之一，具體采納哪種來改進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)績效，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要來確定。
        5）企業(yè)要不斷的改革和完善培訓(xùn)內(nèi)容和方法，才能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下做到新型企業(yè)，企業(yè)才具有競爭力。
        個(gè)人工作業(yè)務(wù)總結(jié)
        本人于2009年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測量技術(shù)工作，至今已有三年。
        在這寶貴的三年時(shí)間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請(qǐng)教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識(shí)水平得到了很到的提高，并在實(shí)地測量工作中加以運(yùn)用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)積極的參與技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術(shù)人員。
        在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。 ? ?在思想上積極向上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。 ? ?在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。 ? ?在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。
        一、回顧這四年來的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：
        1、參與了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測繪和放線工作、點(diǎn)之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報(bào)告》已通過評(píng)審。
        2、參與了庫車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估項(xiàng)目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估報(bào)告》，現(xiàn)已通過評(píng)審。
        3、參與了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，參與項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘查線剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報(bào)告》已通過評(píng)審。
        4、參與了新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲(chǔ)量監(jiān)測工作，項(xiàng)目包括：野外地質(zhì)測量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲(chǔ)量年報(bào)》，現(xiàn)已通過評(píng)審。
        6、參與了《新疆博樂市五臺(tái)石灰?guī)r礦9號(hào)礦區(qū)勘探》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。
        7、參與了《新疆博樂市托特克斜花崗巖礦詳查報(bào)告》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。
        通過以上的這些工作，我學(xué)習(xí)并具備了以下工作能力： ? ? 1、通過實(shí)習(xí)，對(duì)測繪這門學(xué)科的研究內(nèi)容及實(shí)際意義有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。加深對(duì)測量學(xué)基本理論的理解，能夠用有關(guān)理論指導(dǎo)作業(yè)實(shí)踐，做到理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，提高分析問題、解決問題的能力，從而對(duì)測量學(xué)的基本內(nèi)容得到一次實(shí)際應(yīng)用，使所學(xué)知識(shí)進(jìn)一步鞏固、深化。
        2、熟悉了三、四等控制測量的作業(yè)程序及施測方法，并掌握了全站儀、靜態(tài)GPS、RTK等測量儀器的工作原理和操作方法。
        3、掌握了GPS控制測量內(nèi)業(yè)解算軟件（南方測繪 Gps數(shù)據(jù)處理）以及內(nèi)業(yè)成圖軟件（南方cass）的操作應(yīng)用。能夠?qū)⑼鈽I(yè)測量的數(shù)據(jù)導(dǎo)入軟件進(jìn)行地形圖成圖和處理。
        4、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)下熟悉了測量技術(shù)總結(jié)的編寫要求和方法，并參與了部分項(xiàng)目測量技術(shù)總結(jié)章節(jié)的編寫工作。
        5、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下參與整個(gè)測量項(xiàng)目的組織運(yùn)作，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程有了深刻理解。通過在項(xiàng)目組的實(shí)習(xí)鍛煉了自己的組織協(xié)調(diào)能力，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
        二、工作中尚存在的問題 ? 從事測繪工作以來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大，也因此沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)實(shí)踐，主要表現(xiàn)為沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于地形復(fù)雜的地段理解不夠深刻；理論知識(shí)掌握不夠系統(tǒng)，實(shí)踐能力尚為有限。以上問題，在今后工作中自己將努力做到更好。三、今后的工作打算 ? ?通過總結(jié)四年來的工作，我無論從工作技術(shù)上，還是從世界觀、人生觀、價(jià)值觀等各個(gè)方面，都有了很大的提高。今后，我會(huì)在此基礎(chǔ)上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己在業(yè)務(wù)知識(shí)水平更上一層樓，為測繪事業(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
        第15篇: 工商管理論文8000字
        畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論文）
        當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)誠信問題的對(duì)策分析
        摘 ?要
        誠信是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必不可少的道德基石。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善、法制的逐步健全、競爭的逐步加劇，使“誠信”逐漸成為人們和社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)初期，企業(yè)失信行為嚴(yán)重，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來了惡劣的后果，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展設(shè)置了障礙，同時(shí)為社會(huì)誠信體系的確立造成了不良影響，今時(shí)今日社會(huì)各界均在呼吁企業(yè)誠信，因此，政府應(yīng)加強(qiáng)法制建設(shè)為企業(yè)誠信體系建設(shè)提供法制保障，建立和完善企業(yè)的信用評(píng)價(jià)和管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)信用信息的公開化、社會(huì)化、倡導(dǎo)誠信觀念，加強(qiáng)宣傳教育。為此，本文就是就企業(yè)誠信的一系列問題加以分析，以便找到企業(yè)誠信的問題及對(duì)策。 
        關(guān)鍵詞： 企業(yè)； 誠信； 對(duì)策； 分析
        前 言
        人們對(duì)誠信的社會(huì)價(jià)值早就有所認(rèn)識(shí)。誠信在中國自古即為修身立國之根本?！叭硕鵁o信，不知其可也”，兩千多年前的孔老夫子就這樣斷言，強(qiáng)調(diào)誠信是個(gè)人修身立命的基本道德準(zhǔn)則。?戰(zhàn)國時(shí)商鞅相秦，曾有南門立木的故事?，說明誠信對(duì)推行法律、政策，建立強(qiáng)國的重要性，當(dāng)今社會(huì)也非常關(guān)注誠信的話題，特別是企業(yè)誠信的問題。建立健全企業(yè)誠信體系，加強(qiáng)企業(yè)誠信管理，是當(dāng)前我國企業(yè)所面臨的緊迫任務(wù)。我國本是一個(gè)禮儀之邦，誠信乃處事之根本，然而，隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型和文化沖突，已經(jīng)給我國的企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的誠信危機(jī)。市場經(jīng)濟(jì)的逐步深人，不僅是經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)換，而且是社會(huì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)理念、價(jià)值觀念的重大變革。在此過程中形成了一個(gè)斷面，使得社會(huì)失序、行為失范、價(jià)值失衡，原有的道德規(guī)范被打破，而新的行為規(guī)范尚未形成，造成了企業(yè)誠信嚴(yán)重滑坡。在此，本文從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)誠信加以闡述。
        第一章 企業(yè)誠信現(xiàn)狀1.1 企業(yè)誠信建設(shè)缺乏統(tǒng)一引導(dǎo)，企業(yè)誠信管理服務(wù)相對(duì)滯后
        信用市場的建設(shè)不成熟，不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。第一，由于信用條件不完善，市場交易手段落后，增加了企業(yè)成本；第二，信用資源割據(jù)，第三方信用服務(wù)發(fā)展受到限制；第三，我國缺少在誠信管理方面的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用，沒有統(tǒng)一的引導(dǎo)，企業(yè)誠信管理體系的建立還在探索之中。
        1.2 企業(yè)自身的誠信建設(shè)體制不完善，缺乏誠信管理人才
        目前，國內(nèi)只有少數(shù)企業(yè)建立了較完善的信用管理制度。雖然很多企業(yè)已經(jīng)把誠信作為重要的戰(zhàn)略事宜加以考慮，但從總體來看，我國企業(yè)誠信管理水平還處于初級(jí)階段，企業(yè)誠信管理的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序和資源得不到落實(shí)，誠信管理體系不能形成。與跨國企業(yè)相比，我國企業(yè)誠信管理系統(tǒng)化、專業(yè)化水平較低。企業(yè)誠信總體水平滯后于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信用管理不完善，管理績效較低，道德管理滯后。企業(yè)誠信管理的人員和資源相對(duì)匱乏。我國信用管理專業(yè)人才的培養(yǎng)近年才開始，企業(yè)信用管理人員嚴(yán)重不足，企業(yè)缺少專業(yè)的誠信管理人員。
        綜上所述企業(yè)誠信普遍較差，但已有所好轉(zhuǎn)。國有企業(yè)、股份制企業(yè)、外資企業(yè)其誠信程度比一般企業(yè)要好;經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)比經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的企業(yè)誠信度要高。市場經(jīng)濟(jì)的逐步深人與進(jìn)一步完善，為誠信體系的建立奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，為修復(fù)已有的理念斷面起到了促進(jìn)作用，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)本來就是一柄雙刃劍，市場經(jīng)濟(jì)本身的逐利行為有可能造成企業(yè)的失信行為，但這種逐利行為本身又要求企業(yè)必須保持誠實(shí)守信，這是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是社會(huì)進(jìn)步、社會(huì)文明的基本前提。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，誠信最終將成為企業(yè)長遠(yuǎn)立足的資本。目前，很多企業(yè)已開始建立和確立自己的誠信，而且也在緊急呼吁社會(huì)誠信體系的確立，因?yàn)槠垓_他人、欺騙顧客，也就是欺騙市場，也終將被市場所淘汰。
        第二章 企業(yè)誠信的重要性
        在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，誠信不僅僅是一種道德規(guī)范，也是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。對(duì)企業(yè)來說,誠信的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
        2.1 誠信是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的通行證。
        企業(yè)的誠實(shí)守信日積月累就能形成良好信譽(yù),在生意往來中處于有利地位,成為擴(kuò)大交往、促進(jìn)合作、走向成功的通行證。
        2.2 誠信是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力提高的精神動(dòng)力
        在高度商業(yè)化的現(xiàn)代社會(huì)中,對(duì)于企業(yè)而言,誠信是一塊金字招牌,是企業(yè)的基礎(chǔ)和生命線。只有實(shí)現(xiàn)誠信基礎(chǔ)上的客戶認(rèn)同感,企業(yè)才能長期受益。馬克思主義認(rèn)識(shí)論認(rèn)為，人是生產(chǎn)力中最積極最活躍的因素，也是生產(chǎn)力中唯一具有能動(dòng)性、創(chuàng)造性的主體因素，再好的管理、再好的制度，也需要人來執(zhí)行和運(yùn)作。因此，企業(yè)的誠信建設(shè)，在根本上決定于員工個(gè)體的誠信、決定于員工的素質(zhì)，建設(shè)一流的隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)誠信體系建設(shè)的保證。塑造企業(yè)誠信作為核心價(jià)值觀就是高度重視生產(chǎn)力中人的因素，通過精神層面的感召力，使得企業(yè)內(nèi)部真誠相待，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，高度認(rèn)同和支持企業(yè)的經(jīng)營政策和方針，使企業(yè)生產(chǎn)力得到進(jìn)一步的釋放和發(fā)展。
        2.3 誠信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。
        企業(yè)凝聚力是企業(yè)生命力和企業(yè)活力的重要標(biāo)志，而企業(yè)誠信則是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的源泉。一方面，誠信作為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，能夠把企業(yè)在長期奮斗中形成的優(yōu)良品質(zhì)、頑強(qiáng)作風(fēng)挖掘和提煉出來，成為大家認(rèn)同和遵從的價(jià)值規(guī)范，有助于把各級(jí)員工對(duì)企業(yè)的樸素情感升華為強(qiáng)烈的責(zé)任心和自豪感，把敬業(yè)愛崗的自發(fā)意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，使每位個(gè)體的積極性凝聚為一個(gè)整體，從而增強(qiáng)企業(yè)的生命力和活力。另一方面，企業(yè)對(duì)外誠實(shí)守信，就能形成巨大的吸引力從而不斷贏得創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的機(jī)遇，其信譽(yù)度就會(huì)不斷提高。只有堅(jiān)持做到“內(nèi)誠外信”的企業(yè)才能擁有更多的合作客戶并與其建立“共生共贏”的合作關(guān)系。而一個(gè)失信的企業(yè)只能是搬起石頭砸自己的腳，最終在未來市場競爭中被淘汰。
        2.4 誠信是企業(yè)參與市場競爭的有利武器。
        商場如戰(zhàn)場,市場競爭實(shí)際上是一場沒有硝煙的信譽(yù)戰(zhàn)。誰贏得了優(yōu)良的市場信譽(yù),誰就能更好地爭取客戶,進(jìn)而最大程度地占領(lǐng)市場。
        2.5 誠信是企業(yè)自我創(chuàng)造、建立、形成的強(qiáng)大的無形資產(chǎn)。
        誠信作為一種特殊的資源,它體現(xiàn)在企業(yè)的市場開發(fā)、品牌塑造、客戶資源運(yùn)用、融資、理財(cái)?shù)榷鄠€(gè)領(lǐng)域,比有形資產(chǎn)更加可貴。在西方有“信譽(yù)就是金錢”的理念,中國有“貨真價(jià)實(shí),童叟無欺”的信條,可見講誠信是企業(yè)潛在價(jià)值最大的無形資產(chǎn)。
        2.6 誠信是企業(yè)進(jìn)行國際交流的有力保障。
        目前，改革開放、世界經(jīng)濟(jì)一體化成為必然趨勢，企業(yè)競爭與企業(yè)的國際交流必然加大，在此過程中企業(yè)誠信成為企業(yè)國際交流的有力保障。在大多現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)國家，“誠信為本，誠信是金”已經(jīng)成為大企業(yè)、大公司的座佑銘，誠信已經(jīng)成為企業(yè)或個(gè)人的一種資源或資本，企業(yè)或個(gè)人可以通過自身的誠信取得所需資源。為此，在國際交流中也必然要求我們的企業(yè)必須具備某種誠信度，否則將沒有哪家企業(yè)愿意與我們交流，以致形成我國企業(yè)進(jìn)行國際交流的一種障礙。
        第三章 企業(yè)誠信的主要影響因素
        3.1.企業(yè)經(jīng)營者個(gè)人誠信觀、道德素質(zhì)、品格是影響企業(yè)誠信的首要因素。
        企業(yè)經(jīng)營者在此主要指對(duì)企業(yè)經(jīng)營有絕對(duì)影響的個(gè)人。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念、道德取向主要取決于企業(yè)經(jīng)營者個(gè)人的價(jià)值觀、品格及其誠信觀念，企業(yè)的文化體系主要取決于企業(yè)經(jīng)營者的思想體系，企業(yè)理念也是企業(yè)經(jīng)營者個(gè)人理念的一種貫徹，那么，企業(yè)誠信也就成為企業(yè)經(jīng)營者誠信觀念的具體體現(xiàn)。
        3.2 社會(huì)環(huán)境與道德觀念也是影響企業(yè)誠信的重要因素之一。
        社會(huì)環(huán)境與道德觀念對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為有重大影響，在一個(gè)普遍守信的社會(huì)環(huán)境下，失信企業(yè)將沒有存身之處，而在一個(gè)普遍失信的社會(huì)環(huán)境下，守信企業(yè)也必然有失信的趨勢，這也正是社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)約束力的體現(xiàn)。
        3.3 失信成本與失信效益的比較。
        市場經(jīng)濟(jì)是效益經(jīng)濟(jì)，同時(shí)市場經(jīng)濟(jì)本身也是一個(gè)利益經(jīng)濟(jì)，那么，企業(yè)失信的目的之一也是一種逐利行為，為此，企業(yè)失信必然會(huì)比較失信成本與失信效益，如果效益高于成本，則企業(yè)在逐利行為的驅(qū)使下必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的失信行為。相反，如果失信會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難性后果，企業(yè)自然不敢失信，即而建立一個(gè)理性的社會(huì)。
        3.4 法制環(huán)境是否健全。
        對(duì)于企業(yè)的失信行為來說，應(yīng)該加大法律的打擊力度。因?yàn)椋袌鼋?jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)來說也應(yīng)該是一種法制經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該具有相關(guān)的規(guī)則、制度，以保證市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行有序，對(duì)于違反法律、法規(guī)的一定要進(jìn)行切實(shí)的打擊，以免使企業(yè)存在僥幸心理，進(jìn)而保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的公正、公平、有序。
        第四章 企業(yè)誠信存在的問題
        改革開放以來,我國的企業(yè)成長較為迅速,其發(fā)展過程表現(xiàn)出了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、機(jī)制靈活、適應(yīng)性強(qiáng)等優(yōu)勢,但其自身的弱點(diǎn)和局限性也嚴(yán)重限制了企業(yè)更快的發(fā)展。特別是誠信缺失問題已成為影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性問題。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：
        4.1沒有建立全國統(tǒng)一的企業(yè)信用檔案和信用評(píng)估體系
        　　若使每個(gè)企業(yè)都守信,就必須建立對(duì)企業(yè)的約束機(jī)制。而約束機(jī)制的內(nèi)容之一就是要建立企業(yè)信用檔案和企業(yè)信用評(píng)估系統(tǒng)。只有每個(gè)企業(yè)都有信用檔案,才能使企業(yè)的信用狀況有案可查。在建立企業(yè)信用檔案的同時(shí),還必須建立專門機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的信用程度進(jìn)行評(píng)估,評(píng)出企業(yè)守信的等級(jí)。目前盡管我國已有數(shù)百家征信公司和信用評(píng)級(jí)公司,但它們的規(guī)模都比較小,信息也不完整,而且各自為戰(zhàn),沒有形成全國統(tǒng)一的完善的企業(yè)信用檔案系統(tǒng),也沒有建立完善的富有效率的企業(yè)資信評(píng)估體系。因而“哪個(gè)企業(yè)守信用,那個(gè)企業(yè)曾經(jīng)失信”的信息很難獲得。企業(yè)或消費(fèi)者因?qū)灰椎膶?duì)方的信用狀況缺乏了解而上當(dāng)受騙的事例層出不窮。因怕再次受騙,許多企業(yè)只好采取“一手交錢,一手交貨”的落后的交易方式。而許多失信者的失信行為由于沒有檔案加以記錄,無案可查,因而它還有條件和可能再次失信。
        4.2 “三角債”問題。
        企業(yè)“三角債”問題可以說是企業(yè)誠信度最大的問題，也是目前企業(yè)最擔(dān)心的問題，其源頭是國有企業(yè)?？梢哉f“三角債”問題在一定程度上破壞了整個(gè)社會(huì)信用體系，而信用體系是企業(yè)生產(chǎn)的基本要素，如果信用面斷層，則只能是“現(xiàn)錢現(xiàn)貨”，這樣勢必就制約了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，在我國市場經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的江、浙等地區(qū)，由于社會(huì)化生產(chǎn)的實(shí)施，已推動(dòng)了信用體系的形成，可見，市場經(jīng)濟(jì)也必然要求是一種信用經(jīng)濟(jì)。
        4.3 制假販假，侵犯商標(biāo)專用權(quán)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)
        非法造假是信用缺失的典型表現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國每年由于產(chǎn)品質(zhì)量低劣或制假造成的各種損失2000億元。特別是有些企業(yè)在申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)未被批準(zhǔn)前就擅自使用，還有的企業(yè)未經(jīng)商標(biāo)所有權(quán)者允許私自盜用、惡意侵犯他人注冊(cè)商標(biāo)，致使假冒偽劣產(chǎn)品屢禁不止。
        4.4 拖欠貨款，抽逃稅收，逃廢債務(wù)
        不少企業(yè)簽約積極，履約消極，利用多頭開戶、無效擔(dān)保等方式騙取銀行貸款，并借企業(yè)改制、破產(chǎn)等名義，惡意逃廢債務(wù)；有的企業(yè)故意披露虛假業(yè)績，抽逃稅收。
        4.5 假冒質(zhì)量認(rèn)證，不實(shí)信息充斥
        質(zhì)量認(rèn)證是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)志和保證，因此質(zhì)量體系的申請(qǐng)與獲準(zhǔn)有一套完整嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)，能通過認(rèn)證的企業(yè)必須滿足組織、生產(chǎn)、管理、銷售及服務(wù)等一系列過得硬的條件。一些企業(yè)管理混亂、產(chǎn)品質(zhì)量低劣、售后服務(wù)極差或根本沒有售后服務(wù)，為達(dá)到產(chǎn)品銷售目的，或偽稱經(jīng)過論證、或以不正當(dāng)手段騙取論證，更有甚者以虛假廣告等手段夸大或虛構(gòu)產(chǎn)品功能，以不實(shí)信息坑害消費(fèi)者。
        4.6 信用管理機(jī)制欠缺
        自身信用管理不僅是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),也關(guān)系著整個(gè)社會(huì)的信用狀況。我國中小企業(yè)管理存在嚴(yán)重的信用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制缺陷，企業(yè)信用管理水平有待提高也是中小企業(yè)信用問題產(chǎn)生的十分重要的原因。企業(yè)自身信用管理的欠缺和相互間信用關(guān)系的混亂與失控，是債務(wù)拖欠和應(yīng)收賬款居高不下的根本原因之一，拖欠問題的背后反映的是信用風(fēng)險(xiǎn)問題，它源于外部環(huán)境和內(nèi)部管理兩個(gè)方面，其中企業(yè)內(nèi)部管理起決定性作用。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)自身的信用管理機(jī)制需要加以關(guān)注和合理完善。
        4.7 輿論監(jiān)督不力
        　　對(duì)失信企業(yè)不僅要依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任、刑事責(zé)任,更要使其喪失社會(huì)聲譽(yù),讓其名譽(yù)掃地。要做到這一點(diǎn),除了要采取建立全國統(tǒng)一的企業(yè)信用檔案和信用評(píng)估機(jī)構(gòu)等措施外,還需要大眾傳媒進(jìn)行輿論監(jiān)督。然而,我國的媒體對(duì)失信企業(yè)的輿論監(jiān)督卻很差,失信企業(yè)被媒體曝光的很少。我國的許多企業(yè)不怕政府批評(píng),也不怕罰款,但怕曝光。而我們卻恰恰沒有很好地抓住失信者的心理,沒有很好地利用傳媒這個(gè)有利武器。失信企業(yè)多而被曝光者少,也是目前失信企業(yè)越來越多的主要原因。
        第五章 提高企業(yè)誠信的對(duì)策
        建立和完善企業(yè)誠信管理制度是個(gè)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),各個(gè)職能部門協(xié)作配合系統(tǒng)實(shí)施。具體應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手。
        5.1 加強(qiáng)政府對(duì)企業(yè)誠信管理的政策支持 　
        建立和完善企業(yè)誠信管理制度離不開政府的支持,政府對(duì)企業(yè)誠信管理制度的實(shí)施和完善具有重要的作用,完善企業(yè)誠信管理制度必須加強(qiáng)政府的作用。一方面政府需要建立、健全誠信管理的相關(guān)法律和制度,通過國家宏觀制度的完善為企業(yè)誠信管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,同時(shí)要加大執(zhí)法的力度,對(duì)那些惡意欺詐的行為嚴(yán)懲不貸。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,目前我國應(yīng)收賬款中賬齡超過1年的,其中65%屬于有意欺詐,所以政府必須加強(qiáng)管理和執(zhí)法力度,以促進(jìn)培育和維護(hù)良好的誠信環(huán)境。另一方面,要加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任,防止出現(xiàn)隨意處理應(yīng)收賬款,造成國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。
        5.2 加強(qiáng)企業(yè)誠信制度的宣傳教育,使企業(yè)樹立誠信觀念
        在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)能否恪守誠信,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。而企業(yè)能否恪守誠信,取決于企業(yè)有無誠信的理念,即依法經(jīng)營,以德經(jīng)商的觀念。由于我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制剛剛建立,許多企業(yè)對(duì)誠信的重要性還缺乏認(rèn)識(shí),因此,要提高企業(yè)誠信觀念和意識(shí),就必須加強(qiáng)宣傳教育,強(qiáng)化企業(yè)的誠實(shí)信用理念。使企業(yè)牢固樹立“誠則興,不誠則衰”的觀念。在宣傳教育中,既要宣傳誠信對(duì)企業(yè)的必要性和有關(guān)誠信的法規(guī),更要宣傳“同仁堂藥店”和“全聚德烤鴨店”等因誠信經(jīng)營而長盛不衰以及因失信而破產(chǎn)的“南京冠生園”等正反典型事例,從而使企業(yè)在理性和感性兩個(gè)方面加深認(rèn)識(shí)。
        5.3 正確地實(shí)施角色定位 　
        企業(yè)內(nèi)部與誠信管理有關(guān)的職能部門各自正確的角色認(rèn)同有助于統(tǒng)一認(rèn)識(shí),加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作。由于各部門的職能不同、管理目標(biāo)不同、人力資源的特長不同,使得在誠信管理方面容易產(chǎn)生不同的認(rèn)識(shí)。這種認(rèn)識(shí)差異可能會(huì)阻礙企業(yè)建立完善的誠信管理制度,因此企業(yè)實(shí)施誠信管理,必須使有關(guān)部門職能人員,具有正確的角色定位。 　　財(cái)務(wù)管理人員必須認(rèn)識(shí)到,即使擁有世界上商業(yè)信譽(yù)最好的客戶,如果銷售部的銷量不足以贏利,也是毫無價(jià)值的。因此,只允許銀貨兩訖的交易方式并不能適應(yīng)企業(yè)市場運(yùn)行的需要,而只通過財(cái)務(wù)部門對(duì)應(yīng)收賬款的事后控制并不能算是有效的信用管理。 　　銷售人員必須充分認(rèn)識(shí)到,在沒有收到貨款之前,銷售不是真正意義上的銷售,只有將全部貨款安全收回,銷售工作才算完成。因此,為實(shí)現(xiàn)真正意義上的銷售,銷售人員必須參與信用管理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 　　供應(yīng)和采購人員必須充分認(rèn)識(shí)到,在買方市場的情況下,供應(yīng)部門不只是企業(yè)花錢的部門,為了增加企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力,提升企業(yè)自己的信譽(yù),取得供應(yīng)商更優(yōu)惠的誠信政策,供應(yīng)部門除要掌握充分的市場信息外,還必須具有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、篩選的能力,參與誠信管理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
        5.4 提高合同履行質(zhì)量及加強(qiáng)內(nèi)部管理 　
        企業(yè)應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回,很多情況下是由買賣雙方對(duì)合同執(zhí)行情況有異議造成的。應(yīng)收賬款無法及時(shí)收回,很大的原因在于供方的產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,從而造成買方拒絕履行合同。因此,加強(qiáng)企業(yè)的誠信管理,除了采取必要的誠信管理措施外,企業(yè)還必須提高合同的履行質(zhì)量,也就是說企業(yè)必須加強(qiáng)自身的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)管理,提高履行合同的能力,避免和減少由于企業(yè)自身履行合同質(zhì)量不高造成應(yīng)收賬款和壞賬的產(chǎn)生。
        5.5 強(qiáng)化失信懲戒機(jī)制,加大失信者的失信成本
        一是在企業(yè)信用立法中規(guī)定失信行為的法律責(zé)任時(shí)加大懲罰力度;二是在各行業(yè)協(xié)會(huì)的行業(yè)規(guī)則中,依法制定行業(yè)的具體誠信規(guī)則,進(jìn)行自律,對(duì)違反行規(guī)者給予具體的制裁。應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是,企業(yè)失信被懲罰的不應(yīng)僅僅是企業(yè),也應(yīng)該包括失信企業(yè)的法人代表、董事、監(jiān)事、經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人。對(duì)嚴(yán)重失信企業(yè)應(yīng)吊銷營業(yè)執(zhí)照;對(duì)其法人代表、董事、監(jiān)事、經(jīng)理等主要責(zé)任人進(jìn)行處罰并規(guī)定其在一定年限內(nèi)不得在本企業(yè)和其他企業(yè)擔(dān)任法人代表、董事、監(jiān)事、經(jīng)理等職務(wù)。只有加大懲罰力度,讓失信企業(yè)和主要責(zé)任者付出慘重代價(jià),才能殺一儆百,才能有效地防止企業(yè)失信勢頭的蔓延。
        5.6 設(shè)立專門信用管理部門
        傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),一般以財(cái)務(wù)部門擔(dān)當(dāng)誠信管理的主要角色,這已不能適應(yīng)完善企業(yè)誠信管理的需要,企業(yè)誠信風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性較強(qiáng)的工作,須由特定的部門或組織才能完成。完善的信用管理需要企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營管理過程中對(duì)誠信進(jìn)行事前控制、事中控制、事后控制,需要專業(yè)人員從事大量的調(diào)查、分析、專業(yè)化的管理和控制,因此設(shè)立企業(yè)獨(dú)立的誠信管理職能部門是有效誠信管理的必要途徑。目前在我國企業(yè)中一般采取兩種方式設(shè)立誠信管理部門:一種是財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的誠信管理部門,另一種是銷售總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的誠信管理部門。兩種方式各有利弊,根據(jù)統(tǒng)計(jì),采取財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)下的誠信管理成功率是70%,而采取銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)下的成功率則為30%.根據(jù)我們所處企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為企業(yè)可根據(jù)各自的經(jīng)營方式,采取不同的誠信管理組織形式,但是無論是采取財(cái)務(wù)還是銷售導(dǎo)向的方式,財(cái)務(wù)部門和銷售部門都必須有效地溝通配合,只有這樣誠信管理部門才能充分發(fā)揮作用。同時(shí)還應(yīng)該及時(shí)將誠信管理的職責(zé)落實(shí)到和誠信管理相關(guān)的職能部門與崗位。
        5.7 建立規(guī)范嚴(yán)密的誠信管理體制 　
        　從現(xiàn)階段我國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況看,對(duì)企業(yè)誠信直接或間接的監(jiān)督、管理機(jī)關(guān)有工商管理、技術(shù)監(jiān)督、人民銀行、公檢法等部門,這些部門在自己的職權(quán)范圍內(nèi)擁有對(duì)企業(yè)失信行為的調(diào)查、處理的職能和權(quán)力,擁有真實(shí)的信息來源,但缺陷在于這些部門對(duì)企業(yè)的相關(guān)行為和信息沒有完整的記錄和系統(tǒng)的整理,也沒有對(duì)社會(huì)發(fā)布和運(yùn)用的渠道,造成了誠信信息的散失,信守誠信的企業(yè)無法得到表彰和益處,不守誠信的企業(yè)卻有空子可鉆。因此必須建立和強(qiáng)化嚴(yán)密的誠信管理體制,在各方面對(duì)企業(yè)的誠信狀況進(jìn)行監(jiān)督和管理,采集和整理相關(guān)信息,形成系統(tǒng)性的資料,便于國家機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理、客戶的查詢運(yùn)用。
        5.8 制定相應(yīng)的法律法規(guī)
        市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),企業(yè)誠信管理需要法律的支持、規(guī)范和保障,無論是政府對(duì)企業(yè)誠信實(shí)施管理,還是中介機(jī)構(gòu)和客戶運(yùn)用誠信信息都必須遵守法律的規(guī)定,因此應(yīng)制定“企業(yè)誠信管理法”或“社會(huì)誠信信息法”等法律制度,為管理機(jī)關(guān)和征信機(jī)構(gòu)開展企業(yè)信用采集、保存、評(píng)級(jí)、發(fā)布、運(yùn)用提供法律依據(jù),改變目前社會(huì)誠信體系的建立缺乏法律基礎(chǔ)的狀況。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī),規(guī)范企業(yè)、個(gè)人、政府部門提供的誠信信息,對(duì)故意造成信息失真的行為給予嚴(yán)厲的懲罰,規(guī)范資信公司,防止其提供不真實(shí)的評(píng)級(jí);在建立誠信體系的同時(shí),同時(shí)注意保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密。
        5.9 ?通過中介機(jī)構(gòu)整理和發(fā)布誠信信息資源
        在市場經(jīng)濟(jì)條件下, 誠信管理體系的建立、信用信息資源的積累運(yùn)用是一個(gè)長期的過程,歐美等發(fā)達(dá)國家歷經(jīng)一百多年建立了完善的社會(huì)誠信體系;根據(jù)我國的現(xiàn)實(shí)情況,建立誠信管理體系僅靠政府有關(guān)部門是不夠的,也是不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的,要借鑒國外的成功經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮征信公司、評(píng)級(jí)公司等中介機(jī)構(gòu)的作用,運(yùn)用行政的、法律的和商業(yè)化的手段,依靠先進(jìn)的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),收集、處理分散在工商、銀行、技術(shù)監(jiān)督、稅務(wù)、公檢法等部門的企業(yè)誠信記錄,以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市為支點(diǎn),逐步建立覆蓋全國的誠信管理體系和網(wǎng)絡(luò)化的征信數(shù)據(jù)庫。信用中介機(jī)構(gòu)將采集到的信息進(jìn)行匯總、整理、分析,制作成誠信信息產(chǎn)品,以方便、快捷的方式提供給政府部門、企業(yè)及個(gè)人客戶,供查詢和使用。 　
        5.10 建立科學(xué)的誠信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)　
        科學(xué)的誠信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是誠信管理體系的重要組成部分,企業(yè)的誠信信息包含企業(yè)的注冊(cè)情況、年檢、履行合同、被客戶投訴、產(chǎn)品質(zhì)量、融資信譽(yù)、納稅情況、涉訴案件、被政府表彰或被處罰情況等等,涉及企業(yè)的多個(gè)方面,信息數(shù)據(jù)紛繁復(fù)雜,如沒有科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),則難以直接運(yùn)用誠信資源。對(duì)誠信信息進(jìn)行分類整理,建立科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)特定的企業(yè)評(píng)定出合理的誠信等級(jí),采取動(dòng)態(tài)的方法,簡明扼要的反映企業(yè)真實(shí)的誠信狀況,方便客戶的查詢、判斷,有利于社會(huì)對(duì)該企業(yè)的了解認(rèn)識(shí),使誠實(shí)守信的企業(yè)譽(yù)滿天下,得到更多的資源和客戶;使誠信低下的企業(yè)難以藏身,斷絕財(cái)路。
        5.11 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)誠信行為的輿論監(jiān)督
        輿論監(jiān)督是規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的重要手段。因此,建立企業(yè)誠信制度,褒揚(yáng)誠信經(jīng)營的企業(yè),抨擊、揭露失信者,輿論具有不可替代的作用?！澳暇┕谏鷪@”走上破產(chǎn)之路,根源在于無信,但催化劑卻是輿論。經(jīng)中央人民廣播電臺(tái)和中央電視臺(tái)曝光的有重大失信行為的企業(yè)大多垮臺(tái),就足以證明傳媒輿論監(jiān)督的重要作用。因此,要進(jìn)一步加強(qiáng)傳媒在企業(yè)誠信方面的輿論監(jiān)督作用,讓失信者大曝其光,使其無處藏身。
        結(jié) ?論
        畢業(yè)論文是學(xué)習(xí)階段一次非常難得的理論與實(shí)際相結(jié)合的機(jī)會(huì)，通過這次比較完整系統(tǒng)的論文創(chuàng)作過程，我擺脫了單純的理論知識(shí)學(xué)習(xí)狀態(tài)，和實(shí)際的結(jié)合鍛煉了我的綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，解決實(shí)際工作問題的能力，同時(shí)也提高我查閱文獻(xiàn)資料等其他專業(yè)能力水平，而且通過對(duì)整體的掌控，對(duì)局部的取舍，以及對(duì)細(xì)節(jié)的斟酌處理，都使我的能力得到了鍛煉，經(jīng)驗(yàn)得到了豐富，并且意志品質(zhì)力，抗壓能力及耐力也都得到了不同程度的提升。提高是有限的但提高也是全面的，正是這一次論文創(chuàng)作過程，讓我積累了無數(shù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使我的頭腦更好的被知識(shí)武裝了起來，也必然會(huì)讓我在未來的工作中表現(xiàn)出更高的應(yīng)變能力，更強(qiáng)的溝通力和理解力。順利如期的完成本次畢業(yè)論文給了我很大的信心，讓我了解專業(yè)知識(shí)的同時(shí)也對(duì)本專業(yè)的發(fā)展前景充滿信心，并且深刻的認(rèn)識(shí)到：誠信是另類的大樹，濃郁挺拔，無論雨有多大，它都始終婆娑憧憬著。誠信是一面鮮明的旗幟，迎風(fēng)搖曳，無論風(fēng)有多烈，它都始終舞動(dòng)著。
        誠信企業(yè)更是一個(gè)需要我們?nèi)w職工共同推進(jìn)的奮斗目標(biāo)！
        我們不能對(duì)此無動(dòng)于衷，也不能空待誠信體系的趨于完善，才釋放自己心里那微弱的誠信。心底坦蕩天地寬：誠信為人，必能取信于人，立信于人，收獲的一定是朋友；誠信做事，必能韌如江流，動(dòng)如海嘯，贏得的一定是信賴和尊重；誠信對(duì)待生活，才能挫之不餒，安之不燥，我們終將能取得成功。
        誠信是驛站，給勞頓的步履以歇息；誠信是力量，給疲憊的身心以補(bǔ)給；誠信更是我們做人處世之根，安身立命之本，給我們生命以支撐，給我們一路跋涉以意義。
        讓我們攜手共創(chuàng)誠信企業(yè)！誠信從你我做起！誠信從現(xiàn)在做起！美麗的人生從誠信開始！
        致 謝
        本論文在選題及創(chuàng)作過程中得到很多人的幫助，在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，非常感謝那些幫助過我的人，在這里請(qǐng)接受我誠摯的謝意！
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        第16篇: 工商管理論文8000字
        摘要：無論是國內(nèi)或是國外，無論是實(shí)踐活動(dòng)或是理論研究，工商管理都呈現(xiàn)出不斷創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。本文重點(diǎn)從企業(yè)管理模式、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)經(jīng)營管理等方面做了詳細(xì)的闡述。
        關(guān)鍵詞：工商管理發(fā)展探討
        一、企業(yè)的核心管理將是知識(shí)管理
        最新工商管理的研究成果表明，現(xiàn)代信息技術(shù)革命催生了發(fā)達(dá)國家工商企業(yè)管理變革，這種變革使新的工商企業(yè)經(jīng)營管理理念隨之產(chǎn)生。最顯著的是知識(shí)資本代替金融資本等其他傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為企業(yè)的活力和創(chuàng)造效益的實(shí)際推動(dòng)力，知識(shí)管理上升成為企業(yè)的核心管理。知識(shí)管理的實(shí)施，催生了有效的企業(yè)職員參與、以及共享知識(shí)機(jī)制，如美國通用電氣、可口可樂等公司都建立了知識(shí)總監(jiān)。企業(yè)管理的核心是發(fā)展為建設(shè)一個(gè)能夠?qū)W習(xí)知識(shí)、共享知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的平臺(tái)。在“知識(shí)資本”決定論的推動(dòng)下，企業(yè)的經(jīng)營從控制經(jīng)營發(fā)展為自由經(jīng)營，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)化與再生。知識(shí)資本管理、知識(shí)資本共享又加強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)作，使企業(yè)間的交互更為廣泛、更為頻繁，使企業(yè)所面臨的市場更為寬廣，為企業(yè)創(chuàng)造和帶來更多的新的市場機(jī)會(huì)，使得企業(yè)間的依存關(guān)系更為密切，企業(yè)間的這種依存關(guān)系，又改變著企業(yè)競爭方式甚至競爭的實(shí)質(zhì)，由市場競爭發(fā)展為“競合”---即企業(yè)的競爭與合作。因此知識(shí)資本型企業(yè)管理，催生了新的企業(yè)管理理念與管理模式。這種管理理念與管理模式包含了服務(wù)、支持、機(jī)會(huì)、發(fā)展、創(chuàng)造。其意義與底蘊(yùn)，就象土地那樣深厚，又象天空那樣寬廣、明亮，為企業(yè)間尋求雙贏目標(biāo)，構(gòu)建了企業(yè)共生關(guān)系基礎(chǔ)。
        二、模糊經(jīng)營管理模式迅速發(fā)展
        由于商品的開發(fā)商、生產(chǎn)制造商、經(jīng)銷商、零售商之間的模糊化，而產(chǎn)生了企業(yè)的模糊經(jīng)營模式。電腦技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用于工商企業(yè)經(jīng)營管理，使開發(fā)商、制造商迅速進(jìn)入終端市場，直接面對(duì)用戶。如美國的德爾計(jì)算機(jī)公司其電腦用戶通過電話和因特網(wǎng)即可向德爾計(jì)算機(jī)公司直接訂貨，并能在一周內(nèi)完成交易，這就是一種全新的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，這種企業(yè)經(jīng)營管理的運(yùn)作模式，模糊了開發(fā)商、制造商、經(jīng)銷商、零售商的界別，同時(shí)這種企業(yè)運(yùn)營模式也使得美國德爾計(jì)算機(jī)公司發(fā)展速度是同業(yè)平均水平的幾倍。企業(yè)經(jīng)營管理理念和管理模式的發(fā)展，又派生出了以物流為手段進(jìn)行營銷的物流管理商，物流管理承擔(dān)了工商企業(yè)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)的后勤工作，承擔(dān)和完成了制造商、經(jīng)營商、零售商、用戶之間商品儲(chǔ)存和運(yùn)送工作，于是工商企業(yè)開始了“即時(shí)生產(chǎn)”，“無庫存經(jīng)營”的理念與實(shí)踐模式，使商品庫存的必要性、可能性大大減弱，降低了企業(yè)成本，加速了資金周轉(zhuǎn)速度。同時(shí)能有效的化解和消除結(jié)構(gòu)性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，避免社會(huì)勞動(dòng)和社會(huì)財(cái)富的損失與浪費(fèi)。使工商企業(yè)處于均衡發(fā)展、形成良好的企業(yè)生態(tài)。工商企業(yè)模糊模式還體現(xiàn)在商家與消費(fèi)者的角色方面，如商界普遍采用的倉儲(chǔ)式開架經(jīng)營，使消費(fèi)者處于主動(dòng)參與企業(yè)活動(dòng)的角色，又是一種體驗(yàn)經(jīng)營理念和模式。
        三、企業(yè)價(jià)值的新發(fā)現(xiàn)
        企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，處決于企業(yè)的價(jià)值，過去不論是研究或是實(shí)踐，大部份企業(yè)一直把實(shí)現(xiàn)“利潤最大化”作為企業(yè)目標(biāo)。隨著社會(huì)的發(fā)展、企業(yè)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)的思想的升華，工商企業(yè)界逐漸認(rèn)識(shí)到“利潤最大化”僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)或近期目標(biāo)而不是企業(yè)的最終目標(biāo)或長遠(yuǎn)目標(biāo)。追求企業(yè)價(jià)值最大化才是企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化或是長遠(yuǎn)目包括了“利潤最大化”但不僅僅是利潤最大化，還包括了企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。即企業(yè)在政策、法規(guī)的范圍內(nèi)，利用資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的同時(shí)，還應(yīng)考慮承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。包括改造社會(huì)、優(yōu)化社會(huì)環(huán)境、發(fā)展教育事業(yè)、控制污染、保護(hù)環(huán)境、培訓(xùn)和吸收失業(yè)人員、積極參與和促進(jìn)公共福利、幫助解決社會(huì)問題，使企業(yè)的利潤目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任目標(biāo)互補(bǔ)。
        四、經(jīng)營管理的國際化
        在現(xiàn)代社會(huì)，工商企業(yè)管理的理念呈現(xiàn)了開放性的國際化趨勢?，F(xiàn)代交通技術(shù)手段、通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備的迅速發(fā)展和應(yīng)用，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一體化。市場和企業(yè)管理的國界變得模糊，成功的企業(yè)管理者清楚地認(rèn)識(shí)到這市場態(tài)勢，迅速把企業(yè)經(jīng)營管理放在國際環(huán)境中來考慮和布局。這種管理的國際化，包括了管理思想國際化、品牌形象管理國際，資本運(yùn)作國際化，人力資源管理國際化以及企業(yè)運(yùn)營、技術(shù)、市場營銷、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、稅收管理等形成全面的國際化趨勢。管理國際化意味著企業(yè)管理在國際間的關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種“競合”關(guān)系。這種“競合”關(guān)系加強(qiáng)了不同國家、不同區(qū)域、不同種族民族之間經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系和經(jīng)濟(jì)資源共享。比如，人力資源方面，通用電氣中國公司的員工，從高層到低層都100%是中國人。過去日本企業(yè)很注重派遣高層到海外公司任職，以實(shí)施本企業(yè)的經(jīng)營管理策略，但實(shí)踐證明，一些在日本行之有效有管理方式、管理經(jīng)驗(yàn)，在海外很難推廣。而美國企業(yè)比日本企業(yè)高明，充分挖掘、共享當(dāng)?shù)厝肆Y源，效果明顯，這也是人力資源國際化的例證，這也是一個(gè)“雙贏”的例證?？傊?，企業(yè)管理國際化的發(fā)展，要求企業(yè)以更開放的理念以及國際意識(shí)、國際視野、國際觀來認(rèn)識(shí)企業(yè)管理和實(shí)踐。
        五、學(xué)習(xí)型企業(yè)出現(xiàn)和發(fā)展
        學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來發(fā)展的動(dòng)力源，學(xué)習(xí)型組織管理理論是當(dāng)今世界最前沿的管理理論之一。未來成功的企業(yè)必定的學(xué)習(xí)型企業(yè)，一個(gè)學(xué)習(xí)型組織能夠保證企業(yè)源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，學(xué)習(xí)型組織企業(yè)具備提升企業(yè)素質(zhì)和員工價(jià)值的條件，能夠充分發(fā)揮人力資源、知識(shí)資本的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)滿意、客戶滿意、社會(huì)滿意的經(jīng)營理念。學(xué)習(xí)型組織已成為國內(nèi)外企業(yè)管理界最熱門的話題之一。西方國家對(duì)學(xué)習(xí)組織的研究正處于上升時(shí)期，有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的成果很多，有論文、專著、論著等，也有大量的實(shí)證分析以及相關(guān)案例。如我國有張聲生教授的《學(xué)習(xí)型組織與現(xiàn)代管理》、《學(xué)習(xí)型組織的時(shí)代意義及在中國的發(fā)展》等研究成果。在實(shí)踐上，一大批企業(yè)積極推動(dòng)和推行學(xué)習(xí)型組織的管理制度，使學(xué)習(xí)型組織不但在研究領(lǐng)域而且在實(shí)踐領(lǐng)域都取得了可喜的成果和進(jìn)展。美國通用公司就是一個(gè)成功的學(xué)習(xí)型組織企業(yè)。通用公司前總裁韋爾奇說過，企業(yè)最終的競爭優(yōu)勢在于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力及其將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。發(fā)展的動(dòng)力源就是學(xué)習(xí)。
        參考文獻(xiàn)：
        [1]李長峰，王常在.千秋功業(yè)話工商管理[J].中國工商管理研究2007
        [2]馮紹德.運(yùn)用工商管理職能優(yōu)勢支持國企改革和發(fā)展[J].中國工商管理研究2009
        本文來源：http://628568.com/fanwen/667636.html
                            
                
        
                
                
        
                    
                    
                
        
                
        
				    
          
			        
				    
        
				
        
                
        
                    
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