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【628568.com--畢業(yè)論文】

　　行政管理（administration management）是運用國家權(quán)力對社會事務(wù)以及自身內(nèi)部進(jìn)行管理的一種活動。也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作。行政管理系統(tǒng)是一類組織系統(tǒng)。下面是小編為大家整理的行政管理畢業(yè)論文大專5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

行政管理畢業(yè)論文大專1

　　【摘要】自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，堅持立德樹人的根本任務(wù)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感使命感認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代精神，充分發(fā)揮管理育人優(yōu)勢，助力雙一流建設(shè)人才培養(yǎng)。學(xué)校作為一個綜合的育人場所，管理育人與教書育人有著同樣重要的意義，其中行政管理是其工作的主要保證，行政管理的有效性直接影響著人才的培養(yǎng)和高校教育質(zhì)量的提高。為了更好的促進(jìn)雙一流高校建設(shè)，結(jié)合新時代高校行政管理新要求，提高管理能力現(xiàn)代化，進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決行政管理與學(xué)術(shù)治理的矛盾，探索解決雙一流高校建設(shè)對行政管理的需求和現(xiàn)有體制機(jī)制、人員能力之間的問題，通過更加重視行政管理及提高管理人員素質(zhì)和能力為首要，加強(qiáng)信息化技術(shù)輔助提高行政管理能力，創(chuàng)新管理思維，促進(jìn)人才培養(yǎng)成效。

　　 【關(guān)鍵詞】高校?行政管理?創(chuàng)新

　　 隨著新時代對人才培養(yǎng)新要求的提出，對高校行政管理也提出了相應(yīng)的新要求，對行政職能的需求在逐步增加，因此，有必要加強(qiáng)對高校創(chuàng)新管理機(jī)制的研究，并跟隨新時代改革，實現(xiàn)行政管理的優(yōu)化和現(xiàn)代化。高校行政管理的能力和服務(wù)同等重要，通過了解管理過程的具體問題，研究有效的解決方案，并為完善高校管理體系創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　 一、新時代高校行政管理的新要求

　　 （一）新時代總書記關(guān)于高校工作、人才培養(yǎng)的新要求

　　 在新時代，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從快速增長向高質(zhì)量發(fā)展過渡。為了滿足性要求，我國高等教育也從擴(kuò)張性發(fā)展變?yōu)榱藘?nèi)涵式發(fā)展。內(nèi)涵式發(fā)展注重的是高質(zhì)量教育，對老師的要求提高，對學(xué)生的受教要求也極高。為了使大學(xué)管理更加科學(xué)有效，有必要完全提高我們的人才培養(yǎng)能力，并利用它來促進(jìn)大學(xué)的其他職能。習(xí)主席曾說“想要我國的高校得到充分的發(fā)展，就必須以培養(yǎng)人才能力為核心，并帶動其他高校共同發(fā)展”。當(dāng)然，要想更好地提高人才培養(yǎng)能力，就必須提高高校政治思想工作的質(zhì)量，要明白高校管理的核心就是從事“創(chuàng)造高素質(zhì)人才”的基礎(chǔ)工作。

　　 （二）治理能力現(xiàn)代化和治理體系現(xiàn)代化

　　 高校治理體系現(xiàn)代化要求高校能制定符合現(xiàn)代治理體系要求的規(guī)章制度，各方利益主體在符合法治要求的治理框架下實現(xiàn)其相應(yīng)的權(quán)責(zé)利。該系統(tǒng)包括三個層次，使用科學(xué)的思維和良好的方法，優(yōu)化系統(tǒng)，教與學(xué)概念技能以及構(gòu)建全日制系統(tǒng)，提高高校的素質(zhì)。三個層次大概包括以下內(nèi)容：一是課堂學(xué)習(xí)系統(tǒng)，學(xué)生系統(tǒng)，校園文化系統(tǒng)，社會技術(shù)系統(tǒng)。第二個是黨建工作體系，行政管理系統(tǒng)和物流服務(wù)系統(tǒng)。第三是領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)制度，思想政治分析管理制度。不斷完善總體計劃，有效的聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)。

　　 二、目前高校行政管理中的困難與矛盾

　　 （一）行政管理與學(xué)術(shù)治理的矛盾沖突

　　 當(dāng)前，高校治理模式較為單一，治理體系尚不健全，較多的只是延續(xù)以往的治理模式，行政管理與學(xué)術(shù)研究交叉少，不能適應(yīng)當(dāng)前治理體系現(xiàn)代化的要求。在實際工作中，尤其是在職能組織或部門中，大多數(shù)管理人員會對自己的角色產(chǎn)生一定的誤解，并對自己的責(zé)任意識認(rèn)識不足，行政管理與學(xué)術(shù)研究脫節(jié)，由于缺乏有效的評估監(jiān)督系統(tǒng)和激勵機(jī)制，只是被動維持正常的日常管理運行，缺乏管理的研究性。歸根結(jié)底是缺乏對一般情況的了解，對角色本身的廣泛了解以及對工作性質(zhì)的了解不足的結(jié)果。因此，有必要加強(qiáng)對管理意識形態(tài)價值的統(tǒng)一性和認(rèn)識，并了解團(tuán)隊文化，以便學(xué)生形成正確的思維方式

　　 （二）雙一流建設(shè)對高校行政管理的需要與現(xiàn)有體制機(jī)制和人員能力的矛盾

　　 一流大學(xué)的建立需要有一流龐大的管理體系支持，、應(yīng)提高管理人員的能力和專業(yè)度。為了促進(jìn)一流大學(xué)建設(shè)，不僅需要扎實的研究技能和一支在教學(xué)上取得成功的師資隊伍，還需要扎實的學(xué)術(shù)才能。大多數(shù)高校在人才和科研投入大量資金，雖然有了很好的資源和人才，但是對行政管理并不重視，管理領(lǐng)域的專業(yè)水平低，研究和管理的發(fā)展不足，管理人員疲態(tài)現(xiàn)象嚴(yán)重，工資制度不健全，激勵機(jī)制不足。另外，這導(dǎo)致高校行政管理者之間缺乏有效的管理意識。因此，有必要對高校進(jìn)行管理，具體如降低管理成本，優(yōu)化運營流程和提高效率，更加重視公共基礎(chǔ)教育。此外，每個功能區(qū)域通常都經(jīng)過復(fù)雜的流程審批過程，從而降低了效率，并且會花費大量時間進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，從而減少了研究和培訓(xùn)的時間。因此，必須意識到這種情況并加以改善，以創(chuàng)建適合管理功能的環(huán)境。

　　 （三）管理人員隊伍建設(shè)存在的矛盾與困難等方面

　　 目前，高校日常管理工作重心下移，加大了基層行政管理人員的壓力，而管理人員往往認(rèn)識不到自身發(fā)展對于學(xué)習(xí)快速進(jìn)步的意義，且管理人員崗位不足或能力不足等問題，直接影響到管理人員隊伍建設(shè)。結(jié)合行政管理發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境因素，容易過多關(guān)注自身而忽略了整體協(xié)調(diào)性，基層管理人員職位上升空間小，難度較大，盡管充分發(fā)揮自身價值，也難以有職位或薪酬的提升，使得管理人員沒有最根本的進(jìn)步動力，逐漸麻木工作，等待分配工作，缺少個人追求，個人發(fā)展?jié)摿Ρ粯O大的限制。

　　 三、高校行政管理體制可行的路徑探索

　　 （一）重視行政管理

　　 “大學(xué)擁有豐富的學(xué)術(shù)知識和先進(jìn)的工具及設(shè)備，并且接受了大量的高級教育。創(chuàng)建，管理，協(xié)調(diào)和提供一支高素質(zhì)的管理人員團(tuán)隊來創(chuàng)造高水平的人才和成就是困難的。”對于某些人來說，領(lǐng)導(dǎo)力是一種經(jīng)濟(jì)資源，科學(xué)、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)力是對現(xiàn)代社會文明的考驗，而治理是一個不可忽視的重要因素。目前，大學(xué)教育的產(chǎn)業(yè)化得到認(rèn)可。為了最大化我們的能力，需要創(chuàng)新管理思想，重視行政管理，應(yīng)積極為此投入相應(yīng)的資源優(yōu)勢，鼓勵行政管理工作

　　 （二）加強(qiáng)信息化技術(shù)輔助行政管理

　　 當(dāng)前時代是信息高速發(fā)展的時代，在快速發(fā)展的高科技時代，高校必須有效利用科學(xué)技術(shù)服務(wù)于教書育人，通過信息技術(shù)手段實施最先進(jìn)的教學(xué)概念和思想。例如，“OA系統(tǒng)”“綜合服務(wù)系統(tǒng)”等，利用有效的信息技術(shù)手段輔助提高行政管理效率，也為管理環(huán)境提供便捷。

　　 利用信息技術(shù)的輔助作用，整合數(shù)據(jù)存儲處理，利用大數(shù)據(jù)分析管理和助力教學(xué)成果的產(chǎn)出，加強(qiáng)對教學(xué)數(shù)據(jù)的分析和運用，可以提高教學(xué)質(zhì)量，同時加強(qiáng)對管理人員的信息化培訓(xùn)，也能減少人力物力成本，提高工作效率。

　　 （三）提升管理人員素質(zhì)和能力

　　 高校行政管理是學(xué)校師生教育教學(xué)正常運行的關(guān)鍵，必須增強(qiáng)高校行政管理人員的服務(wù)意識，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，積極參加培訓(xùn)，全面提升個人能力，這是充分發(fā)揮崗位作用促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的前提。

　　 管理人員必須時刻樹立以人為本的思想，強(qiáng)化行政原理人員的人文精神，以培養(yǎng)學(xué)生為導(dǎo)向，堅持服務(wù)師生的理念，以促進(jìn)高校師生發(fā)展為立足點和落腳點，調(diào)整管理思維，積極參與學(xué)校建設(shè)，解決師生難題，實行人性化服務(wù)。

　　 四、結(jié)語

　　 隨著教育的不斷改革，各高校的教育管理要求也在不斷提高，高校行政管理改革是挑戰(zhàn)，也是契機(jī)，需要管理人員不斷的轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新服務(wù)理念，不斷改善管理職能，建立健全行政管理工作的機(jī)制，充分利用信息化技術(shù)手段，提高管理效率，為雙一流高校建設(shè)提供有力的支撐。

　　 參考文獻(xiàn)：

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行政管理畢業(yè)論文大專2

　　摘?要：企業(yè)之間的競爭涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，一個企業(yè)行政管理水平的高低是企業(yè)競爭力是否強(qiáng)大的重要因素。企業(yè)相關(guān)崗位員工作為行政管理工作的直接執(zhí)行人，其自身綜合能力則是決定企業(yè)行政管理水平的核心要素。本文主要針對企業(yè)行政管理崗工作人員的執(zhí)行能力進(jìn)行討論研究，簡述了企業(yè)行政管理崗和崗位工作人員的性質(zhì)，總結(jié)概括了現(xiàn)代企業(yè)行政管理崗位工作人員應(yīng)具備的工作能力，探討了如何提高該崗位員工工作能力，并給出相應(yīng)對策。

　　 關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理;管理人員;綜合能力

　　 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭愈加激烈，企業(yè)競爭范圍也從傳統(tǒng)的價格、產(chǎn)品等轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域。由于競爭領(lǐng)域的擴(kuò)大，對企業(yè)各方面的管理提出了更高的要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)要切實做好行政管理方面的工作，不斷提高管理水平和效率，實現(xiàn)企業(yè)管理效益最大化，這些也都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要因素。

　　 一、企業(yè)行政崗位和企業(yè)行政管理人員綜述

　　 1.1企業(yè)行政崗位

　　 從經(jīng)濟(jì)效益來看，雖然行政崗位并不能為公司創(chuàng)造直接的利潤，但行政崗位是聯(lián)系公司各個部門的紐帶，關(guān)系到一個企業(yè)總體運營的通暢和效率，因此行政管理崗位的價值是隱形的，是通過其他崗位體現(xiàn)的。對一個正常運行的企業(yè)來說，企業(yè)的各個部門和崗位共同構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本架構(gòu)，行政管理崗位就是這個結(jié)構(gòu)的紐帶，將各個部門緊密聯(lián)系在一起，使企業(yè)在一個協(xié)調(diào)互助的機(jī)制下運營。行政管理崗位和其他經(jīng)營崗位一樣都是以為公司創(chuàng)造最大利潤為最終目的，為企業(yè)日常運營、實現(xiàn)持續(xù)向前發(fā)展而存在的。當(dāng)然，與其他崗位不同，行政管理崗位的工作一般看不到直接效果，但如果企業(yè)離開了行政管理，就難以維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，更談不上可持續(xù)、長期發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式不斷更新，行政管理崗位工作理論也在發(fā)展變化，呈現(xiàn)更加精細(xì)化的發(fā)展趨勢，工作內(nèi)容和性質(zhì)與傳統(tǒng)行政管理工作相比也發(fā)生了翻天覆地的變化，行政管理崗位向更科學(xué)、更規(guī)范的方向發(fā)展。現(xiàn)代社會，企業(yè)間的競爭越來越激烈，行政管理崗位工作的內(nèi)容和難度也在不斷提高，追求更加科學(xué)性、合理性。

　　 1.2企業(yè)行政管理人員

　　 從崗位工作內(nèi)容來看，行政管理崗位人員負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容主要有文書、檔案管理、企業(yè)公關(guān)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)務(wù)后勤保障等。從崗位性質(zhì)來說，行政管理工作遍布企業(yè)生產(chǎn)運營的各個方面，負(fù)責(zé)的大多都是比較基礎(chǔ)的工作，如果企業(yè)要保障正常運營、生存與發(fā)展，就絕離不開行政管理工作。行政管理崗位人員，除了熟悉日常的工作要求和工作內(nèi)容，也要了解企業(yè)的經(jīng)營方向、決策內(nèi)涵，為企業(yè)運營出謀劃策，積極參與到企業(yè)運營當(dāng)中，這就對行政管理人員的綜合能力提出了更高的要求。企業(yè)如果要想提高行政管理崗位工作水平，首先要從崗位工作人員入手，打牢基礎(chǔ)，從根本上提高行政管理工作水平。

　　 二、企業(yè)行政管理人員應(yīng)具備的基本素養(yǎng)

　　 1.職業(yè)道德

　　 從企業(yè)管理來看，員工職業(yè)道德素質(zhì)的高低，代表著企業(yè)的形象，員工對企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感和榮譽感同樣影響著一個企業(yè)的發(fā)展前景。崗位工作人員工作能力的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的利益，而企業(yè)員工的職業(yè)道德水平，又影響著企業(yè)形象的樹立。如果公司員工的能力水平很高，但卻沒有好的職業(yè)操守，這樣的員工對企業(yè)來說是存在威脅的。如果企業(yè)對這種員工視而不見，可能會造成嚴(yán)重的后果。由于崗位的特殊性，行政管理人員相對于企業(yè)其他崗位的員工更了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息，因此該崗位員工的職業(yè)道德水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部信息的安全性，并影響著企業(yè)的發(fā)展。

　　 2.心理素質(zhì)

　　 從心理學(xué)的角度來看，一個人心理素質(zhì)的好壞，主要取決于是否有積極健康的心態(tài)。在企業(yè)行政管理崗位上的員工，由于日常工作繁重，面臨復(fù)雜的人際關(guān)系，每天都會有很多不確定的影響因素，面對沉重的工作和心理壓力，是否能頂?shù)米毫?，積極面對工作中出現(xiàn)的困難，是現(xiàn)代社會很多企業(yè)評估一個員工工作能力的重要準(zhǔn)則。隨著社會的發(fā)展，各企業(yè)間競爭越來越激烈，在企業(yè)內(nèi)部，員工與員工之間也面臨著競爭。員工擁有一個好的心理素質(zhì)，是他們抵抗壓力、戰(zhàn)勝自我、克服困難的重要因素。

　　 3.專業(yè)技能

　　 相比其他崗位，行政管理崗位員工的業(yè)務(wù)能力主要體現(xiàn)在與公司其他崗位人員的人際交往、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和溝通等方面。行政管理崗位員工主要工作是與企業(yè)其他崗位人員進(jìn)行交流與信息傳遞，因此，該崗位員工溝通能力的高低是評價他們業(yè)務(wù)水平的重要參考因素。除此之外，行政管理崗位員工日常要處理很多事務(wù)性的工作，如何科學(xué)有效的管理各項事務(wù)，在最短時間內(nèi)完成最多的工作，保證工作效率和工作質(zhì)量，也是行政管理崗位人員應(yīng)具備的技能之一。

　　 三、提高企業(yè)行政管理人員綜合能力相關(guān)對策

　　 1.開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升員工文化素養(yǎng)

　　 首先，企業(yè)要定期組織對行政管理崗位人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提升行政人員的基本素質(zhì)和能力，通過提高員工的綜合素養(yǎng)達(dá)到提升該崗位員工工作能力的目的，幫助員工樹立優(yōu)良的職業(yè)道德品質(zhì)。企業(yè)對員工進(jìn)行一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和文化培訓(xùn)，可使員工在培訓(xùn)的過程中認(rèn)清自身價值，明白自己和企業(yè)之間的關(guān)系，清楚如何才能實現(xiàn)自我肯定，以積極飽滿的態(tài)度投身到行政管理工作中去。當(dāng)企業(yè)員工都具備良好的文化素質(zhì)時，企業(yè)內(nèi)部即可形成一個良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，員工在這樣的氛圍里才能夠養(yǎng)成熱愛學(xué)習(xí)、自我約束的好習(xí)慣，從而讓員工提高自己的工作能力。企業(yè)在對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)和文化素養(yǎng)培訓(xùn)時，可以適當(dāng)增加法律教育內(nèi)容，增強(qiáng)員工法律意識，并將法律知識應(yīng)用到行政管理工作中去，在推動行政管理工作規(guī)范化開展的同時也對員工起到一定的約束作用。

　　 2.正確認(rèn)識人員流動，保證企業(yè)健康發(fā)展

　　 企業(yè)的人員流動包括內(nèi)部流動和外部流動，內(nèi)部流動主要是指企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部不同部門或不同崗位間的調(diào)整和流程，外部流動主要是指企業(yè)員工由各種原因?qū)е碌碾x職或其他人員到企業(yè)任職。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，只有擁有優(yōu)秀的人才才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)自身的市場競爭力。但人員流動現(xiàn)象是不可避免的，但如果發(fā)生非正常的人員流動，會直接影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)和管理人才的缺失，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此企業(yè)要盡量避免非正常人員流動現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)然，企業(yè)在日常經(jīng)營中，發(fā)生合理的人員流動是正常的，合理的人員流動會給企業(yè)源源不斷的注入新鮮的血液，讓企業(yè)始終保持一種積極蓬勃的發(fā)展動力，助推企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要采取有效措施，樹立一個善待人才、尊重人才的良好企業(yè)形象，從而達(dá)到督促員工不斷提高自身工作素質(zhì)的目的，讓員工產(chǎn)生一種緊迫感，不斷完善自我來適應(yīng)行政管理工作。而在企業(yè)員工綜合素質(zhì)提高的同時，直接受益的就是企業(yè)本身。

　　 3.優(yōu)化績效考評體系，全面評價工作情況

　　 每個企業(yè)的發(fā)展，都離不開科學(xué)、有效、規(guī)范的行政管理。因此，企業(yè)要在內(nèi)部建立一個科學(xué)有效的績效考評體系，通過考評企業(yè)對自己的員工有一個較為全面的了解和評估，并將員工的考評結(jié)果和他們的績效掛鉤，將企業(yè)的發(fā)展和個人的業(yè)績緊密聯(lián)系起來，構(gòu)建起企業(yè)和個人的利益共同體，通過績效考核，實現(xiàn)相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

　　 總之，行政管理崗位是保障一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要因素。企業(yè)行政管理水平的高低，決定著企業(yè)市場競爭力和持續(xù)發(fā)展?jié)摿?。隨著改革開放的不斷深入，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的發(fā)展和完善，日趨激烈的市場競爭，為企業(yè)營造了一個開放自由的發(fā)展空間。因此，企業(yè)管理層要抓住發(fā)展機(jī)遇，不斷推進(jìn)企業(yè)改革，不斷提高行政管理效率，增強(qiáng)自身的競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

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行政管理畢業(yè)論文大專3

　　[摘??????要]?隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，在教育領(lǐng)域，教育機(jī)制正在不斷改進(jìn)及完善，與此同時，社會上越來越多的人開始高度重視高校行政管理工作。目前，如何促使高校行政管理質(zhì)量以及管理效率得到提高以及進(jìn)一步完善行政管理模式值得高校管理層高度重視。為了切實做好高校各項工作，務(wù)必要進(jìn)一步地改進(jìn)以及完善行政管理體制，同時要對行政管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。主要是關(guān)于高校行政管理的發(fā)展趨勢以及相應(yīng)措施的研究，以供相關(guān)專業(yè)人士參考和借鑒。

　　[關(guān)??鍵??詞]?新時期;高校;行政管理;創(chuàng)新路徑

　　[中圖分類號]?G647?????????[文獻(xiàn)標(biāo)志碼]?A???????[文章編號]?2096-0603（2019）34-0242-02

　　為了實現(xiàn)學(xué)校健康穩(wěn)定以及可持續(xù)的發(fā)展，高校要切實做好行政管理工作，提高行政管理水平以及管理質(zhì)量，促使辦學(xué)的質(zhì)量得到顯著提高，同時可以在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得優(yōu)勢地位。目前，社會對高校也提出了更為嚴(yán)格的要求，開展綜合性評價的過程當(dāng)中，更加關(guān)注高校自身行政管理方面的內(nèi)容。對高校來講，只有切實地保障行政管理方面的內(nèi)容能夠服務(wù)于學(xué)生和教師，同時為師生提供良好生活以及學(xué)習(xí)的環(huán)境，才能夠滿足當(dāng)前素質(zhì)教育的相關(guān)要求。對于目前的高校的行政管理工作人員來講，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，同時要提高自我認(rèn)知水平，進(jìn)一步促使行政管理效率和管理質(zhì)量得到提高，與此同時，還需要當(dāng)前高校管理人士響應(yīng)政府號召，跟隨時代的發(fā)展腳步不斷對管理理念進(jìn)行更新和完善。除此之外，對高校行政管理工作人員來講，還應(yīng)當(dāng)具備大局觀，實現(xiàn)全面發(fā)展。另外，在高校行政管理的過程當(dāng)中，要結(jié)合學(xué)校實際發(fā)展情況，因地制宜，切實落實好各項改革措施，同時要將行政管理踐行在工作的各個方面，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合校園現(xiàn)實狀況采取科學(xué)合理管理方式和管理方法。但是當(dāng)前行政管理工作的過程當(dāng)中，還依然存在諸多不足，需要相關(guān)的人士采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)和完善，只有這樣才能夠?qū)π姓芾砟Ｊ竭M(jìn)行改革和創(chuàng)新，提高行政管理效率和管理水平。

　　一、高校行政管理中存在的問題

　　目前，在行政管理之中還依然存在諸多問題，包括素質(zhì)教育落實不到位、內(nèi)部行政管理不到位以及管理人員缺乏專業(yè)化的管理素質(zhì)等。

　　（一）素質(zhì)教育落實不到位

　　目前我國教育事業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，同時獲得了很多的成就，這主要得益于素質(zhì)教育的推廣，在目前，在教育領(lǐng)域還需要進(jìn)一步貫徹和落實素質(zhì)教育理念，但是一部分學(xué)校依然采取老舊的管理模式對學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格的管理。這樣的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下的社會潮流，同時，目前學(xué)生是獨立的成年人，應(yīng)該具備更多選擇的權(quán)利，而不應(yīng)該受到學(xué)校方面的保護(hù)以及照顧，需要學(xué)生具備獨立性。如果行政管理工作還依然采取老舊傳統(tǒng)落伍的管理方式，這樣就會導(dǎo)致學(xué)生自我意識難以得到提高，不利于學(xué)生的身心健康發(fā)展。

　?。ǘ└咝?nèi)部行政管理不到位

　　目前高校開展行政管理工作的過程當(dāng)中，還依然存在工作

　　分配不恰當(dāng)、人員冗雜以及效率過于低下等諸多不良問題。高校通常都將教學(xué)管理工作擺在極為重要的位置，這樣就導(dǎo)致后勤的行政管理人員缺乏對自身工作的深刻認(rèn)知，依然存在一部分的行政管理人員嚴(yán)重的消極怠工，同時經(jīng)常產(chǎn)生遲到、早退等現(xiàn)象。其次，對當(dāng)前高校行政管理的領(lǐng)導(dǎo)階層來講，也沒有充分意識到行政管理工作對于高校重要價值和重要意義，這樣就直接影響到行政管理工作的質(zhì)量和效率，同時導(dǎo)致當(dāng)前大多數(shù)行政管理工作人員在平時的工作過程當(dāng)中缺乏積極的工作態(tài)度。最后，行政管理的過程當(dāng)中過于形式主義，在平時的工作過程當(dāng)中很大一部分成員嚴(yán)重缺乏團(tuán)隊意識和團(tuán)隊觀念，導(dǎo)致高校行政管理工作的效率過于低下，同時嚴(yán)重地浪費了人力、物力和財力。所以，對目前的高校來講，在行政管理工作的過程當(dāng)中，要實現(xiàn)改革創(chuàng)新，特別是需要加強(qiáng)體制內(nèi)部優(yōu)化和調(diào)整工作。

　　（三）行政管理人員缺乏專業(yè)化的管理素質(zhì)

　　通常來講，建立一所具有文化底蘊的高校往往需要歷時數(shù)十年的時間，在建校初期行政管理模式僅僅只是符合當(dāng)時的時代潮流，在當(dāng)前的時代背景之下，為了順應(yīng)新形勢，對于高校來講，應(yīng)當(dāng)跟隨時代發(fā)展腳步和發(fā)展潮流轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展模式。但是依然存在一部分高校沒有充分明確人才考核方式以及招收標(biāo)準(zhǔn)，這樣就導(dǎo)致了高校的行政管理人員素質(zhì)上良莠不齊，直接影響到高校的行政管理工作順利開展和實施，不利于提高高校行政管理工作水平和工作質(zhì)量。為此，這就需要高校對行政管理人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，特別是需要進(jìn)一步提高當(dāng)前高校行政管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。目前對高校行政管理人員提出了更為嚴(yán)格的考驗，高校就應(yīng)當(dāng)抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，對行政管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)定以及持續(xù)的發(fā)展。

　　二、新時代高校行政管理的要求

　　在當(dāng)前的時代背景下，對高校的行政管理工作提出了更高的要求，要求高校額行政管理能夠符合時代內(nèi)涵深化改革促進(jìn)發(fā)展、要求進(jìn)一步更新行政管理理念。

　?。ㄒ唬┓蠒r代內(nèi)涵，深化改革促進(jìn)發(fā)展

　　在目前階段，對于高校來講，應(yīng)當(dāng)結(jié)合國家政府的相關(guān)規(guī)定積極主動地開展行政管理工作，特別是要有計劃、有組織地加強(qiáng)資源配置整合，這樣就可以促使資源得到優(yōu)化配置。目前高校行政管理涉及的范圍相對比較廣泛，其中涉及學(xué)生教師生活各個方面，內(nèi)容較為繁雜，還涉及人際關(guān)系問題。為了切實保障各方面成員能夠順利開展各項工作，行政管理部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的深化改革，要切實地保障學(xué)校內(nèi)部財力、物力可以得到科學(xué)合理的利用，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)校健康穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。其中值得關(guān)注的一點是，要結(jié)合時代的發(fā)展潮流，跟上時代的發(fā)展腳步，在工作部署過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)緊扣時代的脈搏，這樣才能夠不被時代所淘汰。?（二）以創(chuàng)新思維為核心，更新行政管理理念

　　黨的十八大已經(jīng)明確地提出了科技創(chuàng)新是促使社會生產(chǎn)力以及綜合國力提升的支撐。目前，應(yīng)當(dāng)在各個行業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新精神的灌注。對目前的高校來講，要進(jìn)一步貫徹和落實創(chuàng)新思維模式，并且應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)新融入行政管理工作當(dāng)中來。在日益競爭的時代背景之下，高校只有具備了創(chuàng)新精神，才能夠獲得優(yōu)勢，從而避免被時代和社會所淘汰。對行政管理部門來講，其本身屬于學(xué)校后勤保障性部門，更加需要跟隨學(xué)校發(fā)展腳步，避免產(chǎn)生管理脫節(jié)的問題。另外，高校在實際發(fā)展的過程當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)始終把握重點論和兩點論，要分清主次，把握主要矛盾以及矛盾的主要方面，切實做好行政管理工作，提高行政管理水平以及行政管理質(zhì)量。

　　三、新時期高校行政管理創(chuàng)新的策略

　?。ㄒ唬┖侠磉\用科技增加行政管理的新模式

　　目前高校應(yīng)當(dāng)充分意識到科技重要價值和重要意義，在當(dāng)前的行政管理系統(tǒng)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)合理運用科學(xué)技術(shù)的力量，例如，可以使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行政管理模式進(jìn)行改良、完善和創(chuàng)新，或者是加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)加聯(lián)動考察機(jī)制的廣泛利用，這樣就可以建立數(shù)據(jù)庫，并且將每一個行政管理工作人員所提出的建議和意見融入數(shù)據(jù)庫當(dāng)中。高校還可以通過數(shù)據(jù)庫對人員進(jìn)行定期的考察和評價，不但能夠促使當(dāng)前的高校行政管理人員的工作積極性和主動性得到顯著的提升，而且還可以進(jìn)一步地改善高校行政管理工作作風(fēng)。同時，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有利于實現(xiàn)崗位的準(zhǔn)確分配，同時也可以為高校行政管理工作挑選最佳人才，實現(xiàn)人力資源的合理以及優(yōu)化的配置。高校在開展行政管理工作的過程當(dāng)中，要進(jìn)一步意識到信息技術(shù)的廣泛作用，同時也需要加強(qiáng)行政管理部門的重視。

　　（二）提升行政管理人員的綜合素質(zhì)

　　在目前的高校中，行政管理部門主要的人員是行政管理人員，為了提高行政管理水平和管理質(zhì)量，則務(wù)必要促使當(dāng)前的行政管理工作人員的綜合能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面的提高。在目前，高校行政管理部門當(dāng)中大部分人才都具備豐富的經(jīng)驗，但是，依然存在著一部分的成員故步自封，僅僅只是固守傳統(tǒng)經(jīng)驗，而不愿意接受新的思想、新的理念和新的方法。對高校行政管理工作情況進(jìn)行分析，目前高校行政管理還是嚴(yán)重的落后于時代的發(fā)展潮流，難以取得突破性的進(jìn)展。所以，為了實現(xiàn)高校行政管理工作進(jìn)一步的完善，需要加強(qiáng)行政管理工作人員的培訓(xùn)以及指導(dǎo)，進(jìn)而促使行政管理工作人員能夠提高認(rèn)知，提高行政管理工作人員創(chuàng)新能力及創(chuàng)新意識。與此同時，高校還應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識到行政管理工作發(fā)展應(yīng)當(dāng)是多元化的，只有促使行政管理工作人員不斷地改進(jìn)和完善自我，才能夠促使行政管理部門得到進(jìn)一步發(fā)展和完善。

　　綜上所述，目前高校在開展行政管理工作的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)充分意識到創(chuàng)新重要價值和重要意義，要將創(chuàng)新擺在首位，促使行政管理人員具備創(chuàng)新意識，進(jìn)而提高行政管理人員的個人素質(zhì)，也可以提高行政管理工作質(zhì)量和工作效率。與此同時，高校還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)理念，并且在日常工作過程當(dāng)中要保障資源得到科學(xué)合理的優(yōu)化配置，在高校發(fā)展的過程當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)行政管理工作的研究，明確行政管理工作當(dāng)中的問題，同時采取有效的措施加以解決，避免資源浪費、人員冗雜，應(yīng)當(dāng)制訂出科學(xué)合理行政管理模式，實現(xiàn)高校健康穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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行政管理畢業(yè)論文大專4

　　摘?要：21世紀(jì)是信息化發(fā)展的時代，隨著近年來我國高等教育規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校的發(fā)展規(guī)模也隨之?dāng)U大。正是基于當(dāng)前我國高校的發(fā)展現(xiàn)狀，凸顯出高校行政管理的重要性。由于當(dāng)前我國高校的多元化發(fā)展以及高校管理學(xué)分化發(fā)展，導(dǎo)致高校行政管理人員與教師、學(xué)生之間的交流難度增大，高校行政管理形勢更加復(fù)雜，需要進(jìn)一步提升高校的行政管理水平。本文通過加強(qiáng)高校行政管理信息化的重要意義進(jìn)行闡述，深入分析信息化時代下高校行政管理的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而提出相關(guān)策略提升高校行政管理的信息化，進(jìn)一步提升我國高校行政管理水平。

　　關(guān)鍵詞：信息時代;高校;行政管理

　　所謂的高校行政管理更多是強(qiáng)調(diào)對高校內(nèi)部行政事務(wù)的管理，為更好實現(xiàn)高校的教育目標(biāo)，通過建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制，采取一定的方式和手段，充分發(fā)揮高校行政管理智能，實現(xiàn)資源的有效利用，更好地完成高校的教育任務(wù)。

　　一、高校行政管理信息化的重要意義

　　實現(xiàn)高校行政管理的信息化是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)。隨著社會信息化的快速發(fā)展，信息技術(shù)等科學(xué)技術(shù)在教育中的應(yīng)用范圍越來越廣，在信息化技術(shù)與教學(xué)教育的融合發(fā)展下，進(jìn)而推動教育深化改革，實現(xiàn)教育創(chuàng)新發(fā)展。行政管理作為高效管理的重要組成部分，其信息化水平直接影響高校的管理水平。

　　通過實現(xiàn)高校行政管理的信息化，能夠進(jìn)一步推動高校發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。高校作為人才培養(yǎng)的重要陣地，其更多培養(yǎng)適應(yīng)社會發(fā)展的創(chuàng)新型人才以及社會主義建設(shè)的接班人。在當(dāng)前信息化社會發(fā)展下，高校的培養(yǎng)目標(biāo)的實現(xiàn)離不開信息化技術(shù)的應(yīng)用，在這一理念下培養(yǎng)的人才，更能夠符合社會發(fā)展的需求，提高學(xué)校的核心競爭力。

　　行政管理的信息化是促進(jìn)學(xué)校管理現(xiàn)代化的必要方面。通過實現(xiàn)高校行政管理的信息化，有助于推進(jìn)高校管理的信息化和現(xiàn)代化，以及高校管理水平的提高。通過行政管理信息化目標(biāo)的實現(xiàn)，能夠拓寬學(xué)校管理的途徑，提升管理人員對學(xué)校事務(wù)、相關(guān)信息的管理能力，進(jìn)而為高校的綜合發(fā)展提供保障。

　　二、信息化時代下高校行政管理發(fā)展現(xiàn)狀

　　在當(dāng)前高等教育規(guī)模擴(kuò)大的當(dāng)前，高校作為教育主體承擔(dān)了更多的發(fā)展任務(wù)，其在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時，也帶來問題。當(dāng)前高校的行政管理人員相對較為龐雜，行政管理隊伍的專業(yè)化水平不高，需要進(jìn)一步提升，同時在高校行政管理過程中，以人為本的管理理念沒有被真正踐行。正是這些管理問題，造成高校的行政管理現(xiàn)狀不理想，未能達(dá)到真正的管理效果。

　　同時，在高校行政管理中，其未能遵循行政管理的特殊規(guī)律，常常會出現(xiàn)管理崗位設(shè)置的隨意性，以及管理方式的落后，其更多以文件管理為主，進(jìn)而忽視自我管理和主動管理。在這個過程中，由于管理崗位設(shè)置的不科學(xué)性，造成管理責(zé)任與權(quán)利的不明確，出現(xiàn)行政管理效率不高的現(xiàn)象，造成高校較多的人力資源的浪費。

　　信息化時代下的高校行政管理缺乏科學(xué)性，這主要表現(xiàn)在高校的行政管理人員過度模仿政府管理的運作模式，忽視對自身資源的了解和認(rèn)識。在這種環(huán)境下，易造成權(quán)利本位、崇尚人為的信息不對稱，影響行政管理水平以及行政管理文化的形成。上述高校行政管理存在的這些問題嚴(yán)重影響高校對行政事務(wù)的有效控制，難以應(yīng)對紛繁復(fù)雜的社會發(fā)展。

　　三、提高信息時代下高校行政管理水平的策略分析

　　在信息化時代的發(fā)展下，高校要積極調(diào)整行政管理理念，重視行政管理的信息化。行政管理作為高校管理的重要組成部分，對其信息化發(fā)展需要充分考慮當(dāng)前高校人員配置、設(shè)備狀況以及學(xué)校的管理體制，通過對現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r的了解，制定科學(xué)合理的信息化計劃。同時，學(xué)校要積極成立相關(guān)信息化工作小組，建立并完善相應(yīng)的信息化工作機(jī)制和協(xié)調(diào)政策，從制度上保障行政管理的信息化目標(biāo)實現(xiàn)，充分明確行政管理信息化的相關(guān)責(zé)任，進(jìn)而為高校的管理現(xiàn)代化提供制度保障。

　　高校要加強(qiáng)對信息化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在日常工作中加強(qiáng)對行政管理人員的信息化素質(zhì)培養(yǎng)。信息化社會的發(fā)展對人才水平有較高的要求，高校通過建立信息化人才隊伍，為高校的行政管理提供人才保障。在具體培養(yǎng)的過程中，高?？梢酝ㄟ^開設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)課程，讓教師在課余時間提升自身技術(shù)能力，也可以引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，加強(qiáng)對行政信息的信息化管理，通過日常系統(tǒng)化、條理化的工作對行政管理人員形成潛移默化的影響，進(jìn)而形成良好的行政管理信息化的工作氛圍。

　　高校要加大對信息化管理設(shè)備的投入力度，通過建立信息化平臺和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，推動高校行政管理實現(xiàn)信息化。在建立信息化平臺和數(shù)據(jù)庫的過程中，要對高校的現(xiàn)實狀況進(jìn)行充分調(diào)研和了解，根據(jù)高校的發(fā)展實際對信息化平臺建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在最大程度上實現(xiàn)對已有資源的信息化開發(fā)和利用。對于數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，高校要堅持共享、安全原則，通過相應(yīng)的信息化系統(tǒng)實現(xiàn)行政管理信息的共享和互通互聯(lián)。通過這種方式，幫助高校的行政管理實現(xiàn)準(zhǔn)確定位和服務(wù)保障，進(jìn)而推動高校行政管理的信息暢通，實現(xiàn)行政管理提供高效服務(wù)的發(fā)展目標(biāo)。

　　四、結(jié)束語：

　　綜上所述，在信息化社會發(fā)展要求下，行政管理作為高校管理的重要組成部分，其要緊跟時代發(fā)展腳步，通過加大平臺建設(shè)投入、提升行政管理人員素質(zhì)以及轉(zhuǎn)變行政管理理念的措施上，推動高校行政管理實現(xiàn)信息化，全面提升其行政管理水平，以提升高校的競爭力。正是基于這種發(fā)展目標(biāo)，高校在進(jìn)行行政管理信息化的過程中，要堅持科學(xué)性、針對性的原則，進(jìn)行管理的全面信息化和現(xiàn)代化。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]王亞暉.信息時代背景下高校行政管理的發(fā)展方向[J]教育現(xiàn)代化.2018（04）

行政管理畢業(yè)論文大專5

　　摘?要：國有企業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)的主體，在改革開放之后，我國的國有企業(yè)經(jīng)過有效的改革和發(fā)展之后，已經(jīng)逐步的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境。尤其是在民營企業(yè)興起之后，國有企業(yè)的作用更加的突出和有效。然而，目前國有企業(yè)的行政管理仍然在一定程度上存在問題，制約了國有企業(yè)發(fā)展，需要我們正確面對并且及時做出有效的解決對策。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè);行政管理;企業(yè)改革

　　行政管理是企業(yè)自我發(fā)展、自我調(diào)節(jié)，實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段，尤其是國有企業(yè)，結(jié)構(gòu)比較龐大，更加需要一個科學(xué)合理的行政管理機(jī)構(gòu)來運行，才能使企業(yè)健康的運轉(zhuǎn)。隨著社會的進(jìn)步和時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生了很大的變化，在改革開放之初，就有許多國有企業(yè)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)模式，而變得效益低下，甚至破產(chǎn)倒閉，這給國有企業(yè)的管理人員敲響了警鐘。尤其是在新時期的發(fā)展中，我國的社會經(jīng)濟(jì)又會出現(xiàn)新的面貌，國有企業(yè)的行政管理普遍存在的問題依然是影響企業(yè)改革和發(fā)展的重要原因，需要認(rèn)真對待。

　　一、國有企業(yè)行政管理存在的問題

　　（一）行政管理規(guī)章制度不健全

　　行政管理規(guī)章制度的不健全，是當(dāng)下影響國有企業(yè)行政管理的主要原因，沒有規(guī)矩，不成方圓，當(dāng)下的行政管理制度，對于大型的國有企業(yè)來說，沒有按照時代的發(fā)展繼續(xù)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，還是按照過去最早的規(guī)章制度來進(jìn)行。究其原因，一方面是因為行政管理人員缺乏先進(jìn)的工作和管理理念，并沒有發(fā)現(xiàn)在規(guī)章制度中存在的弊端，或者發(fā)現(xiàn)之后沒有解決問題的能力。另一方面是國有企業(yè)行政管理人員眾多，部門之間關(guān)系復(fù)雜，規(guī)章制度涉及到各個部門錯綜復(fù)雜的關(guān)系，許多人員因為不愿引起糾紛而放棄整改，這就導(dǎo)致了行政管理部門的規(guī)章制度普遍與當(dāng)下先進(jìn)的辦公環(huán)境和社會經(jīng)濟(jì)狀態(tài)不相適應(yīng)，最終影響了國有企業(yè)行政管理的工作效率。

　　（二）缺乏現(xiàn)代化的行政管理理念

　　我國的國有企業(yè)，特別是一些掌握重要生產(chǎn)資料的國有企業(yè)，都是在新中國成立后的計劃經(jīng)濟(jì)時代所建立起來的。其行政管理機(jī)構(gòu)與政府部門的機(jī)構(gòu)基本類似，而且與政府之間的聯(lián)系十分緊密。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，大部分國有企業(yè)的管理人員都是由政府官員直接任命，在生產(chǎn)和銷售任務(wù)上都是有政府來直接調(diào)配的。隨著改革開放的發(fā)展，國有企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革，國有企業(yè)不再只是依賴政府的宏觀調(diào)配，而是向民營企業(yè)一樣面向市場，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下進(jìn)行經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)的模式下雖然取得了一定的效果，但是國有企業(yè)行政管理的許多人員沒有充分的轉(zhuǎn)變思想，尤其是一些年紀(jì)比較大，在計劃經(jīng)濟(jì)時期就開始參與管理的人員，自身的管理觀念比較陳舊，與現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)不符，嚴(yán)重降低了國有企業(yè)的行政管理質(zhì)量。

　?。ㄈ┬姓芾砣藛T職業(yè)素養(yǎng)不高

　　國有企業(yè)的行政管理人員，在計劃經(jīng)濟(jì)時期就參與到行政管理中來，一直是以管理者的身份自居。而現(xiàn)代化的企業(yè)的行政人員則是體現(xiàn)的一種服務(wù)意識，能夠為企業(yè)員工提供健康、便捷的辦公服務(wù)。這兩種觀念的沖突導(dǎo)致了目前國有企業(yè)的行政管理出現(xiàn)了一系列的問題，比如某些行政管理人員態(tài)度傲慢，導(dǎo)致企業(yè)和員工之間產(chǎn)生了矛盾，還有一些行政人員，缺乏基本的職業(yè)素養(yǎng)，對現(xiàn)代化的辦公設(shè)備缺乏最起碼的操作技能。國有企業(yè)的行政工作是連接員工和企業(yè)的重要紐帶，而現(xiàn)代化的國有企業(yè)，員工與企業(yè)之間是一種單純的雇傭關(guān)系，這就需要行政管理對員工的基本權(quán)益問題上更加的重視，尤其是行政管理人員的素質(zhì)，也基本代表了企業(yè)在員工心中的形象。若是企業(yè)行政管理人員缺乏必要的職業(yè)素養(yǎng)，則對勞資關(guān)系和企業(yè)的對外宣傳都會造成十分不良的影響。

　　（四）行政管理的效率偏低

　　國有企業(yè)作為大型的社會經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，機(jī)構(gòu)十分龐大，在其實際的發(fā)展中行政管理起到了十分重要的作用。然而在實際的行政管理中，國有企業(yè)依然存在著其計劃經(jīng)濟(jì)時期的弊端，在企業(yè)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型后依然能夠從中顯示一些問題。比如有些行政領(lǐng)導(dǎo)存在著嚴(yán)重的官僚主義和形式主義的工作作風(fēng)，甚至在現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)中大搞封建迷信，嚴(yán)重破壞了國有企業(yè)的形象，以及行政管理的效率，對于行政管理的科學(xué)發(fā)展也造成了一定的影響。行政管理領(lǐng)導(dǎo)者的不作為或者陋習(xí)，對于整個行政管理機(jī)構(gòu)都會產(chǎn)生不良的影響，甚至還會帶壞整個行政管理機(jī)構(gòu)的人員風(fēng)氣，對企業(yè)的發(fā)展造成不可估計的損失。

　　二、國有企業(yè)行政管理的改革思路

　　（一）構(gòu)建完善的行政管理制度

　　首先，國有企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)人員，需要意識到的是，完善的規(guī)章制度是企業(yè)行政管理運行的最基本的準(zhǔn)則，只有健全、合理、科學(xué)的管理制度，才能使一個龐大的組織機(jī)構(gòu)健康的運轉(zhuǎn)起來。在市場經(jīng)濟(jì)體制的改革下，許多民營企業(yè)也都初具規(guī)模，甚至有些企業(yè)憑借著自身的發(fā)展與良好的市場環(huán)境，建立了龐大的企業(yè)規(guī)模。這種企業(yè)在進(jìn)行行政管理中，基本上都是借鑒了國外的先進(jìn)的管理模式，其行政管理在企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)容運轉(zhuǎn)中起到了十分重要的作用。國有企業(yè)在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)體制下，也同樣的需要構(gòu)建先進(jìn)的行政管理機(jī)構(gòu)，通過合理的規(guī)章制度將行政管理部門按照市場的要求進(jìn)行規(guī)范，才能夠更好的使企業(yè)與市場相接軌。

　?。ǘ┨岣咝姓芾淼娜藛T職業(yè)素養(yǎng)

　　從目前的國有企業(yè)的管理來看，部分人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)者沒有認(rèn)識到專業(yè)化的行政管理的重要性，也沒有認(rèn)識到職業(yè)行政管理人員的重要性。而現(xiàn)代化的企業(yè)必須要有一套專業(yè)的行管理機(jī)構(gòu)和職業(yè)的行政管理人員，不能要求其他領(lǐng)域的人員在行政崗位尸位素餐，影響正常的工作。在國有企業(yè)行政管理的人員安排上，要從兩方面來進(jìn)行改進(jìn)。首先在行政管理人員招聘上，要重點引進(jìn)一些在大型民營企業(yè)工作經(jīng)驗的行政人員，或者是年輕的行政管理專業(yè)畢業(yè)生，在后期進(jìn)行全方面的培養(yǎng)。只有對企業(yè)注入新鮮的專業(yè)的年輕血液，才能從根本上提高行政管理的整體效果。另一方面，對于非專業(yè)及工作效率不高或者思想落后的行政管理人員，要及時的清退或者安排在其他崗位任職，避免個別人員的個人行為影響整個行政管理機(jī)構(gòu)的對外形象。另外，建立完善的行政人員投訴和舉報機(jī)制，采用企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的方式，規(guī)范行政管理人員的行為和工作狀態(tài)。?（三）提高行政管理的辦事效率

　　從當(dāng)下我國國有企業(yè)的通病來看，普遍存在著人員機(jī)構(gòu)復(fù)雜，辦事效率偏低，不僅部門之間存在互相扯皮的現(xiàn)象。同時由于工作和生活區(qū)域比較集中，人員之間存在著十分復(fù)雜的人際關(guān)系，這些直接影響了行政管理的實際工作。而現(xiàn)代化的企業(yè)行政管理，盡量避免出現(xiàn)工作以外的個人情感，有些企業(yè)甚至存在著十分缺乏人性的規(guī)章制度。國有企業(yè)在提升行政管理效率中應(yīng)該從兩點來進(jìn)行，首先約束領(lǐng)導(dǎo)的工作方式和作風(fēng)，杜絕官僚主義和形式主義等不正之風(fēng)的產(chǎn)生，最大程度上避免個人對行政管理的干擾。另外對于行政管理的部門進(jìn)行改進(jìn)組建，除了按照現(xiàn)代化的行政管理模式進(jìn)行重新劃分之外，對于人員之間的復(fù)雜關(guān)系也要進(jìn)行考慮，在保證行政管理人員團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，最大程度的改善各個部門的工作銜接情況，避免出現(xiàn)部門之間推諉扯皮現(xiàn)象，提升企業(yè)的行政管理效率。國有企業(yè)內(nèi)部高效的行政管理機(jī)構(gòu)，有助于企業(yè)對市場有更好的把握，也能夠使企業(yè)對員工的狀態(tài)進(jìn)行及時有效的調(diào)整，使企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)與員工形成一個整體，提高企業(yè)的綜合實力。

　　（四）建設(shè)現(xiàn)代化的行政管理體系

　　國有企業(yè)在行政管理體系構(gòu)建中，應(yīng)該適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)的行政管理制度和人才資源。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以向我國的一些民營企業(yè)或者國外相同領(lǐng)域的大型企業(yè)吸取經(jīng)驗，找到企業(yè)發(fā)展的共同點，學(xué)習(xí)在全球化的經(jīng)濟(jì)模式下如何構(gòu)建先進(jìn)的行政管理體系。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國也已經(jīng)逐步的實現(xiàn)了信息化的轉(zhuǎn)變，不管是現(xiàn)在興起的服務(wù)業(yè)還是傳統(tǒng)的制造業(yè)，都已經(jīng)逐步實現(xiàn)了先進(jìn)的信息化的管理模式。我國的大型國有企業(yè)也開始進(jìn)行信息化的管理模式，但是相對其他經(jīng)濟(jì)組織來說，真正實現(xiàn)信息化的發(fā)展需要一個過程。目前國有企業(yè)的行政管理已經(jīng)基本形成了現(xiàn)代化的辦公網(wǎng)絡(luò)，和信息化的管理體系，這對國有企業(yè)的管理產(chǎn)生了十分重要的影響。不僅提高了國有企業(yè)行政管理的工作效率，同時也使國有企業(yè)能夠更加有效的與市場環(huán)境相融合。

　　我國國有企業(yè)的行政管理在經(jīng)過多年的改革和發(fā)展后，取得了十分有效的成績。這在一定程度上得益于我國政府對國有企業(yè)體制改革進(jìn)行全方位的戰(zhàn)略部署，以及國有企業(yè)人才資源戰(zhàn)略的有效實施。在進(jìn)入社會主義新時期后，我國的市場環(huán)境也將會迎來新的轉(zhuǎn)變，在各個領(lǐng)域都會產(chǎn)生新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力量，應(yīng)該能夠認(rèn)清和理解當(dāng)下的形式，按照中央和各地政府的戰(zhàn)略部署，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，更好的承擔(dān)新時期的社會責(zé)任。

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