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【628568.com--畢業(yè)論文】

　　高一時(shí)政小論文 

　　人們常說80年代最賺錢的是貸款，90年代最賺錢的是開店子，那21世紀(jì)最賺錢

　　的莫過于開網(wǎng)吧。

　　我認(rèn)為，開網(wǎng)吧是非常賺錢的，成本不高，上座率卻非常高，而且它的普及范圍是非常廣泛的，可以說只要是在校的學(xué)生每個(gè)都去過或經(jīng)常光顧網(wǎng)吧?？梢哉f對(duì)于那些不法網(wǎng)吧管理者的利潤是非常高，每個(gè)月的毛利潤幾乎可以上萬，而且對(duì)于它們說接納未成年人的風(fēng)險(xiǎn)是非常小的。因?yàn)檎墓芾砣藬?shù)是非常小的。長(zhǎng)沙市文化稽查隊(duì)20個(gè)人要管1000多家網(wǎng)吧，查一家網(wǎng)吧就要用幾天時(shí)間，而且網(wǎng)吧管理又只是它們的一個(gè)分項(xiàng)，所以危險(xiǎn)系數(shù)是非常小的，現(xiàn)在的網(wǎng)吧，稍微有點(diǎn)道德的老板，只是不準(zhǔn)年齡非常小的人入內(nèi)，十五、十六歲的樣子就可以入內(nèi)上網(wǎng)，而那些身份證調(diào)查，只是讓你隨便亂填幾個(gè)號(hào)碼，不論對(duì)錯(cuò)，甚至非常離譜的號(hào)碼，管理人員都分睜一只眼、閉一只眼，視而不見。我們調(diào)查了長(zhǎng)沙和株洲21個(gè)網(wǎng)吧，沒有一個(gè)網(wǎng)吧沒有未成年上網(wǎng)。

　　其實(shí)，我認(rèn)為網(wǎng)吧對(duì)于我們來說是有利而有弊的。上網(wǎng)，我可以了解許多外界情況，豐富許多課外知識(shí)，對(duì)于我們整天呆在學(xué)校的人來說，只要網(wǎng)上輕輕一點(diǎn)擊，我要的資料便可以手到拿來。比看報(bào)紙和看電視速度快多了。在網(wǎng)上訂購東西也是物美價(jià)廉，只要一個(gè)E-mail想要的書便會(huì)出現(xiàn)在我眼前。

　　但是上網(wǎng)吧上網(wǎng)的弊端也是非常大，我們的學(xué)習(xí)任務(wù)是非常緊張的，課程又多，精力也有限，我們?cè)诰W(wǎng)吧消磨時(shí)光，既影響了做作業(yè)的時(shí)間，又影響了睡眠。

　　而且在網(wǎng)吧上網(wǎng)也是有很多東西是不適合我們青少年的，黃色、暴利網(wǎng)站幾乎隨處可見，對(duì)于一些處世不深、思想觀念不成熟的學(xué)生容易被網(wǎng)上不健康內(nèi)容所影響，從而出現(xiàn)一些害人害己的事。

　　而且，對(duì)于家庭不富裕的學(xué)生，網(wǎng)費(fèi)也是個(gè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生經(jīng)常騙家長(zhǎng)的錢，用這些錢又去上網(wǎng)。

　　對(duì)于我來說，關(guān)于網(wǎng)吧的理解就是這么多了。

　　高一時(shí)政小論文 

　　破壞國家統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)的行為是可恥的，維護(hù)國家統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)的行為是光榮的。所以，我們要與“臺(tái)獨(dú)”行為做斗爭(zhēng)，堅(jiān)決反對(duì)“臺(tái)獨(dú)”。(提出論點(diǎn))

　　眾所皆知，臺(tái)灣歷來就是中國不可爭(zhēng)辯的領(lǐng)土，是中華人民共和國神圣不可分割的一部分。維護(hù)國家統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)是我們面臨的迫切任務(wù)，早日完成祖國的統(tǒng)一大業(yè)是兩岸中國人和整個(gè)中華民族的共同心愿，同時(shí)也是所有中國人最根本的利益。從鄭成功到施瑯，多少中國人為了祖國的統(tǒng)一和民族的利益，拋頭顱，灑熱血，用年輕的生命譜寫一曲曲壯麗的詩篇。他們的英雄事跡是可歌可泣的!(正面分析論點(diǎn))

　　但是，我們也看到了不少民族的敗類。呂秀蓮曾在日本說過“割讓臺(tái)灣給日本”是臺(tái)灣人民的大幸：李登輝也說釣魚島是日本的領(lǐng)土，還說自己是日本人：陳水扁干脆跑到美國買來“先進(jìn)武器”，將槍口對(duì)準(zhǔn)自己的祖國。這些“臺(tái)獨(dú)”分子可以說用心良苦。他們明明流著中國人的血液，卻怎么也不肯認(rèn)祖，反而是“孩子大了忘了娘”，甚至扮演著漢奸的角色。試想一下，哪個(gè)漢奸賣國賊會(huì)有好的下場(chǎng)呢?他們這種行為的目的就是要分裂祖國，破壞民族團(tuán)結(jié)。所以，他們搞“臺(tái)獨(dú)”是可恥的。(反面分析論點(diǎn))當(dāng)前，國際形勢(shì)不很太平。伊拉克人民此時(shí)正處在沒有主權(quán)的痛苦深淵中：車臣總統(tǒng)遭受恐怖襲擊身亡：朝鮮核武器問題越演越烈。中華民族也正經(jīng)受前所未有的挑戰(zhàn)。當(dāng)前兩岸關(guān)系的形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)于中華民族的利益是很不利的。臺(tái)灣的命運(yùn)在于統(tǒng)一，統(tǒng)一才有出路。否則，臺(tái)灣的前途和臺(tái)灣人民的命運(yùn)將遭到破壞。(聯(lián)系實(shí)際)

　　現(xiàn)在，擺在臺(tái)灣當(dāng)權(quán)者面前有兩條路：一條是懸崖勒馬，停止“臺(tái)獨(dú)”分裂活動(dòng);一條是一意孤行，妄圖分裂中國，最終玩火自焚。中國有句古話“得民心者得天下”。“臺(tái)獨(dú)”是違背民心的，是所有中國人堅(jiān)決反對(duì)的，將受到所有中國人唾棄的!(解決問題)

　　當(dāng)海峽兩岸的兄弟姐妹手拉著手，心貼著心的時(shí)候，就是我們中華民族復(fù)興的時(shí)候……讓我們共同期盼那一天盡快到來!(表明態(tài)度)

　　點(diǎn)評(píng):本文成功的地方有:結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),論點(diǎn)清楚,論證有力,論據(jù)充分。有不可抗辯的力量，很有說服力，看完叫人心悅誠服!語言很簡(jiǎn)練又很有力度，特別是排比句運(yùn)用得很好。時(shí)代性很強(qiáng)，能引用當(dāng)前時(shí)事，理論聯(lián)系實(shí)際。材料的運(yùn)用很恰當(dāng)，很簡(jiǎn)練，概括能力強(qiáng)。思想性強(qiáng)，有很高的政治覺悟。是一篇很成功的政治小論文。

　　高一時(shí)政小論文 

　　1978年正值中國改革開放之年，是中國歷史是不可磨滅的一年，也是中華民族重獲新生的一年。同樣也是在這一年，赫伯特·西蒙獲得了他生命中最重要的一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)——諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。這是對(duì)他學(xué)術(shù)成就的重要肯定。

　　瑞典皇家科學(xué)院賀辭說，其科學(xué)成就遠(yuǎn)超過他所教的任何一門學(xué)科——政治學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)和信息科學(xué)。他的研究成果涉及科學(xué)理論、應(yīng)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理等方面，在所有的這些領(lǐng)域中西蒙都發(fā)揮了重要的作用，人們完全可以以他的思想為框架來對(duì)該領(lǐng)域的問題進(jìn)行實(shí)證研究。但西蒙首先是一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，因終生從事經(jīng)濟(jì)組織的管理行為和決策的研究而獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。西蒙有關(guān)組織決策的理論和意見，應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)和公共管理所采用的規(guī)劃設(shè)計(jì)、預(yù)算編制和控制等系統(tǒng)中及其技術(shù)方面，效果良好。這種理論已成功地解釋或預(yù)示如公司內(nèi)部信息和決策的分配、有限競(jìng)爭(zhēng)情況下的調(diào)整、選擇投資各類有價(jià)證券投資和對(duì)外投資投放國家選擇等多種活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理研究大部分建立在西蒙的思想之上。而赫伯特·西蒙最重要的思想就是決策理論即：①找出制定決策的根據(jù)，即收集情報(bào);②找到可能的行動(dòng)方案;③在諸行動(dòng)方案中進(jìn)行抉擇，即根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況和對(duì)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)，從各個(gè)備擇方案中選定一個(gè)方案;④對(duì)已選擇的方案及其實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)。決策過程中的最后一步，對(duì)于保證所選定方案的可行性和順利實(shí)施而言，又是關(guān)鍵的一步。經(jīng)過綜合概括，發(fā)現(xiàn)在這四個(gè)階段中，公司經(jīng)理及其職員們用很大部分工作時(shí)間來調(diào)查經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治和社會(huì)形勢(shì)，來判別需要采取新行動(dòng)的新情況。眾所周知，在任何社會(huì)形勢(shì)下，個(gè)人要有效地達(dá)到宗旨，不僅取決于他自身的活動(dòng)，也依賴于他的活動(dòng)與其他相關(guān)個(gè)體的活動(dòng)的相關(guān)程度，這就需要對(duì)組織成員活動(dòng)的協(xié)調(diào)。

　　在寫我“淺議經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫伯特·西蒙”這篇論文的時(shí)候，我不僅提前熟悉了寫論文的格式，更讓我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和熟悉了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家——赫伯特·西蒙。作為經(jīng)濟(jì)學(xué)院的學(xué)生，了解和學(xué)習(xí)西蒙的思想，尤其是他的決策理論和管理思想是我們必不可少的任務(wù)。通過使用搜索引擎，如百度、谷歌，獲得了赫伯特·西蒙的生平及簡(jiǎn)介以及通過使用檢索工具：SCI(科學(xué)引文索引)。透過赫伯特·西蒙的一生，我們可以看到每一項(xiàng)榮譽(yù)的背后，都揮撒著他們辛勤的汗水。我們要向西蒙學(xué)習(xí)他那孜孜不倦的精神與一絲不茍的治學(xué)態(tài)度。

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